员工绩效考核表填写说明
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
员工月度绩效考核评分表怎么填
员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。
通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。
为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。
二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。
通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。
了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。
步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。
这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。
通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。
步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。
可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。
在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。
步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。
可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。
总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。
步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。
可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。
在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。
三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。
•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。
•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。
•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。
四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表标题: 提升绩效，共创未来自评表说明：此自评表旨在帮助员工全面了解并评估自己在工作中的表现，以便更好地提升个人绩效和职业发展。
请您认真填写以下内容，并根据实际情况进行自我评估。
所有信息将被严格保密，并作为绩效评估的参考依据。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：4. 评估周期：二、工作目标与计划1. 是否了解并明确了本评估周期内的工作目标和计划？2. 在工作目标和计划的设定上，您是否积极参与并提出了合理的建议？三、工作表现请您根据以下维度对自己在工作中的表现进行评估（请在每个维度后打√，并在备注栏中简要说明）：1. 业务能力a. 熟悉并掌握工作所需的专业知识和技能b. 能够独立完成工作任务c. 在工作中能够发现问题并提出解决方案备注：2. 工作质量a. 工作成果达到或超过预期要求b. 工作过程中准确无误，没有重大错误c. 能够按时完成工作任务备注：3. 团队合作a. 积极主动与同事合作，共同完成团队目标b. 能够有效沟通并解决团队合作中的问题c. 乐于分享经验与知识，帮助他人成长备注：4. 创新与改进a. 能够主动提出创新和改进的建议b. 在工作中能够灵活运用新技术和方法c. 在工作中能够发现并解决问题备注：5. 自我管理a. 能够合理安排和管理个人工作时间b. 能够有效应对工作压力和挑战c. 具备自我学习和提升的意识备注：四、自我发展1. 本评估周期内，您是否主动参加了培训、学习或其他提升自己的活动？2. 您是否能够将学习到的知识和技能应用到工作中？3. 您是否有自己的职业发展规划，并在实践中不断完善和调整？备注：五、总结与建议请您根据自我评估结果，总结自己在本评估周期内的工作表现，并提出改进和发展的建议：六、自评表填写说明请您将自评表填写完整并如实填写，以确保评估结果的准确性。
评估结果将作为绩效考核的参考依据，对于个人的职业发展和晋升具有重要意义。
关于员工绩效考核情况说明
关于员工绩效考核情况说明
一、考核套数标准：
职务层级
考核标准
基本薪资
提成奖金
层级
职务
定级
考核任务
套/月/人
考核周期
升/将级标准
底 薪
2≤×﹤3
1、考核周期为连续的两个自然月。
2、新晋升或入职当月免考核。
1、人均月资产调入调出套数为考核业务量(含渠道)；组别编制不足8人按8人计考核量。
2、晋升/降级至业务量对应职务级别；×﹤2进入《人评会》。
3、高级经理存在兼管组的情况下，其直管组按初级分行经理标准考核。
4、生效时间为考核周期结束次月1日。
元/月
备注
业务
层级
实习
投资顾问
1、无行业经验考察合格后入职实习投资顾问。
2、有行业经验者可根据实际情况入职相应职位。
1≤×﹤2
1、考核周期为连续的两个自然月。
2、入职当月免考核。
1、月均资产调入调出套数为考核业务量(含渠道)。
2、晋升/降级至业务量对应职务级别；×﹤1予以解聘。
3、生效时间为考核周期结束次月1日。
1500
1、发放时间为次月12日。
2、根据国家标准缴纳个人所得税。
按恒隆资产统一业绩奖金及提成执行。
