车间定置管理方案说明
车间及仓库定置管理方案
车间及仓库定置管理方案1. 管理思路车间及仓库的定置管理是企业生产和发展的重要组成部分。
在这个方案中，我们提倡实行“档案管理、设备管理、物料管理、安全管理、环境管理”的五大管理模式，来保障企业生产的安全和高效。
1.1 档案管理制定详细的档案管理制度，对车间及仓库的设备、物品等进行清点和登记，并进行分类管理，建立档案资料库。
车间及仓库的各类档案应进行登记、保管、检索和保密。
1.2 设备管理建立车间及仓库的设备文件，明确设备负责人，保养保修制度，定期进行设备维护和保养，保证设备运行正常。
1.3 物料管理建立原材料、半成品和成品的资料库，对各类物料及数量进行清点、登记和分类管理，建立物料追溯制度，进行保护和管理。
1.4 安全管理严格遵守安全生产标准，建立责任人职责和责任体系，进行教育培训和安全检查，定期进行安全检查和应急演练，保障员工和设备的安全。
1.5 环境管理建立车间及仓库的环境保护制度，对每个关键环节进行监管，建立环境监测机制，确保环境质量合格，保障员工和环境的健康。
2. 管理措施2.1 车间管理制定车间管理制度，明确管理流程和各项职责，对生产车间的物料使用、设备运行、环境检测等全过程进行严格管理。
2.2 仓库管理建立仓库管理制度，明确管理流程和各项职责，对物料采购、收货、存放、盘点和发货等关键过程进行严格管理。
2.3 设备保养对车间及仓库中的设备进行定期保养，建立设备保养档案，确保设备运行顺畅，减少故障发生及维修费用。
2.4 库存管理建立物料库存管理制度，对原材料、半成品及成品库存进行统计、分析，并建立定点采购制度，避免物料损耗或过多存储。
2.5 安全管理开展安全教育培训活动，有针对性地制定安全操作规程和应急预案，建立安全检查机制，做好事故预防和应急处理工作。
3. 管理监督对车间及仓库的管理实行定期检查和监督。
定期进行全面安全检查，发现问题及时解决，保证车间及仓库的正常运行。
4. 管理评价对车间及仓库的管理工作进行勤奋评价，根据所得评价结果，即时采取措施纠正缺陷，完善管理工作，进一步提升管理水平。
车间定置管理制度
车间定置管理制度•相关推荐车间定置管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间定置管理制度（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间定置管理制度篇1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4、本制度最终解释权归生产部。
二、考核管理1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3、上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
车间及仓库定置管理制度
一、总则为了提高车间及仓库的管理效率，确保生产及仓储活动的顺利进行，保障公司财产物资的安全，特制定本制度。
二、定置管理对象1. 生产用品：原辅料、中间产品、成品、包装材料、设备及其他与生产有关的用品。
2. 生产操作用品：运输工具、计量器具、工器具等。
3. 维修用品：工具箱、材料箱、备件箱等。
4. 清洁用品：扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等。
5. 操作记录用品：桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等。
6. 劳保、安全用品：更衣柜、消防设施等。
7. 生活用具：手提包、衣物等。
三、定置管理程序1. 由部门负责人负责，组织岗位人员对生产现场及仓库中人与物的状态进行分析，使物品的管理规范化。
2. 按以下程序进行定置管理：a. 作业、动作分析；b. 确定定置对象、定置点、定置数量、定置物负责人；c. 检查考核。
四、定置管理的具体要求1. 生产设备：a. 按工业流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动，避免重复往返；b. 设备操作区域保持整洁，设备运行状态良好。
2. 生活用品：a. 原辅料、中间产品、成品、包装材料等要分类定置；b. 原辅料放置在原辅料暂存室；中间产品、尾料存放在中间站；内包装材料存放在内包材暂存室；外包装材料存放在外包材暂存室；标签等标示物存放在标签室（柜）。
3. 生产操作用品：a. 运输工具定位、随用随推、用完就位；b. 计量器具标识清晰，便于查找和使用。
4. 维修用品：a. 工具箱、材料箱、备件箱等摆放整齐，分类明确；b. 维修用品定期检查，确保使用效果。
5. 清洁用品：a. 扫把、拖布、废品储存器、吸尘器、抹布等清洁用品摆放整齐，便于使用；b. 清洁用品定期更换，保持清洁。
6. 操作记录用品：a. 桌椅、台帐、记录本、笔、资料柜等摆放整齐，便于查找；b. 操作记录齐全，真实、准确。
7. 劳保、安全用品：a. 更衣柜、消防设施等摆放整齐，便于使用；b. 定期检查消防设施，确保完好。
五、监督检查1. 部门负责人负责对车间及仓库的定置管理情况进行监督检查；2. 定期组织检查，发现问题及时整改；3. 对违反定置管理制度的行为，进行严肃处理。
仓库车间定置管理规定
仓库车间定置管理规定1. 简介本文档旨在规范和管理仓库车间定置管理，以确保仓库车间的安全运营和高效管理。
以下是对仓库车间定置管理的详细规定。
2. 定置管理责任2.1 仓库车间经理•负责仓库车间定置管理的执行和监督。
•确保仓库车间的定置设备和工具符合相关法律法规和安全标准。
•确保定置设备和工具的维护保养工作得到及时执行。
2.2 定置维护人员•负责定置设备和工具的日常维护保养工作。
