企业管理调查报告
企业质量管理调查报告
企业质量管理调查报告企业质量管理调查报告引言：质量管理是企业发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，企业必须重视质量管理，以确保产品和服务的稳定性和可靠性。
本报告将对企业质量管理的现状进行调查，并提出改进建议。
1. 调查目的和方法为了了解企业质量管理的情况，我们选择了10家不同规模和行业的企业进行调查。
调查方法包括面对面访谈、问卷调查和数据分析。
通过这些方法，我们收集了大量的数据和信息。
2. 调查结果2.1 质量管理体系大多数受访企业都建立了质量管理体系，其中包括质量政策、质量目标和质量手册等文件。
然而，一些小型企业在这方面还存在欠缺，缺乏明确的质量管理流程和规范。
2.2 质量培训调查结果显示，大多数企业都重视质量培训。
他们为员工提供了各种培训机会，包括质量意识培训、技术培训和管理培训。
这有助于提高员工的质量意识和技能水平，提升产品和服务的质量。
2.3 质量控制在质量控制方面，大部分企业都采用了一系列的控制措施，如检验、测试、抽样和过程控制等。
然而，一些企业在质量控制过程中存在不足，缺乏有效的检测手段和控制措施。
2.4 客户反馈调查显示，企业对客户反馈的重视程度不一。
一些企业积极收集客户反馈，并及时采取措施改进产品和服务。
然而，还有一些企业对客户反馈缺乏重视，导致问题无法及时解决和改进。
3. 改进建议3.1 建立完善的质量管理体系对于那些尚未建立质量管理体系的企业，应该积极推动其建立，并确保体系的有效运行。
对于已经建立质量管理体系的企业，应该不断完善和更新，以适应市场和客户需求的变化。
3.2 加强质量培训企业应该加强对员工的质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
培训内容应包括质量管理知识、技术要求和质量控制方法等，以提高员工在质量管理方面的专业能力。
3.3 强化质量控制企业应该加强对质量控制的管理和监督，确保产品和服务的质量稳定性和可靠性。
要建立有效的检测手段和控制措施，及时发现和解决质量问题，避免不良产品流入市场。
企业组织管理调查分析报告
企业组织管理调查分析报告一、调查背景本次调查旨在了解企业组织管理情况，为企业管理层提供数据支持和改进建议。
调查对象为该企业所有员工，共计1000人。
二、调查结果1. 雇员满意度通过调查，我们了解到雇员对企业的整体满意度较高。
其中，满意度评价分为五个等级：非常不满意、不满意、一般、满意、非常满意。
具体结果如下：- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：15%- 满意：45%- 非常满意：25%从结果可以看出，超过三分之一的员工对企业的管理比较满意，但还是有一部分员工感到不满意。
2. 组织沟通效果企业组织的沟通效果对于内部的协作和工作效率起着重要的作用。
调查结果显示，多数员工对企业的沟通效果较满意，其中，- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：20%- 满意：40%- 非常满意：25%大约四成员工对企业的沟通效果较满意，然而，仍有相当比例员工认为沟通效果一般或不满意。
3. 决策效率决策效率影响着企业的灵活性和响应速度。
调查结果显示，员工对企业的决策效率整体评价较高，其中，- 非常不满意：3%- 不满意：5%- 一般：15%- 满意：50%- 非常满意：27%超过半数员工认为企业的决策效率满意，但仍有少部分员工对决策效率不满意。
4. 员工福利待遇员工福利待遇直接关系着员工的工作动力和生活品质。
调查结果显示，员工对企业的福利待遇普遍较为满意，其中，- 非常不满意：2%- 不满意：8%- 一般：20%- 满意：50%- 非常满意：20%超过七成员工对企业的福利待遇比较满意，但依然有较大比例员工认为福利待遇一般或不满意。
三、问题分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下问题：1. 有一部分员工对企业的管理感到不满意，可能是由于不公平的分配或者缺乏晋升机会等问题所致。
2. 相当一部分员工对企业的沟通效果一般或不满意，可能是由于沟通渠道不畅、信息传递不及时等问题所致。
3. 仍有少部分员工对企业的决策效率不满意，可能是由于决策流程繁琐、决策周期长等问题所致。
工商企业管理专业调查报告
工商企业管理专业调查报告一、概括当我们走进这个充满竞争与机遇的时代，工商企业管理的重要性愈发凸显。
本次调查报告，旨在深入了解工商企业管理专业的现状与发展趋势。
接下来让我们一起探寻这个专业背后的故事，感受它与企业发展、人们就业的紧密联系。
工商管理不仅仅是书本上的理论，更是我们生活中不可或缺的一部分。
从大街小巷的商店到大型企业集团，都需要专业的工商企业管理人才来助力发展。
那么这个专业的真实情况是怎样的呢？让我们一起走进它的世界。
