浅谈机械设备的管理与维护
浅谈机械设备管理与维护保养的重要意义
的使用寿命 ，加工精度和使用设备人 员的人身安全 ，因此做好设备的管理和维修保养十分重要 ，它是企业生产能力的一项重要指
标 。
关键词 ：机械设备管理；维修 ；保养
中图分类 号 ：Ｃ９３
文 献标识 码 ：Ａ
文章编 号 ：２０９６—４３９０（２０１８）０９—０１５６—０２
１概述
要 ，而设 备管 理 方面 得 不到 相应 的 重视 ，在 管理 工作 中 ，逐 步边
在 ，大部分企业管理工作过程 中 ，对于产量和销量看 的过于重 挥出设备本身的效能 ，减少不必要 的机械磨损 ．延长 【转下页 ）
３．２设 计 造型
菜渍 纸带 （硫 酸纸 ），在生 产 工艺上 ，仅 仅是 后期 多 了菜渍 纸带 的
在不 改变 现有 瓶身 的状 态下 ，采 用新 的趣 味化 包装 ，主体 为 包裹 这 一道 工序 ，从材 料 和 生产 工 艺 的角度 上 分 别最 小 成本 的 带 有 笑脸 趣 味 化 的包 装 纸 ，将 牙齿 的部 分 进 行 夸张 化 ，以体 现 增加 此 口香糖 盒 的经济 效益 。对 于菜渍 纸带 的选 用 以对环 境无
３．３设计 材质
项 目 名 称 ：趣 味 环 保 型 罐 装 口香 糖 盒 改 良设 计 ，编 号 ：
材 质 上除 了 是我 们 日常 所 见 的聚 乙 烯 （ｐｐ）瓶 身 ，无 污染 的 ２０１５ＸＳＺ１１
一 １５６一 科 学技 术创新 ２０１８．０９
浅谈机械设 备管理 与维护保 养的重要 意义
王金 龙 ’ 张 昱 （１、沈 阳精 锐 数控机 床有 限公 司，辽 宁 沈 阳 １１００２７ ２、沈 阳有 色金 属加 工有 限公 司 ，辽 宁 沈阳 １１０２００）
浅谈煤矿机械设备的使用、维护和管理
高机械 的使用寿命 。 地进行一次 理论培训 ， 让职 工了解一 些所使用设备 的理论知 识 ， 在 ｒ２ 个 ３ ） 加 强对维 修中更换 的零 配件 的管 理 。 在机 械故 障的处 理 中经常 月进行一次 考试 ， 检查 学习情况 。 同时在 工作 中， 跟 随老 师傅进行 现 场 出现 这 样的 情况 ， 此 配件坏 却把 彼配件 给换 掉 了或者 只是机 械设 备调 作业 ， 将理论 联 系实际 ， 进行 实际操作 。 这 样就能 从根 本上提 高职 工技 整的 故障 却更换了配件， 造 成配件的浪 费。 这 种现 象形成的 主要原因就 术水平。 是配件 的管理缺 乏相应的监督 机制， 维修人 员对换下 配件 的好坏不担负 五． 结 语 责任 。 为此应 当建立一种机 制 ， 使每 一个 维修人 员对 自 己所换 的配件 负 在市场 经济 机制 的不断 推 动下， 降 低机 械维 修费 用 已成 为各 煤 矿
８ ３ ９ ０ ０ ３
பைடு நூலகம்本。
三、 加 强设 备 维 修中 备件 的 管 理
１ ） 在 维修 中把 好备件 的质最关 。 由于 同种 备件 的供应商很 多， 备 件
的质量也参差不 齐， 而备 件的质直接 关系到备 件的使用寿 命以及 整个系 统 的可 靠性 。 一 个品质优 良的备 件， 不仅可以使维 修人 员能够迅 速及 时
浅谈煤矿机械设备的使用、 维护和管理
韩发朝 潞安新疆煤化工集 团露天煤矿
【 摘 要】随着煤矿机械化 水平 的提 高， 机械设备 的维修与管理成
为了影响 生产的主要 因素， 机 械设备维护和 管理是设备 管理的一个重要 方 面， 其 管理的好坏 将直接影响设备 的整体 经济效益。本文介绍 了 影响煤矿 企业机械 设备 维修 费用的主要 因素， 提 出了 从 人 员观念、 技术 水平、 配件质 量、日常检 查、 保 养以及加强技 术状态检测等几种 方面措施 来降低 机械 设 备 维修 费用 。
浅谈机械设备的管理与维护
科
浅 谈 机械 设 备 的管 理 与维 护
蒋 鹏
（ 黑龙 江龙煤 矿业集团股份 有限公司双鸭 山分公 司供 电公司 ， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １ ０
摘 要： 主要介 绍 了当前企 机械设备 管理过 程 中存 在的 ， 个问题及其相应的解 决方 法， 为企业提 高机械 设锌管理水平提供借鉴作 用。
关 键 词 ： 业 ； 械 设 备 ： 企 机 维
管 理生 产机 钗是 当前企 业从 事生 产极 其 重要 的工具 。 随着市场竞争的 日 益激 烈 ， 企业改 革 的进一 步深化 ，生产 机械在现代化企业 中的 作用 已尤 为突 出，机械设 备管理在企业 中也越 来越受到重视 。 由于各方面 因素 的影 响 ， 但 企业 在机械设备管理过程 中仍 面临着许多实际 问题 需要解决 ，如何设法搞好企业 机械设备管理工 作 ，正确分析 与解决管理过程 中的各种矛盾关 系， 管好 、 用好 、 养好 、 修好 生产 机械 ， 对提 高企 业设备管理水平和技术水平 ， 快生产进度 ， 加 提 高工作效率 ， 降低劳动强度 ， 强企业的市场竞 增 争力都有十分重要的现实意义 。 １当前机械 设备 管理 中存 在 的问题及 原
因
１ ． １管理机构不健全 ， 管理制度不 完善 理法 ” 即视乎设 备 的功 能 、 ， 工作 环境 、 磨损 大 １１１一 个 企业 要 搞 好 机 械设 备 管 理 工 ．． 小， 在充 分 了解 与掌握其故 障情况 、 损坏情况 、 作， 需要适 当建立和健全相应 的管 理机构 ， 明确 技术情况的基础上进行状态维修 、 目 项 维修 ， 这 制定各级机构、 员的职责 ， 人 这是机械设备 管理 样既保证了设备的完好率 ，在确保正 常使用 的 工作顺 利进行 的组织保证。 在生产 过程中 ， 生产 同时 ， 又能充分发挥设备 的最大工作效率 ， 避免 项 目往往 点多线长 ， 备 、 员调动频 繁 ， 企 设 人 而 了机械不坏不修 ， 了又无法修 的局面发生。 坏 业 却普遍 存在着 管理班子不全 ，人员力量 薄弱 ２ ． 了促进 各基层 单位 的管 理 工作 ， ． ３为 ２ 等 现象。 因为他们错误地认为 ， 机械设 备管 理是 每年应组 织开展 机械设备检查评 比活动 。检查 生 产现场的事 ，管理部 门与基层单位只局 限于 １． ． ２企业机械设 备“ ４ 浪费 维修” 的现象也 评 比宜采 用不定 期抽检的方式 ，以防止基层单 个别业务 上的联 系 ， 盲 目地精简机构 、 缩 十分严重 ， 以致 压 个别维修人员为 了贪 图方便 ， 对一些 位 平时不 重视设备 现场管理 ，检查时再搞突击 甚 至取 消设备 管理机构及 管理人员 ，或将其 工 仍有很 大修复价 值的旧件不 加以修 复利用 ， 任 应付 。 检查评 比的结果还应与奖惩制度相结合 ， 作 职能并人其他部 门兼 管。由此必然导致管 理 凭其主观随意地报废 ， 更有甚者 ， 不考虑其 它 设 要体现增产节约有 奖 ， 失浪费要罚的原则 。 损 对 层 与操作层之 问上下脱节 ，出现谁也不管 的局 备的整体性能 ， 采取“ 拆东墙补西墙 ” 的做法 ， 得 管理优秀 的单位 与个人 给予 奖励 ，对管理差的 面， 设备管理工作很难实施 。 过且过 ， 只要机械能动就交差 了事 ， 结果也 只会 予 以处罚 。 这样 ， 不但有效地推动 了企业的设备 １１ ．． ２其次 ， 当一部分企业 仍缺乏 完整 、 是事倍功半。 相 管理工作 ， 还减少 了设备 的故障停机率 ， 证了 保 严格 的机械 设备管理制度 ， 对机械 设备的台账 、 ２提 高机械 设备 管理工 作 的方法要 解 决 企 业 的 正 常 生 产 。 技术资料档案 的建立等工作 尚未 完善 ，管理工 上述问题 ，搞好企 业生产机械设备管理应抓住 ２ ． ３加强职业道德教育职业道德 ，不仅是 作无章可循 、 管理无序 ， 的企业甚 至在购买 了 以下几个方 面的工作 ： 有 个人修养 的问题 ，它与企业 的经济效 益也 息息 新设备后 ， 没有及时或根本不入账 ， 成管理工 造 ２ ． 善管理体 制 ， １完 健全规章制度 相关 ， 可以说是一种无形 的资本 。 