应急预案与响应管理程序
应急预案与响应控制程序
![应急预案与响应控制程序](https://img.taocdn.com/s3/m/5ad803526ad97f192279168884868762cbaebb4a.png)
更新应急预案的方法和步骤
评估现有预案: 对现有预案进 行全面评估, 确定需要修订 和更新的内容。
收集信息:收 集相关法律法 规、标准、案 例等,为修订
提供依据。
修订预案:根 据评估结果和 收集的信息, 对预案进行修
订和完善。
更新内容:更 新预案中的组 织架构、职责、 流程等,确保 与实际情况相
符。
分析演练中存在的问题和不足,提出改 进措施,完善应急预案
对演练过程进行评估和总结
评估目的:提 高应急预案的 可行性和有效
性
评估内容:演 练过程是否符 合应急预案的 要求,是否达
到预期目标
总结经验教训: 针对演练过程中 出现的问题和不 足,提出改进措
施和建议
完善应急预案: 根据评估结果和 总结经验,对现 有应急预案进行
审核与批准:对 修订后的预案进 行审核,确保其 符合相关法规和 标准要求,并报 请上级主管部门
批准。
发布与实施: 将修订后的预 案发布到相关 部门和人员, 并组织培训和 演练,确保其 得到有效实施。
应急预案的实施与执行
应急预案的实施流程
明确应急预案的目标和范围
添加标题
制定详细的实施计划和时间 表
应急预案的备案要求和程序
备案材料要求
备案程序介绍
备案时间与有 效期说明
备案常见问题 及解决方法
审批与备案过程中的注意事项
明确审批与备案的程序和要求
确保提供完整、准确的资料和信 息
注意审批与备案的时效性和优先 级
遵守相关法规和政策,确保合规 性
应急预案的培训与演练
制定应急预案培训计划
确定培训目标:提高应急预案的熟 悉程度和应急响应能力
确定编制人员:根据编制流程,确定编制应急预案的人员,包括应急管理部门、专业救援队伍、 社会力量等。
应急准备与响应管理程序
![应急准备与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/8cb2cb36ae1ffc4ffe4733687e21af45b307feb9.png)
应急准备与响应管理程序是指组织或个人在遇到突发事件或紧急情况时,为了保障生命安全和财产安全,采取的一系列应急准备措施和响应措施的管理程序。
1. 应急准备阶段:- 制定应急准备计划:根据可能发生的突发事件和紧急情况,制定相应的应急准备计划,包括人员、物资、设备等资源的准备和调配方案。
- 指定应急责任人:明确应急责任人的职责,并进行培训和演练,确保其熟悉应急准备和响应程序。
- 评估风险和演练:定期评估可能发生的突发事件和紧急情况的风险,并进行紧急演练,检验应急准备和响应能力。
2. 突发事件发生后的响应阶段:- 立即行动:根据应急准备计划,立即行动,采取措施控制突发事件的扩大,并保障人员的生命安全。
- 通知与沟通:及时通知相关部门和人员,报告突发事件的情况,并与相关部门和人员进行沟通和协调,保持信息的流通和交流。
- 资源调配:根据突发事件的需要,调配人员、物资、设备等资源,提供支持和援助。
- 灾害评估与恢复:在突发事件得到控制后,进行灾害评估,估计损失和影响,并采取措施进行恢复和重建。
3. 后续阶段:- 总结反思:对应急准备与响应过程进行总结和反思,发现问题和不足,并提出改进措施。
- 修订应急计划:根据总结和反思的结果,修订和完善应急准备计划,提高应急准备和响应的能力。
- 培训演练:持续进行培训和演练,提高应急准备和响应的能力和效率。
以上就是应急准备与响应管理程序的基本内容,不同组织和个人根据实际情况可能会有所不同,但总体思路和原则是相似的。
应急准备与响应管理程序的目的是尽快、有效地应对突发事件和紧急情况,最大限度地保障生命安全和财产安全。
应急准备与响应管理程序(二)第一章引言1.1 目标与目的本控制程序的目标是为组织提供一个应急准备与响应的框架,以便有效应对突发事件和紧急情况。
它的目的是确保组织能够在任何时候保持安全和持续运营,并最大限度地减少人员和财产损失。
1.2 背景突发事件和紧急情况可能会严重干扰组织的正常运营,导致人员伤亡、设备损坏和财产损失。
应急预案应急响应启动程序
![应急预案应急响应启动程序](https://img.taocdn.com/s3/m/4824ee7abdd126fff705cc1755270722182e5952.png)
一、目的为提高应对突发事件的能力,确保应急工作有序、高效地进行,最大限度地减少突发事件造成的损失,特制定本应急响应启动程序。
二、适用范围本程序适用于公司、企事业单位、政府部门等在发生突发事件时,启动应急响应的行动指南。
三、应急响应级别根据突发事件的影响范围、严重程度和紧急程度,应急响应分为四个级别:特别重大、重大、较大、一般。
四、应急响应启动程序1. 情报收集(1)各部门、各单位要密切关注突发事件相关信息,及时收集、整理和上报。
(2)应急管理部门负责对收集到的情报进行汇总、分析和评估。
2. 应急响应启动(1)当突发事件发生,经评估达到应急响应级别时,应急管理部门应立即启动应急响应程序。
(2)应急管理部门向应急指挥中心报告,并由应急指挥中心向领导层汇报。
3. 紧急会议(1)应急指挥中心召开紧急会议,分析突发事件情况,确定应急响应级别。
(2)根据应急响应级别,确定应急指挥部组成人员,明确职责分工。
4. 应急指挥部成立(1)应急指挥部由应急管理部门、相关部门、专家、志愿者等组成。
(2)应急指挥部负责组织、协调、指挥应急处置工作。
5. 应急处置(1)各部门、各单位按照职责分工,迅速采取应急处置措施。
(2)应急管理部门负责协调各部门、各单位的工作,确保应急处置工作有序进行。
6. 应急救援(1)根据突发事件情况,组织应急救援队伍进行救援。
(2)应急救援队伍要按照救援计划,全力开展救援工作。
7. 信息发布(1)应急管理部门负责发布突发事件相关信息,及时回应社会关切。
(2)信息发布要准确、及时、客观,避免造成恐慌。
8. 应急响应结束(1)当突发事件得到有效控制,应急响应级别降至一般以下时,应急指挥部宣布应急响应结束。
(2)应急管理部门组织相关部门、单位进行总结评估,完善应急预案。
五、应急响应保障措施1. 人员保障:确保应急指挥部、应急救援队伍等人员到位,明确职责分工。
2. 资源保障:确保应急物资、设备、交通工具等资源充足,满足应急处置需求。
预案应急响应程序
![预案应急响应程序](https://img.taocdn.com/s3/m/893e2d15326c1eb91a37f111f18583d049640ff4.png)
一、总则为了有效应对各类突发事件,降低灾害损失,保障人民群众生命财产安全,提高应急管理水平,特制定本预案应急响应程序。
本程序适用于本地区各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
二、应急响应组织体系1. 成立应急指挥部:应急指挥部负责应急响应工作的统一领导和指挥。
2. 成立应急指挥部办公室:负责应急响应工作的日常管理和协调。
3. 成立专业应急队伍:根据突发事件类型,成立相应的专业应急队伍,负责应急处置工作。
