平面设计绩效考核制定方案
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。
为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。
本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。
2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。
•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。
•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。
2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。
•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。
•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。
2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。
•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。
2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。
•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。
3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。
目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。
2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。
3.确定目标的时间范围和考核周期。
3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。
工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。
2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。
平面设计师考核方案
平面设计师考核方案一、考核目的。
咱考核平面设计师呢，就是想看看大家有多厉害，找出最牛的设计师，同时也让大家知道自己哪块儿还能进步，让咱公司的设计水平蹭蹭往上涨。
二、考核周期。
每[X]个月来一次考核，这样既能给设计师足够的时间展示自己的本事，又能及时发现问题，调整方向。
三、考核内容。
1. 创意能力（40分）项目创意提案（20分）每次考核的时候，给设计师一个项目主题，比如是给一个新的奶茶品牌做包装设计。
设计师得拿出自己的创意提案，这个提案得有独特的想法，能让人一看就说“哇塞，好酷”。
如果创意特别新颖，能打破常规，又很符合品牌形象，那15 20分就到手啦。
要是创意有点普通，就像大家都能想到的那种，可能就只能得10 15分。
要是几乎没啥创意，那可就只能拿5 10分喽。
日常创意表现（20分）平时在工作中，看设计师能不能经常提出一些新的设计思路或者改进方案。
如果一个设计师总是能给团队带来惊喜，那这20分就稳了。
要是偶尔有点小创意，大概能得10 15分。
要是从来都没什么创意的想法冒出来，那就只能得5 10分。
2. 设计技能（30分）软件操作熟练程度（15分）咱平面设计师常用的软件，像Adobe Photoshop、Illustrator之类的，得玩得溜啊。
要是操作起来行云流水，各种工具和功能都能运用自如，那10 15分没跑。
要是只会一些基本的操作，遇到稍微复杂点的就抓瞎，那就只能得5 10分。
要是连基本操作都不熟练，那可就危险了，最多给个1 5分。
设计作品的质量（15分）从作品的构图、色彩搭配、细节处理等方面来看。
构图合理、色彩搭配和谐又吸引人，细节处理得特别精致的作品，10 15分轻松拿下。
要是构图有点别扭，色彩搭配有点奇怪或者细节上有不少小毛病，那可能就只能得5 10分。
要是作品在这些方面问题比较大，那就1 5分喽。
3. 工作效率（20分）按时完成任务（10分）规定的时间内完成设计任务是必须的呀。
每次都能按时交活儿，而且质量还不错，这10分就稳稳当当放进兜里。
平面设计绩效考核方案
平面设计绩效考核方案一、考核指标1.设计能力：设计能力是评价一个平面设计师最基本的标准之一。
评估一个平面设计师设计能力的方式，可能包括设计质量、创意深度和设计风格。
2.执行能力：平面设计师不只是要有好的创意和想法，还需要有执行的能力。
执行能力包括完成设计任务的速度、工作效率、准确性、与团队协作能力等。
3.团队协作能力：在多人合作的环境中，平面设计师需要具备良好的团队精神，包括沟通能力、为团队目标而努力、在团队合作中产生创新并在工作中具有良好的表现等。
4.客户服务：平面设计师必须提供专业和优质的客户服务。
这包括有效地满足客户需求、详细理解客户的要求和期望、与客户保持沟通并提供有用的建议。
二、考核流程1.制定目标：由设计师和直属领导共同制定目标。
目标应基于员工能力和角色定位而制定，以实现他们在工作中的目标。
2.定期沟通：定期与员工进行沟通，以检查其进度和状态。
如果员工在目标实现过程中遇到困难，应及时予以支持和援助。
3.不定期评估：根据前期的工作表现、项目执行情况等进行绩效评估，并在评估结果中与员工进行绩效反馈。
评估结果应该是科学和客观的，基于目标和任务达成情况。