•定期检查定置设备和工具，确保其正常运行。
•及时修理和更换定置设备和工具中的损坏部件。
3. 定置设备和工具的选择和采购3.1 根据需求确定定制设备和工具的种类和数量。
•仓库车间经理根据仓库车间的实际需求，确定所需的定置设备和工具的种类和数量。
•参考业界标准和市场情况，选择合适的定置设备和工具供应商。
•及时与供应商沟通和协商，确保所选定置设备和工具的质量和交货期。
3.2 进行定置设备和工具采购前的评估和审查。
•仓库车间经理应对定置设备和工具的质量、性能、安全性等进行评估和审查。
•确保定置设备和工具符合相关法律法规和行业标准。
•考虑定置设备和工具的维护保养成本和寿命周期成本，做出合理的采购决策。
3.3 确保定置设备和工具的正确安装和调试。
•定置维护人员应按照相关指引和要求，进行定置设备和工具的安装和调试工作。
•确保定置设备和工具的安装位置和连接方式正确，避免安全隐患。
•进行设备和工具的功能调试，确保其正常运行。
4. 定置设备和工具的维护保养4.1 制定定置设备和工具的维护保养计划。
•仓库车间经理应制定定置设备和工具的维护保养计划，明确维护保养的周期和内容。
•根据定置设备和工具的使用情况，合理安排维护保养工作，避免对生产造成影响。
4.2 定期进行定置设备和工具的维护保养工作。
•定置维护人员应按照维护保养计划定期进行维护保养工作。
•清洁和润滑定置设备和工具的关键部位，以确保其正常运行。
•监测定置设备和工具的工作状态，及时发现问题并进行修复。
机械厂车间定置管理制度
机械厂车间定置管理制度第一章总则第一条为规范机械厂车间的生产管理秩序，提高生产效率，保障员工的安全与权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机械厂车间的管理人员和所有员工，所有员工都必须遵守本管理制度的规定。
第三条车间定置管理制度是机械厂车间的管理依据，所有员工都有义务遵守执行，不得违反或规避。
第四条车间定置管理制度的解释权归机械厂管理部门所有。
第二章生产设施管理第五条机械厂车间生产设施的管理由专门的设备管理部门负责，负责设备的采购、维护和更新。
第六条所有生产设施必须按照相关标准进行定期检测和维护，确保设施的正常运转。
第七条员工使用生产设施时，必须按照操作规程进行操作，不得私自调试设备。
第八条使用设施时，如发现设备异常，应立即停机报告。
第三章安全生产管理第九条机械厂车间要实行24小时安全巡查制度，确保车间环境安全。
第十条所有员工必须穿戴相关劳动防护用品，严禁擅自将防护用品摘下。
第十一条车间内禁止吸烟、使用火种，不得私自操作禁止的设备。
第十二条车间设备运行期间，禁止围观、嬉戏或参观。
第十三条发现安全隐患，应立即向车间领导报告，及时进行整改。
第四章生产作业管理第十四条生产作业计划由生产主管制定，生产任务分配由相关负责人进行组织、安排。
第十五条车间生产作业过程中，应严格按照生产流程进行操作。
第十六条工序间的衔接，需保持有效的协调沟通，确保生产流程的无缝衔接。
第十七条车间生产作业遇到问题时，应及时向生产主管汇报，不得擅自处理。
第五章员工管理第十八条所有车间员工必须遵守工作纪律，认真履行岗位职责。
第十九条车间员工应保持工作环境的整洁卫生，不得在车间内吃零食，乱丢垃圾。
第二十条车间员工应保持良好的工作状态，不得在生产作业中进行聊天或打闹。
第二十一条车间员工如需请假，需提前向相关负责人请假并得到批准。
第六章质量管理第二十二条机械厂车间要制定并执行严格的质量管理制度，确保产品质量达标。
第二十三条所有工序都应进行严格的质量控制，不得出现缺陷产品流出。
车间定置实施方案
车间定置实施方案一、前言车间定置是指在生产车间内设置固定的设备、工具和工作台，以便于生产作业的进行。
车间定置实施方案是为了提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全而制定的一项重要计划。
本文将就车间定置实施方案进行详细介绍，以期为车间管理者提供参考和指导。
二、实施目标1. 提高生产效率：通过合理的车间定置，减少生产过程中的物料搬运、寻找工具等无效时间，提高生产效率。
2. 优化生产流程：合理的车间定置可以使生产流程更加顺畅，减少生产环节之间的等待时间，优化生产流程。
3. 确保生产安全：通过规范的车间定置，确保设备、工具的安全使用，降低生产安全事故的发生率。
三、实施步骤1. 调研分析：首先进行车间现状的调研分析，了解生产工艺、生产流程、设备使用情况等，为车间定置提供依据。
2. 制定方案：根据调研分析的结果，制定车间定置方案，包括设备、工具的摆放位置、数量、规格等。
3. 采购设备：根据制定的方案，进行设备、工具的采购工作，确保设备、工具的质量和数量符合要求。
4. 安装调试：对采购来的设备进行安装调试，确保设备的正常运行，并根据车间实际情况进行合理的调整。
5. 培训操作：对车间工作人员进行设备、工具的操作培训，确保他们能够熟练操作和正确使用。
6. 定期检查：定期对车间定置进行检查，保证设备、工具的正常使用，及时发现和解决问题。
四、实施要点1. 合理布局：根据生产流程和工艺要求，合理布局车间内的设备、工具，确保生产作业的顺利进行。
2. 标准化管理：制定车间定置的标准化管理制度，明确设备、工具的使用规范和保养要求，确保设备的长期稳定运行。
3. 安全防护：在车间定置过程中，要考虑设备、工具的安全防护措施，确保生产作业的安全进行。
4. 人性化设计：在车间定置中，要考虑工人的操作习惯和使用便捷性，进行人性化设计，提高工作效率。
五、实施效果1. 生产效率提高：通过车间定置的实施，减少了生产中的无效时间，生产效率得到了提高。
现场车间定置管理制度
