2012年5月14日采购师试卷

2012年上半年注册采购师统一考试采购师级别考试试卷（A卷上半场）注意：本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。

一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。

共60题30分，每小题0.5分）1、供应链管理要求公司内外部素有活动以节约成本为中心。

2、个人文化适合于各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。

3、与私营企业一样，公共部门也是利益驱动的。

4、公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证竞标者之间应该公开竞争而不是互相歧视。

5、“核心竞争力”是使企业的产品/服务更具有竞争力的因素的集合。

6、非盈利组织的主要资金来源是税收、基金、国债和其它服务费用。

7、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集新产品与服务的创意。

8、规矩结构常出现在以项目为主要工作形式的组织中。

9、采购与供应部门与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。

10、竞争的概念通常也与非营利组织有关。

11、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。

12、在制定采购需求时，对产品或服务的规格要求越详细越好、越高越好13、从事价值分析和价值工程（V A/VE）研究在任何情况下都是必要的。

14、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中无需包括财务、技术等相关联系人及联系方式。

15、供应目标与指标以及据此形成的采购说明，要考虑供应市场环境。

16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。

17、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。

18、供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一。

19、供应目标与指标以及据此形成的采购说明，要考虑供应市场环境。

20、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强。

21、商品A和商品B为互补品，当商品A的价格提高时，商品B的需求会增加。

22、某商品投入品价格的提高会导致该商品供给的增加。

23、需求曲线越陡峭，需求弹性越小。

24、更换供应商的转换成本越高，市场中购买者的议价力量越低。

25、企业在市场总采购量中的份额下降，将导致该企业相对于其它购买者的竞争力变弱。

26、电力供应市场属于竞争型市场。

27、采购方采购产品和服务的目的是采购方自己的事情，没有必要让供应商对此有所了解。

28、在对供应商进行价格评价时，需要考虑市场及竞争因素。

29、对优先级别低的采购品项应采用POCKET方法进行供应市场分析。

30、企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。

31、通过实行采购员品项的内部标准化可避免出现过度的采购多样化和分散化。

32、“学习曲线”反映的是了解和适应工作的过程。

33、无定额合同也被称作“框架协议”“一揽子合同”“经常型订单”。

34、当采购的是非标准品项时，企业可能需要签订多份定额合同。

35、伙伴关系中存在的一个普遍问题是，难以对其成功性加以评价。

36、某一方的关键人物被替代不会导致伙伴关系失败。

37、相对于其他类型的关系来说，相互信任的问题对合资企业更为重要。

38、与内部供应相对的是外包。

39、合并账单通常作为流程重组的结果出现。

40、采购瓶颈品项时，采用标杆管理是非常有效的。

41、采购品项在长期内的可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。

42、评价供应商所要关注的两个要素是：质量和积极性。

43、常规型采购品项的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。

44、评价瓶颈型采购品项的供应商时，应该特别注意其是否有高度的积极性。

45、当采购杠杆型品项时，企业如果要与盘剥型供应商签定定期合同，必须要有“强硬”的谈判策略。

46、损益表说明的是一个公司在一个特定时点的资产、负债情况。

47、可信任的供应商一定是被认可的供应商。

48、供应目标的优先级别取决于采购品项的性质以及对企业的影响。

49、评价潜在的提供常规型采购品项的供应商时，企业的目标是降低以后需要花费的精力。

50、通过观察供应商的准时交货率是在提高还是下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。

51、“Bid”即提案，是一个意向性的而不是正式的报价。

52、获取与选择报价的前期活动是，有适当的采购授权、确定采购背景、确定供应商商数量。

53、获取与选择报价是，所接洽供应商的数量越多越好。

54、分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应商风险的总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。

55、用加权平均法评价供应商主要考虑两个决定其绩效的关键因素，即能力和成本。

56、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准。

57、针对杠杆品项，企业应采用基于价格/成本及能力的评估标准。

58、获取与选择报价时，非正式方法不适用于大宗商品交易。

59、正式招标的特征中道德规范中的内容有，同意一个供应商延期就必须同意所有的供应商延期。

60、“荷兰式拍卖”是指出价从最低价格开始且出价人承诺愿意支付价格，价格以一个固定的差额增加直到剩下一个出价为止。

二、单项选择题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案并在答题卡对应的题号上填涂。

共40题40分，每小题为1分。

）61．供应链管理要求企业内外部所有活动均要以_____为中心。

A．生产制造；B．市场营销；C．节约成本；D．最终消费者；62．下面关于对中小型企业特点描述不正确的是：A．不同国家关于中小型企业(SME)的定义是相同的；B．在许多国家中，作为SME分类中的企业享有一定的特权；C．相对较小的规模，给中小型企业带来一定的优势。

