大型公立医院发展方向的思考
新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析
新形势下公立医院运营管理的思考和建议分析摘要：现阶段来看，我国医疗事业存在的矛盾即是人民群众日益增长、不容参差的医疗需求以及我国医疗资源总量不足、结构分配不合理等等。
公立医院作为医疗资源分布的重点，在解决人民群众医疗需求方面发挥着很大的优势以及责任。
因此，在新形势下，进一步加强运营管理，提高管理水平实现精细化管理，具有十分重要的意义。
接下来，文章主要对目前公立医院面临的形势展开详细的分析与探究。
关键词：新形势；公立医院；运营管理；问题；对策引言：由于我国医疗卫生事业机制不断革新，公立医院也面临着不断的改革创新，尤其是新的医保政策、群众看病根据病种收费等方面的新形势，公立医院普遍存在成本费用极大、运营管理缺失等问题。
文章就公立医院面临的新实行以及存在的问题展开深入的分析与探究，并提出了进一步增强成本的精细化管理、医疗团队的建设等方面的对策，希望公立医院可以在新形势下能够长足的发展。
1公立医院运行管理存在的问题1.1成本管理方面的问题第一，成本管理意识薄弱。
我国公立医院隶属国家事业单位，享有政府的补贴，这导致很多公立医院的管理层没有对成本管理加以重视，盲目扩大规模，加大医疗设备的投入，忽略运营产生的成本。
也有部分公立医院没有对成本管理的概念充分了解，一味的认为成本管理就是成本核算。
其次，缺少完善的成本管理体系，造成医院在运营的过程中成本管理效率低下。
个别公立医院也没有与医院自身的实际发展定制科学合理的成本控制，造成成本管理不合规，同时在落实的过程中没有相关标准可参照，没有有力的规范要求，使得成本管理不能具体到医院的某个科室以及部门。
最后，缺少成本管理信息系统的建设，部分公立医院没有构建完善的信息系统，更没有对各项数据实行采集与分析，没有将数据的优势发挥出来[1]。
1.2运营管理人才的缺失在公立医院运营管理中存在人才缺失的问题，由于大部分公立医院对运营管理工作重视程度不够，造成医院缺少专业的运营管理人才。
医院发展思路和建议六篇
医院发展思路和建议六篇一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。
微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。
有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。
2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。
3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。
1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;4、加强医德医风教育，改善服务态度;5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;6、树立典型，大力宣传好人好事;7、向患者公开医疗收费透明度;8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，取得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，提高医务人员的思想素质和业务技术水平，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝;11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。
1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。
医院规模应当发展到什么样的规模？2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。
医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。
切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。
3、加强劳动纪律。
考勤不仅仅是流于形式。
大型公立医院资源整合与运行发展的实践与思考
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医 院 经 营 Ｙｙ ａ ｊ ｇ ｉｇ ｉｕ ｎｉ ｙｎ ｎ
大型公立 医院资源整合与运行发展 的实践与思考
吉 建伟 ∞ 王 庆 良 苏 颖 奇 周 晓 艳ｕ 侯 琳 琳 ” 陆 齐① ” Ｄ
摘 要
无 锡 市 第 一 人 民 医 院 （ 童 医 院 ）和 无 锡 市 第 五 人 民 医 院 从 ２ ０ 儿 ０ ７年 １ ２月 开 始 实 施 资 源 整 合 战 略 。 资 源 整 合