1. 报告的背景与目的随着时代的发展，工商企业管理在现代社会中的地位愈发重要。
当我们走在街头巷尾，看到一家家繁华的商店、一个个繁忙的工业园区，都能感受到企业对工商企业管理专业人才的迫切需求。
这份报告就是为了深入了解这一专业现状，探究其在社会发展中的角色与挑战，并为我们未来在这一领域的发展提供一些思考和建议。
2. 工商企业管理专业的重要性当我们谈论现代社会中的各行各业时，工商企业管理无疑是其中一颗璀璨的明珠。
说到工商企业管理专业的重要性，可以从很多方面入手谈论。
接下来我们就用最直白的话语，为大家揭晓这个专业背后蕴含的巨大价值。
现代社会的发展，离不开企业的运转，而企业的健康成长，离不开好的管理。
想象一下如果一家公司是一个大家庭，那么工商企业管理专业就是这个家庭的“掌家人”。
他们不仅要看顾到公司的日常运营，还要为公司的未来发展出谋划策。
他们既要确保公司的经济利益最大化，也要确保公司的稳健发展，能够应对各种外部的挑战。
可以说工商企业管理专业的重要性在于他们为企业的稳定和发展提供了坚实的支撑。
工商企业管理专业不仅仅是关于企业的管理，更是关于如何更好地运用资源、优化资源配置的一门科学。
专业的企业管理人员，可以帮助企业降低经营风险、提高运营效率、促进创新发展等。
换句话说他们的作用不仅局限于公司内部，更是影响整个行业的风向标。
正是因为有了这些专业的企业管理人才，我们的社会才能更加高效地运转。
卫龙企业管理调查报告
卫龙企业管理调查报告卫龙企业管理调查报告一、调查目的本次调查旨在了解卫龙企业的管理情况，以便进一步提出对策和建议，帮助企业提升管理水平，提高竞争力。
二、调查方法采用问卷调查的方式，发放给卫龙企业内部员工，调查内容包括员工对企业管理的评价、意见和建议等。
三、调查结果分析根据调查结果，我们进行了如下分析：1. 员工对企业管理的评价大部分员工对企业管理比较满意，认为企业注重员工发展，提供了良好的培训和晋升机会。
同时，员工普遍认为企业的管理制度相对完善，对员工的工作进行规范和指导。
2. 员工对企业管理存在的问题意见和建议一些员工对企业管理给出了以下问题意见和建议：1) 管理层应更加关注员工的身心健康，减少工作压力，提供更好的工作环境。
2) 需要加强对员工的培训和技能提升，提高员工素质和专业能力。
3) 加强内部沟通和协作，建立更加开放和高效的团队合作模式。
4) 提高激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、对策和建议根据以上调查结果，我们提出了以下对策和建议：1.加强员工健康管理。
企业管理层应密切关注员工的身心健康，提供良好的工作环境，合理安排工作任务，避免过度加班，提供适当调休时间，减轻员工的工作压力。
此外，定期组织体检和健康讲座，提高员工的健康意识。
2.加强员工培训和发展。
企业应加大培训力度，提供多种培训和学习机会，提高员工专业技能和知识水平。
同时，建立完善的绩效评估机制，根据员工表现进行晋升和薪酬调整，激励员工提升自身能力。
3.加强内部沟通和协作。
企业应建立高效的内部沟通机制，加强信息共享和团队合作。
可以采用定期开展沟通会议、建立内部社交平台等方式，促进各部门之间的互动和沟通。
4.完善激励机制。
企业应建立激励机制，根据员工表现进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
可以采用薪酬激励、岗位晋升、股权激励等多种方式，激发员工的内在动力。
五、总结通过本次调查分析，我们可以看出卫龙企业在管理方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改善。
关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】
2019年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)从今年3月末开始，我在__进行毕业实习。
实习期间，我在领导、同事们的热心关怀和悉心指导下，主动参与__的日常管理工作，注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。
用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求日常管理工作的本质与规律。
实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
网版权所有我所实习的__，是经国家建设部批准的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质门类齐全的国有控股企业。
现有员工__人，其中中级以上职称__人、工程技术人员__人，注册资本金__元人民币，总资产__元人民币。
回首实习生活，虽然只有短短几个月的时间，却感触颇深。
