Agile 敏捷开发与Scrum流程
Agile开发方法与Scrum框架
Agile开发方法与Scrum框架在软件开发领域，传统的瀑布式开发方法逐渐显露出其局限性，使得人们开始寻求更加灵活、高效的开发方法。
Agile（敏捷开发）方法应运而生，并逐渐成为了当下软件开发的主流方法之一。
在Agile方法中，Scrum框架被广泛应用。
本文将探讨Agile开发方法与Scrum框架的关系，并介绍其基本原则和特点。
一、Agile开发方法概述Agile开发方法是一种以迭代、循序渐进的方式进行软件开发的方法。
与传统的瀑布式开发方法相比，Agile方法更加注重灵活性、快速反馈和持续交付。
其核心思想是通过快速迭代的交付，使得开发团队能够更好地适应需求变更和风险控制。
Agile开发方法的基本原则包括：1. 个体和互动胜过流程和工具2. 可工作的软件胜过详尽的文档3. 客户合作胜过合同谈判4. 响应变化胜过遵循计划二、Scrum框架简介Scrum是一种基于Agile开发方法的项目管理框架。
它强调团队合作、自组织和持续改进。
Scrum框架的核心包括三个角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责维护产品待办列表，澄清需求，并根据优先级确定每个迭代的工作内容。
Scrum团队是一个自组织的小团队，成员之间协作完成迭代中的工作。
Scrum主管（也称为Scrum Master）则负责确保团队遵循Scrum的规则和过程。
Scrum框架的基本特点包括：1. 迭代开发：通过短期的迭代周期（通常为1至4周），不断交付可使用的软件功能。
2. 日常站会：每天固定时间的短暂会议，团队成员汇报进展、讨论问题和协调工作。
3. 产品待办列表：产品负责人维护的一份需求列表，团队根据该列表确定每个迭代的工作内容。
4. 任务估时和迭代计划：团队根据工作量和能力进行任务估时，并制定每个迭代的计划。
5. 冲刺回顾和持续改进：每个迭代结束后，团队进行回顾和反思，以便不断提高工作流程和质量。
三、Agile与Scrum的关系Agile开发方法与Scrum框架并不是互相独立的，相反，Scrum框架是Agile开发方法中最具代表性和广泛使用的一种方法。
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。
这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。
第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。
本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。
第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。
本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。
第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。
本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。
读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。
第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。
本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。
第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。
本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。
读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。
第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。
本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。
本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。
第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。
软件工程中的AGILE模式与SCRUM模式比较
软件工程中的AGILE模式与SCRUM模式比较随着软件行业的飞速发展，软件项目管理变得越来越重要。
传统的瀑布模式在实践中遇到了许多困难，因此敏捷软件开发模式变得越来越受欢迎。
AGILE模式和SCRUM模式就是两种最为流行和广泛使用的敏捷模式。
本文将探讨两种模式之间的区别和优缺点。
AGILE模式是一个涵盖了多种敏捷软件开发模式的方法论，它强调个体和互动、工作的软件、客户合作、以及响应变化。
AGILE模式的主要优点是它可以提供快速反馈，能够快速适应变化，并鼓励团队协作。