三、应急响应程序1. 信息报告(1)突发事件发生后,事发单位或个人应立即向应急指挥部办公室报告。
(2)应急指挥部办公室接到报告后,应及时向应急指挥部报告,并启动应急预案。
2. 应急响应等级(1)根据突发事件的影响范围、严重程度和紧急程度,应急指挥部办公室提出应急响应等级建议。
(2)应急指挥部根据实际情况,确定应急响应等级。
3. 应急响应措施(1)启动应急响应应急指挥部办公室根据应急响应等级,启动应急预案,组织相关部门和单位开展应急处置工作。
(2)应急处置应急指挥部办公室组织专业应急队伍和相关部门开展应急处置工作,包括:①人员搜救与救助;②医疗救护与防疫;③物资保障与调配;④工程抢修与维护;⑤信息发布与舆论引导;⑥其他应急处置措施。
(3)应急恢复应急指挥部办公室组织相关部门和单位开展应急恢复工作,包括:①灾后重建与恢复;②社会秩序维护;③受灾群众安置;④心理疏导与康复。
4. 信息发布与舆论引导(1)应急指挥部办公室负责发布应急响应信息和应急处置进展情况。
(2)加强舆论引导,正确引导社会舆论,维护社会稳定。
5. 应急结束(1)应急指挥部办公室根据应急响应等级,提出应急结束建议。
(2)应急指挥部批准应急结束,宣布应急响应程序终止。
四、保障措施1. 人力资源保障:组织专业应急队伍,提高应急处置能力。
2. 物资保障:储备应急物资,确保应急处置工作顺利进行。
3. 资金保障:设立应急基金,确保应急响应工作资金需求。
应急预案与响应管理程序
![应急预案与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/82c0759fac51f01dc281e53a580216fc700a53bd.png)
应急预案与响应管理程序1. 介绍应急预案和响应管理程序是组织应对突发事件的指南,旨在提前制定预防、应对和恢复的措施,确保组织在危机中的迅速响应和恢复。
本文旨在介绍应急预案和响应管理程序的制定过程和主要内容。
2. 程序制定的基础a. 法律法规:应急预案和响应管理程序应根据相关的法律法规,如应急管理法、危险化学品管理法等,制定符合法规要求的应急预案和响应管理程序。
b. 组织特点:不同组织的特点和行业背景也是应急预案和响应管理程序制定的基础。
例如,制造业和化工企业的应急预案和响应管理程序应着重考虑危险源的处理和人员疏散等特殊要求。
3. 制定程序应急预案和响应管理程序的制定应包括以下步骤:a. 编制应急预案:根据组织特点和法律法规,制定应急预案,包括灾害风险评估、预警机制、应急组织架构、应急资源管理、应急演练等内容。
b. 制定响应管理程序:制定应对突发事件的响应管理程序,包括事件报告、事件评估、应对措施的决策和执行、信息发布、应急协调等内容。
c. 合规性评估和修订:定期组织人员进行应急预案和响应管理程序的合规性评估,确保其符合相关法律法规要求,并根据实践经验和教训进行修订和完善。
4. 应急预案的主要内容a. 灾害风险评估:对可能发生的灾害类型和严重程度进行评估,以便制定相应的应急措施。
b. 预警机制:建立灾害预警机制,确保能够及时获得相关信息,并做出相应的应对措施。
c. 应急组织架构:明确应急组织架构和职责分工,确保在危机中有序高效地组织应对和恢复工作。
d. 应急资源管理:确保组织具备应急所需的资源,如人员、设备、资金等,在危机中进行有效的资源调配和利用。
e. 应急演练:定期组织应急演练,提高人员的应急意识和应对能力,检验应急预案和响应管理程序的有效性。
5. 响应管理程序的主要内容a. 事件报告:明确事件报告的渠道和流程,确保能够及时获得事件信息。
b. 事件评估:对事件进行及时准确的评估,确定事件的严重程度和可能影响范围。
应急预案与响应管理程序
![应急预案与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/ea7902d7f9c75fbfc77da26925c52cc58bd690ce.png)
应急预案与响应管理程序应急预案与响应管理程序随着信息化和全球化的推进,各式各样的突发事件层出不穷,给社会、企业和个人造成各种各样的损失。
随着经验的积累和实践的探索,应急预案和响应管理程序的制定与执行成为了应对突发情况的重要手段,更是任何企业、机构和组织都必须付出一定代价的前提条件。
一、什么是应急预案?应急预案是指为适应突发事件出现,在维护公共安全和社会稳定方面起到应急处置作用的总体策略和具体动作计划,是保障人民群众生命财产安全的法定制度安排和组织实施。
应急预案主要涉及的方面包括:1. 事件的判断和预警:对增加风险感知能力和提高敏感性有重要作用。
2. 突发事件的识别和分类:明确不同事件对应的应对措施以及可能带来的风险。
3. 优先级的排序和任务分配:针对突发事件的不同特性制定相应的动作计划。
4. 应急响应的指挥调度:根据现场实际情况,紧急调整预案并实行现场指挥。
5. 报告与压制:采取有效的手段对事件进行控制和限制,减轻事件的持续时间和损害程度,保护人民群众和重要资源、设施的安全。
二、应急预案的制定原则应急预案的制定需要遵循以下原则:1. 符合事件风险特征不同的突发事件具有不同的特点,相关的应急预案和响应措施应当针对性地匹配这些特点,以保证应对措施的有效性。
2. 适应不同阶段突发事件通常会经过不同的阶段,应急预案和响应措施需要针对不同阶段制定不同的应对策略,以保证在不同阶段能够迅速做出正确的应对决策。
3. 操作性强应急预案和响应措施应当具有实际可操作性,能够有效地提升现场应对效率和速度,对于制定方案、调配资源以及人员的组建都需要进行全面合理的规划,实现事宜事理。
4. 灵活性强应急预案和响应措施需要在不断的实践中进行修正和改良,对于短时间内无法预见到的事件也需要考虑到相对合理的规划设想,迅速转换和调整应对措施,以保证全面、周全和灵活的应对机制。
三、响应管理程序响应管理程序是应急响应事件指挥、调度和组织实施的完整体系,是应对突发事件和灾害事故的实际执行方案。
某公司应急预案与响应控制程序
![某公司应急预案与响应控制程序](https://img.taocdn.com/s3/m/a2f4795424c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec96.png)
某公司应急预案与响应控制程序某公司应急预案与响应控制程序一、引言应急预案是指企业为了有效应对突发事件而事先制定的一套应对措施和预案。
应急预案旨在提前进行全面的分析和评估,制订应对方案,保障企业安全生产和员工人身安全。
本文将介绍某公司应急预案的制定和响应控制程序。
二、应急预案的制定1. 风险评估公司应首先进行风险评估,在评估过程中,需要考虑灾害、事故、恶劣天气等突发事件的可能性和影响程度,并根据评估结果确定需要注意的重点领域。
2. 模拟演练在制定应急预案之前,公司需要进行多次模拟演练,以检验和改进预案的有效性和可行性。
演练包括及时撤离、急救技巧、火灾逃生等方面的应急程序。
3. 制定预案根据风险评估和模拟演练的结果,公司制定应急预案。
预案中应包括灾害发生时的预警、联络和快速反应措施,以及各种突发事件的应对流程。
