铺货管理暂行规定
铺货管理暂行规定管理制度-无删减范文
铺货管理暂行规定管理制度铺货管理暂行规定管理制度一、引言铺货管理是指对销售渠道进行有效的规划和管理，确保产品能够按时到达并满足市场需求。
铺货管理暂行规定管理制度是为了保证铺货过程的顺利进行而制定的一系列规定和流程。
二、目的本管理制度的目的是确保铺货过程中的高效性和质量，最大程度地满足市场需求。
通过明确责任、规定流程，提高铺货的准确度和效率，并规范铺货活动，确保铺货环节的全面管理。
三、适用范围本规定适用于公司的所有铺货活动。
四、铺货管理责任1. 铺货主管负责制定铺货计划并监督执行。
2. 销售经理负责协调销售部门与铺货部门的工作。
3. 铺货部门负责具体执行铺货计划，并及时上报相关数据。
五、铺货计划的制定1. 铺货计划应根据市场需求和销售目标制定。
2. 铺货计划应考虑到产品特性和运输限制，合理安排运输路线和时间。
3. 铺货计划应与销售部门和供应链部门进行充分沟通和协调。
4. 铺货计划应有明确的时间表和详细的任务分配。
六、铺货流程1. 货物发货前，铺货部门负责与供应链部门协调确认货物库存。
2. 铺货部门根据铺货计划安排合适的运输方式和运输工具。
3. 铺货部门应与司机和运输公司保持良好的沟通，及时了解货物运输情况。
4. 铺货部门负责对运输过程进行监控，并及时处理运输中的问题。
5. 货物到达目的地后，铺货部门负责与接收方进行对接，确保货物按时交付。
七、铺货数据管理1. 铺货部门负责收集和记录铺货过程中的各项数据，包括货物库存、运输时间、运输费用等。
2. 铺货部门应定期向上级部门汇报铺货数据，并提供详细的铺货报告。
3. 铺货部门应对铺货数据进行分析和评估，提出改进意见，并及时调整铺货策略和计划。
八、铺货风险管理1. 铺货部门应进行风险评估，及时发现潜在的风险，并制定相应的应对措施。
2. 铺货部门应与供应链部门、销售部门等密切合作，共同应对风险。
3. 铺货部门应建立健全的应急预案，以应对突发情况和应急事件。
九、附则本规定自发布之日起执行，经销售部门、铺货部门和供应链部门三方签字确认后方可生效。
店面货物管理制度
店面货物管理制度第一章总则1.1 目的为规范店面货物管理，提高货物管理效率，保障货物安全和质量，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于所有店面的货物管理工作。
1.3 责任部门店面经理负责监督落实货物管理制度，货物管理员负责具体执行。
1.4 监督与检查总部负责对店面货物管理进行不定期监督和检查。
第二章货物入库管理2.1 货物验收（1）接收货物的店面员工应与送货员仔细核对货物的品种和数量，并对货物进行检查。
（2）如发现货物数量或品种有误，应立即报告总部进行确认处理。
2.2 货物入库（1）对通过验收的货物，应尽快将其入库存储。
（2）严禁将未验收合格的货物入库存储。
2.3 货物标识（1）入库存储的货物应当粘贴标签，并在标签上注明货物的名称、批号、生产日期、保质期等信息。
（2）货物标识应易于识别，且标签内容应保持清晰可见。
2.4 货物存储（1）货物应按照品类、保质期等因素合理分拣、摆放，并确保通道畅通，以便定期清点和盘点。
（2）易腐烂或易损坏的货物应按照要求妥善保管，确保货物质量不受损。
第三章货物出库管理3.1 货物领用（1）领用货物的员工应提供领用申请，经经理审批后方可领取。
（2）对于高值商品或易损货物的领用，应进行二次确认。
3.2 货物发放（1）领用货物应与申请单上的信息一致，并经过二次核对才能发放。
（2）出库的货物应及时更新库存信息。
3.3 货物交接（1）领用货物的员工应签字确认收货，并对收到的货物进行检查。
（2）领用的货物如有损坏或质量问题，应当及时向经理汇报。
第四章货物库存管理4.1 库存清点（1）对库存商品进行不定期的清点，确保库存数量与实际一致。
（2）清点时应按照规定的程序和标准操作，发现问题应及时报告处理。
4.2 库存信息管理（1）对入库、出库、报损等操作，应及时更新库存信息，确保信息准确性和及时性。
（2）经理应定期查看库存信息，及时进行调整和补充。
4.3 库存报损（1）对于损坏或质量问题的货物，应当及时进行报损处理。
商铺货运管理制度
商铺货运管理制度一、总则为了规范商铺货运管理工作，提高货运效率，保障货品安全，依法合规开展商铺货运活动，制定本管理制度。
二、责任主体1. 商铺货运管理委员会：负责商铺货运管理制度的制定、实施和监督，协调解决商铺货运中的问题。
2. 商铺货运管理人员：负责落实货运管理制度，协调货物装卸、运输等工作，确保货品快速、安全到达目的地。
3. 商铺员工：按照管理制度执行货运工作，保护货品安全，提高货运效率。
4. 货运服务商：提供货运服务，负责货物的装卸、运输等工作。
三、货运管理流程1. 订货单据：商铺员工根据客户需求制定订货单据，详细了解货物种类、数量、重量等信息。
2. 货物包装：商铺员工对货物进行适当包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
3. 货运方式选择：商铺员工根据货物性质和目的地选择合适的货运方式，包括陆运、水运、空运等。
4. 货物装卸：商铺员工负责货物的装卸工作，确保货物安全地装入运输工具。
5. 货物运输：货运服务商根据货运需求，选择合适的运输工具进行货物运输。
6. 货物送达：货物送达目的地后，商铺员工进行货物卸载并进行签收确认。
四、货运管理规定1. 货物安全：商铺员工在装卸和运输过程中，必须保证货物安全，避免货物丢失或损坏。
