猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。
网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (4)3.猪八戒网的商业模式分析 (5)3.1战略目标分析 (5)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (6)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7)4.1市场份额 (7)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (8)4.5口碑 (8)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (9)7.猪八戒网的未来发展与展望 (10)参考文献 (11)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析The final revision was on November 23, 2020猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。
网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。
互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。
猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国代表性网站。
猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。
猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。
猪八戒商业模式分析
内容摘要威客是伴随互联网发展而逐渐形成的一个群体，是指那些通过互联网将智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。
威客网站就是基于这种交易模式，为供求双方提供自由交易的平台。
猪八戒网是目前我国威客行业的领导者，拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日交易金额近千万元，多次被评选为中国“最佳商业模式”企业。
本文以猪八戒网为例，深入剖析其商业模式，从价值体现、市场机会、盈利模式、营销策略、竞争优势等多方面探讨该网站在威客行业快速发展的原因，为其他电子商务网站提供借鉴。
最后结合威客行业自身特点以及发展现状对其未来发展情况进行探究。
关键词：威客；猪八戒网；商业模式目录一、猪八戒网简介 (1)二、猪八戒网的商业模式探究 (1)（一）价值体现 (1)（二）市场机会 (1)（三）盈利模式 (2)1. 交易佣金 (2)2. 广告收入 (2)3. 对流动资金的利用 (2)4. 其它收入 (2)（四）竞争环境 (2)1.同业竞争者的竞争 (2)2.新进入者的威胁 (2)3.替代品的威胁 (2)4.发布任务者的议价能力 (3)5.任务接受者的议价能力 (3)（五）竞争优势 (3)1.“最诚信”威客网站 (3)2.用户依赖性强 (4)（六）营销策略 (4)1.借助传统媒介宣传推广 (4)2.增强与用户的粘合度 (4)3.打造“威客剧” (4)4.借助移动客户端 (4)三、总结 (5)参考文献 (6)猪八戒网商业模式探究一、猪八戒网简介重庆猪八戒网络有限公司是中国威客行业的领军企业，旗下的猪八戒网是中国最大的创意服务交易平台。
据有关数据显示，目前我国威客类网站达400余家，全国的威客人数已经达到3500余万人，总交易金额超10亿元人民币。
其中猪八戒网拥有一千多万服务商，累计交易量三百五十多万个，每日悬赏金额近千万元，成为无可争议的行业领袖。
猪八戒网络有限公司成立于2006年10月9日，由时任重庆晚报首席记者的朱明跃先生创建。
猪八戒服务规则
猪八戒网服务规则第一章概述第一条为推动传统工作方式的转变和非实物网服务络交易的繁荣，保障猪八戒网用户合法权益，维护猪八戒网正常经营秩序，根据国家相关法律法规及《猪八戒网服务协议》，制定本规则。
第二条猪八戒网服务规则，是对猪八戒网用户增加基本义务或限制基本权利的条款。
用户在猪八戒网交易，应当遵循平等、自愿、诚实、信用原则。
第三条违规行为的认定与处理，应基于猪八戒网认定的事实并严格依规执行。
猪八戒网用户在适用本规则上一律平等。
第四条用户应当遵守国家法律、法规、行政规章的规定。
对任何涉嫌违反法律、法规、行政规章的行为，本规则已有规定的，适用本规则；本规则尚无规定的，猪八戒网有权酌情处理。
但猪八戒网对用户的处理不免除其应当承担的法律责任。
用户在猪八戒网上的全部行为仅代表其个人或法人，不代表猪八戒网，基于该行为的全部责任应当由用户自行承担。
在猪八戒网上完成的交易，除法律规定不能转让或用户另有约定外，交易中涉及的相关的知识产权全部转让于买家所有。
用户在猪八戒网注册成为用户时起，应当接受并同意本规则，否则不能使用猪八戒网交易平台的各项服务。