三、响应控制程序1. 突发事件发生时的预警和通知在发生突发事件时,公司应当立即启动紧急预警系统,并通过各种通信手段向员工、管理层和相关政府部门发送预警通知和事件信息。
2. 快速反应和应急处理公司应建立快速反应机制,建立专业的应急处理队伍,负责及时处理突发事件,减轻损失。
在紧急情况下,指定责任人迅速组织人员疏散、关闭危险区域,并提供现场支持和指导。
3. 信息发布与媒体沟通公司应及时向员工和公众发布相关突发事件的信息,包括事件的事实情况、应对措施和可能的影响。
与媒体的沟通应建立专门的危机公关小组,确保信息准确、及时以及对外界的良好沟通。
4. 事后总结和调整每次突发事件发生后,公司应对应急预案进行评估和总结,并汇总分析结果,以便进一步的调整和改进。
这样可以使公司应对突发事件的能力不断提高,做到防患于未然。
四、应急预案的管理与维护1. 应急演练的定期进行公司应定期进行应急演练,以检验和改进应急预案的有效性。
演练过程中需要模拟真实的灾害、事故等突发事件,检验员工的应急反应能力,并对预案进行修订和调整。
2. 应急队伍的培训与提升公司应通过定期培训和知识分享,提高员工的应急处理能力和安全意识。
应急预案及响应程序
![应急预案及响应程序](https://img.taocdn.com/s3/m/491ad54dfe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f49.png)
一、目的为了确保在突发事件发生时,能够迅速、有效地进行应对,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障公司正常运营和社会稳定,特制定本应急预案及响应程序。
二、适用范围本预案适用于公司内部各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部,由公司总经理担任总指挥,各部门负责人担任副总指挥,负责组织、协调、指挥应急处置工作。
2. 应急小组应急小组由各部门相关人员组成,负责具体实施应急处置工作,包括:(1)现场指挥组:负责现场指挥、协调、调度;(2)救援组:负责人员搜救、伤员救治;(3)物资保障组:负责应急物资的调拨、供应;(4)信息报送组:负责及时、准确上报事件信息;(5)后勤保障组:负责应急期间的后勤保障工作。
四、应急处置程序1. 紧急预警(1)当发现突发事件苗头时,相关部门应立即向应急指挥部报告;(2)应急指挥部根据事件性质和严重程度,启动应急预案,并通知各部门及应急小组。
2. 紧急处置(1)现场指挥组迅速到达现场,了解事件情况,制定应急处置方案;(2)救援组立即展开救援行动,确保人员安全;(3)物资保障组迅速调拨应急物资,确保救援工作顺利进行;(4)信息报送组及时向上级部门报告事件信息,同时发布应急信息;(5)后勤保障组做好应急期间的后勤保障工作。
3. 应急恢复(1)事件得到有效控制后,应急指挥部组织相关部门开展恢复工作;(2)各部门根据职责分工,开展现场清理、设施修复、人员安置等工作;(3)信息报送组继续向上级部门报告事件进展情况。
五、应急保障措施1. 人员保障:加强应急队伍培训,提高应急处置能力;2. 物资保障:储备应急物资,确保应急物资供应;3. 技术保障:加强应急技术装备建设,提高应急处置效率;4. 信息保障:建立健全信息报送和发布机制,确保信息畅通;5. 法规保障:严格执行国家和地方相关法律法规,确保应急处置合法合规。
六、附则1. 本预案由公司应急指挥部负责解释;2. 本预案自发布之日起实施。
应急准备与响应管理程序
![应急准备与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/0eeb99f46037ee06eff9aef8941ea76e59fa4a46.png)
应急准备与响应管理程序应急管理是指面对自然祸害、事故灾祸、社会安全事件等突发情况,组织和协调各种资源,实行有效的救援和处理措施,保障人民群众的生命财产安全和社会稳定的一系列工作。
为保障人员安全、保证业务连续性和最小化损失,建立应急准备与响应管理程序是特别必要的。
下面,本文将探讨应急准备与响应管理程序的实在内容及流程。
一、应急准备在实际运营中,应急准备包括以下几个方面:1.识别和评估风险事件。
组织风险评估小组订立风险评估量划,依据实际情况适时识别可能显现的风险事件,并对其进行评估、分类、分级别、分颜色等处理,确定应急准备和响应措施。
2.建立应急准备预案。
针对不同等级风险事件,在组织内部订立应急预案,预案内容至少应包括:责任及流程、应急响应流程、人员安全及信息安全措施、资源调配、应急设备及救援措施等。
3.特别岗位培训。
选定特定岗位人员,订立特别培训计划,对岗位工作的应急处置方法、技术、心理及协作本领进行重点培训,使其在处理事故时具有更高的应对本领。
4.建立应急领导小组。
组建应急领导小组,明确各职能部门及人员的工作职责,对突发事件进行有效的协调、指挥与管理,保障对应事件快速、高效响应。
5.应急设施建设。
通过采购应急设备、设施,以应对突发事件的发生,例如设置各类安全防护设施、紧急救助基地等。
二、应急响应应急响应可依据风险等级分为四个阶段:预警、应变、扩散及恢复。
1.预警阶段预警阶段是对可能发生不安全的情况进行提前预警,各职能部门应紧密关注天气预报及其他风险指标,依据推测出的风险情况,实行不同措施应对。
2.应变阶段应变阶段是在搜寻风险得到确认后,实行相应立刻的响应。
各职能部门的应急预案应得到有效执行,以达到快速、高效、协调的处理已发生的事件。
3.扩散阶段扩散阶段是指就某一事件进行扩散处理。
相关部门依据事态的进展情况,订立新的应急预案,加强应急资源投入,并引导人员开展相应的救援活动。
4.恢复阶段恢复阶段是对某一事件发生后的恢复过程进行全面和持续的管理和跟踪,此外,必需考虑对应急资源的再补充,将阅历教训适时反馈到预案中,以充分利用历次应急响应的阅历教训,有效提高应对事故的响应本领。
应急准备与响应管理程序范文(二篇)
![应急准备与响应管理程序范文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e3bf942edcccda38376baf1ffc4ffe473368fdba.png)
应急准备与响应管理程序范文应急准备与响应管理是指在突发事件发生前,对应急准备工作进行规划和布置,同时在事件发生后迅速作出响应。
这是保障公共安全和人民生命财产安全的重要举措。
本文将详细介绍一套完整的应急准备与响应管理程序。
一、制定应急准备与响应计划1.召集各相关部门,组成应急准备与响应管理小组,明确责任分工和工作职责。
2.根据可能发生的突发事件类型,制定相应的应急准备与响应计划。
3.明确指定应急指挥部和现场指挥部,明确指挥体系、指挥职责和指挥流程。
二、开展应急预警工作1.建立预警系统,密切监测各类突发事件的动态信息。
2.建立预警信息的快速传播机制,确保信息准确地传达到相关部门和人员。
3.开展预警演练,提高各方应对突发事件的能力和应变能力。
三、建立应急资源库1.对所需的应急资源进行核算和统计,包括人员、物资、设备等方面。
2.建立应急资源库,确保所需资源的时效性和可用性。
3.定期对应急资源进行维护和更新,确保资源的完备性和有效性。
