酒店营销策划ppt课件

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酒店市场营销 ppt课件

酒店市场营销  ppt课件

3.因果性调研
掌握有关市场现象之间的因果关系的调研。
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三.酒店市场营销调研内容 1.市场需求和销售趋势 2.可控因素的影响 3.竞争情况 4.其他不可控因素的影响 5.消费者消费行为的调研
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一.酒店市场营销调研的程序 1.调研准备 2. 设计调研方案 3. 实施调研方案 按照调研方案实地对消费者进行调查。 4. 分析调研资料 对调研信息整理筛选,并进行分析,以了解市场的
文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结 构、风俗习惯等情况。它影响和支配人们的生活方 式、主导需求、消费结构和方式等等。
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四.科技环境 新技术的发明和应用,为酒店开发新产品,提高服
务水平和质量创造了条件。
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第一节 酒店宏观营销环境
五.人口环境 人口环境人口数量、人口构成、增长速度、教育程
顾客提供感官的享受;应赋予一个文化主题,彰显 酒店的精神和风格;应精心组织和规划视觉导向。
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五.客房风格 客房风格由客房规格和客房特色两个方面构成。 客房规格包括客房面积,客房设施和卫生间的布置。 客房特色体现在房间的装修和特色服务。
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六.餐厅特色 酒店餐厅通过舒适的环境、优质的服务和美味可口
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三.坚持市场营销观念是现代酒店与其他行业高度的 关联性所驱使
依附关系,酒店业的发展离等行业和部门的支持 而酒店业的发展又促进这些行业进一步的发展 营销活动时,务必要以社会营销观念为指导,考虑社会
因素的影响,在满足顾客需求的同时,又能给酒店和社 会带来效益。
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连锁酒店营销活动策划PPT课件

连锁酒店营销活动策划PPT课件

消费者分析
• 从客人的性别来看,经济型酒店客源是以男性为主。这与我国经济型酒店主 要定位于商务型的客人为主是一致的。经济型酒店的住宿客人的年龄主要集 中在19—39岁之间,此年龄段占客人总数的66.3%,这符合“旅游青年化” 的特点。
• 顾客心理:经济型酒店以其价廉、舒适的住宿设施、优质的服务,最大限度 满足了我国消费者讲究实惠的观念。普通百姓外出旅游,愿意入住经济型酒 店,既解决了住亲朋好友家的不便,又无须承受不菲的高级宾馆的价格。同 样,学生就业游、休学游,甚至考试期间的短期包房都会首选经济型酒店。
入住率有所下降。

相反,随着现代经济的发展,人们在商务、旅游等方面的酒店住宿需求越来越多,快捷酒店以
它的方便、低价、快捷,异军突起,很快成长为一支新兴力量。在上个世纪末,经济型酒店的概念
还没有深入人心,社会上的一般人群在外出旅行、洽谈业务时往往会选择中档的酒店入住,中档酒
店的价格较豪华酒店要低得多,享受的服务虽然不能和豪华酒店相比,但是还是可以被一般人群认

徐州的xx连锁酒店共有4个,其中市中心有两个。我们这次所
做分店为徐州云龙分店:毗邻云龙山,靠近安徽徐州交界的一条通道
。地理位置优越,交通便利, 酒店拥有温馨舒适卫生的经济房、自主
大床房、传统大床房、自主双床房,传统双床房等各类房型135间 。
PART.1 徐州xx连锁酒店市场调查及分析
外部宏观环境分析 内部环境分析 市场环境分析 调研计划方案
• 格林豪泰快捷酒店
特点:他们的户型很特别,商务大床房均是套间户型
。外有沙发和电视 可做下休息,内有床和电视 可躺下休息,最内才是卫生间
,因此与其他商务户型相比空间较大
优势:达到了以顾客为中心的理念

酒店营销策划方案PPT

酒店营销策划方案PPT
策划积分兑换礼品、折扣券等活动,吸引客户参与。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。

