研发部需求开发规程管理
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
研发部研发项目管理与技术开发规范
研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。
本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。
项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。
2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。
3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。
二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。
研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。
以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。
2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。
3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。
4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。
三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。
以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。
2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。
3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。
4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。
5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
需求开发管理规定
需求开发管理规定1. 引言需求开发管理是指在软件开发项目中，对需求的收集、分析、规划、跟踪和评估的过程。
本文档旨在规范需求开发管理的流程，确保项目顺利进行。
2. 需求收集在需求收集阶段，需求开发团队将与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
以下是需求收集的规定：•规定需求收集的时间和方式，例如通过会议、访谈或问卷调查等。
•规定需求收集的人员，包括客户代表、业务分析师和开发人员等。
•规定需求收集的文档和工具，例如需求调查问卷、竞争分析报告和用户故事等。
3. 需求分析在需求分析阶段，需求开发团队将对收集到的需求进行分析和归纳，并与客户进行确认。
以下是需求分析的规定：•规定需求分析的时间和方式，例如通过会议、原型设计或数据建模等。
•规定需求分析的人员，包括业务分析师、系统分析师和用户代表等。
•规定需求分析的文档和工具，例如数据流程图、信息模型和用例描述等。
4. 需求规划在需求规划阶段，需求开发团队将对分析得出的需求进行优先级排序和分配。
以下是需求规划的规定：•规定需求规划的时间和方式，例如通过会议、需求工作坊或冲刺计划会议等。
•规定需求规划的人员，包括产品经理、项目经理和开发团队等。
•规定需求规划的文档和工具，例如需求阶段计划、产品路线图和需求追踪表等。
5. 需求跟踪在需求跟踪阶段，需求开发团队将跟踪需求的实现情况，确保项目按计划进行。
以下是需求跟踪的规定：•规定需求跟踪的时间和方式，例如每周例会或每月评审会等。
•规定需求跟踪的人员，包括产品经理、开发人员和测试人员等。
•规定需求跟踪的文档和工具，例如需求变更记录、缺陷跟踪系统和项目状态报告等。
6. 需求评估在需求评估阶段，需求开发团队将对已实现的需求进行评估和反馈，以提高下一轮需求开发的质量。
以下是需求评估的规定：•规定需求评估的时间和方式，例如每个迭代或每个版本结束时进行评估。
•规定需求评估的人员，包括产品经理、质量保证人员和用户代表等。
•规定需求评估的文档和工具，例如需求评审报告、用户满意度调查和项目回顾会议记录等。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
需求开发管理规范及管理流程
需求开发管理规范及管理流程1.目旳通过定义需求开发和管理过程，规范企业软件开发项目旳需求开发和管理活动，提高需求质量，从而提高软件生产率，减少开发成本，改善软件质量。
应调查顾客旳需求，通过需求分析工作将顾客需求转化为软件需求，同步评审需求旳对旳性，获得需求旳承诺；应控制需求旳变更，并保证项目计划、工作产品与需求旳一致性。
2．需求开发阶段旳工作文献3．需求开发阶段工作流程2.入口准则项目立项、协议签定3.出口准则顾客确认需求4.输入顾客旳需求5.输出1、软件需求规格阐明书2、需求变更表6.重要环节6.1 需求获取1．明确需求获取旳信息。
需求分析师应在需求获取前明确需要获取旳需求信息，以保证在实行需求获取时有旳放矢。
一般需求获取要获取旳信息包括三大类：●与问题域有关旳背景信息（如业务资料，组织构造图，业务处理流程等）；●与规定处理旳问题直接有关旳信息；●顾客对系统旳尤其期望与施加旳任何约束信息。
2．明确需求信息旳来源。
需求分析师在明确了所需要获取旳信息之后，应确定获取需求信息旳来源与渠道，以提高需求分析师在需求获取阶段旳工作效率，使得所搜集旳信息愈加有价值、愈加全面。