当前企业设备 作相 当被动 ， 设备糊涂使用 ， 严重 的甚 至造 成 国 ２． ． １建立并 完 善机械设 备 管理 机构 ， １ 实 使用与管理上存在的野蛮操作 、 缺乏保养 、 随意 有资产的流失。 行统一规划 ， 专人负责 ， 进行全 面的综合 管理 。 浪费 、 马虎维修 、 以劣充优等 行为 ， 是缺乏职 都 １ ． ２机械装备落后 ， 设备盲 目购置 努力做 到专业 管理 与群众 管理相结合 ，明确专 业道德的表现。 因此 ， 企业仍需 不断加强政治思 １２１随着市场竞 争的 日益激烈 ， ．． 市场竞 争 管和群 管人员 的职责 与权 限 ， 分发挥各级职 想和职业道德教育 ，让广大职工树立爱惜设备 充 已演化为人才与设备的竞争 。 与此 同时 ， 由于高 能人 员 的积 极 性 。 的 良好风气 ， 使机械设备发挥最佳效能 。 新技术的高速发展 ，企业现有 的机械设备 已显 ２１ 贯彻 执行 定机 、 ．２ ． 定人 、 岗位 责任 的 定 结语 得过于陈旧 ，其 机械设 备整体技术状况 已进 入 “ 三定 ” 制度 ． 让每 台机械都有专人 负责保管 、 检 总结经验 ， 我们深 刻体会 到机 械设备管理 老化阶段 ， 大半处于落后水平 ， 造成企业在部 分 修 、 。 操作 由于“ 三定” 制度是机械化生产生产和 是一个 系统生产 ， 需要各方面人员 的全面参与 、 大型项 目的投标 及生产组织上受到限制 ，在 一 设备管理工作 的基础 ，其执行 的好 坏将直接影 积极配合 ； 其次 ， 要认识到机械设备管理工作无 定 程度上制约了企 业的发展。 响到企业劳动生产率 、 生产安全 、 机械的完好率 论在任何情况下 ， 都要以提高设备完好率 、 保证 １ ． 为了适 应当前 形势 ，企业 的确需 要 与使用率 ，因此在执行过程 中除应 配备相应人 设 备稳定 运行 为 目标 ；都要紧紧抓住搞好设备 ．２ ２ 适 当引进一些 国 内外较 为先进 的机械设 备 ， 以 员外 ， 还需注意不要随意变动其工作 岗位 ， 以免 现场管理 、 强化维修保养这项 中心工作 ； 都要重 提 高企业 的技术装 备水平 。但有些企业没有 根 影响机械设备性能 的了解 与掌握 程度。 视 各级管 理 ＾员技术 素质的提高 。 只有这样 ， 机 据 自己企 业发展 的需要 ，未能科学地制订机 械 ２ ． ２加强设备维修保养制度 ，坚持 设备评 械设备管 理：作 才能做得更好 。 Ｉ ＝ 设 备的发展规划 和购置计‘ ，未能正确预测所 优工作 划 引进 机械设备 的市场使用 前景 ，导致 所购设备 ２ ． 们知道 ， 械设备 的保 养 、 ． 】我 ２ 机 维修 、 不能满足生产项 目的生产要求 ，新置设备如成 使用这三者是相互关连 ， 互为条件 的。 任何设备 “ 废物 ” 。 在使用 了…段较长的时问后 ，都会 出现不 同程 １ － 还 有 的企 业 为 了一 味 追 求 设 备 的 生 度的故障 ，为了降低故障率 、延长设备使用 寿 ．３ ２ 产率 ， 目购置一些大型设备 ， 叉未能充分考 命 ， 盲 但 应根据机械 设备的使用情况 ， 密切配 合生产
浅谈公路机械设备的管理与维护
目前公路 工程机械设 备管理 与 维 护方面存在 的问题
一
、
１ 、 管 理 机 构 与 管 理 制 度 不 健 全 首 先 一 个 施 工 企 业 要 搞 好 机 械 设 备 管 理
工作 ，需要适 当建立和健全相应 的管理机构 。 明确制 定各级机 构 、人 员的职责 ，这 是机械 设备 管理工作顺 利进行 的组织保证 。在施工 过程 中 ，工程项 目往往 点多线长 ，设备 、人 员调动频繁 ，而施工企 业却普遍存 在着管 理 班 子不全 ，人员力量 薄弱等现象 。其次 ，相 当一部分施 工企业仍缺 乏完整 、严格 的机械 设备管理 制度 ，对 机械设备 的台账 、技术资 料档案 的建立等 工作 尚未完 善 ，管理 工作无 章可循 、管理无序 ，有 的企 业甚至在购 买 了 新设 备后 ，没有 及时或根 本不入账 ，造成管 理工 作相 当被 动，设备 使用不 当。严重 的甚 至 造 成 公 司 资产 的流 失 。 ２ 、使用 、维修 人员素 质不高 虽然 目前 大部分施 工企业 都根据 自己企 业 的实际情 况 ，设立 了机务管 理部 门，但 由 于机 构 、人 员更迭较 为频繁 ，设备管理及 维 修 人员接 受专业教育 时 间短 ，管理人 员对设 备管理 的整体认识 尚较模糊 ，技术 管理水平 参差不齐 ，在实施 管理过程 中，还 未能规范 地开 展机管工 作 。而有 些企业只 是片面注重 眼 前 利 益 ，宁 愿 花 费 大 量 资 金 用 于 购 买 先 进 设备 ，但在管 理人才培 训等智力投 资方面 却 显得 过分吝惜 ，舍不得 花钱 。这样 ，就算 有 再 先进 的设备 ，但管 理跟不上 、人员素 质低 劣 ，也很难适 应机械 自动化 、机 电一体化 程 度 高的设备管理需要。 ３ 、使用和保养脱节 目前 大多数旖 工企业 虽然都实行 定人定 机制度 ，即每个 操作人 员固定使用 一台机械 设备 ，但却忽 略了定人保 养制度 ，没有把机 械 设 备 维 修 保 养 的 各 项 规 章 制 度 明 确 落 实 到 个人 。正 因为如此，操作人员往往只是“ 包用 不包修” ，维修人 员也是马 虎应付 了事 ，每当 机 械设备 出现故障 ，操作人 员与维修人 员往 往 互相推 卸责任 。这 样 ，不 但影响 了产 量、 质 量 ，也 增加 了维修 费用 、运转费用 以及降 低 了设备 的使用寿命 。
机械设备的维护保养技巧
机械设备的维护保养技巧
一、机械设备的保养维护技巧
机械设备在工业生产中扮演着至关重要的角色，它们的正常运转直接影响着生产效率和产品质量。
因此，对机械设备进行定期的保养维护显得尤为重要。
下面就为大家介绍一些机械设备的保养维护技巧，希望对大家有所帮助。
首先，定期清洁机械设备是非常重要的。
灰尘和杂物会堵塞机械设备的通风口和散热器，导致设备过热甚至损坏。
因此，定期使用吹风机或者吸尘器清洁机械设备表面和内部是非常必要的。
其次，保持机械设备的润滑是维护的关键。
机械设备在运转过程中，摩擦会产生热量，如果没有足够的润滑，会导致设备的磨损加剧。
因此，定期给机械设备的轴承和传动部位添加润滑油是非常必要的。
另外，定期检查机械设备的电气部分也是非常重要的。
电气部分的故障往往会导致机械设备无法正常运转，甚至引发火灾等安全事故。
因此，定期检查电气线路是否老化、接触是否良好，以及是否存在漏电等问题，是非常必要的。
最后，定期进行机械设备的维修保养也是非常重要的。
一些机械设备在长时间运转后，会出现一些故障或者磨损，如果不及时修
复，会导致设备的更大损坏。
因此，定期对机械设备进行维修保养，更换磨损严重的零部件，是非常必要的。
总的来说，机械设备的保养维护技巧是非常重要的，只有做好
了机械设备的保养维护工作，才能确保设备的正常运转，提高生产
效率，延长设备的使用寿命。
希望大家能够认真对待机械设备的保
养维护工作，为企业的发展贡献自己的力量。
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施