现场车间定置管理制度一、总则为了规范车间内的管理秩序，提高生产效率，确保员工的工作安全和健康，制定本管理制度。
本制度适用于车间内的所有员工和管理人员，执行期限为长期有效。
二、管理责任1. 车间主任是车间内的管理负责人，负责监督车间内的生产和管理工作，确保生产任务按时完成，员工的工作秩序良好。
2. 车间主任必须做到严格执行公司的各项规章制度，懂得维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性。
3. 车间主任应根据生产任务和工作需求，合理安排员工的工作任务，确保每个员工的工作量合理，避免过劳情况发生。
4. 车间主任要定期检查车间设备的运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
5. 车间主任要保证车间内的工作环境清洁整洁，做到车间内无火灾隐患、无安全事故隐患。
6. 车间主任要定期召开车间的安全生产会议，向员工传达安全生产知识，提高员工的安全防范意识。
7. 车间主任应勇于承担责任，对车间内出现的问题负起管理责任，及时向公司领导汇报并积极解决。
三、员工管理1. 所有员工必须遵守车间的各项规章制度，服从车间主任的管理和指挥，认真履行本职工作。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成上级交办的工作任务，做到热情周到、努力拼搏。
3. 员工要诚实守信，不得私自调动或挪用公司的物资、设备，严禁利用职权谋取私利。
4. 员工要遵守车间的工作时间和休息时间，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
5. 员工要注意个人卫生，保持工作服装整洁干净，注意个人形象和仪容仪表。
6. 员工要保护车间内的设备和工具，正确使用设备和工具，做到节约能源、保护环境。
7. 员工要积极参加车间组织的各项活动，提高自身的技能水平和团队协作能力。
8. 员工要具备团队意识，相互尊重、相互合作，共同努力实现公司的生产目标。
四、安全管理1. 车间内严禁吸烟、吸毒、赌博等违法活动，严禁酗酒、打架斗殴等不良行为。
2. 车间内严禁私自携带易燃易爆物品，不得擅自拆卸设备和机器。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
车间定置管理实施方案
车间定置管理实施方案一、背景。
随着工业化生产的不断发展，车间定置管理成为了一个重要的环节。
车间定置管理的好坏直接关系到生产效率和产品质量，因此，制定一套科学合理的车间定置管理实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高车间生产效率。
2. 提升产品质量。
3. 降低生产成本。
4. 减少生产事故发生。
三、实施方案。
1. 完善车间布局。
车间布局是车间定置管理的基础，合理的车间布局可以提高生产效率，降低生产成本。
在车间布局方面，应该注重以下几点：合理规划生产线路，避免交叉干扰，提高生产效率；合理设置物料存放区域，减少物料搬运时间，提高生产效率；设立合理的通道和安全出口，保障生产安全。
2. 定期设备维护。
设备是车间生产的核心，设备的正常运转直接关系到产品质量和生产效率。
因此，定期设备维护是车间定置管理中不可或缺的一环。
在设备维护方面，应该注重以下几点：制定设备维护计划，对设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运转；设立设备维护档案，记录设备维护情况，及时发现设备问题并进行处理。
3. 健全安全管理制度。
安全生产是企业的生命线，车间定置管理中，安全管理制度是至关重要的一环。
在安全管理制度方面，应该注重以下几点：制定安全生产规章制度，明确生产操作流程和安全注意事项；加强安全培训，提高员工安全意识，降低生产事故发生率；定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障生产安全。
4. 强化质量管理。
产品质量是企业的生命线，车间定置管理中，质量管理是至关重要的一环。
在质量管理方面，应该注重以下几点：制定严格的质量管理标准，确保产品质量；加强质量检验，及时发现产品质量问题并进行处理；加强对生产工艺的管理，提高产品质量。
四、总结。
车间定置管理实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
通过完善车间布局、定期设备维护、健全安全管理制度、强化质量管理等措施的实施，可以提高车间生产效率，提升产品质量，降低生产成本，减少生产事故的发生。
车间现场管理制度之定置管理
车间现场管理制度之定置管理一、概述定置管理是指车间中对于设备和工具等的定位、编号、维护、保养、管理和使用的一系列管理工作。
定置管理能够最大限度地保证设备和工具的使用寿命，提高车间生产效率，保证车间的正常运作。
二、定置标识全部设备和工具都需要进行定置标识，实在操作如下：1.拟定定置标识计划，建立定置标识清单；2.对需要定置标识的设备和工具进行分类，确定定置标识方案；3.给每个设备和工具进行编号，编号应依照设备和工具的类别、名称、使用用途等因素进行分类编码；4.依据编号制作标示牌，对于设备需要在设备上标示，对于工具需要在工具箱上或者工具车上贴上标示牌；5.检查定置标识是否符合规定。
三、定置监管定置监管是指对设备和工具的维护、保养和管理等工作进行监督和管理，实在操作如下：1.对设备和工具进行定期巡检，检查设备和工具是否符合规定；2.对于发觉的问题适时进行处理，必要时需要停机维护和修理；3.对于设备和工具的保养和维护工作进行记录，建立保养记录和维护和修理记录；4.对设备和工具进行定期保养和维护和修理，保证设备和工具的正常使用；5.对工人进行定期培训，提高工人的维护和修理和保养本领。