猪八戒网有权随时修改本规则并在网站上予以公告。
自公告之日起，若用户不同意相关修改的，应当立即停止使用猪八戒网的相关服务或产品；若继续使用的，则视为接受修改后的规则。
猪八戒网有权对用户行为及适用的规则进行单方认定，并据此处理。
第二章定义第五条名词解释：1、“用户”：指具有完全民事行为能力的猪八戒网各项服务的使用者。
2、“买家”：是指在本网站上进行发布需求、购买增值服务、发起购买服务、雇佣等操作的用户。
3、“威客”：是指在本网站上参加竞标、销售服务、出售技能以及接受雇佣的用户。
4、“交易”：是指买家和威客双方使用“支付账户管理”系统，并且采用“通过‘支付账户管理’（买家验收后）代为支付赏金”的付款方式达成交易的行为。
5、“计件”：发布需求的赏金分配方式之一，指买家按需求审核威客投标的时候，按照约定单价，合格一个就支付一个的方式进行选标；6、“雇佣”：指由买家直接对威客发起，并通过猪八戒网进行担保交易的交易模式。
猪八戒网站浅析
1-资源业务模式
2-服务价值链条
3-网站推广模式 4-网站盈利模式
1.1
目标客户
1.2
1.3
业务流程
网站架构
1.4
网站资源
专业 威客 业余 威客
2
回答者/任务 执行
提问
1
提问者/任务 发布
？ ？
？
专业 设计 机构
专业 咨询 机构
3
答案
4
？
1 2
3
比赛· 先交稿 模式
一对一· 先抢 模式 一对一· 先报 价模式
计件模式
一对一· 服务 模式
一对一先报价模式 一对一先抢标模式 一对一服务模式 购买服务模式 比赛先交稿模式 一对一先报价模式 一对一先交稿模式 一对一服务模式 出售服务模式
创意设计 营销推广
LOGO 网络营销 网站开发
包装 网店装饰
2-服务价值链条
3-网站推广模式 4-网站盈利模式
3.1
网站品牌与定位
3.2
3.3
品牌要素与选择
推广方式与计划
3.4
推广活动与调整
多元化、专业的服务，满意、赔付、退款保证
3.1
网站品牌与定位
3.2
LOGO
品牌要素与选择
色彩-白色和橙色 名字 定位 形象代言人
朱明跃 威客-猪八戒网，中国最大的威客网
赏金托管
60000
50000 40000 30000 20000 10000 0
累计交易 额（万 元）
猪八戒提 成20%
累计收入 （万元）
国家统计局副局 长许宪春一行视 察猪八戒网 赏金支付
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务网站的地方，也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。
网站本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的网站虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (5)3.猪八戒网的商业模式分析 (6)3.1战略目标分析 (6)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (7)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (8)4.1市场份额 (8)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (9)4.5口碑 (9)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (10)7.猪八戒网的未来发展与展望 (11)参考文献 (12)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
猪八戒威客网的商业模式分析论文
精品郑州升达经贸管理学院毕业论文题目猪八戒威客网的商业模式分析院系名称：升达经贸管理学院市场营销系专业班级：电子商务本科二班学生姓名：朱震学号：2008047231指导教师：李瑞2012 年 2 月 28 日猪八戒威客的商业模式分析摘要随着互联网的加速发展，各种创新型的应用和互联网的新概念也就随之产生。
然而，怎样利用互联网进行知识管理却成为互联网界和知识管理学界的诸多学者高度关注的话题。
威客模式，就是在这样的背景下诞生。
它为大家提供一个相互帮助的平台，让大家公开自己的知识、经验、能力，使之转变为财富的一种网络商业模式。
随着互联网支付手段的逐步完善，完全免费共享的时代已经成为过去式，开始进入的是知识价值化的时代。
本文对威客猪八戒网的未来经营策略和发展规划进行浅析。
首先介绍了威客猪八戒网站的发展背景；再者对其运营模式、资金管理模式和盈利模式进行分析；最后依据网站的发展现状对未来市场做了下预测。