ｈ ｓ ｉ ｌｈ ｓ ｌ ｃ ｅ ｓ ｄ ｓ ｇ ｉｃ ｎ ｌ ｎ ｏ ｐｔ ｌ ｓ ｅ ｓ ｈ ｖ ａｎ ａ ｎ ｄ ａ ｄ ； ｃ ｅ ｓ ｄ ｎ ｔ ｉ ｗａ ｏ ｐｔ ａ ｎ ｒ ａ ｅ ｉ ｎｆ ａ ｔ ａ ｄ ｈ ｓ ｉ ｓ ｔ ａ ｅ ｍ ｉ ｔ ｉｅ ｎ ｎ ｒ ａ ｅ ．Ｉ ｈ ｓ ａ ｉ ｙ ａ ａ ｙ， ａ ｃ ｍ ｐ ｅ ｅ ｓ ｔ ｏ ｏ ｌｔ ｅ ｆ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓ ｆ ｉ ｔ ｒ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａ ｄ ｗ ｏ ｋｎ ｅ ｐ ｒ ｎ ｅ ａ ｂ ｅ ｏ ｍ ｅ ａ ｕ ｅ ｏ ｎ ｅ ｉ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏｒ ｒ ｉ ｇ ｘ ｅ ｉ ｃ ｈ ｓ ｅ ｎ ｆ ｒ ｄ． ａ ｄ ｈ ａ ｉ ｖ ｏ ｅ ａ ｉｎ ｎ ｈ ａ ｔ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐ ｓｔ ｅ ｐ ｒ ｔ ａ ｄ ｅ ｌｙ ｉ ｏ ｌ ｄ ｖ ｌｐ ｅ ｔｏ ｏ ｐ ｔ ｌ ａ ｅ ｎ ｐ ｏ ｏ ｅ ． ｅ ｅｏ ｍ ｎ ｆｈ ｓ ｉ ｓ ｈ ｓ ｂ ｅ ｒ ｍ ｔ ｄ ａ Ｋｅ ｏｒ ｓ ｕ ｌ ｏｓ ｉ １ ｒ ｓ ｕ ｃ ｎ ｅ ａ ｉ ｎ，ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ｌ ｅ ｈ ｎｓ ｒ ｆ ｒ ｙｗ ｄ ｐ ｂ ｉ ｈ ｐｔ ． ｅ ｏ ｒ ｅ ｉｔ ｇｒｔｏ ｃ ａ ｐ ｒ ｔ ａ ｍ ｃ ａ ｉｍ ｅ ｏ ｍ ｏ
新时代公立医院高质量发展策略浅析
2021年，国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出公立医院要坚持以人民的身心健康为中心目标，为人民群众提供更加优质的医疗卫生服务。
《意见》的出台代表我国公立医院正式进入一个全新时期。
公立医院即将面临着全新的历史使命，只有不断提升服务质量，提高服务水平，才能满足人民群众看病就医需求。
一、大型公立医院高质量发展的时代背景及内涵（一）新时期对公立医院提出了新要求公立医院的高质量发展是新时期中国特色社会主义发展的必然要求，是构建中国梦实现民族伟大复兴的阶段性要求，是建设健康中国的要求，时代背景赋予公立医院以更加艰巨的任务，需要公立医院不断强化自我，推动改革，才能有效带动医疗卫生行业的整体进步和提升。
1.国家政策导向的需求。
党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
”这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。
党的二十大报告则明确把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
高质量发展是经济社会全面的高质量发展，公立医院作为我国医疗系统的主力军，必须紧紧扭住“高质量发展”这一牛鼻子，围绕《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》要求，坚持中西医并重，围绕建设高水平公立医院网络、建设临床重点专科群、建设高质量人才队伍、建设“三位一体”智慧医院四项重点任务，统筹开展医疗质量、患者体验、医院管理、临床科研四大提升行动，全面提升公立医院医疗服务水平，保障人民群众身体健康。
2.国家医改层面的要求。
公立医院的高质量发展不仅仅是其自我发展的必然需求，也是基于我国当前医改的重要举措，2016年，国家卫生计生委等7部门发布《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》，其中对医改设定时间表，通过取消药品加成、调整医疗服务价格等手段，进一步强化公立医院公益性。
2017年国务院出台的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号），该《意见》为我国的医疗体系建设及健康发展指引了基本方向，要求公立医院提升服务质量，实现其自身社会效益和经济效益的统一，在当前的卫生经济体制下，公立医院要充当“领头羊”的角色，为推动我国医疗体系不断发展进步打下良好的基础。
2024年医院发展观心得体会范文
2024年医院发展观心得体会随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，与此同时，人们的健康问题也越来越重要。
2024年，医院的发展也越来越受到人们的关注。
在学习和了解医院发展的过程中，我有了以下的心得体会。
我认为医院的发展必须与国家的发展目标相一致。
国家对于公共健康问题的重视程度越来越高，所以医院也应该更加重视公共健康问题的解决。
比如说，医院需要加强对疫情的预防控制，因为疫情的发生会影响到整个社会的稳定和发展。
同时，医院也应该更加注重慢性病的治疗，因为慢性病已经成为影响人们健康的主要问题之一。
医院的发展必须加强信息化建设。
随着信息化的飞速发展，医院的信息化建设也必须跟上时代的步伐。
信息化对于医院的发展有着至关重要的作用。
比如说，通过电子病历，医生可以更加方便地查看患者的病史和诊断记录，减少了病历造假的情况，提高了医疗质量。
