工程进度风险分析

XX工程

工程项目进度风险分析

根据《建设工程施工合同》、《建筑工程监理委托合同》，结合本工程特点项目监理组对工程项目进度目标风险分析如下：

一、工程项目进度目标

本工程施工合同中约定将于2009年4月28日开工，2011年3月28日竣工，合同工期为640个日历日。

二、可预见性和非可预见性进度目标风险

实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现与承包人开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度与计划计划存在不符，本工程专业分包较多，分包与分包、分包与总包单位协调配合工作较复杂，故本工程上述情况极有可能发生，但有限是可预见的，有些则是不能预见的。㈠、可预见性风险

1、暂停施工

⑴、监理工程师指示的暂停

a、外界条件的变化。如地方法规和有关部门要求，莫一时间和莫种方式不能施工等。比如：高考期间防止噪音过大而暂停施工，部分道路短时间的封堵，可能导致导致材料的禁运等。

b、发包人应承担的责任。如发包人未能按时提供场地和交通等。

c、承包人原因。如施工质量不合格或施工方法、工艺不恰当，可能造成质量事故或可能危及周边建筑物或人身安全等。

⑵、由于发包人不能按时支付的暂停施工

发包人由于延期支付工程预付款或工程进度款，可能导致承包单位资金周转压力过大，材料供应紧张，给进度目标带来风险。

㈡、非可预见性风险

1、受地理环境的制约可能引发的风险，如：本工程地处长江中下游平原，可能遭遇数十年不遇的水灾，工程不能正常开展，导致工期延误。

2、受自然条件的影响、可能会发生的冰雹、雪灾情况。

3、由于管理人员水平、因素的影响导致的工程暂停。

4、可能受能源紧张，夏季用电限电措施的影响而导致暂停施工。

三、应对措施

针对上述情况，监理工程师应分析事情发生的原因，找出直接责任人，以书面形式提出监理方的意见，将风险责任转移倒相应责任人，使工程风险带来的责任有人承担，一般来讲，工程再开工之前必须组织风险分析和风险提示，建立风险预警机制并建议项目参保以转嫁风险等。从而有利于工程项目进度计划的顺利实施。

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工

程

项

目

进

度

风

险

分

析

编制：

专业监理工程师：

总监理工程师：

浙江东南建设管理有限公司2008年11月18日