2. 车辆管理：货运服务商必须确保运输车辆的安全性能，定期对车辆进行维护和检查。
3. 运输时间：商铺员工必须按照货物的紧急程度和目的地要求，合理安排货运时间。
4. 服务质量：货运服务商必须遵守交易协议，保证货运过程中服务质量，确保货物快速、准时到达目的地。
5. 紧急情况处理：在货运过程中，如发生紧急情况或意外事件，商铺员工必须及时通知相关部门进行应急处理。
五、违规处理1. 对不遵守货运管理制度或者违规行为的商铺员工，将视情节轻重采取相应的纪律处罚措施，包括扣发工资、警告等。
2. 对不遵守货运管理制度或者违规行为的货运服务商，将取消其合作资格，并追究法律责任。
六、附则本商铺货运管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，需商铺货运管理委员会审批，并报上级主管部门备案。
公司铺货管理制度
公司铺货管理制度一、总则为规范公司的铺货行为，提高铺货管理效率，确保产品正常流通，特制订此《公司铺货管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有员工，任何与本制度规定相悖的行为均应予以纠正或追究责任。
二、铺货管理流程1. 铺货计划的编制根据市场需求和产品销售情况，制定详细的铺货计划，明确铺货时机、地点和数量，确保产品的合理化流通和利润最大化。
2. 供应商管理与可信赖的供应商建立合作关系，确保产品质量和交货及时。
定期评估供应商的绩效，如有问题及时进行沟通和调整。
3. 铺货手续的办理在执行铺货计划前，需经过公司相关部门的审批，包括销售部门、财务部门和仓储部门等，确保铺货的合法性和符合公司政策。
4. 铺货的实施严格按照铺货计划和相关手续进行铺货，做到及时、准确、落实到位。
对于货物的运输、储存和销售等环节，要有专人负责，确保产品的完好和正常销售。
5. 铺货数据的统计和分析对每次铺货的实施情况进行记录和分析，包括销售额、成本、利润等数据，及时发现问题和改进措施，并形成报告报送上级领导。
6. 铺货流程的优化和改进根据铺货实施情况和市场需求的变化，不断优化和改进铺货流程，提高铺货的效率和效果，使公司能够更好地适应市场变化。
三、必须遵守的规定1. 遵守法律法规在铺货过程中，必须遵守国家相关法律法规和公司内部制度，如违反法律法规或公司相关规定，一经发现将严肃处理。
2. 保护产品质量对于公司的产品，必须严格按照产品质量标准进行铺货，不得销售过期或质量不合格的产品。
如有发现问题产品，及时通知相关部门进行处理。
3. 保护客户利益在铺货过程中，要尊重客户需求和权益，提供优质的产品和服务，确保客户满意度。
对于客户的投诉和意见，要及时回复和处理，保持良好的客户关系。
4. 管理费用控制在铺货活动中，必须严格控制管理费用，减少不必要的开支，提高利润水平。
对于铺货过程中产生的费用，需按照公司规定进行申报和报销。
四、违规处理对于违反本制度规定的行为，将根据情节轻重给予以下处理：1. 警告：对违规较轻的员工予以口头或书面警告，并记录在档案中。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度一、总则为加强和规范铺货管理制度，规范销售业务流程，提高销售收益，特制定本规定。
二、客户开发1、销售人员应积极开展客户开发工作，努力拓展客户群体。
2、销售人员发现新行业、新产品信息时应及时通知相关部门，并尽快组织开发。
3、销售人员应加强对现有客户的维护，逐步提高客户的忠诚度和订货量。
三、货源采购1、货源采购应充分考虑市场需求，选择优质、低价的货源。
2、采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解产品质量和市场价格变动情况。
3、进行批量采购时，应与供应商协商好价格折扣、货期和配送方式等条款，并将相关信息及时告知销售部门。
4、采购部门应加强对货品质量的检验，确保采购的货品符合国家标准和产品质量要求。
四、库存管理1、库存管理应按照“先进先出、合理安排”的原则进行。
2、库存盘点应定期进行，每次盘点应有专人负责并填写库存记录表。
3、库存数量和情况应随时进行调整，确保库存量合理、过期品不留。
4、库存管理应树立风险意识，注意防范货物的丢失、损坏和被盗事件。
五、运输配送1、为确保及时送达和避免物品损坏，应尽可能选择正规运输公司和驾驶员。
2、运输和配送前必须进行货物质量检查，并填写货物出入库记录表。
3、运输途中出现的事故或货物损坏应及时报告上级管理人员，并作好处理工作。
4、运输公司如果无法按照约定时间配送货品，则应及时通知销售部门，以便安排其他方案。
六、销售管理1、强制销售要遵循客户需求、市场规划为目标的原则。
2、应建立销售业绩考核制度，按照员工的实际贡献给予相应的奖励和激励。
3、销售人员应及时了解并掌握市场资讯，为企业销售策略，市场预测提供参考。
4、正式客户、合同和订单均应填写完整、准确，确保所提供的信息真实有效。
5、归档记录每个阶段的销售信息，并根据销售汇报结果，及时修改业务计划，做到质量为先，效率为先。
七、实际运行记录1、全公司各级别员工都要根据实际情况及时填写各种记录表。
2、铺货管理记录表涵盖货品库存、采购、销售、客户服务、配送运输等方面的信息。
新开药店铺货管理制度
新开药店铺货管理制度
一、总则
1. 为确保新开药店的顺利运营，特制定本铺货管理制度，以规范药品的采购、验收、储存、销售等环节，确保药品质量和安全。