需求信息旳来源一般包括：●来自客户旳需求●实行所满足旳需求●竞争对手旳产品优势与局限性3．获取需求信息旳措施。
在明确须获取什么需求、需求旳来源与获取渠道后，应选择至少一种需求获取技术获取有关旳需求，作为需求分析旳根据。
需求获取技术包括但不限于：●客户访谈●客户调查●现场观摩顾客旳工作流程，观测顾客旳实际操作●需求讨论会4．需求信息旳保管。
根据所采用旳需求获取技术，在需求获取过程中将产生不一样旳记录和原始资料，项目组应将这些记录纳入开发库进行配置管理。
需求获取旳记录与资料包括但不限于：●顾客编写旳原始需求文档；●顾客填写旳需求调查表；●顾客访谈旳访谈纪要；●需求研讨会旳会议纪要；●有关旳政策法规文献，业务规则文献以及行业原则文献；●需求原型。
研发部内部规章制度
研发部内部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作流程，提高工作效率，保障研发成果的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有工作人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条研发部所有工作人员应遵守本规章制度，严格执行。
第二章研发部工作流程第四条研发部工作流程分为需求分析、设计、开发、测试和上线阶段。
第五条需求分析阶段，研发部应与产品部门、市场部门等部门充分沟通，明确项目需求，并制定详细的需求文档。
第六条设计阶段，研发部根据需求文档，制定设计方案，并进行评审，确保设计合理、可行。
第七条开发阶段，研发部按照设计方案进行开发工作，注意代码规范，确保代码质量。
第八条测试阶段，研发部进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保产品质量。
第九条上线阶段，研发部协助运维部门完成产品上线，保障产品正常运行。
第三章研发部工作规范第十条研发部所有工作人员应严格遵守公司相关制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条研发部所有工作人员应严格遵守编程规范，编写规范的代码。
第十二条研发部所有工作人员应保持良好的团队协作精神，积极配合其他部门的工作。
第十三条研发部所有工作人员应不断学习新知识，提高自身技能水平。
第十四条研发部所有工作人员应定期进行技术分享，促进团队技术交流。
第四章研发部绩效考核第十五条研发部绩效考核以项目完成情况、技术贡献、团队协作等指标为主。
第十六条研发部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第十七条研发部绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将得到相应奖励。
第五章研发部员工福利第十八条研发部员工享受公司提供的各项福利，包括社保、住房公积金等。
第十九条研发部员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
第二十条研发部员工可参加公司组织的各项团建活动、技术培训等。
第六章附则第二十一条本规章制度由研发部部门负责人负责解释和修改。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上规章制度经研发部全体工作人员讨论通过，自即日起施行。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
研发部项目管理与研发流程
研发部项目管理与研发流程一、引言研发部是企业创新的核心部门，负责产品研发和创新项目的推进。
如何进行高效的项目管理以及建立科学的研发流程，对于提高研发效率和保证项目顺利进行至关重要。
本文将探讨研发部项目管理与研发流程的相关问题，并提出一些建议。
二、项目管理1.项目定义与目标明确在项目启动阶段，研发部应该对项目进行详细的定义，并明确项目的目标。
项目定义包括项目的背景、目的、范围、参与方、时间计划等。
目标明确是为了使项目团队有一个明确的方向，能够清晰地知道项目的预期产出和最终目标。
2.项目计划与资源调配项目计划是项目管理的重要组成部分，它确定了项目的工作内容、工期、资源需求和工作分配。
在项目计划中，需要考虑到各项工作的依赖关系和风险管理，以及适当的缓冲时间。
资源调配要合理，确保项目所需资源能够及时到位，避免资源短缺或冗余。
3.团队协作与沟通项目管理中，团队成员之间的协作和沟通非常重要。
团队成员应该有明确的角色分工和责任，相互配合，共同推动项目的进展。
定期的项目会议和沟通渠道的建立可以提升团队的沟通效率，及时解决问题和协调各方利益。
4.进度监控与控制项目的进度监控与控制是项目管理的关键环节之一。
通过对项目进展情况的及时了解和监控，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
项目经理应该建立有效的项目跟踪机制，确保项目按时交付，并及时向上级汇报项目的进展情况。
三、研发流程1.需求收集与分析研发项目的第一步是需求收集与分析。
研发部应该通过与利益相关方的沟通和调研，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析是为了明确项目的边界和目标，为后续的设计和开发提供依据。
2.设计与开发在需求分析的基础上，研发部可以开始进行产品的设计与开发工作。
设计阶段需要制定详细的设计规范和技术方案，确保产品能够满足用户需求，并具备可行性和可实施性。
开发阶段则是根据设计方案进行编码和测试，实现产品功能。