4.激励措施：对于表现良好的员工，应给予奖励和激励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，针对表现欠佳的员工，需要提供解决问题的方案，并在团队中进行适当的调整和升迁或降职等。
三、总结绩效考核方案是以目标为导向的，其目的是使员工更加关注绩效的重要性，提高工作效率和质量，同时也是激励优秀员工的重要方式。
在执行时，员工的表现和优秀贡献应该得到认可，针对工作中遇到的问题和不足，应及时提出合理的建议和改进方案。
通过合理的评估和激励体系，平面设计企业可以吸引更多优秀的设计师，促进企业员工和公司的长期稳定发展。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案1. 背景信息平面设计师是负责制作各种宣传资料、广告海报、产品包装等视觉设计工作的专业人才。
为了提高平面设计师的工作质量和效率，以及激励其积极性，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量平面设计师的工作绩效，我们将从以下几个方面进行考核：2.1 创意能力创意是一个设计师最重要的核心能力。
评估设计师的创意能力可以通过观察其设计作品的独特性、创新性以及吸引力等方面进行。
2.2 设计质量设计质量是评估设计师工作的重要标准之一。
该指标主要考察设计作品的美感、品质及技术水平等方面表现。
2.3 完成任务的效率平面设计师常常需要在规定的时间内完成多个设计任务。
该指标主要考核设计师的工作效率和时间管理能力。
2.4 团队合作设计师常常需要与团队成员、客户以及其他相关人员进行合作。
该指标评估设计师在合作中的沟通协调能力、团队精神等方面的表现。
3. 考核方法基于上述考核指标，我们可以采用以下方法进行绩效考核：3.1 作品评审定期对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意能力、设计质量等方面的表现。
评审可以由专业设计师及相关部门共同组成的评审小组进行。
3.2 任务完成情况记录和统计设计师在规定时间内完成的设计任务数量和质量，并进行评估。
3.3 定期绩效面谈定期与设计师进行绩效面谈，了解其工作情况、困难和需求。
通过面谈可以对设计师的个人素质、团队合作等进行综合评估。
3.4 参与培训和交流鼓励设计师参与相关的培训和交流活动，提升其专业技能和素质。
培训和交流活动的参与情况可以作为绩效考核的参考依据之一。
4. 考核结果与奖惩措施根据平面设计师的绩效表现，可以采取以下奖惩措施：4.1 奖励对于绩效表现优秀的设计师，可以给予一定的奖励，如奖金、奖品或提升机会等，以激励设计师继续努力。
4.2 提供培训机会设计师在工作中可能遇到的问题或不足之处，可以通过提供相应的培训机会进行补充和提升。
4.3 反馈与改进根据考核结果，及时向设计师提供反馈，指出其优点和不足之处，并制定改进计划，帮助设计师进一步提升工作能力。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
平面师绩效考核方案
平面师绩效考核方案引言在企业中，绩效考核是一项非常重要的管理工作，平面设计师绩效考核同样不例外。
对于平面设计师而言，绩效考核不仅能够提升自己的工作能力，还能够提升整个团队的工作效率。
因此，设计出一套合理的平面师绩效考核方案非常重要。
考核指标1.设计作品质量设计作品质量是评价平面设计师工作的最重要指标之一。
设计的作品不仅仅要满足客户的需求，更要迎合市场的需求。
平面设计师可以根据不同领域的特点，在作品中体现自己的特长和才华。
2.创意及想象力平面设计师是一个需要有很强创造力的职业。
评估平面设计师的创意及想象力可以通过考核他们设计作品中的新颖元素、独特的设计风格、独立的创意组合等，这些都可以评估出一个设计师的创意及想象力。
3.项目管理能力一个优秀的平面设计师需要不仅仅会设计，还需要具备良好的项目管理能力。
这包括制定详细的项目计划、了解团队成员的情况、保证项目达成质量、时间和预算等方面。
4.团队协作一个设计团队的成功与否取决于团队成员之间的互相合作。
因此，平面设计师的团队协作能力也是评估标准之一。
这项能力的评估可以看设计师在团队之中的沟通方式、注重讨论和推广想法，以及提供专业知识和意见。
考核方法1.个人定期考核每个平面设计师在定期考核中应该提交自己的最佳作品，有一份个人考核报告来衡量他们自己某一时间阶段的表现。
评估标准应该是基于我们设定的考核指标。
对于每个评估级别，他们应该接受正面的或建设性的反馈，以及任何必要的改进建议。
2.团队合作考核团队合作可以事先进行评估。
设定好必须的规则和条款，然后让平面设计师参加同一比赛或委托同样的项目。
评估标准应包括合作参与度、贡献、交流、团队合作意愿等因素。
3.自我评估评估并不是一项单向性的工作，平面设计师可以在自我评估中通过思考自己表现的优劣之处来更好地提高自己的能力。
这种类型的评估是每月或每季度的一次。
平面设计师应该被鼓励检视自己的成果，找到改进方法，并充分发挥自己的潜能。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，对于平面设计师而言也不例外。
平面设计师作为企业形象塑造的重要角色，其工作质量和效率直接影响着企业的形象和竞争力。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于企业和平面设计师本身都具有重要意义。
一、考核指标1. 设计作品质量：考核平面设计师的设计作品的创意性、美观度、符合企业品牌形象的程度等。
2. 项目进度与交付：考核平面设计师在项目中的工作进度、按时完成设计任务的能力。
3. 团队合作能力：考核平面设计师与其他团队成员的合作能力，包括沟通、协调和配合等。
4. 解决问题能力：考核平面设计师在工作中遇到问题时的解决能力和应变能力。
5. 学习与创新能力：考核平面设计师的学习意愿和能力，以及创新思维和设计理念的应用能力。
