2020煤炭企业转型发展的思路
煤炭企业数字化转型的探索与实践
煤炭企业数字化转型的探索与实践随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为各行各业的必然趋势。
而在能源行业中，煤炭企业数字化转型更是迫在眉睫。
在这篇文章中，我将探讨煤炭企业数字化转型的探索与实践。
一、数字化转型的必要性数字化转型可以帮助煤炭企业实现以下目标：1. 提高安全性能。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而减少事故的发生。
2. 提高生产效率。
数字化技术可以更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 降低成本。
数字化技术可以实现对煤矿生产过程的可视化，从而降低人力、物力等成本，提高企业的盈利能力。
二、数字化转型的方法和技术数字化转型可以借助以下方法和技术：1. 物联网技术。
物联网技术可以实现对煤矿生产过程的全面监控，从而提高安全性能。
2. 大数据技术。
大数据技术可以帮助煤炭企业更好地管理生产过程中的物料、数据、人员等资源，从而提高生产效率。
3. 人工智能技术。
人工智能技术可以实现对煤矿生产过程的自动化改造，从而提高生产效率，降低成本。
三、数字化转型的案例分析近年来，许多煤炭企业开始进行数字化转型。
以下是一些成功的案例分析。
1. 山东能源集团有限公司。
山东能源集团有限公司在数字化转型方面的探索和实践非常成功。
该企业成功实现了煤炭采矿自动化、综放开采的数字化、气动输送的远程控制，以及对煤矿场地、设备、人员等信息的全面监控。
2. 鄂尔多斯能源集团有限公司。
鄂尔多斯能源集团有限公司在数字化转型方面也取得了很好的成绩。
该企业实现了对煤炭采矿、煤矿安全监控、煤矿物流等信息的全面监控，从而提高了安全性能、生产效率和盈利能力。
四、数字化转型的挑战和应对策略数字化转型面临以下挑战：1. 技术风险。
数字化技术在煤炭行业中的应用风险较大。
2. 人员培养问题。
数字化转型需要足够的技术人员和培训预算，但这在煤炭企业中可能会面临困难。
针对这些挑战，煤炭企业可以采取以下策略：1. 加强研究和技术创新，发展与煤炭企业数字化转型相关的新兴技术。
煤炭经济转型发展案例分析
煤炭经济转型发展案例分析现在煤炭经济的整个发展过程中，最主要的就是对原来煤炭资源的整合，这是为了让煤炭的资源能够更合理地被开采利用，与此同时并保持着良好的销售业绩。
在对资源的整个整理整合过程中，经常会遇到各种各样的难题和麻烦，特别是在对煤炭经济循环网络的搭建过程，各种各样的矛盾会层出不断。
因此，为了使煤炭资源的利用的效率能够稳定上升，减少资源的浪费，提升利用率，在符合现在的潮流下对影响因素进行全面的考虑，最简便有效的方法就是采用互联网+煤炭资源的方法对煤炭资源进行综合性的管理，确保它能够稳定持续的发展。
1.煤炭经济发展中煤炭资源整合的重要性1.1顺应了全国能源市场的整体的发展趋势政府出章说明，在2020年要把中国煤炭的消费数量控制在42×108t 以下，根据数字统计表明，去年中国煤炭市场的产能大约在47×108t，中国的煤炭市场出现了大量的煤炭剩余，造成了严重的供过于求的局面，就拿山西省来说，合法的煤炭与违规的煤炭矿产综合为601处，这些煤矿的每年的出煤量大约在16×108t，除此之外，山西省还有很多待建的煤矿工程，另外，企业的手中也握有大量的煤炭资源，保守估计约为1200×108t，煤炭的资源出现严重的资源过剩问题。
因此，工业转型是山西省必不可少的一场工业变革。
国家规定，在2020年撤除原来的5414×104t的煤炭量，这些煤炭量大约是现在产值的4.7%。
除了这些，也伴随项目转化，矿产重组，解决产能过剩的机遇出现。
政府已经同意在山西省建设四条电力外送通道，并配设各种设备，保证山西的煤炭产业能够稳定持续发展。
期中涉及的项目工程会在2017年陆续开工，预计在2020年陆续竣工，实现原来的每年4.4×108t的可转换煤的目标。
1.2从源头上解决煤炭企业的安全问题对煤炭的资源进行综合的整理整合后，在根源上对煤炭企业的安全问题进行解决。
通过资源整合处理，把违法经营，安全设施和等级不够完善的企业进行及时的清理。
2020年和煤炭企业相关的国家政策
2020年是全球范围内积极应对气候变化的关键时期，各国政府普遍采取了一系列与煤炭企业有关的政策措施。
以下是一些与2020年相关的国家政策的参考内容。
1.减少煤炭使用量：为了减少二氧化碳的排放，许多国家纷纷采取措施限制和减少煤炭的使用。
例如，一些国家制定了法规，规定煤炭发电厂必须逐渐淘汰高排放的老旧燃煤机组，推动清洁能源的发展和应用。
2.转型清洁能源：很多国家将清洁能源作为能源发展的主要方向。
政府鼓励和扶持清洁能源产业的发展，提供财政和税收的支持，以吸引更多投资和技术进步，推动可再生能源如太阳能、风能、水能等的利用。
同时，国家还鼓励电力行业进行清洁生产，提高发电效率，减少对煤炭的依赖。
3.提高能源效率：为了减少对有限资源的依赖和提高能源利用的效率，许多国家实施了政策措施，促进能源效率的提高。
政府鼓励企业采用先进的能源节约技术和设备，加强能源管理，减少浪费，推广能源节约型的产业结构和生活方式。
4.研发创新技术：为了实现煤炭行业的可持续发展，许多国家加大了对创新技术的研发和应用的支持力度。
政府鼓励企业加大科研投入，推动新能源技术、清洁燃烧技术和碳捕集利用与封存技术的研发和应用，以实现减排和低碳发展目标。
5.加强环境监管和治理：为了保护环境和减少对煤炭行业的负面影响，各国政府加强了环境监管和治理的力度。
政府加强对煤矿和煤炭企业的环境保护和安全生产的监督，加大对违规企业的处罚力度，同时推动企业进行环境整治和污染治理，提高煤炭行业的环境可持续性。
6.产业结构调整：为了适应全球能源转型的趋势，许多国家提出了调整煤炭产业结构的政策措施。
政府鼓励煤炭企业优化布局，适应新的市场需求，拓展清洁能源和环保领域产业的发展，推动煤炭企业向高质量、高附加值的方向转型升级。
7.国际合作与政策协调：由于煤炭行业具有全球性和渗透性的特点，各国政府加强了国际合作与政策协调。
通过国际组织、国际会议等平台，加强政策和经验交流，推动全球范围内的煤炭行业的协同发展，共同应对气候变化和能源发展的挑战。
煤炭产业集团转型升级的思路及举措