医院还可以通过信息化建设，加强设备监管和药品管理，避免出现问题，保障患者的安全。
医院的发展必须注重人才的培养和引进。
人才是医院发展的关键因素之一，医院必须注重人才的培养和引进，才能保障医疗质量的提高。
医院可以通过各种渠道引进优秀的医生和专家，同时也必须注重对医生的培训和教育，让医生的专业技能得以不断提高。
此外，医院还应该注重护理人员的培养和提升，提高他们的专业素养。
医院的发展必须加强与社会的联系和交流。
医院只有与社会紧密联系在一起，才能不断获得来自社会的支持和信任。
医院可以通过举办义诊活动、宣传健康知识和推广健康生活方式等方式，加强与社会的联系和交流。
这样，医院的社会形象将得到进一步提升，医生和护士也会得到更多的社会认可和尊重。
医院的发展必须与时俱进，时刻关注国家的发展目标和社会的需求，加强医疗信息化、人才的培养和引进、与社会的联系和交流等方面。
只有这样，才能不断提高医疗水平和服务质量，为人民的健康事业做出更大的贡献。
在新医改形势下大型公立医院的发展新思考
３ １ 完善内部管理 ．
中国有句老话“ 工欲 善其 事 ， 必先利其
院拥有 品牌效应 ， 公立大型 医院基本都是所在地 区的一流 医 院； 而且拥有 较长 的建 院历史 ， 学科 齐全 ， 医疗 水平高 ；
３ 大 型 公 立 医 院 新 形 势 下 的 战 略 思 考
事分开 、 管办分开 、 医药分 开、 营利 性和非 营利性分开 ， 强化 政府责任 和投入 ， 完善 国民健康政策 ， 健全制度体 系 ， 加强监
督管 理 ， 创新体制机制 ， 鼓励社会参 与 ， 建设覆 盖城乡居 民的 基本 医疗卫生制度 ， 断提高全 民健康水平 ， 不 促进社会 和谐 。
调动医务人员的积极性 ， 在新形势下 提升 医院品牌形象 。
大型公立 医院面临新医改的挑战 ， 对其 自身的发展有着
巨大的影 响 ， 样的变 革 中， 在这 大型公 立医 院 自身具有 怎样 的优 势和劣势 呢？这样 的变 革又会 给大型公 立医 院带 来什
么 样 的机 会 呢 ？
大型公立 医院 的优势是十分明显的。首先 ， 大型公立 医
教护士要做到心 中有数 ， 才能取得事半功倍 的效果 。
４ 入 院 时健 康 宣教
蛛网膜下腔 出血再 出血 可 以发 生在第一 次 出血后任何
时间 ， 尤以发病后 ７～１ ４ｄ为再出血高峰期 ， 再出血的病死率
蛛 网膜下腔出血患者在人 院时段有 以下几个特点 ： 紧张恐惧 ： 由于蛛 网膜下腔出血导致脑压增 高和脑 血管
・
２ ２・ ３
中国现代药物应用 ２ １ 年 ６ ００ 月第 ４ 卷第 １ 期 １
Ｃ ｉ Ｊ ｄ ｒｇ ｐ １ ｕ ００ Ｖ １ ． ｏ １ ｈ Ｍｏ Ｄ ｕ ｏ． ｎ １ 。 ｏ ４ Ｎ ． １ ｎ Ａ Ｊ ２ ．
对公立医院改革和建设的几点思考
点， 加强和完善医疗服务体系建设 。
１ ． 大 中城 市主城 区的公 立 医院
大 中城 市 主城 区 （ 特 别 在 省会 城 市 ） 医疗 资 源 相
对集 中。由于各类医院集中度高 、 医院等级高 （ 基本
是三级医院 ） 、 技术水平高 、 病人信任度高 ， 因此难以 避免 “ 人满为患” 。但 是 ， 由于历 史 的原 因 ， 这 些 医 院
、
团化管理 ，以达到主城 区高等级医院的优质医疗资
源 下沉 ， 促进 县 （ 市、 区） 级 医院 服务 能力 和服 务水 平 的快速 提升 。
２ ． 地 区级 公 立 医 院
随着经济社会的发展 ，人 民群众对医疗服务的 需求迅速增长 ， 而医疗资源总量不足及分布不均衡 ， 尤其是优质 医疗资源不足 的矛盾显得更加 突出 ； 在 择 优 就 医成 为 患者 共 识 的今 天 ，这 已经 成 为 “ 看 病 难” 的主要症结之一 。公立 医院改革 的任务之一是优 化公立医疗资源的配置 ，而优化医疗资源的关键在 于有序扩大优 质医疗资源 和有效下沉 医疗 资源 ， 以 平衡 区域 配置 、完善能级设置和改善资源结构为重
在 国家提 出建立区域医疗中心的整体布局下 ， 要高度重视地 区级 医疗中心建设 ，着力提升该类医 院在 区域 中的服务能力 ，更好地发挥其综合功能及 部分专业 的引领辐射作用 。 目前 ，地区级综合性医 院、 中医院和妇幼保健院大多数是三级 医院， 具有较 强的服务能力和较 大的规模 ，但是群众对这类 医院 的信任度还不是很 高 ， 主要是在群众的认识上 ， 技术 水平与其等级有落差 ， 即同样是三级医院 ， 无论在技 术 水 平 或 服 务 能 力 上 和 省 级 医 院存 在 较 大 的差 距 。 对此 ，可考虑将部分地 区级公立医院纳入省级公立 医院的专业 与人才培育 范畴 ， 作为“ 以市为主 、 省级
公立医院发展历程反思与管理趋势
主 讲:张 英
首席研究员 首席顾问 特聘教授 特聘教授 客座教授
景惠管理研究院 景惠管理顾问有限公司 清华大学MHPA班 浙江大学医院EMBA班 华中科技大学EMHA班
医疗改革30年三阶段
1
探索按经济规律办医院和管医院的“搞活阶段” （1979—1989）
2强调规范化管理和深化改革的“内涵建设与改革创新阶段”
