快递业务员绩效考核办法
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法随着电子商务的迅猛发展，快递业务也变得日益繁忙。
为了保证快递业务的高效运作以及提升服务质量，快递公司需要建立科学的绩效考核制度。
本文将探讨快递公司工作人员绩效考核指标与方法，旨在提高工作人员的工作效率和服务品质。
以下是对绩效考核指标与方法的讨论。
一、考核指标1. 完成订单数和准时率这是一个重要的指标，用于评估员工的工作能力和效率。
完成订单数反映了员工的工作量和工作速度，准时率则衡量了员工交付快递的准确性和时效性。
2. 客户满意度快递公司的核心目标是提供满意的服务。
因此，客户满意度是一个至关重要的指标。
可以通过客户评价、投诉处理情况、客户关系维护等方面来进行评估，并将其作为员工绩效的参考指标。
3. 投诉率投诉率是衡量员工服务质量的重要指标之一。
通过监控员工发生投诉的频次和原因，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
4. 误投和包裹丢失率这是衡量员工操作准确性和精细度的指标。
误投和包裹丢失率的降低不仅可以提升客户满意度，还可以节省后续处理的时间和成本。
5. 加班和迟到次数这是衡量员工工作态度和纪律性的指标。
加班和迟到次数的增多可能表明员工缺乏工作效率或者对工作态度不够积极。
二、考核方法1. 日常监督与评估快递公司可以通过建立监督机制，监控员工的工作情况和完成情况。
通过对员工的工作记录、交接单、客户反馈等进行收集和评估，及时发现问题并进行纠正。
同时，可以定期组织员工座谈会，听取员工的建议和意见，改进工作方式。
2. 绩效考评绩效考评是一个重要的评估方法，可以将各项指标进行量化，通过对各项指标的加权、分数的累积计算，得出员工的绩效评分。
绩效考评可以定期进行，例如每季度或每年。
3. 培训与提升快递公司可以通过培训和提升机会来激励员工的积极性和主动性。
例如，可以定期组织培训班或请专业人士进行指导，提升员工的操作技能和服务水平。
4. 奖惩机制建立奖惩机制可以激励员工积极进取，同时促使员工遵守规章制度和工作要求。
快递业务员业务员绩效考核办法.
业务员绩效考核方案为了对业务部全体职员工作的效率、能力以及服务质量有个客观的评价,同时,对业务人员的薪水变动、职位变动、培训以及自身发展提供有效的依据，特制定以下绩效考核方案，本方案适用于公司业务部全体职员。
业务员薪水组成：进港件派送每件0。
6元（以当日实际签收件数为准）、出港件揽收每件0.5元(以当日进港扫描数据为准)，每月保底2500元,业务员未经岗位调动的情况下,额外派送非本辖区的派送件，每件给予1元派送费.奖励:奖励分为行政奖励与奖金奖励,行政奖励分为表扬、记功、优秀员工称号．奖金奖励则直接发放奖金。
有下列行为者,予以奖励：１不低于公司规定的最低市场价格,业务员发展任何一家新客户,月业务量在1000—2000元之间的,一次性予以奖励５0元,月业务量在20０0元—５00０元之间的，一次性奖励1０0元、同时予以表扬一次,月业务量在5０00－１0000元的，一次性奖励300元、同时予以表扬一次,,月业务量在1000０元以上的,一次性奖励500元、同时予以记功一次．2 在服务过程中，受到客户或其它分公司书面表扬或者感谢的，奖励50—200元、同时予以表扬一次。
3 积极举报其他职员违规违纪的,避免损失后果产生的，奖励50—300元，同时予以表扬一次.4 工作中不惧危险,见义勇为,及时阻止危险事故发生的,奖励100—5０0元、同时予以记功一次.5 工作努力，业务娴熟，适时完成公司安排的重大的，特殊的工作任务的,奖励1０0－50０元,同时予以记功一次。
6 刻苦学习本行业业务技能，并通过国家相关技能考试获得等级证书的，奖励100元每门。
7 维护国家、集体、广大人民群众利益被新闻媒体,国家机关予以表彰,影响较大的，奖励500—2０0０元,同时,予以优秀员工奖。
８每季度无旷工、季度考勤迟到未超过4次、无客户投诉、无快件遗失，早上一频次派件签收率8５％以上,全天签收率98以上,奖励2００元一次、同时予以优秀员工奖。
快递业务员绩效考核办法3
锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围锦诚物流部全体员工三、考核方式考核由总经理直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应综合管理部备案，并接受综合管理部监督。
四、考核时间1、部门内部考核每月10 号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12 日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。
五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
考核分销售业绩和部门日常考评。
销售业绩占60%，部门考评占40%。
计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资 * 考核得分考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
锦诚物流部月度绩效考核表部门：日期：考核指标指标说明考核方式分值得分根据本市场上月任务完成率计本市场上月销售本市场销售额指标总体完算，实际得分 =30* 任务完成率30业绩成情况（百分百完成 30 分，超额最高可加 10 分）。
货品月出入库量货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率 =（实际出30完成率库量÷销售量）× 100%当月出勤情况，公司和部门无故出现迟到、早退当月每次5制度执行扣 1 分，违反公司和公司管理规章制度遵守情况。
制度的，每次扣 1 分。
工作态度积极、主动完成本职工作工作时间内做与工作无关的5 ( 不做与工作无关之事宜） ,事，部门三次警告后每次扣1且努力改善、改革现状，力分。
快递公司工作人员的绩效考核方法
快递公司工作人员的绩效考核方法随着电子商务的迅猛发展，快递行业成为了现代社会不可或缺的一部分。
作为快递行业的关键角色，快递公司工作人员的绩效考核方法尤为重要。
本文将探讨一种有效的绩效考核方法，以确保快递公司工作人员的工作质量和效率。
