EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理
EPC总包模式下建设企业会计核算研究【精品发布】
EPC总包模式下建设企业会计核算研究【精品发布】EPC总包模式已经成为我国工程建设中普遍采用的一种模式，它在给工程建设带来节约成本、提高质量安全等优势的同时，也给建设企业的财务会计核算形成了更高的难度。
如何提高EPC总包模式下的财务会计核算信息质量，防范纳税风险已经成为目前这一模式发展的重要问题。
本文根据EPC 模式下财务会计核算出现的问题分析，为提高建设企业财务会计核算质量提出一些建议。
重要词：EPC总包模式；建设企业；财务会计核算一、前言EPC是“设计、采购、施工”三个英文单词首字母的缩写，EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工工作，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
这种模式在当前的工程中被广泛使用，它在节约成本、缩短工期、强化工程安全等方面起到了巨大的作用，然而EPC总包模式下的各个环节更为复杂，财务会计核算对整个承包项目的完成速度以及完成质量有着重要影响，而这种模式下的财务会计核算存在较大的税收风险，一旦操作失误，将会给建设企业带来巨大的损失，形成不良的影响。
因此，尽快找到解决财务会计核算中各种可能出现问题的方法，这就是现代EPC总包模式下的重要工作。
二、EPC总包模式下的建设企业财务会计核算现状（一）涉及的法律法规复杂，不利于财务会计核算。
由于EPC总包模式包含的三个环节：设计、采购、施工，所涉及到的法律法规不同，尤其是在税收政策方面，每个环节、企业的业务流程和习惯都不同，很可能出现遗漏现象，因此，建设企业的财务会计核算很容易因为触犯某项法律法规而受到处罚，增加企业进行其他财务会计业务的风险，不利于财务会计核算。
（二）建设企业间接接触各项施工财务会计数据，容易失真。
建设企业将工程项目承包给总承包单位，只需要盯紧工程质量和工程进度，工作量虽然减少很多，但是失去了从中把握财务会计数据的便利条件，各项财务会计核算数据在整个施工进度中几经周转，数据失真现象时有发生，给建设企业的财务会计核算造成了很大的困扰，成为影响EPC总包模式发展的重要原因。
EPC总承包模式下会计核算探析
EPC总承包模式下会计核算探析作者：罗泽文来源：《今日财富》2018年第33期近年来，以EPC为主要模式的工程总承包凭借自身优势，广泛运用于各建筑相关行业。
EPC模式通过专业的管理，来实现企业投资的有效控制及利益的最大化，从而提高项目管理的性价比，实现既定目标。
然而在EPC业务开展的过程中，会计核算的难度也随之大幅增加。
本文以勘察设计企业为例，探析在EPC模式下找到适用的会计核算方式，为提高企业会计核算质量提出见解，并分析成本控制的主要方式。
EPC即设计、采购、施工总承包，也称为交钥匙工程，指业主方将一个项目完全发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工工作，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC工程模式不仅能使勘察设计企业自觉优化建筑设计方案，而且能使工程建设各环节得到良好的衔接，提升工程建设全方位的掌控能力，加快勘察设计企业转型升级。
而对于业主方来说，采用EPC模式不仅节约了投资成本，而且缩短了建设周期，转嫁了工程建设的诸多风险。
当前，EPC在我国已成为一种普遍的项目建设模式，2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号），提出工程建设应当优先采用工程总承包模式。
但EPC工程总承包模式带来优势的同时，也给企业的会计核算带来了更高的要求。
如何找到EPC模式下适用的会计核算方式，已成为这一模式发展的重要内容。
一、EPC总包模式下勘察设计企业的会计核算（一）EPC总承包模式下的会计核算方式选择目前从事EPC工程总承包的勘察设计企业大多为国有“老牌”设计院，部分为大型民营设计公司。
工程建设各专业的技术人才是勘察设计企业承接EPC工程的一大优势，但对于施工业务通常还是需要借助外包。
至于设备采购业务，由于勘察设计企业通常不会涉及设备生产业务，因此工程所需设备一般都需要对外采购。
EPC总承包工程中的设备采购管理
EPC总承包工程中的设备采购管理摘要：对于国内较为常用的工程总承包模式，EPC总承包模式较为常见，将其与传统建设模式进行对比，可以看出在EPC总承包模式的影响下，能够节省企业的部分投资，优化管理工作实施成效。
可以采用全程性的形式，促进控制工作有效落实。
在EPC总承包工程项目中，突出采购管理这一环节的重要性，根据设备的采购情况，提出有针对性的管理对策，避免对工程的周期、质量和成本造成不良影响。
关键词：EPC总承包；工程设备；采购管理；有效对策引言：在EPC总承包模式的影响下，需要结合工程项目的质量、进度、成本、安全，促进管理工作有效落实。
为了维护工程施工作业顺利进行，需要突出设备采购管理的重要性，基于EPC总承包模式，提高设备采购管理工作水平。
1.分析EPC总承包工程下设备采购管理特点1.1物资种类繁多，工作总量庞大在工程项目建设过程中，所需用的设备种类具有多样性，在设备的验收和移交工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
结合工程项目的总承包范围予以分析，不仅需要将生产线建设包含在内，还应将所需设备融入其中，重视设备采购工作的开展。
通过明确实际的采购范围，在设备采购管理工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
1.2以施工现场为中心在工程采购作业实施过程中，需要引进充足的物资支持，为工程项目建设和施工环节，提供优良服务保障。
在开展采购管理工作的过程中，通常需要以施工现场为中心，虽然管理地点存在局限性，但在采购管理工作中，所涉及到的范围和地域具有广泛性。