3.测试与验证研发部完成产品开发后，需要进行充分的测试与验证工作，确保产品的质量和性能满足要求。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言随着市场的竞争日趋激烈，企业对产品的质量要求越来越高，对研发部门的管理也变得越来越重视。
研发部门是企业创新的核心，是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。
因此，建立科学的研发部门管理制度及流程是企业健康发展的必要条件。
本文将从管理制度、流程以及流程实施方案三个方面对产品研发部门的管理进行详细介绍。
二、管理制度1.目标管理制度目标管理制度是指研发部门制定明确的年度研发目标，根据目标制定相应的完成计划，并进行跟踪和评估。
这样可以更好地使研发部门的工作与企业的战略目标紧密联系起来，实现研发成果的最大化利用。
2.绩效考核制度绩效考核制度是指通过考核来评价研发部门的工作成果，反馈员工的工作表现，从而激励员工更加积极地投入工作。
在考核过程中，应该根据员工的个人能力和业绩进行综合考虑，制定合理且公正的考核标准，同时注重员工的激励和奖励机制。
3.文档化管理制度文档化管理制度是指对每一个研发项目进行完整的文档记录，包括需求分析、设计方案、实施计划、测试报告、上线维护等各个阶段的记录和备份工作。
这样可以更好地保证研发工作的可追溯性，方便后续的维护和管理。
三、流程1.需求分析流程研发部门应该在接到产品需求时，对需求进行全面的分析和评估，包括需求的可行性、技术难度以及资源分配等因素。
在需求确定后，应该将需求转化为具体的开发计划，并制定相应的需求测试方案，保证需求的准确性和可用性。
2.设计流程设计流程是指根据需求分析结果，制定相应的设计方案，包括系统结构、算法、界面设计等方面的内容。
在设计过程中，应该充分考虑产品的易用性、兼容性、可扩展性等方面的问题，尽可能降低实施和测试难度。
3.开发流程开发流程是指根据设计方案对系统进行开发，包括编程、测试、debug等各个阶段的工作。
在开发过程中，应该充分考虑代码的规范性、可维护性、可扩展性等因素，确保开发出高质量的产品。
4.测试流程测试流程是指对系统进行完整的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等各个方面的内容。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
技术部软件研发管理制度、办法、规定
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
研发部门管理制度
系统研发部门管理制度为加强对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本,提高开发效率，加强研发各流程环节的规范性，特制定系统研发部门管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、产品维护、项目总结。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。
2.需求分析:产品需求文档（PRD)、产品Backlog、项目开发计划、项目风险分析清单。
3.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等.4.软件实现：Sprint Backlog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6.产品发布：产品使用手册。
7.产品维护：产品维护记录、用户反馈记录。
8.项目总结:提交客户方的项目总结.软件过程成果表：第三章、岗位设置第四章、项目立项1、产品经理进行市场调查与分析,确认产品的需求，进行产品研发立项，立项需提供《项目立项报告》《市场需求文档》.2、产品立项通过后，系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组,指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等. 第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》、《项目风险分析清单》，由测试经理针对项目编写《项目测试计划》。
以上文档需提交部门进行评审。
2、在整个项目研发过程中,研发经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排,测试经理负责组织人员对项目的质量进行跟踪管控。
公司研发部管理及工作流程
公司研发部管理及工作流程1. 管理结构公司研发部门是公司中非常重要的部门之一，其管理结构应该合理、高效。
1.1 部门组织公司研发部门的组织结构应该根据公司的规模和需求来设计，一般可以包括以下层级：- 部门经理：负责整个研发部门的日常管理和决策；- 项目经理：负责具体的研发项目的管理和执行；- 研发人员：负责具体的研发工作，根据项目经理的指导进行研发任务的完成。
1.2 职责分工公司研发部门的职责分工应该清晰明确，以确保每个成员都知道自己的任务和责任。
- 部门经理负责部门的整体规划、管理和决策；- 项目经理负责项目的进度控制、资源分配和团队协调；- 研发人员负责根据项目经理的指导完成具体的研发任务。
2. 工作流程公司研发部门的工作流程应该科学、高效，以确保项目的顺利进行。
2.1 项目启动项目启动是研发工作的第一步，它包括以下关键内容：- 需求分析：清楚了解客户需求，并与客户进行沟通和确认；- 资源调配：根据项目需求确定需要的人员和设备资源；- 项目计划：制定项目的详细计划，包括里程碑和时间节点。
