某车位开盘销售执行方案案例下载ppt
车位车位销售方案-20PPT.
突的客户进行引导至其他车位，或引导其租赁。
备注：同时提醒客户10月20日开盘事项；
结果：对车位号进行再一次精准把握，平衡购买与租赁比例。
选车位当日流程
室 外 功 能 分 区
客户签到 休息等候、摇号 选车位等候
选车位、销控
室 内 功 能 分 区
签约区
财务区 审核盖章区
选车位当日功能分区（室外）
选车位 签约区、 财务区
自然销售期 11.4
地下一层无避让车位免费提供业主试车
停止 试用
下层车位16 万
上层车位15 万
地下一层车位租赁注意事项： 租赁合同中应只体现租赁车位个数，不体现具体车位号； 车位租赁时应明示，如此车位被购买，承租人应在一个月内更换使用车位。
客户梳理——第一轮电话梳理
时间：10月9日-11日；
休息区流程
9：00开始播放背景音乐，9： 30主持人宣布Biblioteka 号活动开始。 （背景放无避让设备视频）
主持人说明抽号活动开始，宣布抽号规则，当场 于抽号箱内放入全部号并演示抽号过程，宣布抽 号开始。
主持人每个抽出的号唱三次，工作人员及时将号 填入购车位顺序展板并记录，现场公示抽号结果。 被抽中的客户在休息区等候，待全部号抽出完毕， 按确定的顺序进入选车位销控区。
结果：通过车位发售时间、金额信息的沟通，确定客户购买
车位、租赁车位的初步意向；
客户梳理——第二轮到访梳理
时间：10月12日-19日； 前提条件：12日前车位各销售道具到位； 梳理工具：无避让“车位号意向单”； 备注：客户凭身份证原件到访，填写“车位号意向单”，
同时领取车位认购书客户信息页、车位认购书范本、地下
前提条件：10月8日前确定车位发售时间、价格、数量 沟通。
车位车位销售方案-20PPT
功能分区详解——签约区
功能——签署认购书
突发问题
有客户填写了车位号确认单，但 是在签署认购书时犹豫；
客户签约排队
认购书打印、签订速度 慢，连锁影响选车位速度 和效率；
认购书放在签署人处容易丢失。
客户对认购书有异议
解决方案
签约区区域负责人负责说服客户，如果不能说服客 户，则收回客户的车位号确认单留存，选车位结束 后和销控区负责人核对；
客户通过资格确认，进入等候区，交给客户车位号 确认单，在休息时间填好个人信息，进入选车位销 控区，作好选车位准备
职责
确认抽取号码、身份证与选 车位资格确认书是否一致。
突发问题
客户想选择的车位号没有了；
解决方案
•专职楼盘销售员在等候区服务，根据客户 情况及时帮助客户调整车位号。 •在等候区设置销控板，及时公布选车位车 位号。
客户卡内金额不足
功能——按照认购书上客户，如果不能说服客 户，则收回客户的认购书留存，选车位结束后和销 控区负责人核对； 4组银行人员同时负责刷卡，提高速度
准备空白认购书，重新填写认购书，金额部分按实 际支付的填写，约定签约时付清。
银行人员4名，销控核对人员1名，区域主管1 区域指示板1块，空白认购书 名，工作人员１名，检查客户是否有收款收据 20份，笔10支，
车位销售方案
2011.9.20
本项目车位基本情况
车位类型 地面露天车位 地下一层无避让车
位
数量 120
租售说明
产权归开发商所有，可办理产权登记，可售。无避让机 械停车位
➢无避让机械车位的介绍 ➢无避让机械车位的便利性 ➢背景播放无避让视频
车位销售范围
➢10月20日（周六）开盘销售地下一层共计120个无避让产权车位；其 中保留11个位供关系客户以及剩余未售车位号购买。
车位销售执行方案(1)
汇仁车位销售执行方案一、车位概况：本次推售共140个车位，仅面向一期业主，且一户业主仅可以买一个车位。
二、客户的认定：1、仅面向一期业主2、需在售楼处进行登记预约，如未预约则不具备购买资格。
