管理学作业《红楼梦》中的管理学
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品,详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值,今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母,她是四大家族的统帅,是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系,贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重,尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员,都是从维护整个家族整体利益的角度出发,不仅要关注他们的个人问题,也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高,并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异,因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的,她会听取家庭成员的建议,然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下,宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题,因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代文学的经典之作,它以贾府的衰败为背景,通过对贾府家族成员的生活经历、人际关系和权力争夺的描写,展现了一个家族的兴衰和管理的方方面面。
在《红楼梦》中,有许多值得我们探讨的管理学研究,下面是对其中几个方面的概括。
1. 权力与领导《红楼梦》中展现了不同人物之间的权力关系和领导风格,贾府的权力结构非常复杂。
贾府的权威人物贾母、贾政和贾敏等相互竞争,权力之争导致了贾府的分裂和动荡。
贾府中的领导层也存在着不同的领导风格,贾府的衰败与领导层的矛盾不断加剧有着密切的关系。
通过对《红楼梦》中权力与领导的描写,我们可以了解权力和领导对组织的重要性以及不同权力和领导风格的影响。
2. 人力资源管理在《红楼梦》中,许多角色都涉及到人力资源的管理。
贾府中的丫鬟和仆人的人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和离职等方面的问题。
贾府中的宗亲关系也涉及到人力资源的管理,如婚姻、继承和家族利益的管理等。
通过对《红楼梦》中人力资源管理的描写,我们可以了解到人力资源管理在组织中的重要性以及在不同情况下的应对和处理方式。
3. 组织文化与企业文化《红楼梦》中的贾府具有浓厚的文化氛围,可以看作是一个拥有独特企业文化的组织。
贾府的文化秉承了传统的士大夫文化,强调家族价值观和尊严,对人的行为和品德有着较高的要求。
贾府的文化也存在着许多消极的因素,如纵欲奢侈和世俗气息等,这对贾府的发展产生了负面影响。
通过对《红楼梦》中组织文化和企业文化的描写,我们可以看到组织文化对组织的影响以及如何建立和塑造积极的企业文化。
4. 战略管理与风险控制《红楼梦》中的贾府面临着许多风险和挑战,如家族财富的流失、人员纷争和政治篡权等。
贾府在应对这些风险和挑战时,采取的是短视的策略和盲目的决策,导致了家族的衰败和灭亡。
通过对《红楼梦》中战略管理和风险控制的描写,我们可以了解到战略管理和风险控制对组织的重要性以及如何制定有效的战略和规避风险。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究一、家族管理二、组织管理除了家族管理外,《红楼梦》还涉及到了古代官场和商业社会的组织管理问题。
贾宝玉入宫为官、商业交易等情节都提供了丰富的组织管理素材。
宫廷管理和商业社会的管理在一定程度上反映了当时社会的管理制度和管理方式。
宫廷的管理体系和商业社会的商业运作方式,都成为了管理学研究的重要内容。
古代宫廷中的权力斗争、官员管理以及商业社会的商业运作都可以为现代管理学提供有益的研究参考。
它们所呈现的各种组织管理问题和管理模式,对于当代组织管理者来说都有着非常重要的启示和借鉴意义。
三、人力资源管理在《红楼梦》中,对于人力资源的配置和管理也有着很多描写。
大观园中的管家王夫人,她对家中的仆人进行严格的管理和安排,注重耕织之余严格要求妥善处理家中琐事,这些细则和管理方式都为人力资源管理提供了很多启示。
在另一个例子中,林黛玉被安排入宫任职,她在宫廷生活中的种种遭遇也是一种对人力资源管理的探讨。
这些都为管理者提供了有益的思考,帮助他们更好地理解和把握人力资源管理的核心问题,以及如何更好地配置和管理人力资源。
四、决策管理人物在《红楼梦》中的种种决策也给现代决策管理提供了很多借鉴。
贾宝玉面对自己的生活选择,贾母对于家族大事的决策,王夫人的家务安排等等,这些决策都给现代管理学提供了很多有益的研究素材。
在古代的封建社会中,人们在面对家族、宫廷或商业社会大事时所作出的各种决策和应对措施,都反映了当时社会的管理模式和管理方式。
这些决策所体现的管理理念和思路对于现代决策者来说都有着很深的启示和借鉴意义。
帮助他们更好地理解和把握决策管理的核心问题,以及如何更好地进行决策管理。
五、综合管理《红楼梦》中的管理学研究并不仅限于单一的管理领域,而是涉及了家族管理、组织管理、人力资源管理、决策管理等多个方面。
这种综合管理的研究模式为现代管理学提供了极大的启示和借鉴。
管理学研究应该是一个综合性的学科,需要涉及多个领域的知识和理论。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代经典小说之一,也是一部关于人性、情感、家族、官场等多个主题的综合性作品,其内容涵盖了丰富的社会生活与管理学思想。
本文将从人力资源管理、组织行为学、战略管理等角度探讨《红楼梦》中的管理学研究。
一、人力资源管理人力资源管理是企业中的一项重要工作,它关注着公司内部所有员工的发展和培养。
在《红楼梦》中,我们可以看到不少引人入胜的人物形象,其中就包括了很多家具小人物的命运。