1979年4月27日卫生部、财政部、国家劳动总局发布 《 关于加强医院经济管理试点工作的意见》。文件指出： 加强医院的经济管理，要实行定额管理制度，加强计划统 计工作。对医院可以实行“五定”，即定任务、定床位、 定编制、定业务技术指标、定经费补助。医院内部各科室 也要结合“五定”，制定各项有关的定额标准、规章制度， 建立各种岗位责任制和其它科学管理制度。要在党委领导 下，发动群众讨论，制订各项工作任务的数量、质量、效 率、收入、支出、节约挖潜等指标，加强计划管理工作。 奖金提取形式，可考虑单项奖和综合奖分别提取的办法， 但必须是确有增收节支，才能从结余中提取奖金。具体提 哪几种奖，由各省、市、自治区卫生局与财政、劳动部门 共同研究确定。
在医疗政策的变化中不断探索与尝试 的“反思与修正阶段” （2001—2011）
2001年5月24日，国务院办公厅转发国务院体改办等 部门《关于农村卫生改革与发展的指导意见 》 2005年1月10日，中共中央政治局委员、国务院副总 理吴仪在全国卫生工作会议工作报告上对卫生工作作出批 示：解决群众看病难、看病贵的问题需要标本兼治、综合 治理。 2005年3月28日，卫生部制定完成《关于深化城市医 疗体制改革试点指导意见》，但未能正式公布。7月13日， 在数易其稿之后，卫生部拿出了最新版本的《关于深化城 市医疗体制改革试点指导意见》,最终仍然未公布。
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议
新医改背景下公立医院发展现状及对策建议近年来，我国医疗改革的步伐加快，一系列政策措施相继出台，以促进医疗体制改革。
在这一背景下，公立医院的发展也受到了前所未有的挑战和机遇。
本文将从公立医院发展现状和对策建议两个方面，对新医改背景下公立医院发展进行分析和思考。
一、公立医院发展现状在医疗改革的大环境下，公立医院面临着来自多方面的挑战。
过去长期以来，公立医院以“以药补医”为主，依靠销售药品获取收入，而医疗服务本身的收入占比较小。
这种模式导致医疗资源配置不合理，医生和药师过度看重药品销售。
公立医院在医改中面临医疗服务价格改革等多重压力。
公立医院自身的管理模式和效益水平也存在不少问题，缺乏竞争力。
公立医院在医改中也面临着新的机遇。
政府对公立医院改革政策持续推进，促使公立医院转变经营模式，提升服务水平。
医疗服务需求不断增长，市场规模庞大，为公立医院发展提供了广阔的市场空间。
医疗技术和管理水平的不断提升，也为公立医院的发展提供了保障。
在新医改背景下，公立医院应该积极应对挑战，抓住机遇，寻求转型升级，提升竞争力。
1. 转变医疗服务主体公立医院应该摆正自己的定位，回归公立医院的初衷，以医疗服务为主要目标，减少对药品销售的依赖。
建立健全的医疗服务体系，优化医疗资源配置，提高医疗服务水平。
加大对医生的培训和职称评定力度，提高医生的医疗水平和服务意识，提升医院的整体形象。
2. 改革医疗服务价格公立医院应该积极响应国家的医改政策，着力推进医疗服务价格改革，加强医疗费用监管，制定合理的医疗服务价格，提高服务质量。
建立医保支付改革机制，减少自费医疗的比例，为患者减轻医疗负担，提升患者满意度。
3. 推进医院管理创新公立医院应该加强内部管理创新，建立现代医院管理体系，优化管理结构和流程，提高工作效率。
加强信息化建设，提高医院内部各部门的协同性和透明度，提升医院的整体运营效率。
加强医疗质量管理，提高医疗服务质量和安全水平。
4. 加强多元化发展公立医院应该加强多元化发展，开发医疗服务外延，如康复服务、健康管理等领域，拓展医疗服务边界，丰富医疗服务供给。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
医院发展观心得体会 (2)
医院发展观心得体会
医院发展观心得体会主要有以下几点：
1.以人为本：医院发展要紧紧围绕服务人民群众的需求，以患者为中心，提供高质量、高效率的医疗服务。
医院要注重尊重患者的权益和个人尊严，积极营造良好的医疗环
境和氛围。
2.科技创新：医院发展必须紧跟时代潮流，积极引进最新的医疗设备和技术，提高医
疗水平和服务质量。
医院要加强医学研究和创新，推动医疗科技的进步，为患者提供
更好的诊断和治疗方案。
3.团队合作：医院发展需要建立高效的医疗团队，医生、护士、管理人员等各个职能
部门要密切协作，形成有机的工作机制。
医院要加强内部培训和团队建设，提升员工
的综合素质和医疗技能，提高医院整体的绩效和竞争力。
4.社会责任：医院作为社会福利机构，要承担起社会责任，关注公共卫生和医疗安全，积极参与社区健康服务和疾病防控工作。
医院要积极开展健康教育和宣传活动，提高
公众的健康素养和医疗意识。
5.管理优化：医院要加强内部管理，不断完善管理制度和流程，提高组织效率和资源
利用率。
医院要加强财务管理和资金使用监督，提高财务透明度和效益。
同时，医院
要加强与政府部门的合作，积极争取政策支持和资源保障。
总之，医院发展观需要在以人为本、科技创新、团队合作、社会责任和管理优化等方
面得到平衡和协调，以实现医院的可持续发展和社会效益的最大化。
关于医院未来发展的心得体会作文
关于医院未来发展的心得体会
在当今社会，医院作为维护人民健康的重要单位，在不断发展变革中探索着未来的发展方向。