3、且每户业主只能购买一个车位。
4、具体车位分布见现场《地下车位分布图》四、车位付款方式付款方式一次性付款车位选购当日交付1万元定金，余款10天内付清。
按揭付款车位选购当日交付1万元定金，首付款3天内付清，10天内办理完毕车位贷款手续。
五、销售时间、场地时间：2014年4月6日地点：销售现场六、工作执行安排：七、物料准备八、人员配合及工作安排九、车位小礼品建议1、车载香水2、车载工具箱3、200元油卡4、免2个月的管理费售楼部内车位认购须知及流程（见附件一、二）附件一：托人身份证原件，《授权委托书》（受托人须携带双方签字确认的授权委托书原件到场）。
三、付款方式1、一次性付款；2、按揭贷款。
重要提示：1、成功认购汇仁阳光花园并且已签约的客户方可认购车位；2、本次车位仅一期预约的业主才有资格进行购买；3、业主成功认购车位后，须缴纳1万元定金，余款或首付款于10日内付清并办理完毕按揭手续。
4、成功认购车位的业主凭收款凭证可以领取精美礼品一份。
附件二：车位认购流程本次车位推售仅针对一期已预约业主客户根据当天签到顺序领取号码车位于2014年4月6日10:00准时开始选购，客户按照顺序分批进入选购区选择车位每组选择车位时间为10分钟客户选择成功后，签订《车位认购协议》，并交纳1万元定金客户在礼品区凭《车位认购协议》领取精美礼品1份选购流程示意图。
某车位开盘销售执行方案
某车位开盘销售执行方案2023-10-26contents •项目背景介绍•市场分析•项目定位与目标•营销策略与推广•销售执行方案•预算与收益预测•项目风险与应对措施•总结与展望目录01项目背景介绍项目概述项目名称：某车位开盘销售项目项目目标：实现车位销售量达到1000个，总销售额达到1000万人民币项目周期：3个月公司名称：某地产公司公司背景：专注于房地产开发与销售的综合性企业公司优势：具有丰富的车位销售经验，良好的品牌形象和稳定的客户资源项目开发方介绍项目所在地介绍城市某一线城市区域市中心核心区域交通周边拥有完善的交通网络，车位需求量大02市场分析总结词：稳步发展详细描述：近年来，当地房地产市场整体上呈现出稳步发展的趋势，市场需求稳定，政策环境也相对稳定，没有出现大的波动。
总结词：多样化详细描述：市场上的产品类型和价格层次都较为多样化，能够满足不同层次、不同需求的人群的购房需求。
总结词：竞争激烈详细描述：随着市场规模的不断扩大，越来越多的开发商进入市场，导致市场竞争日益激烈。
当地房地产市场分析竞争对手楼盘分析总结词：高品质、高价格详细描述：竞争对手的楼盘普遍具有高品质、高价格的特点，其产品定位和目标客户与本次开盘销售的楼盘存在一定的差异。
总结词：营销手段多样详细描述：竞争对手在营销手段上较为多样，如线上广告、线下活动、优惠促销等，能够吸引较多的客户关注。
总结词：服务优质详细描述：竞争对手在客户服务方面较为重视，能够提供较为优质的服务，如看房服务、售后服务等。
消费者需求分析详细描述消费者对于车位的需求逐渐转向品质和舒适度方面，对于车位的空间大小、安全性、便利性等方面有着更高的要求。
详细描述随着私家车数量的不断增加，消费者对于购买车位的意愿越来越强烈，市场需求较为旺盛。
详细描述消费者对于车位的价格敏感度较高，对于价格较高的车位会进行比较和权衡，选择更加合适的购买方案。
总结词追求品质、舒适度总结词购买意愿强烈总结词价格敏感度较高01020304050603项目定位与目标项目定位高端社区项目定位为高端社区，以高品质的住宅和配套设施为卖点。
车位销售开盘策划方案
车位销售开盘策划方案一、背景和目的随着城市化进程的加速，人口增长和汽车保有量的增加，车位问题已成为城市交通和城市安居的瓶颈。
在城市中，车位紧张的问题尤其严重，尤其是一些商圈或者工作区，车位更是紧缺。