出现在《红楼梦》中的人物数量非常多,包括贾、史、王、薛四大家族、宁、荣、贵三家,以及诸多的丫鬟、下人等等。
在《红楼梦》中,丫鬟们所处的地位虽然非常低下,但他们也有着自己的生活方式和相应的行为规范。
他们常常会形成一些小团体,相互之间会有象征性的物品,如“水儿”、“锁骨”等等。
这种行为很像现代企业中的小组活动,也有着相应的工作效率和员工积极性的影响。
在名著中,贾宝玉是一个完美的管理学模范。
他有广泛的人脉资源,协调能力和领导才能。
他会关心手下的人,监督他们的工作情况,定期开会交流,及时解决工作中出现的问题。
他的职业方向非常明确,他知道自己需要什么样的人才,因此他不仅能够发现潜力,也能够有效地吸引这些人才加入自己的团队。
二、组织行为学组织行为学是对人的行为在组织中的作用进行基础研究和探索,以便在组织中把人的因素更好地结合起来以实现组织敏捷和组织的更大发展。
《红楼梦》中的人物形象非常生动,他们具有丰富的个性与个人特点。
比如说,林黛玉是一个非常情感化的人物,而薛宝钗则是一个非常理性的人物。
这种不同的人格特点与行为方式是组织行为学中探讨的人际关系和管过程理论的重要内容。
在《红楼梦》中,那些有着卓越领导力的人,比如王熙凤、贾宝玉、尤三姐等等,他们常常会主动开展“闲聊”,调动组织成员的积极性,创造出更为宽松和创新的工作氛围。
同时,他们还尝试模仿组织成员在组织中表现出来的角色,以获得更多深度和精准的认知,以支撑组织的决策和目标实现。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作,不仅反映了清代封建社会的风云变幻,更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中,不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律,也涵盖了领导者的才能,员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书,每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节,逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中,贾宝玉作为家族的继承人,承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷,导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者,具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度,有效地管理着家族的各项事务,维系着家族的稳定。
她的身教和言传,对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们,一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样,才能在管理中起到良好的引领作用,带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中,有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中,不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量,还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们,在员工管理中,领导者不仅要有严格的管理规定,还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员,并给予他们关怀和支持,才能促进员工的积极性和凝聚力,提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中,贾府作为一个大家族,其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁,也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工,维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确,各司其职,保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工,提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内,有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力,另一方面也阻碍了家族的发展。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究人物关系管理《红楼梦》中,围绕着贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物之间错综复杂的情感纠葛,展现了古代宗法制度下的家族关系与管理。
其中的家族管理与现代企业中的人际关系管理有着异曲同工之妙。
书中的人物关系处理、家族纷争及权利斗争等画面无不展示出管理学中人际关系管理的智慧。
书中对家族权力结构的刻画值得我们思考。
在贾府中,贾母、老太太等长辈的权威地位不可动摇,他们掌握着家族的最高权力,能够决定家族的财产分配、人员任免等重要事务。
这种家族体制下的权力结构,与现代企业中的企业层级管理有异曲同工之妙。
企业中的管理层也是掌握着最高权威,决定着企业的发展方向和重大决策。
书中对家族权力结构的描绘,给我们启示了企业管理中权力结构的重要性。
在处理人际关系上,《红楼梦》也有着深刻的启示。
书中塑造了一系列纠葛复杂的人物关系,揭示了古代封建家族中的人际关系处理。
贾宝玉与林黛玉之间的情感纠葛,薛宝钗与薛宝琴之间的恩恩怨怨等等,这些情感纠葛反映了管理学中人际关系处理的复杂性。
封建家族中人物关系的错综复杂,与现代企业中员工间的人际关系同样也是一种复杂而微妙的管理。
可以说《红楼梦》中对人际关系处理的描绘,为我们提供了古代家族管理和现代企业管理中人际关系处理的宝贵经验。