四、定置使用定置使用是指对设备和工具的使用进行规范化和管理，实在操作如下：1.对设备和工具的使用原则进行明确，保证设备和工具的正常使用；2.对于需要定置使用的设备和工具，必需使用之前进行检查；3.在使用过程中，保持设备和工具的干净、乾净；4.不得任意更改设备和工具的设置，存在问题需要适时上报；5.不得任意借用设备和工具，必需经过批准并且签署使用手续。
五、其他注意事项1.定置管理工作需要严格执行，不得有任何偏差；2.对于定置管理人员需要进行定期检查和考核，确保管理工作的质量；3.对于紧要的设备和工具需要建立备用机制，保证车间的正常运作；4.对于存在安全威逼的设备和工具需要进行适时处理，并且适时上报给相关部门；5.对于定置管理工作的执行情况，需要进行定期检查，发觉问题适时进行处理。
车间定置管理制度范文
车间定置管理制度范文车间定置管理制度一、总则为规范车间定置管理，提高车间内秩序和安全管理水平，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于车间固定设备、工具、仪器仪表等资产的管理。
三、管理原则1.统一管理：由车间主管负责统一管理车间内的定置设备和资产。
2.科学规划：对车间内的定置设备和资产进行科学规划和配置，确保各设备合理布局、合理使用。
3.安全可靠：定置设备和资产必须符合安全标准，并经过定期检验和维护，确保安全可靠。
4.维修保养：定置设备和资产要定期进行维修保养，确保正常运行。
5.责任追究：对于因管理不当造成的设备损坏或安全事故，相关责任人必须追究责任。
四、管理程序1.设备设施采购（1）根据车间实际生产需求，编制设备设施采购计划，报送车间主管审批。
（2）由采购部门负责与供应商进行洽谈、签订合同，并按合同的内容进行设备设施的采购。
2.设备设施验收（1）设备设施采购完成后，由负责验收的人员组成验收小组进行验收。
（2）验收小组按照合同要求进行设备设施的验收，对合格的设备设施进行入库登记。
3.设备设施调拨、报废（1）根据生产情况的变化，车间主管可以决定设备设施的调拨。
调拨前需办理相应手续，并确保调拨的设备设施的可行性和安全性。
（2）设备设施达到报废标准时，由车间主管组织进行报废处理。
对于有价值的设备设施，可考虑出售或捐赠，但需经过相关程序和审批。
4.设备设施使用和维护（1）设备设施的使用必须符合操作规程和安全操作规范。
操作人员必须熟悉设备设施的使用方法，做到正确操作，防止误操作造成设备损坏。
（2）设备设施使用后，必须及时进行日常清洁和维护保养。
设备设施的维护保养工作由专责人员负责，确保设备设施的正常运行。
5.设备设施安全管理（1）定期进行设备设施的安全检查，发现安全隐患立即处理。
（2）严禁私拆设备设施的防护装置，严禁私自改装设备。
（3）设备设施的操作人员必须经过培训合格，并持证上岗。
（4）车间主管负责对设备设施的安全管理，严禁将设备设施用于非生产目的。
车间定置管理制度
车间定置管理制度第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条车间定置管理制度适用于本公司生产车间的管理工作。
第三条车间生产工作由车间主管负责具体执行，车间主管对生产过程负有全面管理责任。
第四条车间定置管理制度的内容包括车间生产设备、工作场所管理、生产安全管理等方面。
第二章车间生产设备管理第五条车间生产设备应符合国家标准，并定期进行检查、维护保养。
第六条车间生产设备必须由经过培训并持有相应证书的人员操作，禁止未经培训的员工操作生产设备。
第七条每台设备的操作员应保持设备的清洁整洁，操作完毕后要及时清理设备并进行必要的维护。
第八条设备损坏、故障应及时报备车间主管，由专业维修人员进行维修，维修完毕后经主管验收合格再投入使用。
第九条禁止将非生产设备擅自移动、改装。
经过维护保养的设备方可投入使用。
第十条设备维修保养记录要详细清晰，存档备查。
第三章工作场所管理第十一条车间工作场所应保持清洁整洁，做到五好：好门、好窗、好地、好顶、好厕。
第十二条车间工作场所应配备充足的照明设备，保证工作环境明亮。
第十三条车间工作场所应保持通风畅通，不得有异味。
第十四条车间工作场所应保持安全整洁，不得有明火、明电、危险品等物品。
第十五条作业场所要保持通道畅通，不得堆放杂物。
第十六条禁止在工作场所吸烟、喧哗，保持安静工作环境。
第四章生产安全管理第十七条生产车间应配备相应的消防设备，并定期进行维护保养和消防演练。
第十八条所有员工必须遵守生产安全操作规程，不得擅自操作生产设备。
第十九条禁止在车间内存放易燃易爆危险品。
第二十条禁止在车间内使用明火，严禁违章操作。
第二十一条禁止未经许可私自更改电气设备接线以及线路改动。
第二十二条禁止未经许可私自停电设备，违反者将严肃处理。
第五章制度执行第二十三条车间主管要认真执行本制度，监督检查车间生产设备、工作场所、生产安全管理等方面的情况，及时发现问题并进行整改。
车间现场定置管理制度
一、目的为了规范车间现场管理，提高生产效率，保障员工人身安全和设备安全，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间现场。
三、定置管理原则1. 减少不必要的物品堆放，确保车间现场整洁、有序。
2. 合理布局生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品，提高工作效率。
3. 严格执行“五定”原则，即定置、定位、定量、定人、定责任。
4. 定期检查、维护和保养设备，确保设备正常运行。
5. 做好安全防护措施，预防安全事故的发生。
四、定置管理职责1. 生产部负责制定车间现场定置管理制度，并组织实施。