医院未来的发展将是一个综合性且全方位的过程，需要从多个方面进行深入思考和规划。
首先，医院未来的发展应着力提升服务质量和医疗水平。
随着科技的不断进步和医疗技术的不断创新，医院应积极引进先进的医疗设备和技术，提升医护人员的专业技能水平，提高医疗服务水平，确保患者得到更好的治疗和关怀。
其次，医院未来的发展需要加强与社会的互动和交流。
医院应积极参与社会公益活动，开展健康教育和健康促进活动，增强与社会各界的沟通和合作，促进医患之间的良好关系，构建和谐医疗环境。
另外，医院未来的发展还需要注重人才培养和队伍建设。
医院应加强对医护人员的培训和教育，提高员工的综合素质和职业技能，搭建专业的学术交流平台，吸引优秀的医护人员加入医院，建立高效的医疗团队，实现医疗质量的提升。
此外，医院未来的发展还需要关注信息化建设和智能化应用。
医院应积极推进信息化建设，建立健全的信息化管理系统，实现医疗信息的互联互通，加强数据安全和隐私保护，探索智能化技术在医疗诊疗中的应用，提高医疗服务的效率和便捷性。
总的来说，医院未来的发展是一个全方位、多维度的综合性过程，需要积极拥抱变革，不断创新和发展，不断提升服务质量、加强与社会的互动、加强人才培养和队伍建设、推进信息化和智能化建设，为人民健康事业贡献更大的力量。
希望医院未来的发展能够更好地满足人民群众的医疗服务需求，提高群众的健康水平，促进社会的健康稳定发展。
让我们共同期待医院未来更美好！。
大型公立医院规模扩张的再思考
１ 引言
逐 利 倾 向 ， 曲防 治 并 重 的方 针 ， 糊 了 公 立 医 院 公 益 性 质 ， 扭 模 是 造 成 医疗 费用 居 高 不 下 的根 源 、 化 医 患 关 系 紧 张 的 首 因ｌ ； 恶 ３ 大
医 院规 模 过度 扩 张 加 速 了 医 疗 资 源 的 不 合 理 分 配 ， 离 公 立 医 背
应 该 说 ， 生 资 源 的 科 学 规 划 配 置 ， 最 终 目的 应 该 是 基 于 卫 其
自２ ０世 纪 ９ ０年 代 公 立 医 院 进 入 规 模 扩 张 以 来 ， 国大 型 我 公 立 医 院 发 展 可 谓 一 路 高 歌 猛 进 ＿ 。 新 医 改 方 案 实 施 后 ， 少 １ ］ 不
地方在“ 二五” 十 医疗 机 构 设 置 规 划 中再 次 掀 起 了 规 模 扩 张 的 旋 风 ， 级 公 立 医 院 不 惜 重 金 购 买 土 地 ， 纷 兴 建 分 院 或 实 行 医 院 省 纷 整体拓展 ， 市级 二 三 级 医 院 则 向三 甲 医 院 看 齐 ， 至 不 少 县 级 医 甚 院都 已 按 三 级 医 院 标 准 实 施 规 划 。 赶 超 式 发 展 、 越 式 突 进 等 跨 经 济 发 展 热 词 成 为 医疗 服 务 市 场 的 最 强 音 Ｆ ｒ ｈ ｒａ ａ ｙ ｉ ｆｏ ｔ ｅｍａ ｒ ｓ ｏ ｉ ｉｗ ｈ ｗｅ ｈ ｔｔ ｅｌ ｒ ｅ ｐ ｂ ｉ ｏ ｐ ｔ ｌ ｃ ｌ ｘ ａ ｓｏ ａ ａ ｆｅ ｔ ｓ ｒ ｃ ： ｕ ｔ ｅ ｎ ｌ ｓｓ ｒ ｍ ｈ ｃ ｏ ｃ ｐ ｃ ｖｅ ｓ ｏ ｄ ｔ ａ ｈ ａ ｇ ｕ ｌ ｈ ｓ ｉ ｓｓ ａｅ ｅ ｐ ｎ ｉｎ ｈ ｓ ａ ｂ ｄ ｅ ｆ ｃ ｃ ａ ｏ ｒｍａ ｙ ｃ ｒ ｅ ｖｃ ｓ ｎ ｐ ｉ ｒ ａ ｅｓ ｒ ｉｅ ，ｍａ ｒ － ｆ ａ ｃａ ｎ ｅ ｔ ｅ ｔｅ ｆ ｉｎ ｙ ｅ ｌｈ ｒ ｓ ｕ ｃ ｌ ｃ ｔｏ ｃｏ ｉ ｎ ｉｌ ｖ ｓｍ ｎ ｆｉ ｅ ｃ ，ｈ ａｔ ｅ ｏ ｒ ｅａ ｌ ａ ｉｎ，ｔ ｅｂ ｈ ｖ ｏ ｆｏ ｅ ｉ ｇ ｈ ｓ ｉ ｎ ｉ ｃ ｏ ｈ ｅ ａ ｉ ｒｏ ｐ ｎ ｎ ｏ ｐ — ｔ ｌａ ｄ ｍｅ ｉ ａ－ ａ ｅｓ ｅ ｉ ｇ。ａ ｄ ｆ ｔ ｒ ｏ ｐ ｔ ｌ ｐ ｒ ｔｏ ｉｋ，ａ ｄ ｉ Ａｎ ｕ ｏ ｗａ ｄ ｐ ｌ ｙ ｓ ｇ ｅ ｔｏ ｓ ａ ｎ ｄ ｃ ｌ ｒ ｅ ｋ ｎ ｃ ｎ ｕ ｕ ｅｈ ｓ ｉａ ｅ ａ ｉ ｎ ｒ ｏ ｓ ｎ ｔ ｄ ｐ ｔｆ ｒ ｒ ｏ ｉ ｕ ｇ ｓ ｉ ｎ ．Ｔｈ ｔｉ ｔ ｋ ｎ ｃ ａ ａ ｉｇ ｓ ｍｏ ｅ ｎ ｍｅ ｉａ ｏ ｌ ａ ｕ ｄ ｎ ｅ ｅ ｔｎ ｐ ｃ ｒ ｅ ｔｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｉｗ ｆｐ ｂ ｉ ｏ ｐ ｔ ｌ ，ｓ ｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇ ｆ ａ ｃａ ｎ ｅ ｔ ｄ ｒ ｄ ｃ ｌ ａｓ ｓ ｇ ｉ ａ ｃ 。ｓ ｔ ｉｇ ｕ ｏ ｒ ｃ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｖ ｅ ｏ ｕ ｌ ｈ ｓ ｉａｓ ｔ ｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｉ ｎ ｉｌｉｖ ｓ — ｇ ｃ ｎ
关于公立医院发展的几点思考
后 勤保 障 和医疗 服 务 优化 带 来 困 难 。其 次 ， 期 快 短