研究探索I Research & Explore煤炭产业集团转型升级的思路及举措/文/杜方春近年来，煤炭企业通过狠抓改革创新，强化精细管控，实现了减 亏扭亏、增盈增效，但总体产业规模不大、结构不优、企业经济运行质量不高、盈利能力不强，仍然是 摆在众多煤炭企业面前的突出问题。
川煤集团华蓥山广能公司产业发展现状亦是如此。
为此，强化问 题导向，提出针对性的转型升级发展工作思路、目标及工作举措，是 广能公司亟待解决的重要课题。
―、广能公司产业现状广能公司是一个集煤炭开采、洗选加工、煤炭技术服务、煤机研发制造、发供电、小贷、建筑等为一 体的国有独资公司。
公司现有生产 矿井5对、核定产能405万吨/年，基 建矿井1对、设计产能45万吨/年，做前期工作矿井2对、设计产能270 万吨/年，逐步形成四川广安、贵州 毕节两个煤炭生产基地；有煤矸石、瓦斯发电装机2.2万千瓦，煤机 公司1个、年制造产值3亿元，其他辅 助单位10个。
二、广能公司产业发展中存在的问题1.转型升级缓慢由于资金、项目、技术、人才、市场等因素制约，加之部分干部职工改革创新意识不强，广能公司煤 炭主业和非煤产业的转型升级步伐都比较缓慢。
2. 历史欠账较多尽管2017年以来，广能公司经营状况有所改善，但仅能维持简单生产经营，欠薪欠款较多，企业仍未脱贫解困，运行十分困难。
3. 投入存在差距煤矿和非煤投人均存在欠账，设施设备陈旧落后，系统更新滞后，影响效能提升和安全发展。
4. 人才结构不优一是队伍老龄化严重。
部分矿井单位50岁左右的员工达60%,关键技术岗位人员和一线人员招工困难。
二是技术型技能型人才缺乏。
随着自动化、智能化设备的推广使用，专业技术型人才缺乏，智能化综釆面临着较大挑战。
5. 风险因素较多由于资金紧张，违约较多，企业面临的财务风险较大，法律诉讼增多；环保政策趋紧，治理力度加大，环保压力增大。
三、广能公司产业转型升级工作建议1.工作思路应坚持“以煤为主、多业并举、产业延伸、科学转型”的思路，改造提升煤炭主业，促进提量提质提效；做精做优非煤产业，提升专业发展水平；通过支柱产业转型升级，带动其他产业发展，推动企业实现髙质量发展。
山西煤炭企业的转型发展
２ ． 山西煤炭企业资源利用率程度偏低
煤炭产业作为山西的传统支柱产业 ， 对 山西 经济发展有着 重要的作用 。长期以来 ， 山西煤炭 业 采用 传统粗放式的发展 方式 ， 不仅没增加煤 炭企业 的经 济效益 ， 反 而浪费 了宝 贵的煤
炭资源 ， 造成 了环境 污染 和生态破 坏 ， 付 ｍ了沉重 的生 态代价 。 其次 ， 煤 炭产业链 条短 ， 产 品单一 ， 积 累增值能力差。 目前 山西 多数煤炭企业仍处于初级煤炭产 品生产加工 阶段 ， 经济附价值 小， 环境代价较 大 ， 经 济效益极低 。由于种种 条件 的限制 ， 产、
才是 煤 企 真 正 走 出 困境 的关 键 。
一
产管理落 实都不到位 ， 加 重了煤炭生 产的负荷 ， 致使矿 难事故
频发 ， 最终给人 民、 企业 、 社 会 带来 了惨 重 的损 失 。 二、 煤 炭 企 业 转 型 发 展 的 实 践探 索 １ 、 业 务 转 型 的 方 向
遵循 国际煤炭跨 国公 司的产业延伸路径 ， 同时适应我 国宏 观环境 的多变性 和煤炭 资源 的不 可再 生性 ， 决定 了多元化是煤 炭企业转 型的重要方 向之一 。煤 炭企业转 型应该 围绕煤 炭 ， 往 煤炭周边产品行业 或下游 的深加 ： 行业方向发展 。山西不少煤 炭企业 已经进行 了积极 的探索 。它们 以煤 炭资源为核心 ， 选择 先进适用 的技术 ，通过 洁净煤利用 和转化技 术的优 化集成 ， 实 现 了能源化 工的联产 、 洁净 ， 形 成 了煤一 路一 港一航 、 煤一 电 、 煤一 电一化 、 煤一 电一热一冶 、 煤一 电一建 材等产业发展链条 。 但也应看 到 ， 山西所有煤企所转 向的产业大部分是与重工业息 息相 关 ， 如油、 铝、 建材 和 电力 ， 而这些重 工业 的周 期 与煤炭产 业周 期基本相 同 ， 一旦 经济增长速 度下降 ， 煤炭企业 的主业 和 非主业会 同向下 降 ， 仍 然难 以抑制 周期性 问题 ， 这 对企业发展 是十分不利 的。 所 以， 当主业规模较大时 ， 应另辟蹊径发展 符合 全球产业趋势 的新型多元产业 ， 形成多条腿支撑 的产业格局 。 ２ ． 品牌转型的方向 塑造 品牌 是煤 炭企业有效应 对产品同质化与价格竞争 、 扩 大市场份额 的重要手段。一旦煤炭企业建立 的品牌赢 得了社会 公众对企业声誉及产品品质的认同 ， 那 么这种 品牌就将成 为企 业 最为重要的无形资产 。总体来说 ， 煤炭企业 品牌延伸 的方 向 既包括行业 内延伸 ， 也包括跨行业延伸。一般而言 ， 煤炭企业 品 牌在行业 内进行延伸时 ，可 以通过简单的产品嫁接来完成 ， 然 而， 当煤炭企业 在巩 固煤 炭主业 品牌优 势的基础 上向其他业务 进行延伸 时 ， 通 常遇到 的广 木 Ｉ 难是： 煤 炭产 品的品牌效应很难 直
煤炭行业的数字化转型
煤炭行业的数字化转型随着科技的飞速发展，数字化已经深入到各行各业，煤炭行业也不例外。
数字化转型对煤炭行业的发展和运营方式带来了革命性的改变，使得煤炭企业能够更高效、更智能地管理和运营。
一、数字化技术在煤炭行业的应用1. 采矿和生产过程：通过数字化技术的应用，煤炭企业可以实现采矿过程的自动化和智能化。
例如，在采矿设备中加入传感器和监控系统，能够实时监测设备状态、矿井气体浓度等，提前预警并避免事故的发生。
同时，通过数据分析和处理，可以实现采矿生产过程的优化，提高矿石的采取率和生产效率。
2. 运输与物流：数字化技术的应用使得煤炭运输与物流更加高效和智能化。
例如，可以通过物联网技术实时监测煤炭运输车辆的位置和状态，提前规划最佳路线和运输方案，减少能源和时间的浪费。
同时，通过数字化的管理系统，可以实现对物流运输过程的实时监控和调度，提高运输效率和准时达到率。
3. 能源消耗和环境保护：数字化转型也为煤炭行业注入了新的动力，使得能源消耗更加高效和可持续。
通过应用物联网和大数据技术，可以对能源的消耗进行实时监测和预测，优化能源使用方式，降低能源浪费。
同时，数字化技术还可以用于煤炭企业的环境保护工作，通过监测和控制系统，实现对矿井废气和废水的处理和排放的自动化和智能化。
