成本管理专项效能监察
物资采购管理专项效能监察工作总结报告
物资采购管理专项效能监察工作总结报告物资采购管理专项效能监察工作总结报告一、工作目标和任务作为物资采购管理专项效能监察工作的负责人，我认为我们的目标和任务是确保有效的物资采购管理，提高采购效率和采购质量，提供保障，适当降低采购成本。
具体工作包括：审查采购需求，编制采购计划，组织采购程序，监督采购执行，落实财务审账，跟踪物资领用并完成采购任务。
二、工作进展和完成情况自本工作启动以来，我们的团队一直密切配合，按照计划稳步推进，确保了工作的完成情况。
我们成功地开展了采购活动，采购措施得到了认可和执行，采购任务得到了全面、及时、合规的落实和执行。
我们收到了评估报告和客户满意度调查的肯定和志愿，这表明我们的工作质量得到了顾客认可。
三、工作难点及问题在工作的推进过程中，我们面临了一些难点和问题。
例如，采购计划的划分和工作分配需要较长时间和较大的协调工作以最小化交叉采购的风险。
我们发现通知管道和内部合作方面也有待加强，部分同事缺乏有效的信息渠道和沟通标准，导致采购方面的问题无法及时得到联系和解决。
四、工作质量和压力由于本工作的本质和重要性，我们对工作质量要求十分严格。
我们在工作过程中受到了压力和影响，但随着工作的推进和治理，我们逐渐掌握了整个过程，我们感到有压力但不焦虑，考虑到安全和质量的重要性，还有对客户的责任，我们努力迎接每一天的任务。
五、工作经验和教训本次工作的经验是，在采购计划和执行中尽可能地减少冲突和重复劳动。
教训是，需要加强内部管理和沟通，组织更有效地将信息和意向交流。
六、工作规划和展望我们将继续加强内部配合和交流，推广适当的工作方式和输出制度，强化管理流程、建立服务标准，让我们的工作与市场、内部标准相符。
我们也会持续优化工作流程，以及不断创新为客户提供高质量的采购方案。
总之，我们的工作经过本次检查、评估和回顾得到全面的反思和肯定。
我们会在未来工作中努力继承并发扬光大我们的精神，继续探索创新并为客户提供更高效、更安全、最优质的服务。
效能监察实施效果分析报告
效能监察实施效果分析报告2006年，在公司和处领导的关心和支持下，我项目部努力把反腐倡廉工作同项目管理有效地结合起来，坚持把施工生产，促进项目管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕工程管理的重点和突出问题，有针对性的开展效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的深入发展，公路建设市场的竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争在给施工企业带来发展壮大的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：（1）员工素质问题，也就是各级领导干部和管理人员责任心情况，贯彻执行上级有关规定，公司各项规章制度及管理办法，工作作风，工作效能和权力职责的行驶情况，解决好这一问题，将使企业内部形成一种向心力和凝聚力。
（2）工程材料管理情况，作为公路施工企业，工程材料成本约占工程实际造价的60%以上，强化物资材料的采购和使用管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用，同时在工程项目的物质采购和使用环节上也是最容易出现违法乱纪行为的高发区。
（3）工程管理情况，作为公路施工企业，工程管理在整个施工过程中，起着极其重要的作用。
关系着施工进度、施工质量和施工安全，同时也是降低施工成本，提高效益的重要途径。
因此，阳泉项目部严格按照《工程项目管理办法》和《山西路桥第一工程有限责任公司效能监察工作实施办法》的要求，在公司纪检监察室和处领导的大力支持下，将上述3点作为工程项目管理工作重点进行了立项，开展了效能监察。
二、精心组织、狠抓落实阳泉项目部坚持效能监察与加强项目管理，完善内部监督机制相结合，坚持效能监察领导组协调实施与项目部相关职能部门密切配合相结合的原则，针对不同的效能监察项目内容，抓住重要环节进行了组织落实，使项目部多个相关职能部门的人员参与到了效能监察工作中来。
（一）员工素质，即党员干部和管理人员责任心情况，工作作风情况的效能监察。
（1）目前我项目部有34名管理人员，进场伊始，我们就对每一名管理人员进行了明确分工，按照公司《工程管理责任追究》实施办法，制定出我项目部的《工程管理责任追究》，对项目部党员干部和管理人员在工程施工和项目管理中应负的责任追究，作了制度性规定。
在项目基础管理中开展效能监察的作用
在项目基础管理中开展效能监察的作用摘要：文章首先分析了在项目基础管理中开展效能监察的重大意义，其次对如何开展效能监察提出可行性措施，最后就对开展效能监察工作中存在的问题提出改进的方案。
关键词：工程项目，基础管理，效能监察0 引言项目基础管理工作是企业发展的重要支撑，决定着企业战略目标的能否实现，而项目基础工作的强化、管理水平的提高需要全员共同参与，加强内部监督制约，开展效能监察，完善和优化生产经营管理才能完成。