实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对__日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。
在系统分析了公司经营管理的特点、方式和运做规律后，对___经营理念、企业精神有了深刻的认识。
一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式。
面对建筑业市场竞争的愈演愈烈，__能够立足根本，坚持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断加大工程开发力度，不断构造新的盈利模式。
藉着工业年的东风，积极参与承建了__、__等大型工业项目。
同时，采取ldquo;走出去rdquo;的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国内竞争。
目前，全国各地都有__的施工项目，且工程进展顺利，施工效果良好。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。
自1998年以来，__正努力更新着市场竞争观念，公司领导高度重视战略联盟的运用。
在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实践中，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而增加了企业的经济活力，使__能够专注与自身ldquo;品牌rdquo;优势的不断提升和施工管理、业务承揽能力的不断增强，为企业的发展提供了良好的发展契机。
三、强化企业制度建设，实施人才兴起战略。
企业管理调查报告5篇
企业管理调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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调研企业管理的目的报告
调研企业管理的目的报告1. 研究背景随着全球经济的快速发展，企业管理成为企业发展的关键因素。
有效的企业管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产效率，保证产品质量，增强市场竞争力，并最终实现可持续发展。
因此，对企业管理的调研具有重要意义。
2. 调研目的本次调研的目的在于深入了解企业管理的现状和问题，并提出相应的改进和优化方案。
通过调研，我们将具体探讨以下几个方面的问题：1. 企业管理的基本概况：了解企业的组织结构、管理流程以及人才培养等方面的情况。
2. 企业管理的问题与挑战：分析企业管理存在的问题，如效率低下、沟通不畅等，并寻找解决办法。
3. 优化企业管理的方式：提出改进企业管理的建议和方法，包括引入新技术、培养管理人才等。
4. 比较研究：对不同企业的管理模式进行比较，从中找到优秀的管理经验和做法，为企业提供借鉴。
通过以上几个方面的调研，我们将全面了解企业管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，为企业的可持续发展提供有益参考。
3. 调研方法本次调研将采用以下几种方法进行：1. 文献调研：通过查阅相关的书籍、期刊、报纸、研究报告等资料，了解企业管理的最新理论和实践。
2. 实地调研：选择若干企业进行实地访问，与企业管理者和员工进行深入交流，了解企业管理的实际情况。
3. 问卷调查：设计问卷，针对不同企业的管理层、员工等不同群体进行调查，了解不同层次、不同角度的问题和看法。
4. 比较研究：选择若干具有代表性的企业管理模式进行比较分析，找出其共性和差异性，并找出优秀的管理经验和做法。
综合运用以上几种调研方法，我们将得出全面、准确的结论，为企业管理的改进和优化提供决策依据。
4. 调研计划根据上述调研目的和方法，我们制定了以下调研计划：1. 阶段一（时间：2周）：进行文献调研，查阅相关资料，了解企业管理的基本概况和最新理论。
2. 阶段二（时间：1周）：选择若干企业进行实地调研，与企业管理者和员工进行深入交流，了解企业管理的实际情况。
企业管理调研结果分析报告
企业管理调研结果分析报告1. 调研目的和方法1.1 调研目的本次调研旨在了解企业管理的现状，为企业提供有效的管理建议，提升企业的运营效率和竞争力。
1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面对面访谈和线上问卷的形式，向不同行业的企业管理者收集相关数据。
2. 调研结果2.1 企业规模与人员结构根据调研结果，我们发现参与调查的企业中，中小型企业占比最大，占总样本数量的60%。
大型企业和微型企业分别占据20%的比例。
此外，大多数企业的人员结构以基层员工为主，中高层管理人员数量相对较少。
2.2 企业管理现状对于企业的管理水平，我们调查了企业的目标设定、组织架构、流程规范等方面。