浅谈工程机械设备管理与维修保养措施薛宝辉摘㊀要：施工机械设备的管理与维护对工程质量至关重要㊂特别是在科技发展的大背景下，机械设备多样化，对机械设备的质量要求更加严格㊂工程机械设备作为工程的基础，设备的管理和维护直接影响着工程造价㊂科学开展机械维修，确保机械设备健康㊁正常运行㊂但在实际管理中，存在一些设备管理和维护不到位的问题，影响了机械设备的正常运行，缩短了设备的使用寿命，增加了故障率，不利于工程质量的保证㊂关键词：工程机械；设备管理；维修；措施一㊁影响工程机械设备管理与维护的因素（一）施工机械设备管理上的巨大差距导致设备无法正常施工在整个施工过程中，工程冗长复杂，有时甚至更为烦琐，有时由于工程机械设备人员的管理，无法进行有效衔接和频繁调动，或因人手不足，同时兼任数个岗位，职工管理权力悬殊，造成管办分离，设备无法正常施工㊂但仍有一大批企业管理体制不完善，直接影响到设备管理的有序推进㊂在一定程度上也影响了整个项目的实施进度，损害了企业的经济效益㊂（二）工程机械设备维修保养制度不完善，导致机械设备磨损率大幅上升有的企业只注重工程机械设备的使用，而忽视了最基本的维修工作㊂工程机械设备虽然有专人维修保养，但由于操作人员技术水平的欠缺，遇到的问题不能灵活处理㊂另外，当设备出现问题时，维修人员素质不够，耐心不够，以致遇到的问题时间很短，不易解决，这就使得设备损坏严重，故障频发㊂当问题发生时，操作人员和维护人员无法意识到问题的严重性，责任就转移到了对方身上㊂在一定程度上，施工进度不能正常进行，施工质量也受到影响㊂对于设备本身，使用寿命和安全系数也降低了㊂（三）对于磨损严重老化的设备，不能做到及时有效地进行更新目前，一些企业的设备仍存在严重的磨损和老化现象㊂社会经济的发展带来了科学技术水平的提高，工程机械设备也应得到发展㊂但是，企业只注重眼前的经济效益而没有长远考虑，没有及时更换新设备，造成工程机械设备的 机体 不如以前，机械性能降低，故障也增多㊂在一定程度上给运营商带来了隐患㊂而且，还会耽误整个工作的进度，降低项目的效率，降低企业的经济效益，最终影响整个企业的发展㊂二㊁施工机械设备管理维护的有效措施（一）二保三检四修制度根据机械设备运行维护的要求，科学整合维修方法，总结出较为完善的维修模式，以提高机械设备的管理水平㊂其中，确保运行中设备的维护保养到位，制订定期维护保养计划，做到 两个保证 ㊂机械设备管理人员必须严格按照规定进行设备维护保养，并做好设备维护保养的细节工作，避免为了快速完成维修工作，简化维修步骤，机械设备维护保养不到位㊂科学避免人为维修失误，及时完成机械设备维修工作，延长设备使用寿命，减少设备故障，降低机械设备管理成本㊂ 三检 工作主要包括机械设备专业点检㊁定期和定期完成机械设备检查和日常维护㊂维修人员根据设备的性能和使用情况，及时检查其流畅性和功能，并对具体检查项目进行抽查㊂ 四修 主要从机械设备故障维修㊁定期维修㊁定向维修和大规模综合维修等方面入手，根据机械设备的不同阶段，选择合适的维修模式，保证机械设备维修到位，设备正常运行㊂（二）机械设备维修方法的选择１．调整方法的应用在工程机械设备中，螺钉的数量很大，而螺钉的维修主要是根据调整方法进行的㊂通过对螺钉的磨损情况，选择合适的垫片厚度，及时增减垫片，从而解决间隙扩大或螺钉松动的问题㊂机械设备维修时，应灵活调整螺钉垫片，有效改善磨损，控制螺钉与其他零件的间隙㊂尤其是发动机设备，在工作过程中，气门座和凸轮会严重磨损，影响配气机构的稳定性㊂这样，阀脚间隙就会增大，造成相位混乱㊂通过调整方法对磨损进行处理，保证合理的间隙控制，从而提高机械设备的运行质量，延长使用寿命㊂２．镶套修复法应用在机械设备维修中，根据设备零部件的性能和价格，选择镶修方式㊂特别是对于贵重零件，从经济因素的角度来看，单纯的普通修复方法已不能满足零件修复的需要，因此需要与镶嵌修复方法相配合㊂在机械设备的孔和轴的加工中，灵活调整孔径㊁合理设计外径和轴可以保证设备的正常运行，但不能抑制孔径的不断扩大，从而影响机械设备的安全运行㊂根据镶修方法，将内径与轴科学匹配，加上轴套，形成一个整体㊂这样，提高了整体结构稳定性，设备运行更安全，延长了设备的使用寿命㊂（三）提高机械抢修能力工程机械设备的维护管理不仅需要在设备停止运行和施工前进行维护，还面临着设备在运行中出现故障的情况，因此需要具有一定的现场维修能力㊂现场故障维修对维修人员的能力要求较高，因此有必要对机械故障进行应急诊断，并采取及时的维修技术，及时恢复设备运行㊂现场维修具有快速㊁及时的特点，维修时间相对较短㊂另外，在施工现场，维修环境并不理想，因此很难迅速恢复机械设备的状态㊂三㊁结语工程机械管理维修的目标是不断提高和提高设备管理维修水平，以最经济合理的全寿命周期成本保持设备良好的性能，保证工程建设的需要㊂从而促进施工企业提高生产效率和经济效益㊂综合考虑各环节，充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备的维修质量，延长设备的维修周期和使用寿命，充分发挥设备的经济效益㊂参考文献：［１］申兵飞．现代工程机械设备的管理及维护保养措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１９（１１）：９３．［２］古日康．机械设备管理及维护保养技术浅析［Ｊ］．现代制造技术与装备，２０１９（１）．［３］王建军．建筑施工机械管理存在的问题及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１８（１４）：２１２－２１３．［４］邓治宇．浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（２７）：１８０８．作者简介：薛宝辉，男，汉族，河南三门峡人，研究方向：设备管理与维修㊂２７。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理港口机械设备是港口运输和物流的重要工具，它们的维护和运行管理对于港口的正常运转至关重要。
在港口机械设备维护运行管理方面，我们需要关注设备的日常维护、故障排除、安全管理以及运行效率等方面的问题。
本文将从这些方面展开，浅谈港口机械设备维护运行管理的重要性和方法。
一、日常维护1. 清洁保养港口机械设备在使用过程中容易受到风吹雨打、粉尘和腐蚀物质的侵蚀，因此需要定期清洁保养。
清洁保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
特别是机械设备的润滑部件和传动部件，需要定期加油和更换润滑油，确保机械的正常运转。
2. 检查维修定期对机械设备进行全面检查，并及时发现并修复设备的问题。
一旦发现设备出现故障，需要立即修复，避免因小失大。
在对设备进行维修时，需要保证维修的质量，使用合格的零配件和专业的维修人员。
二、故障排除港口机械设备在使用过程中难免会出现各种各样的故障，包括机械故障、电气故障等。
对于这些故障，需要进行及时的排除，避免影响设备的正常使用。
在排除故障时，需要注意以下几点：1. 快速响应一旦发现设备出现故障，需要立即进行响应，停止使用并进行排除。
延误时间可能导致故障恶化，增加维修成本。
2. 安全排除在排除故障时，需要保证安全。
操作人员需要具备相关技能和经验，通过专业工具进行维修，确保自身和设备的安全。
3. 预防措施在排除故障之后，需要进行相应的预防措施，避免类似故障再次发生。
可以通过加强设备维护、提高操作人员的技能水平等方式进行预防。
三、安全管理安全是港口机械设备维护运行管理中最重要的环节之一。
港口机械设备通常体积庞大、操作复杂，一旦发生安全事故可能造成严重后果。
安全管理需要引起足够重视。
1. 人员培训对于操作和维护机械设备的人员，需要进行专业的培训，提高其操作和维修技能水平。
只有经过专业培训的人员才能够安全地操作和维护机械设备。
2. 安全设备在港口机械设备中，安全设备是至关重要的。
浅谈机械设备的管理
清 点。
件 的管 理 力 度 ， 证 实 时 的供 应 工厂 需要 的备 件 ， 机 械 设 备 正 常维 保 为
护 ， 要 使 得 生 产 能 够 按 照计 划 进 行 奠 定 十 分 重 要 的物 质 基 础 ， 想 取得
更 加 显 著 的 效 果 。加 强 机 械 设 备 管理 ， 高 机 械 设 备 的技 术 性 能 ， 提 只
１３ 财 务部 门和 设 备部 门对 各 部 门 使用 的有 关 固定 ． 资产 设备 的增 减 和移 装做 好业 务记 录 ，及 时进行核 对 ， 并