投资顾问
2≤×﹤4
2000
高级
投资顾问
4≤×﹤6
2500
业务主任
6≤×﹤8
3000
客户经理
8≤×
4000
项目经理层级
员工季度绩效考核表 及说明
团队协作 20%
分管领导 分管领导
日期：
建议绩效等级
考核人签字：
被考核人综合评价： 季度考核结果确认
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
完成情况说明
提交时 间：
自评得分
部门负责 人评分
纪律性 20%
学习成长 20%
日期： 建议绩效系数
日期：
备注： 1.季度考核主要分为计划考核（PPI)和职业行为考核(BPI)，计划考核占比70%，职业行为考核占比30%； 2.考核内容单项基准分为100分，最高不超过120分；最终得分=∑单项分数*权重。 3.考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。考核等级为A，得分需＞110分；考核等级为B，得分需＞100分；考核等级为C，得分需≥80分；考核等级为D，得分需≥60分；得分＜60分，考核等级为E。
5
优秀：111-120；
6
2月10日完成，结算无差错
良好：110-101；
合格：100-80；
7
其他计划
20%
部门负责 人
20%
部门负责 人
15%
工程部
10%
财务部
8
加减分项
加分项 减分项
建立与完善规章制度，提高工作 效 出率 现， 重提 大出 失合 误理 ，化 损有 害效 公建 司议 形象， 造成经济损失和不良后果
最终得分
PPI得分 （百分制）
成长 %
BPI得分 （百分制）
第二部分：员工岗位季度BPI绩效考核（100%→30%）
考核项目
责任心
权重
20%
自评得分
直接上级评分 第三部分：绩效计划、考核结果确认季度绩效计划确认被考 Nhomakorabea人签字：
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
办公室员工绩效考核表填写
办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。
3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。
4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。
5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。
6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。
评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。
绩效考核情况说明
绩效考核情况说明绩效考核情况说明背景•公司每年都会对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
•绩效考核是重要的管理工具，有助于激励员工，提升工作效率和团队凝聚力。
目的•本文旨在对过去一年的绩效考核情况进行说明，让员工了解其自身表现和评估结果。
绩效评分体系•公司采用了五级评分制度，分别为：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
•评分由上级领导和同事共同参与，经过多维度评分和讨论来决定最终得分。
评估标准•绩效考核主要基于以下几个方面的表现：–工作成果：完成的任务数量和质量，项目绩效等。
–工作态度：积极主动，团队合作，沟通效果等。
–学习和提升：持续学习成长，职业发展规划等。
绩效考核结果•本次绩效考核结果如下：–优秀：占比15%–良好：占比30%–合格：占比40%–待改进：占比10%–不合格：占比5%奖惩措施•对于绩效优秀和良好的员工，公司将给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
•对于绩效不合格或待改进的员工，公司将提供帮助和培训机会，以提升其工作能力和表现。
反馈和改进•绩效考核是一个持续改进的过程，公司鼓励员工在评估结果中找到自己的不足之处，以便在下一次考核中有所提高。
•公司也欢迎员工对绩效考核制度和流程提出建议，以进一步完善考核机制。
结论•绩效考核是评估员工表现和贡献的重要工具，合理的评估体系和激励措施能够激发员工的积极性和工作动力。
•通过透明公正的绩效考核，公司希望能够搭建一个公平竞争的工作环境，提升整体团队的绩效和业绩。
绩效考核流程•绩效考核按照以下流程进行：1.目标设定：每年初，员工和上级领导共同确定工作目标和绩效指标。
2.工作记录：员工在工作过程中根据目标设定进行工作，并及时记录工作内容和成果。
3.自我评估：在考核期结束时，员工需要对自身的工作进行评估，总结优点和不足。
4.上级评估：员工的上级领导根据工作记录和目标达成情况进行评估，并提供反馈。
5.同事评估：员工的同事根据自己和员工的合作情况进行评估，提供360度全方位的反馈。
员工绩效考核表怎么填
员工绩效考核表怎么填1. 前言员工绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它有助于评估员工的工作表现、提供有效的反馈和改进机会。
填写员工绩效考核表是一项关键任务，因此有必要掌握正确的填写方法。
本文将为您详细介绍员工绩效考核表的填写步骤及注意事项。
2. 考核表基本信息在填写员工绩效考核表之前，首先需要填写基本信息，包括但不限于以下内容：•员工姓名•部门/岗位•考核周期•考核人员（一般包括直接上级、同事和下属等）3. 考核内容考核内容是员工绩效考核表的核心部分，它包括了对员工工作表现的评估。
根据具体情况，可以将考核内容分为多个方面，如：3.1 工作目标达成情况该部分用于评估员工是否按照既定目标完成工作任务。
可以通过以下几个方面进行评估：•目标设定的合理性•工作计划的制定和执行情况•工作成果和绩效的达成情况3.2 工作质量在这一部分，考核人员需要评估员工的工作质量，包括但不限于以下几个方面：•工作成果的准确性和完整性•工作过程中出现的错误和失误情况•问题解决能力和创新能力3.3 工作态度和团队合作在这部分中，考核人员需要评估员工的工作态度和与他人的合作情况。