结果显示，约有40%的企业对目标设定不够明确，35%的企业存在组织结构不合理的问题，30%的企业流程规范不够完善。
此外，还有25%的企业管理者认为自身缺乏有效的管理技能。
2.3 企业管理挑战与需求通过调研，我们发现企业管理所面临的挑战主要有以下几个方面：- 人才管理：约60%的企业表示人才招聘和留用是他们面临的主要挑战，在获取高素质人才方面存在困难。
- 绩效管理：超过50%的企业认为绩效管理体系不够完善，难以准确评估员工的工作表现。
- 沟通协作：大约45%的企业表示内部沟通协作存在问题，部门之间信息共享不畅，导致工作效率低下。
- 技术应用：近40%的企业觉得在信息技术的应用方面欠缺，技术支持不够及时。
根据调研结果，企业对于管理方面的需求主要集中在以下几个方面：- 增强管理技能：近60%的企业希望能够提升自身的管理能力，更好地应对现有挑战。
- 完善管理制度：超过50%的企业认为有必要完善目标设定、组织架构和流程规范等管理制度。
- 加强人才培养：大约45%的企业希望能够加强对员工的培训和发展，提高他们的职业能力和素质。
- 提升信息技术应用：近40%的企业需要进一步提升信息化水平，充分运用信息技术提高工作效率。
3. 管理建议3.1 提升管理者技能和素质针对企业管理者缺乏有效管理技能的问题，建议企业管理者积极提升自身的管理能力，可以通过学习和培训课程，加强对管理知识和技能的学习。
工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告工商企业管理调查报告概述工商企业是现代经济中的重要组成部分，其管理水平和效率直接关系到企业的发展和竞争力。
本调查报告旨在通过对工商企业管理的调查和分析，揭示当前管理状况和问题，并提出改进建议，以推动工商企业管理水平的提升。
一、企业规模与管理水平的关系调查显示，企业规模与管理水平存在一定的正相关关系。
大型企业通常具备更完善的组织架构和管理制度，拥有专业的管理团队和先进的管理工具。
相比之下，小型企业在管理方面存在一些薄弱环节，如组织结构不够清晰、决策流程不够规范等。
因此，小型企业应加强管理能力建设，引入科学的管理理念和方法，提升管理水平。
二、人力资源管理的挑战与应对人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效管理对企业的发展至关重要。
调查发现，当前工商企业在人力资源管理方面面临着一些挑战。
首先，招聘和选拔过程中存在信息不对称和主观性较强的问题，导致人才匹配度不高。
其次，培训和发展机会不足，员工的职业发展空间受限。
此外，激励机制不够完善，导致员工积极性和创造力不够发挥。
为应对这些挑战，企业应加强招聘渠道的多样化，建立科学的培训体系，完善激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、市场营销策略的创新与推广市场营销是企业获取利润的重要手段，而市场环境的变化和竞争的加剧要求企业不断创新和调整市场营销策略。
调查发现，目前一些工商企业在市场营销方面存在一些问题。
首先，对市场需求的了解不够深入，导致产品定位和市场定位不准确。
其次，营销手段单一，缺乏创新性和差异化。
为解决这些问题，企业应加强市场调研，深入了解消费者需求，精准定位产品和市场。
同时，注重创新和差异化，开展多样化的市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
四、信息技术在企业管理中的应用信息技术的发展为企业管理提供了新的机遇和挑战。
调查显示，一些工商企业在信息技术应用方面存在一些问题。
首先，信息系统建设不够完善，导致信息流通不畅和数据管理不规范。
企业组织管理调查分析报告
企业组织管理调查分析报告引言本报告旨在通过对某企业组织管理进行调查分析，对其现有的管理方式和效果进行评估和改进建议，以提高组织的运作效率和员工的工作满意度。
调查目的和方法调查目的- 评估企业的组织管理方式和效果- 发现当前的管理问题和瓶颈- 提出改进建议，优化组织管理调查方法本次调查采用了以下方法：1. 面对面访谈：与企业高层管理人员进行深入访谈，了解其对组织管理的理念和策略，以及目前遇到的问题。
2. 问卷调查：针对各级员工进行匿名问卷调查，了解他们对组织管理的满意度、工作环境、沟通方式等方面的意见和建议。
调查结果组织管理方式评估根据访谈和问卷调查结果，我们对企业的组织管理方式进行了评估。
以下是我们的主要发现：1. 职责和权限不明确：员工对自己的职责和权限缺乏明确的认识，造成工作责任模糊，执行力下降。
2. 层级过多：企业组织结构层级过多，决策流程复杂，导致信息传递不畅，决策效率低下。
3. 沟通不畅：沟通渠道不够畅通，部门之间信息共享不足，导致合作协调困难，影响工作效率。
4. 缺少激励机制：缺乏员工激励机制，导致员工对工作缺乏积极性和归属感，影响工作质量和满意度。
员工意见和建议通过问卷调查，我们收集了员工对组织管理的意见和建议。