书中对家族企业的财务管理给我们提供了很多启示。
在书中,贾府的家族企业经营方式与现代企业管理思想有很多相通之处。
书中对家族财产管理、奢侈浪费、资金运作等方面的描绘,都反映了贾府家族企业管理中的财务管理问题。
这些问题与现代企业管理中的财务管理同样也是一个重要的议题。
通过对《红楼梦》中财务管理的描绘,可以为我们提供家族企业财务管理和现代企业财务管理中的借鉴和启示。
社会管理《红楼梦》中描绘了古代社会中的宗法制度、社会风尚、礼仪习俗等方面的信息,对古代社会的管理制度也进行了深刻的刻画。
这些信息在一定程度上可以启示我们对古代社会管理的思考。
在宗法制度方面,《红楼梦》中对古代社会中宗法制度的描绘给我们提供了一定的启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学的代表作之一,也是一部深刻描绘人性和社会现象的文化经典。
红楼中的人物是非常复杂的,他们之间的人际关系网络也非常复杂。
通过对小说人物的分析,我们可以了解到许多管理学方面的内容,这对于我们深入理解人际关系、组织行为以及企业管理等方面都有很重要的指导意义。
一、管理风格分析红楼中的贾府是一个大家族,那么它的管理者、主事者是谁呢?对此我们可以看到,贾府后来由贾母、贾政主持,两人在管理方法上存在很大的不同。
贾母采取的是一种宽松的管理方式,她像一个大家长一样,对手下的人比较溺爱,不过当时的贾府由于物质充足、地位尊崇,是比较容易管理的。
而贾政则是采取了严格的管理方式,执政管理,使贾府变得更加约束严格,减少了浪费和纷争,提高了管理效率。
两种风格都有其优点和缺点,适用于不同的环境和情境。
管理者需要根据实际情况选择适合的管理风格。
二、人际关系处理在《红楼梦》中,人物之间的关系非常复杂,比如宝玉、黛玉、晴雯之间的三角关系,以及林黛玉和薛宝钗之间的矛盾等等。
在这些复杂的人际关系中,处理好人际关系是非常重要的。
以林黛玉和薛宝钗的关系为例,薛宝钗在得知黛玉是贾府继承人后就开始了一系列的嫉妒和攻击,直到两人不得不分道扬镳。
这就体现了处理不好人际关系会导致很大的矛盾和损失。
处理好人际关系不仅有助于提高生产效率和企业发展,更有助于职业生涯的稳定和个人成长。
三、战略决策每一个企业的发展都需要决策者的战略决策,红楼梦中宣布将封建时代的大族消亡和当时封建制度的衰落,常常让人苦恼,但贾家在末代贾母的晚年时却过起了最庄重的生活。
在贾系中,几乎每个人都有商人本色而积累了大量的财富。
这种决策不仅与当时的宏观环境息息相关,更与贾长妈的管理风格紧密相关。
综上所述,小说《红楼梦》既是一部文学作品,也是一部人性探讨和社会现象研究的杰作。
其中的人物性格、人际关系、管理风格、企业管理等方面的内容,给我们提供了很多管理学研究方面的启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究【摘要】《红楼梦》作为中国古典名著,不仅是文学作品,也蕴含了许多管理学方面的价值。
本文从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造、激励机制等角度,探讨了《红楼梦》中所体现的管理学原理。
在领导与管理方面,贾母和王熙凤展现了不同的领导风格,给读者不同的管理启示;团队建设方面,贾宝玉与林黛玉的故事则诠释了团队的重要性;决策与执行方面,王熙凤的决断和执行能力给予了值得学习借鉴;在文化塑造方面,家族传统文化对人员行为的影响可见一斑;而激励机制方面,宝玉对黛玉的深情关爱催生了许多变化。
细读《红楼梦》,可以为管理学领域带来新的启示与思考。
【关键词】红楼梦、管理学、领导、团队建设、决策、执行、文化塑造、激励机制。
1. 引言1.1 简介《红楼梦》是中国古典文学巅峰之作,被誉为中国四大名著之一,是清代作家曹雪芹所著。
这部作品通过描写贾宝玉等主要人物的生活经历和家族内部的权力斗争,展现了中国封建社会的沉浸和腐朽,同时也体现了管理学中的许多重要理念和原则。
在本文中,我们将从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造和激励机制等角度来分析《红楼梦》中的管理学研究。
通过深入探讨小说中贾宝玉等主要人物的管理行为和决策,我们可以发现许多领导者在管理团队和组织时的成功之道和失败之处。
通过分析团队建设和文化塑造在小说中的呈现,我们也能够了解到团队合作和企业文化对于组织成功的重要性。
2. 正文2.1 领导与管理红楼中的一些其他人物也展示了不同的领导风格和管理能力。
比如贾母作为家族中的长辈,展示了传统的家长式领导风格,注重家庭和传统价值观的维护和传承。
而另一些人物如王熙凤则展示了更为现代和务实的管理风格,注重效率和结果。
在红楼中,领导者们还需要处理家族内部的复杂关系和利益冲突,需要善于协调和处理各种人际关系。
在这个过程中,他们展示出了不同的管理技能和智慧。
通过分析红楼中不同人物的领导和管理风格,我们可以得到一些关于领导者应该具备的素质和技能的启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例(最新版)目录一、红楼梦与管理学的关系二、红楼梦中的管理学案例分析1.人物分工明确2.组织结构清晰3.信息沟通的重要性4.奖惩制度的运用5.领导者的作用三、红楼梦对现代管理学的启示正文【一、红楼梦与管理学的关系】《红楼梦》是我国古典文学的瑰宝,被誉为中国封建社会的百科全书。
在这部巨著中,我们可以从管理学的角度去解读其中的人物、事件和组织结构,发现其中蕴含着丰富的管理学原理和实践。
管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科,通过对《红楼梦》的研究,我们可以更好地理解和运用管理学知识。
【二、红楼梦中的管理学案例分析】1.人物分工明确在《红楼梦》中,贾府的家仆们各司其职,分工明确。
例如,贾母身边的鸳鸯负责照顾贾母的起居生活,凤姐负责管理家务,袭人、麝月等丫鬟则负责照顾贾宝玉的生活。
这种明确的分工使得贾府的日常事务得以高效运作。
2.组织结构清晰贾府作为一个庞大的家族,其组织结构十分清晰。
从最高层的贾母、贾政、王夫人,到下面的管家、侍卫、家仆等,形成了一个金字塔式的组织结构。
这种组织结构有利于信息的传递和任务的执行。
3.信息沟通的重要性在《红楼梦》中,信息沟通起到了关键的作用。