四、开展应急培训和演练1.制定应急培训计划,明确应急培训的内容和要求。
2.开展各类应急演练和模拟演练,提高各部门和人员应对突发事件的能力。
3.通过培训和演练,提高员工的应急意识和危机处理能力。
五、做好危险源监测和风险评估1.对可能存在的危险源进行监测和评估,及时发现和排除隐患。
2.制定相应的风险评估标准和方法,评估突发事件的可能性和影响程度。
3.通过监测和评估,提前预防和化解突发事件可能带来的风险和损失。
六、加强应急组织和协调机制1.建立健全应急指挥体系和工作机制,确保指挥顺畅和协调有序。
2.加强与相关部门和组织的沟通和协调,形成合力应对突发事件。
3.建立应急信息共享平台,确保信息畅通和应急资源的最优配置。
七、积极开展公众宣传和教育1.加强与社区、企业和学校等组织的合作,开展应急宣传和教育活动。
2.制定应急宣传计划,开展应急宣传活动,提高公众的应急意识和自救互救能力。
3.利用多种宣传渠道,如新闻媒体、社交媒体等,加强应急宣传的覆盖面和影响力。
应急预案应急响应管理程序
![应急预案应急响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/77ee9359f02d2af90242a8956bec0975f465a436.png)
一、目的为保障公司员工的生命安全,最大程度地减少事故损失,提高公司应对突发事件的能力,确保公司生产经营活动的正常进行,特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于公司所有突发事件的应急响应工作,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构与职责1. 应急指挥部(1)负责制定和实施公司应急预案,统一指挥、协调、调度突发事件应急响应工作。
(2)负责组织各部门、各岗位的应急响应工作。
2. 应急办公室(1)负责应急预案的编制、修订和归档。
(2)负责应急物资的储备、管理和调拨。
(3)负责应急培训和演练的组织。
3. 应急救援队(1)负责现场救援、应急处置和人员疏散。
(2)负责救援设备的维护和管理。
4. 信息保障组(1)负责收集、整理、分析和发布突发事件相关信息。
(2)负责与政府部门、社会公众等沟通协调。
四、应急响应流程1. 事件报告(1)发现突发事件时,立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接报后,立即启动应急预案,组织相关部门、岗位进行应急处置。
2. 应急响应(1)应急救援队迅速到达现场,开展救援工作。
(2)信息保障组及时收集、整理、分析和发布突发事件相关信息。
(3)应急指挥部根据现场情况,调度各部门、岗位协同应对。
3. 现场处置(1)现场救援人员根据应急预案和现场实际情况,采取有效措施,确保人员安全。
(2)根据需要,调集应急物资和设备。
4. 信息发布(1)信息保障组及时向公司内外发布突发事件相关信息。
(2)根据需要,向政府部门、社会公众等提供信息支持。
5. 恢复重建(1)现场处置结束后,应急指挥部组织相关部门、岗位进行现场清理、恢复重建工作。
(2)对突发事件原因进行调查分析,制定防范措施。
五、应急演练1. 定期组织应急演练,提高公司应对突发事件的能力。
2. 演练内容包括应急预案的启动、应急响应、现场处置、信息发布等。
3. 演练结束后,对演练情况进行总结评估,改进应急预案。
六、附则1. 本程序由应急指挥部负责解释。
应急准备和响应管理程序
![应急准备和响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/860c445f0a1c59eef8c75fbfc77da26925c5960f.png)
应急准备和响应管理程序1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,及时做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司各部门、分(子)公司(以下简称各单位)。
3.职责3.1公司重大突发事件应急管理领导小组(以下简称领导小组)负责制定重大突发事件的应急计划及紧急情况的现场协调及组织工作。
3.2公司重大突发事件应急管理办公室(以下简称应急办)由综合管理部、运行与安全管理部、党群工作部联合组成,负责接收和办理向领导小组报送紧急重要事项;组织应急管理专题会议,督促落实领导小组有关决定事项和领导批示、指示精神;负责掌握各单位应急准备和响应措施的落实情况及组织抢险工作,并进行监督检查;负责紧急情况时,保持与外界的联络。
3.3各单位负责相关突发事件的应急管理工作,贯彻领导小组有关决定事项;及时向领导小组、应急办报告重要情况和建议,做好突发事件的应急准备、应急响应、应急处置等工作。
4.工作程序4.1预测与预警公司各单位要针对各种可能发生的突发事件,综合分析可能引发突发事件的预测预警信息并及时上报。
做到早发现、早报告、早处置。
4.2预警的发布、调整和解除应急办根据突发事件的危害性和紧急程度,发布、调整和解除预警信息。
预警信息包括重大突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。
4.3应急准备4.3.1公司应急管理工作由应急管理领导小组统一指挥开展。
发布日期:实施日期:xx354.3.2公司成立应急准备队,由运行与安全管理部部长任队长,队员由公司各部门相关人员组成,配置应急抢险救援装备。
各分(子)公司也应成立应急准备队,除承担分(子)公司应急抢险救援工作外,服从公司应急办的统一调配。
4.3.3应急办负责健全包括相关方(生产安全、消防保卫、交通环境、医疗卫生等)单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员通讯联络体系,并与相关方等机构经常保持联络,以获取安全及环境方面的相关的资讯。
某公司应急预案与响应控制程序
![某公司应急预案与响应控制程序](https://img.taocdn.com/s3/m/a92dcea3541810a6f524ccbff121dd36a32dc43c.png)
某公司应急预案与响应控制程序1. 全面风险识别和评估:公司应急预案的第一步是全面了解企业所面临的潜在风险和威胁。
从自然灾害、恶劣天气、工业事故、网络安全攻击等各个方面进行风险识别和评估,制定相应的应对措施。
2. 组织建立与培训:建立公司应急管理组织,并通过培训和演练提高员工对应急处理的认识和能力。
公司应设立专门的应急处理部门或委员会,负责制定应急预案、培训员工和组织实施演练。
3. 应急预案编制:根据风险评估的结果,制定详细的应急预案。
该预案应包括各种紧急事件的处理步骤、责任分工、应急资源调配、沟通和协调机制等。
同时,需要定期对预案进行修订和更新,以保持其适应性。
4. 建立紧急通信系统:建立快速、有效的紧急通信系统,确保在紧急情况下能够及时向员工、合作伙伴和有关方面发布通知和指示。
通信系统可以包括电话、邮件、短信、社交媒体等多种渠道,并应设立紧急联系人清单。
5. 灾害应急设施建设:公司需要根据风险评估的结果建设相应的灾害应急设施。