2. 本制度适用于新开药店的所有员工，包括店长、药师、营业员等。
二、药品采购
1. 采购药品前，应对供货商进行资质审查，确保其具有合法的经营资质和良好的信誉。
2. 根据市场需求和药店经营特点，制定采购计划，明确采购品种、数量、价格等。
3. 签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保药品质量和供应的稳定性。
三、药品验收
1. 验收药品时，应核对药品的品名、规格、数量、生产日期、有效期等信息，确保与采购合同一致。
2. 检查药品的外观质量，如包装是否完整、标签是否清晰等。
3. 验收合格的药品，应及时入库，并做好相关记录。
四、药品储存
1. 药品应按照规定的储存条件进行存放，如温度、湿度、光照等。
2. 药品应分类存放，避免混放和交叉污染。
3. 定期对药品进行养护和检查，确保药品质量稳定。
五、药品销售
1. 销售药品时，应核对顾客的购药凭证和处方，确保销售的合法性和规范性。
2. 向顾客提供准确的药品信息和使用说明，指导顾客合理用药。
3. 对销售过程中出现的问题和顾客投诉，应及时处理并记录。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和药店实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归新开药店所有。
以上是新开药店铺货管理制度的主要内容，希望对你有所帮助。
在实
际操作中，还需根据具体情况进行调整和完善，以确保药店的顺利运营和药品的质量安全。
铺货管理暂行规定----管理制度
铺货管理暂行规定铺货管理图示第一部分：年度铺货的额度管理客户铺货实行“总额控制，调剂使用”制度。
第二部分：对客户的铺货实行资产抵押制度。
1、对客户的铺货由客户或办事处主任、具体经办的业务人员用个人自有的房产、有价证劵作为抵押。
2、在其资产价值经评估后，可给予不高于评估价60％价值的产品铺货。
3、抵押合同的签订；4、房产抵押必须办理它项权利证书。
第三部分：铺货额度使用及监督部门铺货总额范围内，合理使用，实行“总额控制，调剂使用”。
在铺货总额1000万元以内，可采用“前清后铺”方式滚动操作。
财务管理部负责监督总额执行及相关合同手续的办理。
第四部分：铺货使用对象的原则铺货的原则：支持大客户、重点客户的原则；额度周转快速的原则；不到标客户不铺原则。
1、区域内塑钢加工厂年销售塑钢窗80000平米，年使用量达到700吨。
2、区域内大型房地产公司在建门窗工程面积为40000平米。
3、铺货金额与全年预计使用量必须达到1：10.4、预计使用量低于150吨，不予铺货。
第五部分：铺货款期限及结算1、赊销期最长不得超过半年。
客户到期赊销的欠款必须在赊销期到期三天前结清。
超期部分按照月息1％收取资金占用费。
2、在赊销期内，如遇季末，如三、六、九月末客户必须归还全部赊销款，在次月重新开始循环。
3、客户如属于月结范围的，需在当月26号前结清。
第六部分：铺货的合同管理及签订流程（一）签订供货合同前客户需提供的文件：1、资产的评估报告。
2、经过公证资产的产权人授权书（当产权人与供货合同的名称不一致时）。
3、其他权利证书。
4、资产抵押合同。
5、赊销协议。
（二）供货合同的签订具备上述协议后，办理签订制式供货合同。
（三）合同签订流程第七部分：铺货执行、监督及落实铺货业务的日常管理部门为型材销售财务部，监督铺货的执行及合同款回收，并向相关部门传递。
1、赊销行为必须有合同的约定，作为客户发货依据。
2、按月检查赊销合同执行情况，并通报财务管理、型材销售公司、西安销售公司、主管领导。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定是指一套用于管理铺货活动的规章制度。
它
明确了铺货活动的管理原则、流程和责任分工，是企业内部统一管
理铺货活动的标准和指导文件。
1. 铺货目标和策略：规定铺货的整体目标和策略，并明确与企业的销售和市场策略相一致。
2. 铺货计划：根据市场需求和销售预测，制定铺货计划，包括铺货时间、铺货数量和铺货地点等。
3. 铺货渠道管理：明确铺货渠道的选择和管理要求，包括经销商的选择和评估、渠道合作协议的签订和执行等。
4. 库存管理：规定铺货过程中的库存管理要求，包括库存监控、补货计划、库存周转率等指标的监测与评估。
5. 销售支持和培训：明确销售支持和培训的内容和方式，包括销售员培训、促销活动策划和执行等。
6. 铺货数据分析和评估：规定铺货数据的收集和分析要求，包括销售数据、库存数据、市场反馈等数据的分析和评估。
7. 铺货绩效考核：确定铺货活动的绩效考核指标和标准，包括销售额、渠道覆盖率、市场份额等绩效指标。
8. 铺货风险管理：明确铺货活动可能面临的风险，包括市场竞争、渠道纠纷等，规定相应的风险管理措施。
铺货管理暂行规定的制定和实施，有助于提高铺货的效率和质量，保证铺货活动的顺利进行，并提升企业的销售和市场竞争力。
也有助于加强内部各部门之间的协作配合，提升企业整体管理水平。
厂家 铺货管理制度
厂家铺货管理制度一、引言为了实现产品销售的高效运转和稳定发展，保障产品在市场上的铺货数量和质量，提高品牌知名度和市场份额，我厂制定了铺货管理制度。
该制度的实施旨在规范铺货工作流程，明确责任分工，加强监督管理，确保产品在市场上的正常流通和销售。
二、铺货范围我厂的产品主要涵盖电子产品、家用电器、服装鞋帽等领域，铺货范围包括专卖店、商场、超市、便利店、网店等线上线下渠道。