二、考核方法1. 设计作品评审：由领导或专业评委对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意性和美观度。
2. 项目管理评估：考核平面设计师在项目中的工作进度和交付情况，评估其工作效率和执行能力。
3. 团队评价：通过团队成员的反馈，评估平面设计师在团队合作中的表现和贡献。
4. 解决问题能力测试：通过模拟实际工作场景，考察平面设计师遇到问题时的解决能力和应变能力。
5. 学习与创新能力评估：通过平面设计师的学习记录和参与项目中的创新思维和设计理念的应用情况，评估其学习与创新能力。
三、考核周期和频次1. 考核周期：建议每年进行一次全面的绩效考核，以评估平面设计师在过去一年的工作表现。
2. 考核频次：除了年度考核外，可根据实际情况进行季度或半年度的小规模考核，以及项目结束后的考核。
四、考核结果与激励措施1. 考核结果：根据考核指标和方法，评估平面设计师的工作表现，形成绩效评分或等级，用于绩效排名和激励分配。
2. 激励措施：根据评分或等级，给予相应的激励措施，如晋升、薪资调整、奖金、培训机会等，以激励平面设计师持续提升工作质量和业绩。
五、考核反馈与改进1. 考核反馈：在考核结果公布后，及时向平面设计师反馈评估结果，包括优点和不足之处，并给予指导和建议。
平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
平面设计绩效考核制定方案
（总评分：6分）
工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听MP3、MP4等行为；根据事情每次扣1-3分；
（总评分：5分）
团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏； （共评分：6分）
设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励5分；提前三天完成奖励10分；协助相关部门在规定时间内完成奖励5分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣2分； （共评分：20分）
设计效果：设计方案一次性通过奖励8分；设计方案一次初步通过奖励5分；设计方案二次修改通过奖励3分； （共评分：20分）
制度执行及作业规范：没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分； （共评分：8分）
建 议：对部门管理提出好建议且建议得到采纳，根据事情给予1-5分奖励，此项为0分；
总 分
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。
月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、 2、 3、测评时间：
莱普乐平面设计绩效考核评定表
评定内容
自评
督导评
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。
本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。
一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。
二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的作为一名平面设计师，在工作中的表现和成果直接影响着公司的形象和市场竞争力。
为了提高设计师的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
该方案旨在评估设计师的工作表现和职业能力，为公司提供有针对性的培训和激励措施，进而提升设计团队的整体水平和创意能力。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配、任务分解等方面。
评估指标可以从项目完成情况、项目进度控制、任务分工合理性等方面考察。
2. 设计创新能力设计师的设计创新能力是评估其绩效的重要指标。
评估指标可以从设计作品的创新性、与客户需求的匹配度、设计思路的独特性等方面进行考察。
3. 设计质量设计作品的质量是评估设计师绩效的关键指标。
评估指标可以从设计作品的美观度、排版布局的合理性、色彩搭配的协调性等方面进行考察。
4. 团队合作能力设计师需要与其他团队成员密切合作，完成项目任务。
评估指标可以从与团队成员的沟通配合、协调解决问题的能力、团队协作精神等方面考察。
5. 客户满意度设计师的工作成果直接面向客户，客户满意度是评估设计师绩效的重要依据。
评估指标可以从客户反馈、客户满意度调查等方面进行考察。
三、绩效考核流程1. 设定目标和指标根据公司的战略目标和岗位要求，制定设计师的工作目标和绩效指标。
明确每个指标的权重和达成标准。
2. 绩效考核评估定期进行绩效考核评估，评估由设计师直接主管或跨部门组成的评估小组完成。
评估内容包括工作成果、工作态度、职业能力等方面。
3. 绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给设计师，明确其工作表现的优点和不足之处，并提出改进意见和培训需求。
4. 绩效考核激励措施根据绩效考核的结果，制定相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发设计师的工作积极性和创造力。
四、绩效考核方案的优势和挑战1. 优势（1）科学性：该绩效考核方案基于明确的指标和标准，能够客观评估设计师的工作表现和职业能力。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计考核绩效制度模板