这包括设立逃生通道、安全避难室、医疗急救点以及备用电源等。
同时,应建立定期巡检和维护机制,确保应急设施能够正常使用。
6. 事故应急响应管理:当紧急情况发生时,应拟定相应的事故应急响应计划,并在预案中明确每个岗位的职责和行动方案。
对于不同类型的事故,公司应在第一时间启动应急响应控制程序,迅速调动资源,采取有效措施进行处置和控制。
7. 事故后续处理与评估:事故发生后,公司应及时组织对事故的后续处理,包括对损失的评估和记录、事故调查与分析、事故报告的撰写等。
同时,还需要对应急预案和响应控制程序进行评估,发现不足之处并及时进行修订。
总之,公司应急预案与响应控制程序是确保企业在紧急情况下能够快速、有效应对的重要环节。
通过全面风险评估和预案制定、建立紧急通信系统、灾害应急设施建设以及事故应急响应管理等步骤,可以最大程度地减少事故损失,保护员工和财产安全,维护公司正常运营。
应急准备与响应管理程序模版(三篇)
![应急准备与响应管理程序模版(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/24c8830f32687e21af45b307e87101f69e31fb81.png)
应急准备与响应管理程序模版一、引言1.1 背景和目的应急准备与响应管理程序是一个组织开展应急准备和应对突发事件的指导文件。
其目的是确保组织能够在发生突发事件时,迅速、有效地应对、恢复和维护组织的运营。
1.2 适用范围本管理程序适用于本组织所有部门和人员,包括但不限于管理层、员工和合作伙伴。
二、应急准备2.1 应急准备计划编制2.1.1 确定应急管理团队,包括应急领导小组和应急协调小组。
2.1.2 制定应急准备计划的编制流程和时间表。
2.1.3 制定应急准备计划,包括但不限于突发事件的分类、责任分工、应急预案等。
2.2 应急预警和监测2.2.1 建立应急预警机制,包括但不限于订阅突发事件的新闻和信息、监测社交媒体等。
2.2.2 建立应急信息收集和分析体系,包括但不限于收集、整理和分析与突发事件相关的信息。
2.3 应急资源准备2.3.1 确定应急资源的需求和供应渠道,包括但不限于人员、设备和物资。
2.3.2 确保应急资源的充足和可用性,包括但不限于采购、储备和维护。
2.4 应急演练和培训2.4.1 定期组织应急演练,包括但不限于模拟突发事件的发生和应对过程。
2.4.2 组织应急培训,包括但不限于应急知识和技能的培训。
三、应急响应3.1 突发事件响应流程3.1.1 突发事件的报告和评估3.1.2 启动应急响应计划3.1.3 组织应急小组和相关人员参与应急响应工作3.1.4 实施应急预案和措施3.1.5 监测和评估应急响应的效果3.1.6 在应急响应结束后进行总结和总结经验教训3.2 应急通信和协调3.2.1 建立应急通信网络,包括但不限于电话、邮件和即时通讯工具。
3.2.2 确定应急通信和协调的责任部门和人员。
3.2.3 协调内外部资源,包括但不限于与政府、公共安全机构和合作伙伴的沟通和协商。
3.3 应急信息发布和宣传3.3.1 确定应急信息发布的方式和渠道,包括但不限于内部和外部通告、新闻发布会等。
应急准备与响应管理程序(4篇)
![应急准备与响应管理程序(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7d00324a17fc700abb68a98271fe910ef12daed2.png)
应急准备与响应管理程序一、引言在日常生活和工作中,突发事件是难以预测的。
为了保障人员的安全和财产的安全,组织和企业需要制定应急准备与响应管理程序。
这套程序可以帮助组织和企业在突发事件发生时,迅速、有序地做出反应,并最大程度地减少损失和风险。
本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的主要内容和步骤。
二、程序目标应急准备与响应管理程序的目标是:1. 提高组织和企业对突发事件的应对能力;2. 保障人员的生命安全和财产安全;3. 减少组织和企业在突发事件中的损失和风险。
三、程序内容应急准备与响应管理程序主要包括以下内容:1. 突发事件分类和评估- 分类:根据突发事件的性质和影响程度进行分类,如自然灾害、事故和人为破坏等。
- 评估:对各类突发事件的概率和影响程度进行评估,确定重点防范和应对的突发事件。
2. 应急准备计划的制定和维护- 制定:根据突发事件的分类和评估结果,制定相应的应急准备计划。
该计划需要包括突发事件的预警机制、应对措施、人员任务分工、资源需求等内容。
- 维护:定期检查和更新应急准备计划,确保其与实际情况保持一致。
同时,对组织和企业内部相关人员进行应急演练,提高应急响应的效率和准确性。
3. 应急物资和装备的储备和管理- 储备:根据突发事件的分类和评估结果,储备相应的应急物资和装备,如应急救援设备、防护用品、食品和饮水等。
- 管理:建立应急物资和装备的管理机制,包括采购、储存、保管和更新等环节。
4. 人员培训和意识教育- 培训:对组织和企业内部相关人员进行应急培训,提高其应对突发事件的能力和素质。
- 意识教育:通过会议、宣传材料等方式,提高人员对突发事件的认识和意识,增强其主动防范和应对的能动性。
5. 突发事件的处置和后续处理- 处置:根据应急准备计划,组织和指导人员进行突发事件的应急处置,及时控制和消除事态,避免扩大损失和风险。
- 后续处理:在突发事件得到控制和解决后,对受影响的区域和人员进行后续处理,包括清理、健康和心理援助等。
2024年应急准备与响应管理程序
![2024年应急准备与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/544e69cdd5d8d15abe23482fb4daa58da0111ccb.png)
2024年应急准备与响应管理程序引言:随着社会的不断发展和进步,各种自然灾害和突发事件频繁发生,给人们的生命和财产安全带来了严重威胁,因此,制定健全的应急准备与响应管理程序显得尤为重要。
本文将针对2024年制定应急准备与响应管理程序进行详细阐述,以确保在灾害或突发事件发生时能够迅速、高效并有序地开展应急准备和响应工作,最大限度地减少损失。
一、应急准备阶段1.建立应急准备组织机构成立应急管理领导小组,由相关部门领导担任组长,组织、协调和指导应急准备工作。
同时,设立应急管理办公室,负责具体的日常管理与协调工作。
2.制定应急准备计划根据2024年应急情况和可能的灾害类型,制定应急准备计划,明确各部门的职责和任务,并进行定期修订。
3.培训和演练开展应急演练,提高各部门和人员的应急响应能力,确保应急预案的可行性和有效性。
同时,组织培训措施,提高员工的应急意识和能力。
4.建设物资储备和供应保障体系建立健全的物资储备和供应保障体系,包括医疗器械、食品、饮水、通信设备等,以应对突发事件的发生。
二、应急响应阶段1.快速响应和组织一旦突发事件发生,应急管理领导小组立即启动应急响应程序,组织各相关部门迅速响应。
2.信息收集和发布应急管理办公室及时收集、汇总和分析突发事件相关信息,并及时向社会公布,以提醒人们注意防范和避免危险。
3.应急处置和救援根据突发事件的类型和性质,采取有效的应急措施,组织人员开展救援工作,及时处置灾害。