二、数字化转型对煤炭行业的影响1. 生产效率的提升：数字化转型使得煤炭企业能够更加精确地掌握生产数据和运营情况，实现生产过程的优化和效率的提升。
通过数据分析，可以及时识别出生产过程中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。
同时，数字化技术还可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人力投入，提高生产效率。
2. 运营管理的智能化：数字化转型使得煤炭企业的运营管理更加智能化和高效。
通过应用管理系统和大数据分析，可以实现对采矿、物流、销售等方面的全面监控和管理。
同时，数字化技术还可以实现对供应链的全程跟踪和管理，提高供应链的可靠性和稳定性。
3. 安全生产的保障：数字化转型为煤炭企业的安全生产提供了更加全面和准确的保障。
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析
煤炭行业转型升级的机遇与挑战分析近年来，随着环境保护意识的提升和能源结构调整的推进，煤炭行业面临着巨大的转型升级压力。
在这个过程中，既有机遇，也有挑战。
本文将分析煤炭行业转型升级的机遇与挑战，并探讨如何应对。
一、机遇1. 新能源发展带来的机遇随着新能源的快速发展，煤炭行业面临着替代压力。
然而，新能源的发展也为煤炭行业带来了转型升级的机遇。
例如，煤炭企业可以通过投资和合作开发可再生能源项目，实现能源结构的多元化，降低对煤炭的依赖性。
2. 技术创新带来的机遇随着科技的不断进步，煤炭行业也可以借助技术创新实现转型升级。
例如，通过引进先进的煤炭清洁利用技术，可以减少煤炭燃烧产生的污染物排放，改善环境质量。
同时，煤炭企业还可以通过智能化技术提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
3. 政策支持带来的机遇政府的政策支持对于煤炭行业的转型升级至关重要。
政府可以出台相应的政策措施，鼓励煤炭企业进行技术创新和转型升级。
例如，给予税收优惠、提供贷款支持等。
同时，政府还可以加大对煤炭行业的监管力度，推动煤炭行业向绿色、可持续发展的方向转变。
二、挑战1. 市场需求下降带来的挑战随着环保意识的提高，市场对煤炭的需求逐渐下降。
这给煤炭行业带来了巨大的挑战。
煤炭企业需要寻找新的市场需求点，开发新的产品和服务，以保持市场竞争力。
2. 资金压力带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的资金投入。
然而，由于市场需求下降和环保压力增加，煤炭企业的盈利能力受到了影响，资金压力也随之加大。
如何解决资金问题，成为了煤炭企业面临的重要挑战。
3. 人才短缺带来的挑战煤炭行业的转型升级需要大量的技术人才和管理人才。
然而，由于行业的特殊性和环境的变化，煤炭企业在吸引和培养人才方面面临着困难。
如何解决人才短缺问题，提高企业的创新能力和竞争力，是煤炭行业转型升级面临的重要挑战。
三、应对策略1. 加大技术创新力度煤炭企业应加大对技术创新的投入，引进和研发先进的清洁利用技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
煤炭行业的最佳实践成功企业的经验分享
煤炭行业的最佳实践成功企业的经验分享煤炭作为能源行业的重要组成部分，在各个国家都扮演着重要的角色。
然而，随着环保意识的不断增强和能源结构的转型，煤炭行业面临着许多挑战，如供过于求、资源枯竭以及环境污染等。
在这个竞争激烈的市场中，一些企业以其卓越的经营管理和创新实践脱颖而出，成为煤炭行业的标杆。
本文将分享一些煤炭行业最佳实践成功企业的经验，旨在启发和指导其他企业的发展。
1. 产品升级和结构优化在煤炭行业中，不同企业的产品质量和结构差异较大。
那些成功的企业，往往能够通过升级产品质量和优化产品结构来满足市场需求。
他们投入大量资源研发技术先进的环保煤炭以及高效能源产品，这不仅提升了企业的核心竞争力，还满足了环保和能源转型的要求。
2. 资源整合和扩大规模在煤炭行业中，规模优势对于企业的竞争力至关重要。
一些成功企业通过资源整合和扩大规模，实现了资源的优化配置和成本的控制。
他们积极开展合并与收购，整合相关产业链的资源，提高生产效率和降低生产成本，从而在市场上获得更大的竞争优势。
3. 技术创新和绿色环保在环保约束和能源转型的背景下，技术创新和绿色环保成为煤炭行业发展的关键。
成功企业注重研发先进的清洁煤技术和高效燃烧技术，降低污染物排放和资源浪费。
他们还积极引进先进的煤炭生产设备和环保设施，提升资源利用率和环境保护意识，实现可持续发展。
4. 市场拓展和多元化发展在煤炭市场竞争激烈的背景下，一些成功企业通过积极拓展国内外市场，实现了多元化发展。
他们凭借良好的口碑和品牌影响力，深耕细作，扩大了自身的市场份额。
同时，他们也积极开发其他相关领域的业务，如煤化工、煤电联产等，从而实现了多元化的经营布局。
5. 人才培养和创新文化在竞争激烈的煤炭行业，人才成为企业发展的重要资本。
成功企业注重人才培养和创新文化建设，培养了一支专业化、高素质的团队。
他们鼓励员工创新思维，提供良好的培训机会和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。
新时代煤炭企业转型实现高质量发展探讨
新时代煤炭企业转型实现高质量发展提讨□北京何波党的十九大作出了“中国特色社会主义进入新时代”的重大判断。
新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要求必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强我国经济创新力和竞争力。
当前，煤炭企业正面临着行业发展的的新时代新常态，即宏观经济的增速从高速增长转为中高速增长或中速增长，煤炭消费量2013年触顶后呈下降态势；国家经济结构不断优化，第二、三产业此消彼长，2019年煤炭消费量占能源消费总量比重已降至57.7%;经济增长从要素、投资驱动转为创新驱动，煤炭行业投资自2013年来持续呈下降趋势。
这些均意味着煤炭产业靠增加投资、扩大产能带动的粗放式发展模式已经难以为继。