平面设计考核绩效制度一、总则为规范公司对平面设计员工的考察与评价，特制定本制度。
本制度旨在建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价平面设计员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
二、绩效考核目的1. 提高平面设计团队的业务能力和综合素质，培养具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
2. 明确平面设计员工的工作重点，引导其追求工作成果，实现公司设计目标。
3. 及时、公正地对平面设计员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则1. 客观、公正、公开、公平原则：确保绩效考核过程和结果的客观性、公正性、公开性和公平性。
2. 以岗位职责为主要导向原则：关注平面设计员工在本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。
3. 以事实和数据反映工作的成效性原则：个人考核应以事实和数据为依据，客观评价平面设计员工的工作成效。
4. 主管对下属的绩效表现负直接责任原则：下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高平面设计员工的能力及素质水平以促进持续改进。
四、绩效考核指标体系1. 业绩指标：包括设计项目完成率、设计质量、客户满意度等，占比60%。
2. 能力指标：包括专业技能、学习与创新能力、团队协作能力等，占比20%。
3. 态度指标：包括工作态度、责任感、职业道德等，占比20%。
五、绩效考核流程1. 设定绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定平面设计员工的绩效目标。
2. 绩效辅导：主管定期与平面设计员工进行沟通，提供绩效辅导，帮助其提高工作能力和绩效。
3. 绩效评估：定期对平面设计员工的工作绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方法，全面评价员工绩效。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给平面设计员工，肯定成绩，指出不足，提供改进建议。
平面设计师绩效考核方案
平面设计师绩效考核方案1. 背景介绍绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，通过对员工绩效行为的评估，有助于发现和激励优秀员工，促进员工个人和组织整体绩效的提升。
平面设计师作为创作性岗位，其绩效考核需要针对设计能力、创新能力、团队协作等方面进行评估，本文将详细介绍平面设计师的绩效考核方案。
2. 考核指标及权重分配2.1 设计能力（40%）设计能力是评估平面设计师的核心指标之一，包括对作品的创意、构图、色彩、排版等方面的把握。
为了确保评估的客观性和有效性，我们将按照以下指标进行考核：•设计作品质量：评估设计作品的质量、创意度和创新性。
•设计技巧和手法：评估设计师的设计技巧和运用的手法。
•创意表现：评估设计师的创意思维和表现能力。
2.2 创新能力（30%）创新能力是平面设计的核心要求之一，具备创新能力的设计师能够提供独特且符合市场需求的设计方案。
以下考核指标用于评估设计师的创新能力：•市场敏感度：评估设计师对市场趋势和用户需求的敏感度。
•创新思维：评估设计师在设计过程中的创新思维和能力。
•设计方案：评估设计师提出的设计方案的创新性和可行性。
2.3 团队协作（20%）平面设计师通常需要与其他团队成员、客户等进行沟通和协作，团队协作能力直接影响项目的完成情况和团队的工作效率。
以下考核指标用于评估设计师的团队协作能力：•沟通能力：评估设计师与团队成员、客户之间的沟通效果。
•协作能力：评估设计师在团队中的协作能力和合作态度。
•时间管理：评估设计师在项目进度把控和时间管理方面的能力。
2.4 其他指标（10%）除了上述指标外，我们还将考虑以下因素对设计师的绩效进行评估：•完成效率：评估设计师在规定时间内完成设计项目的效率。
•自我学习：评估设计师对新技术和设计趋势的学习和应用能力。
3. 考核流程3.1 目标设定每个考核周期开始时，平面设计师和直线经理共同制定个人绩效目标，明确考核期间需要完成的任务和能力提升目标。
平面设计师工资及绩效考核方案
03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的 质量和客户反馈，以及是否满 足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内 完成设计任务的数量和质量， 以及是否能够高效地利用资源 。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中 展现的创意和新颖性，以及是 否能够提供具有竞争力的设计 方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准 。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进 行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见 和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案 进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中 不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭 配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。 根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方 案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方 案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确 保设计方案的准确实施。