盘活闲置车位资源、提高城市用地利用效率和为购买车主提供优良的停车设施已为城市管理部门所注重。
车位销售是一种解决城市中车位紧张的有效方法。
本文档的目的在于为车位销售开盘策划提供指导方案，以帮助开发商确定合适的市场定位和推广活动，争取更好的销售成果。
二、市场研究在开展车位销售策划之前，我们必须对市场进行深入的研究和调查，以便于了解市场状况和消费者需求，并根据不同群体的需求进行定位和产品包装，让销售策划真正做到因地制宜，个性化定制。
1. 市场细分1）车位类型：分为产权车位、租赁车位等。
2）目标消费者：以买房者为目标客户，以需要长期停车或者租赁车位的用户为主。
2. 市场需求分析在调查的过程中，我们发现买房者在购房时对车位的要求越来越高，想要有地下车位或车位权，特别是在城市中心区域和商业圈，停车难成为一大问题。
而租赁车位，特别是在城市边缘，与轨道交通接驳处的销售也有很大的市场需求。
从市场竞争的角度进行分析，车位销售市场相对集中，目前西南和南部地区的销售量较为高，而在东部地区和中部地区的销售量较低。
但是在城市中心区域、商业圈和轨道交通沿线等地区，如上海、北京、深圳、广州等大中城市，车位的供需矛盾十分突出，这些地区的销售市场需求比较大，且各大城市的政策规定与土地利用政策都会对车位销售带来影响。
3. 竞争对手分析在进行市场竞争分析时，我们应该以同类业务为基准，数据来源以公司公示信息、政策文件等为主要数据来源。
目前比较大的市场竞争对手包括万科、碧桂园、恒泰实业等，但由于车位市场多以小公司或历史比较悠久的二三线开发商为主，市场份额相对分散。
三、定位与目标在车位开盘策划前，需根据各个市场的需求，确定针对性的市场定位，如：1）产权车位或租赁车位销售市场住宅和商业，深度挖掘主要客户群体及口碑渠道；2）产权车位车位投资市场，针对针对房地产投资者的主要客户群体；3）租赁车位在市中心地区和城市交通枢纽周边等地的商业、居民客户以及在周边地区购房者。
某车位开盘销售执行方案.pptx
车位现状
8# 9#（10#11#）
1#
南入口
2#
7#
营口金泰城项目二期地下车位共一层，位
北出口
于小区负2层，车辆出入口各1个，限高2
01
米，地下车位总面积为20891平米，其中 人民防空（以下简称“人防车位”）工程 面积为5430平米。地下车位共计464个，
其中人防车位98个，非人防车位366个
（目前为业主免费使用）。所有车位规格
活动时间
6月23日——6月25日【预计】 8:30开始
展示地下车位地图展板，提供 客户更直观的选取方式，选中车位 后将“已选” 贴纸，贴于展板上对 应车位编号处。
开盘形式
签到、候场区：售楼处一楼大堂 车位选择区：售楼处二楼洽谈区 签约：合约前台 交款：财务办公室
活动地点
排号原则
签到唱号时，对应号码客户未到场，给予10分 钟延迟时间，10分钟内赶到现场，则可插队，超过 10分钟则视为自动放弃优先选择车位的权利，将自 动排至当天排号队尾。
3#商业门前
2#商业门前
Part 06 认筹活动
认筹金10000元
可退
根据客户缴纳认筹金顺序给予车位开盘当日优先选车位的顺序号码，营造车位“抢购”紧迫感
流程
1
2
3
4
客户到售楼处，由置业 顾问引领客户到合约前
台排队
客户到合约核实业主身 份，签署《认筹协议书》 【需提供房产证或发票
或合同】
置业顾问引领客户到财 务交认筹金
园区公示栏： 在二期园区公示栏内张贴海报
售楼处展架： 向购房客户释放车位销售信息
Part 04 开盘策略
开盘策略
4月
车位转移 4月1日—6月22日
车位销售建议ppt课件
2、从消费能力/投资心理分析车位的需求空间并不明显