它将项目拆分成小的迭代周期，使得开发者可以更加注重细节，同时可以更好地适应变化。
它着重于强调不断地反馈，以及通过不断地迭代进行产品的改进。
SCRUM模式是AGILE模式中的一种，它是一个基于团队协作的敏捷框架，强调实践、易于理解和一致性。
SCRUM中的团队包括产品所有者、团队成员和SCRUM主管。
它将整个开发过程分为多个迭代，每个迭代称为Sprint，开发人员完成用户故事或需求。
在SCRUM中，每个Sprint包括三个阶段：策划、开发和评审。
该框架强调每个阶段的透明度，这意味着对所有人都有清晰的了解。
SCRUM还提供了一个统一的需求管理方法，能够更好地优化需求的处理。
此外，SCRUM还可以通过不断地反馈来进行不断的优化。
虽然AGILE模式和SCRUM模式都具有相似的特点，但它们有一些显著的区别。
首先，SCRUM框架是一种强制性框架，而AGILE模式则是一种灵活的方法。
这意味着SCRM团队必须按照规定的顺序完成每个迭代，而AGILE团队则可以自由选择如何安排迭代。
其次，SCRUM更加注重需求管理，因此在SCRUM团队中，每个Sprint都是由需求定义开始的，而AGILE变化更加灵活，因此任何东西都可以在下一个迭代中进行改进。
最后，SCRUM模式允许团队成员自由交流，并鼓励他们通过不断地交流进行改进。
在AGILE模式中，开发人员通常在迭代开始时完成自己的工作，然后汇报给团队主管。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
Agile（敏捷开发）
Agile（敏捷开发）敏捷开发是什么？敏捷开发（scrum）是⼀种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。
Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；运⽤该流程，你就能看到你团队⾼效的⼯作。
敏捷开发（Agile）是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。
在敏捷开发中，软件项⽬的构建被切分成多个⼦项⽬，各个⼦项⽬的成果都经过测试，具备集成和可运⾏的特征。
简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，⽽是⼒求在很短的周期内开发出产品的核⼼功能，尽早发布出可⽤的版本。
然后在后续的⽣产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
是谁这么厉害，提出了敏捷开发思想？是⼀位名叫 Martin Fowler 的美国⼤叔。
⼤叔不但是敏捷开发的创始⼈之⼀，还在⾯向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。
⽬前担任 ThoughtWorks 公司的⾸席科学家。
Scrum开发3个⾓⾊Product Owner(PO) -- 产品负责⼈，产品所有者Scrum Master(SM) -- 敏捷顾问Development Team -- 开发团队细分之11个⾓⾊（领域和技术）加号为必须有的成员，其它视情况⽽定领域+Product Owner(PO)--产品⽅向及⽬标，并根据使⽤者的需求来设计有价值的产品+Scrum Master(SM)--顾问，确保团队是⽤敏捷的⽅式进⾏⼯作，追踪维持团队的效率Translator(技术转译)--协助PO理解技术内容，商业价值和技术沟通的桥梁Domain Expert --某个领域的专家，协助PO来判断产品价值Change Agent -- 公司内位阶较⾼者，协助SM来排除由于组织等造成的阻碍，加上组织变⾰的脚步技术+Tech Lead --设计技术架构并协调领导开发团队和技术⽅向，依照设计撰写程式，解决开发过程中的错误+UI/UX Designer -- 设计使⽤者界⾯+Developer -- 真正打造应⽤程式的程式设计师Data Architect 负责提供资料数据来源及设计整个数据架构Data Scientist--透过探索分析数据已及建⽴模型来寻找潜在的价值Data Engineer -- 负责处理整个数据与资料流中运算、储存分析与实作的各种相关事情主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准，并指定软件的发布⽇期和交付的内容，同时有权⼒接受或拒绝开发团队的⼯作成果，⼀般是由产品经理担任。
软件开发中的项目管理方法
软件开发中的项目管理方法在软件开发领域，项目管理是至关重要的一环。
一个优秀的项目管理方案可以让开发团队在集中力量解决各种技术问题的同时，更好地掌控进度和资源，从而大幅提高项目效率和质量。
本文将介绍一些常用的软件开发中的项目管理方法。
1、敏捷开发（Agile）敏捷开发是一种迭代式和自适应的开发方法，强调快速响应变化和紧密合作。
与传统的瀑布模型（Waterfall Model）相比，敏捷开发更加注重团队协作和用户反馈。
通常，敏捷开发由固定时长的迭代周期组成（通常为2-4周），每个迭代周期内，团队按顺序处理任务并生成可交付的产品增量。
重复进行迭代和反馈的过程可以不断优化产品质量和开发效率。