2.2 研发阶段研发阶段是项目的核心部分，需要研发人员按照计划进行具体的研发工作：- 原型设计：根据需求分析制定系统的原型设计；- 编码开发：根据原型设计进行编码和开发工作；- 测试验证：对研发结果进行严格的测试和验证，确保质量和功能符合要求。
2.3 项目验收项目验收是研发工作的最后一步，用于确定项目是否满足需求和质量要求：- 验收测试：对系统进行全面的验收测试，确保符合规范和要求；- 客户确认：与客户进行最终的沟通和确认，确保客户满意；- 项目总结：进行项目总结和经验总结，为后续项目提供参考。
3. 注意事项在公司研发部门管理及工作流程中，还需要注意以下几点：- 团队协作：研发人员之间需要紧密合作，共同完成项目；- 沟通效率：各级管理人员需要保持高效的沟通，以确保信息的及时传递；- 技术更新：研发人员需要不断研究和更新技术，以保持竞争力；- 质量控制：严格把控项目质量，确保交付的产品符合要求。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
美的研发项目管理规程
研发项目管理规程一、项目启动与规划1. 项目立项：根据市场需求、公司战略或技术发展趋势，确定项目目标和范围。
2. 制定项目计划：明确项目目标、范围、时间、资源、风险等关键要素，制定详细的项目计划。
3. 成立项目团队：组建具备相关技能和经验的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
二、需求分析与定义1. 需求收集：通过市场调研、用户访谈、原型设计等方式收集用户需求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行整理、分类、筛选，明确项目的核心需求。
3. 需求定义：编写详细的需求文档，明确功能需求、性能需求、安全需求等。
三、设计与开发1. 架构设计：根据需求文档，设计项目的整体架构，包括系统结构、模块划分、接口定义等。
2. 详细设计：对每个模块进行详细设计，包括功能流程、数据结构、算法等。
3. 编码开发：按照设计文档进行编码开发，确保代码质量。
四、测试与验证1. 单元测试：对每个模块进行单元测试，确保模块功能正常。
2. 集成测试：对多个模块进行集成测试，确保模块之间的协调工作。
3. 系统测试：对整个系统进行系统测试，确保系统功能满足需求。
4. 验收测试：按照验收标准进行验收测试，确保项目达到预期目标。
五、发布与部署1. 发布准备：准备发布所需的文档、工具、环境等。
2. 发布实施：按照发布计划进行发布，确保发布过程顺利进行。
3. 部署实施：将项目部署到生产环境，确保项目稳定运行。
六、维护与优化1. 故障处理：对项目运行过程中出现的故障进行及时处理，确保项目稳定运行。
2. 版本更新：根据用户反馈和市场需求，对项目进行版本更新和优化。
3. 性能优化：对项目性能进行持续优化，提高项目运行效率。
4. 安全加固：加强项目安全防护措施，防止安全漏洞和攻击。
5. 数据备份与恢复：定期备份项目数据，确保数据安全；在数据出现异常时能够及时恢复数据。
6. 文档维护：定期更新和维护项目文档，确保文档的准确性和完整性。
7. 用户培训与支持：为用户提供培训和支持服务，帮助用户更好地使用项目功能。
软件研发部管理规范
产品研发部管理规范一、总则 (3)二、部门职责 (4)三、岗位设置与职责 (4)3.1 项目经理 (4)3.2 产品经理 (5)3.3 高级PHP 工程师 (5)3.4 PHP 工程师 (6)3.5 高级前端工程 (6)3.6 前端工程 (6)3.7 高级UI 设计师 (7)3.8 UI 设计师 (7)四、工作规范 (7)4.1 总则 (7)4.2 阶段成果汇报 (8)4.3 项目立项 (10)4.4 项目计划与监控 (11)4.5 需求分析 (11)4.6 总体设计 (11)4.7 详细设计 (12)4.8 软件实现 (12)4.9 软件测试 (12)4.10 用户培训 (13)4.11 系统上线 (13)4.12 系统验收 (13)4.13 产品维护 (13)4.14 源码和文档 (14)4.15 质量检查 (14)4.16 文档规范 (14)4.17 软件变更 (14)一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开辟中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现产品研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开辟效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
第一条、软件开辟总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
第二条、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
第三条、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
二、部门职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。
第一条、负责公司各类软件产品的设计、开辟，测试等。
第二条、负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。
第三条、负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。
三、岗位设置与职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；设计阶段完成系统原型、需求文档和界面设计；开辟阶段完成接口文档的编写、代码的编写、代码的维护。