酒店营销策划方案PPT模板

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03
酒店品牌策略
Hotel brand strategy
品牌定位与目标市场
1. 品牌定位:在酒店策划方案中,品牌定位是至关重要 的。我们需要明确我们的酒店在市场上的位置,以及我 们的目标客户群体。例如,如果我们的酒店定位为高端 豪华,那么我们的目标市场可能是寻求高品质服务的富 裕人群。反之,如果我们的酒店定位为经济实惠,那么 我们的目标市场可能是寻求性价比高的消费者。
酒店品牌定位:满足目标客群需求
其次,酒店品牌定位还需要满足目标客群的需求。这 需要我们对目标市场进行深入的研究,了解他们的需 求和期望,然后将这些需求融入到酒店的品牌定位中。 例如,如果目标客群主要是商务人士,那么我们就需 要在酒店的设计和服务上体现出商务便捷和高效的特
点。
酒店产品策略
1. 酒店产品策略:根据市场需求和竞争对手分析,制定出具有竞 争力的酒店产品。包括客房类型、设施设备、餐饮服务等方面的 优化和创新,以满足不同客户的需求。 2. 酒店产品定价策略:通过市场调查和成本分析,制定合理的酒 店产品价格。在保证盈利的前提下,提供具有吸引力的价格策略 ,以吸引更多的客户并提高酒店的市场份额。
2. 客户满意度调查:定期收集客户反馈,了解他们对酒店服务的 满意度和期望。通过对客户意见的分析,找出服务中的不足之处 ,并针对性地进行改进,从而提高客户满意度。
3. 个性化服务体验:根据客户的需求和喜好,提供定制化的服务 方案。例如,为商务客人提供便捷的会议设施和专业的会务支持 ;为家庭客人提供亲子活动和儿童看护等特色服务。通过满足客 户个性化需求,提升服务质量。
1. 营销策略:在酒店策划方案模板中,营销策略是至关重要的一环。 我们需要根据酒店的定位、目标市场和竞争环境,制定出有效的营销 策略。例如,我们可以通过提供特色服务、优化价格策略、提升品牌 形象等方式,来吸引和留住客户。

产品策略-饭店营销策划与实施PPT课件

产品策略-饭店营销策划与实施PPT课件
❖ 长度则是指客房分为标准房、商务房、豪华 套房等,餐饮分为中餐和西餐,
❖ 深度则是标准房还有不同的配备标准,比如 有些房间属于无烟标房,有的是主题标房, 有的是女士专用标房,西餐可以有意大利风 味的,可以是巴西风味的。
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SERVICE,七个字母分别代表的含义
❖ S:Smile 微笑 E:Excellent 提供优质、出色的服务 R: Ready 随时准备着 V:View 将每位顾客都看着贵宾 I:Invite 热情邀请 C: Create 不断创造惊喜 E:Eye 目光关注
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产品组合
一、关于产品组合的几个概念 二、产品组合的优化分析与产品组合决策
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❖ 产品组合(Product Mix):全部产品线和产 品项目的组合或结构。
❖ 产品线(Product Line):某一产品大类。一 组密切相关的产品项目
❖ 产品项目(Product Item):产品线中不同的 品种以及同一品种的不同品牌。
第三节 饭店市场营销策略——产品策略
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第一节 酒店产品概述
一、酒店产品的概念
(一)酒店产品是指:
客人在酒店下榻期间能够得到的,满足客人 某种需求和欲望的任何有形物品和附着在有 形物品之上的无形服务之和。
感受角度:消费过程中得到的一连串满足或不 满足的结合体。
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(二)酒店产品的构成
❖ 如休息与睡眠、餐饮
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❖ 第二个层次,实现核心利益所必须的基础产 品(basic product),即产品的基本形式
❖ 如床xpected product), 即购买者在购买产品时通常期望或默认的一 组属性和条件 。

某假日酒店营销策划方案PPT(共42页)

某假日酒店营销策划方案PPT(共42页)