2、ScrumScrum是敏捷开发中的一种管理流程。
Scrum强调团队合作和自主管理，通常由三个角色组成：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
Scrum框架以Sprint（迭代周期）为基本单位，每个Sprint被设计为一个可开发且能够交付的增量。
在Scrum流程中，每个角色负责独特的任务，如产品负责人负责定义产品需求，Scrum Master负责管理流程和解决团队间的问题，开发团队负责解决技术任务。
Scrum强调团队自我管理、持续改进和开放的沟通方式。
3、KanbanKanban是另一种项目管理流程，着重于可视化工作流程和任务轻量级的协作。
Kanban面板将工作任务拆分成不同的列，通常根据任务状态来分类。
在Kanban中，团队成员可以通过移动任务卡片来表示任务的进展，从而更好地跟踪任务状态和进程。
Kanban 的优点包括简单易用、高度透明和易于理解。
和其他流程相比，Kanban更适合多个团队的协作场景。
4、Extrem Programming (XP)极限编程是一种顾客-中心、迭代式、增量式的软件开发过程。
它关注的是敏捷性（Agileness）、质量（Quality）、沟通方式（Communication）、反馈（Feedback）和简单性（Simplicity）。
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型
企业管理中的敏捷开发与Scrum模型随着科技的进步和商业的发展，越来越多的企业开始关注一些新兴的管理模式和研发模式。
其中，敏捷开发和Scrum模型逐渐成为越来越多企业认可和推崇的管理模式。
本文将从敏捷开发和Scrum模型这两个角度出发，谈谈企业管理中的敏捷开发与Scrum 模型。
一、敏捷开发的意义与特点敏捷开发是一种以用户需求为中心，通过快速迭代和反馈，实现高质量软件交付的一种开发模式。
敏捷开发所强调的是“更可靠和更快速的交付”而不是“更多的文档和流程”。
敏捷开发主张人与人之间的交流和合作，强调软件开发中的迭代和优化，以及不断反馈和调整。
敏捷开发的特点包括：1. 真实用户参与。
敏捷开发认为最好的需求来自真实用户。
用户可以更好地了解自己的需求以及产品的最终用途。
2. 快速反馈。
敏捷开发重视小团队、快速迭代和小周期、快速反馈。
3. 及时反应变化。
敏捷开发认为需求及其改变是不可避免的，故应尽快响应变化和调整。
4. 去掉无用的流程和工具。
敏捷开发反对无用的文件、流程和工具，只采用最简洁的方式。
二、 Scrum模型Scrum是一种敏捷开发的流程框架。
该模型通过迭代和单元测试等方式，支持快速任务交付和变更响应。
Scrum是对敏捷开发方法实践的“具体化”和“制度化”，通过现有的开发流程、角色和工具，建立出敏捷开发的流程体系。
Scrum流程由三个角色组成：Scrum Master、产品负责人和Scrum开发团队。
Scrum的特点主要包括：1. 三个主要角色之间的合作。
Scrum的三个重要角色之间的协作，是Scrum模型的核心。
2. Sprint循环周期。
每个迭代周期都有一个Sprint周期，通常为1-4周，在Sprint周期内，Scrum团队需要完整地完成一定要求的功能，并进行发行或进一步的优化。
3. 直观且高透明度的工作方式。
Scrum模型的高透明度特点维持了Scrum的直观性和深入性。
三、1. 敏捷开发和Scrum模型的好处敏捷开发和Scrum模型的好处包括：- 更适应快速变化的市场需求。
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程
敏捷开发是一种以用户需求为核心的软件开发方法，它通过不断的迭代和反馈，逐步构建出用户所需的功能和产品。
以下是敏捷开发的流程：
1.产品规划与需求分析：确定产品的核心目标和功能，收集用户意见和反馈，对需求进行优先级排序，确定产品的功能构架和开发计划。
2.计划会议：根据产品规划和需求分析制定开发计划，按重要性或紧急程度进行任务的优先级排序。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心，开发人员按照计划会议中制定的开发计划，完成一个个小规模的任务，按需灵活调整产品功能和设计方案。
4.冲刺会议：每个迭代周期结束后，举行冲刺会议，对本周期开发过程进行总结和评估，分析产品开发的成果和问题，为下一个迭代周期制定新的计划。
5.测试与验证：在开发完成后，对软件进行测试和验证，以保证
产品的质量和稳定性。
6.发布和维护：当软件通过测试和验证，达到稳定可靠的程度后，进行上线发布。
在软件的使用过程中，需要不断进行迭代和维护，不
断满足客户的需求和改进产品的性能。
总的来说，敏捷开发是一种迭代和持续集成的方法，旨在快速开
发出能够满足客户需求的产品。
在敏捷开发过程中，团队与客户之间
的紧密协作和开发过程的灵活性，使得产品开发过程更加真实、可靠、高效。
敏捷开发流程的优点在于能够在短时间内开发出高质量的软件，满足用户需求，支持产品的快速迭代和更新。
Agile_Development
迭代
迭代 是一个周期在2-4周，能够完成当前团队 2-4
所能实现的，最具商业价值的功能，并可以提 供一个可工作的小版本供发布。