速 的扩 张 ， 更 多 的新 员工 加入 ， 医院 固有 的文 需要 对 化形 成较 大 冲击 ， 为员 工 的成长 培 养 是 需要 一 定 因 周期 的。而 医院 的文 化 传 统 ， 就是 员 工 的思 维 方 也 式 、 为 方式 的形 成 ， 需 要 时 间 的积 累 。 因此 ， 行 更 对 医 院管理 和质 量控 制 不 仅 仅是 量 的 增 加 ， 也有 质 的 冲击 ， 这些 矛盾 的缓 解 和 消 化 ， 是 复 杂 的课 题 ， 既 又 是复 杂 的过程 。 常 常有人 用 台湾长庚 医 院和美 国医 院集 团化 趋 势 的例子 ， 来强 调 医院规模 扩大 的优 势 。其 实 ， 们 我 简单 分析 一下他 们 的发 展 轨 迹 ， 成 功经 验 并不 能 其
由于大 中城 市医疗 服 务 资 源相 对 集 中 ， 场竞 争 也 市
日趋激烈 ， 不少 地 区的 医疗 机构 ， 约而 同地采 取 了 不 规模 扩张 的方 法 ， 争 占有 更 大 的 医疗 市 场 。部 分 力 医院不惜 高额 负债 ， 通过新 建 医疗 用 房 ， 增加 开放 病
第三 ， 医院 的管理难 度 加大 ， 质量控 制成 为新 的
对 当 时台湾 的官 办 医 院形 成 了很 大 冲击 。再 者 ， 医
步 向城 市集 中 ， 乡 资源 比例 失 调加 剧 ¨ 。众 所 周 城 Ｊ 知 ， 国医疗 服务 资 源 的分 配 城 乡 比 例很 不 合 理 ， 我 ３ ％的城 市人 口拥有 了 ８ ％ 的 医疗 资 源 ， 这几 年 ０ ０ 而
浙江省公立医院经济政策分析与思考
浙江省公立医院经济政策分析与思考一、引言浙江省公立医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，发挥着保障人民健康的重要作用。
然而，随着我国医疗体制的深入推进，浙江省公立医院面临着经济压力大、运营效率低等问题。
因此，本文围绕浙江省公立医院的经济政策进行分析，并提出相应的思考与建议，以期为浙江省公立医院的发展提供一定的借鉴。
二、问题分析1.经济压力大公立医院往往承担着各类补偿政策、兜底责任和公益性服务，因此在经济上面临着巨大压力。
当前，医疗服务价格不合理，医疗费用透明度低，导致公立医院财务状况十分困难。
2.运营效率低公立医院运作机制不合理，管理体制僵化，导致运营效率低下。
医疗技术水平、服务质量与市场需求之间存在差距，不能满足人民群众的健康需求。
三、政策分析1.医疗机制可以通过医疗机制，推行以市场需求为导向的运作模式，让公立医院更加注重供需匹配，提供优质的医疗服务。
可以引入竞争机制，鼓励民营医院和社区医疗机构的发展，增加市场竞争，提升运营效率。
2.完善财政补偿机制可以完善和调整财政补偿机制，加大对财政补偿的力度，有效减轻公立医院的财务压力，保证其正常运营。
同时，可以加强财政资金的管理和监督，确保财政补偿资金用于真正需要的地方，避免浪费。
3.提高医疗服务水平可以通过提高医疗服务水平，提高公立医院的竞争力。
可以加大对医疗技术的培训和更新，提高医生的专业水平；加大对医疗设备的投入，提高医疗设施的现代化水平；建立健全激励机制，激发医务人员的工作积极性。
四、思考与建议1.加强公立医院的管理能力培养加强公立医院的管理能力培养，推动医院管理体制的，引入现代管理理念和方法。
通过培训、交流等方式，提高医院管理人员的综合素质，增强其创新意识和管理能力，提高运营效率。
2.借鉴国外公立医院经济政策经验可以借鉴国外公立医院经济政策经验，学习其成功的经验和做法。
比如，可以借鉴发达国家公立医院与私立医院合作的经验，建立合理的医疗服务定价机制；可以借鉴一些国家对医疗服务提供者实施统一定价、充分竞争的经验，提高医疗服务的质量和效率。
中国公立医院的创新性发展思路与建设意见
心血管医生的治病与防病
▪ 心脏病发作后，患者到达医院的平均时间为两小时，治疗还需要一个小 时完成。即使患者进行动脉疏通后状态良好，心肌梗死还是对心脏造成 了3个小时的损伤。
▪ 预防心脏病的发作而非发病后的治疗，就自然而然成为了心脏病 学的主要目标。
——在心脏病发作之时，动脉内膜的大量细胞脱落，进入血流，就能利 用抗体和磁体进行特定化验，分理处这些细胞。通过检测血液中这类细 胞的核酸成分就能知道谁是真正的心脏病“高危”个体。 ——可植入体积比沙粒还小的纳米传感器，即可在百万分之一升的血液 中锁定目标，并将信息传导至患者的智能手机。使用纳米传感器的人， 就是那些通过染色体排序或其他生物指标确定为心脏病高危的患者。在 “羊儿”还拴在“牢”里的时候，纳米传感器就能向主任发出警告，提 醒主任重视，之后再用抗血栓、抗炎药物进行治疗。
《如何当好科主任、护士长》系列讲座
好大夫 好主任
医院现状：医而优则仕，技而优则管。 自己干好了并不等于科室管好了：
管理者带领别人一起干来完成任务的； 领导者是通过别人干来完成任务的！
技术能手 转变 管理高手 管理者： 善于把复杂问题简单化的人。 医疗专家：善于把简单问题复杂化的人。
医疗专家与管理专家特质区别
文章的第一句话是： “成本、准入、质量——美国医疗保健的种种问题前景惨淡 而创新就是解决办法。明天的医学，诞生于今天”。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today.
