哈药集团公司战略发展部部门职责

哈药集团战略规划管理制度准则范本

【最新资料，WORD文档，可编辑】机密目录第一章 ............................................................................................................................ 总则3第二章 ................................................................................................. 战略规划管理机构3第三章 ................................................................................................. 战略规划内容要求5第四章 ........................................................................................ 哈药集团战略规划流程6第五章 ............................................................................... 权属公司战略规划审核流程8第六章 .......................................................................... 战略规划编制和调整时间安排10第七章 ...................................................................... 战略规划文档归档、保管和查阅10第八章 ............................................................................................................................ 附则11战略规划管理制度总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

战略发展部品牌管理主管岗位说明书

2.对哈药品牌发展计划有提议权
3.对哈药品牌形象宣传计划有实施权
4.对集团各权属企业产品宣传方案有审核权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话企业共用来自复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
依据企业领导要求,向企业领导汇报品牌管理工作情况
定时和不定时向部长口头或书面汇报各方面工作
工作
技能
熟悉企业管理、企业形象策划、品牌管理知识
熟悉国家和当地相关法律法规
良好研究分析、创新、表示、策划能力和专业技能
熟练计算机操作
职前
培训
企业相关规章制度培训
其她
要求
有医药行业工作经验或知识背景者优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
4.进行企业形象标识、商标注册登记、使用许可和权益维护等相关事务管理
5.制订企业形象宣传计划,进行企业形象广告宣传工作
6.制订品牌宣传规范,审核集团各权属企业产品宣传方案规范性
7.参与企业与公共媒介联络、沟通、维护和信息交流活动
8.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对哈药品牌市场调查、资产评定有实施权
品牌管理职位说明书
基础情况
职位名称
品牌管理主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
规范品牌管理,提升品牌价值
工作职责
1.负责集团企业品牌管理工作
2.负责集团品牌宣传管理工作
工作内容
1.制订企业品牌发展计划
2.组织对哈药品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力市场调查

战略发展岗岗位职责

战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。

2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。

3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。

4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。

5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。

6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。

7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。

8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。

9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。

总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。

这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。

同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。

哈药集团战略规划管理规定

哈药集团战略规划管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

第七条哈药集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核哈药集团战略规划，形成意见；（2）审核哈药集团战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审核哈药集团权属公司战略规划，形成意见；（4）审核哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第八条哈药集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。

第九条哈药集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在哈药集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）组织制订哈药集团各项战略规划管理制度；（2）组织制订哈药集团战略规划，对哈药集团战略规划进行年度调整；（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团战略规划的实施。

哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告

实现权责匹配责权划分要有权有责责权对等确保目标实现责权划分要利于防范风险保障收益实现集团利益最大化责权划分应清晰明确以利于管理效率提高哈药集团企业管理诊断报告集团总部及权属公司职权定义建议权对管理方案制度提出建议和意见的权力审核权对管理方案制度的科学性可行性进行审议修订或否定的权力审批权批准管理方案制度付之实施的权力执行权组织执行管理方案制度的权力提案权提出或编制管理方案制度的权力第21页考核权对管理方案制度执行结果进行考核的权力审计权对管理方案制度执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案制度相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权奖惩权依据考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案制度执行过程进行监督和调控的权力哈药集团企业管理诊断报告战略规划责权划分职责?制定和调整集团总体战略职责?为总部制定和调整集团总体战略提供建议?集团总体战略是集团发展基本方向应该由总部主导总部在制定集团总体战略时要总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团总体第22页?总部在制定集团总体战略时要充分了解各权属公司的现状并听取权属公司的建议总体战略职权?提案权?审核权?审批权职权?建议权?提案权权属公司业务范围内职责?确保权属公司战略不偏离集团总体战略职责?根据集团总体战略制定和调整权属公司战略?权属公司战略是集团总部总体的细化和充实由各权属公司制定并组织实施?总部审核权属公司战略以防止其偏离总部总体战略权属公司战略权属公司战略职权?审核权职权?提案权?审批权哈药集团企业管理诊断报告年度经营计划制定责权划分职责?制定集团总体年度经营计划职责?为总部制定集团总体年度经营计划提供建议?集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施应该由总部组织制定?总部在制定集团总体年度经营总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团年度集团年度经营?提案权?建议权第23页部在制体年营计划时要充分听取各权属公司的建议经营计划职权提案权?审核权?审批权职权建议权?提案权权属公司业务范围内职责?确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划?指导实施职责?根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划?组织实施?权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化由各权属公司依据集团总体经营计划进行制定总部进行审核?总部指导各权属公司组织实施年度经营计划并可以随时了解实施进展情况权属公司年度经营计划权