Velocity
Velocity 翻译为项目周转时间。代表团队在
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
2011-7-2
2011-7-2
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XP 开发流程
开发人员随时可以和客户进行有效沟通，撰写 user stories 以 确认需求。 简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难 的问题，找出算法即可丢弃验证程序。 规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的 程序交付客户，客户负责 Acceptance tests； Coding 前必须完成 Unit Test 与 Acceptance tests 程序，所有 模块整合前都须经过 Unit Tests； 开发人员必须快速响应 Bug 与需求变更； 要求二人一组使用一台计算机设计程序，当一人 coding 时， 另一人负责思考与设计； 程序必须符合程序规范，并常做程序的重构 (Refactoring)。
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XP原则和实践-Planning-user stories
user stories
User stories类似use case， 描述用户所见的系统功能，但 避免使用大量的文档，user stories由用户编写（不仅限于 描述用户界面）。User stories使用用户的语言编写，不使 用技术性的语言，每个user stories限于几句话。User stories用于在release plan会议上对开发时间进行评估，也 用于产生验收测试（acceptance test），必须使用可以自 动进行的验收测试保证软件的正确性。User stories与传统 的用户需求的区别在于详细的程度，user stories并不会确 定需求的每个细节，它只是用来简单的描述系统功能，供 开发人员进行估计开发进度，在开发过程中开发人员和用 户会不断的交流以讨论细 节问题。User story应该专注于 功能，不应该过分注重用户界面等细节。一般一个user storiy在1-3周的时间完成，如果估计超过3周，说明user story太大了，需要细分 .
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发是一种实施迭代开发的软件开发流程，其目的是通过快速交付高质量的软件来满足客户需求。
敏捷开发流程与传统的瀑布开发模式相比，更加注重快速反馈和灵活性，能够更好地适应不断变化的需求。
下面将详细介绍敏捷开发的流程。
1.需求收集和分析：在这个阶段，开发团队与客户一起合作，共同收集、分析和定义项目需求。
这个过程通常通过用户故事、用例和需求文档来实现。
这些需求被整理成一个需求列表，按照优先级进行排序。
2.产品规划和发布计划：在这个阶段，开发团队根据需求列表制定产品规划和发布计划。
产品规划决定了软件的功能范围和优先级，发布计划则决定了软件的交付时间表。
3.迭代开发：迭代是敏捷开发的核心概念，通过多次迭代来开发软件。
每个迭代通常持续2到4周，包括需求定义、设计、编码、测试和交付等过程。
每个迭代都生成一个可以工作的软件版本，该版本可在实际环境中进行测试和评估。
4.每个迭代开始时，开发团队和客户共同选择并确认要完成的需求。
在迭代过程中，团队通过每日例会进行沟通与协调，及时解决问题和调整计划。
5.软件测试和验收：在迭代过程中，开发团队进行持续的软件测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试结果及时反馈给开发团队，从而快速修复和改进软件。
当每次迭代结束时，客户对已交付的软件进行验收，评估软件的功能和质量。
6.产品发布和反馈：当所有的迭代都完成后，软件经过最后的整理和测试，准备进行产品发布。
发布后，开发团队继续收集用户反馈，并及时进行修复和改进。
在敏捷开发流程中1.用户故事和任务板：用户故事是用户需求的简要描述，通常由人物、目的和价值组成。
任务板是一个可视化工具，帮助团队追踪并管理用户故事的进展。
2.燃尽图：燃尽图是一个用于跟踪和预测迭代进展的图表。
它显示了已完成工作和剩余工作的情况，从而帮助团队预测何时能够完成剩余工作。
3.持续集成和持续交付：持续集成是指将团队成员的代码集成到一个公共代码库中，并通过自动化的构建和测试过程进行验证。
敏捷开发流程图
敏捷开发流程图敏捷开发流程图（Agile Development Process Flowchart）敏捷开发流程图是指在软件开发过程中，使用敏捷方法进行开发的一种流程图。
敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作和自组织的开发方式。
敏捷开发流程图主要包含以下几个步骤：需求收集、计划、设计、编码、测试和交付。
下面将详细介绍每个步骤。
第一步，需求收集。