从以上图表中同时可以看出 ，有20.59%客户选择同时购买车位，其主要目 的是因为车位节省使用成本或现行价格较低，同时可以选择位置较理想，上 下楼方便的位置，但对于结合区域项目的车位销售状况而言不容乐观，加上 项目购买人群80后属创业年轻人居多，建议车位暂缓销售；
即本案项目LOFT产品均价区间8360元/㎡---10800元/㎡，按投资回报 6%计算，月租金应为 8360元/㎡---10800元/㎡*50㎡*6%/12=2000元/月--2650元/月
结论：
1、本案项目车位售价制定：
本案暂定销售均价区间8360元/㎡---10800元/㎡，本案属于正在发展 中心地带，项目尚未落成，由此参照最低配比数值8计算； 车位区间销售单价（p）66000元/个—（p1）86000元/个， 设定（p）系数4.5 ；设定（p1）系数5.5 加权平均结果 = (（p） *4.5 + （p1）* 5.5) /(4.5 + 5.5) = 77000元/个
最终修正本案车位售价75600元/个，在以后的预售中根据车位位置的 同制定不同位置车位的详细售价
2、本案车位的租金价格： 相对值中车位售价与年租金比例20：1 推算出本案车位租金价=车位售价/20/月份12
本案车位租金价格320元/月
四、车位推售建议：
1、从实际车位利用率供大于求（右侧图表金 羊网数据）
五：车位销售执行建议：
车位的销售方式
➢在本案首次开盘后可以进行房源销售情况统计，热销较好优质房源将与待销 售车位进行比例打包搭配销售，减少客户购买的选择余地；
PLAN B
➢滞销户型可把待销车位当做有力的促销噱头，提高其户型的销售率；
某车位开盘销售执行方案(PPT 31页)共32页
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
某车位开盘销售执行方案(PPT 31页)
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
《车位销售方案》PPT课件
参考目前区域内在售主要项目
• 标准车位价格区间为：6.5-9.5万，成交均价范围为：6.5-8万 • 微型车位价格区间为：5-7.5万，成交均价范围为：5.5-6.5万 • 豪华车位价格区间为：8-12万，成交均价范围为：9-10万 • 子母车位价格区间为：9.5-16万，成交均价范围为：10-13万
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14
需进行协调配合的工作
1.确定人防车位是否能进行销售，如需缴纳人防异地建设费，怎么办理？ 由项发落实人防异地建设费缴纳相关事宜，由财务中心落实税款缴纳事宜。 2.物业提供车位管理费收费标准、销售奖励办法、梳理车位销售前包装、整改事项。
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15
THE END
THANKS
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16
非人防车位数量 70 81
151
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人防车位数量 116 123 2 241
人防车位数量 49 43
92
5
均价建议
根据周边小区地下车位销售价格，结合时代花城现状 建议出售均价7-7.8万左右/个 其中，标准车位：7.5-7.8万/个 小车车位：6-6.8万/个
➢一般标准车位：定为一等车位，共计个，单价为7.8万/个； ➢受管道、出入口、或面积偏小车位：定为二等车位，，共计个，单价预计为7万/个； ➢总计198个车位，总金额为1462万，均价为7.38万/个。
.
