地产广告项目服务基本流程
房产建筑服务方案
房产建筑服务方案一、服务原则为房地产开发项目提供法律顾问服务，应遵循“事前预防为主，事后救济为辅"的原则,不但要对已发生的法律纠纷采取法律措施以避免或减少可能造成的损失，更要运用专业知识技能提高项目参与人员的法律意识和法律知识，建立完善的法律风险管理机制,防范项目开发运作中可能出现的法律漏洞，通过降低项目风险来提高项目的投资收益。
二、服务内容(一）为贵公司重大经营决策事项提供法律支持1、协助贵公司正确理解国家及地方政府关于土地管理、房地产开发、投融资等方面的法律、法规、规章及相关政策，准确掌握行业管理法律动态，为贵公司项目开发提供法律支撑。
2、应贵公司要求,协助参与贵公司投资、经营、管理等重大决策的论证工作并提供法律意见和建议；3、应贵公司要求或安排，列席或参与贵公司董事会或涉及法律内容的专业会议及工作检查活动，并提供及时、准确的法律意见和建议;4、应贵公司要求，参与起草、修订涉及法人治理和公司经营管理的规章制度等相关法律文书，为贵公司完善法人治理结构提供方案、建议;5、应贵公司要求，为贵公司股权转让、增减注册资本、合并、分立、解散、清算、重大投融资行为提供专项法律服务。
（二）为贵公司房地产开发建设提供法律服务1、项目前期开发阶段（1）对现阶段所涉各种法律文书进行全面审查，向贵公司提供法律建议；（2)应贵公司的要求,参与贵公司项目前期开发阶段的合同谈判；（3)协助贵公司审查、修订、起草贵公司取得项目土地使用权所涉及的相关法律文件；（4）协助贵公司审查、修订、起草项目市政配套合同、公建配套合同，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;2、项目筹备阶段:（1）为企业的投资可行性进行法律论证,出具《项目法律意见书》；(2）起草项目文件、合同，参与谈判,起草项目公司的合作协议书、公司章程;（3）涉及土地拆迁安置的，审查起草征地、拆迁安置与补偿合同；(4）审查获得土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的条件；（5）起草或审查项目建筑方案设计和建筑施工图设计的有关合同文件； (6）审查公司项目融资的有关合同文件.、3、招投标阶段：(1）审查施工招投标单位和标书的合法有效性；(2）草拟或审查招标文件或者审查招标书、投标须知、合同条件、协议条款（审查资质非常重要。
广告公司服务方案【5篇】
广告公司服务方案【5篇】篇1广告公司服务方案一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。
1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。
2、定位公司的主流客户。
可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。
优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。
3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。
比如彩印、复印等。
4、制造新闻亮点、话题。
积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。
5、制作电视宣传片。
制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。
6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。
7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。
8、利用报纸做宣传。
在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。
9、网络推广。
利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。
网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。
二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：(1)行销研究(主要是市场调研和营销分析)(2)创意(3)制作广告(4)业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)(5)媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：(1)广告主委托广告代理公司制订广告计划(2)广告代理公司按其需求制作广告(3)通过媒体传达给消费者(4)使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：(1)AE(客户服务人员)通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。