(2)春节期间的自助餐厅的市场定位应向中 餐靠拢 由于受中国传统文化的影响,春节期间
绝大多数人都更愿意去中餐厅吃围餐,而 不愿意坐在长条桌上隔着很远的距离吃饭。 但是,也因为年夜饭的形式一成不变,给 自助餐的年夜饭形式带来了机会。因此, 在自助餐厅做出一些位置摆放调整以及在 餐厅加入中国文化元素的同时,销售部也 应加大宣传力度,吸引喜欢新奇的人们。
3、中餐厅的市场定位不够广阔
• 中餐厅除了科学城管理委员会的人员,接 待人数中有近八成都是酒店周边村民。这 是由于科学城尚未开发完全,住房销售量 比较少而引起。而酒店地理位置更是偏僻, 很少有其它地方的人举家出动前来吃围餐。
4、大堂吧的市场过于单一
• 虽然大堂吧的酒水属于高利润的产品,但 其资源使用率却是十分低。在翡翠皇冠假 日酒店的其它部门,平均一个服务员要服 务4——8位客人,而在大堂吧却Байду номын сангаас常出现2 个服务员服务一个客人的场景。由于大堂 吧只能吸引外籍客人,因此造成市场单一, 没有实现资源利用最大化。
• 客房、商务中心和 会议的设施设备新、 齐全、先进,在竞 争对手中处于领先 位置。
劣势weaknesses
• 周边人群对酒店需求不大。 • 酒店周围缺少商业网点。 • 没有旅游景区。 • 小团体会议市场没有打开。
机会opportunities
• 酒店有潜在市场, 开发区萝岗区正 在快速发展,会 带动酒店发展。
竞争分析
竞争对象:一定范围内的星级相差不大、
提供产品相似的酒店作为确定竞争对象的 有
• 广州新港明珠大酒店 • 广州科学城华厦国际商务酒店 • 广州威尔登酒店
酒店 标准间价钱 豪华单人房
广州翡翠皇 668
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酒店促销策略PPT课件

酒店促销策略PPT课件
场,表现为在销售渠道中,每一个环节都对下一个环节主动出 击,强化顾客的购买动机,说服顾客迅速采取购买行动。 • 拉式策略是立足于直接刺激最终消费者对购买本酒店产品的兴 趣和热望,促使其主动向旅行社或其他中间环节寻求指名服务, 最终达到把酒店消费者逆向拉引到本地或本企业身边来的目的。
第7页/共26页
产品经营者 积极促销
第11页/共26页
二、酒店广告目标与预算决策 1、酒店广告目标的确定
酒店广告目标分为三种类型 告知型、劝导型、提醒型 2、酒店广告预算决策
第12页/共26页
三、酒店广告信息决策 1、酒店广告信息的制作、评价与选择
评估标准为吸引力、独特性、可信度 2、酒店广告信息的表达
酒店宣传口号要突出三点:富有韵味,简明易记;富有特色,亲切感人;品名准确,利益明显。
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2、营业推广的作用 第19页/共26页
二、酒店营业推广策划过程 1、酒店营业推广方案策划 2、制定酒店营业推广方案 3、营业推广方案的实施与控制 4、营业推广效果评估 三、推广方式
第20页/共26页
第四节 酒店人员推销
一、酒店人员推销的特点 1、信息传递的双向性与信息不对称 2、具有推销目的的双重性 3、具有满足消费购买者需求的多样性 4、具有推销活动的多层次性 5、具有推销过程的灵活性
产品经营者 积极促销
推式策略
批发商 积极促销
零售商 积极促销
批发商
零售商
拉式策略
消费者 消费者
第8页/共26页
3、影响酒店促销组合决策的因素 • 市场状况:包括市场大小、竞争状况等 • 购买心理接受阶段: • 产品生命周期:
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第二节 酒店广告
• 广告是指由明确的广告主,以付费的形式通过媒体作公开宣传,达到影响消费者行为,促进销售相关产品 的非人员促销方式。