2. 各车间主任负责本车间现场定置管理工作的具体实施，确保制度落实。
3. 设备管理员负责设备定置管理，确保设备安全、高效运行。
4. 质量管理员负责原材料、半成品、成品等物品的定置管理，确保产品质量。
5. 安全管理员负责安全防护措施的落实，预防安全事故的发生。
五、定置管理要求1. 生产设备、工具、原材料、半成品、成品等物品必须按照定置图进行摆放，不得随意堆放。
2. 各类物品摆放整齐、有序，便于查找和取用。
3. 定置图应清晰明了，便于员工识别和操作。
4. 设备、工具等物品应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。
5. 原材料、半成品、成品等物品应按照生产进度进行分类存放，确保生产顺利进行。
六、定置管理检查与考核1. 生产部每月对车间现场定置管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对定置管理工作成绩突出的车间和个人给予表彰和奖励。
3. 对定置管理工作不力的车间和个人进行通报批评，并责令整改。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
车间定置管理方案(二)2024
车间定置管理方案（二）引言概述：车间定置管理方案（二）是在车间进行定置管理的基础上，针对一些问题和反馈意见进行改进和完善的方案。
本文将详细阐述车间定置管理方案的调整和更新，以及其中涉及的五个主要方面。
正文内容：1. 设备定置管理- 优化设备清单，明确车间中的每一台设备的类型、数量和位置。
- 制定设备使用规范，明确设备的操作流程、维护要求和责任人。
- 定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转和高效使用。
- 建立设备维修记录，及时处理设备故障和故障原因分析。
2. 物料定置管理- 实施物料分类管理，将物料按照种类、用途和存放位置进行分类和标识。
- 按照物料需求和消耗情况，制定物料的采购计划和库存管理标准。
- 建立物料领用制度，规范物料的申领流程和责任人，减少物料的浪费和滞留。
- 定期对物料进行盘点和清理，确保物料库存的准确性和有效利用。
3. 工作流程定置管理- 优化车间工作流程，精简冗余环节，提高工作效率。
- 设立工作任务的优先级和时间限制，明确工作的重要性和时间要求。
- 建立工作任务分配和反馈机制，确保工作任务的合理分配和完成情况的及时反馈。
- 定期评估工作流程的效果，总结经验教训，进行改进和调整。
4. 人员定置管理- 制定人员岗位职责和工作要求，明确每个员工的职责和工作内容。
- 为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的工作能力和专业水平。
- 建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
- 激励和奖励高绩效员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 环境定置管理- 维护车间环境整洁和安全，定期进行车间的清洁和设备的检查。
- 建立环境保护意识，推行节能减排的工作措施。
- 健全车间的安全管理制度，培养员工的安全意识和安全习惯。
- 定期进行安全检查和防灾演练，提高应急处理和灾害预防能力。
总结：通过对车间定置管理方案的改进和完善，可以提高车间的工作效率和质量，优化资源利用和成本控制，保证生产任务的顺利进行。
车间定置管理规定
广东大为线缆集团公司定置管理制度一、管理制度1、禁止将个人与工作无关物品带入生产现场，个人衣物、饮用水杯放在现场指定位置。
违反者发现一次罚款5元。
2、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件、工量具等物品带出现场。
违反者罚款10元/次。
3员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》违反者罚款10元/次。
4、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
违反者罚款10元/次。
5、员工工作期间不得佩戴手饰、戒指等物品，不得化妆。
员工工作期间佩戴手机必须放于工作台上且不可随意乱放。
违反者罚款10元/次。
6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
违反者罚款10元/次。
7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，违反者罚款10元/次。
8、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止离岗、串岗、溜岗、睡岗等。
发现一次罚款20元，发现2次直接降职或调岗。
9、生产人员在工作区域内不得从事与工作无关事项（如：饮食、吸烟、看书报或制作私人物品）被发现第一次次记小过处置，第二次检讨和承诺书并大过一次处置，三次以上辞退。
10、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难疏忽或拒绝上级主管工作分配者立即停职检讨，第一次记小过处分并以书面检讨和承诺书由直属上级和厂长批复公布后复职，第二次直接降职；找各种理由拒绝工作安排和规定时间内未完成的工作任务且不自觉加班完成的，第一次记小过处分、第二次记大过处分、第三次直接降职。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
违反者罚款100元，对勇于检举揭发奖励100元。
12、现场人员必须妥善保养自己领用的工具，严禁闲置工具不归库、不关锁、撬锁、故障工具不维修。