绩效考核的目标是评估个人的工作表现，发现问题并提供改进方案，激励员工持续提高工作质量和效率。
以下是一个包含几个关键指标的绩效考核方法。
一、速度和准确性作为快递公司工作人员，速度和准确性是核心指标。
在绩效考核中，可以通过以下几个方面来评估：1. 送达时间：评估快递员在规定时限内送达包裹的能力。
可以根据快递员的投递记录和客户反馈进行评估。
2. 包裹完整度：评估快递员在将包裹送达时的完整性。
可以通过客户的投诉率、退货率等指标来评估。
3. 错误率：评估快递员在包裹派送和收取等环节中出现错误的频率。
可以通过客户的投诉和差错记录来评估。
二、客户服务客户服务是快递行业成功的关键。
快递公司工作人员需要具备良好的沟通和解决问题的能力。
以下是客户服务指标：1. 投诉率：评估客户对快递员服务的满意度。
可以通过客户的投诉记录和满意度调查来评估。
2. 问题解决率：评估快递员在面对问题和投诉时的处理能力。
可以通过客户的满意度调查和问题解决速度来评估。
3. 服务态度：评估快递员的服务态度和专业水平。
可以通过客户的满意度调查和服务质量评估来评估。
三、工作效率工作效率是考核快递公司工作人员的重要指标。
以下是几个与工作效率相关的指标：1. 交付量：评估快递员在规定时间内完成的交付量。
可以通过每天交付数量统计来评估。
2. 早退和迟到：评估快递员的工作纪律和出勤率。
可以通过考勤记录和上级主管评估来评估。
3. 路线规划：评估快递员在交付路径规划中的策略和效率。
可以通过交付路径优化和时间统计来评估。
以上是几个关键指标，快递公司可以根据自身的需求和实际情况进行调整和改进。
绩效考核应该以公平和客观的方式进行，确保员工的工作质量和效率得到真实和全面的评估。
快递公司工作人员的员工绩效考核方法
快递公司工作人员的员工绩效考核方法快递行业作为现代物流的重要组成部分，其发展迅猛，市场竞争也日益激烈。
为了提高服务质量和效率，快递公司需要对工作人员的员工绩效进行科学评估和考核。
本文将探讨快递公司工作人员的员工绩效考核方法，并提出一些建议。
一、工作目标与职责员工的绩效考核需要以工作目标和职责为依据。
快递公司的主要目标是提供高效、准时、安全的快递服务。
根据这一目标，可以确定员工的职责包括快递操作、货物追踪、客户服务等。
绩效考核应从这些职责和目标出发，评估员工的表现是否符合公司的要求。
二、工作量与效率评估快递业务的核心是处理大量的快件，并使其准时送达。
因此，工作量和效率评估是衡量员工绩效的重要指标。
这可以通过考核员工每天处理的快件数量、配送时效、差错率等来进行评估。
同时，可以比较员工的绩效与同行业其他公司的水平，以确定员工在快递行业中的工作表现。
三、客户满意度评估客户满意度是快递公司的重要指标之一。
对于工作人员的评估来说，客户满意度是衡量其服务质量的重要指标。
可以通过定期客户满意度调查、客户投诉处理情况等来评估员工表现。
此外，通过电话服务质量、准确回复客户问题的能力、文明礼仪等方面对员工进行评估也是必要的。
四、团队合作评估快递公司工作人员通常需要与其他同事合作完成工作。
因此，团队合作评估也是员工绩效考核中的一环。
可以通过评估员工与同事合作的默契程度、共同解决问题的能力、积极参与团队活动等方面来评估员工的团队合作能力。
五、个人素质与自我提升评估除了工作表现，员工的个人素质和自我提升也是绩效考核的内容之一。
个人素质包括沟通能力、学习能力、适应能力等。
可以通过员工的沟通技巧、参加培训学习的积极性以及自我反思和改进等方面来评估员工的个人素质和自我提升。
六、奖惩机制绩效考核需要建立相应的奖惩机制。
优秀的员工应当得到适当的奖励和认可，激励其更好地工作。
而表现不佳的员工则需要相应的纠正和惩罚措施，促使其改善工作表现。
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法随着电商行业的快速发展，快递业务也蓬勃发展。
为了确保快递公司能够高效运作，保证快递员的工作质量和效率，绩效考核成为了一个重要的管理工具。
本文将探讨快递公司工作人员的绩效考核指标与方法。
一、绩效考核指标1. 工作质量：工作质量是衡量快递员能力和专业水平的重要指标。
包括货品被损坏的比率、错误派送的比率以及投诉率等。
以订单准确率、货物完好率、服务质量和客户满意度等指标来衡量。
2. 工作效率：工作效率是快递员绩效考核的重要衡量标准之一。
可以通过派送速度、准时送达率、订单处理时间等指标来评估。
此外，还可以统计快递员每天完成的派送数量，以此来评估工作效率。
3. 沟通与协调能力：快递员需要与客户、上级领导和同事进行良好的沟通和协调，以确保工作顺利进行。
评估快递员的沟通与协调能力可以通过客户满意度调查、领导评价和同事反馈等方式来进行。
4. 团队合作意识：快递公司是一个团队，团队合作能力对于实现公司的整体目标至关重要。
因此，快递员的团队合作意识也是绩效考核的重要指标之一。
可以通过团队工作评分、同事互评和协作项目的表现等来评估。
二、绩效考核方法1. 定期评估：快递公司可以定期进行绩效评估，例如每季度或每半年进行一次评估，以便客观地评估快递员的工作表现。
评估可以由上级领导、同事和客户共同参与，采用多角度综合评价的方式，避免主观偏见。
2. 数据分析：快递公司可以利用数据分析工具来评估快递员的绩效。
通过收集和分析数据，例如派送速度、准时送达率和客户满意度等，将绩效指标量化，实现绩效考核的客观性。
3. 清晰的考核标准：快递公司应该制定清晰的考核标准，使快递员能够明确知道自己的工作表现将如何被评估。
标准可以包括工作质量要求、工作效率目标以及沟通与协调能力的评估要求等。
这能够帮助快递员更好地了解自己的不足并进行改进。
4. 及时反馈和奖惩措施：对于绩效优秀的快递员，及时给予肯定和奖励，以激励他们保持优秀表现。
快递公司工作人员的员工绩效考核方法
快递公司工作人员的员工绩效考核方法随着电子商务的迅速发展，快递业务成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了保证快递业务的高效运作，快递公司需要依靠其员工的表现来评估业务绩效。
本文将介绍快递公司工作人员的员工绩效考核方法。
一、岗位职责和工作标准的制定在确定员工绩效考核方法之前，快递公司首先需要明确每个岗位的职责和工作标准。
不同岗位的工作职责和工作标准会有所不同，因此对于快递员、仓库管理员、客服人员等不同岗位的员工，需要制定详细的职责和要求，为绩效考核打下基础。
二、关键绩效指标的设定快递公司可根据岗位的性质和具体情况，设定一系列关键绩效指标来评估员工的工作表现。