酒店市场营销策划PPT课件

酒店市场营销策划PPT课件
第19页/共57页
2.更广的覆盖面和客户拓展价值 (1)客户拓展价值 企业微博就等同于一个自有的广 告媒体,随时向粉丝们传播各种信息, 并轻松实现与粉丝的互动沟通,在情感 氛围中潜移默化的将众多粉丝转化为客
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(2)更广的覆盖面
DCCI2012调查数据显示:超过70%的微博粉丝都会留意微博上的广告信息;大 概有25%的微博用户在微博上会关注大概15个企业官方账号;其中有5个左右是酒 店的官方微博;而有34.3%的微博用户对品牌折扣信息感兴趣。特别是酒店的折扣 信息,体验住房等互动活动,更具有吸引力。
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(三)酒店微博营销策略
微博营销4I原则: Interesting趣味原则; Interests利益原则; Interaction互动原则; Individuality个性化原则。
第26页/共57页
1. 正确选择微博发布的信息结构 以图文或者文字介绍+网页(内容
或视频)链接作为主要的微博信息结 构。
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②制定个性化的微博语言 酒店可以创造出富有特色的语言
风格,能够引起粉丝的转发欲望。 微博语言风格要符合品牌格调。
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③制定酒店微博的发布规律 酒店微博要坚持细水长流的原则
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4.利用微博进行精准营销 精准营销就是以顾客为中心,凭借现代的信息技术,建立精准的顾客沟通体系,
以满足顾客的需求并实现企业低成本扩张。 其理论基础是4C
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酒店产品的促销策略课件(共42张PPT)

酒店产品的促销策略课件(共42张PPT)
培训专用
二、酒店促销新方法——数字营销
▪ 1、酒店微信营销 ▪ 2、酒店微博营销 ▪ 3、酒店聊天群组营销
培训专用
▪ 1、简述酒店数字营销的概念。 ▪ 2、简述酒店数字营销的优势。 ▪ 3、简述酒店数字营销的发展建议。 ▪ 4、简述酒店数字营销的方法。
培训专用
谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
培训专用
一、酒店促销新理念——数字营销
(三)酒店数字营销的意义 1.营销技术手段的革命 2.营销观念的革命 3.是数字经济时代企业的主要营销方式和发 展趋势。
培训专用
(四)酒店数字营销的发展建议
▪ 1.酒店需按预算来计划数字营销 ▪ 2.酒店需专注于业务需求 ▪ 3.酒店需优化所构建的酒店网站 ▪ 4.在酒店营销活动中整合实时动态价格 ▪ 5.选择适合的数字营销合作伙伴
培训专用
内容总结
第七章 酒店产品的促销策略。第七章 酒店产品的促销策略。第一节 酒店产品促销概述。制 造商通过广告、公关、营业推广。第二节 酒店人员促销。第三节 酒店广告促销。第四节 酒店公 共关系促销。第五节 酒店营业推广。第六节 酒店促销的新理念、新方法。一、酒店促销新理念— —数字营销。二、酒店促销新方法——数字营销。谢谢观看/欢迎下载
▪ 1、了解酒店营业推广的概念 ▪ 2、熟悉酒店营业推广的特点 ▪ 3、掌握酒店营业推广的方式
培训专用
一、酒店营业推广的概念

酒店市场营销策略与促销活动设计培训课件

酒店市场营销策略与促销活动设计培训课件
通过合理的价格策略和有效的 销售渠道,增加酒店收入和利 润。
满足客户需求
通过提供优质的产品和服务, 提高客户满意度,满足客户需 求。
适应市场变化
随着市场需求和竞争状况的变 化,酒店需要不断调整和优化 市场营销策略,以适应市场变
化。
02
市场调研与分析
目标市场定位
01
02
03
目标客户群体
明确酒店的目标客户群体 ,如商务旅客、度假旅客 、家庭旅客等。
根据目标市场的需求和竞争态势, 确定酒店在市场中的地位和形象
差异化战略
通过产品、服务、营销等方面的创 新,使酒店在市场中具备独特性和 竞争优势
品牌传播策略
广告传播
利用各种广告媒体,如 电视、网络、杂志等,
进行品牌宣传和推广
公关传播
通过新闻稿、专题活动 、慈善活动等方式,提
高品牌的社会影响力
销售传播
酒店市场营销策略与促销活 动设计培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 酒店市场营销策略概述 • 市场调研与分析 • 酒店品牌形象与定位策略 • 促销活动设计 • 营销渠道与合作伙伴选择 • 营销预算与效果评估
01
酒店市场营销策略概 述
定义与目标
定义
酒店市场营销策略是酒店为实现经营目标,根据市场需求和竞争状况,通过一 系列有计划、有针对性的市场营销活动,提高酒店品牌知名度、吸引客源、增 加收入和利润的过的销售渠道,包括直销、代 理商、在线平台等,以扩大销售范围 和提高销售效率。
04
促销
通过广告、促销活动、公关活动等手 段,提高酒店品牌知名度,吸引客源 。
市场营销策略的必要性
提高酒店竞争力
通过有效的市场营销策略,提 高酒店品牌知名度、吸引客源 ,增加市场份额,提高酒店竞