例如,凤姐通过与贾母、王夫人等沟通,了解她们的需求,从而更好地管理家务。
同时,贾府中发生的各种事情,也需要通过有效的沟通,才能得到及时的解决。
4.奖惩制度的运用贾府中实行严格的奖惩制度,对于表现优秀的家仆,会得到赏赐和提升;而对于犯错的家仆,会受到相应的惩罚。
这种奖惩制度有效地激励了家仆们的工作积极性,保证了贾府的家务得以顺利进行。
5.领导者的作用在《红楼梦》中,贾母、凤姐等领导者起到了关键的作用。
她们通过有效的管理手段,使得贾府的家务得以井然有序。
领导者的作用在于规划组织目标、激励员工、协调冲突和沟通信息等方面,这些在《红楼梦》中都得到了很好的体现。
【三、红楼梦对现代管理学的启示】《红楼梦》中的管理学案例为我们提供了很多启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例导言《红楼梦》是中国古典文学的杰作,它不仅是一部文学作品,更是一部可以在管理学中寻找启示的宝库。
本文将从《红楼梦》中选取几个经典角色及情节,探讨其中蕴含的管理学原理,分析其在现代管理实践中的应用。
一、领导力与权力在《红楼梦》中,贾政作为贾府的家主,展现了领导力与权力之间的关系。
贾政是一个权力在手却缺乏真正领导力的人物。
他对家族的管理方式是以权力压制和个人意志为主导。
这导致了家族内部的矛盾和混乱,最终导致贾府的没落。
现代管理学认为,领导力与权力应该是相辅相成的关系。
领导者需要通过权力来建立组织的秩序和规则,但更重要的是要以权力为基础,发挥自己的领导力,激励员工,促进团队合作,推动组织发展。
只有在权力与领导力兼备的情况下,组织才能健康发展。
二、组织文化建设在《红楼梦》中,贾宝玉被塑造成典型的纨绔子弟形象。
他在贾府内沉醉于游戏和享乐,对家族产业和家族文化缺乏认同感,严重削弱了家族的凝聚力。
现代管理学中,组织文化建设被视为组织发展的重要因素。
一个健康的组织文化可以有效凝聚员工力量,促进员工的归属感和认同感,提升员工的工作积极性和创造力。
管理者应该注重培养组织内部的文化,加强对员工的文化塑造和引导,以促进组织的长期稳定发展。
三、人才管理与激励在《红楼梦》中,王熙凤是一个充满智慧和商业头脑的女性角色。
她因机智、聪明而备受重视,被贾府家族委任为家事主管,管理家庭内的大小事务,展示了她卓越的人才管理能力。
她善于激励家庭中的下属,用人唯才,负责任用人,获得了家族成员的尊重和忠诚。
现代管理学中,人才管理与激励被认为是组织发展的核心。
管理者应该善于发掘员工的潜能,激励员工的积极性和创造力,为员工提供良好的成长和发展空间。
只有在有效的人才管理和激励机制下,才能吸引和留住优秀的人才,推动组织的持续发展。
结语《红楼梦》中的角色和情节为我们提供了许多管理学的案例和启示。
通过对这些案例的深入分析,我们可以汲取古代智慧,启发现代管理实践,提升管理者的领导水平和管理能力,推动组织健康可持续的发展。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中确实体现了许多优秀的管理学理念,以下是一些例子:
1.人才管理:王熙凤和秦可卿在人才管理方面表现出色。
王熙凤善于观察和了解人性,对不同的人采取不同的策略,对贾宝玉和贾环的态度明显不同。
秦可卿则以居安思危的智慧和放权、让利的策略,使得宁国府被治理得井井有条,上上下下都对她称赞有加。
2.组织管理:贾母作为贾府的最高领导者,她的管理策略是重视亲情和尊重。
她通过关心下属、公平对待每一个人,以及鼓励下属发挥自己的才能,使得贾府成为一个有序、和谐的组织。
3.沟通管理:贾母善于沟通,她总是能够通过合适的方式与不同的人进行有效的沟通。
例如,在处理贾宝玉的婚姻问题时,她充分听取了王熙凤的意见,并最终做出了明智的决定。
4.财务管理:王熙凤在财务管理方面非常出色。
她精明强干,能够处理好复杂的账务问题,并且善于利用公款买单、收贿、收礼等方式获取利益。
总之,《红楼梦》中的管理学理念是丰富多彩的,这些理念对于现代管理学仍然具有重要的启示意义。
《红楼梦》中的管理学
服 务本 身也 有一 个选择 问题 ——
服 务是 由活 人进 行的 ,而活 人是 有选 择 的 机 会 的 。服 务 有 一个 方 向 问题 劲往 哪里 使 ,情往 哪里 用 ,撺搬
安。
类 问题的现 在则 依旧 例同样 处置之 。 例 是可 以变 成律 的 ,是潜在 的律 ,同 时也 是律 的有效 补充 ,探春 考虑 到了 点章法的问题
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风 姐的 处罚依今 天标准 来看也够 厉害 的 什 么叫 厉害 ,什么 叫 “ 威重
令行”?就看管理中潜暴力的含量。 所 以即 使 并非 正 式 的 管 理 ,也
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妹们 女儿们 一起玩 闹 ,渐渐 不台 礼法 礼仪 ,非她 所领 会的 原则所 能容 忍 , 非她 所掌握 的更 上一 层的 家长们 所能
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择. 尤其 是袭 人这样 懂道 理 、有 “ 原 则 ” 、 一心 当候 补 主 子 的 “ I层 奴 :
文/ 王蒙
管理 的潜 暴力实质
风 姐到 了宁国府 就发现 了其管 理 上的 诸多 问题 :一是人 口混杂 ,遗 失 东西 ;二是 事无 专管 ,临期推 诿; 三 是需 用过 费,滥 支 冒领: 四是任无 大 小,苦 乐不 均; 五是 家人豪 纵……五 个问题 其实 是一 个问题 ,就是 对于人 员的 管理不 当加 J对于 财物 的管理不 当。五 大 问题 中二 、四 、五是纯 粹的 人力 资源调配 问题 ,其他 两个 问题则 兼 有财 物管理 问题 在内 。管这 个管那 然 后 她 列 出时 问 表 , 卵 正二 刻 ( 上6:0)点卯,午 初二刻 ( 早 3 中午
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例红楼梦是中国古典文学巅峰之一,被誉为“中国古典小说四大名著”之一。
其丰富的情节、细腻的描写以及栩栩如生的人物形象,深深吸引了读者。