可以从以下几个方面进行评估：•工作积极性和责任心•沟通和协作能力•团队精神和与他人的关系3.4 自我学习和提升在这一部分，考核人员需要评估员工对自我学习和提升的投入程度。
可以从以下几个方面进行评估：•参加培训和学习的情况•运用学习成果的能力•对自己职业发展的规划和执行情况4. 评分方法和注意事项在填写员工绩效考核表时，需要使用一定的评分方法并且需要注意以下几个要点：•采用一定的评分标准，如1~5分制或百分制，以确保评分的客观性和一致性。
•在填写具体的评语时，要准确、简洁地表达出对员工工作表现的评价。
•各考核项目之间要有适当的权重，以反映出其在整体考核中的重要性。
•在填写过程中，要客观公正地评价员工的实际工作表现，避免个人偏见和情感因素的影响。
结语填写员工绩效考核表是一项需要高度认真和专注的工作，它对于企业管理和员工发展都具有重要意义。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
员工绩效考核表怎么写 范本
员工绩效考核表怎么写范本员工绩效考核表是对员工在工作中表现进行评估和记录的一种方式,可以帮助企业了解员工的绩效水平,并有针对性地进行培训和提升。
以下是一份员工绩效考核表的范本,供您参考:员工姓名:绩效评估周期:考核内容:考核结果:评分:1. 工作表现1.1 工作认真负责,能够按时按质地完成任务。
评分:1.2 工作积极主动,能够主动发现问题并解决。
评分:1.3 工作协调配合,能够与同事和睦相处。
评分:评分:2. 学习进步2.1 学习能力强,能够不断学习新知识并将其应用到工作中。
评分:2.2 学习意愿强,能够主动寻找学习机会。
评分:2.3 学习效果佳,能够及时掌握工作技能。
评分:评分:3. 团队合作3.1 能够有效地与同事配合,共同完成工作任务。
评分:3.2 具有团队合作精神,能够为团队的进步和发展贡献自己的力量。
评分:3.3 善于沟通,能够清晰明了地表达自己的想法。
评分:评分:4. 个人能力4.1 具备较强的专业技能,能够独立完成任务。
评分:4.2 具备较好的沟通能力,能够与不同层次的人有效沟通。
评分:4.3 具备较强的学习能力,能够不断更新自己的知识和技能。
评分:评分:以上是一份员工绩效考核表的范本,可以根据具体的情况进行修改和完善。
在填写员工绩效考核表时,需要注意以下几点:1. 考核内容要具体、清晰,以便评估者进行评分。
2. 评分标准要清晰明确,以便评估者进行评价。
3. 考核结果要实事求是,以便企业进行相应的管理和调整。
4. 考核周期和考核内容要准确无误,以便企业进行相应的考核和调整。
员工绩效考核表可以帮助企业对员工的绩效进行评估和管理,提高员工的工作积极性和工作效率,实现企业的绩效目标。
员工绩效考核表(员工填写)
员工绩效考核表（员工填写）
填写日期：年月日
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工
绩效考核表（员工填写）”→直属主管填写“员工绩效考核
表（主管填写）”→主管与员工面谈→员工签名→呈最高核
决主管签核→交至行政管理部备档。
*部门考绩分配不符合“绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。
员工绩效考核表
之一：行政管理人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之二：基层主管类人员（主任级以下）交表日期：年月日
员工绩效考核表
之三：专业技术人员交表日期：年月日
员工绩效考核表
之四：业务人员/直接人员交表日期：年月日。
绩效考核情况说明范文
绩效考核情况说明范文一、背景与目的1、背景：为了提高公司整体运营效率，激励员工积极性和创造力，实现公司战略目标，我们需要建立一个科学、合理、公正的绩效考核体系。
本绩效考核情况说明旨在为全体员工提供一个清晰、全面的理解，让其了解公司绩效考核的依据、方法和结果。
2、目的：通过这份说明，我们希望员工能够更好地理解公司的期望，明确自己的工作方向，提高工作效率，从而提升公司整体绩效。
同时，也为员工提供一个自我提升、成长和发展的平台。
二、绩效考核依据与标准1、岗位职责：员工的岗位职责是绩效考核的基本依据，员工的绩效应与其岗位职责紧密相关。
员工应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
2、业绩指标：公司根据业务发展需要设定业绩指标，员工的工作成果应达到或超越这些指标。
这包括完成任务的质量、数量、时间等方面。
3、工作态度：员工的工作态度是绩效考核的重要参考。
积极的工作态度有助于提高工作绩效，包括敬业精神、主动性、学习意愿等方面。
4、团队合作：团队合作能力也是绩效考核的重要一环。
良好的团队合作有助于提升团队整体绩效，包括沟通协调、互助互助、团队精神等方面。
三、绩效考核方法与流程1、目标管理法：公司采用目标管理法进行绩效考核，确保员工的工作目标与公司的整体目标保持一致。
员工与上级共同制定明确、可量化的目标，并定期检查进度和结果。
2、360º反馈法：通过上级、平级、下级及相关方的全方位反馈，全面评估员工的工作表现。
收集多方面的意见和建议，以便对员工进行全面、客观的评价。
3、KPI考核法：关键绩效指标考核有助于员工集中精力处理核心工作，提高工作效率。
根据公司业务和部门特点，设定关键绩效指标，对员工进行考核。
四、绩效考核结果与应用1、绩效等级评定：根据绩效考核的综合结果，员工的绩效等级可分为优秀、良好、一般、待改进四个等级。
绩效等级将作为评价员工工作表现的重要依据。
2、薪酬调整：绩效等级将作为调整员工薪酬的重要依据。
员工绩效考核表(范本)
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点:
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意
员工绩效考核表(范本)
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标你做到什么程度
其他
20、请代为安插和面谈