会 同 设备所 属部 门每 年 年 中核 实一 次 ，年底 盘点 一 次 ， 做 到 账 、 物三 相符 。 实物 与台账 不符 的 ， 卡、 如 应查 明原 因 ， 提 有 这 样 才 能 保 证企 业 在 最 佳 的物 质 技 术基 础 上 ，取 得 良 好 的经 济 效 出盈 亏报告 ， 进行 财务 处理。清点后 填报 设备清 点登 记表 。 益 ， 利扩 大再 生 产 。 以 １ 非生 产 设备 ， 则 由使 用部 门登 记 、 用 、 养 ， ． ４ 原 使 保 在 企业 组 织生 产 的过程 中 ， 机械 设备 不仅 关 系到 产 品 如 设备部 门 已登记 入账 的不 重复登记 。 的产 量和 质量 ， 关 系到成 本和 生 产周 期。 所 以机械 设备 也 ２ 积极 做好 机械设 备 的技术 管理 厂 的机 械 设备 图 纸资料 有 的仅仅具 备 了装 配 图 ， 有 没 合理 科 学 的 管理 ， 可减 少 设备 故 障 ， 延 长机 械 设 备 的使 可 用寿 命 ， 高 机 械 设备 的机 械 化 程 度 ， 提 克服 机 械 设 备 的 薄 具备 零 件 图 ， 而一 部 分 的设 备 完全 就 没 有 图纸 ， 些标 准 一 弱环节 ， 高生 产工 艺 ， 提 产品质 量和加 工精 度。可达 到花 费 件 完 全就 不符 合 实际情 况 ， 同一种 设备 备件 没 有按 照相 同
浅谈机械设备的管理与维护
（ ２ ） 企 业机 械设 备“ 浪费 维修 ” 的 现象 也十分 严重 ， 个 别维修 人员 为了贪 图 方便 ， 对 一些 仍有 很大修 复价值 的旧件不 加 以修复 利用 ， 任凭 其主 观随意 地报 废， 更有 甚者 ， 不 考虑其 它设 备 的整体性 能 ， 采取 “ 拆 东墙 补西墙 ” 的做法 ， 得 过 且过 ， 只 要机 械 能动就 交差 了 事 ， 结果 也只 会是事 倍 功半 。 二、 提 高机 械设 备管 理工 作的 方法 要 解决 上述 问题 ， 搞 好 企业生 产 机械 设备 管理 应抓 住 以下几 个方 面的 工
械设 备管 理在 企业 中也 越来 越受到 重视 。 但 由于 各方 面因 素的 影响 ， 企业 在机 械设 备管理 过程 中仍面 临着许 多实际 问题需要 解决 ， 如何设 法搞 好企业机 械设 备管 理工 作 ， 正 确分析 与解 决管理 过程 中的各种 矛盾关 系 ， 管好 、 用好 、 养好 、 修 好生 产机械 ， 对提 高企 业设备 管理水 平和 技术水 平 ， 加 快生产 进度 ， 提高工 作效 率， 降 低劳 动强 度 ， 增 强企 业的 市场竞 争 力都 有 十分 重 要 的现 实意义 。 当前 机械 设备 管理 中存 在的 问题 及原 因
发展 有 着 十分重 要 的意义 。 ［ 关键 词］ 机 械设 备 ； 管理； 维 护 中 图分类 号 ： Ｔ Ｈｌ ７ 文献 标识 码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ ３ ８ ９ — ０ ２
管理机 械设备 是当前企 业从事 生产极 其重要 的工具 。 随着市 场竞争 的 日益
企 业对 于设 备的管理 应该放在 实现企 业发展 目标 中， 应该重 视设备管理 工 作， 并完善 对设 备管 理 的认 识 ， 例如 企业 应该将 设备 管理 作为一 个企 业管理 的 系统体 系 ， 持 续加强 管理体 系建 设 ， 逐步建 立起 与企 业建设 相适 应 的设备管 理
石油钻井机械设备管理和维护浅谈
石油钻井机械设备管理和维护浅谈石油钻井机械设备是石油行业的重要设备，它承担着石油资源开采的重要任务。
对于石油钻井机械设备的管理和维护工作，必须高度重视，以确保设备的安全运行和生产效率。
本文将对石油钻井机械设备管理和维护进行深入探讨，旨在提高生产单位对设备管理的重视程度，保障设备的正常运转。
石油钻井机械设备管理的核心是实现设备的全生命周期管理，包括设备的选型采购、运行维护、更新改造和淘汰处理等环节。
在设备管理的全过程中，需要建立健全的管理体系，明确管理责任和管理流程，确保设备的安全稳定运行。
1. 设备选型采购设备选型采购是石油钻井机械设备管理的首要环节。
在进行选型采购时，需要根据生产需求和项目特点，选用适合的设备品种和规格。
在设备选型采购过程中，需要充分考虑设备的性能参数、质量标准、供应商信誉以及售后服务等因素，以确保选购到符合要求的设备产品。
2. 设备运行维护设备运行维护是设备管理的关键环节。
在设备运行期间，需要加强设备的日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，保障设备的正常运行。
需要建立健全的设备档案和维护记录，做好设备使用情况的跟踪和分析，为设备管理决策提供依据。
3. 设备更新改造随着科技的不断进步和生产需求的变化，部分老化设备需要进行更新改造。
在设备更新改造过程中，需要充分考虑设备的老化程度和更新换代的技术需求，选择合适的更新改造方案，确保设备的性能和安全性得到有效提升。
4. 设备淘汰处理设备的淘汰处理是设备管理的末端环节。
在设备淘汰处理过程中，需要对设备的残值和环境影响进行科学评估，选择合适的淘汰方式，并做好相应的记录和报废手续，以确保设备淘汰处理的合法合规。
二、石油钻井机械设备的维护石油钻井机械设备维护是保障设备安全运行和降低故障率的重要手段。
有效的维护工作可以延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，降低维修成本，提高设备的运行可靠性。
1. 定期保养定期保养是石油钻井机械设备维护的基本工作。
工程项目中机械设备的维护与保养
工程项目中机械设备的维护与保养简介在工程项目中，机械设备的维护与保养是确保设备正常运行和延长使用寿命的重要环节。
本文将介绍一些常见的机械设备维护与保养策略，旨在提供简单且无法律复杂性的建议。
维护策略1. 定期检查：定期检查机械设备的各个部件，包括电气系统、润滑系统、传动系统等。
检查过程中应注意发现并修复任何潜在的问题，如松动的螺丝、磨损的零件等。
2. 清洁与润滑：保持机械设备的清洁，并定期给予适当的润滑。
清除积尘、杂物和润滑剂残留物，以确保设备正常运转和减少磨损。
3. 调整和校准：定期对机械设备进行调整和校准，以确保其工作性能达到预期水平。
调整设备的参数和参数设置，使其适应实际工作环境和条件。
4. 预防性维护：采取预防性维护措施，如定期更换易损件、清洗过滤器、检查电线和电缆等。
这样可以避免设备突发故障，并提前发现潜在问题。
保养策略1. 培训与教育：确保工程项目人员熟悉机械设备的正确使用方法和保养程序。
提供必要的培训和教育，使他们能够正确操作和维护机械设备。
2. 记录与跟踪：建立设备维护记录和跟踪系统，记录每次维护和保养的详细信息。
这有助于追踪设备的维护历史和预测未来的维护需求。
3. 备件管理：及时采购和管理机械设备的备件，以便在需要时能够快速更换。
确保备件的质量和适配性，以减少设备维修时间和停机损失。
4. 定期评估：定期评估机械设备的维护和保养策略的有效性。
根据评估结果，不断改进维护计划，提高设备的可靠性和维护效率。
结论在工程项目中，机械设备的维护与保养是至关重要的。
通过采取定期检查、清洁与润滑、调整和校准、预防性维护等策略，可以确保设备正常运行和延长使用寿命。
同时，培训与教育、记录与跟踪、备件管理和定期评估也是保证设备良好状态的关键因素。
通过遵循这些简单策略和原则，可以有效地维护和保养工程项目中的机械设备。
浅谈港口机械设备维护运行管理
浅谈港口机械设备维护运行管理随着全球贸易的增长，港口作为货物流通的重要节点，扮演着越来越重要的角色。
为了满足高效、便捷和安全的货物运输需求，港口机械设备扮演着至关重要的作用。
而机械设备在长期使用的过程中，会受到各种自然因素和人为因素的影响，因此，维护运行管理对于港口机械设备来说，显得格外重要。
一、维护管理在港口机械设备的维护管理中，首先要做的是设立机械设备的台帐，并在保养时对该台设备进行记录，为后续的维修和管理提供有力支持。
此外，还要为机械设备设定维修保养计划，包括日常保养、定期检查、季度保养和年度保养等，这四个保养时间是机械设备常规维护和管理的标准。
根据机械设备类型及其应用场景的不同，还可以将维护计划进一步细分。
在日常保养中，机械设备的保洁和保养是最重要的环节。