三、铺货流程1. 铺货计划制定每月初，销售部门根据市场需求、经销商订单和库存情况，制定当月铺货计划。
计划内容包括铺货数量、时间节点、地点等信息。
2. 铺货准备工作销售部门将铺货计划通知给仓储、物流等相关部门，协调安排货物的发运和派送；与经销商、代理商签订铺货合同，明确详情条款。
3. 铺货执行仓储部门按照销售部门的指示，将产品准确地包装、配货，并交由物流部门送往各铺货地点；销售人员根据计划前往铺货地点进行产品的陈列和销售。
4. 铺货监督销售部门负责监督铺货工作的进度和效果，及时调整计划，解决出现的问题；定期与经销商、代理商进行沟通，了解市场动态，提供支持和帮助。
5. 铺货评估销售部门每月对铺货工作进行评估和总结，分析铺货数量、效果和销售情况，提炼经验和不足，为下月的铺货工作提供参考和指导。
四、铺货管理责任1. 销售部门负责铺货计划的制定和执行，对铺货结果负全面责任。
2. 仓储部门负责货物的仓储和分发，确保产品的质量和准确性。
3. 物流部门负责货物的运输和派送，按时到达目的地。
4. 经销商、代理商负责产品的销售和服务，提高市场份额和客户满意度。
五、铺货管理措施1. 市场调研：销售部门定期对市场进行调研，了解市场需求和动态，为铺货计划的制定提供依据。
2. 数据分析：销售部门通过销售数据分析，监控铺货效果和销售情况，及时调整策略和措施。
3. 培训晋升：销售部门对铺货人员进行培训和晋升，提高团队的整体素质和执行力。
4. 激励奖励：销售部门设立铺货绩效考核机制，对表现优异的人员进行激励奖励，激发员工的积极性和创造性。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度一、概述为了规范铺货管理工作，提高店铺铺货效率和销售业绩，公司特制定本管理制度，以供相关部门和人员参考。
二、铺货管理流程1. 铺货计划制定：根据市场需求和销售情况，制定合理的铺货计划，包括商品种类、数量和时间等。
2. 采购订单的：根据铺货计划采购订单，明确商品的具体要求和配送时间等信息。
3. 供应商选择与洽谈：根据采购订单的要求，选择合适的供应商进行洽谈，并签订供货合同。
4. 商品采购与配送：根据供货合同的约定，及时完成商品的采购和配送工作，保证货品的及时上架。
5. 店内陈列和摆放：根据店铺陈列规范，对货品进行分类、摆放和陈列，保证商品的展示效果。
6. 商品销售监控：通过销售数据分析和实地巡店等方式，监控商品销售状况，及时调整铺货策略。
7. 退货处理与换货补货：对于滞销或者质量问题的商品，根据相关政策进行退货处理或者换货补货。
8. 期货调整与库存控制：根据市场需求和销售情况，及时调整期货和库存数量，避免过多或过少的存货。
三、铺货管理要求1. 铺货计划要合理，根据市场需求和销售情况进行调整，确保商品销售畅通和货品利润最大化。
2. 采购订单要准确明细，包括商品的规格、数量、价格、配送时间等信息，避免误差和纠纷的发生。
3. 供应商要选择有信誉和供货能力的合作伙伴，确保商品的质量和供货的稳定性。
4. 商品采购和配送要及时，按时完成，确保货品能够及时上架销售。
5. 店内陈列要有条理，规范摆放，确保商品的展示效果，吸引顾客的注意力。
6. 商品销售监控要及时，通过数据分析和巡店等方式，掌握销售情况，做出相应的调整。
7. 退货和补货要及时处理，避免滞销和质量问题对店铺业绩造成影响。
8. 期货和库存要合理控制，避免过多或过少的存货，减少资金占用和滞销风险。
四、责任与监督1. 相关部门要落实铺货管理制度，明确岗位职责和工作任务，确保规定的落地执行。
2. 相关人员要遵守铺货管理制度，认真履行职责，保证铺货工作的顺利进行。
铺货管理制度
铺货管理制度第一章总则为规范铺货管理行为，保障商品正常销售，维护企业的利益，特制定本铺货管理制度。
同时，本制度旨在加强对铺货的管理、监督和控制，确保商品库存充足，促进销售生产顺利进行。
第二章铺货管理的基本要求1. 铺货的范围：铺货管理适用于所有商品的铺货行为。
2. 铺货管理的目的：通过精细的管理和规范的流程，确保商品的合理铺放，提高销售效率，降低库存风险。
3. 铺货管理的原则：合理安排货架陈列，严格控制铺货数量，巧妙搭配商品搭配，做到货物清晰可见，便于顾客选择。
4. 铺货管理的内容：包括货品的摆放位置、铺货数量、货区维护等内容。
第三章铺货管理的具体措施1. 摆放位置的确定1.1 根据商品的性质和需求确定合适的货架位置。
1.2 重点商品应放在店铺明显位置，易让顾客看到。
1.3 不同种类的商品要进行分类摆放，便于顾客选择。
1.4 摆放位置应整齐划一，不可混乱摆放，确保货物可视、易取。
2. 铺货数量的控制2.1 根据商品的销售情况和顾客需求，合理控制铺货数量。
2.2 铺货数量过多会造成货架过度拥挤，不利于商品的展示和销售。
2.3 铺货数量过少会影响商品的选择和销售，应根据实际情况进行合理配置。
3. 货区维护3.1 定期清理货区，保持货架整洁干净。
3.2 定期检查货架的稳定性和安全性，确保安全使用。
3.3 货区内禁止存放或临时堆积商品、杂物等，应保持整洁、通风、明亮。
第四章铺货管理的监督和考核1. 铺货管理的监督1.1 由店铺管理人员负责铺货管理的监督和检查。
1.2 店铺管理人员应定期巡查货区，检查铺货情况，及时发现问题并加以处理。
1.3 每天对铺货情况进行记录，建立铺货档案，及时发现问题并查找原因，提出解决方案。
2. 铺货管理的考核2.1 每月对铺货情况进行考核，评定店铺的铺货水平。