以下是一些常见的绩效指标：1.快递时效性：员工的工作绩效可以通过准确地按时派送快递来衡量。
考核指标可以包括派送快递的准确率、时效性以及是否出现延误等。
2.服务质量：客户满意度是衡量员工绩效的重要指标之一。
可以通过客户对快递员服务态度、沟通能力以及问题解决能力的评价来进行考核。
3.工作效率：员工的工作效率对快递公司的业务运营至关重要。
可以通过考核员工的包裹处理速度、装卸操作的准确性和快递仓库的整齐度等指标来评估工作效率。
4.工作纪律：快递公司需要鼓励员工遵守工作纪律，因此可以考核员工的出勤率、迟到早退情况以及违反公司规定的行为等。
三、考核方法的实施1.定期绩效评估：快递公司可以设立定期的绩效评估周期，例如每月或每季度进行一次绩效考核。
此时，可以将关键绩效指标与员工的实际工作表现相结合，对员工进行综合评估。
2.360度评估：为了获取全面的员工表现，快递公司可以采取360度评估的方法。
除了上级的评价外，还可以纳入同事、客户以及下级的评价和反馈，以便更全面地了解员工的绩效。
3.奖惩机制：快递公司可以设立相应的奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升或其他福利待遇，激励员工的积极性。
同时，对绩效不佳的员工采取相应的处理措施，如警告、降薪或解雇等。
四、持续改进和培训为了提高员工的绩效，快递公司应该持续改进绩效考核方法，并为员工提供必要的培训和发展机会。
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法在现代社会中，快递服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着快递业务的快速发展，快递公司工作人员的绩效考核变得越来越重要。
本文将探讨快递公司工作人员的绩效考核指标与方法。
一、绩效考核指标1. 客户满意度客户满意度是衡量快递公司服务质量的重要指标。
工作人员应始终以客户为中心，提供高效、准确和友好的服务。
客户满意度可以通过客户调查或反馈来评估，包括服务态度、投递准时率和准确率等指标。
2. 投递速度快递业务的核心是快速将包裹送到客户手中。
工作人员应该在规定时间内完成配送任务，确保包裹准时送达。
投递速度是衡量工作人员工作效率的重要指标。
3. 包裹完整率工作人员应当保证包裹在运输过程中不受损坏或丢失。
包裹完整率是衡量工作人员的专业能力和责任心的重要指标。
通过对运输过程实施严格的监控和管理，可以有效提高包裹完整率。
4. 运输成本控制快递公司需要关注运输成本，确保运营的可持续性。
工作人员可以通过合理规划路线、减少空运等方式控制运输成本。
运输成本控制是考核工作人员经济意识和成本控制能力的指标。
5. 错误率快递业务中难免会出现一些错误，如错投、错件等。
降低错误率是提高工作人员绩效的重要方面。
工作人员应当加强对包裹的核对和确认，避免错误的发生，并及时纠正错误。
二、绩效考核方法1. 定期评估快递公司可以制定定期评估制度，例如每月或每季度进行一次绩效考核。
评估可以以客户满意度调查、业绩等指标为依据。
根据评估结果，对工作人员进行奖励或激励，同时也对表现不佳的工作人员提出改善要求。
2. 业绩排名快递公司可以根据工作人员的业绩情况进行排名。
排名可以根据客户满意度、投递速度、包裹完整率等指标进行评比。
通过业绩排名，激发工作人员的竞争力，提高整体绩效水平。
3. 培训与提升快递公司可以提供培训和提升机会，帮助工作人员提升专业能力和服务水平。
通过培训和提升，工作人员能够更好地适应快速变化的行业需求，并提高工作绩效。
快递公司工作人员的绩效考核方法
快递公司工作人员的绩效考核方法随着电子商务的快速发展，快递业务在现代社会中起到了重要的作用。
为了提高服务质量和效率，快递公司采取了各种方式来评估和考核其工作人员的绩效。
本文将探讨快递公司工作人员绩效考核的方法和标准。
一、服务质量考核快递公司的首要任务是提供高质量的服务。
因此，服务质量表现是考核工作人员绩效的重要指标之一。
以下是几种常见的服务质量考核方法：1. 客户满意度调查：快递公司可以定期向客户发送调查问卷，评估客户对服务质量的满意程度。
调查结果将作为绩效考核的重要参考。
2. 投诉处理率：工作人员在日常工作中需要及时处理客户的投诉和问题。
投诉处理率是衡量工作人员是否有效解决问题的重要指标。
3. 配送准确率：准时配送是快递公司的核心要求之一。
工作人员需要确保货物按时、准确地送到目的地。
配送准确率可以衡量工作人员在完成配送任务时的准确性。
二、工作效率考核快递行业的特点之一是快速和高效。
因此，工作效率是考核工作人员绩效的另一个重要标准。
下面是几种常用的工作效率考核方法：1. 配送速度：工作人员需要在规定的时间内完成配送任务。
配送速度可以反映工作人员的工作效率和快递公司的服务水平。
2. 包裹处理量：快递公司通常会设定工作人员每天需要处理的包裹数量目标。
工作人员需要按时完成这些目标，以保证工作效率。
3. 处理错误率：快递公司要求工作人员尽量避免包裹丢失、损坏或错误配送等情况。
因此，处理错误率是衡量工作人员工作质量的重要指标。
三、工作行为考核除了服务质量和工作效率，快递公司还要考核工作人员的工作行为和态度。
以下是几种常见的工作行为考核方法：1. 出勤率：工作人员需要按时到岗，并确保在工作期间不迟到、早退或旷工。
出勤率是衡量工作人员工作纪律性的重要指标。
2. 团队合作：快递公司鼓励工作人员之间的合作和协作。
评估工作人员在团队中的贡献和沟通能力是工作行为考核的重要内容。
3. 问题解决能力：工作人员需要具备良好的问题解决能力，能够主动解决工作中遇到的各种问题，包括客户投诉、包裹异常等。
快递公司工作人员的员工绩效考核评估方法
快递公司工作人员的员工绩效考核评估方法一、绩效考核的重要性快递行业是一个竞争激烈的行业，员工的绩效考核对于公司的发展和提高竞争力至关重要。
通过科学合理的绩效考核方法，可以激励员工积极工作，提高工作效率，增加客户满意度，进而推动公司业务的发展。
本文将介绍一种适用于快递公司工作人员的员工绩效考核评估方法。
二、目标设定绩效考核的首要步骤是设定明确的目标。
快递公司的工作人员需要根据公司的战略目标和业务要求设定具体的绩效目标。
目标可以包括快递业务量、准时送达率、客户投诉率等。
这些目标需要具体可衡量，并且与员工的实际工作职责相匹配。
三、绩效评估指标为了评估员工的绩效，需要建立一套科学合理的评估指标体系。
