车队绩效考核办法

车队绩效考核办法

篇一：车队绩效考核办法

一、考核目的

为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保

障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期

季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。

四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7

五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）

标准：1、迟到、早退扣11分；

2、旷工一天2分、两天5分，

（2）无派车时表现情况(10分)

标准：15分。

25分。

（3）车辆保养情况（15-20分）

标准：1，保养不到位或保养效

率差，扣绩效5分；

25分；

35

分—10分。

（4）服从调配情况（20分）

标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣

绩效5分；

2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，

否则一经发现属实，扣绩效5分；

3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预

计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得

联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损

失，扣绩效5分；

4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。

（5）客户服务，验货签单情况（10分）

标准：1

2扣绩效5分；

（6）交通安全情况（25分）

标准：1，除公司相关规

定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；

35分。

（7）配合各部门情况（标准：15分；

2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；

3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；

四、考评办法：

1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，

2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级

a优秀：90分以上；

B良好：81分～90分；

c及格：71分～80分；

d不及格：

70分以下（含70分）

五、考评结果使用办法：

考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：

（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。

（2）当季考核不及格者，给予警告并处罚200元；

（3）连续两个季度考核不及格者，给予降薪200元/月；

（4）年度累计三次考核不及格者，给予辞退或调岗处理；

六、考评程序

门进行考评，具体如下：

车辆保养：由车队队长考评；

服从调配：

七、绩效奖金发放

20XX年5月6日执行。

篇二：车队司机绩效考核办法

安全绩效考核制度

一、考核目的

为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期

月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原则

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成

五、组织机构

1、公司车队负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；

2、总裁办负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核。

4、公司审批确定。

六、考核程序

（一）考核周期每月1次

（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。

（三）考核程序：

1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、车队相关数据：

（一）编制人数：现编制人数4人，

（二）岗位工资：朱耀君调整后工资为2500元，汤吾林调整后工资2500元，潘德财调整后工资为3000；陆驰翔目前为试用期，现考虑