2.2 根据考核结果，对表现突出的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行培训和指导。
第五章铺货管理的责任追究1. 对于铺货管理中的失误、疏忽或违规行为，将依据情节轻重给予相应处理，并追究相关人员的责任。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度一、总则1、为了规范铺货管理流程，提高铺货效率，保证铺货质量，特制定本暂行规定管理制度。
2、本制度适用于公司所有铺货业务活动。
二、铺货原则1、市场需求原则铺货应根据市场需求进行，优先满足市场潜力大、销售前景好的区域和客户。
2、风险控制原则在铺货过程中，要充分评估客户信用风险和市场风险，采取合理的风险控制措施。
3、公平公正原则对所有符合铺货条件的客户，应提供公平的铺货政策和服务。
三、铺货流程1、铺货申请（1）销售部门根据市场调研和客户需求，填写铺货申请表，包括铺货产品、数量、铺货区域、客户信息等。
（2）铺货申请表提交给上级主管进行审核。
2、铺货审批（1）上级主管对铺货申请进行审核，重点审查铺货的必要性、合理性和风险评估。
（2）对于重大铺货申请，需组织相关部门进行会审，包括财务、市场、物流等部门。
（3）审批通过后，将铺货申请转交物流部门安排发货。
3、铺货执行（1）物流部门根据铺货申请，安排货物的调配和运输。
（2）确保货物按时、准确送达铺货地点，并与客户进行货物交接和签收。
4、铺货跟踪（1）销售部门负责跟踪铺货后的销售情况，及时收集客户反馈。
（2）定期对铺货效果进行评估，分析铺货产品的销售数据和市场占有率。
四、铺货管理1、客户管理（1）建立客户档案，包括客户基本信息、信用记录、销售历史等。
（2）定期对客户进行信用评估，根据评估结果调整铺货政策。
2、库存管理（1）实时监控铺货产品的库存情况，确保库存充足，避免缺货现象。
（2）对库存积压的铺货产品，及时采取促销或调货措施。
3、价格管理（1）铺货产品的价格应遵循公司的定价策略，不得随意调整。
（2）对于特殊的铺货价格优惠，需经过审批后方可执行。
4、数据管理（1）建立铺货业务数据库，记录铺货的相关数据，如铺货数量、销售情况、客户反馈等。
（2）定期对铺货数据进行分析，为决策提供依据。
五、监督与考核1、监督机制（1）成立铺货监督小组，定期对铺货业务进行检查和监督。
通用范文(正式版)铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度1. 引言本文档旨在规范铺货管理的操作流程和管理制度，确保铺货工作的高效和准确性，提升铺货管理的水平和效果。
2. 定义•铺货：指将产品从仓库或生产工厂运送至销售点的过程。
•铺货管理：指对铺货过程进行计划、组织、协调和监控，确保产品按时到达销售点的一系列活动。
3. 铺货计划编制3.1 月度铺货计划根据销售数据和市场需求，制定月度铺货计划。
计划内容包括铺货数量、销售点、交货时间等。
3.2 周度铺货计划根据月度铺货计划，制定每周的铺货计划。
计划内容包括铺货量、配送路线、运输工具等。
3.3 日常铺货计划根据周度铺货计划，编制每日的铺货计划。
计划内容包括每个销售点的发货量、送货时间等。
4. 铺货任务执行4.1 铺货任务派发根据日常铺货计划，将铺货任务分配给相应的配送人员。
配送人员需准确知道任务信息，如发货量、销售点地质等。
4.2 配送运输工具选择根据铺货任务的要求和具体情况，选择合适的配送运输工具，如货车、快递等。
确保货物可以安全、准时地送达销售点。
4.3 配送路线规划根据铺货任务的销售点位置和交通状况，合理规划配送路线，确保运输效率和减少成本。
4.4 货物发运和交付按照铺货计划和任务要求，将货物送达销售点，确保货物数量和质量符合要求。
4.5 交货确认与记录销售点收到货物后，进行交货确认，并及时记录在相关的铺货管理系统中，以便进行后续的数据分析和评估。
5. 铺货管理监控5.1 铺货数据统计和分析通过铺货管理系统，统计和分析铺货数据，包括发货量、配送时间、配送路线等，以便进行绩效评估和优化改进。
5.2 报告编制和汇总根据铺货数据统计和分析结果，编制相应的报告，并进行汇总。
报告内容可包括铺货情况总结、问题和改进建议等。
5.3 过程改进和优化根据铺货管理的报告和汇总结果，进行相应的过程改进和优化。
包括提升配送效率、减少不良事件发生率等。
6. 铺货管理责任6.1 铺货经理负责铺货管理制度的编制和执行，并监督整个铺货管理过程的运行情况。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度铺货管理暂行规定管理制度第一章概述1.1 目的本规定是为了规范铺货管理工作，提高管理效率，保证货物运营顺畅，确保公司利益最大化。
1.2 适用范围本规定适用于所有涉及铺货管理的部门和人员，包括但不限于商品运输、库存管理、销售管理等部门。
第二章铺货管理基本原则2.1 客户至上铺货管理的核心是服务客户，满足客户需求，提升客户体验。
2.2 安全第一在铺货过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障人员和货物的安全。
2.3 高效管理铺货管理需高效率地推动工作进程，确保及时快捷地提供服务。
第三章铺货管理流程3.1 铺货计划制定制定每日、每周、每月的铺货计划；根据销售情况进行合理调整，确保库存充足。
3.2 货物准备根据计划需求，提前准备好货物；对货物进行分类、打包，便于运输。
3.3 货物运输选择合适的运输工具和线路；严格按照运输规定，确保货物安全到达目的地。