▪ Data rich information pool( 医院信息化建设的IT陷阱） (Data, information, intelligent)
关于党建引领公立医院高质量发展的几点思考
关于党建引领公立医院高质量发展的几点思考摘要：在医疗服务体系中公立医院作为不可缺少的内容，其承担着群众健康的重要责任。
在公立医院发展中，需要在党的带领和引导下，才能满足新阶段医疗卫生服务需求。
本文主要针对党建引领高校附属医院高质量发展进行深入研究，综合高校附属医院发展现状，提出相关完善建议。
关键词：党建引领；高校附属医院；发展建议在新时代背景下，无论任何行业，都需要坚持党的领导，才能正确把握未来发展方向。
对于高校附属医院来讲，需要严格遵循《关于推动公立医院高质量发展的意见》，在医院治理和医疗服务过程中，增加对党建工作的关注度，综合实践发展经验，为高校附属医院发展保驾护航。
在医院各项业务开展中，需要与党建工作深度融合，合理应对市场竞争，解决人民群众遇到的问题。
一、高校附属医院高质量党建的重要性（一）确定党建引领的核心地位高校附属医院在党建工作中，需要遵循医院日常管理规则，拥有与时俱进的发展观念，通过不断地探索和努力，保证高校附属医院日常管理的规范性。
医院在党建改革过程中，需要重视党建的引领力，通过思想引领和作风引领等方式，保证医疗服务体系更加健全。
医院管理人员需要确立党建的引领地位，在医院日常管理过程中，明确具体的工作职责，坚持优化公共服务体系，体现公立医院的社会价值和公益价值，围绕人民群众的现实需求，解决医院发展过程中遇到的难题。
（二）突出党建的文化引领作用在公立医院发展过程中，需要深入分析发展现状，通过文化引领等方式，打造全新的发展体系。
在高校附属医院文化引领中，需要挖掘医院的历史，培养医生高尚的医德，打造全心全意为人民服务的医疗体系。
为了增加党建工作的影响力，需要通过自媒体平台，对医院的核心精神文化进行传播，体现文化引领的实际作用。
（三）发挥出党建工作的思想引领作用对于高校附属医院来讲，在进入全新发展阶段后，首要的任务是，完成“党执兴国”的重要责任。
高校附属医院需要遵循中国特色社会主义思想，明确医院高质量发展的目标，关注卫生健康指标，找到医院党建工作的难点与重点，发挥出党建工作思想引导的作用，弥补医院传统发展体系存在的不足[1]。
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在为广大患者提供基本医疗服务的同时，也面临着管理和运营方面的挑战。
其中，如何实现“一院多区”的运营管理，提高医院的效益和服务质量，一直是公立医院管理者们思考的问题。
一院多区是指将一个医院按照不同的职能和服务定位划分为多个独立运营的区域。
每个区域内的医疗资源相对独立，可以根据患者需求和市场规模对医疗服务进行差异化定位和配置。
这种模式对于公立医院而言，可以提高资源利用效率，提高服务质量，增加收入来源，并通过激励机制激发医务人员的积极性，进而有效解决传统公立医院的经营困境。
一院多区模式的运营管理需要注意以下几个方面。
首先，必须明确各个区域的职能和特色。
在医疗资源有限的情况下，不同区域的功能可以有所侧重，以确保资源的高效利用。
例如，某一区域可以专注于急诊和重症抢救，另一区域可以提供全科门诊和日间手术等基础医疗服务。
每个区域应该根据当地人口结构、医疗需求和医学水平进行合理规划，避免资源过度聚集或重叠。
其次，建立科学的分配机制。
在公立医院中，资源分配常常受到政府预算和统一计划的制约，但一院多区模式可以通过市场机制改善这一问题。
医院管理者可以根据不同区域的经营情况和市场需求，灵活调整资源分配，提高各区域的自主权和活力。
同时，应该建立绩效考核机制，让各个区域按照市场化运作的原则，根据业绩分配奖励，激励医务人员的工作积极性和创造力。
第三，加强信息共享和协同合作。
一院多区模式下，各个区域之间需要密切协作，确保医疗资源的合理流动和互动。
为此，公立医院需要建立起科学的信息化平台，实现患者信息的快速共享和协同处理，推动医院内部的科学管理和合作创新。
此外，医院还应与其他医疗机构、社区医疗中心以及社会公益组织进行合作，实现医疗服务的全链条衔接，为患者提供全面的医疗服务。
最后，公立医院在实施一院多区模式时，还要注重提升服务质量。
提供高质量的医疗服务是公立医院的核心职责，也是吸引患者的重要因素。
新形势下公立医院内部改革与发展的思考
负荷 的 医疗 需 求 ，客观 上 造 成 服 务不 到
位。 另 一 方 面 ， 着 医学 科 学 技 术 的发 随 展 ， 医 学 专 科 越 分 越 细 ， 而 我 国 医 院 由 来 已久 的 按 专 科 设 置 诊 疗 科 室 的 方
难题及建议
难题 第一 ，起步难 ，公立 医院改
革 复 杂 ， 及 方 方 面面 。公 立 医 院的 复 涉
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
保 证 医 院 的运 行 ，医生 以逐 利行 为 来 保 证 自身 待 遇提 高 的现 象难 以避 免 ， 成 造 疾 病 诊 疗 不规 范 ，乱检 查 、乱 用 药 、乱
收 费 现 象 屡 禁不 止 。 加之 药 品生 产 、流 通 领 域 的 不 规 范 和 医 疗 保 障 体 系 的 不
中、西部地区 １ ２个 中等 城 市 的 １０家 ０
目前 ， 国有 １ 全 ２个城市 的 １ Ｏ家公立 Ｏ 医院被 选取 作 为试 点 医院 ， 进行 为 将 期 三年 的 公立 医院 改革 试点 工作 。对 于 绝大 多数没 有被 列入改 革试 点的 公
公 立 医 院被 选取 作 为 试 点 医 院 ， 进 行 将 为 期三 年 的 公 立 医 院改 革 试 点工 作 。 通 过 试 点 ，总 结 经 验 ，形 成改 革 总 体思 路 和 主要 政 策 措施 ， 全 国推 进 公 立 医 院 在
的意 见 》和 医 药 卫生 体 制 改革 近 期 重
行 机 制 等 方 面 进 行 变 革 ， 落 实 应 对 措
施 ，以 适应 医药 卫 生体 制 改 革 的 需要 ， 与 三 年 后 的 公 立 医 院改 革 全 面 推 开 顺 利对 接 ，实 现平 稳 过 渡 并 谋 求发 展 ，是
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院所处的环境
疾病谱
患者的疾病谱构成具有一定的规律性,可预测今后一定时期内的疾病谱和医疗 费用构成比的发展变化,为医院制定和调整专科发展方向提供依据