效能监察是促进工程项目管理良性发展的一项重要机制，它贯穿项目管理的每一个关键环节、关键部位、关键岗位、关键人员，为此，在项目基础管理工作中开展效能监察，是项目管理的重要工作。
随着经济的发展，市场经济竞争愈来愈激烈，企业面临的各种压力与风险也愈来愈大；但越是这样，企业就要积极适应市场规律，及时调整战略，不断的去创新发展，不然就会失去市场占有率而被淘汰。
而推动企业发展的决定因素是人的发展，可近年来，随着公司发展规模的扩张，人员需求增大，员工数量增加较多，但各项基础管理工作跟不上企业快速发展的步伐，尤其是员工素质培养和技能培养不能适应企业同步发展，执行不力、落实不到位、人员素质差、工作能力弱等管理漏洞现象时有发生。
为此，在项目基础管理工作中积极开展效能监察机制，来提高全员综合素质，加强施工管理，实现效益最大化，从而实现“做强做优”的企业目标。
1 开展效能监察工作对项目经营管理的重大意义开展效能监察是加强项目执行力、保证政令畅通、维护制度纪律、促进工程廉政建设的一项重要措施，是转变员工工作作风和工作方式，提高生产效率的有效途径。
工程项目是企业生产经营的集结地、成本中心、效益源头、信誉窗口和形象展示，是企业经营管理的重心和落脚点；因此，围绕项目经营管理工作，在项目基础管理工作中的关键环节、关键部门、关键岗位上，深入开展效能监察，可以强化项目管理，堵塞经营管理漏洞，严控项目成本，起到事前预防、事中制止、事后查处，真正实现工程优质，干部廉洁，效益最大化的目的。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
效能监察立项实施方案
效能监察立项实施方案篇一：20XX年工程项目效能监察实施方案工程建设项目管理效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对20XX年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法（一）项目审批与前期准备1．监察内容（1）项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
（2）项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
（3）用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
（4）项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2．监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3．监察方法（1）检验工程项目的审批文件。
（2）核对土地的取得程序及实际用途。
（3）核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
（4）核对资金流动。
（二）工程发包1．监察内容（1）发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；（2）是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；（3）合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；（4）是否依法办理备案手续。
2．监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3．监察方法（1）查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；（2）查验并核对项目审批文件和报建登记资料；（3）查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；（4）查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；（5）查验备案资料；（6）查验直接发包的申请和审批资料。
企业专项效能监察方案
一、方案背景为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，防范和纠正违规违纪行为，保障企业健康发展，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本专项效能监察方案。
二、监察目的1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 严肃查处违规违纪行为，维护企业利益；3. 促进企业合规经营，增强市场竞争力；4. 提升企业整体管理水平，实现可持续发展。
三、监察范围1. 企业内部各部门、各岗位人员；2. 企业重大决策、重大项目、重点资金、重要物资；3. 企业内部控制制度、规章制度执行情况。
四、监察内容1. 企业内部控制制度执行情况；2. 企业重大决策、项目、资金、物资的管理情况；3. 企业内部人员履职尽责情况；4. 企业合规经营情况；5. 企业成本控制情况。