岗位职责哈药股份部门职责

16.根据管理需要，完善和制定公司相应内控制度
17.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流程
管理制度
管理流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-4-9
新规做成
资金结算中心部门职责
基本情况
部门名称
资金结算中心
直属上级
计划财务部
人员编制
下设职位
部门职能
减少资金占用和资金成本，发挥资金的最大效益
4.负责哈药股份总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
5.负责哈药股份总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作
6.负责哈药股份总部员工发展和职业生涯设计工作
7.负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作
8.负责哈药股份总部人事统计报表及人事档案管理
9.负责下属全资子公司总经理和财务负责人的招聘任免事宜
证券部部门职责
基本情况
部门名称
证券部
直属上级
总经理
人员编制
下设职位
部门职能
保障资本市场对公司近期及远期发展的支持
部门主要职责
1、负责上市公司资本市场再融资（增发新股、配股、发行可转换债券等）方式的研究探讨及具体融资工作的策划和组织实施
2、配合关联部门做好募集资金的使用及监控
3、负责证券投资方式的研究及投资业务的具体操作和实施
（岗位职责）哈药股份部门职责
哈药股份部门职责
人力资源部
基本情况
部门名称
人力资源部
直属上级
总经理
人员编制
下设职位
部门职能
保障人力资源满足哈药股份发展的需要
部门主要职责

2020年哈药集团公司发展战略和经营计划

2020年哈药集团公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、销售 (4)2、产品研发和引入 (4)3、人才建设 (5)4、产品生产和产能布局 (5)5、医药商业 (6)二、行业格局和趋势 (6)1、化学原料药 (7)2、化学制剂 (8)3、中药 (8)4、生物制剂 (9)5、保健品 (10)6、行业政策情况 (10)（1）新医改相关政策 (10)①政策内容及影响 (10)②应对措施 (14)（2）研发政策 (15)①政策内容及影响 (15)②应对措施 (15)（3）环保政策 (16)①政策内容及影响 (16)②应对措施 (16)三、公司核心竞争力 (16)1、品牌优势 (16)2、产品优势 (17)3、质量优势 (17)4、管控优势 (17)5、人才优势 (18)四、公司发展战略 (18)五、公司经营计划 (19)1、销售 (19)2、产品管线建设 (20)3、产品生产和产能布局 (20)4、人才建设 (21)5、医药批发 (21)6、医药零售 (21)7、专业医疗 (22)六、可能面对的风险 (22)1、行业政策风险 (22)2、环保风险 (23)3、产品质量风险 (23)4、研发风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，我国医改继续在医保、医疗、医药三医联动下深入推进，国家4+7带量采购的实施与扩围、医保目录调整、重点监控合理用药药品目录的发布等一系列政策落地实施，促使行业加速调整。

面对复杂的医药市场环境，报告期内，公司管理团队直面不利因素，顺应市场变化，明晰未来战略发展，重构营销体系，加快布局产品管线，全面推动公司的转型升级。

1、销售公司重塑营销组织架构，全面构建营销体系，强化营销团队建设，精细化内部组织管理。

一是重组营销组织，组建以OTC事业部、处方药事业部、招商事业部、电商事业部和以中央市场部、医学部、商务部为主的市场运营体系，完成从成本中心到利润中心的转变。

发展战略及职位说明书汇总(36个doc)3

.29
新规做成
3.组织进行哈药品牌的资产评估工作
4.进行公司形象标识、商标的注册登记、使用许可和权益维护等相关事务管理
5.制订公司形象宣传计划，进行公司形象广告宣传工作
6.制订品牌宣传规范，审核集团各权属公司产品宣传方案的规范性
7.参与公司与公共媒介的联络、沟通、维护和信息交流活动
8.完成领导交办的其他工作
工作职权
定期和不定期的向部长口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就品牌管理与部门其他员工进行沟通和协调
就品牌管理、形象宣传与相关员工进行沟通
就公司形象宣传、产品宣传方案与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与广告公司就企业形象广告进行谈判和合作
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
市场营销类、企业管理类或广告类等相关专业
1.对哈药品牌市场调查、资产评估有执行权
2.对哈药品牌发展规划有建议权
3.对哈药品牌形象宣传计划有执行权
4.对集团各权属公司产品宣传方案有审核权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
长途、市内电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报品牌管理工作情况
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)3
品牌管理职位说明书
基本情况
职位名称
品牌管理主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
规范品牌管理，提升品牌价值
工作职责
1.负责集团公司品牌的管理工作