丢失工具照价赔偿，不正当使用工具导致损坏除赔偿外罚款20元，情节严重罚款50元。
13、员工必须按照生产工艺规定，作业指导书进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
2024年工厂定置管理实施细则(二篇)
2024年工厂定置管理实施细则为加强工厂现场管理特制定工厂定置管理实施细则,本细则适用于工厂各部门车间。
2、定置管理的实施公司的定置管理分为厂区定置、办公室定置、库房定置和车间定置管理。
2.1厂区定置2.1.1定置范围:各生产车间及各科窒(办公室〉以外的区域及公共设施的定置范围。
2.1.2定置依据:厂区定置图。
2.1.3定置对象:定置范围内的建筑(厂房、库房、办公建筑〉、电气设备、照明设施、动能设施、绿化区、道路、卫生时也和特别定置,2.1.4定置要求:对上述定置对象进行统一编号(或设标志牌〉,建立、健全相应台帐,并做到物、帐、牌、号、量、位置相符。
2.1.5定置步骤:按下表要求实施。
2.2办公室定置2.2.1定置范围：所有各种办公用场所(门卫、食堂、会议室等场所)内的定置均属定置范围。
2.2.2定置依据：各办公室内的平面定置图。
2.2.3定置对象：各办公室内的桌、椅、柜、橱、风扇、照明灯具、卫生器具及办公用品的定置。
2.2.4定置要求：2.2.4.1清理办公室内与工作无关的一切物品(可放置少许的生活必须用品)，办公室内不得作为仓库使用。
2.2.4.2合理调整、摆放定置对象，使室内整齐、清洁、明亮、合理、走道通畅，桌、椅、柜、橱内要整齐、清洁、摆放合理。
2.____室内做到六面光亮、清洁、色调和谐，除去四壁与工作无关的画刊、纸张，所挂文件、资料、台帐要统一、整齐。
2.2.4.4对定置对象进行编号或挂牌。
2.2.4.5绘制平面定置图。
2.2.5定置步骤，按下表要求实施。
2.3.1定置范围：厂内及车间内各种仓库(包括露天仓库)内的定置范围。
2.3.2定置依据：各仓库的定置图。
2.3.3定置对象：各仓库内被存放的物件，被用于存放物件的柜、橱、架、容器等工位器具及被用于运输、传递物件的运输工具。
2.3.4定置要求：2.3.4.1彻底清除库房内的报废物品和不相关物品，库房内的办公场所与库房区要明确区分。
2.3.4.2根据存放物品的保管方式、存放数量、存放时间、存放的安全程度、存取的方便程度决定存放位置并标识。
车间_班组定置管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组的生产现场管理。
三、定置原则1. 合理布局：根据生产流程和工艺要求，合理划分生产区域，确保生产流程顺畅。
2. 便于操作：定置物品要便于取用、存放，减少操作人员寻找物品的时间。
3. 安全可靠：定置物品要符合安全要求，防止意外事故发生。
4. 环保节能：定置物品要符合环保要求，降低能源消耗。
四、定置管理职责1. 车间主任：负责车间定置管理的总体规划和监督实施。
2. 班组长：负责本班组定置管理的具体实施，确保定置物品摆放合理、整洁。
3. 操作人员：负责按照定置要求操作，保持生产现场整洁有序。
五、定置管理内容1. 生产设备：按照生产流程和工艺要求，合理摆放生产设备，确保设备运行稳定。
2. 工具、量具：根据操作人员的需求，将工具、量具分类存放，便于取用。
3. 原材料、半成品、成品：按照生产顺序、规格、批次等要求，合理摆放，便于操作人员取用。
4. 安全防护用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
5. 清洁用品：按照使用频率和种类，分类存放，确保操作人员随时取用。
六、定置管理要求1. 定置物品摆放要整齐、有序，便于操作人员取用。
2. 定置物品标签要清晰、规范，便于识别。
3. 定置物品要定期检查，发现问题及时处理。
4. 定置物品要定期清洁，保持生产现场整洁。
5. 定置物品要定期盘点，确保账实相符。
七、奖惩措施1. 对遵守定置管理制度，保持生产现场整洁有序的班组和个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反定置管理制度，造成生产现场混乱、安全事故的班组和个人，给予批评和处罚。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高车间生产效率，规范生产现场管理，确保生产安全。
请各班组和个人严格遵守，共同营造良好的生产环境。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
厂区定置管理制度范本
厂区定置管理制度范本第一章总则第一条为了加强厂区定置管理，规范生产现场，提高工作效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于厂区内的生产车间、仓库、办公室等各个区域的定置管理。
第三条厂区定置管理应遵循科学、合理、规范、安全的原则，使人、物、场所处于最佳结合状态，实现生产现场的科学化、标准化、制度化。
第二章厂区定置管理内容与要求第四条厂区定置管理主要包括以下内容：（一）生产车间的定置管理：包括设备、材料、工具、作业文件的定置摆放，工作区域的划分，安全通道的设置等。
（二）仓库的定置管理：包括原材料、半成品、成品的分类、标识、堆放，消防器材的摆放等。
（三）办公室的定置管理：包括办公用品、文件资料、员工个人的物品的定置摆放，办公环境的维护等。
第五条厂区定置管理要求：（一）定置摆放：物品应按照工艺流程、使用频率、安全要求等原则定置摆放，确保物品摆放整齐、有序。
（二）标识管理：对各类物品、区域进行明确标识，便于识别和管理。
（三）清洁卫生：保持生产现场清洁卫生，定期清理废弃物，确保生产环境良好。