房地产广告流程
房地产广告流程1. 背景介绍随着房地产行业的发展，广告已经成为行业竞争中不可或缺的一部分。
广告是房地产企业推广自己房产项目的重要手段，可以引导潜在客户进行购买行为，提高销售业绩。
房地产广告的流程是指从策划、设计、投放到最终效果反馈的整个过程。
本文将介绍房地产广告流程的详细步骤。
2. 房地产广告流程步骤2.1. 策划阶段策划阶段是房地产广告流程的第一步，包括以下内容：1.定位目标受众：明确广告推动的是哪一个项目，哪个户型，明确目标客户群体，了解他们的需求和心理。
2.定义广告宣传目标：根据项目特点和市场环境，明确广告目标和宣传的主要信息。
3.确定广告范围：确定广告素材、形式、渠道等，包括广告的标题、正文、图片、视频等内容。
4.制定广告预算：根据实用的广告范围和目标流量制定广告预算。
2.2. 设计阶段设计阶段是房地产广告流程的第二步，包括以下内容：1.广告设计：根据广告策划阶段的内容，设计广告的整体风格、色彩和视觉效果，并根据不同广告渠道的要求进行设计。
2.制作广告素材：根据广告设计制作广告素材，包括广告图片、视频等。
2.3. 实施阶段实施阶段是房地产广告流程的第三步，包括以下内容：1.广告投放：根据制定的广告渠道和广告预算，进行广告投放，在不同的媒体平台上投放广告，例如楼盘网站、社交媒体平台等。
2.监测广告投放效果：对广告投放结果监测，分析广告数据，了解广告投放效果，进行优化。
2.4. 反馈阶段反馈阶段是房地产广告流程的第四步，包括以下内容：1.效果统计：按照广告监控结果进行整理统计广告效果，明确广告效果和ROI（return on investment）。
2.优化调整：根据效果统计结果进行广告优化调整，进行下一个广告流程的策划。
3.房地产广告流程需要通过策划、设计、实施、反馈四个步骤完成。
其中，策划与设计阶段决定了广告最终的决策思路和宣传形式；实施与反馈阶段可以确保广告的效果，为之后的广告宣传提供参考意见。
地产广告服务内容明细
附件3、服务内容明细：第一部分：服务方式专案组服务形式：即由一个总监担当小组负责人，下辖AE执行、策略创意、设计人员构成工作小组。
AE执行为项目联络和小组工作流程衔接人。
服务小组服务内容：从策略到创意到美术执行，从形象包装到媒介推广执行视觉表现项目由服务小组跟踪服务。
第二部分：关于操作的内容具体如下：一、项目整合传播的总体策划思路及阶段性具体操作方案1、项目品牌核心概念：核心传播概念主题广告语主题画面2、阶段性具体操作方案：推广目的传播主题推广策略媒介组合建议各种表现策略及方法3、整合传播执行计划；提交整合执行计划方案，媒介发布计划。
二、项目全程跟进服务1、实行阶段工作汇报制，会后24小时内提交会议纪要2、实行个案小组制3、广告成本预算及费用监控三、项目各类传播方式的创意、撰文与设计1、LOGO 的VI形象设计1.1、LOGO的规范应用演变即VI基础部分项目标志辅助形，项目标准色和辅助色，标准色彩变化组合，企业辅助色带，标志、标准字组合等。
1.3、VI的应用体系（1）行政办公室用品系统设计名片、信封(中、西式)，便笺、信笺，贺卡、请柬、文件夹、资料袋、传真纸、文件用纸笔记本封面、合同书封面、桌牌、办公用笔、纸杯、手提袋、停车证、临时出入证、通行证。
（2）办公环境系统设计公共标识图案、看板、指示牌、宣传牌、公布栏等。
（3）服装系统设计徽章、胸牌、吊牌、T恤、员工证等。
（4）交通和环境识别系统的设计停车位导视、出入口提示\导视、社区出入口导视\提示、、社区公告栏、物管墙、小区路道指示牌等。
（5）公关促销礼品设计纪念笔、钥匙扣、打火机、烟灰缸、气球、抱枕、矿泉水标贴、广告纸巾盒（带60抽抽纸）、笔记本、笔记本套装、水杯、保温杯等。
2、大众传播：户外广告、路牌广告等设计、微信广告、网站广告等；3、售楼宣传用品：（1）折页设计（2）售楼处展板设计（3）IPAD销售手册、销售说词（4）项目所需宣传印刷品设计DM折页（保证不同促销期的更换）、海报、请柬、夹报、邀请函、户型单页+置业预算表、住宅楼书、项目总楼书、一期商业裙楼+商业独栋DM等设计4、现场包装：（1）地盘形象设计：工地围墙展示、工地广告牌、导示牌、立柱挂旗、条幅、招示布、销售通道包装设计等（2）现场售楼形象展示：售楼处内部形象概念提示及指导、销售中心形象、背景牌及接待部分、展板、销控表、认购流程图等（3）销售外卖场展示：提出展场设计核心概念、配合设计公司做氛围布置设计、气球、大气球竖幅、招示布等（4）导示系统设计：样板房、清水房展示间（户型牌、功能牌、售楼处区位标示牌、功能标示牌等）（以下无正文）。
地产推广方案策划书3篇
地产推广方案策划书3篇篇一《地产推广方案策划书》一、项目背景随着城市化进程的不断推进，房地产市场竞争日益激烈。
为了在众多竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和销售量，特制定本地产推广方案。
二、目标市场1. 首次购房者：年轻家庭，注重性价比和生活便利性。
2. 改善型购房者：中高收入家庭，追求高品质的居住环境和生活体验。