在新时代新常态下，煤炭企业只有准确识变、认真思变、科学应变、主动求变，顺应大势谋转型，努力实现健康可持续发展。
一、煤炭企业转型发展路径当前，我国以煤炭为主体的能源结构短期内不会改变，而且“富煤、贫油、少气”的资源禀赋特征也决定了煤炭作为我国的战略资源，在推动经济社会发展、维护国家能源安全中仍具有不可替代的重要地位。
一方面，坚定信心，煤炭作为传统能源仍然大有可为；另一方面，要坚持创新驱动、转型升级，实现高质量发展。
1.产业创新带动企业转型。
煤炭企业的产业结构和布局决定着企业的盈利能力和发展潜力。
当前，我国大多数煤炭企业产业结构单一，“一煤独大”“结构畸重”普遍存在，抵御市场风险能力低，一有“风吹草动”就“地动山摇”。
笔者认为，从产业维度谋划转型，首先，考虑优化产业整体布局。
突出主业，可以通过煤炭洗选深加工、按客户需求细加工、把脉市场创新加工等方式把主业做强做优做精做大。
搞活次主业，充分利用机制灵活、反应迅速的特点，激发次主业活力，不断发展壮大次主业。
舍弃辅业，对占用人力多、效益差，甚至亏损“跑冒滴漏”的，果断剥离，及时止住出血点。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施我国是世界上最大的煤炭生产国，但是随着能源消费结构的转型和国家环保政策的加强，煤炭行业正在经历新旧动能转换的历史性时期。
这种转变既带来了新的发展机遇，也带来了巨大的挑战。
因此，在新时期，煤炭行业必须加快步伐，推进新旧动能转换，实现可持续发展。
一、新旧动能转换的背景煤炭是我国主要的能源之一，但它的资源储量有限，产生严重的环境污染，煤炭行业也面临严峻的生产安全压力。
因此，为了推进绿色低碳能源的发展，我国政府提出了“新能源替代煤炭，高效节能利用煤炭”的战略。
而这一战略的实现离不开煤炭行业的新旧动能转换。
1. 挑战（1）煤炭行业传统生产方式和设备落后；（2）过剩产能严重，市场供需矛盾尖锐；（3）环境污染问题严重，煤炭行业治理压力大；（4）煤企转型过程中面临着三废治理、农民工再就业等巨大的社会压力。
2. 机遇（1）煤基清洁利用技术的发展使得煤炭行业有了可持续发展的发展模式；（2）新能源、新材料产业的发展为煤炭企业提供了转型的突破口；（3）成熟的区块规划和挖掘技术可提高采矿效率和采选率；（4）政府对环保产业和新能源领域的支持政策和优惠政策将为煤炭企业转型提供一定的政策支持。
1. 推进煤基清洁利用煤炭是我国重要的能源资源之一，煤基清洁利用可有效地降低煤炭产业的环境压力。
近年来，煤基低氮、低硫、低品位清洁利用技术得到了广泛的应用。
在新旧动能转换的过程中，应加大煤基清洁技术研发力度，推广煤基清洁利用，提高能源效率，实现绿色可持续发展。
2. 建设新能源和新材料生产基地随着能源消费结构和技术的不断更新和升级，新能源和新材料产业已经成为了我国煤炭企业转型升级的主要突破口。
因此，煤炭企业应针对当地资源禀赋和市场需求，把握新能源和新材料产业市场机遇，积极发展新能源和新材料产业，实现新旧动能转换。
3. 持续提高生产设备水平煤炭行业传统的生产设备落后，生产效率低，这是制约行业转型升级的瓶颈之一。
资源枯竭煤炭企业可持续发展的思路与举措
能 源企 业之 间的 竞争 主要是
产 业链 的竞 争 。煤 炭企 业要 改 变
“
一
煤 独大 ” 的单一 产 业结 构 ，
中 煤 工 ２ ０１ ５ 国 炭 业 ０ ／ ５ １ １
ｌ
ＲＥ ＡＲＣＨ＆ Ｅ Ｌ ＳＥ ＸＰ ＯＲＥ Ｉ硼穷搞索
加 工 、资源 综合利 用 于一体 的 产 业大 循环 。 另一方 面 ，按 照资源
ｌ穷搞索 ｌ ＲＥ ＡＲＣＨ ＆ Ｅ Ｌ Ｅ ｉ ｔ ｔ ＳＥ ＸＰ ＯＲ
Ｉ
资源 枯竭煤 炭企业 可持 续发展 的思路 与举措
文 ／ 美芳 张 资源 枯竭 煤炭企 业 如何适 应 新的煤炭生产基地 ，实现 战场和人 员双转移 、产业 和效益双接替 。
新 形势 下的 市场 竞争 ，走 出资源
标 。在推进煤业转移 、新 建 异 地 矿 井 过 程 中 ，不
围绕延 伸煤 基产 业链 ，发 展 煤 、
态 转型 、资 源再 生 、生态 再 造 ， 百 年老 矿正 在经 历 由衰 到兴 的华 丽 转身 ，走 出 了一 条转 型振 兴的
可持续发展之路。
一
能 复制 衰老 矿 区的技 术 装备 和管 理模 式 ，必 须导 入全 新理 念 ，在 设计 、装备 、技 术 、管理 上 达到
适销 对路 的煤 炭 产 品 ，最 大 限度 地 发挥 剩 余煤 炭资 源 的价 值 ，为 煤炭 主业转移 创造 条件 。 二 、推动产 业转 型 ，实现 多
元 发 展
应 变革 发展 理 念 ，逐 步 由产 煤 、 供 煤 的产业 链价 值低 端 向煤 电 、 煤化 工 等产 业链 高端 发 展 ，推 进 煤炭 深 度转 化 ，建设 以 资源梯 级
新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展
企业管理88 2020年10月（下）/ 总第271期引 言煤炭行业，对于任何一个国家而言，都是非常重要的能源资源支撑，依托于对煤炭资源的消耗使用，才能有效满足经济社会发展运行的基本需求，这也是全球对煤炭资源实际依赖一直非常强烈的原因所在。
但是，随着全球生态环境问题的不断出现，煤炭资源的重要性受到了一定的程度削弱，相关领域层面当中对煤炭资源的使用也有了一定的减少，这对于煤炭行业而言是一大冲击。
大量的调查发现，煤炭行业在实际发展上遇到了很多问题与困扰，集中表现在煤炭产能降低，库存量持续增加，整体的价格不断滑坡等，这些导致煤炭企业自身的生产经营遇到了很大困难，煤炭市场也长期处于低迷不景气状态。
本篇文章主要是立足于新的发展需要，对煤炭行业的发展形势进行了剖析，进而从创新管理的层面进行了探索，提出在新的发展需求环境下，如何更好的形成创新协调发展模式等，这样才能更好的实现煤炭企业的转型升级，更好推动自身生产管理问题的解决。
1 煤炭行业所处社会背景分析经过40多年的改革发展，我国经济社会的发展潜力得到了充分释放，这是建立在对各种资源大量消耗等的基础上的，其中就有大量的煤炭资源来支撑，根据相关统计数据，我国每年实际消耗的煤炭资源数量都超过了亿吨，煤炭资源在满足经济社会发展及人民群众生产生活基本需要的基础上，还会导致各种类型的环境污染问题出现。
党的十八大以来，我国经济社会发展从以往的高速度更加关注发展质量，在实际经济社会发展上更加注重生态环境，这些对于煤炭等传统能源行业构成了直接性的影响。