海天一色酒店营销策划PPT课件

海天一色酒店营销策划PPT课件

3、小型家庭旅馆的冲击
4、旺季时消费者的口碑
影响
O——机会:1、距
景点近(鸽子 窝、奥体公园、 碧螺塔) 2、观海平台的建设, 将带来客源 3、定期的促销活动
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(五)市场营销目标
优秀的品质
盈利模式
运营模式
本项目的价值增值 = 物业营业收入+无形资产+地产增值
社会回报
企业盈利
员工发展
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(六)酒店营销策略组合
2 200.8 30
180
43. 280 35.4 210. 50.1
3 300 50.5 210.6 72 310.2 84.2 268 56.6
4 300.8 49.6 234 63.2 293.2 83
297 67.9
5 320 64 265.6 70.2 353 97.5
340 72.1
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饭店C 齐全(陈旧)
25 有 250 (座位)
饭店 D 齐全(较旧)
166 有 无
80 150 有 无 有 (承包) 有 有
300 (承包) 200 有 无 有 有 有
皇廷 齐全(新)
96 有 设备新 60 分四间
150 300 有 无 无 有 有12来自消费者分析13
(四)SWOT分析
W——劣势 1、交
3.竞争酒店设施设备比照(见表)
项目 客房设施 标房(套间) 商务中心
宴会厅 (多功能)
餐饮 会议厅 健身房
桑拿 KTV包房
棋牌室 停车场
饭店A 齐全(新)
367 有 设备新 400 (座位)
300 200 有 有(承包) 有(承包) 有 有
饭店B 齐全(陈旧)

2023精品酒店营销培训ppt课件精品模板分享(带动画)

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体验式营销策略与实践
体验式营销的定义与特点 体验式营销的创造方法 体验式营销的实践案例 体验式营销的未来趋势
跨界合作与联合营销
跨界合作的类型:品牌合作、 产品合作、渠道合作等
联合营销的优势:共享资源、 降低成本、提高品牌知名度
跨界合作的意义:打破行业 界限,拓展营销渠道
联合营销的实践案例:多家 酒店与旅游平台合作推出优
竞争对手分析:了解竞争对手的营销策略、 产品特点、价格水平等,为精准定位提供 参考
目标市场细分:根据目标客户群体的特征, 将市场细分为不同的子市场,选择最有潜 力的子市场作为目标市场
精准定位:根据目标市场的需求和竞争 对手的情况,明确酒店的品牌形象、产 品特点、价格策略等,实现精准定位
品牌形象塑造与传播
营销策略趋势:探讨未来酒店营销策略 的发展趋势,包括数字化营销、社交媒 体营销、内容营销等方面的创新和应用。
未来展望:基于以上分析,提出酒店行 业未来发展的展望和建议,包括如何应 对市场变化、提升品牌形象、拓展市场 份额等方面的策略。
稻壳学院
感谢观看
汇报人:
学员心得体会分享
学员对培训内容 的理解和掌握程 度
学员在培训过程 中遇到的问题和 解决方法
学员对培训效果 的评价和建议
学员对未来酒店 营销工作的展望 和计划
未来发展趋势预测与展望
旅游市场趋势:预测未来旅游市场的发展 趋势,包括旅游目的地、旅游方式、旅游 消费等方面的变化。
精品酒店市场趋势:分析未来精品酒店市 场的竞争格局、发展趋势和机遇,以及新 技术、新模式的应用。
内容营销策略与技巧
内容营销的定义和重要性
内容营销的策略:制定营销计划、确定目 标受众、选择合适的内容类型

酒店营销策划方案模板(精选PPT)