3. 投资者：关注房产的增值潜力和投资回报率。
三、项目定位打造高品质、智能化、生态宜居的社区。
四、推广策略1. 线上推广建立官方网站，展示项目的详细信息、户型图、样板间等。
利用社交媒体平台进行宣传，发布项目动态、优惠活动等。
投放搜索引擎广告，提高项目在搜索结果中的曝光率。
与房产类网站合作，进行项目推广和口碑传播。
2. 线下推广举办开盘活动、促销活动等，吸引客户关注。
在繁华地段设置售楼处，方便客户咨询和参观。
参加房展会，展示项目优势和特色。
开展社区巡展，深入目标客户群体。
3. 品牌推广打造独特的品牌形象，强调项目的品质和价值。
通过公益活动、业主活动等提升品牌美誉度。
五、推广活动计划1. 开盘活动时间：[具体开盘时间]地点：项目售楼处活动内容：举行盛大的开盘仪式，邀请知名人士剪彩，安排文艺表演、抽奖等环节。
2. 促销活动时间：[具体促销时间段]地点：项目售楼处活动内容：推出购房优惠政策，如折扣、赠品等，吸引客户购买。
3. 业主活动时间：定期举办地点：项目社区或周边场所活动内容：组织业主联谊会、亲子活动、户外运动等，增强业主的归属感和满意度。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]万元。
2. 线下推广费用：[X]万元。
3. 推广活动费用：[X]万元。
4. 其他费用：[X]万元。
七、效果评估1. 定期对推广效果进行评估，根据评估结果调整推广策略。
2. 分析客户来源、购房意向等数据，优化推广渠道和活动方案。
篇二《地产推广方案策划书》一、项目背景二、目标受众1. 本地购房者：包括首次置业者、改善型购房者和投资者。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
房地产销售的业务流程
房地产销售的业务流程一、寻找客户1、客户的来源渠道要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户.客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求，而会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求，购房意向性较强。
2、接听热线电话1）基本动作➢接听电话必须态度和蔼,语音亲切。
一般先主动问候:“××花园或公寓，你好”，而后再开始交谈.➢通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入.➢在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯：✧第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
✧第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
（其中与客户联系方式的确定最为重要）➢最好的做法是,直接约请客户来现场看房.➢挂电话之前应报出业务员自己的姓名（有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号,以便客户随时咨询)，并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。
➢马上将所得资讯记录在客户来电表上.2）注意事项➢接听电话时，要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求）。
➢广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何对付客户可能会涉及的问题。
➢广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限，不宜过长。
➢接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问.➢约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候➢应将客户来电信息及时整理归纳，与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。
地产广告服务内容明细
服务内容明细：第一部分：服务方式专案组服务形式：即由一个总监担当小组负责人，下辖AE执行、策略创意、设计人员构成工作小组。
AE执行为项目联络和小组工作流程衔接人。
服务小组服务内容：从策略到创意到美术执行，从形象包装到媒介推广执行视觉表现项目由服务小组跟踪服务。
第二部分：关于操作的内容具体如下：一、整合营销传播策略计划及阶段性具体操作方案1、市场定位2、广告定位3、广告策略及创意构想4、项目品牌核心概念：（1）核心传播概念（2）主题广告语（3）主题画面5、阶段性具体操作方案：（1）推广目的（2）传播主题（3）推广策略（4）媒介组合建议（5）各种表现策略及方法6、整合传播执行计划；提交整合执行计划方案，媒介发布计划。