4
车位基本情况
二期B、C组团
车位类型
面积
标准车位面积
2.4-2.5*4.8-5.3
小车车位面积
2.0-2.2*4
豪华车位面积
2.8-3.0*6
可售车位数合计
非人防车位数量 26 21
47
三期
车位类型
车位销售活动执行方案
随着城市化进程的加快，私家车拥有量逐年攀升，车位需求日益增长。
为满足业主停车需求，提高车位利用率，提升小区品质，特举办本次车位销售活动。
二、活动目标1. 提高车位销售量，满足业主停车需求。
2. 提升小区停车环境，提高业主满意度。
3. 增强小区物业与业主之间的互动，提高物业品牌知名度。
三、活动时间2022年9月1日至2022年9月30日四、活动地点小区物业服务中心、小区宣传栏、业主微信群等五、活动内容1. 车位优惠促销（1）活动期间，购买车位享受9折优惠。
（2）前10位购买者赠送精美礼品一份。
2. 限时抢购活动期间，每天上午10点至下午4点，开放限时抢购车位，价格优惠10%。
3. 业主推荐奖励业主成功推荐亲友购买车位，双方均可获得一定数额的优惠券。
4. 车位知识讲座邀请专业讲师为业主讲解车位选购技巧、车位使用注意事项等，提高业主对车位的认知。
5. 社区互动活动组织业主参与停车技巧比赛、亲子互动游戏等活动，增进邻里感情。
1. 制作宣传海报、易拉宝等物料，放置于小区宣传栏、物业服务中心等地。
2. 利用业主微信群、小区公众号等线上平台，发布活动信息。
3. 邀请社区媒体进行报道，扩大活动影响力。
七、活动执行1. 活动前期，成立活动筹备小组，负责活动策划、宣传、物料制作等工作。
2. 活动期间，设立活动咨询台，安排专人负责解答业主疑问，引导业主购买车位。
3. 活动结束后，整理活动资料，总结活动成果，为今后类似活动提供参考。
八、活动预算1. 宣传物料制作费用：5000元2. 礼品购置费用：2000元3. 活动场地租赁费用：1000元4. 活动奖品购置费用：3000元5. 活动执行费用：2000元总计：14000元九、活动效果评估1. 车位销售量：通过对比活动前后车位销售数据，评估活动效果。
2. 业主满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解业主对活动的满意度。
3. 媒体报道：统计活动期间媒体报道数量，评估活动影响力。
地下停车位销售方案(ppt34张)
柔中
4.广告信息更新（销售信息发布）
5.意向车位统计和引导，提醒开售日期；销售当天物料准 备（流程单、协议、价格表） 6. 发售日当天配合活动和奖品或者抽奖 7.扫楼行动;对未到现场咨询的客户进行一对一面谈
7月10日
7月10-13日 7月14日 7.14-7.20
物业，销售
物业 物业、销售 物业，销售
凡活动期间购买车位的客户，前30位客户享受总价直减5000元优惠；31-50的客户享受3 的优惠；51-100客户享受1000元的优惠。
优惠B 零成本购车特惠 （回购）
客户购买任意一个车位，缴纳全部车位款项后即可获得参与车位回购活动的权利。具体 活动方案如下： 1. 假如车位使用者缴纳6.8万元购买一个车位，若5年后其不愿继续持有，可在原缴纳车 总价基础上减去每月350元车位租用费、每月50元物业管理费，剩余款项全部退还该 使用者。转化成数学公式：68000-350*12-50*12=63200元 2. 其他价位的车位与此类同。 3. 本优惠套餐仅限活动期间前五位购买车位客户。 （用回购吸引客户下定决心购买，真正等到那时候车位价值已升值，客户肯定不会愿意 买价格同意回购，前五位只是推广口径，基本上活动期间都可以申请形式参与活动
P
费 用
广告制作费用预算：2.84万元左右
物料单 小区入口宣传桁架 电梯内展板 单元门口海报 免租卡 制作要求 2块，桁架喷绘安装平整 20块，pvc写真 100份 PVC卡 价格(元） （30M）*2*20=1200 20*35=700 2*100=200 7*800=5600
240 *
45.5*
7.7CM
地下车位展版
物业门口展示牌 总平面图 销控板 横幅 礼品
6块 可以采用高档画架展板
房地产车位营销方案(PPT56页)
销售占比
12%（售罄） 43% 27% 11% 7%
1、根据一、二期车位开盘当天的去化率来看，如果三期当天开盘的去化率要达到
50%，那么需参照一、二期定价的规律；
2、从上表中的“销售占比”一栏中看出，销售价格越低销售速度越快，超过17万的
车位极少人能接受（其中还包括一定要购买大车位的大型私家车）。
Part 3 车位销售策略