2．EPC总承包工程中管理设备采购的有效对策2.1设备采购的组织与管理首先，通过设置完善的组织机构，对设备采购部门提出明确要求，使其积极负责设备采购工作的开展，与设计、管理、供货商以及加工厂等部门对接。
其次，在设置采购策略的过程中，还应减少对于资金的占用比例，使仓储、管理成本有所减少。
严格按照总进度计划方案，采用分期、分批的形式，促进设备采购工作有效落实。
通过严格管控设备质量和性能，使其符合工程项目建设要求。
EPC业务财税处理问题分析
税务园地TAXATION FIELDEPC业务财税处理问题分析吴明泉江苏国瑞兴光税务师事务所有限公司 倪文基蛋生物科技股份有限公司摘要：EPC业务（Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工））中设计、采购、施工、试运行服务等涉及三项及以上业务行为如何进行税收处理，是适用混合销售或兼营业务，不管是在营改增前后，纳税人不可避免地要面对及解决相关税收问题，本文试着对此进行分析。
关键词：EPC项目；财税问题分析；增值税引言目前增值税上对混合销售和兼营业务的税收文件在实际操作中还存在不明确的地方，本文试着就税收文件争议事项进行阐述，并就总承包方对EPC业务如何按兼营业务征税，以及双方在EPC业务过程中税收注意事项提出建议。
一、文件适用时争议分析（一）“一项销售行为”的范畴财税〔2016〕36号文第四十条规定“一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售”。
那么，文件中“一项销售行为”的一项是指对同一个客户、同一份合同中既提供货物又提供服务？还是公司一定期间内既提供货物又提供服务？首先，应该针对同一个客户、同一份合同中约定的增值税销售行为，看该销售行为是否既涉及货物又涉及服务。
其次，如果一项销售行为既涉及销售货物又涉及服务，还得看两项应税项目是否有密切的从属或因果关系，比如，销售货物并同时提供运输服务，就属于存在于一项销售行为中。
一旦分属两项独立的业务，比如，建筑项目结束后，后续需要对该项目提供一定的运维服务，则不属于混合销售。
（二）如何界定从事货物的生产、批发或者零售为主《值税暂行条例实施细则》第五条称“一项销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务，为混合销售行为。
”从事货物的生产、批发或者零售为主是以合同中货物占总合同金额比例为界定何为主、何为辅？比如，A建筑公司中标一建筑总包合同，承包合同中材料占比很大，是不是混合销售行为，按照销售货物还建筑服务缴纳增值税？在判断以销售货物还是销售服务缴纳增值税首先遵循“业务”从主的原则，比如生产企业、贸易公司的混合销售行为，按照货物销售缴纳增值税。
EPC总承包项目财务管理要点
4.10 财务管理要点针对EPCO项目而言，由于其特殊性(建设周期长,资金数额大等),为了能够清楚地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为,从财务的角度去计量各项经营数据。
为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司望江县农村饮水安全巩固提升工程项目财务管理要点。
4.10.1 工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下，项目部成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
4.10.2 工程项目资金实行预算管理资金的管理对于EPCO项目来说是非常重要的。
资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算﹑费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财务人员及时发现财务问题。
在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
将各项数据分至各个月终,按年度来进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需求进行相应的变动。
4.10.2.1 资金需求预算编制在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
4.10.2.2 合理的资金计划安排、提高资金使用率以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
EPC总承包工程中的设备采购管理
（ 中交 一 航 局 安装 工 程 有 限 公 司 ，天 津 ３ ０ ０ ４ ５ ７）
摘 要 ：Ｅ Ｐ Ｃ总承 包 模 式 是 当前 国际 国内 普遍 采用 的一 种 工 程 总承 包 模 式 ，该 模 式 与 传 统 的 建 设 模 式 相 比具 有 节 省
投资 、优化管理 、全过程控制等优点 。在 Ｅ Ｐ Ｃ项 目中采购管理处于举足轻重的地位 。采 购管理工作对整个工程 的工 期 、质量和成本都 有直接影 响。而采购周期长 、采购形式 的多样 、采 购责任的重大以及采购业务接触面广 、工作地 点多等特点 ，更增加了采 购管理工作的难度 ，文 中从设备采购管理 、供货商管理等方面进行 了阐述。 关键词 ：Ｅ Ｐ Ｃ ；设备采购 ；管理
ｐｒ ｏ ｃ ｕｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｉ ｎ ａ ｐ ｉ ｖ ｏ ｔ ａ ｌ ｐｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｉ ｔ ｈ ａ ｓ ａ ｄｉ ｒ ｅ ｃ ｔ ｉ ｍｐａ ｃ ｔ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｒ ｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐｅ ｉｏ ｒ ｄ， ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎｄ ｃ ｏｓ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ
ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ，ｏ ｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ｉ ｎ ｇ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｒ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｅ Ｐ Ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ，
பைடு நூலகம்
Ｅｑ ｕ ｉ ｐｍ ｅ ｎ ｔ Ｐｒ ｏ ｃ ｕｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｍ ａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ ＥＰＣ Ｇｅ ｎｅ ｒ ａ ｌ
浅谈EPC总承包工程设备采购管理
浅谈 EPC总承包工程设备采购管理摘要：在EPC工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。
关键词：EPC总承包；设备；采购管理1．EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
2．EPC工程总承包的优势及特点2.1 优势EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。
另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究【摘要】本文主要围绕着展开研究。
首先介绍了EPC工程总承包项目的概述及特点，并探讨了其与会计核算之间的关系。
然后分析了EPC工程总承包项目中的成本会计核算问题、收入会计核算问题以及进度会计核算问题，并结合实际案例展开研究。
还探讨了EPC工程总承包项目中风险管理与会计核算的关系。
总结了EPC工程总承包项目中的会计核算问题，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以更好地理解和应对EPC工程总承包项目中的会计核算挑战，为相关领域的研究和实践提供参考。
【关键词】EPC工程总承包项目、会计核算、成本、收入、进度、风险管理、总结、未来研究方向1. 引言1.1 EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究在EPC工程总承包项目中，会计核算问题一直备受关注。
随着EPC项目在建设领域的广泛应用，项目规模和复杂性不断增加，会计核算也面临着新的挑战和需求。
本文旨在通过对EPC工程总承包项目中的会计核算问题进行深入研究，探讨其特点、困难和解决方法，为项目管理和会计实践提供有益的参考。
在EPC工程总承包项目中，会计核算是重要的管理手段之一。
通过会计核算，可以及时准确地掌握项目的财务状况，为项目的决策提供可靠数据支持。
在实际操作中，会计核算往往面临着诸多挑战，如成本核算的复杂性、收入确认的时机选择、进度核算的准确性等。
对EPC工程总承包项目中的会计核算问题进行深入研究，对于提高项目管理水平和质量具有重要意义。
本文将通过对EPC工程总承包项目中的成本、收入、进度和风险管理等方面的会计核算问题进行研究，探讨其特点、存在的问题和解决方法，并对未来的发展方向进行展望。
希望可以为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 EPC工程总承包项目概述及特点与会计核算的关系EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工三大环节集中在一个承包商身上，由承包商负责整个工程的实施和交付。
这种项目形式具有几个特点：一是工期较短，需要在合同规定的时间内完成工程；二是工程规模较大，投入的资金较多，涉及的范围广泛；三是工程技术要求高，需要保证工程质量和安全。
EPC总承包工程中的设备采购管理
EPC 总承包工程中的设备采购管理周合亭，于鹏（中交一航局安装工程有限公司，天津３００４５７）摘要：EPC 总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式，该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制等优点。
在EPC 项目中采购管理处于举足轻重的地位。
采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。
而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度，文中从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。