五、监察步骤1. 成立专项效能监察领导小组，负责组织实施监察工作；2. 制定监察计划，明确监察内容、时间、方式等；3. 开展自查自纠，各部门、各岗位人员对照监察内容进行自查；4. 组织开展全面监察，对自查中发现的问题进行核实；5. 对违规违纪行为进行查处，提出整改建议；6. 整改落实，对监察中发现的问题进行整改，跟踪问效；7. 总结评估，对监察工作进行总结评估，形成报告。
六、监察要求1. 各部门、各岗位人员要高度重视监察工作，积极配合监察小组开展工作；2. 严格遵守监察纪律，不得弄虚作假、隐瞒事实；3. 对监察中发现的问题，要立即整改，确保整改到位；4. 对违规违纪行为，要严肃查处，依法依规追究责任。
七、监察结果运用1. 将监察结果作为企业内部管理的重要依据，推动企业内部管理优化；2. 对违规违纪行为，依法依规进行处理，保障企业利益；3. 对监察中发现的问题，提出整改建议，促进企业持续改进；4. 将监察结果作为企业绩效考核的重要参考，提高员工工作积极性。
八、附则本方案自发布之日起实施，由企业监察部门负责解释。
如有未尽事宜，可由监察部门根据实际情况予以补充和调整。
2024年项目效能监察总结（2篇）
2024年项目效能监察总结一、引言项目效能是指项目活动达到的成果和效果相比项目所投入的资源，从而评估项目的绩效。
监察项目效能是为了确保项目按照预定目标和计划进行，并在实施过程中实现高质量和高效率的成果。
本文将对2024年项目效能监察情况进行总结，包括监察范围、监察方法、监察结果和建议等方面。
二、监察范围2024年，我们组织了多个重要项目，包括新产品开发项目、市场推广项目、供应链改造项目等。
监察的范围主要包括项目目标的实现情况、项目进度的控制、项目资源的使用情况、团队协作效果等方面。
三、监察方法1. 项目目标的实现情况监察我们设立了专门的监察团队，通过定期检查项目目标的实现情况，对每个项目的具体目标进行量化评估。
我们采用了目标管理工具，对项目成果与计划进行跟踪和监督，确保项目目标的实现。
2. 项目进度的控制监察我们采用了项目管理软件，对每个项目的进度进行实时监控和控制。
通过每周例会、每月总结会等形式，及时了解项目进展情况，对拖延或进度落后的项目提出风险预警并采取相应措施。
3. 项目资源的使用情况监察我们对项目资源的使用情况进行了严格的监察和控制。
通过成本管理系统，我们可以实时了解项目资源的使用情况，包括人力资源、物质资源和资金资源等。
对于资源的浪费或不合理使用，我们及时提出整改措施。
4. 团队协作效果监察团队协作是项目成功的关键因素之一。
我们通过定期团队评估、员工满意度调查等方式监察团队的协作效果。
针对存在的问题，我们开展了培训和团队建设活动，提升团队的协作能力和效率。
四、监察结果2024年，我们的项目效能监察取得了令人满意的成绩。
项目目标的实现情况得到了有效控制，大部分项目按时完成，并实现了高质量的成果。
项目进度得到了严格控制，拖延和延误现象明显减少。
项目资源的使用情况也得到了有效监察，资源浪费情况明显减少。
团队协作效果得到了进一步改善，团队成员之间的信任和合作关系更加密切。
五、建议尽管2024年项目效能监察取得了一定成果，但仍有一些问题和挑战需要解决。
工程项目管理中的成本监察
浅析工程项目管理中的成本监察摘要：企业生存发展的根本在于管理，关键在于效益。
企业经营的最终目标就是获取经济效益的最大化，目前建筑市场还不规范，招投标制度还不完善，“僧多粥少”，难于公平竞争，业主竞相压价，很多工程项目都是低价中标，投入大，利润少，加上长期以来受粗放型管理的影响，许多项目出现开始搞估算，中间不测算，最后留下一本亏损账的现象。
不少本该盈利的项目，不但没有盈利，反而出现亏损，企业资产和效益严重流失。
面对这种情况，企业如何获取经济效益最大化，不仅是摆在企业经济管理部门面前的重要课题，也是新时期企业纪检监察部门参与项目管理，加强过程监控的重要任务。
这里，笔者试从效能监察的角度，谈谈在工程项目管理中如何进行工程成本监察。
关键词：工程项目管理成本监察效益1 充分认识进行工程项目成本监察的必要性在加强项目管理，建立以项目部为经营承包主体的管理模式的情况下，项目部成为施工一线的指挥中心，是人、财、物最集中的地方，既是产生效益的源头，也是效益流失的关口，又是滋生腐败的重点部位。
前些年，工程项目管理中普遍存在成本管理意识淡薄，成本计划不合理，成本控制不得力的现象，致使许多项目效益流失，工程成本扩大，工程项目严重亏损。
2 建立工程项目成本监察的企业内部法规依据为推行以“经济责任指标为主体，工程项目管理为对象，责任成本控制为手段”的“1+1+1”的管理模式，应尽快完善责任成本管理体系，及时出台了《工程项目责任成本管理办法》，《工程项目物资管理暂行办法》、《外部劳务管理使用暂行办法》，并建立了“验工计价管理工作制度”和“经济活动分析工作制度”等十多个加强项目成本管理的办法和制度，这些办法和制度的建立，能使工程项目责任成本控制立项监察有了法规依据。
3 突出重点，对项目责任成本关键环节实施监察为了保证工程项目责任成本执法监察的顺利开展，平时注意了解掌握每个项目的责任成本情况。
上场前，看是否按局处制度抓了落实，参与“三项竞标”，合同制定，完善管理措施，对责任成本进行测定，确定利润指标。