21、自己的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部分
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安插
5
4
小组是否充满活泼、暮气
5
5
是否得到手下坚定的信赖
5
手下培养
6
是否确实掌控手下的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮忙、建议，以发挥手下的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发手下自我的启发
5
10
是否仔细聆听手下的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
2、评分尺度：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部分
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导手下时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导手下
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考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量 工作及时性
业务支持 文档管理
技术类：
考核内容
工作质量
工作效果
资料提交及时性 内部客户 投诉次数
档案资料完备性
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
按上级工作时限要求， 呈报重要文件、 统计报表、 周期票据等业务资料的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、 证书等资料遗失、残缺事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
生产辅助类：
考核内容
考核指标
计算公式或说明
工作质量
工作效果
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性 业务支持 生产安全
故障排除及时率
及时排除故障次数 /设备设施故障总次数
Hale Waihona Puke 内部客户 投诉次数安全质量事故发生 次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
员工绩效计划 / 考核表填写说明
一、 填写内容 员工需要填写考核表模板中考核类别、 考核指标、 权重及对应计 算公式及或评分方法部分， 根据工作内容插入或删除行， 增加或减少 工作内容考核指标， 部门或车间组织分配工作内容权重， 权重合计数 值为 100。 二、指标参考 员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、 考 核指标及说明（不强制使用） ，具体如下： 职能类：
包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安 全隐患点。
考核指标 工作效果
计算公式或说明 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
工作及时性
交期达成率
交期达成批数 /交货总批数
业务支持
内部客户 投诉次数
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
生产安全
安全质量事故发生 次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量
考核指标
计算公式或说明
物资损耗控制率
实际物资损耗金额 /计划物资损耗金额
工作效果
内部客户 投诉次数
根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价
因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
安全消防
生产类：
考核内容 工作质量
安全隐患漏检率
考核指标
项目阶段进度 完成率
项目费用控制
计算公式或说明 实际工作节点完成数 /计划工作节点完成数 实际项目费用支出额 /预算项目费用额
项目验收通过率 信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
资料泄密次数
学习培训完成率
项目验收通过个数 /申请结项项目个数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数 因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、 泄密等事件的数量
因安全质量等问题造成经济损失的事故次数
三、上报要求 1、《员工绩效计划 / 考核表》以个人为单位制定，以部门 / 车间 / 公司为单位逐级签字确认后上报。 2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报 至人力资源部备案。
考核指标
数据提报 出错次数 现场突发问题 解决完成率
计算公式或说明
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据出错次数
实际解决现场突发问题次数 生总次数
/ 考核期突发问题发
工作及时性 业务支持 自主学习
研发类：
考核内容
项目管理
工作及时性 业务支持 资料管理 自主学习
后勤类：
考核内容 费用控制 工作质量 业务支持
工作成果抽查 出错率
信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数
学习培训完成率
工作成果抽查未达标次数 /工作成果抽查总次数
呈报生产工艺、 检验、 较准等工作结果的资料数 据的延迟报送次数 因专业业务支持的质量、 时间、 态度等原因， 而 导致内部客户向上级投诉的次数
实际参加培训课程数量 /公司组织培训课程数量