关键词：EPC ；设备采购；管理中图分类号：Ｕ６９１．５文献标志码：Ｃ文章编号：１００３－３６８８（２０１３）Ｓ１－００９４－０３doi ：10.7640/zggwjs2013S1024Equipment Procurement Management of EPC GeneralContracting ProjectZHOU He-ting ，YU Peng（Installation Engineering Co.，Ltd.of CCCC First Harbor Engineering Co.，Ltd.，Tianjin 300457，China ）Abstract ：EPC contracting model is currently widely used as a domestic and international EPC mode.Its advantages of saving investment ，optimizing management and whole process control compared with the traditional construction.In the EPC project ，procurement management is in a pivotal position ，it has a direct impact on the construction period ，quality and cost of the project.However ，the features of long procurement cycle ，various forms of procurement ，more responsibility ，a wide range of procurement operations and more workplace increase the difficulty of procurement management.This paper elaborates the equipment procurement management in the fields of procurement ，supplier management ，and etc.Key words ：ＥＰＣ；ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ收稿日期：２０１３－０８－２３作者简介：周合亭（１９７５—），男，河南许昌人，高级工程师，机械专业。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究1. 引言1.1 EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究，是指在EPC项目中涉及到的会计核算方面的问题进行深入研究和探讨。
EPC工程总承包项目是工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式，是一种较为复杂的工程项目类型，其中的会计核算问题也相对复杂。
在EPC项目中，会计核算扮演着重要的角色，直接影响项目的成本控制、资金管理、风险评估等方面。
针对EPC工程总承包项目中的会计核算问题，需要对项目的特点进行深入分析，了解其特殊的会计处理方式。
在合同成本核算、进度和质量管理与会计核算、风险管理与会计核算、税务筹划与会计核算等方面也存在一系列问题需要研究和解决。
通过对这些问题的研究，可以为EPC项目的会计核算提供更加科学的方法和指导，提高项目的管理水平和效率。
本文将围绕以上问题展开研究，分析EPC工程总承包项目中的会计核算问题，探讨其中存在的挑战和解决方案，为相关管理实践提供参考和建议。
通过对这些问题的研究，不仅可以提升EPC项目的管理水平，还可以促进工程建设领域的发展和进步。
2. 正文2.1 EPC项目的会计核算特点分析EPC项目的会计核算特点分析主要包括项目复杂性、合同类型多样性、成本控制难度大、风险管理重要性等几个方面。
EPC项目的会计核算在于其项目复杂性。
由于EPC项目涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，而且项目规模庞大，项目周期长，需要进行长时间的跟踪和核算，会计核算人员需要具备专业的知识和技能来处理复杂的数据和信息。
EPC项目的会计核算在于合同类型多样性。
EPC项目的合同形式多种多样，有固定价合同、成本加利润合同、成本加佣金合同等，每种合同形式都有不同的会计处理方法，会计核算人员需要根据具体的合同类型来进行相应的核算。
EPC项目的会计核算在于成本控制难度大。
由于EPC项目涉及到多方面的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，而且项目周期较长，成本的费用发生时间和确认时间可能不一致，会计核算人员需要及时准确地进行成本控制和核算。
新收入准则下EPC项目的会计核算运用及思考
贷：原材料 / 应付职工薪酬等 1700 5. 2020 年 12 月 31 日 （1） 旧 准 则： 履 约 进 度 =3200/4000=80% 合 同 收 入 =6300* 80%-2362.5=2677.5 借：主营业务成本 -c 1700 借：工程施工 - 合同毛利 -c 977.5
则某一时间段的收入确认条件，应当按照工程完工或工程验收
借：主营业务成本 1505
时点来确认。EPC 项目根据分类情况的合同收入确认方式有三
借：工程施工 - 合同毛利 -c 857.5
种：① 如果设计、施工、采购视为三项履约业务，则设计按履
贷：主营业务收入 2362.5
约进度确定收入，施工需要按照履约的进度的确认，采购则按
会计研究 ACCOUNTING RESEARCH
新收入准则下 EPC 项目的 会计核算运用及思考
任江 神雾科技集团股份有限公司
摘要：随着我国经济制度发展，我国收入制度不断进行完善，而新收入准则的全面修订及全面实施，有效的建立了统一的收 入模型，新收入准则的建立有效地使用了控制权转移。EPC 总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式，新收入准则 下 EPC 项目的会计核算发生重大变化。鉴于旧收入准则特别是建造合同准则内容的不合理不谨慎，不能够真实反映经济交易的实 质性，本文基于新准则建立以合同为基础的“五步法”收入确认模型，对比新旧准则的会计科目主要变化，分析新收入准则下 EPC 项目收入确认方式。为了能更好地让企业做好成本控制，在企业发展过程中研究与价值相关的新准则下项目成本尤其重要。通过对 EPC 项目会计核算运用进行实例分析，提出 EPC 项目会计核算的关键点及注意事项，并就新收入准则下总承包企业建议加强内部协 作、提高施工水平，实施预算管理，做好项目税务筹划等应对措施。总承包商企业需要有一定的专业意见进行指导，并且将全面实 施新收入准则作为一个良好的契机，以提高企业管理水平、助力行业发展的应对提出针对性的措施。
EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理
EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨摘要:结合在核电建设epc总承包项目会计实务处理中的实践，就epc总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析，并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理，以期望能够为从事epc总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法，共同提高财务管理水平。
关键词:epc总承包含税收入会计处理近年来，国内对工程承包普遍采用了工程总承包模式，但《企业会计准则——建造合同》作为我国现行可参考的会计准则，对epc总承包业务的会计核算、税金处理尚无明确规定，尤其是epc总承包合同项下的设备采购业务的会计核算和增值税处理规定一直处于真空。
因此针对核电建设epc总承包合同项下的设备采购业务会计核算和增值税金处理方法进行探讨，对于提高会计信息质量，提升会计管理水平。
一、现有工程总承包项目会计处理中存在的不当之处在会计实务中，epc合同的不同业务内容适用不同的税率并与企业的性质密切相关。
勘察设计业务适用5%营业税率，建筑安装业务适用于3%营业税率，设备采购业务适用于17%增值税税率（本文仅讨论一般纳税人）。
企业往往选择按照不同的业务性质进行会计核算，设计业务、建安业务是按照建造准则确认合同收入、合同成本；主营业务收入、主营业务成本、工程施工、工程结算均为含税额，营业税作为一项合同成本计入主营业务税金及附加；关于以上两种合同业务的会计处理，《企业会计准则》及其《施工企业会计制度》中均有很详细和明确的规定，就不在累述。
epc总承包项目中的设备采购业务也是按照建造合同准则来确认的，但国家的相关法律、法规和企业会计准则、相关财务、会计制度均未对此类业务作出明确规定；且增值税是价外税，其会计核算还要考虑税法的要求。
在会计实务中企业往往是选择《会计准则-建造合同》和《施工企业会计制度》规定的科目进行核算；而合同收入、合同成本的确认和增值税核算则套用《收入准则》和《商品流通企业会计制度》进行核算。
EPC总承包工程项目的财务管理措施
EPC总承包工程项目的财务管理措施在当前工程项目中EPC模式运用十分广泛，能够实现建设单位与总承包单位的双重提升，但在实际调查中却发现，存在一定的财务管理问题，主要原因是由于工程项目涉及内容较多，资金数量较大，很容易引发财务管理风险问题的发生。
因此，需要做好EPC总承包工程项目的财务管理工作，进而促使财务管理水平的提升，减少财务风险的发生。
一、EPC总承包模式的特征（一）在EPC总承包模式下，业主（同时委托监理单位）对施工图纸进行审查，对建筑工程的关键质量点进行验收，对建筑工程的进度、安全等方面进行检查，是否与合同相符合，建设结果是否与合同规定的指标相符合。
（二）EPC总承包项目的总承包人需要对建筑工程的设计、采购和施工三个环节负责任，同时也需要加强对建筑工程的质量以及涉及所有专业的分包人管理。
换句话而言，在EPC总承包项目中总承包人占据着十分重要的地位[1]。
（三）EPC总承包模式下，在建筑工程的方案设计、材料选购、施工环节以及项目工程合同管理全部需要承包商负主要责任，总承包商需要面临各种问题，并承担EPC总承包中的所有风险。
二、EPC总承包工程项目的财务管理工作重要性EPC总承包就是指公司收到业主的委托，根据合同相关内容对建筑工程的方案设计、材料购买、施工等过程进行承包。
随着EPC总承包建筑单位经济收益的不断提升，在一定程度上推动了工程总承包的发展。
而做好财务管理工作，不仅在一定程度上能够促使财务工作人员管理水平的提升，而且还可以规范建筑单位相关规章制度，保障财务管理工作的顺利开展，进而为建筑单位获得更多的经济收益。
因此，做好财务管理工作，是提高建筑单位竞争能力的重要方式之一，同时也是未来发展的主要趋势。
三、EPC总承包工程项目的财务管理存在的问题（一）EPC工程总承包项目预算问题EPC总承包工程项目在实际方案设计、材料购买和施工之前均会进行成本预算，但由于受到诸多因素的影响，成本预算结果不精确，进而无法成为管理工作顺利开展的依据。
谈对EPC总承包项目的设备供货管理
谈对EPC总承包项目的设备供货管理摘要：在EPC工程中，设备的供应对工程的工期、质量和成本有很大的影响。
在EPC工程中，设备供应管理是一个非常关键的问题。
将设备供货管理流程中的WBS工作结构分解，可以明确每一个工作任务之间的流程和关系，从而可以有效地实现EPC总承包项目中的设备供货管理。
关键词：设备供货；EPC总承包；管理1编制WBS工作分解结构利用WBS工作分解结构图，将在设备供货实施中的每一项工作任务进行了分解，这样就可以让设备供货管理的每一项工作都变得一目了然，这样就可以对设备供货管理的整体情况以及每一项工作的具体情况有一个清晰的了解，同时也可以让项目管理者对设备供货的整体情况有一个比较精确的了解，这样就可以更好地对设备供货的每一项工作进行控制。
此外，工作结构分解还可以精确地划分出各个工作单元的参与单位之间的界面，并进行职责的分解，从而实现人员的分配，并进行资源的协调。
将设备供货管理的每一个工作单位都明确了出来，之后，按照这种结构形式，对每一个工作单位进行了具体的实际经验介绍。
2设备供货的准备工作在采购设备之前需要进行的准备工作，主要有：提出采购设备的要求；制定所需要的设备购置技术合同；制定采购工作流程，制定设备采购计划.1)各专业的设计者应将所需设备的采购清单进行编制，经设计部门经理审核后，递交给供应商。