酒店营销策划方案模板(精选PPT)
情趣
豪华水床房
新婚蜜月 圆床房
情侣圆床 房
夫妻情调房
客户群体筛选
首推
比较有实力的年轻 白领。
原因: *接受新观念快; *比较重视情趣生 活; *消费力强 *能够口头传播
其次
高校学生 原因: *没有自己的单独空间 *追求刺激和情趣 *能够承受相应的 租房费用
其他
追求性爱品质的已 婚人士 追求刺激的其他群 体
• 建立会员数据库,分析客户的消费习惯及消费频次; • 关注当月或当季度客户消费情况,如果出现大幅变动
,要考虑通过活动形式进行消费刺激。例如一位活跃 客户近期不来住店,就可以短信通知,折扣优惠; • 在淡季,定期组织会员抽奖活动,抽中的会员可以分 别享受免费、七折、5折等不同档次的奖励,调动客户 积极性,提高客户忠诚度。 • 以短信群发的形式,在客户的生日,或者逢年过节进 行祝贺,切忌太多广告内容。主打情感营销和口碑推 介。
障碍二
其次是消费能力。 国内目前的酒店业 态较多,价格高低 不一,情趣酒店的 投资成本较高,所 面对的群体相对狭 窄。
障碍三
其三是国人的认可 度。我们知道情趣 酒店在日本、韩国 等发达国家和广州 、上海等发达城市 出现,要引导并放 大人们对情趣酒店 的接受度和需求。
THREE
开业策划 以卖点化解抗性
不少没有酒店管理背景的煤 矿业主、个体户、城中村的 房东等投身快捷酒店,导致 租房费用水涨船高,硬件门 槛也越来越高,价格战势在 必行。 据业内人士介绍,快捷酒店 的利润率很低,高客房入住 率是其盈利的保证,“只有 当入住率达到80%时,快捷 酒店才有利润可言。”
TWO
定位2599
2599现有客房分类
系列、既满足适应不同品位人群的需要、不同类型产品所带来的 特有乐趣 。
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2003年开始,酒店加入万豪酒店管理集团,同时用 一年的时间,停业对酒店进行了全面装修改造。改 制后的酒店管理方式必须符合万豪集团公司的管理 模式,服务水平必须能体现集团公司的水准,而这 些“必须”,同时也为酒店赢得顾客、完成经营指 标提供了机遇和条件。
2004年重新开业的酒店,给顾客以全新的形象。
(三)竞争分析
1.竞争对象
确定竞争对象的方法有许多,这里主要以一定范围内的 星级相同、提供产品相似的酒店作为确定竞争对象的依 据。由华山路以西、中山西路以东、中山北路以南、衡 山路以北所构成的地区内的二、三星级酒店。在这一区 域内,静安寺是宾馆集中的地区,但无论是区域氛围还 是酒店档次,多数在装修改造后的达华之上。我们以客 户的身份分别走访了这一区域内的近十家酒店。考虑到 酒店的客源市场、设施设备等因素,我们选择了A、B、 C、D四家酒店作为皇廷酒店的竞争对象。
国内外需求明显不足:
受SARS影响,这些地区出游的人数减少,有些国家 的政府甚至采取措施限制国民出境旅游;
2004年下半年以来,俄罗斯客源市场增长较快,但俄 市场影响的地区主要是华北和东北的部分地区,数量 的增加也是以边境游带动的,往往与购物联系在一起;
欧美客人来华旅游数量在增长,但增长的幅度令人难 以乐观。
国内旅游受宏观经济形势、三资企业发展乏力、居民 消费转向住房等因素影响,对酒店需求也受到影响。
2.上海酒店市场
受SARS影响,2003年全市三星级酒店的平均客房出租 率为50%,平均房价是350元。2005年亚太经济合作会 议将在本市召开,到时可能会吸引一些中外旅游者,但 这些客人入住三星级酒店的机会很小。预计2004年的入 境客人数与今年持平。
竞争酒店的资金来源充足,负债较低。 新的竞争对手不断出现,如国兴酒店正在建造
的新楼、即将开业的华山路江苏路口的天堂酒 店等。
(五)市场营销目标
1.目标市场
根据上述分析,酒店的目标市场主要是国内高级 商务客人和教学、医疗、科研界人士,兼顾一些 小型学术会议、商务会议和境外旅游团队。
商务客人:本地区三星级以上的商务酒店已显过 剩,但由于酒店的硬件优势和价格优势,可吸引 国有企业高级商务客人、合资企业中方雇员及其 他商务客人。
利用与区政府的良好关系, 进一步加强合作,争取成 为区政府政务活动的首选 酒店;
酒店周围尚无气氛好的咖 啡室,而商务洽谈、会友 休闲等又需要这样的场所;
周边有较多的科研、医疗 机构,他们需要有学术气 氛浓、价格优的交流场所;
(2) 威胁:
竞争对手有较稳定的客源,有灵活的经营手段。 如酒店A有上海图书学术协会的依托,各种学 术会议为酒店带来很多客人。
酒店楼高10层。客房总数96间套,其 中标房88间、套房8套;多功能会议 厅一个,可容纳80个座位;餐厅1个; 咖啡屋1个。
临窗倚翠·揽尽无限风光
酒店硬件按三星级标准配置。酒店内部装饰布置 由美国著名设计师乔奇设计。最让我们自豪的是 酒店的客房,每个房间都足够宽敞,备有特大床、 沙发、保险箱、小酒吧等的客房设备一应俱全, 所有的电子连接设备,比如卫星电视、窗帘、音 响及灯光均可通过中央遥控器控制。盥洗室的设 备更是一流!有各式豪华客房及套房共426间供您 选择
营销 计划