二、品牌识别系统建立与设计1、LOGO的规范应用演变即VI基础部分项目标志辅助形，项目标准色和辅助色，标准色彩变化组合，企业辅助色带，标志、标准字组合等。
2、应用系统设计（1）围墙设计（5）各种表现策略及方法售楼处招牌2-3、售楼处指示牌2-4、示范单位“户型结构图”彩色挂牌2-5、售楼处展板设计2-6、施工大楼楼体巨型条幅设计2-7、售楼处挂旗、三角旗、气球、外面旗杆、专案彩旗2-8、售楼资料或礼品的手提袋3、售楼应用设计3-1、售楼人员名片3-2、工作卡、售楼男女人员胸卡3-3、信纸、信封、传真纸3-4、售楼处文件袋3-5、售楼认购书、售楼文本封面设计3-6、贵宾卡、贺年卡。
三、整合营销传播实施1、宣传品（含各类广告）设计1-1 楼书策划设计、项目折页、户型单张1-2 海报1-3 报纸广告平面创意设计1-4 户外广告创意设计1-5 网站广告2、促销活动实施规划3、公共关系活动创意提供（包含开盘仪式及各类促销活动）4、现场包装：（1）地盘形象设计：工地围墙展示、工地广告牌、导示牌、立柱挂旗、条幅、招示布、销售通道包装设计等（2）现场销售中心形象展示：销售中心内部形象概念提示及指导、销售中心形象、背景牌及接待部分、展板、销控表、认购流程图等（3）销售外卖场展示：提出展场设计核心概念、配合设计公司做氛围布置设计、气球、大气球竖幅等（4）导示系统设计：样板房、清水房展示间（户型牌、功能牌、售楼处区位标示牌、功能标示牌等）。
房地产楼盘开盘前一个月的广告策划流程
房地产楼盘开盘前一个月的广告策划流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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房地产广告策划书
房地产广告策划书广告策划书（一）房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程，只有切实掌握好其中每一步的关键，才能最终得到理想的结果，其流程通常分为四个阶段：准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）→确定预算→寻找广告公司实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息→广告公司出媒体计划→确定广告目标→主题确定及创意表现→广告投放时间的确定→媒体选择传播阶段：各项活动和广告的正式推广评估阶段：测定广告投放的效率一、准备阶段1．拿地，规划出产品一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是非常透彻的，非常利于项目以后一系列的推广。
对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。
若是开发商自己组建广告部，则对项目的了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有一定的局限性。
对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外广告公司从局外人的角度介入项目，可以发现更加适合的产品主题；其缺点就是对项目有可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类。
2．确定预算（1）广告预算内容常见的房地产广告预算内容包括以下几项：A．广告调查费用包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等B．广告制作费用包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用C．广告媒体费用购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用D．其他相关费用是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用（2）确定广告预算的方法如果是对外寻找广告公司，开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算，广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响，如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。
成都某地产绿洲某地产城广告推广营销及媒体传播全案策划
传播内容规划
品牌宣传
产品推广
强调地产项目的品牌理念、优势和特色， 提升品牌形象。
突出地产项目的产品特点、户型设计、景 观环境等优势，吸引目标客户。
活动营销
口碑营销
通过组织各类活动、节日庆典等形式，吸 引客户参观、体验，促进销售。
借助客户口碑、意见领袖的评价等，传递 项目优势，提高客户信任度。
传播效果评估
前期准备阶段
确定项目目标、制定策略、组建团队、收集市场信息等， 预计用时2周。