整体来看，煤炭行业已经从上世纪90年代到本世纪初的黄金时期走出，渐渐进入到低迷阶段，从全球范围内来看，煤炭行业普遍存在着产能过剩、库存过大等实际情况，煤炭市场的竞争也非常激烈，怎样在现有的基础上更好实现转型升级，实现突破性发展，是所有煤炭企业共同面对和思考的问题。
从资源属性上来看，煤炭是典型的一次性能源，在我国经济社会发展当中扮演着极为重要的角色，能够对人民群众的生产生活构成直接性的影响，包括日常的发电厂、农村地区家庭取暖等，都对煤炭资源有着非常强烈的依赖，但是，对于煤炭行业而言，在实际发展当中粗放型仍然是其典型特点，资源的实际利用率非常低，煤炭资源在开采当中存在着非常严重的浪费现象，煤炭企业在管理当中表现的非常粗放，人员在实际构成上也相当复杂，这些都导致煤炭企业内生动力不够，都对新时期煤炭企业的转型升级及创新发展构成了影响。
新形势下煤炭行业发展现代煤化工的思路
新形势下煤炭行业发展现代煤化工的思路本文介绍了煤炭行业煤化工的发展现状；对发展煤化工能源技术进行了研究；分析了现代煤化工的发展思路，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
标签：新形势；煤炭行业发展；思路一、国内煤化工产业发展现状1、产品同质化。
由于现代煤化工产业起步时间短、研发时间不长，加上投入资源有限，部分核心技术还不完善，导致煤化工的中间产品雷同现象比较严重，产业链也做不长，不少终端产品是低附加值产品，比如聚乙烯、聚丙烯等，产业竞争力不强。
若不走差异化的发展道路，现代煤化工产业还将形成新一轮的产能过剩。
2、产业发展与资源、环境矛盾加剧。
煤化工项目需要煤炭资源和水资源保障，同时需要环境承受较大的三废排放量。
中国煤炭资源主要分布在水资源相对匮乏和生态比较脆弱的中西部地区，在这些地方发展煤化工产业能够发挥资源优势，但水资源、环境容量等因素制约严重。
3、现代煤化工产业。
经过30多年的科技攻关和技术积累，特别是“十一五”以来的工程示范和部分推广，我国现代煤化工产业无论是在关键技术、重大装备的自主研制，还是在产品品种开发和生产规模方面都取得了较大进展，成为近年来发展最快的新兴产业之一。
截至“十二五”末，我国已建成20套煤（甲醇）制烯烃、4套煤制油、3套煤制天然气和12套煤制乙二醇示范及产业化推广项目，现代煤化工产业规模居世界首位。
但是工艺技术不够成熟，尤其是煤气化技术、废水处理技術和一些关键设备欠缺仍是制约我国现代煤化工发展的瓶颈问题。
总体上我国现代煤化工产业仍处于摸索和示范阶段。
二、煤炭行业发展现代煤化工的产业定位1、调整产业结构，化解部分过剩产能。
由于传统煤化工产能严重过剩，其未来所消耗和转化的煤炭总量应该不会有太大的增长，甚至下降。
现代煤化工虽然发展前景广阔，但预计到“十三五”末实际转化煤炭量在2亿t标煤左右，占现有煤炭总产能和产量应该不会超过10%。
因此，“十三五”期间，现代煤化工消耗和转化煤炭的增量对于化解整个煤炭行业庞大的过剩产能，还不能起到决定性作用。
发展思路是中国煤集团持续高质量发展确保十四五规划方法论
发展思路是中国煤集团持续高质量发展确保十四五规划方法论2021年是“十四五”开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，是煤炭行业实现新的更大发展的关键之年。
3月3日，中国煤炭工业协会发布《2020煤炭行业年度发展报告》，提出了“十四五”煤炭工业高质量发展的思路。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持新发展理念，贯彻落实能源安全新战略，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，推进煤炭清洁高效利用，推动煤炭产业技术升级、产品升级、质量升级、管理升级，促进煤炭上下游产业协同、煤炭与多能源品种协同发展，培育新模式、发展新业态、提升新动能，推进行业治理体系和治理能力现代化，推动矿区生产生活环境持续改善，不断提高矿区职工获得感、幸福感，建设现代化煤炭经济体系，推动煤炭行业由生产型向生产服务型转变，由传统能源向清洁能源的战略转型，实现煤炭工业高质量发展。
到“十四五”末，国内煤炭产量控制在41亿吨左右，全国煤炭消费量控制在42亿吨左右。
全国煤矿数量控制在4000处左右。
建成智能化生产煤矿数量1000处以上；建成千万吨级矿井(露天)数量65处、产能近10亿吨/年。
培育3~5家具有全球竞争力的世界一流煤炭企业。
推动企业兼并重组，组建10家亿吨级煤炭企业。
煤矿采煤机械化程度达到90%以上，掘进机械化程度达到75%以上；原煤入选(洗)率达到85%以上；煤矸石、矿井水利用与达标排放率实现100%。
煤炭行业工程技术人员比重显著提升，其中具有技术职称(含技师、技工系列)的员工占比达到40%以上。
全国煤矿安全生产形势实现根本好转，煤矿百万吨死亡率达到世界领先水平。
煤矿职工人均年收入比“十三五”末提高20个百分点。
提高矿区地质保障程度加大大型整装煤田地质勘探与评价工作力度，为资源枯竭矿区产能转移和矿井接续提供基础。
加大生产煤矿深部区勘探力度，为矿井水平延伸、提高矿井服务年限提供支持。
2020年和煤炭企业相关的国家政策
2020年和煤炭企业相关的国家政策近年来，环境保护成为全球范围内的重要议题之一。
在中国，作为全球最大煤炭消费国和生产国，煤炭企业所产生的环境问题也成为了人们关注的焦点。
在2020年，中国政府出台了一系列的煤炭企业相关的国家政策，旨在推动煤炭行业的绿色发展和环境治理。
以下将介绍其中一些重要的政策举措。
**1. 煤炭行业绿色转型行动计划**为了应对煤炭行业所带来的环境问题，2020年，中国政府提出了煤炭行业绿色转型行动计划。
该计划鼓励煤炭企业通过技术升级和改善生产工艺，减少污染物排放。
同时，该计划还推动煤炭企业转型为清洁能源生产企业，鼓励发展可再生能源和清洁燃气替代煤炭。
通过该计划的实施，中国政府希望减少煤炭行业对环境的负面影响。
**2. 煤矿安全生产整治工作**煤矿安全问题一直是中国煤炭行业面临的重大挑战。
为了加强煤矿安全管理，2020年，中国政府出台了相关政策，要求煤矿企业加强安全设施建设，提高煤矿安全管理水平。