将机械设备保持干燥、清洁、无碎屑和摩擦，有助于减少损坏、延长使用寿命和减少故障率。
定期检查是指在保养的同时，检查设备的各项性能和局部磨损情况，并及时予以修理，进一步降低故障率高的设备，缩短维护时间，也可以对机械设备的升级和改进提供参考依据。
季度保养是对机械设备更深层次的保护和管理，包括对机械设备的多方面检查，确保其在运行时达到优化效果，同时通过故障率统计分析等手段，进一步完善维修保护计划。
年度保养是对设备的全方面检查、磨损情况的分析，并作出判断，决定是否保修设备的某些部件和平台维护工作。
二、运行管理运行管理是港口机械设备使用的关键环节之一。
要有效的运行管理，使用管理人员需要掌握港口机械设备的工作原理及其设备所需参数，做到科学合理、高效稳定地运行机械设备。
机械设备在工作环境中需要承受各种条件和风险，因此，运行管理人员需要密切关注设备状态，以及运输流量和货物分布情况，及时发现机械设备运行中的异常情况，并第一时间作出反应。
如果机械设备出现故障或异常，可能会导致不必要的停机时间，造成损失，所以及时排查异常情况并解决问题，是避免运输中的故障的关键。
浅谈工程机械设备的管理与维护
随着工 程旋工机械 化程度 的不断提 高， 工程机 械成为施 工企业 的重要生 产
力。 搞好施 工企业机 械 设备维 护管理 工作 ， 确分析 与解 决管理 过程 中的 各种 正 矛盾关系， 对提高企 业设备 管理维 护水平， 提高工 作效率， 增强企 业的市场 竞争 力都有着 十分 重要 的现实 意义 。为 此， 笔者 根据 工作实 践， 就工 程机械 的管 理 维护 工作 ， 出一些 看法 。 提 １工 程机 械施 工作 业特 点
３ 工作 装置 和 行走 机 构 磨损 严 重 。工程 机 械 的作 业 对象 大 多 数为 泥 、 土 、沙 石或其 它～ 些工程 建筑材 料， 工工地 尘土 飞扬或 泥浆 遍地， 些都会 施 这 使 得工程 机械 工作装 置和 行走 机构 磨损加 剧 。 ４ 、气 候条 件差 。野 外施 工 的气 候条件 极 其恶 劣， 气温 过 高或 过低 都会 使得 工程机 械工 作不稳 定 。气 温过 高会使 得发 动机和 液压 、液力 传动 系统过 热， 效率下 降， 由于 润滑不 良而使磨损 加剧 ； 气温过低 又会使得 液压 油和润滑 油 粘度 过大， 使发动 机启动 困难， 械 由于 摩擦 造成 的功 率损失 增大 。 机 ５ 、地理条 件恶 劣 。施工 一般都 是在野 外进 行 的， 施工现 场 没有道 路， 地 面不 平导致 机械 行驶颠簸 、 动剧 烈， 振 行驶 机构严 重打 滑 。 轮胎 和履 带的磨 损 严重 。若地形 复杂 ， 业时机 械转 向和 回转频 繁、加速 了机械 磨损 和损 坏 。 作 高 原空 气稀薄 使得 工程机 械起 动 困难 ， 功率下 降 ： 高原 的紫外 线强度 尢 造成液 压系 统软管 易老 化 。 ６ 、机 件工 作的润 滑条 件 差。施 工 的气 候条 件和 地 理条件 使得 工程 机械 的润滑 不可靠 。气温 过高使 润滑 油粘度 下 降， 压下 降， 油 润滑 不可靠 。气温 过 低 ， 滑油粘 度增加 ， 液不 易到达润 滑部 位， 润 油 润滑效 果 同样 差 ： 工地 空气 中的 粉 尘量大， 使油液杂 质增加， 气温过 高会加 速油液 的氧化， 这些都使 得润滑 油的 品质变 差 。 ２影 响工 程机槭 管 理维护 工作 的主 要 因素 目前， 施工 中工程 机械 的管理维 护工 作， 严重制 约着施 工企业 工程 效益 的 提 高Ｊ 这主 要表现 在 以下几 个方 面 ： １ 、机械 设备 管理力 量薄 弱， 影响 正常施 工秩序 。在 施工 过程 中， 工程 项 目往 往 点多面广 ， 械设备 、 员调 动频繁 。 机 人 管理 部 门盲 目地 精简机 械设 备管 理机 构与 管理人 员， 或将其 职能 并入其 他部 门兼管， 导致 管理层 与操 作层之 间 脱节 ， 致使 施工企 业机 械设 备管 理力量 薄 弱。 ２ 、机 械设 备保 养制 度 落实 不到 位， 致使 机械 设备 完好 率 降低 。施工 企 业在设 备管理 使用 上常常 是重使 用轻 保养， 虽然 实行 定人定 机制 度， 却忽视 了 机械 设各保 养制度 对人 的活动 的制约 性， 没有 能 明确 落实到 人 。 操作 人员只 是 注重使 用， 出现 的 问题不 能及 时处理 ： 对 另外 ， 机械设 备 出现故 障需 要维修 在 时， 多维修 人员 责任 心不 强， 付差事 ， 许 应 不从 根本 上解 决故 障 问题 ， 头疼 医 “ 头， 疼 医脚 ， 从而 造 成 设备 故 障的 不 断扩大 和 发 展 。 脚 ， ， ３ 、机械 设备 使用 不规 范， 加速 机 械设 备磨 损老 化 。 由于 部分 操 作人 员 对 施工 技术 、设 备使用 知识 所知甚 少， 尤其 是短期 聘用 人员 的技术 素质低 ， 不 注 重具体 的施 工条件和 作业 方法， 一昧的赶 工期 、抢进度 ， 使机械 设备 一直处 于 超负荷 ， 或带 “ ” 病 作业 状态 ， 甚至违 章操 作等状 况， 从而 加速 了机械 设备 的 磨损 老化 。 ４ 、忽视 机械 设备 的更新 换代， 成施 工 效率低 下， 争力下 降 目前 部 造 竞 分施 工企业对机 械设备 的故障及 老化现 象重视程度 不够， 机械 设备 的更新换代 较慢。部分管理人员只注重短期经济效益， 贪图方便， 不考虑机械设备的整体 性能 ， 取 “ 东墙补 谣墙 ”的做 法， 采 拆 甚至违 反 国家有关 规定 继续使 用破 旧机 械和报 废机械 ， 致使机 械 的故障 率大大增 加 。不仅给旋 工人 员带来 安全 威胁 ， 而且造成 整体 的旎 工效率低 下， 整体施工 成本增加 ， 结果 是工程 收益降低， 企业 竞争 力 下降 ， 终 影 响整个 企 业 的发 展 。 最
浅谈机械设备管理和维护保养
３ ． 设备维修管理
设备从试 车生产 开始 ， 至报废为止一般要经过 ３ 个阶段 ： 磨合期 ，
正常使用期 ，性能衰退期。其使用寿命是 由无形磨损程度 、维护保 养 质量决定 的。
３ ． １ 提高人员 索质 第一 ，采用 自学 、进修 、授课等方式 ，综合提 高设备管理人员技
术 水平 和管理水平 ，让大家懂科学管理 ， 用科学管理 。 第二 ， 多渠道 、 多层次 ， 提高维修 人员业务能力和思想政治水平 。 ３ ． ２ 合理安排大 、中 、小修时间及 内容 设备运行一段时间后 ，由于各种原因，如振动 、腐蚀等 ，原有精 度会降低 ，设备管理人员应 适时组织人员进行检修 。前期应作好准备
规划 ， 专人 负责 ，进行 全面的综合管理 。做到专业管理与群众管理相 结合 ，明确专管和群管人员的职责与权 限，充分发挥各级职能人员 的 积极性 。对 机械设 备的加强管理具有重要 的意义 。
１ ． 设备档 案建立工作
设备档 案是设 备一生最基本的记 录文件 ，记录 了一 台设备设计 、 使用 、 维护 、 改 造 、更新 、报废的全 过程。它包括设备说 明书、图纸 图册 、 技术 标准 、点检 、润滑 、档案 以及检修记 录等 。它 的记 录和使 用 ，对帮助设备管理人员更详细的综 合评价设备管理 费用 ，更准确地
理 论 ｌ ■ 广角
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅谈机械设备管理和维护保养
赵雪莉
（ 河南豫联能源集 团有 限责任公 司 河 南中孚铝合金有限公 司，河南 巩义 ４ ５ １ ２ ６ １ ）
制订维护和检修标 准 ，以及备品备件 的选购都有很大 的现实意义 。 作为设 备管理人员 ，一方面要通过它获取设备 的管理资料 ；另一
浅谈机械设备的管理与维修保养
四 、机 械 设 备 的 维 护 保 养 方 法 、措 施