以下是一些常用的评估指标：1. 业务量：衡量员工完成的快递订单数量，可根据不同岗位设定不同的目标。
2. 准时送达率：衡量员工快递准时送达的比率，可根据不同区域、不同类型的快递设置不同的指标。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估员工快递服务的质量和客户满意度。
4. 资源利用率：评估员工在工作中使用资源的效率，包括车辆利用率、物料使用率等。
5. 回款率：对于快递公司的业务员，回款率是一个重要指标，衡量员工工作的成果。
以上指标可以根据具体业务情况进行调整和补充，关键是要确保评估指标能够客观全面地反映员工的绩效水平。
四、评估方法评估方法是绩效考核的核心。
以下是一种常用的评估方法：1. 自评：员工对自己的工作进行自我评估，填写绩效考核表格，并在一定时间内提交。
2. 直接上级评估：员工的直接上级对其工作进行评估，填写绩效考核表格，并在一定时间内提交。
3. 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，填写绩效考核表格，并在一定时间内提交。
4. 客户评估：快递公司可以选择部分客户对员工的服务进行评估，填写绩效考核表格，并在一定时间内提交。
5. 综合评估：根据自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等多个角度综合评估员工的绩效水平。
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法
快递公司工作人员的绩效考核指标与方法快递行业作为现代物流的重要组成部分，一直是市场竞争激烈的行业之一。
为了提高服务质量和效率，快递公司需要设立一套科学有效的绩效考核指标与方法，以评估工作人员的业绩表现，并激励他们全力以赴提供优质快递服务。
一、绩效考核指标1. 客户满意度客户满意度是衡量快递公司服务质量的重要指标，直接影响着客户忠诚度和公司口碑。
通过设立客户满意度调查，收集客户对服务质量、时效性、沟通能力等方面的评价，定期统计评估，可以客观地衡量工作人员在与客户的交互中的表现，及时发现问题并改进服务质量。
2. 派送时效快递送达的时效性是客户选择快递公司的重要考量因素之一。
快递公司可以设立派送时效目标，根据派送范围、路程和实际时间等因素，合理制定派送时效指标。
通过监控和记录派送时间，评估工作人员的派送效率和准确性，及时纠正问题，确保快递及时送达。
3. 准确性在快递行业中，准确性是一个至关重要的要素。
准确投递和信息录入对于客户来说是至关重要的，也是衡量快递公司服务质量的重要指标之一。
为了确保快递准确性，可以通过设立准确性考核指标，评估工作人员在派件、信息录入等环节的准确率，并提供必要的培训和技能提升机会，提高工作人员的操作准确性。
4. 投诉率投诉率是一个重要的评估指标，代表着客户对快递公司服务的不满意程度和问题情况。
快递公司可以通过统计和分析客户投诉的原因、频率和类型，了解工作人员的问题和改进方向，并采取相应措施提高服务质量，减少投诉率。
5. 服务态度工作人员的服务态度直接影响客户的感受和对公司的评价。
因此，快递公司可以通过设立评价机制，包括电话服务、亲自接待、书面沟通等多种方式，评估工作人员的专业程度、沟通技巧、服务态度等方面，并及时进行培训和奖励，以提高工作人员的服务水平。
二、绩效考核方法1. 定期考核快递公司可以设立定期考核制度，如每月、季度或年度考核，对工作人员的绩效进行评估。
通过使用标准化的评分表和指标，结合工作人员的工作日志和相关数据，评估工作人员在各个绩效指标上的得分，并根据得分情况，进行褒奖或奖惩措施。
快递公司工作人员的绩效考核方法
快递公司工作人员的绩效考核方法在现代物流行业中，快递业务的发展迅猛。
为了提高服务质量和效率，快递公司需要对工作人员进行绩效考核。
本文将介绍快递公司工作人员的绩效考核方法，并探讨其实施的意义。
一、绩效考核的意义绩效考核是为了评估员工的工作表现，发现问题，并提出改进措施。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性，促进工作质量的提高。
对于快递业务来说，绩效考核更是必不可少的。
二、绩效考核的目标1. 提高快递服务质量：通过对快递员的绩效考核，可以促使他们更加细致、认真地完成每一单件工作，从而提高快递服务的准确性和及时性。
2. 减少错误和失误：绩效考核可以发现员工工作中的错误和失误，并对其进行改进和指导，从而减少邮件丢失或损坏的情况发生。
3. 提高客户满意度：通过考核员工的服务态度和专业水平，可以提高客户对快递公司的满意度，增加客户的忠诚度。
4. 激励员工积极性：通过绩效考核，可以激励员工积极投入工作，提高工作效率，达到公司的整体目标。
三、绩效考核的内容1. 工作质量：考核员工的工作质量包括准确性、及时性和完整性。
例如，快递员需要按时派送快件，并确保准确无误。
2. 服务态度：考核员工的服务态度，包括礼貌、耐心、协作以及解决问题的能力。
良好的服务态度可以提高客户满意度。
3. 工作效率：考核员工的工作效率，包括接单速度、处理问题的能力以及灵活性。
高效率的工作可以提高工作效果。
4. 团队合作：考核员工的团队合作能力，包括与同事的沟通协作、共同完成工作任务等。
团队合作可以提高整体工作效率。
四、绩效考核的方法1. 定期考核：可以设立每月、每季度或每年的考核周期，根据考核结果进行激励或改进措施。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还可以由同事、下属和客户等不同角色的人对员工进行评估，全方位了解员工的表现。
3. 关键绩效指标：根据公司的目标和重点工作任务，制定关键绩效指标，通过对这些指标的考核来评估员工的绩效。
4. 引入奖惩机制：对于绩效优秀的员工，可以给予奖励，如薪资增加、晋升机会等；对于绩效较差的员工，可以进行培训和辅导，并对其进行警告或处罚。
快递公司绩效考核与分配方案
快递公司绩效考核与分配方案背景随着快递行业的快速发展，快递公司需要建立绩效考核和分配方案，以激励员工的工作积极性并提高公司整体业绩。
本文档将提出一种可行的快递公司绩效考核与分配方案。
绩效考核方案1. 考核指标为了全面评估快递员的工作表现，我们建议使用以下指标进行绩效考核：- 送达时效：衡量快递员的送达速度和准时率；- 客户满意度：通过客户调查或评价系统，评估客户对快递员服务质量的满意程度；- 异常处理能力：评估快递员对突发状况的应变能力和解决问题的能力；- 工作纪律：考核快递员的出勤率和遵守公司制度的程度。