TH，可以 给予奖金、晋升机会、培训机会等奖 励，以激励他们继续保持良好的工作 表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给 予扣工资、警告、降职等惩罚，以督 促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案 的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。
因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。
一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。
下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。
1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。
一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。
而新手平面设计师的工资则要低得多。
2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。
一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。
3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。
对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。
因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。
4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。
当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。
二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。
对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。
下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。
1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。
这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。
2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。
3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。
平面设计师绩效考核指标制定方法
平面设计师绩效考核指标制定方法平面设计师绩效考核指标制定方法有很多的员工都需要进行绩效考核，包括平面设计师。
下面是店铺为你精心推荐的平面设计师绩效考核指标制定技巧，希望对您有所帮助。
平面设计师绩效考核指标制定步骤第一、工作分析(岗位分析)。
根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。
绩效考核指标必须从流程中去把握。
根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。
此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。
可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。
依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。
根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。
在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。
为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。
修订分为两种。
一种是考核前修订。
通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。
另一种是考核后修订。
根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
设计员工绩效考核指标第一种存在形态是“能力持有态”。
即员工有创造哪方面绩效的能力?这种能力强到何种程度?等。
员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计绩效工作计划范文
平面设计绩效工作计划范文一、背景与概况1.1 背景随着科技的迅猛发展，今天的市场竞争愈发激烈，许多企业或品牌通过巧妙的平面设计来突出自己的独特魅力，以吸引更多的顾客。
因此，平面设计师的工作显得尤为重要。
平面设计师的绩效对于企业的形象塑造和市场表现有着直接的影响。