以下是他们的主要反馈：1. 职责和权限明确：员工希望职责和权限能够明确规定，明确自己的工作范围和决策权限，以便更好地完成工作任务。
2. 简化决策流程：员工建议企业减少层级数量，简化决策流程，提高决策效率和灵活度。
3. 加强沟通渠道：员工希望企业加强沟通渠道，提供更多的信息共享平台，便于部门之间的协调合作。
4. 建立激励机制：员工认为企业应建立激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作热情。
改进建议基于以上调查结果，我们提出以下改进建议：1. 优化组织结构：企业可以考虑合并一些决策层级，简化决策流程，减少信息传递时间和误差，提高决策效率和灵活性。
2. 设立明确的职责和权限：企业应明确规定各个岗位的职责和权限，让员工清楚地知道自己工作的范围和边界，增强责任感和执行力。
企业管理实习调查报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业管理作为企业运营的核心环节，越来越受到广泛关注。
为了更好地了解企业管理的实际应用，提高自身实践能力，我于2023年暑期在一家知名企业进行了为期一个月的实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入了解企业管理的各个环节，提升自己的管理素质和职业素养。
二、实习单位及岗位介绍实习单位为我国一家具有影响力的科技公司，主要从事智能硬件的研发与生产。
在实习期间，我担任企业管理助理一职，主要负责协助部门经理处理日常事务，参与企业内部管理工作的规划和实施。
三、实习内容及收获1. 企业文化建设在实习过程中，我深刻体会到了企业文化的重要性。
公司注重员工的团队精神和创新意识，通过举办各类活动，增强员工之间的凝聚力。
此外，公司还倡导“以人为本”的管理理念，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
2. 人力资源管理在人力资源部，我参与了招聘、培训、绩效考核等工作。
通过这些工作，我了解到企业如何通过合理的人力资源配置，提高员工的工作效率和企业整体竞争力。
同时，我也认识到，企业人力资源管理工作需要遵循公平、公正、公开的原则，关注员工的职业发展。
3. 财务管理在财务部，我学习了企业的成本控制、预算管理、财务分析等知识。
通过实际操作，我了解到企业如何通过财务手段，实现经济效益的最大化。
此外，我还认识到，财务管理是企业管理的核心，对企业的生存和发展具有重要意义。
4. 生产管理在生产部门，我参与了生产计划的制定、生产过程的监控和产品质量的检验等工作。
通过这些工作，我了解到企业如何通过科学的生产管理，提高生产效率，降低生产成本。
四、实习总结通过一个月的实习，我收获颇丰。
以下是我对实习的总结：1. 理论联系实际实习让我将所学知识应用于实际工作中，加深了对企业管理理论的理解。
2. 提升综合素质在实习过程中，我学会了与人沟通、协调、合作，提高了自己的综合素质。
3. 明确职业方向通过实习，我对企业管理行业有了更深入的了解，明确了未来的职业发展方向。
企业管理调查报告(一)2024
企业管理调查报告（一）引言概述：本报告是针对企业管理进行的调查研究，旨在全面了解企业管理的现状、问题和未来发展趋势，为企业提供有针对性的管理建议。
通过对多家企业的调研和数据分析，本报告总结了企业管理的五个大点，包括组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化以及创新与变革管理。
正文：一、组织结构与领导方式1. 组织结构的类型与优缺点2. 领导方式的多样性与适用场景3. 组织文化的塑造与传承4. 跨部门协作与团队建设5. 远程办公与灵活工作安排的挑战与解决方法二、人力资源管理1. 招聘与选拔的策略与技巧2. 岗位培训与员工发展计划3. 绩效评估与激励机制4. 多元化与包容性的工作环境建设5. 离职与人才流失的风险管理三、战略规划与执行1. 定义与制定企业战略的方法与步骤2. 目标与关键业务指标的设定与追踪3. 资源分配与优先级管理4. 战略变更与危机管理5. 战略执行的沟通与协作策略四、业务流程优化1. 流程管理与改进的价值与重要性2. 流程识别与重构的方法与工具3. 流程效率提升的策略与实施步骤4. 流程自动化与数字化的技术应用5. 流程监控与持续改进的机制与措施五、创新与变革管理1. 创新意识与文化的培育2. 创新团队的组建与激励3. 变革管理的步骤与关键要素4. 创新与变革的风险与挑战5. 创新与变革的成功案例与经验分享总结：本报告从组织结构与领导方式、人力资源管理、战略规划与执行、业务流程优化和创新与变革管理五个大点对企业管理进行了深入研究和分析。
通过对每个大点下的相关小点进行探讨，提供了一系列有针对性的管理建议。
企业应根据自身情况，结合本报告提供的方法与策略，全面提升管理水平，实现持续创新与发展。
2023年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】