需求开发管理制度
需求开发管理制度一、制度目的为了规范公司内部需求开发管理流程，提高需求开发工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有需求开发工作，包括软件开发、产品开发、项目管理等相关工作。
三、管理原则1. 用户需求至上：需求开发的目的是满足用户的需求，用户需求是开发工作的出发点和落脚点，在需求开发工作中，需要充分重视用户的诉求和意见。
2. 透明公正：需求开发的整个流程应该透明公正，任何决策和行为都应当符合公平公正的原则。
3. 管理科学：需求开发管理应当遵循科学的管理原则和方法，以提高需求开发的效率和质量。
4. 持续改进：需求开发过程中应不断进行评估和改进，以适应市场的变化和满足用户的需求。
四、工作流程需求开发工作流程分为需求调研、需求分析、需求设计、需求开发、需求测试和需求上线等阶段。
1. 需求调研需求调研是需求开发的起点，需要充分了解用户的需求和市场的情况，明确需求的背景和目标。
2. 需求分析需求分析是需求开发的关键环节，需要识别出用户需求的核心问题和关键功能点，明确需求的范围和可行性。
3. 需求设计需求设计是将需求分析得到的结果具体化，明确需求的功能结构和技术实现方案，编写需求文档和设计文档。
4. 需求开发需求开发是根据需求设计的文档进行具体的编码实现，包括编写代码、测试代码、修复bug等工作。
5. 需求测试需求测试是对需求开发的结果进行全面的测试和评估，确保需求的质量和稳定性。
6. 需求上线需求上线是将需求测试通过的结果发布到生产环境，实现需求的上线运营。
五、管理流程1. 需求提出需求提出可以由用户、产品经理、项目经理等相关人员提出，提出需求需要明确需求的背景、目标和关键功能点。
2. 需求评审需求评审是评估需求提出的合理性和可行性，需要进行多方面的评估和讨论，最终确定需求的可行性和优先级。
3. 需求分配需求分配是根据需求的优先级和资源情况进行需求的分配和排期，确保需求开发的顺利进行。
研发部需求开发规程管理
精心整理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传RU过程，引入部分敏捷方法，队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求3、跟踪设计/开发/测试/回归发布全流程，推动项目按预定计划执行4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不工作量或时开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
精心整理3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、2、3、跟踪设计/开发/测试/回归/4、/跨部门协调等几个方面。
5、6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段2根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
代码审核，包括CS审核、SQL审核、WEB审核等。
对需求变更进行控制管理。
测试阶段BUG响应及改进、收集反馈意见。
对项目风险进行管理。
4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、试运行阶段数据监控(日志、服务器状态)定情况执行补丁升级。
6、收尾阶段产品交付，项目总结会。
常见问题1、开发时间的估算算，通常单个模块开发时间取决于以下因素：12(包括对框架和应用的熟悉程度)。
3开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，1、在划分好模块后，首先项目管理人员预先估算各个模块所需要的开发时间。
2、召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划分好的模块，分配给开发人员，如状况允许可允许开发人员自主选择以提高开发人员的主动性和参与性。
分配模块的时为确保开发的速度和质量，基本原则如下：A、类似的模块由同一人负责开发，比如用户信息的增删改应由同一开发者负责。
这样开发者对相关逻辑会比较熟悉，代码/接口的定义也会相对明确，沟通的成本低，相应可以降低功能实现的缺陷概率。
B、技术难度较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对业务逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完成后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中应与开发者讨论每个模块的技术实现细节，使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为，项目管理者将预估时间和开发人员估算时间进行比较。
那些差异较大的，与人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，将任务拆分为更小的子任务，每个任务的完成时间为8-24工时，消除时间周期较长的任务，避免不确定性影响项目的进度。
2、CodeReviewCodeReview是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环控制不严往往是测试后出现大量bug的主因，有时甚至导致返工；关于CodeReview执行，首先应有编码规范和代码审查规范。
代码审核者根据这些标准来CodeReviewCodeReview一般可按以下步骤实施：1、2、3、bug，对这些bug记录在案。