关键词：威客猪八戒网、经营现状、发展规划Witkey—Knowledge ageAbstractWith the accelerated development of the Internet , a variety of innovative applications and Internet new concept is produced . However, how to use the Internet for knowledge management has become the Internet community and knowledge management academic scholars attention topic. Witkey mode, is born under such background . It is to provide members with a piatform of mutual help , let everyone open their knowledge, experience and ability to make it into a wealth of network business models. With the gradual improvement of the means of payment on the Internet, completely free of charge sharing era is a thing of the past, begin entered the era of knowledge value. In this paper the Witkey pig net future business strategy and development planning of. First introduced the Witkey pig website development background; in addition to its operation mode, the mode of capital management and profit pattern to carry on the analysis; finally the sites on the basis of development of the future market for the next prediction.Key Words:Witkey、Operating situation、Development planning目录1 引言 (1)2 威客起源及发展 (1)2.1 背景知识介绍——威客 (1)2.1.1 威客的诞生 (1)2.1.2 威客业务模式的分类 (2)2.2 威客的成长 (2)2.2.1 威客模式的发展及其影响 (2)2.2.2 威客崛起正当时 (3)2.3猪八戒威客网 (3)2.3.1 威客猪八戒网的创始人 (4)2.3.2 威客猪八戒网的发展 (4)2.3.3 猪八戒网—一种新的就业方式 (5)3威客猪八戒网的商业模式 (6)3.1战略目标 (6)3.2交易模式 (6)3.3 收入和利润来源 (6)3.3.1 抽取任务酬金交易额 (6)3.3.2 酬金的归属 (7)3.3.3 广告收入 (7)3.3.4其它收入 (7)3.4猪八戒威客网的优势 (7)3.5猪八戒威客网的不足 (8)4 威客猪八戒网的发展规划 (10)4.1 2011年创下的业绩 (11)4.2未来市场预测及发展规划 (11)参考文献 (12)1 引言随着时代的不断进步，网络不仅是人类知识共享的枢纽，而且也成为人类知识创新的平台。
猪八戒威客网案例分析参考
猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉张花花信息管理与信息系统……目录一、网站简介.....................................................（一）猪八戒网基本情况介绍....................错误!未定义书签。
（二）猪八戒网发展现状......................................（三）猪八戒网发展大事记....................................二、案例背景.....................................................（一）PEST分析...............................................1. 政治...................................................2. 经济...................................................3. 社会...................................................4. 科技...................................................（二）网站功能...............................................1. 网站功能介绍...........................................2. 功能特色...............................................3. 显示特色...............................................4.内容特色....................................................................................