一期客户特征
二期客户特征
三期客户特征
□整体经济实力强； □房价高，大多有车； □年龄层偏大； □多数看中项目的档次；
总结：整体需求强烈
□住宅业主整体经济实力相 对较弱；LOFT业主群体 多为投资客，极具购买实力 ，但购买车位的意识不强， 需进行引导； □房价略低，有车相对较少； □年龄层偏年轻化； □多数看中周边交通及配套； 总结：整体需求略逊
Part 3 车位销售策略
价格推导（客户角度）
案例： 李先生是万科金色家园二期业主，有私家车，经济实力较强，属于社会阶层的中流砥
柱。 李先生原本打算在二期车位开盘时出手购买一个车位，但因工作原因而错过了当天的
开盘（开盘时可享受2万元的优惠，开盘后则不能享受），李先生很懊悔也很无奈！于是 便想租一个车位供自己的爱车停泊。经过比较发现：金色家园一个车位出租价格是600元/ 月，最低500元/月，包括车位管理费，而金色家园旁的老社区，出租价格却只有300-400 元/月，包括车位管理费。李先生便决定在老社区租一个，并承租至今。
□有部分一房客户，由于 产品总价较低，客户经济 实力一般； □三期舒适度相比前期产 品略差，导致定价时相对 较低，客户经济实力一般； □年龄层相对年轻化； □多数看中周边交通及配 套，有车一族较少； 总结：整体需求略逊
车位销售方案_图文
车位销售方案第一部分项目车位销售现状第二部分小区业主车位需求调查及结论第三部分方案考虑因素及权衡决策第四部分车位促销方案第五部分销售组织及实施第一部分项目车位销售现状######项目及3#楼项目地下车库实际建设车位数量435个，其中平面车位 32个，机械车位一层183个，二层220个。
我公司预计收入时按照均价10万元/个，总计4350万元。
前期房地产审批价格为：平面车位控制均价15.6万元/个，金额499.2万元，一层控制均价11.2万元/个，金额2049.6万元，二层控制均价8.6万元/个，金额1892万元，总计4440.8万元。
项目车位于2014年5月开始销售，采取小区嘉信物业公司代销、置业顾问销售、公司直接销售等销售方式；付款方式可以采取一次性及分期付款。
截至2016年3月底，共计销售车位187个2022万元，其中平面车位12个，机械车位一层82个，二层93个。
剩余—1—车位248个，其中平面车位20个，机械车位一层101个，二层127个。
其中各年销售情况如下：2014年销售车位136个，金额为1398.6万元；2015年销售车位47个，金额为572.2万元；2016年销售车位4个，金额为51.6万元。
瑞园项目交房3年来，随着住宅产品逐步清盘，车位前期刚性需求基本都得到了消化，后期车位销售越来越慢。
第二部分小区业主车位需求调查及结论一、小区业主停车需求调研概况针对项目车位销售现状，公司从2016年3月开始，由营销部制定调研问卷，并牵头组织物业公司相关人员对小区所有面积超过60平米且未购买车位的业主713户进行了系统的车位需求情况调查，以每天下班后或周末上门方式为主，部分业主通过电话联系进行沟通登记。
截至4月20日，除过部分不配合或无法联系的业主，共收回调研问卷532份。
公司对调查结果进行了较为详细的统计和分析。
二、调研结论小区以刚性需求业主为主，在本次调研的532户业主中，自住户492户，占总调查户数的92%。
车位销售策划方案汇报PPT模板(图文)
➢项 目 筹 备
PART FOUR
项目筹备
时间：公司前期项目服务人员已经进场 工作安排：
专案服务人员组织架构 以及人员调配
区域市场摸底调研
1
2
项目产品熟悉
3
电销及案场人员培训
4
价格体系及销售政策确定
7
销售相关物料准备
6
案场包装
5
项目市场信息释放
8
组织分销单位实地踩盘
9
项目分销大会
10
细节说明： 做好项目正式销售前的筹备工作，人员的调配及相关物料的到位，树立公司及核心合作单位对项目的信心，保证项目开售后有
简要情况及数据分析
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注
**一期
900
350
450
13万左右
专业营销团队销售
***二期
320
320
0
7-10万元
销售部
*****三期
350
120
230
10-12万元
销售部
***四期
500
256
244
11-13万元
已售过半
项目车位调研分析
车位销售执行方案计划