除了文学价值外,红楼梦中也蕴含着丰富的管理学理念,可以从中学习到许多管理智慧。
本文将以红楼梦中的一些案例为例,探讨其在管理学领域的应用。
1. 王熙凤的领导艺术王熙凤是红楼梦中一个富有智慧、果断、善于管理的女性角色。
她在管理家族产业方面展现出了卓越的领导能力。
在她的管理下,家族生意繁荣,家庭关系和睦。
王熙凤的管理风格突出了领导力和组织能力,她善于调动员工的积极性,善于分配资源,使得家族产业得到有效的管理和利用。
她的作用不仅仅是在家庭内部,她还拥有极强的外部联系,为家族争取利益,护卫家族产业。
2. 贾府的家族治理贾府是整个红楼梦中最为集中的管理学案例。
在红楼梦中,贾府的治理展现了家族企业的管理智慧。
贾府中有着复杂的家族结构、财富管理和人员关系等问题,这些都需要有效的家族治理来加以协调。
尤其是在家族企业中,家族治理是一门重要的学问。
在红楼梦中,家族成员之间的关系错综复杂,涉及到婚姻、家产等问题。
通过对贾府家族治理的分析,可以了解到家族治理的重要性,以及如何有效地管理家族内部的各种关系。
3. 宝玉的企业领导风范宝玉是红楼梦中的主要人物之一,虽然他是一个文人,但他对于家族产业的管理也有着独特的见解。
宝玉在故事中展现了许多领导者的品质,比如高尚的人格魅力、宽容大度的胸怀、聪明才智以及对于家族产业的关心和疼爱。
他对于家族产业的管理与维护体现了领导者的远见卓识和决断力。
作为一个企业的领导者,应该具备宝玉的一些良好品质,并且在管理过程中结合自己的特点,做出相应的决策。
在红楼梦中,王熙凤、贾府的家族治理和宝玉的企业领导风范都展现了丰富的管理智慧和领导力。
从这些案例中,我们可以发现,红楼梦不仅仅是一部文学巨著,同时也蕴含了许多宝贵的管理学智慧。
通过对红楼梦中这些管理学案例的深入分析和探讨,可以为现代管理实践提供新的思路和启示,也可以帮助人们更好地理解管理学的精髓。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作,其内涵丰富,不仅包含了豪华的场景和丰富的人物性格,还蕴含了丰富的管理学智慧。
通过深入挖掘《红楼梦》中的管理学案例,不仅可以加深对这部文学巨著的理解,还可以从中学习与借鉴管理学的智慧,提升自己的管理水平。
下面将就《红楼梦》中的管理学案例进行深入分析。
一、官场斗争与管理智慧在《红楼梦》中,贾政作为官场的一员,展现了他在官场斗争中的管理智慧。
贾政在官场上面对各种势力的明争暗斗,不仅要处理政务,还要与其他官员相处,同时还要与权力和利益作斗争。
在这个过程中,贾政展现了出色的管理才能。
贾政建立了一支忠诚且高效的团队。
在官场上,贾政亲信王夫人为其招揽贤才,培养人才,形成了自己的助手团队。
他们协作默契,共同应对各种挑战,确保了官场上政策的执行,并保障了自己在官场的地位。
这体现了贾政在管理中的智慧,即要善于发现和培养有能力的人才,建立一个朝气蓬勃的工作团队。
贾政在官场斗争中善于运筹帷幄。
贾政处理各种事务时善于思考、谋划,同时能够及时决策,有效地应对各种危机,维护了自己的利益和地位。
他利用智慧和谋略,在复杂的官场环境中游刃有余地应对各种挑战。
这体现了贾政作为管理者应该具备的战略眼光和应变能力。
二、家族管理的智慧除了官场斗争,家族管理也是《红楼梦》中的一大重要内容,通过对贾府和其他家族的管理实践,我们也能学习到许多管理智慧。
家族管理需要重视传承和人才培养。
在贾府中,贾赦作为家主,他注重家族的传承和人才培养。
他在家族中重视教育,注重子弟培养,并且重视长辈教导后人。
这体现了家族管理中注重传统的智慧,需要注重后人的培养和传承家族的价值观念。
家族管理需要注重平衡和调节。
在《红楼梦》中,贾府家族成员众多,每个人都有自己的权利和利益,家族管理需要注重平衡和调节。
贾府中的长者们善于平衡家族中的各种矛盾,处理家族内部的利益冲突,确保家族的和睦。
这体现了家族管理中需要善于协调各方利益,保持家族的和谐稳定。
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》中的管理学
《红楼梦》是清代文学家曹雪芹所著的一部经典小说,其中蕴含了丰富的管理学思想。
在小说中,王熙凤、贾探春和薛宝钗的管理形象都被描绘得生动具体、跃然纸上,各具特色。
王熙凤是一个典型的管理者,她在管理上的优点和缺点都被作者深入地刻画出来。
例如,王熙凤对大观园的管理事无巨细,了然于胸,这是作为一个管理人员必备的基本素质。
当贾府的孙媳秦可卿夭亡时,王熙凤接令后想:“须得先理个头绪来”,她概括地归纳了五个方面的问题,这五件事的概述被认为精辟之至。
从现代管理学的角度来看,王熙凤运用了计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理。
另一方面,贾探春则代表了另一种管理思路。
在《红楼梦》中,曹雪芹通过贾探春的形象展现了一种与王熙凤完全不同的管理模式。
贾探春提出了取消宝玉、贾环、贾兰的上学的点心、纸笔的费用,这种公正严明、原则性强的管理方式与王熙凤的管理方式形成了鲜明的对比。
特别是在探春代理大观园的时候,她的家族团体意识觉醒,展现了其对家族管理的深思熟虑。
总的来说,《红楼梦》不仅是一部文学巨著,更是一部管理学的教材,通过其中的众多角色和情节,为我们提供了丰富的管理思想和启示。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例《红楼梦》是中国古典文学作品中的经典之作,其作为一部文学巨著,不仅具有丰富的文学内涵,还蕴含着丰富的管理学智慧。
在这部小说中,对于家族企业经营、人际关系、领导才能等方面都有着深刻的揭示和思考。
下面将从管理学的角度来分析《红楼梦》,探讨其中的一些管理学案例,以期获取管理学智慧,促进现代管理实践的发展。
一、人力资源管理在《红楼梦》中,宝玉、贾宝玉、林黛玉、王熙凤等人物形象都是具有鲜明个性和不同特长的。
在家族企业管理中,人力资源是至关重要的一环,如何合理配置、有效利用和激发员工的潜能是管理者需要思考的重要问题。
举个例子,在《红楼梦》中,王熙凤是一个极具商业头脑和精明能干的女性,她懂得抓住机遇,善于营销策略,总能够为贾府带来实实在在的利益。
这个案例告诉我们,要善于发现员工的特长,并在工作中给予充分的发挥和发展空间,才能真正激发员工的工作激情。
二、团队合作与领导才能在贾府里,管理者之间的团队合作以及他们的领导才能也是一个很重要的话题。