在这一步骤中，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过分析用户故事和制定产品特点，确定项目的关键要素和功能需求。
同时，开发团队和客户要达成共识，明确项目的目标和范围。
第二步，计划。
在这一步骤中，根据需求收集的结果，开发团队制定开发计划。
计划包括制定项目的时间表、资源分配和开发目标。
开发团队要确保计划的可行性和合理性，同时也要与客户共同确认计划。
第三步，设计。
在这一步骤中，开发团队根据需求收集的结果和计划制定的目标，进行系统的设计。
设计包括系统架构、数据库设计和界面设计等。
设计过程要保证系统的可用性和可扩展性，并与客户进行沟通，以确保设计符合客户的需求。
第四步，编码。
在这一步骤中，开发团队根据设计要求，开始进行编码工作。
编码过程中要采用敏捷开发的方法，即迭代和增量开发。
开发团队要时刻与客户保持沟通，及时反馈进度和结果。
第五步，测试。
在这一步骤中，测试团队开始对系统进行测试。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队要根据需求和设计要求，进行全面的测试，并记录测试结果。
同时，测试团队要与开发团队保持沟通，及时解决发现的问题。
第六步，交付。
在这一步骤中，开发团队将完成的系统交付给客户。
交付的同时，开发团队要提供相关的技术文档和培训材料，以帮助客户使用和维护系统。
开发团队要与客户进行反馈和总结，以不断改进和优化开发流程。
以上就是敏捷开发流程图的主要步骤。
通过敏捷开发流程图，可以清晰地看到整个开发过程的各个环节和关键点。
敏捷开发流程图的设计和实施可以有效提高开发团队的工作效率和客户满意度，更好地满足客户的需求。
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
scrum开发流程
scrum开发流程
Scrum是一种快速发展的、自动化的、快速反应的软件开发过程，它结合了“快速开发”的快速发展过程和“Agile”的灵活性。
Scrum开发流程包括：
一、角色：
Scrum开发团队由三个角色组成：Scrum Master、开发人员和产品所有者。
Scrum Master：Scrum Master是团队的领导者，他/她负责协调团队成员的工作，同时负责监督开发过程中的问题。
开发人员：开发人员负责实施Scrum开发过程，并完成开发任务。
产品所有者：产品所有者负责定义产品的功能，同时审核开发人员的工作，以确保产品符合质量标准。
二、过程：
Scrum开发流程包括Alpha、Beta和Release三个阶段：
Alpha阶段：在Alpha阶段，团队会正式开始开发任务，Scrum Master会为团队制定任务的具体过程，并负责监督其实施情况。
Beta阶段：在Beta阶段，团队将结束所有的开发任务，开发人员将根据产品所有者的要求进行测试，以确保产品满足客户需求。
Release阶段：在Release阶段，团队将根据产品所有者的要求进行最终的发布，从而完成产品的开发工作。
Scrum开发流程将把开发过程缩短到最小，从而确保产品快速上市，同时保证产品的高质量。
scrum敏捷开发流程图
scrum敏捷开发流程图Scrum敏捷开发流程图。
Scrum是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、迭代开发、自组织和跨功能的特性。
在Scrum中，有一套清晰的流程图来指导团队完成项目，下面我们将详细介绍Scrum敏捷开发的流程图。
首先，Scrum流程图的核心是产品待办列表（Product Backlog）、冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）、每日站会（Daily Stand-up）、冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）和冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）这几个环节。
产品待办列表是整个项目的需求池，其中包含了所有待开发的功能和任务。
在冲刺计划会议上，团队根据产品待办列表中的任务，制定本次冲刺的目标，并将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
在冲刺期间，团队每天进行每日站会，每个成员都要报告三个问题，昨天做了什么、今天要做什么、有哪些问题需要协助。
这有助于团队成员了解彼此的工作进度，及时发现和解决问题。
冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，展示并演示已完成的任务，接受利益相关者的反馈。
在冲刺回顾会议上，团队成员反思过去的冲刺，总结经验教训，提出改进的建议。
整个Scrum流程图如下：1. 产品待办列表。
包含所有待开发的功能和任务。
2. 冲刺计划会议。
确定本次冲刺的目标。
将需要完成的任务加入到冲刺待办列表中。
3. 冲刺待办列表。
本次冲刺需要完成的任务列表。
4. 每日站会。
每个成员报告昨天的工作、今天的计划、遇到的问题。
5. 冲刺评审会议。
展示并演示已完成的任务。