同时,确保救援队伍的合理调配和资源的充分利用。
4.危险区域疏散和人员安置根据突发事件的情况和危害程度,及时组织人员疏散到安全地带,并提供必要的生活和医疗保障。
5.评估和总结一旦突发事件得到有效控制,应急管理领导小组及时对应急响应工作进行评估和总结,总结经验,完善应急准备和响应机制。
三、加强国际合作与交流随着全球化的发展,国际合作和交流在应对突发事件和灾害中变得越发重要。
2024年应急准备与响应管理程序应主动加强国际合作,参与国际应急演练和交流活动,积极学习和借鉴国际最佳实践。
应急救援预案应急响应程序
![应急救援预案应急响应程序](https://img.taocdn.com/s3/m/74338766effdc8d376eeaeaad1f34693daef103b.png)
应急救援预案与应急响应程序一、总则1.1 编制目的为确保公司在面对突发事件时,能够迅速、有序、有效地开展应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护公司稳定运营,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规,特制定本应急救援预案。
1.2 编制依据本预案依据国家及地方人民政府有关突发事件应对的法律法规、政策和标准,结合公司实际情况,进行编制。
1.3 适用范围本预案适用于公司应对突发事件时的应急救援工作,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件。
1.4 应急预案体系本预案是公司应急预案体系的重要组成部分,与公司其他相关应急预案相互补充。
1.5 应急工作原则(1)以人为本,安全第一;(2)预防为主,综合治理;(3)快速反应,分级负责;(4)协同配合,科学施救;(5)依法规范,加强管理。
二、组织机构与职责2.1 应急救援组织体系公司建立应急救援组织体系,包括应急救援指挥部、应急救援办公室、相关专业应急救援队伍和基层应急救援小组。
2.2 应急救援指挥部职责(1)组织制定和修订应急预案;(2)组织实施应急救援预案,协调公司内部和外部资源;(3)指导、协调和监督各部门、各单位的应急救援工作;(4)组织应急救援培训和演练;(5)组织应急救援工作总结和评估。
2.3 应急救援办公室职责(1)负责日常应急救援管理工作,组织制定和修订应急救援管理制度;(2)组织收集、整理和发布应急救援信息,开展风险评估和预警;(3)负责应急救援资源的管理和调度;(4)组织应急救援培训和演练;(5)组织应急救援工作总结和评估。
2.4 相关专业应急救援队伍职责(1)负责本专业领域的应急救援工作;(2)参与应急救援培训和演练;(3)提供专业技术支持和服务。
2.5 基层应急救援小组职责(1)负责本单位的应急救援工作;(2)及时报告突发事件信息;(3)组织初期应急救援行动;(4)协助上级应急救援指挥部完成应急救援任务。
BSCI应急准备与响应管理程序
![BSCI应急准备与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/836250e67e192279168884868762caaedd33bae8.png)
BSCI应急准备与响应管理程序BSCI(商业社会责任改进)应急准备与响应管理程序,旨在确保在紧急情况下,组织能够迅速、有效地应对,保护员工的安全和健康,降低生产中断和财产损失。
本文将详细介绍BSCI应急准备与响应管理程序的主要内容。
一、程序目标1.建立完善的应急准备与响应组织机构,明确各级责任和职责;2.制定应急预案,明确紧急情况的识别、报告、应对和恢复程序;3.开展应急演练,提高员工对应急措施的熟悉程度和应对能力;4.加强与相关政府部门和救援机构的合作与沟通,争取更好的应急资源支持。
二、组织机构1.紧急管理委员会:由高级管理人员组成,负责制定应急准备与响应策略,制定应急预案和演练计划,并定期评估和更新。
委员会成员包括:总经理、生产经理、安全部门负责人等。
2.应急指挥中心:由紧急管理委员会成员和相关部门负责人组成,负责指挥和协调紧急情况的应对工作。
根据不同紧急情况的性质,可以成立专门工作组,由专业人员组成。
三、应急预案1.紧急情况的识别与报告:制定紧急情况的识别要点,包括设立告警系统和紧急报告流程。
对不同紧急情况,明确紧急报告的渠道和内容要求。
2.紧急情况的应对措施:根据不同紧急情况的性质和程度,制定相应的应急措施和步骤。
包括人员疏散、防火、泄漏物处理等。
3.紧急情况的恢复和评估:制定恢复工作的流程和要点,包括设立紧急情况清理小组和恢复计划。
在紧急情况解除后,对应急措施的有效性和应对工作的效果进行评估和总结。
四、应急演练定期进行应急演练,提高员工对应急措施的熟悉程度和应对能力。
演练包括:1.网络模拟演练:通过模拟网络攻击、病毒感染等紧急情况,测试网络安全防护措施的有效性。
2.灭火演练:对各部门人员进行灭火器的使用培训和实际操作,提高火灾应对能力。
3.紧急疏散演练:组织员工进行紧急疏散演练,提高疏散速度和效率。
4.摄像监控演练:模拟突发事件,测试摄像监控系统的应急响应和恢复能力。
五、合作与沟通1.与相关政府部门和救援机构建立联络与沟通机制,加强信息共享和资源互助,争取更好的应急响应支持。
应急预案及响应管理程序
![应急预案及响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/c780e43319e8b8f67c1cb9da.png)
总则第一条为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》,严格执行《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规,促进安全生产管理,结合施工现场实际,制定本预案。
第二条本预案编制依据为国家、省市相关法律、法规,以“以人为本、预防为主、统一指挥、分工负责”为原则,是处理施工现场危险性较大的分部分项工程和事故易发部位、环节应急救援工作的基本程序。
第三条通过实施本预案,努力使各项施工行为更好地满足法律要求,为员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序而延误事故的应急救援;最终达到有效避免或降低人员伤亡和财产损失的目的。
1目的为了防止施工现场的生产安全事故发生,完善应急工作机制,在工程项目发生事故状态下,迅速有序地开展事故的应急救援工作,抢救伤员,减少事故损失,制定本预案。
2 适用范围是在专项预案基础上,根据具体情况需要而编制,针对特定场所,通常是风险较大场所或重要防护区域和项目部职业安全健康和环境重大事故所制定的预案3 应急救援组织机构组长:副组长:成员:下设:通讯联络组组长:消防保卫组组长:抢险抢修组组长:医疗救护组组长:后勤保障组组长:4.管理职责(1)组长——负责组织有关人员/单位及时准备应急物资、应急救援人员,并负责进行全面协调指挥。
——负责应急救援预案中有关资源的配置。
——向公司、业主和其他上级应急救援领导小组及时上报相关应急信息。
(2)副组长——负责所管范围内应急物资的调运和储备。