在家族企业中,各级管理者之间的合作和对下级员工的领导才能决定了企业的命运。
以贾宝玉为例,他天生具备的慈父之心和对林黛玉的深情厚爱,以及他对清净纯洁生活的向往,让他在贾府中担任了很多次领导的角色,尽管他并没有真正的治理理念,但他的善良和对家族的忠诚却赢得了家族成员的支持和信任。
三、风险管理和危机处理在《红楼梦》中,贾府的发展也面临着很多风险和危机。
管理者需要善于应对各种意外事件和风险,以及解决各种危机,这需要他们具备一定的应变能力和决策能力。
林黛玉身患病痛、贾宝玉生性多愁善感、贾政贾母的去世等,都是需要家族管理者应对的重大危机。
尤其是在家族企业发展过程中,难免会遭遇一些变故和危机,而管理者必须善于应对、果断决策,才能使企业渡过难关,迎来新的发展。
通过对《红楼梦》中的管理学案例分析,我们发现其中蕴含了丰富的管理学智慧。
管理者可以借鉴这些案例中的成功经验和教训,来提升自己的管理能力和智慧,更好地应对现代管理实践中的挑战,推动企业的稳健发展。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究1. 引言1.1 背景介绍通过对《红楼梦》的管理学研究,可以深入探讨传统文化中蕴含的管理智慧,从中汲取宝贵的管理经验,为现代管理实践提供启示和借鉴。
对《红楼梦》中的管理学思想进行总结和系统化,有助于扩大管理学领域的研究范围,促进学科的交叉融合和创新发展。
系统地研究《红楼梦》中的管理学思想,对于拓展管理学研究的思路,提升管理实践的水平,具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作,不仅在文学领域有着极高的价值,同时也蕴含着丰富的管理学思想。
对于当代管理学的研究而言,《红楼梦》中所体现的管理哲学、领导者的角色、组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面的内容,都具有重要的参考意义。
通过分析《红楼梦》中不同领导者的角色,可以深刻理解领导者在组织中的作用和影响。
从贾宝玉、王熙凤等人物身上,我们可以看到不同领导风格的对比,进而探讨领导者如何激发团队成员的潜力,以及如何有效地展现自己的领导能力。
研究《红楼梦》中的管理学思想具有重要的理论意义和实践价值,有助于丰富和完善现代管理学的理论框架,同时也可以为管理者提供宝贵的借鉴和启示。
【研究意义】1.3 文献综述文献综述部分是研究中必不可少的一个环节,通过对相关文献的综合分析研究,可以为本文后续内容提供更深入的理论支撑和研究方向。
在《红楼梦》这部名著中,虽然并没有专门关于管理学的内容,但其中蕴含着丰富的管理学思想,吸引了众多学者和研究者进行深入的探讨和解读。
通过对相关研究文献的综述发现,许多学者将《红楼梦》中的故事情节和人物形象与现代管理学中的理论相结合,进行了诸多研究和分析。
有学者从管理哲学的角度解读了《红楼梦》中的各种人物性格和行为举止,探讨了管理者应具备的品质和素养;还有学者从领导者的角色分析入手,探讨了贾宝玉、王熙凤等人物在团队建设和决策执行中的作用;围绕组织架构与人才管理、决策与执行、文化建设与团队建设等方面展开了深入的讨论和分析。
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我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说,在协理宁国府时, 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说,在协理宁国府时, 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出, 首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出,宁国 府存有“五大弊病” 头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管, 府存有“五大弊病”:“头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管, 临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均; 临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均;五 家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。 件,家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。” 针对这五大弊病,王熙凤决定采用猛药。一到宁国府, 针对这五大弊病,王熙凤决定采用猛药。一到宁国府,她就发表了措 辞极其强硬的就职演说: 既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。 辞极其强硬的就职演说:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比 不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 的话,如今可要依着我行。错我一点儿,管不得谁是有脸的、谁是没脸的, 的话,如今可要依着我行。错我一点儿,管不得谁是有脸的、谁是没脸的, 一例清白处治。 一例清白处治。” 根据这一思路,王熙凤开始制定规则,按岗定编,强化监管。 根据这一思路,王熙凤开始制定规则,按岗定编,强化监管。这一措 施收到了效果,宁国府的面貌立刻改变了。由此可见, 施收到了效果,宁国府的面貌立刻改变了。由此可见,王熙凤的权威性确 实是很强的。 实是很强的。