3.4 货物入库按照库存管理规定，将货物进行清点、分类、归档；更新库存信息，保持库存准确性。
3.5 销售管理根据销售情况调整铺货计划；及时补货，保证货物供应充足。
第四章铺货管理考核4.1 考核指标完成铺货计划的准确率；货物损耗率；客户满意度等。
4.2 考核周期每月进行一次铺货管理考核；根据考核结果，及时调整管理策略。
第五章不良记录与处罚5.1 不良记录未按照规定完成铺货计划；货物运输过程中发生事故等。
5.2 处罚措施对相关责任人进行警告或记过；下发通报批评等处理。
结语本管理制度的实施，将有助于提高铺货管理效率，保障公司货物运输的顺利进行，希望全体员工严格遵守相关规定，共同维护公司正常运营秩序。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度铺货管理暂行规定管理制度第一章总则第一条为规范铺货管理工作，促进公司业务发展，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有销售业务范围内的铺货管理工作。
第三条铺货管理是指公司产品在销售渠道中的采购、调配、运输、售后等全过程的管理工作，其目的是掌握库存、提高销售。
第四条在铺货管理过程中，应遵循“安全优先、稳妥可靠、节约成本、高效规范”的原则。
第二章铺货管理流程第五条铺货管理主要包括以下流程：（一）采购计划制定：根据销售需求、市场情况、库存状况等综合因素，制定产品采购计划。
（二）采购执行：按照采购计划进行产品采购，并保证产品品质符合公司标准。
（三）运输调配：利用运输工具将采购的产品运输至各销售渠道，并根据销售计划进行调配。
（四）销售跟踪：对销售情况进行跟踪，并根据情况进行及时调整。
（五）售后服务：对销售渠道进行售后服务，及时解决问题。
第三章铺货管理要求第六条铺货管理工作要做到以下要求：（一）采购计划制定应综合考虑市场情况、销售需求、库存状况等因素，严格按照计划采购。
（二）采购执行应选择有资质、信誉良好的供应商，产品质量符合公司标准。
（三）运输调配应合理安排运输方式、运输时间，遵循交通法规并确保货物安全。
（四）销售渠道跟踪应及时掌握销售情况，调整销售计划。
（五）售后服务应做到及时响应、快速反馈、有效解决问题。
第四章铺货管理责任第七条公司应设立铺货管理部门，负责铺货管理工作的组织、协调、监督和检查。
第八条铺货管理部门负责人应对铺货管理工作的重要性、法律法规等进行督促和指导，并加强铺货管理工作的宣传教育。
第九条具体执行铺货管理工作的人员应按照规定履行职责，如存在失职失责情况，应承担相应的责任。
第五章附则第十条本管理制度的解释权归公司所有。
第十一条本管理制度自发布之日起生效。
所涉及附件如下：无如下所涉及的法律名词及注释：1.交通法规：指国家制定的公路交通安全规定，主要包括《道路交通安全法》、《机动车驾驶证申领和使用规定》等法规。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度首章：总则1.1 本管理制度旨在规范和优化公司的铺货管理工作，以提高供应链效率和客户满意度。
1.2 铺货是指将产品从生产厂商运至经销商或零售商的过程，包括仓储、配送和销售等环节。
1.3 所有相关员工，特别是涉及到铺货管理的部门，都应遵守本制度的规定。
第二章：货物采购2.1 所有货物采购必须按照公司设定的采购计划进行，并通过合法渠道和供应商采购。
2.2 采购部门应保持与供应商之间的良好合作关系，确保货物质量和交货时间的可控性。
2.3 采购部门必须及时向仓储部门提供采购订单和货物清单，以便进行后续的库存和配送安排。
第三章：仓储管理3.1 仓储部门负责货物的进货、存储和出货工作，必须确保货物安全和完好无损。
3.2 仓储部门应根据货物的类型和数量，合理安排仓库空间，确保存储效率最大化。
3.3 仓储部门要制定货物储存标准，按照标准对货物进行分类、标识和存储，方便后续查找和配送。
第四章：配送管理4.1 配送部门负责根据订单和货物清单，合理安排配送路线和配送车辆，确保货物准时送达目的地。
4.2 配送部门要建立健全的配送记录，包括配送员信息、配送时间、配送地点和货物状态等内容。
4.3 配送部门应随时与经销商或零售商保持联系，及时了解货物的收货情况，并及时解决可能出现的问题。
第五章：销售管理5.1 销售部门负责与经销商或零售商进行沟通和销售工作，建立并维护良好的合作关系。
5.2 销售部门应定期与经销商或零售商进行库存核对和销售数据分析，以便进行合理的补货计划。
5.3 销售部门要定期汇报销售情况和客户反馈，以供公司决策参考和改进铺货管理工作。
第六章：绩效考核6.1 公司将根据各个部门在铺货管理工作中的表现，进行绩效考核，以激励员工积极工作。
6.2 绩效考核内容包括货物采购的准确性和效率、仓储和配送的准时性和安全性，以及销售业绩等要素。
6.3 绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖励分配的重要依据。
铺货管理暂行规定管理制度本月修正简版
铺货管理暂行规定管理制度铺货管理暂行规定管理制度1. 引言为规范企业铺货管理行为，提高铺货效率和产品销售能力，制定本管理制度。
2. 目的本管理制度的目的是确保企业的铺货活动有序进行，有效管理供应链，实现供需匹配，提高企业的竞争力。
3. 适用范围本管理制度适用于企业内所有涉及铺货管理的部门和人员。
4. 定义- 铺货：指将产品从生产厂商或配送中心运输到零售商或终端消费者的过程。