——组织有关部门/人员对应急救援人员紧专业急救技能的培训。
——在组长的授权下,进行组织和协调应急救援工作。
——对应急救援预案进行审核。
(3)成员——负责职责范围内应急物资的准备工作。
——负责组织应急救援人员的日常培训工作。
——负责组织应急救援人员的日常演习。
应急预案与响应管理程序
![应急预案与响应管理程序](https://img.taocdn.com/s3/m/969be5b35022aaea998f0f9f.png)
山东石横特钢集团有限公司程序文件ST/GP447.1应急预案与响应管理程序(第一版)管理部门:安环处受控状态:发放编号:编制:崔卫波审核:刘子军批准:尚振军2008-6-20 发布 2008-7-1 实施更改履历表应急预案与响应管理程序1目的建立并保持计划和程序,确定紧急情况,并对其做出应急响应,以预防或减少与之有关的伤害和环境污染。
2范围公司体系内各单位。
3定义应急计划:本文是指应急准备与响应的计划。
4引用文件《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《中华人民共和国防汛条例》《中华人民共和国交通法》5职责5.1生产部负责组织制定地震、洪涝的应急计划;负责健全包括有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表;负责应急响应期间的对外对内联络。
负责应急物资调配。
5.2 保卫处负责公司辖区内发生火灾时组织扑救、救护工作。
5.3安环处负责组织制定煤气泄露、火灾、爆炸事故的应急计划,对事故处理并督促实施。
5.4各部门/单位负责确定本组织内潜在的事故或紧急情况,制定相应的应急计划;负责相应应急计划的培训和演习;负责对紧急情况发生或演习后所采取的措施进行修订和完善。
6 管理内容及要求6.1事故和紧急状态事故和紧急状态包括:火灾、爆炸、地震、洪涝、毒物泄露等。
6.2应急机构公司应急机构由生产部、保卫处、安环处等职能部门组成,应急电话为:火警:3692476 (公司);119(社会)事故处理:3694168(公司)报警服务:3692476(公司);110(社会)生产部指挥中心:3692597 3692596各单位部门成立相应的应急机构。
6.3应急计划的内容包括:应急机构及其职责和权限;应急总指挥的职责和权限;应急期间特殊人员的职责,如消防员、急救人员和毒物泄露专家等;应急期间其他人员的职责;对内警报和对外通报;疏散路线和疏散组织;重要设备和文件的保护;易燃易爆危险品的处理;应急设备;应急联络,包括外部相关人员和组织的联系电话和联系方法;各单位制定应急计划时,要内容详尽,特别是对应急机构的职责和权限要划分清楚,职责分明,所有的应急计划要报职能部门审批、备案(附表1),要采取措施减少对环境的污染。
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山东石横特钢集团有限公司程序文件ST/GP447.1应急预案与响应管理程序(第一版)管理部门:安环处受控状态:发放编号:编制:崔卫波审核:刘子军批准:尚振军2008-6-20 发布 2008-7-1 实施更改履历表应急预案与响应管理程序1目的建立并保持计划和程序,确定紧急情况,并对其做出应急响应,以预防或减少与之有关的伤害和环境污染。
2范围公司体系内各单位。
3定义应急计划:本文是指应急准备与响应的计划。
4引用文件《中华人民共和国消防法》《危险化学品安全管理条例》《中华人民共和国防汛条例》《中华人民共和国交通法》5职责5.1生产部负责组织制定地震、洪涝的应急计划;负责健全包括有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表;负责应急响应期间的对外对内联络。
负责应急物资调配。
5.2 保卫处负责公司辖区内发生火灾时组织扑救、救护工作。
5.3安环处负责组织制定煤气泄露、火灾、爆炸事故的应急计划,对事故处理并督促实施。
5.4各部门/单位负责确定本组织内潜在的事故或紧急情况,制定相应的应急计划;负责相应应急计划的培训和演习;负责对紧急情况发生或演习后所采取的措施进行修订和完善。
6 管理内容及要求6.1事故和紧急状态事故和紧急状态包括:火灾、爆炸、地震、洪涝、毒物泄露等。
6.2应急机构公司应急机构由生产部、保卫处、安环处等职能部门组成,应急电话为:火警:3692476 (公司);119(社会)事故处理:3694168(公司)报警服务:3692476(公司);110(社会)生产部指挥中心:3692597 3692596各单位部门成立相应的应急机构。
6.3应急计划的内容包括:应急机构及其职责和权限;应急总指挥的职责和权限;应急期间特殊人员的职责,如消防员、急救人员和毒物泄露专家等;应急期间其他人员的职责;对内警报和对外通报;疏散路线和疏散组织;重要设备和文件的保护;易燃易爆危险品的处理;应急设备;应急联络,包括外部相关人员和组织的联系电话和联系方法;各单位制定应急计划时,要内容详尽,特别是对应急机构的职责和权限要划分清楚,职责分明,所有的应急计划要报职能部门审批、备案(附表1),要采取措施减少对环境的污染。
6.4应急响应6.4.1各类应急响应均按各单位部门制定的应急计划具体实施。
6.4.2 火灾和爆炸的应急响应发生火灾和爆炸事故时,发现人员迅速拨打火警电话(3692476),报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资等详细情况,并派人到路口接警;同时立即采取措施控制事故扩大,扑救初级火灾;保卫处接警后立即赶赴现场,实施灭火措施;若火势不能控制,应立即通知肥城市消防大队。
发生煤气中毒、大量煤气泄露等事故,应立即报告生产部和安环处,生产部应立即通知职工医院,前往现场急救。
6.4.3自然灾害(地震、洪涝)的应急响应生产部要及时将地震、洪涝等预防信息传达给各单位部门,各单位部门准备好应急物资,要做好预防工作,发生地震和遭受洪涝灾害时,应急机构立即行动按应急计划的内容展开工作。
6.4.4毒物泄露的应急响应发现毒物泄露的人员应立即向生产部和安环处汇报,尽快采取措施杜绝、减少危险化学品的泄露,尽量围堵、收集泄露的危险化学品,残余、排放部分用中和、稀释等手段进行无害化处理,避免或减少环境污染,并立即向生产部和安环处汇报。
6.5 善后事故发生后,要针对火灾、爆炸、毒物泄露等事故,主管部门组织相关部门、事故单位进行事故处理,相关内容参考《事故调查处理程序》的有关条款;针对导致意外事故的原因,采取纠正措施,由主管部门对其实施效果进行监督验证。
6.6培训与演习6.6.1各部门/单位要制定每年的演习和培训计划(见附表2),并报安环处审批、备案。
6.6.2各部门/单位根据制定的演习计划进行演习;公司每年举行一次防火、防洪的应急演习,并做演习记录(见附表3);根据演习效果,特别是在事故或紧急情况发生后的应急响应情况,对应急计划和本程序予以评审和修订,并对评审和修订内容予以记录(附表4)。
6.6.3各部门/单位针对应急计划的内容,对相关人员每年进行一次应急培训。