创意设计阶段
根据策略制定广告创意、设计平面及视频素材等，预计用 时3周。
媒体投放阶段
根据媒体计划进行广告投放，包括传统媒体和新媒体等， 预计用时4周。
效果评估阶段
对广告投放效果进行监测和评估，以便调整后续策略，预 计用时1周。
建立高效的项目管理团队
选择经验丰富、专业能力强的项目成员，明确各 岗位的职责和分工。
加强内部沟通与协作
建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保 团队成员之间的信息传递及时、准确。
ABCD
制定详细的项目计划
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和时间 节点，确保项目按计划进行。
保持与客户的良好沟通
定期向客户汇报项目进展情况，及时反馈客户意 见和建议，确保客户需求得到满足。
主要吸引成都市区及周边城市的购房 者，特别是对环境有要求的高端人群 。
竞争对手分析
直接竞争对手
其他在成都市区及周边的高端地产项 目，如万科、碧桂园等知名地产商的 高端产品线。
间接竞争对手
其他类型的房产，如二手房市场、租 赁市场等，也可能对目标客户产生分 流。
市场趋势与机会
市场趋势
随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，对高品质居 住环境的需求日益增长，这为高端地产市场提供了广阔的发 展空间。
房地产公司广告管理办法
房地产公司广告管理办法海量资料超值下载广告管理办法第一条为了使广告宣传计划的制定、变更、审批程序化，明确相关岗位职责,确保年度销售目标的完成,特制定本程序。
第二条本办法适用于由本公司开发的所有项目的广告宣传计划控制. 第三条职责分配1、策划经理负责根据销售计划提出广告宣传计划，负责广告宣传反馈统计效果的评价。
2、营销总监审核广告计划的可行性，并签署意见，报总经理审批。
3、副总经理、财务总监参与广告计划的评审。
第四条广告计划确定1、广告计划包括《项目广告宣传总计划》和《阶段广告宣传计划》.2、项目广告宣传总计划在取得项目开发权后一个月内，策划专员根据:?项目开发总计划；？销售计划及销售目标；？项目销售费用及广告费用预算；?总经理指示意见等编制《项目总体广告宣传计划》。
《项目广告宣传总计划》包括但不限于以下内容：2.1销售阶段及起止时间；2.2各阶段在各类媒体上投放的各类广告数量；2.3各阶段广告费用及比例(包括广告宣传量占销售额的比例，各销售阶段广告宣传量的投放比例，各媒体广告宣传费的投放比例等）;2.4销售目标及广告效果；2。
5广告效果测评及保障措施、责任制等.《项目广告宣传总计划》须经公司总经理办公会讨论通过,总经理审批。
3、阶段广告宣传计划在项目不同时期或阶段，策划部经理根据《项目广告宣传总计划》，结合项目销售的实际情况提出并编制销售各阶段的《阶段广告宣传计划》。
阶段广告宣传计划可分为：3.1前期广告宣传计划（开始内部认购前）;3.2开盘前广告宣传计划（取得“预售许可证”前，包括“预热期”、“内部认购期”）;?海量资料超值下载3。
3开盘后的强销期广告宣传计划（每月另应编制《月度广告宣传计划》)；3。
4尾盘期广告宣传计划(销售率达到80，以后）。
《阶段广告宣传计划》及《月度广告宣传计划》须经营销总监审核，总经理审批。
第五条作为公司计划统计的主控部门,综合综合办公室应负责广告计划审批后的备案。
备案后的广告计划是编制广告宣传费预算及费用支出的依据。
万科房地产项目运作流程图
万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
广告设计制作服务方案
广告设计制作服务方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 行业现状 (3)2.2 竞争对手分析 (3)2.3 目标客户群体 (4)第三章：创意策划 (4)3.1 创意理念 (4)3.2 创意方向 (5)3.3 创意执行 (5)第四章：设计制作 (5)4.1 设计风格 (5)4.2 设计元素 (6)4.3 制作流程 (6)第五章：媒体投放 (7)5.1 媒体选择 (7)5.2 投放策略 (7)5.3 监测与优化 (7)第六章：成本预算 (8)6.1 成本构成 (8)6.2 预算控制 (8)6.3 成本效益分析 (9)第七章：项目执行与监控 (9)7.1 项目进度管理 (9)7.2 项目质量管理 (10)7.3 风险管理 (10)第八章：团队与协作 (11)8.1 团队组成 (11)8.1.1 项目经理 (11)8.1.2 设计团队 (11)8.1.3 制作团队 (11)8.1.4 市场营销团队 (12)8.1.5 客户服务团队 (12)8.2 协作流程 (12)8.2.1 项目启动 (12)8.2.2 创意设计 (12)8.2.3 制作准备 (12)8.2.4 制作实施 (12)8.2.5 客户反馈 (12)8.2.6 修改完善 (12)8.2.7 成品交付 (12)8.3 沟通协调 (12)8.3.1 定期会议 (12)8.3.2 