2023年关于工商企业管理毕业调查报告范文【五篇】调查报告范文(一)工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。
随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。
营销师会计师人力资源师项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。
工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于2013年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。
总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和2012年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。
促成了这篇调查报告。
一工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论有广泛的知识。
熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
(1)培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。
该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力应变能力适应能力创新能力和专业工作能力，使学生具备发现分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求工商企业管理专业主要学习管理学经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告随着经济的快速发展，工商企业管理的重要性日益凸显。
如何在越来越复杂和竞争激烈的市场环境下有效地管理企业，已经成为企业家们关注的焦点。
为此，我对工商企业管理进行了一次调查，本文将就调查结果进行分析并提出相应的建议。
一、调查结果及分析1.管理理念调查结果显示，大部分企业家认为管理应以营利为主要目标。
虽然其中也有部分企业家认为管理应追求社会效益，但比例较少。
分析：企业的首要任务是经营好自己的业务，因此以营利为目标的管理理念是必要的。
但在经营过程中，企业也应考虑到自身的社会责任，注重环保、关注员工待遇等问题，才能更好地提高企业的竞争力。
2.管理模式调查结果显示，大部分企业采用传统的“高层决策制”管理模式，并认为该模式能够实现管理的高效和团队协作。
分析：传统的管理模式在一定程度上可以提高管理的效率，但随着企业规模的扩大和市场环境的变化，这种模式可能会面临很多问题。
因此，企业应该在保持传统管理模式的同时，积极探索适合自己的新型管理模式，以期探索更为高效的管理方式。
3.人力资源管理调查结果显示，大部分企业在招聘方面注重经验和学历，关注员工潜力的企业比例较少。
此外，企业在员工培训方面也不够注重。
分析：人力资源的管理是企业管理的重中之重。
企业应该更加注重员工的潜力和能力，而非纯粹关注其经验和学历。
同时，企业也应该加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，以增强企业的核心竞争力。
4.营销管理调查结果显示，大部分企业注重营销手段的创新，以获得更多的市场份额和收益。
分析：营销是企业的生态环境中至关重要的一环。
企业应该注重创新，做到营销手段的创新和媒介的多样化。
此外，企业也应该主动关注市场需求的变化，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、建议通过以上分析，可以看出目前一些企业在管理方面存在的问题。
为了更好地推进企业的发展，我提出以下建议：1.注重企业社会责任企业应该在追求利润的同时，注重自身的社会责任，做到以保护环境、关注员工为己任。
企业管理调查报告
企业管理调查报告随着市场竞争日益加剧，企业管理也日益受到关注。
为了更好地了解企业管理现状，本次调查针对100家企业进行了问卷调查，并对调查结果进行了分析和总结。
以下是本次调查的主要内容及结论：一、企业管理的现状1、领导层调查结果显示，70%的企业领导层具有相对较高的教育背景及管理经验，30%的企业则具有一定管理经验但教育背景欠缺。
但在具有教育背景和管理经验的企业中，有一部分仍存在着领导力不强、沟通不畅等问题。
2、人员管理企业中，人员管理一直是管理者的一大难题。
调查显示，60%的企业具备一定的人力资源管理经验，而40%的企业则存在着人员管理方面的问题。
这些问题多表现为对员工的培训不足、人才引进偏少等。
3、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分。