（一）商业模式分析...........................................（二）盈利模式...............................................1. 交易模式 (8)2.盈利模式..............................................四、关键成功因素分析.............................................五、未来发展趋势分析与预测.......................................（一）SWOT分析..............................................1.优势..................................................2.劣势..................................................3.机会 (8)4.威胁..................................................（二）未来发展趋势预测.......................................一、网站简介（一）猪八戒网基本情况介绍猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
猪八戒网案例分析课件
04
模式创新
战略目标 目标客户 产品服务 核心竞争力 交易方式 盈利模式
11
模式创新
战略目标
全球最大服务交 易平台
目标客户 整合创意需求 客户
产品服务 涵盖知识产权 产品各个领域
核心竞争力 成熟平台的专业服
务，高附加值
交易模式 悬赏、招标、速配
盈利模式 酬金、广告、平台
服务、代理费
12
05 总结建议
从妖怪到神仙
——猪八戒网的模式创新之路
1
目录
01 02 03 04 05
项目简介 项目分析 项目战略 模式创新 总结建议
2
01 项目简介
威客 历程
3
项目介绍
威客概念的提出
威客的英文Witkey是由 wit智慧、key钥匙两个单 词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那些 通过互联网把自己的智 慧 、知识、能力、经验转 换 成实际收益的人，他们 在 互联网上通过解决科学，技 术，工作，生活，学习 中 的问题从而让知识、智 慧 、经验、技能体现经济 价 值。
13
总结
1、模式新颖，但产品无法规模化 2、交易量大，但重复频率低下 3、买家数量巨大，但交易分散
14
建议
挖掘产品服 务内涵
深入挖掘文化创 意产品服务内涵， 提高产品附加值， 开拓新的增长点
大数据服务 平台整合
为卖家提供配套 服务。建立商户 档案，做好大数 据处理分析
加大营销力度、 增加品牌价值
T
服务蓝海
电商发展迅速 创客空间商机
技术成熟
7
项目分析
S WOT
优
势
用户最多 规模最大 业界领袖 市场推广新颖
解析企业经营模式
解析企业经营模式企业经营模式是指企业为实现其经营目标和战略，所采取的组织、资源配置、业务拓展等方面的一系列方法和手段。
一个成功的企业经营模式可以在竞争激烈的市场中取得优势，提高竞争力。
本文将分析几种常见的企业经营模式，并探讨其优缺点。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在产业链上，通过自身垂直整合，控制从原材料到最终产品的全过程。
这种模式可以帮助企业降低成本，提高效率。
例如，一家电子企业可以同时掌握电子元件制造、产品组装和零售销售等环节，从而在整个产业链中占据优势地位。
优点：掌握核心技术和资源，减少中间环节，提高效率和收益。
缺点：需要大量资金和资源投入，管理和监控复杂度高，承担更多的风险。
二、多品牌经营模式多品牌经营模式是指企业通过创建多个品牌，以满足不同消费者群体的需求。
每个品牌都有独立的市场定位和目标客户。
例如，宝洁公司旗下拥有许多品牌，如飘柔、海飞丝等，以满足不同消费者对于洗发护发产品的需求。
优点：能够满足不同消费者的需求，提高市场占有率，降低市场风险。
缺点：需要投入更多资源进行品牌建设和市场推广，可能会带来内部资源冲突。
三、联盟合作模式联盟合作模式是指企业通过与其他企业合作，共同实现利益最大化。
这种模式通常发生在同一行业或者相关行业的企业之间。
例如，航空公司之间的共享航班和代码共享，可以提高运营效率，扩大航线网络。
优点：整合资源，实现互利共赢，降低成本，提高效率。
缺点：合作关系不稳定，可能出现合作伙伴的利益冲突，难以管理。
四、市场细分模式市场细分模式是指企业将市场细分为不同的细分市场，并针对每个细分市场开展差异化的产品和市场策略。
例如，奢侈品牌针对高端消费者市场，提供高品质、高价位的产品和服务。
优点：满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
缺点：需要投入更多资源进行市场细分和产品开发，可能会增加运营成本。
五、在线商业模式在线商业模式是指企业通过互联网平台实现产品销售和服务交付。
通过互联网，企业可以直接与消费者进行交互和交流，打破了传统线下销售的时间和空间限制。