酒店 概况 任务
市场 分析
竞争 分析
SWOT
分析
市场 营销 目标
酒店 营销 策略
营销 预算
计划 实施 控制
吴弋
肖雯
符文波
周广为 张山东
刘立伟
(一)酒店概况与任务
皇廷酒店位于上海市北京西路918号, 介于市中心和红星开发区之间,交通 便利,适合商务、都市旅游活动。北 京路就在酒店旁边,给酒店带来了便 利的交通条件。
(2) 劣势:
酒店自1988年对外营业以来,尚未建立起一个较好的市 场形象,也没有稳定的购买客源。
客房设施能满足商务客人要求,但娱乐设施不全。 客房数少,不能同时接待多个会议。 只有餐厅而没有宴会厅,且餐位少。 酒店周围缺少商业网点,对于旅游客人的购物不方便。
同时也影响到餐厅的上门客生意。 酒店老员工的比例较高,他们有良好的服务意识和服务
鉴于对今年的市场分析,国内客人将是主要的 目标市场,相应的平均房价会有所下降。同时 因为酒店重新装修和改制,新的市场形象尚未 确立,所以建议销售目标以保本为主。根据酒 店的各项成本开支,客房的营收目标约700万元。
(六)酒店营销策略组合
1.产品策略
(1) 提高餐饮质量、创立特色产品:餐饮 在酒店经营中的作用越来越重要,餐饮带 动酒店其他产品销售的作用已成共识,而 酒店在这方面恰是弱项。应充分利用万豪 培训中心优势,定期举办国内外名厨技艺 展示活动;发掘原有的“仿膳菜”,推出 诸如窝窝头、小米粥等绿色食品;精心制 作商务套餐、会议套餐、家庭套餐;半成 品、中西点外卖。
皇廷酒店营销策划方案
皇廷全程营销方案策划组: 吴弋、肖雯、周广为
张山东、刘立伟、符文波 二零零七年六月
营销策划书目录
(一)酒店概况与任务 (二)市场分析 (三)竞争分析 (四)酒店优势、劣势和 机会、威胁分析 (五)市场营销目标 (六)酒店营销策略 (七)营销预算 (八)营销计划的实施和控制
367 有 设备新 400 (座位)
300 200 有 有(承包) 有(承包) 有 有
饭店B 齐全(陈旧)
397 有 较旧 50分四间
300 30 有 无 4间(容50人) 有 有
饭店C 齐全(陈旧)
25 有 250 (座位)
饭店 D 齐全(较旧)
166 有 无
80 150 有 无 有 (承包) 有 有
(四) SWOT分析
1.酒店优势、劣势分析 (1) 优势:
酒店地理位置较好,处于世贸商城与上海展览中心的中 间,北京路附近有出入口;酒店周边有较多公寓和写字 楼。
酒店转由世界著知酒店管理集团万豪公司管理,这对目 标市场而言,其管理和服务水平将代表万豪水准。
客房、商务中心和会议的设施设备新、齐全、先进,在 竞争对手中处于领先位置。尤其是会议设施设备,在全 市同星级酒店中也处领先地位。
依托万豪集团酒店管理的美誉度,具有品牌优势。 有比竞争对手更长的经营历史,有一些长包户老
顾客。 在长期的经营中,与当地区政府建立了较好的关
系。 有较强的酒店业培训师资队伍,可以为酒店经营
管理提供建议,有利于新产品的开发。 酒店的仿膳菜沪上有名。 酒店建筑历史较长,是市级保护建筑。
内需市场是一个有潜力的市场。受政府拉动内需政策的 激励,预计04年国内居民旅游需求将有较大增长,来上 海旅游购物的人数将增加。他们中的为数可观的人将入 住二、三星级酒店。国内一些中小企业也开始寻找相对 经济的酒店来举办促销会、公司会议。他们需要设施完 备、卫生整洁而价格便宜的酒店。