首先，强保养 、零等候工程 制度 ，其工程 的主体 内容 是： 以“ 强保 养” 为核心 ，辐射修订和实施以生产者为执行主体 的 ６ ４种类别的设备 完 好标准和操作维护保养规程 ， 指定了主要生产设备的维修 保养 条例 等管理制度： 以“ 零等候” 为核 心 ， 辐射设备修管人员为执行主题的软硬 件增补与完 善。“ 零 等候” 是指： 设 备发生故障后 等候 维修人 员时问为 零 ，等 候 维 修 备 件 时 问为 零 ，等候 维 修 工具 时 问 为零 ，等 候 维 修 资 料 时 问为 零 。 “ 强零工程” 对 于企 业来 说 同样 具 有 较 高 价 值 。 针对机械设备保养的现状 以及 施工企业 的新特点 、新情 况 ，我国 提 出了机械设备强制保养制度。机械 的维修保养可 以提高效率 ，但如 何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最低，最终达 到企 业 的经济效益最优 ，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议 提 高认识 ，明确强制保养 的原则 ，所谓强制保养 ，是对保养 的硬 性 规定 ，必须按时进行 ，决不能 因为工作紧张而不安排时间 、人员进 行保养 。要开展现代化设备管理 教育，使各级领导和广大设备管理者 明 白机械 设备的完好率和使用寿命 ，很大程度上决定于保养工作 的好
坏。
多 管理工作 中，生产经营 、安全 无疑是被摆在最重要位置上 的，而设 备 管理则成 了说 起来重 要， 做起来次要 ， 忙起来不要的 ” 下等”工作 。 其 次，许多企业中缺乏真正既有专业技能 ，又具备管理协调 能力的专 项 人 才 。第 三 ，资 质 高 、管 理 能 力 强 的企 业 目前 大 都 作 为 施 工 总 承 包 单 位 出现 ，客 观 上 退 出 了设 备 管 理 工作 的 一 线 ，这 也 是 该 项 管 理 工 作
浅谈机械设备的管理
浅谈机械设备的管理摘要：本文着重论述了我厂是多年的老企业，存在着机械设备老化多、图纸技术资料不齐全、机械设备备件库存少的现状，因此应采取有效措施，不断的规范对于机械设备的管理工作。
另外，要加大备件的管理力度，保证实时的供应工厂需要的备件，为机械设备正常维护，想要使得生产能够按照计划进行奠定十分重要的物质基础，取得更加显著的效果。
加强机械设备管理，提高机械设备的技术性能，只有这样才能保证企业在最佳的物质技术基础上，取得良好的经济效益，以利扩大再生产。
关键词：机械设备管理探讨在企业组织生产的过程中，机械设备不仅关系到产品的产量和质量，也关系到成本和生产周期。
所以机械设备合理科学的管理，可减少设备故障，可延长机械设备的使用寿命，提高机械设备的机械化程度，克服机械设备的薄弱环节，提高生产工艺，产品质量和加工精度。
可达到花费投资少，经济效益大，加工周期短的好处。
因此加强机械设备的管理使之保持良好的技术状况是每一个工业都必须重视的问题。
设备管理的目的之一，就是追求最低的设备费用，提高设备管理的经济效益，是企业本身发展的需要，根据我厂工作中的实际情况有以下几点方法来提高机械设备的管理。
1 重要关键的机械设备管理1.1 本厂重要关键的机械设备，应分别建立专用台帐，设备分类编号按类组代号分页，按资产编号顺序排列，可便利新增设备的资产编号和分类分型号的统计，在分类的台帐、卡片上要标明设备的特性和管理级别。
1.2 凡设备拥有量较多的车间（科室）、班组（生产线），为便于管理按顺序排列，编制使用单位的设备台账和卡片。
这种形式便于生产和维修计划管理及年终设备资产清点。
1.3 财务部门和设备部门对各部门使用的有关固定资产设备的增减和移装做好业务记录，及时进行核对，并会同设备所属部门每年年中核实一次，年底盘点一次，做到账、卡、物三相符。
如实物与台账不符的，应查明原因，提出盈亏报告，进行财务处理。
清点后填报设备清点登记表。
1.4 非生产设备，原则由使用部门登记、使用、保养，如设备部门已登记入账的不重复登记。
浅谈如何做好机械设备的管理及保养
浅谈如何做好机械设备的管理及保养摘要:对于企业来说,机械设备是非常重要的施工工具,保证设备正常运行对于企业来说十分重要。
然而,要保证设备的正常运行,我们就要做好设备的管理及保养,因为它们对于设备来说很重要,对设备总寿命有很大影响。
所以,本文分析了机械设备管理中所存在的问题和机械设备强制保养的经济效益,并在此基础上,提出了有关机械设备管理和保养的政策建议。
关键词:机械设备管理保养政策建议对于企业来说,机械设备是非常重要的施工工具,因此,保证设备正常运行对于企业来说十分重要,然而,要保证设备的正常运行,我们就要做好设备的管理及保养,因为它们对设备总寿命影响很大。
所以,如何管理好机械设备,如何保养好机械设备,从而充分发挥机械设备效能,对于企业来说很重要,具有一定的现实意义。
1 机械设备管理工作中所存在的问题1.1 存在潜在的安全隐患改革开放以来,我们的经济得到了迅速的发展,与此同时,企业之间的竞争也日益加剧。
为了增加利润、站稳脚跟,有些企业的领导把精力集中在如何降低成本上,舍不得投入设备的更新资金。
这在一定程度上使得设备非常陈旧,而这些陈旧的设备往往存在着较多的潜在隐患。
1.2 设备管理工作逐渐弱化目前,在企业中普遍存在着不重视设备管理工作的现象。
首先,在企业的管理工作中,他们大都将利润最大化、生产经营放在首要位置,而往往忽视了设备的管理工作。
其次,对于企业而言,他们缺乏具有管理协调能力的专业人才,这在一定程度上使得设备管理工作不能很好地得以进行。
最后,目前管理能力强、资质比较高的企业大都退出了设备管理工作的一线,相反,他们大都成为了施工总承包单位。
总之,这些都在一定程度上弱化了设备的管理工作,使其得不到重视、得不到很好地发展。
1.3 做好设备管理工作的难度增大以前,我国的工人大都分为1-8级技术工人。
现在,大部分工人都是临时工、劳务工,他们大都没有参加过技术培训。
这在一定程度上使得他们缺乏必要的专业知识,对设备的维护、保养以及管理等方面的知识知道的比较少,从而使得他们日常生活中对机械设备的管理和维护仅仅停留在表面上,这在一定程度上加大了对设备管理工作的难度。
浅谈机械设备管理与维护
浅谈机械设备管理与维护作者：刘文龙来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：加强机械设备的管理与维护，有利于提高机械设备的使用寿命，提高企业的经济效益。
本文笔者从机械设备管理工作中存在的问题、机械设备管理的措施以及机械设备的维护保养对机械设备管理与维护进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：机械设备管理维护中图分类号：U673.38文献标识码： A1.机械设备管理工作中存在的问题1.1企业对于设备管理工作不够重视对于大部分企业来说，在管理工作中，经济效益和安全是作为最重要的工作，而对于设备的管理则总是被忽视，而且这种现像在非公有制的中小企业中普遍存在，还有很多企业在设备管理工作中以说重要，做次要，忙则不要的态度对待。
除企业态度的问题外，还因为很多企业缺乏真正的具备专业技能和管理能力的专项人才，或者那些管理能力强，资质高的建筑施工企业都作为施工总承包单位出现，在一定程度上来说已经退出了设备管理这一层次。
以上这些都是建筑施工企业对设备管理工作弱化的重要原因。
1.2 机械设备老化是安全生产的潜在隐患随着市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。
部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。
1.3人员的不稳定性加大了设备管理的难度我国的技术工人缺乏，大部分为未参加过任何培训的临时工、农民工。
这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。
再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
1.4 租赁设备使用期间管理工作不够完善企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场租赁设备。