接受利益相关者的反馈。
6. 冲刺回顾会议。
总结经验教训。
提出改进的建议。
通过以上流程图，团队可以清晰地了解到Scrum敏捷开发的流程，从而更好地实践敏捷开发方法，提高项目的成功率和开发效率。
总的来说，Scrum敏捷开发流程图是一个非常有用的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目的开发流程，保持团队成员的高效协作，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率和客户满意度。
敏捷开发培训(AgileDevelopment)
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于 初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常 无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合 作方能开发适用的软件。
2. 项目最终的目标是可执行的程序，因此所有的中间产品 必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作 中间产品。
给定周期内能够完成多少商业价值，以便用于 衡量将来该团队能够提供的商业价值。也即昨 天的天气。
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名词解释
优先级
优先级 主要考虑商业价值，同时兼顾市场风
险、商业风险、技术风险等因素在内的一个衡 量数字，优先级越高通常意味着其商业价值越 高
风险系数
风险系数 综合商业环境、项目资源、技术以
Working software over comprehensive documentation 正在运行的软件本身重于复杂的文档
Customer collaboration over contract negotiation 与客户的沟通和交流重于使用合同约束客户
Responding to change over following a plan 对变化的快速响应重于跟随计划
依赖倒置原则DIP：Dependency Invertion Principle
ISP
接口隔离原则ISP：Interface Separate Principle
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敏捷开发-迭代计划
பைடு நூலகம்
验收测试
发布计划
最新版本 开发
项目周期
迭代计划
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项目管理中的敏捷方法论
项目管理中的敏捷方法论敏捷方法论（Agile）是一种团队合作为基础的项目开发流程。
它强调的是快速响应变化，不断学习和改进。
它的目标是在一个稳定、增量的软件开发过程中快速地向客户交付价值。
敏捷方法论是一种层次化方法，采用多层次拆分和持续交付来支持快速应变。
敏捷方法论最初是被应用于软件开发中的小团队。
它与传统的瀑布模型有很大的区别。
传统的瀑布模型是一种线性流程，它强调的是详细规划和涵盖所有开发所需的所有需求。
在此模型中，每个开发阶段都必须严格按照预定计划完成。
这导致了很多项目缺乏迭代和灵活性，并且无法很好地适应变化。
敏捷方法论强调的是小、自主的团队，具有自我组织和自治能力。
它们的方法是基于各种敏捷方法和实践，为客户提供最高价值。
敏捷方法论的目标是快速交付高质量的产品，并使其适应需求的变化。
敏捷方法论中采用迭代开发模式，每次迭代通常约为两周到一个月。
每个迭代周期都包括一系列计划、设计、测试、开发和文档编写等环节。
每个迭代的结果都会被客户评审并反馈回去，然后加以改进。
这让团队有机会不断学习、改进，并在短时间内交付一个可用的软件版本。
这也减少了工作量，使团队更加轻松、高效。
此外，敏捷方法论四个基本原则包括：1.个体和交互高于流程和工具衡量软件开发成功的标准是一个功能能否在预算和时间范围内达到客户的要求，因此，个体和交互是更重要的。
2.可以工作的软件高于详尽的文档重点应该放在交付可以工作的软件上，而不是花费大量时间写详尽的文档。
3.客户合作高于合同谈判尽早、定期地与客户合作，以满足客户的需求和交付价值。
4.响应变化高于遵循计划快速响应变化，而不是只遵循计划。
在敏捷方法论中，最常用的实践包括：1. SCRUMScrum是敏捷的一种方法，是一种迭代和透明的流程，用于将开发技能和产品所有者的要求结合起来。
Scrum流程包括三个角色：Scrum 团队、产品所有者和Scrum主管。
2. Extreme Programming（XP）Extreme Programming是一种团队为中心的实践方法，它强调开发人员之间的合作和快速反馈，以快速提供高质量的软件。
何为Agile,何为Scrum
何为Agile，何为Scrum概念：敏捷是一种迭代和渐进的软件开发方法。
在这种方法中，领导层发挥着重要作用。
软件开发非常适合大中型项目。
灵活性是敏捷的最重要优势，因为它可以快速响应变化。
敏捷涉及各个跨职能团队成员之间的面对面交流和协作。