在餐饮市场方面,02年社会餐馆的成功者都体现了 这样一些特点:设施设备都达到了星级酒店的水平, 重视环境气氛的营造,消费者无论是自己用餐还是 宴请客人,这些场所让他们觉得体面,而价格很有 吸引力。这些就是内需顾客的主要需求特点。
技能,但外语会话能力差,接受新产品的意识不强。
2.酒店机会、威胁分析
(1) 机会:
万豪集团与瑞士洛桑酒店 学院将在本酒店进行合作 培训酒店管理人才,这将 带来许多学术交流机 会.也因此会提升酒店的 形象;
酒店周边目前尚无市场影 响力大的餐厅,有婚宴、 家庭宴、商务宴、甚至外 卖等潜在市场需求;
4 300.8 49.6 234 63.2 293.2 83
297 67.9
5 320 64 265.6 70.2 353 97.5
340 72.1
3.竞争酒店设施设备比照(见表)
项目 客房设施 标房(套间) 商务中心
宴会厅 (多功能)
餐饮 会议厅 健身房
桑拿 KTV包房
棋牌室 停车场
饭店A 齐全(新)
ห้องสมุดไป่ตู้
(二)市场分析
年度 2003 2004 2005
境外旅客增长 5.2% 6.2% 10.2%
酒店客房增长 5% 19.6% 22.6%
1.中国酒店市场
供给过剩:近年来在建酒店项目持续增加; 房地产业市场不景气,一些写字楼、公寓纷 纷转向酒店经营;社会旅馆升级;所有这些, 使酒店数量的增加远远超过了客源的增长速 度。上表是全国近三年的统计数据。
300 (承包) 200 有 无 有 有 有
皇廷 齐全(新)
96 有 设备新 60 分四间
150 300 有 无 无 有 有
4.竞争酒店主要客源市场
酒店A:以内宾为主,商务、会务、旅游客人。 酒店B:以内宾为主,商务、会议、旅游客人。 酒店C:中外学术界人士,会议客人、商务客人。 酒店D:内宾为主,商务、会议客人。
产品组合四:周末包价
每周五、六、日三天,享 受此包价。适应对象主要 是来上海购物游的家庭, 需要在江浙二省或上海各 入境口做广告。产品优势: 北京路高架江苏路口下来 就是酒店,有停车场,客 房宽敞可免费加床。包价 内容:RMB300元一个房 夜,包早餐、免费停车、 OK房免费点歌三首、午餐、 晚餐和咖啡厅消费均7折优 惠。
酒店为客人提供的主要服务有:
24小时客房服务。叫 醒服务。洗涤、熨烫 衣服。
商务中心服务时间: 6:00至24:00 预订机票、 代叫出租车。
餐厅营业时间:7:00至 22:00
咖啡屋营业时间:7:00 至24:00
酒店于1988年开始对外营业。由于受酒店建筑结构 的影响,以及目标市场的反复多变,酒店开业至今, 尚未建立起一个明确的市场形象,也没有稳定的购 买客源。
产品组合三:婚宴组合
酒店在这方面的差异性优势并 不明显。主要市场是中低档婚 宴(每桌 RMBl000元左右)。消 费满7桌(每桌RMBl000元), 免费提供一个房夜标准间婚房, 免费摄像服务,并可选择:a、 赠送婚礼VCD片一张;b、赠 送营养早餐二份。消费满7桌 (每桌RMBl500元),免费提供 一个房夜套间婚房,其余与上 述相同。
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