2. 考核方法考核绩效可以通过以下方式进行：- 定期面谈：上级主管与快递员定期进行面谈，对其工作表现进行评估和反馈；- 绩效评估表：建立标准化的绩效评估表，由快递员和主管共同填写，并进行定期评估；- 系统数据分析：利用快递系统的数据，如送达时间记录、客户评价等，进行绩效分析。
奖励与分配方案1. 奖励制度为提高员工的工作积极性，我们建议采用以下奖励制度：- 绩效奖金：根据快递员的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；- 表彰奖励：每月评选出优秀快递员，给予表彰并奖励；- 培训机会：给予表现优秀的快递员参加培训课程的机会，提升其职业能力和发展空间。
2. 分配方案在奖励分配方面，我们建议采用以下方式：- 绩效奖金：根据绩效考核结果，将绩效奖金与个人绩效成绩相挂钩，实行绩效绩优者获得更高奖金的分配机制；- 平等分配：每位快递员均有平等获得奖励的机会，确保公平性和公正性。
结论本文档提出了一种可行的快递公司绩效考核与分配方案。
通过绩效考核，公司可以全面评估快递员的工作表现，激励员工提高工作质量和效率。
而奖励与分配方案则可以激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高整个公司的业绩和竞争力。
快递公司工作人员的员工绩效考核方法
快递公司工作人员的员工绩效考核方法快递行业作为现代物流业发展的重要组成部分，员工的工作绩效考核对于快递公司的运营和发展起着至关重要的作用。
合理有效的员工绩效考核方法能够激励员工积极性，提高服务质量，增强公司竞争力。
本文将探讨快递公司工作人员的员工绩效考核方法，并提供几种可能的方法供参考。
一、目标管理法采用目标管理法是一种常见的员工绩效考核方法。
在快递公司中，可以为每一位工作人员设定一系列的具体目标和任务，然后通过定期的考核和评估来衡量其完成情况。
这些目标可以包括快递配送的准时率、投递错误率、客户满意度等。
目标管理法鼓励员工积极主动地完成任务，并通过考核结果激励员工提高工作绩效。
二、客户评价法快递公司的工作人员直接面向客户进行服务，因此客户的评价是一种重要的考核指标。
通过客户满意度调查和反馈，可以获得客户对于工作人员的评价和意见。
快递公司可以根据客户评价的结果对员工绩效进行评估和奖惩。
例如，对于被客户广泛赞扬的员工可以给予奖励或晋升，而对于多次收到客户投诉的员工可以进行警告或培训。
三、工作时间管理法快递公司的工作强度高、时间限制紧，因此工作时间的管理对于提高工作效率和员工绩效影响重大。
快递公司可以采用计时系统来监控员工工作时间，并结合实际工作量和质量进行绩效考核。
这样不仅可以对工作时间进行合理安排，提高工作效率，还可以获得真实客观的工作量和质量数据，便于进行科学的绩效评估。
四、培训和发展计划员工的绩效考核不仅仅是对其当前工作表现的评价，还包括对其个人发展的关注。
快递公司可以制定培训和发展计划，根据员工的不同层级和职务，为其提供专业的培训和发展机会。
通过提高员工的技能水平和知识储备，可以更好地适应工作需求，提高工作效率和绩效。
五、团队合作评价法快递公司的工作人员通常需要在团队中协同合作完成任务。
因此，团队合作评价法可以作为绩效考核的参考指标之一。
通过考察员工在团队中的协作能力、沟通与合作水平以及解决问题的能力，可以客观反映员工的团队合作能力和绩效表现。
快递员工绩效考核管理办法
快递员工绩效考核管理办法
一、考核范围
本绩效考核适用于公司所有快递员工，包括直营和加盟店员工。
二、考核内容
1. 服务态度：包括快递员礼貌待人、是否主动为客户提供辅助
服务等。
2. 投诉率：客户对快递员的投诉率。
3. 准确性：快递员是否按照要求完成派送及揽收工作，是否出
现错派、漏派等问题。
4. 派送时效：快递员完成派送工作所需时间，是否及时送达。
三、考核办法
1. 绩效考核分值占工资总额的30%。
2. 每个月初，人力资源部门向各加盟店及直营店发送绩效考核
表格。
3. 绩效考核表格由客户服务部门、营销部门及运营部门共同填
写评定。
4. 绩效考核结果以达成率计算，达成率=实际得分/理论最高分
×100%。
5. 绩效考核成绩达到90分以上视为优秀，80-90分为良好，
70-80分为合格，70分以下为不合格。
6. 绩效考核表格需保存至少两个月，以备相关部门查阅。
四、奖惩制度
1. 每季度考核结束后，对优秀员工给予表彰，并发放相应奖励。
2. 每月考核结果不合格者，首次给予警告，累积三次以上者，
将取消绩效考核资格。
3. 绩效考核成绩不合格者，下月绩效薪资将扣除10%。
以上办法自本月起生效，并适用于公司所有快递员工。
如有需要，将对办法进行调整并报相关领导审批。
快递公司工作人员的绩效考核与奖惩制度介绍
快递公司工作人员的绩效考核与奖惩制度介绍快递行业作为电商时代的重要一环，为了提高服务质量和运营效率，快递公司普遍引入了绩效考核与奖惩制度。
本文将介绍快递公司工作人员的绩效考核与奖惩制度，旨在激励员工工作积极性，提升快递服务水平。
一、绩效考核制度1. 目标设定和评估标准为了使员工明确目标，快递公司会根据岗位要求和工作内容制定合理的工作目标，并明确评估标准。
这些目标和标准一般包括快递送达速度、准确度、客户满意度等。
例如，送达速度可设定为在同城24小时内完成派送，准确度可设定为派件地址准确率高于98%等。
2. 考核周期绩效考核一般以季度为周期进行，也有些公司会选择月度考核。
这样的周期可以使员工有明确的时间节点来评估自己的工作成绩，以及改进不足之处。
3. 绩效评估方法快递公司常用的绩效评估方法包括个人考核、团队考核和客户评价。
个人考核主要评估员工个人的工作表现，团队考核则评估员工在集体协作中的贡献。
客户评价通常通过电话、网络或邮件等方式，邀请客户对快递员的服务进行评价。
4. 考核结果和反馈根据绩效评估结果，快递公司会给予员工相应的反馈，包括奖励和改进意见。
优秀员工将获得奖金、晋升机会和荣誉证书等，而不理想表现的员工则需要改进工作方法或参加培训。
二、奖励制度1. 奖金激励快递公司通常设有奖金制度，根据员工绩效表现来发放奖金。
优秀的快递员往往能够得到更高的奖金，激发他们的工作热情和积极性。
奖金金额可以根据不同的级别来确定，比如根据业务量、服务质量等指标来划定级别。
2. 晋升机会通过良好的绩效表现，快递员有机会获得晋升机会。