如低的管理费用和迅速的应变能力。

D．中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难。

63．下面不属于第三产业的企业类型是：A．银行；B．咨询机构；C．采矿；D．物流企业。

64．公共部门的主要目标是:A．通常追求利润、增长和市场份额量最大化；B．通常为公众提供有效率和有成效的服务；C．为了信仰，价值观和解决意识形态问题提供服务；D．以上答案都是错误的。

65．迈克尔。

波特价值链代表着那些能够使公司在市场上火的竞争优势的重要的_____活动。

A．基本增值；B．支持；C．战略性；D．战术性；66．“在这样的结构中具有清晰的责任分配。

”描述的是哪种组织结构的特点；A．网状结构；B．等级结构；C．矩阵结构；D．星系结构；67、在制定产品市场方案时，有关市场进入与发展的途径的描述是；A．直接销售；B．地理位置；C．人口统计因素；D．消费者的生活方式；68．下列采购事例中属于生产的业务性需求的是；A．一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；B．某印刷企业采购两台印刷机；C．一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；D．某公司采购一批办公室照明日光灯管。

69．专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。

这种方法是：A．专家会议法；B．市场测试法；C．因果关系分析法；D．德尔菲法；70．企业不能也不需要对每个采购品项进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围；A．新的采购品项；B．上次分析已过去了多长时间；C．市场与技术的变化速度；D．供应商积极性程度。

71．下面不能用于判断市场中购买者议价力量的因素是；A．市场中是否拥有大量的用户；B．供应增长速度是否较慢；C．更换供应商是否需要很大的转换成本；D．在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度。

72．拥有少量供应商和很多购买者的市场是;A．完全竞争市场；B．寡头垄断；C．买方垄断市场；D．不确定；73．“经济周期”属于POCKET方法中的哪种因素；D m3p57A．P；B．O；C．K；D．E；74．因果分析法是供应市场预测的一种具体方法，该方法属于；A．专家意见法；B．供应市场预测C．定量分析D．因果分析法75．需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述中不正确的是：A．商品价格越高，其需求量越小；B．购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强；C．某商品替代品的价格上升时，对该商品的需求会减少；D．购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。

76．当某采购品项在供应定位模型中处于底部右测时，它处于_____品项位置。

A．瓶颈型采购；B．关键型采购；C．杠杆型采购；D．常规型采购77．企业的最终产品所必需的某些零部件，属于企业的______品项。

A．瓶颈型采购；B．关键型采购；C．杠杆型采购D．常规型采购78．在供应商感知模型的边缘象限里企业应与供应商建立_____关系。

A．定期采购；B．现货采购；C．定额采购D．合同采购79．供应商价格变化程度低，转换成本到可忽略不计，且供应商的数量多时，杠杆品项的供应战略中合同类型为：A．无定额；B．长期；C．定期；D．现货采购。

80．常规采购品项的特定实施战略选择保持库存时，受影响的供应指标为：A．可获得性；B．获取；C．响应；D．质量。

81．供应商感知模型中，核心象限的特征是；A．低吸引力水平/低业务价值；B．低吸引力水平/高业务价值；C．高吸引力水平/低业务价值；D．高吸引力水平/高业务价值；82．供应商定位模型中，关键象限的基本特征是：A．低IOR/高支出水平；B．低IOR/低支出水平；C．高IOR/低支出水平；D．高IOR/高支出水平；83．保养间隔期是评价供应商______能力时要考虑的要素。

A．成本；B．服务与响应；C．可获得性；D．质量。

84．供应商是否具有使用培训和现场指导团队是评价供应商____能力时要考虑的要素。

A．成本；B．服务与响应；C．可获得性；D．质量。

85．对于杠杆采购品项，买方更应该关注：A．如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；B．如何尽可能地降低采购价格和成本；C．如何尽可能地降低供应风险；D．如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本。

86．当对瓶颈型采购品项的供应商设定能力评价标准的权重时，买方应该：A．不使用权重和比率的方法；B．在成本、质量、可获得性和响应方面给予相同的权重；C．在质量方面的所有标准给予最少的权重；D．与风险有关的例如可获得性因素相比，给成本更少的权重。

87．当采购关键型品项时，适宜与_____供应商建立合伙业务关系。

A．边缘型；B．盘剥型C．发展型D．核心型。

88．净资产营业额说明的是；A．企业使用投入的资源产生利润的能力；B．企业使用总资产产生利润的综合能力；C．企业利用资本产生销售收入的能力；D．企业按照高于生产成本的价格销售产品的能力。