然而,同样是这个王熙凤,在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“ 然而,同样是这个王熙凤,在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人,也调不动钱,只得哀求众人: 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人,也调不动钱,只得哀求众人: 大娘婶子们可怜我吧!我上头挨了好些说,为的是你们不齐截, “大娘婶子们可怜我吧!我上头挨了好些说,为的是你们不齐截,叫人笑 话。明儿你们豁出些辛苦来罢!”尽管如此,仍然玩不转,被气得“眼泪 明儿你们豁出些辛苦来罢! 尽管如此,仍然玩不转,被气得“ 直流,只觉得眼前一黑,嗓子一甜,便喷鲜红的血来,身子站不住, 直流,只觉得眼前一黑,嗓子一甜,便喷鲜红的血来,身子站不住,就栽 倒在地” 倒在地”。 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行, 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行,而给贾母理丧时却权威不 指挥失灵呢?这是因为,王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 足、指挥失灵呢?这是因为,王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 一旦靠山倒了,王熙凤的权威便马上土崩瓦解。 一旦靠山倒了,王熙凤的权威便马上土崩瓦解。凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人,在贾府上 下积怨极深,毫无人缘。对于这一点,她本人也意识到了: 下积怨极深,毫无人缘。对于这一点,她本人也意识到了:“若按私心藏 奸上论,我也太行毒了。也该抽回退步,回头看看。 奸上论,我也太行毒了。也该抽回退步,回头看看。” 显而易见,王熙凤实际上并没有真正的权威, 显而易见,王熙凤实际上并没有真正的权威,有的仅仅是一时的权势 而已;靠山一倒,便寸步难行,一败涂地,任凭她再有管理才能也无力回 而已;靠山一倒,便寸步难行,一败涂地, 天。 还应该指出的是,正是王熙凤的这种贪婪和疯狂 王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 还应该指出的是,正是王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 的灾难。 的灾难。
铺天盖地的今天, 在MBA铺天盖地的今天, 铺天盖地的今天 红楼梦》居然与《 《红楼梦》居然与《韦尔奇 自传》 自传》一样引起管理界的重 例如, 视。例如,中国家电行业的 领袖人物倪润峰就特别欣赏 王熙凤的管理才能, 王熙凤的管理才能,同时也 指出王熙凤存有权威性不足 的弱点。事实上, 的弱点。事实上,曹芹在 红楼梦》 《红楼梦》中提供了两种不 同的管理模式, 同的管理模式,塑造了两种 不同的管理权威: 不同的管理权威:一是贪婪 集权型,主要以王熙凤 王熙凤为代 集权型,主要以王熙凤为代 二是创新分权型, 表;二是创新分权型,主要 贾探春、薛宝钗为代表 为代表。 以贾探春、薛宝钗为代表。
王熙凤,金陵十二钗之一,贾琏之妻, 王熙凤,金陵十二钗之一,贾琏之妻,王夫人的内 侄女。长著一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉, 侄女。长著一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,身 量苗条,体格风骚。她精明强干, 量苗条,体格风骚。她精明强干,深得贾母和王夫 人的信任,成为贾府的实际大管家。 人的信任,成为贾府的实际大管家。她高踞在贾府 几百口人的管家宝座上, 几百口人的管家宝座上,口才与威势是她谄上欺下 的武器,攫取权力与窃积财富是她的目的。 的武器,攫取权力与窃积财富是她的目的。她极尽 权术机变,残忍阴毒之能事,虽然贾瑞这种纨 权术机变,残忍阴毒之能事,虽然贾瑞这种纨子 弟死有余辜, 毒设相思局” 弟死有余辜,但“毒设相思局”也可见其报复的残 弄权铁槛寺”为了三千两银子的贿赂, 酷。 “弄权铁槛寺”为了三千两银子的贿赂,逼 得张家的女儿和某守备之子双双自尽。 得张家的女儿和某守备之子双双自尽。尤二姐以及 她腹中的胎儿也被王熙凤以最狡诈、 她腹中的胎儿也被王熙凤以最狡诈、最狠毒的方法 害死。她公然宣称∶ 害死。她公然宣称∶ “我从来不信什么阴司地狱 报应的,凭什么事,我说行就行! 她极度贪婪, 报应的,凭什么事,我说行就行!”她极度贪婪, 除了索取贿赂外,还靠著迟发公费月例放债, 除了索取贿赂外,还靠著迟发公费月例放债,光这 一项就翻出几百甚至上千的银子的体己利钱来。 一项就翻出几百甚至上千的银子的体己利钱来。抄 家时,从她屋子里就抄出五七万金和一箱借券。 家时,从她屋子里就抄出五七万金和一箱借券。王 熙凤的所作所为,无疑是在加速贾家的败落, 熙凤的所作所为,无疑是在加速贾家的败落,最后 落得个“ 机关算尽太聪明,反算了卿卿性命” 落得个“ 机关算尽太聪明,反算了卿卿性命”的 下场。 下场。
《红楼梦》一书,通过对“贾、史、王、薛” 四大家族荣衰的描写,展示了广阔的社会生活 视野,森罗万象,囊括了多姿多彩的世俗人情。 人称《红楼梦》内蕴着一个时代的历史容量, 是封建末世的百科天。全书的结构,新颖而奇 巧,开篇就用了五个回目,以神话故事,“假 语村言”掩去内容的实质,将作品置入扑朔迷 离的雾色之中,而改借用“真“假”观念,托 言“梦”“幻”世界,使得整部小说按着这一 以假寓真的结构铺陈发展,最后营造出一个 “生活世界”。在《红楼梦》中,除却著名的 金陵十二钗,其它有有姓的人物就有400多个, 这众多的人物如“过江之鲫”,纷繁多姿,个 性鲜明,生气勃勃,决无重复,囊括了世间各色 人形,即便在同一个人的塑造上,也是一人千 面,令人叫绝。 由于《红楼梦》内容的浩大, 不同的人赋予它不同的主题,总之,仁者见仁, 智者见智。正如鲁迅所说: “单是命意,就因 读者的眼光而有种种,经学家看见《易》,道 学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满, 流言家看见宫闺秘事......在我眼下的宝玉,却 看见他看见许多死亡 ......”亦如王蒙所说:“它 自成一个宇宙,一个世界,既丰富又复杂,既 深邃又玄秘,既真实生动又意味无穷。”