4、Bug。
同5、6、7、中发现的有价值的问题更新到"代码审核规范"的文档中，对于特别给所有技术人员。
3需求变更管理也是项目管理中最重要的一个环节，对需求变更管理的有效性将直接影响项目的成功与否。
对待需求变更的正确态度：1、需求变更是不可避免的。
2、需求变更要必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。
需求变更流程：1、确定需求的基准线。
将以UserCase作为需求基准线，在UserCase确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程。
2、项目管理者接收到需求变更的要求。
需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、市场人员、开发人员、测试人员等。
3、项目管理者评估该需求变更。
针对接收到的需求变更的要求，召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。
项目管理者对项目的成功与否负有主要的责任。
需求变更的决策应由项目管理者做出。
45、确定员。
6的相关内7及时沟通和处理。
84、风险管理1人员开始疲于奔命和应付，很难保证项目的进度和质量，也难以取得业务部门的认可。
在项目的前期一定要采取相应的手段或措施，与业务部门共同明确项目目标、需求范围，充分考虑现有的时间和资源约束，将需求排定优先级，对于关键的需求优先实现，其他辅助性的根据过程中的具体情况进行滚动式计划，并取得业务部门的书面确认。
在此过程中要注重挖掘用户的隐性需求，可以通过引导、系统原型等手段让用户在前期充分暴露自己的想法和需求。
2、项目目标扩大以及需求变更在有了明确的目标和需求范围的情况下，需求的变更还是不可避免的，业务部门在看到具体系统的真实雏形之后，源源不断地要求、新想法随之产生，如果不对此加以控制，新的需求的加入通常会影响已实现的需求，并且对项目进度和成本产生很大的影响。
项目管理者针对这种情况一定要采取严格的变更控制流程，不能碍于面子，否则最终的结果往往是出力不讨好。
针对用户提出的新需求，按照正式流程提出变更申请，组织相关团队成员进行分析及评估，作为是否实施的依据，变更控制负责人根据分析结果判断是否批准，如果批准，那项目组可以安排实施，否则，正式拒绝用户的请求。
前期的需求讨论要详细、充分。
需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。
找出项目中需求的决策者(通常会是产品经理、相关职能主管、客户)，所有的需求要经过他们的认可。
客户在项目过程中的全程参与有助于降低此类风险。
需求讨论、需求确认、UserCase确认、测试阶段的客户验收等环节，都要要求客户参与。
在发生需求变更时，严格按照需求变更流程执行。
在分析设计阶段的中的确认和评审也是降低此类风险的重要手段。
3、代码质量风险质量风险主要指开发代码的质量。
合理的开发时间对开发质量的影响很大。
系统设计文档对指导开发非常重要。
43天，但一个新手可能就需要7-10天。
项目管理者应该在前的技能培训，以保证项目的顺利实施。
开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。
在项目开始前的技术评估阶段，明确技术难点，提前安排人员进行攻克。
如果在可预期的时间内无法解决，如果可以，将向需求提出方要求变更需求或寻找可替代方案。
这样的风险应该在项目的前期阶段就应该解决在萌芽状态来避免这样的风险在后期或中期出现。
5、缺乏良好的团队协作软件项目实施属于知识型，要发挥团队成员的创造力，不同于制造业计件生产，各模块最终要集成在一起形成一个有机的整体，这就需要各小组之间的密切配合，界定清楚工作界面及接口关系，并在实施过程中持续地沟通交流和共享，首先团队要融为一体，产出的软件才能融为一体。
这是一个团队的软实力，团队之间的协作好坏也将是个潜在的风险问题，在项目启动和团队组建的时候就应该加以规避这样的风险出现。
6、项目会议组织会议是项目执行过程中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，不成功的会议会对项目本身造成了不好的影响。
不成功的会议通常表现为如下形式：1、会议氛围不好，参与者发言不踊跃；2、会议讨论常常偏离主题；3、会议没有取得预期的结果；4、会议时间常常一拖再拖。
都对这样的会议都有抵触情绪，也可看作1得成功，这是会议成功的充分条件。
2议的参与者和你一样，对会议有着如此的期待，312345说：A、再一次强调会议的目标，我们来做什么。
B、强调会议的主题与基调。
比如：本次会议是一个需求确认会，而非需求讨论会，主要是讨论做还是不做以及告知大家我们要做什么，而不要把太多的精力放在讨论如何做上面。
C、说明一下会议的规则。
如要发言，请举手；不要有小圈子讨论；不要打断别人的讲话，等别人说完你再说等等。
6、会议过程中时刻注意引导和控制会议，以确保会议按照目标进行。
一次会议的氛围是否良好，讨论是否充分，好的引导至关重要。
比如多提一些开放式的问题。
7、会议记录很重要，把一些结论和有价值的内容记录下来，这些是本次会议的重要成果之一。
8、会议要有结论。
我们常在会议上听到有人说："大家讨论了这么半天，结论呢？"。
没有结论的会议是没有意义的。
9、会议后别忘发会议纪要，以及一些Action，什么人什么时候做什么。
10、会议后的action执行情况的反馈很重要。
反馈是对会议参与者的尊重，同时也告知了会议的效果。
否则会让大家感觉到这是一个可无可无的会议，大家以后参与的积极性也会降低。
很多会议往往都不注意这一点。
11、按时结束的会议会受到所有人的欢迎。
？·。