- 铺货管理：指对铺货活动进行计划、组织、协调、控制和改进的管理活动。
5. 铺货计划5.1 计划编制铺货计划由销售部门负责编制，包括具体的铺货目标、区域划分、时间安排和预算等内容。
5.2 审批流程铺货计划需要经过相关部门的审批，包括销售部门、物流部门和财务部门等。
审批流程应明确，并保证及时完成。
6. 铺货组织6.1 组织架构建立铺货管理组织架构，明确各个部门的职责和权限。
铺货管理部门负责具体的铺货组织和协调工作。
6.2 人员配备根据铺货计划和需求，合理安排和调配人员，确保每个环节都有足够的人力支持。
7. 铺货协调7.1 各部门沟通销售部门、物流部门、仓储部门等各部门之间需要进行及时、准确的沟通，确保铺货计划的顺利执行。
7.2 物流协调物流部门需要与供应商、运输公司和零售商等进行有效合作，确保货物的及时到达。
8. 铺货控制8.1 货物跟踪建立货物跟踪系统，可以实时监控货物的运输情况，及时发现问题并进行处理。
8.2 库存管理建立科学的库存管理制度，包括准确记录库存数量、定期盘点和及时补充库存等。
9. 铺货改进9.1 数据分析对铺货过程进行数据分析，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。
9.2 经验及时铺货经验，形成经验教训和最佳实践，为下一次铺货提供参考。
10. 监督和评估建立监督和评估机制，对铺货管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时进行改进。
11. 附则本管理制度由公司相关部门负责解释和执行，如果需要进行修改，应经相关部门审批。
以上是对铺货管理暂行规定管理制度的简要介绍，具体条款和细节请参阅相关文件和规定。
铺货管理暂行规定管理制度
铺货管理暂行规定管理制度1. 目的本管理制度的目的是规范公司铺货管理工作，建立铺货管理的工作流程和标准化操作规范，以提高铺货工作的效率和质量，保障公司的业务发展。
2. 适用范围本管理制度适用于公司的所有铺货管理工作。
3. 管理要求3.1 铺货计划的制定1.铺货计划应根据公司的销售目标和营销策略进行制定，并且应在每年的年度计划中进行编制。
2.铺货计划应根据市场需求和实际情况进行调整，确保计划的可行性和科学性。
3.2 铺货目标的确定1.铺货目标应根据铺货计划进行确定，同时还应考虑公司的销售目标和市场需求等因素。
2.铺货目标应向铺货管理人员明确，确保铺货任务的顺利完成。
3.3 铺货策略的制定1.铺货策略应与铺货目标相一致，确保铺货策略的正确性和科学性。
2.铺货策略应根据市场需求和实际情况进行调整，确保策略的实际可行性和有效性。
3.4 铺货区域的划分1.铺货区域应根据地理位置、市场需求等因素进行合理划分，并且应符合公司的营销策略和目标。
2.铺货区域应向铺货管理人员明确，确保铺货任务的顺利完成。
3.5 铺货人员的选派1.铺货人员应根据工作能力和经验进行选派，确保铺货任务的顺利完成。
2.铺货人员应接受培训和考核，确保工作质量和效率。
3.6 铺货计划的执行1.铺货计划的执行应做到合理、有效、高效。
2.铺货管理人员应根据铺货计划进行日常工作，确保铺货任务的顺利完成。
3.7 铺货管理工作的监督和检查1.铺货管理人员应及时向上级汇报工作进展情况。
2.上级管理人员应对铺货管理工作进行监督和检查，确保铺货工作的顺利完成。
3.8 铺货管理工作的评估和总结1.铺货管理工作应进行定期的评估和总结，以便进一步完善铺货管理制度和工作流程。
2.铺货管理人员应在总结中提出改善意见和建议，以便更好地提高铺货管理工作的效率和质量。
4. 管理制度的修改和完善1.本管理制度应根据市场需求和实际情况进行调整和完善，并在公司内部进行宣传和推广。
铺货管理暂行规定管理制度(1范本)
铺货管理暂行规定管理制度一、概述铺货管理是指对销售业务中的产品进行有效的库存管理、销售计划制定以及进货安排等一系列管理活动。
为了规范铺货管理，提高公司的销售绩效，特制定本管理制度。
二、目的1.确保产品的正常供应，满足市场需求。
2.降低库存成本，提高资金利用率。
3.提升销售绩效，实现销售目标。
4.建立健全的铺货管理机制，提高协同效率。
三、职责1. 销售部门•负责销售业务的订单量统计、预测、销售计划制定等工作。
•根据市场需求和销售计划，与采购部门沟通协调，安排合理的进货计划。
•定期与客户沟通，了解其需求变化，及时进行销售调整。
2. 采购部门•根据销售部门提供的销售计划和市场需求，制定进货计划。
•负责与供应商进行谈判，确保进货的质量和价格优势。
•维护供应商的关系，及时解决供应商相关问题。
3. 仓储物流部门•负责仓库的管理与维护，确保产品的正常存放和出入库操作。
•根据销售计划和进货计划，安排合理的库存量，及时报警并补充库存。
•根据销售部门的需求，协助安排产品的配送和运输。
四、铺货管理流程1. 销售计划制定销售部门根据市场需求情况，制定月度销售计划，并与采购部门进行沟通，确定进货计划。
销售计划应把握需求变化的趋势，合理安排销售目标。
2. 进货计划采购部门根据销售计划，制定进货计划，并与供应商进行谈判，确保进货的质量和价格优势。
进货计划应兼顾库存的合理管理和资金利用效率，避免积压和断货现象。
3. 仓储与配送仓储物流部门负责产品的入库、出库和库存管理。
根据销售需求和进货计划，安排合理的库存量，并及时报警和补充库存。
配送方面，应根据销售部门的要求，协助安排产品的配送和运输，及时将产品送达客户手中。