对需要采购的重大装备，要报请项目负责人批准。
要求采购设备的名称，规格，型号，数量，性能要求以及相关的图纸。
2).由装备采购部的工程师编写技术合同，并邀请不同专业的设计者共同签署。
在技术协议中，应该将供货范围、设备规格参数、性能描述、设备制造执行标准、质量保证和试验、供货方式、技术资料和供货进度等详细内容都包含在内。
技术协议应当在投标文件、装备供应合同中附送。
3设备采购在EPC总承包项目中，装备采购是装备供应管理的一个关键步骤，决定着装备成本，同时也对工程成本有很大的影响。
在装备采购中，其工作内容主要有：选择合适的供应商，准备招标文件，招标，签订采购合同等。
EPC合同模式下的物资采购管理
EPC合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（EPC）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。
EPC合同模式实现了一个合同主体下对设计、采购、施工和试运行的整体管理和系统控制，从而实现整体优化。
在EPC合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。
一、EPC合同模式下采购的特点设计——采购——施工EPC模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。
该合同模式的主要特征，一是单点责任。
承包商完全负责设计、采购、施工和试运行，项目管理过程中出现的任何问题均由承包商自行负责，业主只负责少量原则性和宏观性的管理与决策工作。
二是固定的合同总价。
EPC 合同最典型的特征就是一揽子报价，合同额锁定，超出合同总价的费用由承包商自行承担。
承包商通过变更或者索赔增加合同额的能力是有限的。
三是固定的合同完工日期。
承包商在 EPC 合同中分别承诺机械完工日期、临时交接日期和最终交接日期三个里程碑日期，如违约则需支付违约金。
EPC合同模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经成为近年来国际大型项目广泛采用的总承包模式，主要适用在投资规模大、建设周期长、专业技术条件复杂，管理难度大的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。
传统项目的合同模式与EPC合同模式相比，第一，传统合同模式下，设计、采购和施工由不同的合同主体承担，按顺序依次进行，建设周期相对较长。
随着工程项目的大型化、复杂化，很多大型非标设备需要单独制定，如果按照传统的合同模式等到设计完工后再订购，整个项目的工期会拉长。
EPC合同模式下，各个环节完全由一个合同主体承担，在设计开展的同时，进行设备材料的采购以及施工，各个环节深度交叉，极大缩短了工期。
第二，传统合同模式下，施工承包商不能发挥设计的主导作用，设计的“可施工性”差，设计变更频繁。
EPC总承包模式下会计核算方式探析
EPC总承包模式下会计核算方式探析作者：卿海波来源：《经营者》2014年第04期近年来，EPC总承包模式越来越受到青睐，尤其在环保、钢铁、电力、煤炭、水泥、船舶等行业应用广泛，充分发挥了EPC总承包缩短工期，节约成本，强化工程安全、质量，统一指挥、协调的优势。
但其综合性、复杂性也给会计核算工作带来了较大难度。
笔者根据多年从事EPC总承包财务工作实践，以防范纳税风险和提高会计信息质量为出发点，从税收政策和会计准则两个方面，对EPC总承包会计核算方式进行探析，谨供同行参考借鉴。
一、基于纳税筹划角度对EPC总承包会计核算方式分析EPC总承包合同中主要涉及设计（E），设备采购（P），建筑施工（C）三类经济业务，三类经济业务适用的税收法律法规不同，如果EPC总承包会计核算方式不符合相关税法规定，将会给企业带来较大的税收风险。
笔者的意见是将EPC总承包合同按设计、设备销售、建筑安装进行分拆，单独核算，以适应税法规定，主要原因阐述如下。
（一）适应增值税的改革通常在EPC合同模式下，设计（E）和建筑施工（C）分别属于营业税暂行条例中的服务业范畴和建筑业范畴，应当按5%交纳营业税（营改增之前）和按3%交纳建安税。
另外，根据营业税暂行条例实施细则第十六条规定，“纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
”按此规定和理解，EPC总承包合同中的设备（P）适用营业税，应交纳营业税。
但是，从2009年1月1日起，我国增值税从生产型向消费型改革，对于工程建设项目，业主用于生产经营的固定资产中所含的增值税额允许从其未来实现的产品销售税额中抵扣，因此，业主要求EPC总承包商就构成固定资产的设备向其开具增值税专用发票。
另外，从2012年1月1日起，我国营改增改革开始试点，并逐步扩大范围，EPC总承包合同中相应的设计业务，按营改增有关规定，应当按7%交纳增值税，业主同样要求EPC总承包商开具增值税专用发票进行抵扣。
EPC合同模式下的物资采购管理
EPC合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（EPC）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。
EPC合同模式实现了一个合同主体下对设计、采购、施工和试运行的整体管理和系统控制，从而实现整体优化。
在EPC合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。
一、EPC合同模式下采购的特点设计——采购——施工EPC模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。
该合同模式的主要特征，一是单点责任。
承包商完全负责设计、采购、施工和试运行，项目管理过程中出现的任何问题均由承包商自行负责，业主只负责少量原则性和宏观性的管理与决策工作。