浅谈我国机械设备的维修与管理
浅谈我国机械设备 的维修 与管理
张 世 红
河南省周 口市农业机械化学校
．
摘要： 机 械设 备在使 用过程 中会逐渐地磨损 、 变形 、 断裂 、 的技术性能状况和使用寿命 ， 也加速 了机械设备 的老化 ， 再加 蚀损等 ， 随着磨损 程度 的逐 渐增 大， 设备 的技 术状 态将劣化。 致 上环境恶劣给机械设备也造 成了极大 的影响 。 使设备 出现故 障， 功 能和精度 降低， 甚 至整机丧失使 用价值。 为 ２ ． ２机械设备调动频繁 恢复其功 能和精度。 必须加强机械设备的维修管理。 实际工作中 ，往往 是一 台机械设备一个工作项 目还 没有 关键词 ： 机械设备 维修 管理Ｉ 施工结束 ， 由于另一个工作项 目开始投产而被调用 ， 这种 对机 械设备需求的不确 定性 和缺少计划性使得较多机械设备 超负 １我国 革 荷运转 ， 而设备维修部门又无法对其进行正 常的维修和保养。 １ ． １事故后的维修思想 ２ ． ３ 重使用 、 轻保养 ２ Ｏ世纪 ２ ０年代后 ， 由于受科 学发展水平 的限制 ， 人们 的 由于工作 任务重 ， 劳动强度大 ， 不少工作人员一 味追求施 认 识和理解只是如何解决金属材料 的组织成 分 ，而对摩擦引 工进度 ， 对机械设备只注重使用 ， 而对机械设备 的维修保养工 起 的磨损机理认 识不 足。机械修理一般都是在发 生故障以后 作不闻不 问 ， 这就造成了工作 人员 为了完成 工期 ， 而对机械设 才进行的 ， 即事后维修 。其最大的“ 优点 ” ， 是充分 地利用了零 备的维修保养 工作无暇顾及 ，这就形成 了缺少保养 的机械设 部件的寿命 。 但事后修理是被动的修 理 ， 浪费 了较多的剩余修 备经常是 带着 问题作业 ，等到 出现大 问题需要修理 时就不得 理， 同时还存在着突发事故的高风险隐患。 不大修 了， 甚至要报废更 换新设备 ， 这不仅造成 了极大浪 费 ， １ ． ２以预防为主的维修思想 又无形 中提高 了机械设备 的修理成本。 ２ ０世纪 ５ Ｏ 年 代后 ，人们对设备 的磨损 机理认识有 了进 ２ ． ４ 维修人员素质差 、 缺少培训 步的了解 ：机件不 同的摩擦形式一产生各种磨损现 象一 从 机械设备 的操作人员素质参差不齐 ，很多工人都是文化 而发生故 障 ， 并在理论上有了突破 的认识 。 为使每个机件都 达 层次低又没有经过正规培训就上 岗了，企业忽视 了工人 的安 到使用 可靠 和安全 ， 就必须在 事故发生之前 进行 维修工作 ， 从 全教育工作 ， 更 不要说机械设备 的维护工作 了。 究其原 因是多 而形成 了早期预 防为主 的维修思想 ，产生 了计划性预 防维修 方 面的， 一方面领导对维修保养工作 的重视不够 ， 维修人员收 制度 。 根据机械设 备的运行 时间划分维修等级 ， 如大修 、 中修 、 入又低于一线工人 ， 所做 的工作不能直接体现效益 ， 这就影响 小修等 ， 即按机械设 备磨损规律形成 了维修制度 。 改变 了事故 了维修人员 的情绪 。另一方面 ， 由于领导 的不重视 ， 缺少对维 后修理缺乏计划性 的被动局面 。但这种修理思想也存在一定 修人员 的培训学习 ， 造成大部分维修人员虽然从事维修工作 ， 的局 限性 ， 主要表现为 ： ①维修工 作以经验作 为指导 ， 只能提 但对维修知识知之甚少 ， 工作 中只能简单 的进行拆卸 ， 外表处 出局部性 的维修原则 ， 缺乏普遍性 ； ②只着重解决维修 中的具 理 ， 稍微有些难 度的 问题无法 解决 ， 造成设备长期停 放 ， 因此 体技术 问题 ，忽视 了维修的整体内涵 ，缺乏对维修管理 的研 对企业来说 ， 职工 的培训工作非常重要 。 究； ③刻板地实行定时定程维修的离位分解检测维修 ， 不可避 ３解决措施 免 的使维修工作出现频繁分解 拆卸的现象 ；④几乎每个企业 ３ ． １ 实现机械设备维修专业化 、 社会化 都有 自己的机械设备管理及维修部 门 ，配备 了许多专业维修 机械设备维修应当走专业化 、 社会化的道路 ， 即将机械设 人员和大量的维修设 备 、 工具和仪器 ， 不 可避免的浪费 了人力 备维修工作从企业中分 离出来 ，按机械设备类 型或 地区的不 和物力 。 同， 建立专业修理厂或地 区性维修 中心。 专业维修厂通过经济 １ ． ３以可靠性为中心的维修思想 合同的方式 ， 为不具备修理条件的企业检测机械设备 ， 有偿 服 ２ ０世纪 ８ Ｏ年代后 ， 逐步在预防为主维修思 想的基础上 ， 务， 逐步形成社会化 的修理体系 ， 这是实现工业生产组织 结构 广泛采用先进的测试 技术 和诊 断手段 ，逐步 形成了以可靠性 改革的一项战略 目标 。 为 中心的维修思想。 这种维修思想 ， 是对维修对象进行系统监 ３ ． ２ 机械设备使用环节中统筹管理 控为手段 ， 用大量 的原位检测代替离位检测 ， 将单 一的定时定 机械设备 的管 理应 由企业 内专 门机构统 一进行管 理 ， 对 程维修 ， 改变成 以可靠性数据分析为依据的维修 。 它使维修工 机械设备使用 、 维修 、 保养和操作人员进行统筹管理 。才 能保 作 具有较强 的针对性 ， 使主客观更 加一致 ， 增强 了科 学性 ， 减 证机械设 备的及 时维修 和保养 ，才能保证机械设备始终处 于 少了盲动性 。其 主要体现在 ：①维修工作 以可靠 性理论为基 良好 状态 ， 同时也有利于对操作人员进行 培训 ， 提高操作人员 础 。从 维修 方法 、 维修周期的选择到维修工作量计算 、 维修范 的技 术 ， 提高工程质量 ， 杜绝违章操作 ， 确保安全生产 。 围的界定 ， 一个机件修复后的可靠 性系数 、 一个项 目的诊断检 ３ － ３ 加强技 术培训力度 ， 选拔优 秀设 备管 理人才 、 维修人 查 的标 准 ， 都要 以保证和提高设备 的整 体可靠性 为依据 。 ② 机 才 械 的可靠性是 由设计 、 制造 、 安装 、 使用 四个方 面因素综合 决 随着 现代科技 的不断进步 ， 机械设备 也在 不断更新 换代 ， 定 的。 可靠性维修可以保持和恢 复机械 的性 能 ， 并且可以为设 其 自动化程度越来 越高 ， 技术含量也越来 越重 ， 因此 ， 要从根 计、 制造、 安 装和使用单位提 高设备的整体 可靠性 ， 提供极 有 本上提高全体管理和维修人员 的专业技术素质 ， 就应采 取“ 走 价值 的数据信息 。 ③ 可靠性指标是评价维修质量最科学 、 最有 出去 、 请进来 、 集 中培训 ” 的方法 ， 加大技术培训 力度 ， 选拔和 效 的依据和标准 。 以可靠性为 中心 的维修思想 ， 遵循 了设备发 培养一批懂技术 、 会管理 的一专 多能人才 ， 以满足专业今后 的 生故 障的规律 ， 增强 了维修 的针对性 、 灵活性 ， 提高 了维修 的 发展需要 。 效率和效益 ， 使 维修工作达到 了最终 目的。 参考文献 ： ２ 我 国机械设备维修与管理存在的问题 ［ １ ］蔺根 荣． 浅析 市政工程机械设备 管理 【 Ｊ 】 ．科教 导刊， 机械设备的安全直接关 系到员工 的生命安危和生产效率 ２ ０ １ １ ， （ ４ ） ． ‘ ‘ 的提高 ， 因此 ， 要加强机 械设 备维修 与管理 管理。但我 国机械 ［ ２ 】 孙定 乾．浅析 机械 维修 的社会 化ｆ Ｊ ］ ． 陕西科 技 ， ２ ０ １ ０ ， 设备维修与管理 目前还存在 以下 问题 。 （ ４ ） ． 。 ‘ ２ ． １ 生产任务重 、 设备所处环境恶劣 ［ ３ 】张蜀 红． 浅析 机械设备 的维 护与管理 『 Ｊ 】 ．内江科技 生产过 程 中 ， 由于任务重 、 时 间紧 ， 为 了赶 工期 、 降低 成 ２ ０ １ ０ ， （ ６ ） ． ‘ ‘ 本， 机械设 备往往是 超负荷运转 的 ， 这极大 的影 响了机械设 备
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护