敏捷开发需要经常向最终用户提供反馈。
在此开发过程中，每个步骤(如需求，分析，设计)都会在生命周期中持续受到监控。
项目负责人负责敏捷方法中的所有任务。
最终用户可以在开发过程中提供反馈。
因此，最终产品将最大化接近用户需求，更有用。
软件的交付和更新定期进行。
设计和执行应该保持简单。
敏捷开发的优先事项始终是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。
工作软件是最基本的进步衡量标准。
最好进行面对面的沟通，以尽可能接近项目目标。
ScrumScrum是敏捷方法论的框架，每两到三周向最终用户提供增量构建。
Scrum的团队是一个自组织，跨职能的团队。
Scrum用于需求快速变化的项目中。
与敏捷开发相比，它更加僵化。
这样就没有频繁改变的可能性。
在每日站立会议中，通过分配给团队成员，Scrum主管和产品所有者的固定角色来实现团队合作。
在实施Scrum流程时无需进行更多更改。
在此过程中，构建在每个sprint之后传递给客户端以获得反馈。
在每个sprint之后，提供功能演示。
这样可以在下一次sprint之前获得定期反馈。
没有团队领导，因此整个团队成员直接处理问题。
当团队完成当前的sprint活动时，计划下一个sprint。
设计和执行可以是创新和实验性的。
组织每日sprint会议以审查反馈以决定项目的未来进展。
工作软件不是一项基本措施。
Scrum团队的目标是提供最大的商业价值。
Agile敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；区别：同样是敏捷开发，那么XP和Scrum有什么区别，小编分而述之：1.迭代周期不同XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.2.在迭代中，是否允许修改需求XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现，则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。
Agile开发中的Scrum方法介绍
Agile开发中的Scrum方法介绍Agile方法被广泛采用，用于软件开发和项目管理。
它是一种增量式的开发、迭代方法，通过快速反馈来实现项目的成功。
其中，Scrum是Agile的一种常见实现方式，也是使用比较广泛的方法。
本文将详细介绍Scrum方法的背景、原则、角色、仪式和良好实践等方面内容，以期能够更好地理解Scrum方法并拥有良好的实践经验。
四大敏捷价值在介绍Scrum之前，先介绍敏捷方法中四大价值：个体和交互、工作的软件、响应变化、合作。
四大价值都是比过程或工具，比文档更为重要的部分。
也就是说，我们需要前三个来完成最终的目标：高质量的软件，而在这个过程中，合作则发挥重要的作用。
Scrum介绍Scrum指的是一种基于敏捷开发思想的、用于软件开发和项目管理的框架。
它最早由Ken Schwaber和Jeff Sutherland创立，在20世纪80年代末。
它背后的理念是使用小、自组织的团队，只关注他们目前的任务，而不必关注暂时不需要的信息。
Scrum小组开会，交流目前的工作，并根据工作情况进行适当地调整。
这样，Scrum小组能够快速反应，保证软件开发过程中不出问题，解决问题，以便能够按照计划进行，并尽快交付质量高的软件。
Scrum原则Scrum有12个原则，这些原则帮助团队在开发过程中保持和强化敏捷观念。
其中，以下原则对于Scrum来说尤为重要：- 透明和检查（Transparency and Inspection）Scrum通过开放沟通、展示产品和提供代码等方式实现透明。
通过透明，创造了一种自我检查和持续改进的文化。
Scrum团队会频繁地检查，这有助于识别出问题，并实行改进。
- 适应和灵活（Adaptation and Flexibility）Scrum对于变化有着高度的适应能力。
Scrum通过短时间周期的迭代和积极的反馈机制，可以在变化的情况下保证软件的高质量。
Scrum角色Scrum框架有三种角色：- 产品持有者（Product Owner）产品持有者是负责产品积压（Product Backlog）的人，他负责确定产品的需求，又负责个人需求的相关项目管理。
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Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective Daily scrum
meeting
Sprint(Time box)
Product Backlog Sprint backlog Burndown Chart
Continuous Improvement Absorb the Requirement change Rapidly-Responding. Benefit for Customer Values
My understanding is:
Development Model that meets above essentials can be regarded as Agile.