二是固定的合同总价。
EPC 合同最典型的特征就是一揽子报价，合同额锁定，超出合同总价的费用由承包商自行承担。
承包商通过变更或者索赔增加合同额的能力是有限的。
三是固定的合同完工日期。
承包商在 EPC 合同中分别承诺机械完工日期、临时交接日期和最终交接日期三个里程碑日期，如违约则需支付违约金。
EPC合同模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经成为近年来国际大型项目广泛采用的总承包模式，主要适用在投资规模大、建设周期长、专业技术条件复杂，管理难度大的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。
传统项目的合同模式与EPC合同模式相比，第一，传统合同模式下，设计、采购和施工由不同的合同主体承担，按顺序依次进行，建设周期相对较长。
随着工程项目的大型化、复杂化，很多大型非标设备需要单独制定，如果按照传统的合同模式等到设计完工后再订购，整个项目的工期会拉长。
EPC合同模式下，各个环节完全由一个合同主体承担，在设计开展的同时，进行设备材料的采购以及施工，各个环节深度交叉，极大缩短了工期。
第二，传统合同模式下，施工承包商不能发挥设计的主导作用，设计的“可施工性”差，设计变更频繁。
建设工程EPC总承包物资采购管理
建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。
对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。
有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。
这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。
因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。
对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。
在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。
业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。
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EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨摘要:结合在核电建设epc总承包项目会计实务处理中的实践，就epc总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析，并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理，以期望能够为从事epc总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法，共同提高财务管理水平。
关键词:epc总承包含税收入会计处理近年来，国内对工程承包普遍采用了工程总承包模式，但《企业会计准则——建造合同》作为我国现行可参考的会计准则，对epc总承包业务的会计核算、税金处理尚无明确规定，尤其是epc总承包合同项下的设备采购业务的会计核算和增值税处理规定一直处于真空。
因此针对核电建设epc 总承包合同项下的设备采购业务会计核算和增值税金处理方法进行探讨，对于提高会计信息质量，提升会计管理水平。
一、现有工程总承包项目会计处理中存在的不当之处在会计实务中，epc合同的不同业务内容适用不同的税率并与企业的性质密切相关。
勘察设计业务适用5%营业税率，建筑安装业务适用于3%营业税率，设备采购业务适用于17%增值税税率（本文仅讨论一般纳税人）。
企业往往选择按照不同的业务性质进行会计核算，设计业务、建安业务是按照建造准则确认合同收入、合同成本；主营业务收入、主营业务成本、工程施工、工程结算均为含税额，营业税作为一项合同成本计入主营业务税金及附加；关于以上两种合同业务的会计处理，《企业会计准则》及其《施工企业会计制度》中均有很详细和明确的规定，就不在累述。
epc总承包项目中的设备采购业务也是按照建造合同准则来确认的，但国家的相关法律、法规和企业会计准则、相关财务、会计制度均未对此类业务作出明确规定；且增值税是价外税，其会计核算还要考虑税法的要求。
在会计实务中企业往往是选择《会计准则-建造合同》和《施工企业会计制度》规定的科目进行核算；而合同收入、合同成本的确认和增值税核算则套用《收入准则》和《商品流通企业会计制度》进行核算。
如某项epc合同中设备采购业务总价500万（业主支付固定价格，含税），某企业为一般纳税人，当年开工，当年完工，合同成本（仅指下游采购价格，含税）400万，合同毛利100万。
主要账务处理程序如下：(1)与业主结算设备采购价款500万，开具增值税发票。
借：应收账款500万贷：工程结算427.35万应交税费—应交增值税—销项72.65万(2)收到业主结算款借：银行存款500万贷：应收账款500万(3)与设备供应商结算，收到增值税发票。
借：工程施工——合同成本341.88万贷：应付账款（银行存款）400万应交税费—应交增值税—进项58.12万(4)年终确认主营业务收入和主营业务成本时，由于增值税是价外税，为了适应税法的需要，企业往往选择不含税确认主营业务收入、主营业务成本。
假如当年完工，完工进度100%。
借：主营业务成本341.88万（不含税）工程施工—合同毛利85.47万（不含税）贷：主营业务收入427.35万（不含税）(5)年终缴纳增值税，本合同进销差价为72.65-14.53=14.53万元。
借：应交税费—应交增值税14.53万贷：银行存款14.53万(6)工程完工时，对冲工程结算、工程施工。
对冲时会发现工程结算和工程施工之间冲平；合同毛利为不含税额85.47万元。