项目进度跟踪 (13)8.3.3 问题解决 (13)8.3.4 客户沟通 (13)8.3.5 团队协作工具 (13)第九章：效果评估与反馈 (13)9.1 效果评估指标 (13)9.2 反馈收集与分析 (13)9.3 持续改进 (14)第十章：售后服务与维护 (14)10.1 售后服务内容 (14)10.1.1 售后服务概述 (14)10.1.2 售后服务流程 (15)10.1.3 售后服务承诺 (15)10.2 维护策略 (15)10.2.1 预防性维护 (15)10.2.2 反馈性维护 (15)10.2.3 主动性维护 (15)10.3 客户关系管理 (16)10.3.1 客户信息管理 (16)10.3.2 客户满意度调查 (16)10.3.3 客户关怀 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景市场竞争的日益激烈，广告设计制作在品牌传播和产品推广中扮演着的角色。
房地产开发企业工作流程
房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明：一、规划设计阶段1、土地选址：择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计：全面规划设计，包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制：设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择：对施工单位进行招标，通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批：根据项目的规划设计，提交申报审批。
2、环境评估审批：对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证：向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证：开发企业应该向地方住房保障部门申请预售（预租）许可证。
三、建设阶段1、动工：获得施工许可证后，可动工开工。
2、材料采购：从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工：按设计方案进行施工。
4、质量检验：对每一阶段的工程进行检验，确保符合质量标准。
5、施工现场管理：严格管理施工现场，防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理：将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划：确定销售策略，并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理：根据项目的规划设计建设售楼中心，并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广：通过各种广告渠道进行营销推广，不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户：销售完成后，通过签约和过户完成所有手续。
广告项目策划书_2
广告项目策划书广告项目策划书1房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程，只有切实掌握好其中每一步的关键，才能最终得到理想的广告效果，房地产广告策划流程通常分为四个阶段：准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息—→广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择传播阶段：各项活动和广告的正式推广评估阶段：测定广告投放的效率一、准备阶段1、拿地，规划出产品一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是非常透彻的，非常利于项目以后一系列的推广。
对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。
若是开发商自己组建广告部，则对项目的了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有一定的局限性。
对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外广告公司从局外人的角度介入项目，可以发现更加适合的产品主题；其缺点就是对项目有可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类。