晋升不仅意味着更高的薪资和福利待遇，还能为员工提供更大的发展空间和职业提升机会。
快递公司通常设有明确的晋升渠道和条件，员工可以根据自身的努力和表现来争取晋升。
3. 荣誉证书和表彰快递公司会根据员工的工作表现颁发荣誉证书和进行表彰。
这些荣誉可以是“最佳快递员”、“优秀服务员”等，旨在激励员工继续发扬优点，为公司做出更多贡献。
快递业务员绩效考核办法
民航快递龙港办事处绩效考核手册目录第一章：总则 (2)1.1绩效考核的目的 (2)1.2绩效考核的用途 (2)1.3绩效考核的原则 (2)1.4绩效考核适用人员 (2)1.5绩效考核周期 (2)第二章：绩效考核内容 (2)2.1月考核内容 (2)第三章：绩效考核的实施流程 (3)3.1绩效考核实施的各个阶段 (3)3.2月绩效考核结果的使用 (3)第四章：绩效考核申诉 (3)附则 (4)1. 1目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
1.2 用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展1.3原则- 一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；- 客观性：反映员工实际工作表现；- 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；- 公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
1.4适用人员- 快递派送员1.5考核周期- 评估周期为每月一次，由人力资源部每月1-7日进行上月评估（遇周六日顺延），7日汇报总经理2.1考核内容- 开发新大客户数量- 投诉量- 面单操作- 收发货物准则- 计费- 回款率- 个人仪表3.1考核实施流程- 实施绩效评估前，由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展计划,由直接经理及隔级上级经理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
快递公司绩效考评管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体工作效率，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、客服人员等。
第三条绩效考评应以公平、公正、公开、客观为原则，注重实际工作成果与个人能力的综合评价。
第二章考核内容第四条绩效考评内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：根据岗位职责，对员工完成的工作量进行考核，包括业务量、服务质量、客户满意度等。
2. 工作质量：对员工完成的工作质量进行考核，包括业务准确率、客户投诉率、工作完成度等。
3. 工作态度：对员工的工作态度、团队协作精神、责任心等进行考核。
4. 个人能力：对员工的专业技能、学习提升、创新意识等进行考核。
5. 岗位职责履行情况：对员工履行岗位职责情况进行考核，包括工作纪律、工作效率、工作效果等。
第三章考核方式第五条绩效考评采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据工作量和质量，设定具体指标，进行数据统计和分析。
2. 定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对员工的工作态度、个人能力、团队协作等方面进行综合评价。
第六条绩效考评分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核时间如下：1. 月度考核：每月底至下月初进行，主要考核当月工作完成情况。
2. 季度考核：每季度末进行，主要考核本季度工作完成情况。
3. 年度考核：每年年底进行，主要考核全年工作完成情况。
第四章考核结果运用第七条绩效考评结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
1. 薪酬：根据绩效考评结果，对员工进行薪酬调整，激励员工提高工作积极性。
2. 晋升：将绩效考评结果作为员工晋升的重要依据，选拔优秀人才。
3. 培训：针对绩效考评结果，为员工提供针对性的培训，提升员工能力。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第六章考核流程第十条绩效考评流程如下：1. 制定考核指标：根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核指标。
快递员绩效考核制度(标准范本)
快递员绩效考核制度(标准范本)1. 介绍快递员绩效考核制度是为了评估快递员的工作表现和能力，确保其根据一定的标准和要求高效地完成工作任务。
该制度具有公正、客观和可操作性的特点，旨在提高快递员的绩效和服务质量。
本文档是快递员绩效考核制度的标准范本，供参考使用。
2. 绩效考核指标快递员的绩效考核将按照以下指标进行评估：2.1 时效性评估快递员按时完成配送任务的能力和效率。
考核指标包括：- 准时配送的比例- 派送速度和延误率- 处理异常情况的能力2.2 准确性评估快递员准确交付快件的能力。
考核指标包括：- 正确送达的比例- 签收准确率- 准确处理订单信息的能力2.3 服务质量评估快递员在服务过程中表现出的专业素质和态度。
考核指标包括：- 服务态度和礼貌- 回答客户疑问的准确性和耐心程度- 处理客户投诉的能力3. 绩效评估方法快递员的绩效将采用以下方法进行评估：3.1 考核评分通过对每个考核指标进行评分，计算出快递员的综合绩效得分。
考核评分采用一定的权重，不同指标的重要程度不同。
3.2 定期考核绩效考核将定期进行，通常为每季度一次。
考核结果将记录在个人绩效档案中，用于管理部门的绩效评估和激励。
3.3 反馈和培训根据考核结果，及时向快递员提供绩效反馈，并提供相关培训和指导，帮助快递员改进工作表现并提升绩效水平。
4. 奖惩机制快递员绩效考核制度将设立奖惩机制，以激励和促进良好绩效。
根据绩效表现，进行奖励和惩罚，具体措施包括：- 绩效奖金- 荣誉称号和表彰- 培训和晋升机会- 绩效警告和纪律处分5. 工作流程和监督绩效考核工作将由管理部门负责组织和管理，具体工作流程包括：- 制定考核计划和标准- 收集和分析考核数据- 进行绩效评估和反馈- 监督和跟踪绩效改进情况6. 审批和执行快递员绩效考核制度经过评审和批准后，将由公司执行。