6.6.4各部门/单位根据应急计划配备必要的合格的应急物资,对应急设备要进行日常维护和保养,保持良好的备用状态,并建立应急设备清单(附表5)和应急设备测试记录(附表6),常见的应急设备有报警系统、应急照明和动力系统、逃生工具和安全避难所、安全隔离阀、开关和切断阀、消防设备和通讯设备以及急救设备(包括应急喷淋、眼冲洗设备等)。
7相关文件《危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序》《事故调查处理程序》《记录控制管理程序》8 记录该活动所产生的记录有:GR447.1.01 应急计划明细表GR447.1.02 演习与培训计划GR447.1.03 应急计划演习记录GR447.1.04 应急计划和程序修订记录GR447.1.05 应急设备清单GR447.1.06 应急设备测试记录记录的管理按《记录控制管理程序》执行。
附表1应急计划明细表编码:GR447.1.01附表2 应急演习与培训计划编码:GR447.1.02附表3 应急计划演习记录编码:GR447.1.03附表4应急计划和程序修订记录编码:GR447.1.04编码:GR447.1.05编码:GR447.1.06若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。
我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。
时光里的我们,不说话。
只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。
陌上的时光,匆匆如流。
指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。
而那些没有着落过往,早已随风而散。
往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。
岁月的风,就这样翩跹而过。
还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。
然后,在玲珑的小字里尘埃落定。
珍惜着,不早也不晚的缘分。
愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。
纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。
时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。
开始与结束,一样美丽。
我们应该,原谅时光,记住爱!那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。
我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。
任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。
那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。
当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。
未来的路,那么远。
从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。
今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。
不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。
当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
若是,光阴辞去旧年,初心不改。
我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。
这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。
那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。
喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。
那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。
春水煎茶,赴了风雅。
我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。
若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。
若有一天,经年的路口,人烟渺渺。
你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。
那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好,都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。
或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。
那么,我便在南山寻一处清幽。
春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。
夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。
秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。
曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。
春水煎茶,赴了风雅。
我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。
若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。
若有一天,经年的路口,人烟渺渺。
你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。
那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好,都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。
或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。
那么,我便在南山寻一处清幽。
春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。
夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。
秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。
冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。