此外，政府还加大了对违法违规行为的打击力度，对不符合安全标准的煤矿进行关闭和整顿。
这些政策的出台旨在遏制煤矿事故的发生，确保煤矿工人的生命安全。
**3. 区域煤炭消费总量控制**由于煤炭燃烧所产生的大量二氧化碳等温室气体对气候变化造成了不可忽视的影响，中国政府意识到控制煤炭消费对减少温室气体排放至关重要。
因此，2020年，中国政府实行了区域煤炭消费总量控制政策。
该政策要求各地区合理规划煤炭产能，将煤炭消费总量限制在一定的范围内，通过提高煤炭利用效率和加大清洁能源替代力度，减少对煤炭的依赖。
**4. 煤炭行业减排目标**为了逐步降低煤炭行业对环境的影响，中国政府制定了煤炭行业减排目标。
2020年，政府要求煤炭企业实施减少污染物排放和二氧化碳排放的措施。
这些措施包括采用高效清洁燃烧技术，推广煤炭洗选技术，减少煤矸石的堆放和利用等。
通过实施这些措施，政府希望实现煤炭行业的可持续发展。
**5. 煤炭行业产能置换政策**为了推动煤炭行业的结构调整，2020年，中国政府出台了煤炭行业产能置换政策。
国有大型煤炭企业转方式调结构的路径
调 整 国有 资 本 布 局 从 进 一 步 提 高 国 有 经 济 的 控 制 力 、影 响 力 、
带 动力 出发 ． 继续 推进 国有 资本 的 布 局调 整 ， 实现 “ 资本 调优 、 规模调 大、 主业 调精 、 整体调 强 ” 。
推 进 企 业 重 组 和 资 源 整 合 整 合 企 业 集 团 内 部 资 源 ． 合 产 业 清 结
业 发 展 趋 势 ．具 有 技 术 及 人 才 支 撑 ．同时新 产业要 市场前 景好 、 投
的 原 煤 直 接 进 入 消 费 终 端 ． 供 应 由 “ 粮 ” 为 供 应 “ 粮 ” 为 社 会 提 粗 改 精 ．
、
调 整 产 业 结 构
优化产业链 条 作 为资源性 行 供 清 洁 能 源
● Ｓ＞ ｍ Ｐ０ 研究搽索 Ｅｍ 刃 ｚ × Ｌ ｍ
国有 大型煤 炭 企业 转 方 式调 结构 的路径
文／ 玉 栋 张升 壹 鲁
加快经济 发展 方式 转变 ． 深 是 入 贯彻 落 实 科学 发 展 观 的重 要 目 标和 战略举措 ． 经济领 域 的深刻 是
变 革 作 为 煤 炭 工 业 的 重 要 支 柱 ， 国有 大 型 煤 炭 企 业 必 须 站 在 新 的 历 史 起 点 上 ．必 须 立 足 企 业 实 际 ． 找准 重 点 ． 调 整产 业 结 构 、 品 在 产 结 构 、 资 结 构 、 本 结 构 以 及 推 投 资 进 自 主创 新 、 能 增 效 六 个 方 面 实 节
煤炭工业的转型和升级
煤炭工业的转型和升级煤炭工业是我国主要的能源产业之一，为国计民生发挥了重要作用。
然而，随着环保意识的提升和工业结构的调整，煤炭工业也面临着转型和升级的需求。
如何实现煤炭工业的可持续发展，成为当前需要探究的重要课题。
一、转型的必要性首先，煤炭工业的转型是符合我国可持续发展战略的需要。
传统的煤炭企业，尤其是大型煤炭企业，通常以高消耗、高污染为特点。
而各级政府和社会各界对环境保护、生态文明的要求也越来越高。
为了实现可持续发展，煤炭工业必须转型升级，改变传统高污染、高消耗的经营模式，进一步提升资源利用效率，减少环境污染，保护生态环境。
只有这样，才能满足经济社会发展的需要，也能更好的推进工业转型升级。
二、转型的主要方向如何实现煤炭工业的转型和升级，需要落实好以下几个方向：1、清洁生产。
煤炭企业要全面贯彻国家环境保护政策，优化生产工艺流程，控制排放，减少废弃物和固体废物的产生，实现高效、低碳、环保的生产模式，不断提升企业的绿色生产水平。
2、加快煤炭转化。
在采煤、煤炭运输、煤气化等方面，煤炭企业应尽快拓宽煤的转化应用范围，发展高附加值化工产品、煤制油、煤制气等多种新型煤炭化学利用技术，推动产业转型升级。
3、科技创新。
煤炭企业要加强科技创新，不断提升自主研发能力，推动技术成果的产业化，提升企业的核心竞争力。
加强合作，开展联合研发，通过联合攻克技术难关，共同实现产业转型升级。
4、产业结构调整。
当前，我国煤炭行业供需矛盾和结构性问题较为突出。
对此，煤炭行业要加大对传统能源的替代力度，加快发展农业能源、核能、风能、太阳能等新能源，以及天然气等清洁能源，降低煤炭行业的结构性问题，推动产业结构调整。
三、转型的阶段性特征总体上，煤炭工业转型升级是一个长期、艰巨的过程，需要多方面的努力和支持。
从过程来看，煤炭工业的转型升级既有决策实施阶段，也有市场推广阶段、成本控制阶段、管理优化阶段等。
在这些不同的阶段，压力、挑战和机遇都有所不同。
煤炭行业的企业战略与发展模式
煤炭行业的企业战略与发展模式煤炭作为一种重要的能源资源，在全球能源结构中仍然占据着重要地位。
煤炭行业的企业战略和发展模式对于实现可持续发展具有重要的意义。
本文将以煤炭行业的企业战略和发展模式为主题，探讨其发展现状以及未来的发展方向。
一、煤炭行业的发展背景与现状煤炭作为一种主要的化石能源，对于国家的经济发展和能源安全具有重要的作用。
然而，随着经济全球化进程的加快和环境保护意识的提高，煤炭行业也面临着一系列挑战。
目前，煤炭行业的发展现状主要包括以下几个方面：1. 产能过剩：过多的煤炭生产企业导致市场上供应过剩，供需矛盾凸显。
2. 产业集中度低：煤炭行业中存在大量的小企业和个体经营者，行业的集中度相对较低。
3. 传统生产模式：煤炭行业仍然沿用传统的生产方式，缺乏高效、低耗的生产技术。
4. 环保压力增大：煤炭行业的环境问题成为社会关注焦点，企业面临着严格的环境监管和治污要求。
二、煤炭行业的企业战略面对现有的问题和挑战，煤炭企业需要制定合适的企业战略，以适应市场的需求和行业的发展趋势。
以下是一些常见的煤炭企业战略：1. 优化资源配置：合理配置煤炭资源，提高煤炭的开采效益和利用效率，减少浪费。
2. 转型升级：通过技术创新和管理创新，实现煤炭行业的转型升级，推动企业向高附加值、低排放的方向发展。
3. 扩大市场份额：积极开拓国内外市场，寻求新的增长点，提高企业的市场份额和竞争力。
4. 加强环保治理：加大环保投入，改善煤炭生产过程中的环境影响，提高企业的环保形象和声誉。
三、煤炭行业的发展模式在制定企业战略的基础上，煤炭企业还需要选择合适的发展模式，以推动企业的可持续发展。
以下是几种常见的煤炭行业发展模式：1. 产业集群模式：建立煤炭行业的产业集群，促进企业之间的合作与共赢，形成规模经济效应。