管理部门负责确保绩效考核制度的执行和有效性。
以上是快递员绩效考核制度的标准范本，每个企业可根据实际情况进行适当调整和修改。
快递公司工作人员的绩效考核制度
快递公司工作人员的绩效考核制度绩效考核对于任何一个企业来说都是一项关键的管理工作，而快递公司作为一种特殊的物流企业，其工作人员的绩效考核制度更为重要。
本文将从绩效考核的目的、评估指标、考核方式和激励措施等方面来探讨快递公司工作人员的绩效考核制度。
1. 目的快递公司工作人员的绩效考核制度的目的在于激励员工的积极性和干劲，提高工作效率和客户满意度，同时保证公司的运营质量和效益。
通过对工作人员的绩效进行考核，可以客观地评估他们的工作表现，发现问题并及时采取措施进行改进。
2. 评估指标快递公司工作人员的绩效评估指标应该从多个方面考虑，包括但不限于以下几个方面：- 业务能力：快递员是否能够按时准确地完成派送任务，是否具备良好的沟通能力和服务态度等。
- 工作效率：评估员工工作的快慢和效率，包括订单处理速度、取件和派送速度以及问题处理的及时性等。
- 服务质量：评估员工在服务过程中所展现出的专业性、准确性和耐心度等。
- 安全意识：快递员工作中是否遵守相关的操作规程和安全标准，是否对货物进行妥善保管，并如实记录和报告异常情况等。
3. 考核方式为了确保绩效考核的公正性和客观性，快递公司可以采用以下几种考核方式：- 客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，获取客户对快递员服务的评价和意见。
- 业绩数据分析：通过分析订单处理速度、异常情况处理时效等数据，量化员工的工作表现，并与设定的指标进行对比。
- 上级评估：主管对下属员工的工作表现给予评估和反馈，并将其作为绩效考核的重要参考依据。
- 同事评价：通过同事对员工的群体评价，以发现员工在团队中的贡献和相互合作能力等。
4. 激励措施快递公司可以使用多种激励措施来激发员工的工作积极性和创造力，包括但不限于以下几个方面：- 绩效奖金：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖金或提成，以激励他们在工作中的出色表现。
- 荣誉奖励：设立一些年度或季度的荣誉称号，如“最佳快递员”、“服务之星”等，以表彰员工的优秀表现。
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民航快递龙港办事处绩效考核手册目录第一章：总则 (2)1.1绩效考核的目的 (2)1.2绩效考核的用途 (2)1.3绩效考核的原则 (2)1.4绩效考核适用人员 (2)1.5绩效考核期 (2)第二章：绩效考核容 (2)2.1月考核容 (2)第三章：绩效考核的实施流程 (3)3.1绩效考核实施的各个阶段 (3)3.2月绩效考核结果的使用 (3)第四章：绩效考核申诉 (3)附则 (4)1. 1目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的部机制。
1.2 用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展1.3原则- 一致性：一段连续时间，评估的容和标准具有一致性；- 客观性：反映员工实际工作表现；- 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；- 公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
1.4适用人员- 快递派送员1.5考核期- 评估期为每月一次，由人力资源部每月1-7日进行上月评估（遇六日顺延），7日汇报总经理2.1考核容- 开发新大客户数量- 投诉量- 面单操作- 收发货物准则- 计费- 回款率- 个人仪表3.1考核实施流程- 实施绩效评估前，由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展计划,由直接经理及隔级上级经理审核，三签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
- 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效; - 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；- 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双签字认可；- 员工，直接经理，直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核，签字存档；- 人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进面并报管理层批准,抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。
3.2考核结果的使用实行奖罚措施的根据，将在月末工资里直接加减4.1绩效考核申诉员工如对绩效评估过程及结果有任异议，可与直接上级协商解决。
如问题仍未得到解决, 可以书面形式向更高层经理反映，或征求人力资源部意见。
解释权及调整本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准可生效。
、业务员月度绩效考核表姓名：工号：2011年月业务员日考核统计表日期：一、快递员的薪酬构成快递员采用的是基于岗位的计件工资，相应的薪酬结构采用无底薪的计提工资，计提工资收入还包括了快递员因收取快件产生的部分辅助津贴或奖金（如中餐补贴、通讯补贴、年终奖），津贴及奖金全部折算在单票快件的计提中，以月度工资形式发放。
（1）薪酬结构模式：计提工资+福利（2）计提工资计提工资：按照不同的快件类型，根据快递员收取和派送的快件的数量和重量来计算，相应的工资。
具体计算式为：首重计提+续重计提+促销计提。
1）首重计提首重计提=收件首重计提+派件首重计提其中：收件首重计提=收件量*收件计提标准派件首重计提=派件量*派件计提标准根据不同运输及区域产品不同，快件又区分为航空件、省件、同城件等，不同的快件类型给予不同的收件和派件提成标准。