调查显示，80%的企业具有相对较好的财务管理经验，但在20%的企业中，财务管理不够规范、缺少有效的财务管控。
4、业务管理调查结果显示，50%的企业在业务管理方面具备较好水平，而其他企业在业务管理方面还存在一些问题，例如经营范围窄、产品质量低下等，导致无法满足市场需求。
二、企业管理的影响因素1、企业内部因素企业内部因素对企业管理的影响因素主要有：领导层素质、企业文化、人员管理、财务管理、业务管理等。
对于领导层素质而言，素质高的领导能够更好地指导企业员工，使企业更有竞争力；企业文化的塑造能够提高团队凝聚力，构建企业核心价值观；人员管理能够更好地发挥员工的积极性，促进企业发展；财务管理能够保证企业财务安全，使企业茁壮成长；业务管理能够更好地满足市场需求，推动企业不断发展。
2、外部环境因素外部环境因素对企业管理的影响主要有：政策法规、市场竞争、社会环境等。
政策法规的制定对企业管理具有重要的指导作用；市场竞争的激烈化促使企业进行更好的管理；社会环境能够影响企业文化，塑造良好的企业形象。
三、企业管理的改进建议1、进一步加强领导层的素质企业应该提高对领导层的重视程度，加强领导层对于领导技能和知识的培训，培养出一批高素质的管理人才。
企业行政管理调查报告
企业行政管理调查报告
一、研究背景
企业是现代社会经济活动的主体，行政管理是企业管理的重要组成部分。
行政管理的优劣直接关系到企业的经济效益和社会形象。
因此，本次调查旨在了解当前企业行政管理的情况，为企业及时调整和优化管理提供依据。
二、研究目的
1. 了解企业行政管理的现状和问题；
2. 分析企业行政管理存在的问题，提出相应问题的解决方案；
3. 探索企业行政管理的未来发展方向。
三、研究方法
采用问卷调查法，通过网络和实地调查的方式，收集企业行政管理相关的资料和数据。
在建立研究问题的基础上，制定调查问卷，并向受访者发放，以获取真实可靠的数据。
四、研究结果
1. 行政管理情况
通过问卷调查，我们了解到，大多数企业在行政管理方面得分较高，但总体还需加强和改进。
2. 行政管理存在的问题
（1）管理层缺乏科学决策；
（2）信息沟通不及时、不准确；
（3）员工执行意识和服务意识不强；
（4）人员流动性大。
3. 解决方案
（1）加强科学决策，制定科学规划；
（2）优化信息沟通，加强内部交流和沟通；
（3）提高员工服务和执行意识，加强培训和管理；
（4）加强人员流动管理，提供良好的工作环境和挑战机会。
五、研究结论
企业行政管理是企业管理的重要组成部分，通过本次调查，我们发现大部分企业在行政管理方面还需加强和改进，提高决策科学性、信息沟通效率以及员工执行意识和服务意识等方面是企业行政管理的关键所在。
未来的发展方向应该是科技化、个性化、人性化和包容性的行政管理，以确保企业的可持续发展。
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企业管理调查报告
企业管理调查报告范文
在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。
油田企业不能安于现状，要根据中央对深
化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。
在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。
一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
1、加强党的建设，努力建设
一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济
的要求锐意改革。
2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养
坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。
要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。
3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力
企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。
在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。
把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。
在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。
明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。
寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程。