2. 纵向一体化模式：通过整合上下游产业链，实现资源的整合和规模效益的提高。
3. 横向联合模式：通过与其他煤炭企业的联合，实现资源共享和业务协同，提高企业的市场竞争力。
煤炭行业：传统能源的转型之路
《煤炭行业：传统能源的转型之路》一、行业规模与增长1. “1 个核心数据：行业总市场规模突破数万亿元大关”- 煤炭行业作为传统能源领域的重要组成部分，其市场规模庞大。
当前，煤炭行业总市场规模已突破数万亿元。
在近几年间，煤炭行业的发展呈现出复杂多变的态势。
一方面，随着全球经济的增长和工业化进程的推进，对煤炭等能源资源的需求持续存在，这在一定程度上支撑了煤炭行业的市场规模。
另一方面，受到环保政策趋严、新能源发展等因素的影响，煤炭行业也面临着诸多挑战。
- 煤炭行业市场规模增长的背后，有着多方面的驱动因素。
首先，能源需求的刚性支撑是重要原因之一。
在工业生产、电力供应等领域，煤炭仍然扮演着关键角色。
尤其是在一些发展中国家，工业化进程的加速使得对煤炭的需求持续增长。
其次，技术进步在煤炭开采和利用方面发挥了积极作用。
先进的开采技术提高了煤炭的生产效率和安全性，降低了生产成本。
同时，煤炭清洁利用技术的发展也为煤炭行业拓展了市场空间。
再者，国际市场的需求波动也对煤炭行业市场规模产生影响。
一些国家和地区对煤炭的进口需求变化，为煤炭出口国带来了市场机遇。
- 与同类型行业或相关行业相比，煤炭行业具有独特的发展潜力和地位。
与石油、天然气等能源行业相比，煤炭具有资源储量丰富、价格相对稳定等优势。
虽然在环保性能方面稍逊一筹，但在一些特定领域和地区，煤炭仍然是不可或缺的能源选择。
与新能源行业相比，煤炭行业在当前的能源结构中占据着重要地位，短期内难以被完全替代。
同时，煤炭行业也在积极探索与新能源的融合发展，以实现可持续发展。
2. “2 大增长引擎：技术创新与市场需求扩张”- 技术创新在煤炭行业的发展中起着至关重要的作用。
新产品的推出是技术创新的重要体现。
例如，新型煤化工产品的研发和生产，为煤炭行业带来了新的增长点。
通过煤炭深加工，可以生产出甲醇、烯烃等化工产品，提高了煤炭的附加值。
新工艺的应用也为市场带来了新的推动力。
如智能化开采技术的应用，提高了煤炭开采的效率和安全性，降低了人力成本。
试论煤炭企业的转型创新策略
、
引言
当前 ， 炭 行 业 加 快 转 型 创 新 步 伐 ， 煤 取 得 了一 些 丰硕 成 果 ， 仍 有 较 大 差 距 。 因 理 升 级 。 但 此 ， 炭 企 业 必 须 实 现 转变 发 展 方 式 、 优 煤 化 结 构 升 级 的 新 突 破 ， 进 自身 转 型 创 新 三，转变发展方式 、优化结构升级 的 促 步 伐 的 不断 加 快 。 关 键在 于 战略 匹 配 转 变 发展 方 式 、优 化 结 构 升级 的 关 键 二 、转变发展方式 、优 化结构升级 的 是 为 了寻 求 企 业 发 展 方 向 、规 模 、质量 和 速 度 的 最 佳 匹配 ， 其 成 功 实 施 的 关键 又 而 先导 在于 管理 升级 管理升级 是企业最核心 的竞争 力 ， 针 在于 战略 支撑 点的正确选择与运作 。 一 对 煤 炭 行 业 发展 的 特 点 ， 须 把 握 以 下 三 （ ）科 技 创 新 战 略 必 个环节 ： 煤 炭 企 业 由于 其 行 业 的 特 殊 性 ， 成 要 （ ）科 学 把 握 煤 炭 企 业 的成 长 周 期 一 为研 发的主体 ， 须 贯彻行之有 效的 “ 必 引 煤 炭 企 业 的 发 展 大 致 都 要 经 历 进 入 进 、 消 化 、开 发 、 创 新 ” 的 方 针 ， 定 符 制 期 、成 长 期 、成 熟 期 、衰 退 和 转 型 期 ， 不 合 行 业 规 律 、 本 企 业 现 状 的 科 技 发 展 进 在 同 的 生 命 周 期 ， 炭 企 业 的 资 金 运 作 特 点 步 战 略 。 煤 和 产 业 特 点 不 同 。 因 此 ， 炭 企 业 应 该 根 （ ）文 化 创 新 战 略 煤 二 第一 ， 炼 “ 神 文化 ” 提 精 。精 神 文化 体 据 所处 的 发展 阶 段 ， 大力 推 进 管 理 创 新 ， 实 现企业效益最大化 。 现 企 业 的 个 性 ， 本 企 业 员工 共 同 的 精 神 是 （ ） 掌 握 正 确 的 提 升 煤 炭 企 业 管 理 能 力 追 求 。第 二 ， 导 “ 为 文 化 ” 二 倡 行 。企 业 精 神 应 当落实到企业 员工的行为上 。第三 ， 完 的 方法 企 业 与 企 业 的 竞 争 体 现 在 产 品 与 服 善 “ 质 文 化 ” 物 。要 营 造 绿 化 的 环 境 、 洁 整 现 构 务 、技 术 、管 理 、人 才 、 团 队 、机 制 、规 的 厂 容 厂 貌 ， 代 化 的设 施 等 等 。第 四 ， 则 、 念 和理 念八 个层 次 。因此 ， 炭 企 业 建 “ 理 文 化 ” 企 业 管 理 应 通 过 文 化 环 境 观 煤 管 。 要 在市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 ， 须 强化 的 感 染 、诱 导 和 约 束 等 方 式 去 激 发 员工 的 必 以 下管 理 能 力 ： 是 初 级 经 营 管 理 能 力 ， 一 即 内在 潜 力 。 产 品 、市 场 、技 术 动 态 组合 修炼 。二 是 资 （ ）制度创新战 略 三 是 要 实 行 柔 性 管 理 。企 业 要 以人 为 源 整 合 管 理 能 力 ， 资金 、 力 资 源 、 息 即 人 信 资源 、政府 和社 会资 源等企 业 资源 的创 本 ， 创造 一种人尽其 才的制度环境 。二是 造 、开 发 和 有 效 利 用 。 三是 全 面 综 合 经 营 改 进 和 完 善 监督 约 束 机 制 。要 结 合 法 人 治 能力 。对 机 遇 捕 捉 、 危 机预 警 、 技术 创 新 理 结 构 的建 立 健 全 ， 强 以 监事 会 为主 导 ， 加 引导 、 资和 资本 运 筹 、 场 营 销 和 操纵 、 纪 检 监 察 、 内审 稽 核 等 部 门具 体 实 施 的 监 融 市 企 业 形 象 整 合 等 能 力 因 素 的 修炼 。 四 是立 督 约 束 体 系 建 设 。三 是创 新 管 理 手 段 。强 体 激 励 机 制 和 运 行 机 制 的 管 理 能 力 。 包括 化 企 业 基 础 ， 高 科 学 管 理 水 平 。 四 是 加 提 薪 酬 分 配 激 励 机 制 、股 权 期 权 激 励 机 制 、 强 知 识 管 理 。建 立 激 励 员工 参 与 知 识 共 享 创 设 “ 义聚 ＋利 聚 ”立 体 激 励 ＋ 、产权 结 构合 的 机 制 ， 建 企 业 内部 知 识 网 络 ， 立 知 识 ｛ ！ ｌ Ｊ 总监 ， 注创新和集 体创造能力的培养 。 关 理 和治 理 机 制 的 优 化 等 。