1.2 概况我们公司平面设计团队由资深设计师和年轻有为的设计师们组成，以满足市场和企业内部对于平面设计的需求。
设计团队秉承“创新、专业、高效”的设计理念，已经为公司带来了很多成功案例。
然而，随着市场的发展变化，我们认为有必要对平面设计团队的绩效进行全面的评估，以进一步提高设计团队的工作效率和设计质量。
二、绩效评估2.1 目标设定在进行平面设计团队的绩效评估之前，我们首先要明确评估的目标。
我们希望通过这次绩效评估，全面了解设计团队的工作情况，找出存在的问题和不足之处，为设计团队今后的工作提供有益的参考和指导。
具体目标如下：- 发现设计团队工作中的薄弱环节。
- 提出针对性的改进建议，以提高设计团队的工作效率。
- 确定合理的绩效考核标准，激励团队成员更好地工作。
- 建立明确的工作评价体系，对设计团队成员的工作进行全面、公正的评估。
2.2 考核指标针对平面设计团队的绩效评估，我们将采用以下指标进行评估：- 作品质量：主要考量设计作品的美观程度、整体设计理念和创新程度。
- 工作效率：主要考量设计团队的工作流程和工作效率。
- 团队合作：主要考量设计团队成员之间的合作程度和团队协作能力。
- 客户满意度：主要考量客户对设计作品的满意程度和沟通交流效果。
2.3 绩效考核方式绩效考核的方式应当具有客观性和科学性，以保证评价的公正和公平。
为此，我们将采用以下方式进行绩效评估：- 设计作品评审：由公司内外专业人士组成的评审团，对设计团队的作品进行评审。
- 工作效率评估：通过对设计团队的工作流程和工作效率的观察和调查进行评估。
- 团队合作调查：通过问卷调查和访谈等方式了解设计团队成员的团队合作情况。
平面设计行业绩效考核案例分析
平面设计行业绩效考核案例分析一、引言随着市场竞争的加剧，企业对员工的绩效考核越来越重视。
作为创意产业之一的平面设计行业，如何通过绩效考核激发员工的创造力、提高工作效率，成为企业关注的焦点。
本文将以一起平面设计公司的绩效考核案例为例，分析行业内的绩效考核现状及存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、案例介绍该公司成立于2005年，是一家专注于平面设计的企业，为客户提供广告设计、品牌策划等服务。
公司现有员工30人，其中设计师占比70%。
近年来，公司业务发展迅速，但管理层发现，员工的积极性、创造力逐渐减弱，设计质量不稳定。
为了提高管理水平，公司决定引入绩效考核制度。
三、绩效考核方案1.考核指标（1）工作量：完成的设计项目数量，占工作总量的比重。
（2）设计质量：客户满意度、设计作品获奖情况等。
（3）团队协作：与其他部门沟通配合情况，团队项目贡献度。
（4）创新能力：提出创意想法的数量及实施效果。
（5）个人成长：业务能力提升、技能培训等情况。
2.考核方法（1）定量考核：根据工作量、设计质量等指标，设定分值及权重。
（2）定性考核：通过同事评价、客户反馈等方式，对团队协作、创新能力等进行评价。
（3）定期评估：每季度进行一次绩效评估，全年四次。
（4）奖惩措施：根据绩效结果，给予奖金、晋升、培训等激励，对不合格者进行警告、调岗等处理。
四、实施效果及问题分析1.实施效果引入绩效考核后，公司管理水平得到提升，员工积极性有所提高。
但设计师之间的竞争加剧，导致团队氛围紧张。
同时，部分员工对绩效考核制度存在质疑，认为过于注重量化指标，忽视了设计行业的创意属性。
2.问题分析（1）考核指标设置不合理：过于注重工作量，导致设计师追求数量，忽视质量。
（2）考核方法不科学：定性考核主观性较强，可能导致评价不公。
（3）奖惩措施不完善：仅凭绩效结果进行奖惩，忽视了设计师的个性化需求。
五、改进建议1.优化考核指标（1）调整工作量指标，增加设计质量、创新能力等指标的权重。
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总 分
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。
月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励5分；提前三天完成奖励10分；协助相关部门在规定时间内完成奖励5分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣2分； （共评分：20分）
设计效果：设计方案一次性通过奖励8分；设计方案一次初步通过奖励5分；设计方案二次修改通过奖励3分； （共评分：20分）
制度执行及作业规范：没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分； （共评分：8分）
专业知识：熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面；
（总评分：6分）
工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听MP3、MP4等行为；根据事情每次扣1-3分；
（总评分：5分）
团队合作：与相关部门的沟通与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏； （共评分：6分）
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、 2、 3、测评时间：
莱普乐平面设计绩效考核评定表
评定内容
自评
督导评
综评
总评分为100分
设计项目：1.产品画册 2.工作日志 3.名片 4.宣传单 5.网站效果及广告图片 6.KT板广告 7.文化墙管理设计 8.其他设计类型 （共评分：35分 ）
考核当事人对测评结果无异议签字确认：
个人工作总结与评价
本月任务及结果描述
设计项目
设计用时
完成时间
得分
自豪的地方
不足之处
我应该怎样做
个人评价
上级评价
综评