借：工程结算427.35万贷：工程施工—合同成本341.88万合同毛利85.47万(7)期末结转主营业务成本、主营业务收入科目。
本年利润余额85.47万元，正是合同毛利。
借：主营业务收入427.35万贷：本年利润427.35万借：本年利润341.88万贷：主营业务成本341.88万从上述实例可以看出此种会计处理方法优点是：会计核算清晰。
工程结算、工程施工、主营业务收入、主营业务成本、应交增值税科目之间互相配比，一一对应。
合同完工后“工程施工”与“工程结算”对冲结平。
本年利润余额正是不含税的合同毛利；增值税价外核算，符合税法要求。
但此种方法也有不当之处。
对于一般纳税人的总承包企业来说，由于设备材料的增值税税金是价外税，账面归集的工程结算收入（工程结算）和工程结算成本（工程施工-合同成本、毛利）是不包含这部分税金的，按照上述业务处理，根据完工进度确认的主营业务收入、主营业务成本如果不含这部分税金则产生了矛盾：合同收入的确认如果不含设备价款的增值税，则主营业务收入与合同收入不相等，导致无法反应合同价款的总貌，影响报表使用者对会计信息质量的要求；尤其是核电行业总承包合同中设备采购占总承包合同达到60%多的份额，如果不把这部分税金纳入主营业务收入中，则大大影响了企业业绩。
二、改进工程总承包项目会计处理的建议企业会计准则—建造合同“指南”中解释：累计实际发生的合同成本实际上是形成工程形象进度的工程实体和工作量所耗用的直接成本和间接成本。
工程实体是不分价款和税款的。
若是一般纳税人，由于设备税金尚未包含在“工程施工”中，但设备税金又是合同成本的一部分，是构成工程实体的一部分，应将设备税金因素考虑在内，完整的计算完工进度。
可根据公式（设计成本+建安成本＋设备成本）/预计总成本＝综合完工进度，确定一个总体完工进度；设计进度、设备进度和建安进度在分别确定，设计收入、设备采购收入和建安收入三个合同收入分别确定。
同时，设备采购业务可采用含税确认的会计处理方法：(1)工程结算、工程施工-合同成本不含税；(2)合同收入、合同成本按照完整的含税工程进度确认，主营业务收入、主营业务成本、工程施工-合同毛利均含税；(3)合同完工后，“工程施工-合同毛利”和“工程结算”有差额，其差额实质为设备加价增值后的税金（可能是已交税金），笔者认为这是因合同而发生的成本支出，虽是价外税，应认为是合同成本的一部分，因此对冲产生的差额应计入主营业务成本中。
通过上述处理可形成完整的会计核算体系，现举例说明：假定epc合同中设备采购业务总价500万（业主支付固定价格，含税），某企业为一般纳税人，当年开工，当年完工，合同成本（仅指下游采购价格，含税）400万，合同毛利100万。
主要账务处理程序如下：(1)与业主结算设备采购价款500万，开具增值税发票。
借：应收账款500万贷：工程结算427.35万应交税费—应交增值税—销项72.65万(2)收到业主结算款借：银行存款500万贷：应收账款500万(3)与设备供应商结算，收到增值税发票。
借：工程施工——合同成本341.88万应交税费——应交增值税——进项58.12万贷：应付账款（银行存款）400万(4)年终确认主营业务收入和主营业务成本时，应将设备税金因素考虑在内，完整的计算完工进度。
当年完工，完工进度100%。
借：主营业务成本400万（含税）工程施工—合同毛利100万（含税）贷：主营业务收入500万（含税）(5)年终缴纳增值税，本合同进销差价为72.65-14.53=14.53万元。
借：应交税费—应交增值税14.53万贷：银行存款14.53万(6)工程完工时，对冲工程结算、工程施工。
对冲时会发现工程结算和工程施工之间差额为14.53万，正是设备加价增值后的差额税金。
笔者认为这是因合同而发生的成本支出，虽是价外税，应认为是合同成本的一部分，因此对冲产生的差额应计入主营业务成本中。
借：工程结算427.35万主营业务成本14.53万贷：工程施工—合同成本341.88万合同毛利100万(7)期末结转主营业务成本、主营业务收入科目。
借：主营业务收入500万贷：本年利润500万借：本年利润414.53万贷：主营业务成本400万主营业务成本14.53万从上不难看出，本年利润余额为85.47万元，正好和银行存款余额85.47万元一致。
从而说明了如果按照含税的观点确认设备采购业务的收入、成本；则合同总价、主营业务收入、主营业务成本、工程结算、工程施工、现金流净额、合同利润、增值税价外核算完全是互相对应的关系，从而形成一个完整的《建造合同准则》下的设备采购核算体系。
解决了在建造合同准则下，设备采购业务含税主营业务收入和增值税税金会计处理的问题。
接上例的数据延展开来说，某总承包企业（一般纳税人）承建一项工程总承包项目，合同总造价1000万（固定造价合同），当年开工，当年完工，总体资料如下：单位万元。
■从上表可以看出，如果设备采购业务部分采取含税方式进行会计处理，则整个epc总承包项目的主营业务收入是与合同总价一致的，主营业务成本与工程结算成本也是一致的；工程施工-合同成本、工程结算均是不含税的口径；合同毛利和本年利润中的差额为设备增值的税金；本年利润和现金流净额也是一致的。
同时，在企业的利润表中，主营业务收入、主营业务成本均为含税总价；实现了反应项目总体情况的要求；资产负债表中工程施工、工程结算均不含税，符合会计要素确认原则，资产负债不虚增。
以上会计处理符合建造合同准则的确认原则；在财务评价体系中含税收入指标，盈利能力指标，净资产收益率指标更能够真实的反应企业的经营水平。
三、结论笔者认为epc总承包合同项目在确认主营业务收入、主营业务成本有其特殊性，应当包括增值税这部分价外税，以反映合同价款的总貌。
如果设备采购业务选择含税确认，对于整个epc总承包合同来说，则是一项完整的建造合同，一个统一的会计核算对象，完全符合《会计准则-建造合同》的要求，提高了报表使用者对会计信息质量的要求。
参考文献：[1]《企业会计准则讲解2008》人民出版社2008年[2] 卞美娟.《工程总承包项目税率的适用及工程结算中的含税问题》2003年3月《上海会计》。