Working Software
Customer Collaboration Responding to
change
over Process and tools
Comprehensive
over
documentation
over Contract negotiation
over Following a plan
…Scrum teams do a little of everything all the time
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7
Overview
Emerson Confidential
8
Scrum Framework
Roles Ceremonies Artifacts
Product Owner ScrumMaster
9
Scrum Process
Emerson Confidential
10
Roles
Product Owner
Is (or is the representative of) the Customer
Defines and maintains the Product Backlog Prioritizes the Product Backlog Empowered to make decisions for all customers and users Presents and explains Product Backlog to team
Emerson Confidential
4
What makes Agile work?
Better collaboration with business
More adapted to change/learning
Communication Motivation Doing Less Collective ownership Time boxes
Agile & Scrum
Loic Lee
Concept of Agile
● What do you think Agile ult is the most important thing, all procedures or approaches are used for serving it . If the procedure leads to the unexpected results, then we should improve it.
-- Specific concepts and practices, -- Three categories of Roles, Artifacts, and Time Boxes.
Emerson Confidential
3
The Agile Manifesto
Individuals and interactions
Incremental deliverables driven by value and constant learning. Co-location – one team.
Information Radiators.
Customer is removed
Customer is part of team.
Emerson Confidential
5
The Big Paradigm Shift
We’re used to
Agile Wants
Time Lines
We’re done when it’s done.
Project Managers
Disciplined self managing teams.
Emerson Confidential
2
Scrum & Agile
● Scrum & Agile Basics
● Scrum is a lightweight process framework for agile development.
● A Scrum process is distinguished from other agile processes by:
Certain Knowledge
Action
Emerson Confidential
6
Sequential vs. Overlapping Development
Requirements
Design
Code
Test
Rather than doing all of one thing at a time...
Inspect & adapt Focus on the real thing Three heads are better
than one Collocation Information radiators Short feedback loops Team autonomy Accepted Responsibility
Fixed Budgets
Predictable, all at once deliverables
Multiple matrixed units in multiple locations make up team
Communication by Document
Assumed change means no fixed cost.