传染性疾病→慢性疾病生物医学 不良生活习惯（吸烟、酗酒） 伤害和意外损伤
医院 疾病 服务
谱
预防为主，多手段干预疾病； 做好常见病、多发病的诊治工 作； 有针对性地加强重点科室的建 设，开展相应新技术新项目，保 持已有优势，拓宽服务范围。
国家视角
社会视角
服务对象视角
提供基本医疗服务保障； 处置突发公共卫生事件； 承担干部保健工作； 承担部分国家外交职能 如援外医疗。
推出惠民医疗服务； 培养医学科技人才； 开展科学研究； 提供公共卫生服务； 承担政府指令性任务， 提高整体医疗服务水平。
采用适宜技术，提供无差异的廉 价的基本医疗服务，保证社会的 公平和公正； 利用较高的医疗技术水平和先进 的技术设备，提供疑难杂症的诊 断和治疗服务； 采用特殊手段、技术和服务路径 为特定人群提供特需医疗服务。
神灵医学模式→ 自然哲学医学模式→ 生物医学模式→ 生物-心理-社会医学模式→ 健康医学模式？？ （更关注“健康”而非“疾病”）
医院 医学 服务 模式
单体医院将从疾病治疗为主向 提供全面、持续的健康服务转变； 医院体系将从分工协作向资源 整合、纵向联合一体化转变。
适应新常态 创新医院发展
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医护人员是医院的主体， 需要有专业的医学知识和 技术，而其技术水平的高 低是医院医疗技术水平高 低的重要决定因素之一。
适应新常态 创新医院发展
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
医院的定位
必须明确服务对象与内容、社会角色、组织形态、功能定位、价值追求和管 理目标，才能更好地履行医院的社会服务职能和实现自身的可持续发展。
Part 3
医院的基本概念
什么是医院？
医院的社会角色是公益二类事业单位、是公益经营性的社会组织
Part 4
制定规则
政府组织 社会组织 企业组织
营利性社会组织
非营利性社会组织
其他
医院
其他
医院只是多种社会组织 中的一类； 当前的改革存在就医论 医的问题，忽视了医院在 整体社会组织的定位； 单枪匹马地进行医疗改 革困难重重，原因之一就 是事业单位的整体改革并 未齐头并进。
功能实现
价值实现
服务对象满意 政府社会评价
提高医疗服务水平 提高居民健康水平 提高病人满意度 提高社会认可度
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院所处的环境
医学模式
随着人类健康需求的增长和医学科学的进步，医学模式不断演变，医院的服 务内涵也发生深刻变化。
反映了投资主体和责任主体的定位和变迁
新定义的内涵： 需要集合国家、企业和社会团体以及个人的力量来办好医疗卫生事业。 但政府仍要在办好医疗卫生事业单位中起主导作用。
适应新常态 创新医院发展
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
医院的性质
随着中国市场化改革和医疗体制改革的不断深化，在公益，并引导着医院市场化改革的方向
以提供医疗技 术和医疗服务 为主要手段
以满足服务对 象的医疗服务 需求或健康需 求为目的
主要有公益性和经 营性双重属性及承 担着重要的社会服 务功能和社会责任
适应新常态 创新医院发展
具备一定的病床数量、 科室设置、医疗卫生技 术人员配备、房屋面积、 医疗设备等条件
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Part 1
Part 2
保障公益性的基础上借鉴 提供医疗服务的社会服务
市场机制开展医院运营机 机构，其功能要从与之密
制的改革，是医院改革的 切相关的国家、社会和服
目标和方向。
务对象三个视角去评价
适应新常态 创新医院发展
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
医院的机构功能定位
作为一个特定的社会服务机构，其功能要从与之密切相关的国家、社会和服 务对象三个视角去评价
大型公立医院发展方向的思考： 组织功能分化与重构的视角
首都医科大学 管仲军
2016年6月24日 南京
目录
Contents
医院概念的发展 医院所处环境的变化 医院在新常态下的困局 医院发展方向展望
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
什么是医院？
全国80%的医务人员在各级各类医院工作，95%以上的医疗机构为公立医院 公立医院是当前我国医疗服务机构的主体
新时期医院的属性
1. 公益性
2. 经营性
3. 技术性
并不是指医院要亏本提供 可以提供非基本医疗卫生 公益性医疗服务产品；基 服务；可持续发展要遵守 本医疗和健康服务需要政 投入与产出、成本与效率 府买单也与医院的性质和 等经济规律；具有独立法 经营行为无关，而是与政 人资格的经济实体成分， 府的补偿和采购政策有关。 有其自身的经济利益。
1. 服务对象
包括患者、亚健康人群和 2. 社会角色
有需求的健康人群在内的 所有有健康需求的群体； 以服务对象为中心是医院 管理体现以人为本的重要 标志之一，应根据不同服 务对象的健康需求调整医 院的内部结构和服务内容
3. 机构功能 从单纯的社会福利型的事
业单位，向公益事业单位
和公益事业组织转变；在 作为一个特定的生产经营
适应新常态 创新医院发展
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
医院发展的内涵
医院的发展目标绝不应该单纯瞄准规模上“做大”、“做强”，应当基于其 本质属性追求功能和价值的实现；丢失本质的发展结果是“虚胖”，是不科 学发展
医院的科学发展
政府职责：保证医院经营管理，为事业单位的法人治理制度、 人事制度、分配原则、财务管理等领域的改革立法护航
适应新常态 创新医院发展
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Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
医院的基本概念
医院的性质
其提供的医疗服务最显著的特征是以人的健康为价值追求 医院具有公益性、经营性和技术性等属性，而公益性是其本质属性
解放初期 “社会福利事业”
改革开放初期
公益性的 社会福利事业
十四大以后
一定福利性质的 社会公益事业