（四）安全生产：严格遵守安全生产规定，确保生产现场安全无隐患。
第三章厂区定置管理的实施与监督第六条厂区定置管理实施步骤：（一）整理：对生产现场进行整理，清除不需要的物品，分类存放常用的物品。
（二）整顿：根据生产需求，合理规划工作区域，确保物品摆放整齐、有序。
（三）规范：制定定置管理制度，明确定置管理要求和标准。
（四）培训：对员工进行定置管理培训，提高员工定置管理意识。
第七条厂区定置管理监督：（一）定期检查：厂区管理部门应定期对生产现场、仓库、办公室的定置管理情况进行检查，发现问题及时整改。
（二）员工监督：鼓励员工积极参与定置管理，相互监督，共同维护生产现场秩序。
第四章奖惩与考核第八条对遵守厂区定置管理制度，积极参与定置管理，取得显著成效的部门或个人，给予表彰和奖励。
第九条对违反厂区定置管理制度，造成生产现场混乱、安全隐患的部门或个人，按照公司相关规定进行处罚。
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金工二现场定置管理要求
1、目的
建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。
2 、围
车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。
3 、责任
车间各班长及各岗位操作人员。
4 、容
生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。
车间所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。
车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。
各工序操作人员和保洁员必须保持室整洁、畅通及工作有序，确立卫生包干区。
生产定置管理办法
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：
一、现场管理要求
1、整理要求：
a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间办公室
3#货架上；
c) 偶尔使用的东西，集中存放，按分类有序存放车间办公室2#货架上；
d) 经常使用的，按分类有序存放车间办公室1#货架上
2、整顿的要求：
a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随做随用、取用方便；
c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：
a) 工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁；
b) 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
4、清洁的要求：
a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
b) 要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：
培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求
1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效（返工、返修作业指导书）。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求
1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实施确认工作，操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。
2、检查过程中，要把自检品放入指定区域做好标识，看板区域放置合格品、不合格品两个不同颜色的塑料箱。
生产发现不合格放入不合格品箱不让废品转入下工序。
四、建立车间看板制
1、建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当天计划，计划完成情况等。
3、建立质量关注管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
4、建立现场管理看板，板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。
五、检查考核标准
1、加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。
2、不合格品与合格品严格区分，标志明显。
3、不野蛮操作，工件无磕碰划伤。
4、工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。
5、工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。
6、工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。
7、不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。
8、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。
9、车间无乱堆、乱放，无卫生死角，清洁工具定置摆放。
10、工具箱、窗台、设备上洁净无物。
11、门窗无破损，玻璃清净。
12、水管洁净，无长流水，下水畅通。