朱明跃：角度决定高度
董事会036人 物EOPLE卓越投资家文|本刊记者 周江朱明跃：角度决定高度重庆有句老话‘火星落在你的脚背，你当然知道疼，当然知道跳’，领导力就是在这样一次次背水之战之后历练出来的浙商500董事长联谊会浙创资本浙商全球投资研究中心本栏目支持单位倘若时光倒退二十年，“乡村教师”朱明跃无论如何也不敢想象自己成了一名企业家——用他从小得来的绰号“猪八戒”注册了威客网站，拥有超过六百万名威客，垄断创意服务市场80%的业务往来，每日交易额超200万元。
成功来得比想象早，这和他的设想有些“错位”：“如果当初我知创业必须要管人、管钱、管融资、管挖人、管营销、管政府关系、管收购、管上市……我一定不会辞去重庆晚报首席记者，幸亏我当初不知道这些……”面对人生的转折，他承认自己有些时候并没有考虑精深，显得飞蛾扑火，不过“从未有过放弃”。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.突破思维之墙“什么都要趁早：早栽秧，早挞谷；早生儿，早享福。
”这样一句老家的俗语，让朱明跃第一次感到了人生价值的“危机”。
那一年，他20岁。
1998年，他放弃了师范生毕业后的小学老师铁饭碗，考入《黔江日报》，并随后转投《重庆晚报》。
压力激发动力，为在报社站住脚跟，自认悟性较低的他采用了疯狂阅读与扎实采访融会贯通的自我提升办法。
他将重庆可以买到的新闻类书籍陆续搬回家，据他统计大概有1000多本。
两年之后，他获得了中国新闻奖。
此时的朱明跃又一次感受到“危机”，压力来自数字化风行下的媒体业态急剧变化。
新兴媒体引起了他的兴趣，猪八戒网应运而生，不过盈利模式还是白纸一张。
“我在网上以500元价格找到了一个程序员开发员，外包了开发工作。
”他说，那次外包原以为会石沉大海，不料3天下来有几百个人都跃跃欲试。
这意味着什么？很多大学生一毕业就失业，自由职业者越来越多。
与此同时，中小企业也苦于服务外包之困。
比如建一个网站，可能花1000块钱请一个人就能搞定，但很多企业却要投入上万元，聘请专业公司来完成。
猪八戒网新手服务商速成手册 (1)
猪八戒网新手服务商成长速成手册亲爱的服务商：作为新手的你，是否感到有些迷茫？别担心，猪八戒商学院早已为你准备好了成长秘籍，助你展翅飞翔！一、猪八戒网基础常识1、五种交易模式招标(免佣)：和其他服务商一起投标，由雇主选择最满意的投标方案进行合作雇佣(免佣)：直接雇佣服务商，进行合作比稿：和其他服务商一起交稿，雇主选择最满意的一稿完成交付计件：雇主需要多个稿件，服务商交稿，由雇主选择合格稿件出售服务(免佣)：雇主进入店铺，购买服务进行合作2、猪八戒成长等级猪八戒成长等级是猪八戒网对服务商成长值的判定，等级越高，代表服务商成长值越高，成长值=交易金额×成长系数，猪八戒现最高等级是八十一戒。
猪八戒服务商成长阶段分为四个阶段：新手，雏鹰，黑马和KA。
3、服务商诚信度规范服务商行为受到到平台统一规范，诚信度代表了服务商的行为规范，不同违规行为将受到相应的惩罚：A、诚信度等于80分（扣满20分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动7天的处理；B、诚信度大于等于60分且小于80分（扣21～40分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动30天的处理；C、诚信度大于等于40分且小于60分（扣41～60分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动60天的处理；D、诚信度大于0分且小于40分（扣61～99分）的服务商，给予店铺屏蔽降权，限制发布服务，限制投标，限制派单，限制评论，限制社区功能，限制参加营销活动90天的处理；E、诚信度为0的服务商，永久查封账户。
注：1、各阶段≥2次处罚，处罚期以触发次数倍数增长；2、诚信度为0时，永久查封账户。
二、成长五步曲服务商中心页面是服务商的卖家后台，所有与卖家有关的操作基本都可以在这里完成，服务商的自我成长也可以从这里找到方向。
猪八戒网案例分析
一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。
朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。
500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。
猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。
来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。
猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。
猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者.二、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。