2、确定预算（1）广告预算内容常见的房地产广告预算内容包括以下几项：A、广告调查费用包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等B、广告制作费用包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用C、广告媒体费用购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用D、其他相关费用是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用（2）确定广告预算的方法如果是对外寻找广告公司，开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算，广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响，如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。
房地产项目实施流程
房地产项目实施流程一、前期规划阶段。
这就好比是给房子画蓝图的时候。
开发商得先到处去看看地，找一块合适的地那可不容易。
得考虑好多东西呢，像这块地在城市的哪个位置呀，周围交通方不方便，有没有商场、学校之类的配套设施。
要是在很偏的地方，没有车出去都难，那以后房子盖好了可能都没人愿意买。
然后呢，开发商要和好多部门打交道，什么规划局之类的，得让人家同意自己的规划方案，这就像是求爷爷告奶奶一样，可麻烦了。
而且呀，这个时候还要做市场调研，看看大家都喜欢什么样的房子，是小户型的还是大户型的，是想要精装修的还是毛坯的。
就像你要开个饭馆，得先知道大家爱吃啥菜一样。
二、设计阶段。
等前期规划差不多了，就到设计环节啦。
设计师们可就开始大展身手喽。
他们要根据之前规划好的东西，设计出房子的样子。
这可不是随便画画就行的，得考虑很多实际的东西。
比如说，房子的朝向很重要，如果朝向不好，可能有的房间一整天都晒不到太阳，住在里面可就难受死了。
还有户型的设计，要让空间利用最大化，不能有很多浪费的地方。
比如说客厅不能太小，不然来个客人都转不开身。
卧室呢，也得让人感觉舒服，不能放个床就没地方走路了。
而且呀，现在大家都很在意小区的环境设计，要有绿地，有休闲的地方，就像住在公园里一样。
设计师得把这些都考虑进去，设计出一个漂亮又实用的小区。
三、施工阶段。
施工那可就是动真格的时候了。
施工队要按照设计图开始盖房子喽。
这个时候就得保证建筑材料的质量，要是用了不好的材料，那房子就像纸糊的一样，不结实。
像水泥、钢筋这些东西，都得是合格的产品。
而且施工过程中安全是第一位的，不能让工人出危险。
建筑工人可辛苦了，在大太阳底下或者寒风里干活。
所以开发商也要对他们好一点，给他们提供好的工作环境和合理的报酬。
在施工的时候，还得有监理在旁边看着，就像一个严厉的老师看着学生写作业一样，要是施工队哪里做得不好，监理就得让他们改正。
四、营销阶段。
房子盖得差不多了，就开始想着怎么卖出去啦。
房地产广告策划费用
房地产广告策划费用篇一：房地产公司营销费用及管理举例房地产公司销售费用一、房地产公司销售费用内容：销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。
单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。
1、销售前期费：核算与销售相关的一些前期费用，主要分不能出售的样板房装饰费用（包括硬装饰和软装饰）、售楼处建造与装饰和其他。
售楼处建造与装饰费用分为两块，售楼处建造部分指的是临时搭建的售楼处，在房屋销售完毕后要拆除的那种建筑所需花费的建造费用，如果利用会所、商场或住宅来暂做售楼处用的，其建造费用在开发成本中反映，不在此处反映。
售楼处装饰部分为售楼处的内部装修工程费用。
其他为和房屋销售相关的一些其他前期费用，如样板房、售楼处的物业维护费等。
2、销售推广费：主要是与销售相关的媒体广告费、广告制作费、展位费及展台搭建费、户外发布费、围墙彩绘费、宣传费、灯箱制作费、展板制作费和楼书印刷费等。
3、合同交易费等：预售合同或出售合同交易时开发公司所需交纳的交易手续费用，而非代收代付客户部分的交易费。
另外还包括付给交易中心的网上服务备案费等。
4、销售代理费：该项费用是销售费用中的主要费用之一，是开发公司委托代理公司进行销售所支付的佣金，一般开发商均和所指定的代理公司签订相关代理协议，根据合同上的有关条款支付销售代理费，该科目核算按代理合同计算的应付代理费，包括已付和已计提尚未支付的部分。
二、XX公司营销费用管理举例▌一、xx营销成本构成营销成本指项目销售过程中发生的全部推广成本，包括服务及代理费用、广告设计费用、各种广告制作发布费用、现场包装及各种活动费用、售楼处及样板房装修费用。
1.广告类营销费用包括定点长效广告，如户外广告牌、电梯、灯杆旗、车体广告等；媒体广告如电视、电台、报纸等；投放类广告如短信、直邮等；制作类广告如喷绘、印刷品、工艺品、纸杯、手提袋、现场包装、礼品、模型等。
2.消耗采购类费用包括售楼处日常消耗品；电话费、网络费、水电费、办公用品、物料、花卉等。
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开盘前