5战略发展部_技术管理主管_职位说明书

职位说明书
基本情况
职位名称
技术管理主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直Hale Waihona Puke 下属职位名称无职位设置目的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施
工作职责
1.负责制订集团技术研发规划
2.负责对集团研发项目进行论证
工作内容
1.研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2.搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
外部
工作
关系
与大学、科研机构进行交流和合作
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业
医药专业
年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
5年以上大型医药技术研发管理工作经验
工作
技能
精通医药专业知识、技术管理知识
熟悉医药行业的技术发展方向
良好的研究分析、创新、表达、策划能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
3.组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4.参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5.负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团技术研发规划有提案权
2.对集团技术研发方向有建议权
3.对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4.对集团公司前期技术开发项目具有执行权
办公设备
个人专用
台式电脑
部门共用
市内、长途电话
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆

哈药集团战略发展部职位说明

职位说明书
基本情况
职位名称
行业分析主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持
工作职责
1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息
2.负责承担、组织开展行业研究
3.负责管理行业研究信息
工作内容
1.进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告
其他
要求
有医药行业研究经验者优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
医药类、企业管理类
年龄
25岁以上
性别
不限
工作
经验
3年以上行业研究工作经验
工作
技能
熟悉企业管理、行业分析方法、统计学知识
熟悉国家和本地有关法律法规，熟悉医药行业发展方向
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的计算机操作、精通英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
工作关系
内部工作关系
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报行业研究成果
定期和不定期向部长口头和书面汇报各方面的工作
督导
协调
就行业研究成果、行业信息与部门其他员工进行沟通和协调
就行业研究成果、行业信息与相关部门员工进行沟通
就行业研究成果、行业信息与集团各权属公司进行沟通和协调
外部
工作
关系
与外部专业咨询机构就行业研究成果购买和使用进行谈判和交流

哈药集团战略规划管理制度

【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章 ............................................................................................................................ 总则 3第二章 ................................................................................................. 战略规划管理机构 3第三章 ................................................................................................. 战略规划内容要求5 第四章 ........................................................................................ 哈药集团战略规划流程7 第五章 ............................................................................... 权属公司战略规划审核流程8 第六章 .......................................................................... 战略规划编制和调整时间安排11 第七章 ...................................................................... 战略规划文档归档、保管和查阅11第八章 ............................................................................................................................ 附则12战略规划管理制度总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

哈药集团有限公司战略规划管理制度

哈药集团有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章总则 ...................................... 错误!未定义书签。

第二章战略规划管理机构 .......................... 错误!未定义书签。

第三章战略规划内容要求 .......................... 错误!未定义书签。

第四章哈药集团战略规划流程....................... 错误!未定义书签。

第五章权属公司战略规划审核流程................... 错误!未定义书签。

第六章战略规划编制和调整时间安排................. 错误!未定义书签。

第七章战略规划文档归档、保管和查阅............... 错误!未定义书签。

第八章附则 ...................................... 错误!未定义书签。

战略规划管理制度第一章总则第一条为加强哈药集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。

第二条本制度中的哈药集团战略规划是指哈药集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。

第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第四条本制度对哈药集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是哈药集团开展战略规划工作的依据，哈药集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。

第二章战略规划管理机构第五条哈药集团战略规划的管理机构包括哈药集团公司董事会、哈药集团公司总裁办公会和哈药集团公司战略发展部第六条哈药集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团战略规划；（2）审批哈药集团战略规划年度调整提案；（3）审议哈药集团权属公司战略规划，形成决议；（4）审议哈药集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关哈药集团战略规划的各项重大事项进行决定。

哈药集团责任中心业绩评价管理制度

哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录责任中心业绩评价管理制度总则为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。

责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。

本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

组织和职责集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。

其职责包括：审批集团公司业绩评价管理制度；审批集团公司业绩评价标准；审批集团公司业绩评价目标；审批集团公司业绩评价结果；审批评价结果运用方案。

集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。

作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；（2）权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。

作为权属公司业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；集团公司评价支持部长。

作为集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的决策机构，集团公司总裁办公会的工作职责包括：（1）审议集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；审议集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；审议集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；为集团公司职能部门业绩指标和权属公司业绩指标进行最终打分；审议集团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。