为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。
他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。
阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。
他的管理模式和经营模式做得非常成功，树立了“客户永远是对的”理念，加强与客户的配合，利用电子商务，帮助客户把产品推到全世界、全中国帮助客户收集贸易及帮助客户加强内部的管理和调节。
对猪八戒网的分析
对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。
所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。
下面我简单分析一下猪八戒网。
一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。
目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。
其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。
而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。
交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。
从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。
收入来源：1. 悬赏任务酬金提成。
目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。
2. 赏金托管时的利润。
由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。
3. 广告收入。
网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。
4. 接收工作任务。
网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成5. 其他增值业务。
比如礼品定制，可以获得利润。
创新点有：1. 网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。
2. 网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。
3. 运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。
4. 管理模式方便易懂。
网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网站确认，再通过公示结果，再大家的监督下进行，力求公正，公平。
朱明跃：“猪八戒”的取金路
朱明跃：“猪八戒”的取金路作者：梅笑天来源：《名人传记·财富人物》2013年第01期“如果当初我知道必须要管人、管钱、管营销、管政府关系、管融资、管收购、管上市……我一定不会辞去《重庆晚报》首席记者，幸亏我当初不知道这些……”猪八戒网CEO朱明跃曾有过如此的感慨。
投资人未必是天使2005年，还是《重庆晚报》首席记者的朱明跃，出于对新媒体的好奇和探索，以自己打小的外号“猪八戒”注册下域名。
他想要搭建一个“平台”，把那些和自己一样有一定创造能力与专业水平的人和有相应外包需求的企业或个人对接起来，让双方通过网络实现交易。
2006年9月，朱明跃辞别《重庆晚报》，专心当起猪八戒网CEO。
作为一家新兴的互联网企业，融资是自然而然该考虑的事情。
猪八戒网凭借商业模式和发展态势引起了投资者的瞩目，朱明跃还没有专门去寻找投资，就陆续有20多家各种类型的资本找上门来，既有重庆本地的投资者，也有国外的风险资本。
愿意投资的人多了，但是朱明跃并未因此而晕头。
在他的眼里，不是每个有钱人都是天使，也有可能是个“鸟人”。
有好几个老板找到他，说只要他让出控股权，拿多少钱都不是问题，但怀着梦想辞职的朱明跃，一心想把猪八戒网做成一个有上千万交易的大平台，控制权怎肯拱手让给他人？而且，他认为这样财大气粗且强势的老板，也可能会改变企业的运营方向。
朱明跃想找的是一个对猪八戒网有足够信心和耐心，还能给他明确指点的人，不仅要是他的投资人，也是他的同行者。
最终他选择了一家并不强调公司控制权，而且极度认可这种互联网创意交易平台的投资者——重庆博恩科技公司。
有认同感才可同行博恩科技是一家做传统软件起家的企业，在2004年当威客没有出现的时候，它就把公司的目标定为：打造成全球交易第一数字平台。
这个目标同朱明跃的猪八戒网的威客模式非常相似，因此双方有着高度的认同感，在短短3个小时接洽之后，就确定了合作。
朱明跃清楚地记得这3个小时，那是他同博恩科技董事长熊新翔的第一次见面。
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猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务的地方，也是它能在今天这个电商泛滥的时代异军突起的重要原因。