4. 监控与调整销售部门和仓储物流部门应建立良好的沟通机制，定期进行销售和库存的监控与分析。
根据市场需求变化，及时调整销售计划和库存量，以便更好地满足客户需求，提高销售绩效。
五、制度执行与评估1. 制度执行公司各部门应按照该管理制度进行操作和管理。
铺货管理暂行规定管理制度(2023范文免修改)
铺货管理暂行规定管理制度一、背景铺货管理是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到对产品的存储、分发、销售等各个环节的管理。
为了加强铺货管理，确保产品能够按时到达销售终端并获得良好的销售效果，公司决定制定铺货管理暂行规定管理制度。
二、目的本管理制度的目的是为了确保铺货管理的规范性和高效性，并最大程度地提升产品的销售效果。
通过制定明确的管理规定，能够有效地减少存储、分发、销售等环节中的错误和失误，提高工作效率，达到优化供应链管理的目标。
三、适用范围本管理制度适用于公司的全部铺货管理活动，包括但不限于存储、分发、销售等环节。
四、铺货管理的核心要素铺货管理的核心要素包括产品的存储、分发和销售。
下面将对每个环节进行具体的管理规定。
4.1 存储管理1. 所有产品必须按照指定的存储方式进行储存，仓库内必须保持整洁、干净、通风良好。
2. 仓库管理员必须按照要求对产品进行分类、标记，并定期进行库存盘点。
3. 严格执行先进先出（FIFO）原则，确保产品的使用顺序。
4.2 分发管理1. 分发人员必须准确地按照销售计划对产品进行分发，确保产品能够按计划到达销售终端。
2. 分发人员必须妥善保管产品运输过程中的相关文件和记录，确保产品信息的准确性。
3. 分发人员必须做好产品的清点和验收工作，确保产品无损、无误地到达销售终端。
4.3 销售管理1. 销售人员必须掌握产品的相关知识，包括产品特点、优势、应用场景等，以便能够提供准确的信息给客户。
2. 销售人员必须按照公司的定价政策进行销售，并及时反馈客户反馈和市场信息。
3. 销售人员必须定期对销售情况进行分析和总结，提出改进措施，以提升销售效果。
五、监督与考核为了确保本管理制度的有效执行，公司将建立监督和考核机制。
1. 监督：公司将派遣专人对存储、分发、销售等环节进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 考核：公司将根据存储、分发、销售等环节的实际情况，制定相应的考核指标和考核办法，并对相关人员进行考核。
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铺货管理暂行规定
铺货管理图示
铺货准备阶段：
1、销售公司额度申请准备。
2、客户铺货条件准备。
3、资产抵押准备
4、抵押
合同准备。
5、它项权利证书。
第一部分：年度铺货的额度管理
客户铺货实行“总额控制，调剂使用”制度。
第二部分：对客户的铺货实行资产抵押制度。
1、对客户的铺货由客户或办事处主任、具体经办的业务人员用个人自有的房产、有价证券作为抵押。
2、在其资产价值经评估后，可给予不高于评估价60%价值的产品铺货。
3、抵押合同的签订；
4、房产抵押必须办理它项权利证书。
第三部分：铺货额度使用及监督部门
铺货总额范围内，合理使用，实行“总额控制，调剂使用”。
在铺货总额1000 万元以内，可采用“前清后铺”方式滚动操作。
财务管理部负责监督总额执行及相关合同手续的办理。
第四部分：铺货使用对象的原则
铺货的原则：支持大客户、重点客户的原则；额度周转快速的原则；不到标客户不铺原则。
1、区域内塑钢加工厂年销售塑钢窗80000 平米，年使用量达到700 吨。
2、区域内大型房地产公司在建门窗工程面积为40000 平米。
3、铺货金额与全年预计使用量必须达到1：10.
4 、预计使用量低于150 吨，不予铺货。
第五部分：铺货款期限及结算
1、赊销期最长不得超过半年。
客户到期赊销的欠款必须在赊销期到期三天前结清。
超期部分按照月息1％收取资金占用费。
2、在赊销期内，如遇季末，如三、六、九月末客户必须归还全部赊销款，在次月重新开始循环。
3、客户如属于月结范围的，需在当月26号前结清。
第六部分：铺货的合同管理及签订流程
（一）签订供货合同前客户需提供的文件：
1、资产的评估报告。
2、经过公证资产的产权人授权书（当产权人与供货合同的名称不一致时）。
3、其他权利证书。
4、资产抵押合同。
5、赊销协议。
（二）供货合同的签订具备上述协议后，办理签订制式供货合同。
（三）合同签订流程
第七部分：铺货执行、监督及落实
铺货业务的日常管理部门为型材销售财务部， 监督铺货的执行及合同款回 收，并向相关部门传递。
1、 赊销行为必须有合同的约定，作为客户发货依据。
2、 按月检查赊销合同执行情况，并通报财务管理、型材销售公司、西安 销售公司、主管领导。
3、将每月到期合同通报型材销售公司、西安销售公司。
第八部分：责任人 赊销责任人为提出赊销申请的业务人员（该项业务受益人） 按照合同约定到期收回赊销款，及时沟通了解客户经营状况反馈公司 第九
部分：罚则
按照公司《应收账款清收管理暂行考核办法》中的有关规定，对于 2008年 合同铺货到期按时未收回，公司将责任人 2008年度预留的30%勺提成部分，不
根据应收帐款终身责任制的原则， 铺货责任人 （经办人） 承担继续清收的责 任，清欠办协助铺货责任人（经办人）对铺货款进行清收，直至该笔铺货款收回 为止。
，赊销责任人需
客户到期不能清偿铺货款的，公司有权根据抵押协议的有关条款，处置抵押资产。