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2020煤炭企业转型发展的思路
煤炭转型发展煤炭作为国家重要战略资源和民用资源，在国内以至于全世界上都占有不可或缺的地位，尤其是我国，主要基础资源就是煤炭，煤炭总量占据所有一次性资源的70%，所以提高煤炭企业的效率也是必不可少的因素，为了在未来能够更好的利用煤炭资源，煤炭企业发展方向，将不能单一的靠开采原煤进行销售，而是要深入了解市场，了解国际行情，使企业转型发展，早日跟上国际水平，提高国内煤炭行业总体水平。
一、是什么迫使煤炭向转型发展
煤炭资源管理问题第一，煤炭资源浪费损失现象严重，主要体现为资源回采率低、煤炭资源利用不合理，利用效率低下。
第二，煤炭资源分配不合理。
第三，煤炭资源有偿使用不合理。
主要体现在没有实现调节级差收益的目的，其次煤炭资源产权虚置。
第四，缺乏对稀缺煤种的保护性开采措施。
煤炭开发布局的问题煤炭开发布局没有充分考虑清楚资源的经济可采性。
煤炭资源的经济可采性是指:需要充分了解，地质条件、开采条件、煤类及煤质特征、储量的丰富程度、地区经济等多种因素综合反映。
煤炭产业组织的问题煤炭产业组织存在最大的问题在于组织结构的不合理。
而且在产业组织形式上缺乏经济合理性。
简单来说同一块煤田上有多个开采主体，非常不利于形成规模性开发。
煤炭产业、产品结构的问题煤炭产业结构过于单一，产业关联项目少之又少，导致抗风险能力降低，对市场经济冲击缺少免疫能力。
而且产品结构不合理，导致产品质量低下，严重影响
环境污染。
二、煤炭转型发展应该思考哪几项
煤炭转型发展有利于提升煤炭行业发展质量煤炭是人类宝贵的不可再生资源，所以每一吨我们都要有效的利用起来，使其变得清洁，高效，绿色，由于现在还有很多煤炭企业采取的是单一的开采模式大大的浪费珍贵的资源，而企业转型首先就应该放到如何提高煤的质量，通过二次加工，或者处理将原煤的品质提高来赢得市场的份额，同时也可以降低对环境的污染。
煤炭转型首先要考虑三大要素(1)产业布局要明确，一定要做到坚持循环经济，以单一的产业延伸带动发展方式，结合多元化产业，推动煤炭整体经济运转。
(2)在规模上，一定要整合资源，争取在开采的时候可以有计划的按照顺序进行开采，避免了盲目开采，乱开采现象，而导致破坏煤质煤量的情况。
(3)坚持以市场为主导，推进营销战略大转型，一定要改进传统的销售模式，通过现在的多样化媒体，与网络渠道，更好的全面接触世界客户，同时增强产供销一条龙服务，在多元化市场上，不断提高创新技术与服务，包括对煤炭企业相关联企业的合作产品的营销，进一步增强市场的主导地位。
煤炭转型多带来的更多市场经济效益在国内其实已经有不少公司已经起着带头作用开始转型，其中相对出色的有磁县煤炭企业，2009年磁县立足煤炭经济战略转型，依托煤、水优势，以两家县焦化企业为产业基础，着力布局“化产”链条，先后引进16家下游深加工企业，不到4年时间，在10平方公里荒岗坡，建起了总投资200亿元、年税收超过2亿元的循环型煤化工基地，去年底升级为省级经济开发区，被正式命名为河北磁县经济开发区。
由此可以看出只有提
高产品质量，提高产业链的需求，多样化的发展，就可以在未来的市场上占有一定的经济比重。
而且通过产业链，项目配套，依托有利资源，发展产业延伸，才是一个企业走持续化，健康化发展的道路，而且依托发展，项目越聚越多，紧密联系，焦、化、电、热多行业联产，充分实现节能降耗。
例如:鑫盛的煤焦油、焦炉煤气为鑫宝炭黑油精制提供原料和热源;鑫宝从煤焦油中提取炭黑油和蒽油，又是黑猫生产炭黑的原料;黑猫生产炭黑产生的废气用来发电，又可为园区提供电力、蒸汽和热源。
煤气链中，以裕隆为主体，对副产品焦炉煤气进行甲烷化合成天然气，产业化路径走在了国内前沿。
鑫盛公司原在外地建有一家独立的炼焦企业，生产难以构成循环，成本居高不下，不得已关停。
然而其在磁县园区投建的炼焦项目，却产生了可观的循环效益，仅焦炉煤气出售给下游企业的单项收入，每年就有8000万元。
三、煤炭企业转型发展需要重点克服的几个问题
思想观念的枷锁现在很多人的思想观念还是不能和国际新型化市场模式接轨，很多看似改革，完善的地方都被误认为是在做错误的投资。
而且还有一部分人对于转型还是存在着隔岸观火现象，别的煤炭企业转型如果短期收到效益，则会欲欲跃试，一旦别的煤炭企业转型需要长期才能收到效益，就会导致一部分人望而生却。
其次在战略眼光上应该做到未雨绸缪，针对企业资源情况长久打算，而不是等到资源快枯竭了在做打算。
转型后资源开发与环境保护的协调性就目前国内技术来讲，很难做到在高质量开采资源而不破坏生态环境，那么如果可以更好的协调开发资源与保护生态环境，成为一个重要的问题，既要保证资源的质量，
又不可以大肆破坏生态环境，所以提高科技水平是转型所必备的因素之一。
只有在科学正规开发下，才能保证好资源的品质以及生态环境的保护。
煤炭企业转型的盲目多样化企业转型，最忌讳的就是在主产业实力不是很大的时候，就盲目的增添很多附带产业，导致主产业跟不上辅助产业，同时让企业在资金上陷入被动状态，反而拖住了企业转型的脚步。
所以需要正确的面对企业的实力，缓步发展，所联合产业，或者企业自己其他产业，应该根据主产业的实际供给情况，一步一个脚印，切记盲目性的转型多样化。
总结煤炭企业的转型是不可避免的，只有通过转型才能更好的提高资源的使用率，更好的带动煤炭市场的发展，但是在转型的过程中一定，不可以盲目的去多样化，一定要充份考虑清楚自身的优势在哪里，根据自身的优势合理的进行联合产业，附带产业的开发，来达到企业转型。
同时在市场上，要脱离传统销售的模式，结合现代互联网的广泛性和及时性来提高市场的份额，从而为企业带来更大的利润空间。