浅谈洗煤厂机械设备的管理维护摘要：随着我国科技的持续发展，很多大型机械设备逐渐自动彳你呼汨支化。
洗煤厂中的机械设备也不例外，很多洗煤厂的机械设备都是大型设备，自动化程度较高,在设备管理和检修过程中，工作人员必须不断提高自己的专业能力和检修技术，与时俱进,完成大型设备的全面检修,使设备能够在生产过程中稳定运行，从而提高生产效率,使企业获取更多的经济效益。
同时,提前维护和保养机械设备,从而减少设备维修成本,使洗煤厂运行顺畅。
关键词：洗煤厂；机械设备；管理维护引言洗煤厂机械设备对于工厂的企业管理成本有着很大影响，机械设备也是企业生产的物质基础，是企业现代化程度和经济发展的重要标志。
设备管理和维修的目标就是提高设备运行水平，提高经济效益，以最好的工作状态保证完成生产任务的需要，目前企业中存在着注重购置，轻视维护轻视管理的思想。
而加强设备管理与维护，充分发挥机械设备的性能，对保证生产质量和按时完成生产任务有着重要的意义。
1树立以人为本的管理维护理念要应用先进的现代化技术对设备进行优化，使设备更加先进，更加具有自动化的特征。
随着人们生活水平的提高，对能源的要求也越来越高，传统的洗煤方法已经和目前社会有所脱节，因此，必须使用更加先进的仪器进行相应的工作。
而在对机器设备进行维护与检测的过程中，需要使用更加先进的仪器进行检测。
因此，必须不断提高工作人员的综合素养，形成技术水平更高的工作队伍，企业必须对工作人员进行专业培训，使工作人员了解一些应急处理的办法及常识。
对于一些新引进的设备和技术工作人员，必须了解工作方案，同时提高操作能力。
不仅如此，企业还需要投入更多的资金，使工作人员使用的工具和技术有所提升。
另外，企业要制定相应的激励措施，让工作人员主动创新，构建更加积极的工作氛围，只有这样才能让工作人员真正形成积极的工作观，主动提高自己的工作能力，使维护和检修质量有所提升。
2抓好重点设备的管理，确保设备安全运行洗煤厂拥有着大量的机械设备，可以划分成生产工艺设备以及辅助生产设备两种，该洗煤厂对于两种设备的重视程度以及使用频率存在一定的差别，面对这种情况，在对设备进行分类时，必须要进行全面考虑，实行分级管理，这样做的优势很多，不仅能够保证机械设备的各项性能得到提升，同时还可以明确相关管理人员的责任，使其深入了解自身的权限，同时这样可以使管理人员之间进行相互监督。
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浅谈机械设备的管理与维护Management and maintenance of mechanical equipment
浅谈机械设备的管理与维护
备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
摘要:本文主要介绍了当前企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。
关键词:企业;机械设备;维护
管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具。
随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。
但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1、当前机械设备管理中存在的问题及原因
1.1、管理机构不健全，管理制度不完善
（1）一个企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在生产过程中，生产项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。
因为他们错误地认为，机械设备管理是生产现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。
（2）其次，相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2、机械装备落后，设备盲目购置
（1）随着市场竞争的日益激烈，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。
与此同时，由于高新技术的高速发展，企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及生产组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。
（2）为了适应当前形势，企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足生产项目的生产要求，新置设备如成“废物”。
（3）还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、生产场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
1.3、机械设备的使用与保养相互脱节
目前大多数企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。
正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
1.4、设备维修“滞后”，浪费严重
（1）由于目前大部分企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
（2）企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性
能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
2、提高机械设备管理工作的方法
要解决上述问题，搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作：
2.1、完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
由于“三定”制度是机械化生产生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2.2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。
任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。
设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。
对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。
因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使
用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。
检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。
这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。
2.3、加强职业道德教育职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。
当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
3、结语
总结经验，我们深刻体会到机械设备管理是一个系统生产，需要各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。
只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
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