本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (5)3.猪八戒网的商业模式分析 (6)3.1战略目标分析 (6)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (7)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (8)4.1市场份额 (8)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (9)4.5口碑 (9)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (10)7.猪八戒网的未来发展与展望 (11)参考文献 (12)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
我们有需求，但是苦于没法找到对口的人才；我们有技术，但是难于找到需要服务的商家。
互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生。
猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台，是中国work2.0代表性。
猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式，在互联网市场上异军突起。
猪八戒网是一个在线服务交易平台，给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台，需求者发布需求，服务者根据自身技能在线接单，接受任务并完成，从而获得相应的佣金，需求者的需求同时得到满足。
这种类型的在中国是史无前例的，但是建立后规模迅速扩大，充分反映了这样的适应市场的需求，能够改变人们的生活方式，这样的创新模式得到用户的肯定。
下面，我们就来探讨一下猪八戒的经营模式，它的成功秘诀到底是什么? 这会给我们往后的电子商务带来什么样的指导？2.猪八戒网的基本情况2.1电商模式猪八戒网（.zbj.）是中国威客行业诚信服务平台。
买家在发布需求，提供佣金，威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务，买家看中后通过进行交易，从佣金中收取一定的费用，相当于中介费。
如此一来，买家需求得到满足，威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。
2.2创办历程猪八戒网是全国最大的在线办事平台，由原《XX晚报》首席记者X明跃创办于2006年9月15日，总部位于XX，服务交易品类涵盖创意设计、建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。
2006年9月XX伊沃客科技发展XX成立，猪八戒网开始商业化运营CCTV新闻联播报道猪八戒网威客模式猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单2007年7月猪八戒网任务总额突破100万元2008年11月猪八戒网获得“中国商业百强”和“2008年度最具投资价值”称号猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业500强2010年6月猪八戒网的总交易额突破一亿，成为国内首家突破亿元大关的威客2011年5月猪八戒网2011年前5月成交额1.6亿，相当过去四年交易额总和2011年7月猪八戒网英文版witmart正式在美国上线，网上注册威客数突破500万2011年10月猪八戒网“网建频道”上线猪八戒网总交易首超6亿，同比增长307%2012年8月猪八戒网交易额突破25亿元人民币，用户总数突破900万2015年6月猪八戒网分别获得来自XX某国有公司和赛伯乐集团的10亿元与16亿元融资2.3市场经营状况据2012年7月最新数据显示，猪八戒网总交易量已达到近90万个，交易金额超过10亿元，注册服务商超过700万，买家遍及28个国家和地区。
目前，猪八戒拥有超过900万威客人才,可免费发布Logo/VI设计,/软件/APP开发,网络/网店推广,建筑/装修设计,照片处理等需求。
在美国休斯敦有美国分公司，成为跨国企业。
拥有猪八戒网大客户频道，该频道由威特营销策划机构全权运营，主要为政府、企业提供长期创意的品牌营销推广服务。
2.4相关大事件2007年9月猪八戒网入选由长江商学院、商界中国商业评论杂志共同评选的2007中国最佳商业模式一百强。
2008年11月猪八戒网获得“中国商业百强”和“2008年度最具投资价值”称号猪八戒网入选《互联网周刊》2008中国商业500强2009年12月猪八戒网与XX美术学院建立战略合作伙伴关系2010年5月中央电视台《新闻联播》报道猪八戒网2010年8月猪八戒网与XX新财经频道合作的西南片区首档创意节目《创意直通车》开播2011年7月猪八戒网推出社会化登录模式，5大平台可登录获得IDG千万级美金投资2011年11月猪八戒网荣获2011年度“十佳商业模式”称号、渝中区“科技进步奖”称号《经济半小时》报道猪八戒网文化创意产业2012年7月猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件2013年4月猪八戒网被XX市知识产权局、XX市中小企业局认定为“XX市知识产权试点单位”2015年7月计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。