开盘到售罄
形象塑造期是项目形象塑造提升、价值渗透的重要阶段。 这一阶段时间比较长，一般有2-3个月的时间。 可以对本项目所有要做的工作梳理一遍，可以提前做的也可以做了。 对外发布的信息中，可以根据客户需要加入“营销中心开放、认筹”信息。
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
要做的工作大抵如下：
客户部 发动工作
项目AE 监督并控管工作
创意部 发想执行工作
向客户 提案通过
执行/制作
客户部发动工作 开“工作指令”
工作指令编号 开始监督控管
客户部向创 意部简报工作
创意部发想 执行工作
创意作品 检查评估
相关人员校对 文件存档
向客户提案 现场/邮件/电话
AE\设计、文案、组长、总监
报价：合理的厂家 报价+监控费+税费
通过分析和挖掘得到的结论，对项目命名（案名）和定位
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
设计师
文案
设计项目LOGO和主画面， 广告语和报广文字的写
定项目的调性
作
VI设计（logo的组合及应用、
辅助图形、办公系统、传播系统、 导视系统、现场包装、其他物料、 礼品、等）
提案的PPT（策略案）
开盘前
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
样板房开放后，开盘就不远了。这段时间突发事件多，时间难以估计，要提前多做准备。 可以提前做完，提案定稿。
这个阶段的主要工作： 传播类：新的户外、报广、派单、路旗 营销中心：销控板、功能区牌、购房流程、展板、选号牌 活动类：开盘背景板、奖券 等
传播类
户外、报广、路旗、围墙、公交站、派单折页、夹报、巡铺折页、海报、网络、短信 ……
物料类
楼书、形象折页、户型册、户型单张、置业计划书、杀客秘籍、易拉宝、活动券、看楼车贴 ……
办公类
信封、信纸、手提袋、VIP卡、名片、水杯、文件袋、雨伞、工作服、臂章、胸章 ……
导视类
道路导视、功能区导视、手举牌、温馨提示 ……
第一个阶段：第一次提案 第二个阶段：形象塑造期 第三个阶段：样板房开放前 开盘前 第四个阶段： 第五个阶段：开盘到售罄
第一次提案
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
首先，需要获得项目的资料（如果是比稿的还需要购买标书）
考察，对项目实地考察和主要竞争对手的考察 根据考察的结果和项目资料，对项目进行分析和挖掘
（人群分析、产品分析、竞争 环境分析、推广策略、产品建 议、视觉策略、铺排、等）
制作VI册（快印）手提袋、信
封、等……
准备OK 去提案
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
提案通过
签定合同
收首付款
提案需修改
签定合同 收首付款 修改提案到通过
形象塑造期
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
打印正式报价单 签字后提交客户
如有修改 下修改单
客户同意 提案通过
需要制作的物料 开始询价、估价
客户部办理制作合同 包括第三方和客户方
客户同意 回签报价单
客户部 开执行卡
通知财务部开发票
电脑中心 制作完稿
客户部、创意部、电脑中心 校对完稿（完稿三签章）
提交合同/发票，收首付款 并支付第三方首付款
AE\设计、文案、组长、总监
服务一个项目要做什么
我们的工作是从得到一个新项目要启动的信息开始的。然后 呢，刘总、王总和新项目的负责人（客户）洽谈。洽谈的结 果当然就是成与不成。
如果成，分两种：
第一种：比稿 第二种：直接签合同
无论是哪种，我们的工作都正式启动了。
根据已往的服务经验，我把服务项目的过程分成五个阶段：
之所以这样分的重要依据就是客户的时间节点。
样板开放前
第一次提案
形象塑造期 样板房开放前
开盘前
开盘到售罄
我将样板房开放前的一周左右的时间段作为这个阶段的时间范围， 在这个阶段，样板房开放的信息将作为主要释放的信息， 同时样板房开放的时候一般会有一些聚集人气的活动。
这个阶段的主要工作： 传播类：新的户外、报广、派单、路旗 样板房包装：围墙（实景/形象）、温馨提示、样板房指示、户型牌 营销中心包装：门头、指示、展板 活动类：活动背景板、活动奖券 等
开盘到售罄
第一次提案
形象塑造期 样板出一些业主答谢户外广告，及下一期的预告
情况二：开盘未售罄，剩少数套房
出一些热销的户外、网络广告、报广，节日推特价套房的广告
情况三：开盘不太理想，剩很多套房
出一些首批售罄，加推的广告、配合暖场活动的广告 针对各地市场，和未售出户型，做些派单、夹报
客户签字确认 最终完稿
相关人员检查菲林打样 签字后开始后期制作
客户确认打 样并签名
印刷 制作
品质 监控
交客户验收 并收回余款
菲林输出 打样
本次工 作完成
The end.
谢谢聆听！
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