*****车位销售执行方案报告结构第一章车位概况及销售策略第二章三期车位6月销售执行方案第三章员工委托运营及试购方案第四章附件第一章车位概况及销售策略一、车位概况三期地下车位负一层平面图：三期地下车位负二层平面图：车位概况说明：➢三期车位共分两层，负一层车位数***个，负二层车位数***个；➢三期负一层车位共***个，已售***个，保留车位***个，剩余可售车位是个；➢三期负二层车位共***个，目前租赁车位***余个。
➢目前三期车位可售车位共***个。
二、销售策略双管齐下卖车位1、立即启动***三期负二层车位销售。
三期负二层车位共计***个，其中对外租赁的有***余个，其余车位未对外出租，通过负二层车位的推广和销售执行，能切实实现销售及回款；2、委托运营、试购并行。
对于集团的车位资产，一方面可通过直接销售实现回款，同时可以通过委托运营、试购的形式盘活车位资产，为员工创造新的福利形式，达成集团、员工双赢的局面。
第二章三期车位*月销售执行方案1、车位销售范围针对三期负二层车位。
2、目标客户：针对三期所有业主。
3、销售目标通过负二层车位的推广和销售执行，能切实实回笼资金，争取销售额最大化。
4、销售排期：4、营销阶段执行第一阶段准备期（6月16日——6月20日）售前培训物料到位1、阶段目标：以6月16日为销售节点，即日起开始营销及推广的准备工作，加强团队培训，销售人员说辞演练，业务考核。
2、销售目标：前期销售物料准备完毕，销售顾问熟悉销售流程及销售说辞，树立销售信心；3、销售执行：1)销售资料准备完毕，车位平面图及价格表确认；2)团队培训加强，演练销售说辞，进行考核，保证销售期的接待效果；3)现场接待意向客户，释放车位相关销售信息；4、推广执行1）确定负二层车位平面图及价格表的设计与制作；2）短信通路配合，进行广泛的一对一的信息的释放，有效到达目标客户，短信需要留档保存；各部门需要准备工作第二阶段销售期（6月21日——6月24日）全面告知，考虑3天，销售车位1、阶段目标：6月21日开始进入三期负二层车位销售阶段，以限时钜惠、仅此3天、稀缺车位双管齐下，刺激客户；2、营销目标：广泛告知，电话回访，广度刺激租赁客户，促进成交；4、目标客户：针对三期负二层车位租赁客户。
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认筹活动
07
Part 01 车位现状
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二期车位
The opening plan for the sale of parking space in the second residential projects.
销
售
开
盘
执
行
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开发商可直接出租，但按照合同法规定，
租约最长不能超过20年。若想达到出售的
目的，超出20年部分可采用赠送免费使用
权的形式。
车位现状
南侧入口
北侧出口
现阶段北侧出口未开通使用， 南侧入口暂时出入同时使用。
车位实景
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车位现状
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案 行业PPT模板：/hangye/
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车位现状
8# 9#（10#11#）
1#
南入口
2#
3#
7#
营口金泰城项目二期地下车位共一层，位
北出口
于小区负2层，车辆出入口各1个，限高2
01
米，地下车位总面积为20891平米，其中 人民防空（以下简称“人防车位”）工程 面积为5430平米。地下车位共计464个，
其中人防车位98个，非人防车位366个
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（目前为业主免费使用）。所有车位规格
相同，使用面积约12.5平方米。
5#（6#）
02
人防车位需与人防办签订租赁合同，之 后可出租给业主。
03
非人防车位不能办理产权，因此不能出售， PPT模板下载：/moban/
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推广策略
车位转移
开盘活动
01 02 03 04
销售策略
开盘策略
05 06
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