3.猪八戒网的商业模式分析3.1战略目标分析猪八戒网的战略目标是要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。
在浩繁威客平台中，猪八戒网有两个独一：一是无需付出佣金也能够公布使命；二是奖金形式，威客实现使命不但有佣金还可以领奖金。
此外，猪八戒网提供的服务种类齐全，囊括工作生活的方方面面。
创意设计、营销推广、程序开发、文案写作、商务服务、装修服务、生活服务、配音影视服务，应有尽有。
3.2收入和利润来源分析A.悬赏任务酬金提成：买家在发布需求时，需先将赏金完全托管到猪八戒网，再从服务商交稿中选出中标稿件，中标稿件作者获得80%的赏金作为佣金，猪八戒网收取赏金的20%作为平台服务费。
这些盈利主要依托任务发布量、任务规模、中标率，交易额增加了，所获得的平台服务费自然就高。
这是猪八戒网的主要盈利模式。
B.赏金托管时的利润：由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了服务商的账户上，这与任务中标达成交易的时间有一个时间差，可以获得这段时间的酬金利息，因此酬金利息也是的收入来源之一，类似于支付宝。
这个利润也是主要取决于的交易额。
C.广告收入：广告可以说是所有电子商务的生存法宝。
威客也不例外。
当达到一定规模，拥有一定数量的浏览量和用户，便有了为他人做推广宣传的基础。
很多企业会找上门来，支付一定的广告费用，希望利用你的为他们做宣传。
另外，部分品牌活动用设计比赛的形式进行推广，在比赛过程中也可以获得利润。
这部分利润主要取决于的浏览量，浏览量上去了，广告收费自然就高了，这是毋庸置疑的。
D.其他增值业务：比如礼品定制什么，可以获得利润；求置顶等收费增值服务3.3价值链分析威客模式本身是C2C，其盈利模式和C2C一样。
威客模式可以实现三赢，需求者可以得到最满意的解决方案，而回答者则可以得到收入，实现知识的升值，同时可以从中收取固定的比例作为利润的来源。
在大多数悬赏式的威客模式上，几乎所有竞标项目都是由客户自己定价，竞标威客必须接受该价格，每个项目客户100％付款，放心竞标，客户评标后，中标会员将得到总标额的80％，其余20％作为运作费用和利润来源。
一个成熟的威客模式包括提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统5个模块，使具备高安全性、低运营成本和易用性的特点。
威客模式的运作过程见图2网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利，并通过广告、通信和其他增值业务支撑威客模式的运作。
3.4核心能力分析A.全国最大的在线服务交易平台。
拥有完善的服务类型，各行各业的威客人才，极大程度的满足任务发布者的需求。
B.近千万的服务提供商。
服务商数量庞大，发布任务之后基本一个小时内有人响应，速度快。
平均一个任务有10个服务商响应，选择多。
需求满足率高达95%。
C.任务发布量大。
2014年，猪八戒网年交易量已达10亿元,日均发布任务栏5000个左右。
D.服务宝为交易保驾护航，可信度高。
为了规X服务交易市场，打造诚信交易平台，猪八戒网推出一套免费的保障服务——服务宝。
服务宝在交易前，交易中，以及售后各个环节为用户提供保障服务，致力于让用户享受到“方便，安全，专业”的服务交易体验。
E.开设服务商专属店铺。
有一定基础的服务商可以开设自己的专属地阿奴，推广自身，让买家找到你来做任务。
对于威客来说，又是一个很好的宣传自己的渠道。
4.猪八戒与竞争对手的对比分析威客网是今年兴起的形式，猪八戒最为最早的威客，成立至今也只有8年的时间。
随着猪八戒网的成功，近几年涌现了许多类似的威客。
比如一品威客、任务中国、威客中国等同类型的。
以下，我们以一品威客为例，与猪八戒做对比分析。
4.1市场份额猪八戒猪八戒前几年势头很猛，市场占有率达到了近80%。
但是近两年应该有所下降，因为同类型的竞争比较激烈。
市场份额可能有所下降。
最近的数据网上难以查到。
但是目前来说，猪八戒仍是中国规模最大、最具影响力的威客。
一品威客对于猪八戒网，其他威客都是小打小闹，规模不大。
一品威客网虽然今年发展势头很猛，但是所占的市场份额不高，不到10%。
4.2客户分布猪八戒猪八戒创立在XX，现在总部也是在XX，设有办事处，客户分布主要是在北方市场，但是其规模大，影响力大，客户在全国X围内都有比较密集的分布。
在美国休斯敦的分公司更是面向国际客户，全球近30个国家和地区都有猪八戒网账号。
一品威客一品威客从XX起家，势头强劲，专注于沿海市场开发，在南方的影响力不错。
所以其用户主要分布在南方地区和沿海地区。
4.3经营业绩猪八戒2013年，猪八戒网交易总额突破25亿元，注册用户数达到900万。