2）续重计提续重计提=收件续重计提+派件续重计提其中:收件续重计提=（收件总重量-收件总首重）*收件续重计提派件续重计提=（派件总重量-派件总首重）*派件续重计提首重：快件首重为1kg，计算续重计提工资时，单票重量不足1kg的快件按1kg计算，当月收派件总首重=月收派货件票数*1kg；续重：快件总重量减掉首重后的重量成为续重3）促销计提促销计提=收件票数*收件促销计提+派件票数*派件促销计提。
为促进新的快件产品或者新业务的发展，新快件产品：如新开通的澳门件、件、包括中国至国外的快件（如国件、日本建等）；新业务如保价业务、代收货款业务、代签收回单等，公司每推出一个新业务或新区域快件，会给予快递员一定的新产品或业务的快件及派件促销补贴，补贴时间一般为3-6个月，在新产品推广前期设定，一般是根据产品推广的时间及业务增长的情况来定。
4）其他说明5）低收入保障：快递员设置相应的最低工资标准，最低工资标准不低于当年规定。
的最低标准，每年进行一次修订。
当月在正常出勤情况下的计提工资小于最低工资标准时，则当月工资按最低工资标准发放；如快递员当月计提工资大于最低工资标准，则按实际计提发放工资。
（3）福利1）五险根据政策规定，按照相关标准上缴市有关部门或记入员工个人账户。
2）意外险：为快递员岗位购买了员工意外伤害险，100元/年。
3）生日及节日福利员工生日、元旦、春节、端午、中秋等给员工发放节日福利，金额50-100元。
4）交通补贴交通工具味道电动车、摩托车的快递员可以享受充电或油费补贴，金额按行驶的里程进行计算，约为金额50-500元/月。
5）其他说明快递员的收件及派件计提设定时已考虑包括了因收件派件产生的话费补贴、中餐补贴及年终奖金。
二、绩效考核指标体系快递员绩效考核指标体系表物流部绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核围公司物流部全体员工三、考核式考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。
四、考核时间1、部门部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的，以临时通知为准。
五、考核容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。
六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核，禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行格考核。
七、考核结果运用●考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果，发放当月绩效工资。
●考核分销售业绩和部门日常考评。
销售业绩占60%，部门考评占40%。
●计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分●考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
物流部月度绩效考核表考核对象：物流公司全体员工部门评估人：物流公司营销人员绩效考核案一、考核目的营销人员绩效评估的主要目的是通过对物流营销部门整体的全面性、综合性评估，判断其工作是否称职、管理是否到位、营销是否有效率和效果、让营销部门更清楚地理解自己在企业整个组织体系中的相对地位，为物流营销的未来发展指明正确的控制盒管理向，并以此为企业高层管理营销部门的依据。
1、员工学习信息系统，员工获得足够信息；2、员工能力管理，员工能力的提高，激发员工的主观能动性和创造力；3、调动员工参与积极性，激励和权力指标。
二、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
三、考核标准1．销售人员业绩考核标准为德邦物流公司当月的营业收入指标和目标，本公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守法律法规、社会公德的行为表现。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯法律法规、重违反公司规定、发生工作事故、发生工作重失误者，行为考核分数一律为0分。
四、考核容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表五、考核法1．员工考核时间：每个月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第一个工作日。
3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=Y B CXA ⨯+⨯ 公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
六、考核程序1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2．行为考核：由销售部经理进行。
七、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一向本部门经理或行政人事部提出。
八、总结和体会物流营销绩效评估是指根据一定的标准，将物流营销部门在一定时期的工作表现、工作效率、工作结果作出评估，并将结果反馈给营销部门、相关领导，引导营销部门持续改进的过程。
物流营销绩效评估在物流营销部门的日常管理中发挥着非常重要的作用，物流企业的多项管理决策都需要使用物流营销绩效评估的信息。
物流中心员工考核细则1．根据公司绩效考核总则。
制定本实施细则2. 考核目的2．1以实现企业经营目标为考核导向，通过绩效管理推进，落实企业发展战略。
2．2在实现物流中心配送目标前提下，提高员工收入，向贡献度倾斜，体现多劳多得，能者多得。
3.考核对象物流中心除经理课长主管之外所有员工（不含小时工临时工假期工等）4．考核期:月度绩效考核5.绩效考核奖金额度0---500/元5.1 生鲜物流常温物流加工部防损部员工后勤帮厨奖金额度300元5.2 资深员工技工技师录入美工维修司机厨师人事信息研发员检测员品控员奖金额度500元6绩效考核指标与权重7．绩效考核得分计算8.绩效考核结果计算月度考核得分=各考核指标得分累计+扣减分数9.绩效考核奖金计算9.1当哪一个单项考核指标计算得分大于130分，该考核指标最终得分为130分。