13、对加工过程中形成的铁屑需及时清理，班后必须及时清理干净。
14、保持工作服洁净，无油污。
16、在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。
17、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。
该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。
六、现场划线规定：
1、黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台
等。
2、黄色100mm：实线，出入口用虚线。
3、黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵
等。
4、红色60mm实线：废品区，消防区。
5、红色100mm实线：禁止进入区。
6、蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。
7、灰色60mm实线：作业区。
8、绿色100mm实线：过道、作业区
定置管理实施制度：
为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．容与适用围
本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.
2．组织机构
2.1公司行政部组织定置管理的整体设计、组织、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。
2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。
负责组织本部门职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；
2.3各班组由科长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则
3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；
3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便；
3.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;
3.4定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求
4.1划清定置管理围，实行定置管理责任制；
4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；
4.3制定室物品平面定置图；
4.4物品要有完整规的标识管理。
5．定置管理的容
5.1生产现场的区域定置管理
5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、量具等实行规定置，达到标准化；
5.2设备检修定置管理
5.2.1设备维修必须放置检修牌，电器放置禁止合闸标识。
5.3工作间的定置管理
5.3.1工作间所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；
5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、生产物料等，但不得超过3个要及时清理、整顿；
5.4仓库（包括原材料、五金）定置管理；
5.4.1库房储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；
5.4.2待检区域要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；
5.4.3成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，有
的物资要有时间要求，防止生锈；
5.4.4易燃、易爆、物品要进行特别定置（柴油、松香水等）；
5.4.5库房通道畅通，清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
5.5看板栏、工具（架）、资料柜的定置管理
5.5.1工具柜物品要按上轻下重、按类分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；
5.5.2工具柜只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；
5.5.3仪器柜只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；
5.5.4资料柜的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置；
5.5.5资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；
5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，与定置表标注相符。
定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；
5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；
5.5.8看板栏柜可放置个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。
兴嘉汽车零部件制作
2013-9-1。