红楼梦描写的贾府,是在中国18世纪的封建时代, 红楼梦描写的贾府,是在中国18世纪的封建时代,它的管 18世纪的封建时代 理必然带着“中国” 封建”的烙印。有趣的是, 理必然带着“中国”和“封建”的烙印。有趣的是,我们 用现代管理科学的眼光审视,贾府的管理与德国“ 用现代管理科学的眼光审视,贾府的管理与德国“组织理 论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。 论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。 马克斯·韦伯1910年在 社会组织与经济组织理论》 韦伯1910年在《 马克斯 韦伯1910年在《社会组织与经济组织理论》 一书中,提出了著名的“官僚结构的模型” 一书中,提出了著名的“官僚结构的模型”,即最高领导 行政官员层、一般工作人员层。 层、行政官员层、一般工作人员层。最高管理层主要职能 是决策;行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策; 是决策;行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策; 一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。 一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。这 竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。 竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。 贾府的管理层次,也基本可以说是三个层次: 贾府的管理层次,也基本可以说是三个层次:以贾母 为代表的最高领导层,以贾琏、 为代表的最高领导层,以贾琏、王熙凤为代表的行政官员 以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。 层,以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。审视贾府 的三层管理结构,不但暗合官僚结构管理特点, 的三层管理结构,不但暗合官僚结构管理特点,而且简直 可以划分出董事会和经理人。 可以划分出董事会和经理人。 这个董事会的成员有:贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、 这个董事会的成员有:贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、 王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。 王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。把红楼梦从头翻到 贾府事务的决策都跑不出这九位董事去, 尾,贾府事务的决策都跑不出这九位董事去,说它是个董 事会,是因为他们是这个家族企业主要股东构成, 事会,是因为他们是这个家族企业主要股东构成,并掌管 着企业的日常经营,他们构成了贾氏企业的最高决策层。 着企业的日常经营,他们构成了贾氏企业的最高决策层。
其中贾母可算是董事长,这个董事长的地位是历史形成的, 其中贾母可算是董事长,这个董事长的地位是历史形成的,现 在一些家族企业,设一职曰:董事局终身名誉主席, 在一些家族企业,设一职曰:董事局终身名誉主席,贾母庶几 近焉。贾氏企业行政官员层主要构成是:宁国府总经理贾珍; 近焉。贾氏企业行政官员层主要构成是:宁国府总经理贾珍; 荣国府总经理贾琏,副总经理王熙凤。 荣国府总经理贾琏,副总经理王熙凤。在贾氏企业的行政官员 层中,有一大批执行经理、部门经理的存在, 层中,有一大批执行经理、部门经理的存在,像赖大和赖大家 赖二,周瑞和周瑞家的,来旺和来旺家的, 的,赖二,周瑞和周瑞家的,来旺和来旺家的,林之孝和林之 孝家的,来升和来升媳妇等,他们起着承上启下的作用, 孝家的,来升和来升媳妇等,他们起着承上启下的作用,是董 事会和总经理决策的直接执行者。 事会和总经理决策的直接执行者。在行政官员层之下的是一个 庞大的一般工作人员层,其中细分可以分出许多部门小头目, 庞大的一般工作人员层,其中细分可以分出许多部门小头目, 像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。 像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。他们的构成主要 是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。 是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。 单纯从组织形式上来看, 单纯从组织形式上来看,贾府的管理与韦伯所推崇的官僚结构 模型是很近似的,韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。 模型是很近似的,韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。 纯官僚式的组织即各种独裁的官僚模型,从纯技术观点上看, “纯官僚式的组织即各种独裁的官僚模型,从纯技术观点上看, 能够取得最高的效率;在这个意义上, 能够取得最高的效率;在这个意义上,它是已知的对人类进行 必要的管理的最合理的方法。 必要的管理的最合理的方法。它优于其他形式的表现是其准确 稳定性、严格的纪律性和可靠性。 毫无疑问, 性、稳定性、严格的纪律性和可靠性。”毫无疑问,他所推崇 的这种管理办法在红楼梦中是失败的,韦伯过于乐观了, 的这种管理办法在红楼梦中是失败的,韦伯过于乐观了,原因 就在于,他从纯技术的角度构筑了一个乌托邦式的乐园, 就在于,他从纯技术的角度构筑了一个乌托邦式的乐园,没有 预料于官僚行政式管理之下的不负责任、 预料于官僚行政式管理之下的不负责任、效率低下甚至以权谋 私的种种非技术因素,这恰恰在《红楼梦》 私的种种非技术因素,这恰恰在《红楼梦》这部伟大的现实主 义作品中做了淋漓尽致的再现,从这个角度说, 红楼梦》 义作品中做了淋漓尽致的再现,从这个角度说,《红楼梦》对 今天的企业管理都是有借鉴作用的。 今天的企业管理都是有借鉴作用的。