成本效能监察实施方案
成本效能监察实施方案一、背景介绍。
随着经济全球化的深入发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
在这种情况下，成本效能监察成为了企业管理中不可或缺的一环。
成本效能监察旨在通过对企业生产经营活动的成本进行全面监控和分析，发现并解决成本过高或效益低下的问题，提高企业的经济效益和市场竞争力。
因此，制定一套科学、合理的成本效能监察实施方案对于企业的发展至关重要。
二、成本效能监察实施方案的目标。
1. 建立全面的成本监察体系，包括成本数据的收集、分析和应用。
2. 发现并解决成本过高或效益低下的问题，提高企业的经济效益和市场竞争力。
3. 优化企业的生产经营活动，提高资源利用效率，降低生产成本。
4. 为企业的长期发展提供可靠的成本支持和决策依据。
三、成本效能监察实施方案的具体步骤。
1. 确定监察范围和目标。
根据企业的实际情况，确定成本监察的范围和目标，明确监察的重点和重点部门。
2. 收集成本数据。
建立完善的成本数据收集系统，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等各个方面的成本数据。
3. 分析成本数据。
对收集到的成本数据进行深入分析，发现成本过高或效益低下的问题，并找出造成这些问题的原因。
4. 制定成本效能改进方案。
根据成本数据分析的结果，制定相应的成本效能改进方案，包括降低成本、提高效益、优化资源配置等方面的措施。
5. 实施成本效能改进方案。
将制定的成本效能改进方案付诸实施，并对实施效果进行监察和评估。
6. 定期评估和调整。
定期对成本效能监察实施方案的执行情况进行评估，发现问题及时调整方案，确保成本效能监察的持续有效性。
四、成本效能监察实施方案的保障措施。
1. 强化组织领导。
建立成本效能监察工作的组织领导机制，明确责任人和监察工作的具体任务。
2. 完善监察制度。
建立健全的成本效能监察制度，包括成本数据的收集、分析、应用和改进方案的实施等方面的规定。
3. 提高监察人员素质。
加强对监察人员的培训和管理，提高他们的专业水平和监察能力。
如何发挥效能监察对工程项目管理的促进作用
有无逆 向操作 、 单人操作现象 ； 债务及 债权 以我公 司为例 ，０ ３年在上级 领导 的指 导下 ， 们企业 执法 支付是否按程序操 作 ， ２０ 我
监察工作由企 业主 管领 导担 任执 法监 察组 组 长， 由纪委 书记 带 对外借 款 、 资 、 投 担保情况有 无呆账 、 坏账 ； 是否有 乱借乱贷 的情 以及对外进行投资 、 担保 ， 有无 因债权债务 引发经济官 司的情 队， 由工程技 术 、 安全质量 、 责任 成本 、 资 、 备、 计等部 门人 况 ， 物 设 审
以上环节或分主 次轻 重做 深入 细致 的检 查 ， 以达 到规 范管 理行 高效能 ， 加强廉 洁从业建设各方面都 能起 到积极的作用 。通过对 为 ， 善管理制 度 ， 高管理效 能和经济效 益 ， 完 提 实现科学管理 ， 保 在建工程项 目开展效能监察 ， 以及时发现问题 、 可 堵塞漏洞 、 促进 证企业健 康稳定 发展的 目标 。 各项管理制度 的落实 ， 可以处理问题 ， 弘扬正气 ， 为施工企业健康
如何 发 挥 效 能监 察 对 工 程项 目管理 的促 进 作 用
肖 素 云
摘 要： 针对工程项 目管理 的重要性， 就如何发挥效 能监察 对工程项 目管理 的促进作用进行 了探 讨， 出要发挥好效 能 指 监察对 工程项 目管理 的促进作用 ， 必须建立有效 的管理机制 ， 抓住关键环节 ， 阶段逐步 落到实处。 分
１对工程技术 和安全 质量 情况 的检 查。检查工 程项 目施 工 ） 稳定发展保 驾护航 。因此 ， 效能监察 工作在企业施工 生产 中发挥 方案是否按规定程序进行审批及技术交底 ； 施工 日志 等施 工记 录 着越来越重要的作用 。 是否 齐全完整 ； 工安全监控 是否 到位 ；事 故易发 点” 工方 案 施 “ 施
如何高效的开展企业效能监察工作.doc
如何高效的开展企业效能监察工作作者：金叶来源：《大陆桥视野·下》2013年第08期摘要随着国有企业管理体制改革，效能监察被不断融入企业的安全生产和经营管理等活动中，成为企业加强内部管理的重要工作方式和手段。
效能监察作为企业监察工作的一个重要方面，最能充分体现纪检监察部门职责中的监察职能，企业开展效能监察是促进企业经济运行质量和效益提高的有效手段，同时也是提高市场竞争能力，进行自身保护、自我防范和强化监督制约的内在要求。
关键词企业管理效能检查高效中建总公司从1993年开始将效能监察作为纪检监察服务于企业中心工作的切入点，逐步在全系统开展这项工作。
2006年，国资委下发了《中央企业效能监察暂行办法》，把企业效能监察工作的具体经验系统化、成功做法制度化。
同年10月，中建总公司《施工企业效能监察实务、制度与案例》一书正式出版，使中建总公司系统内的效能监察工作更加规范化。
2010年中建总公司重组新疆建工集团后，中建新疆建工集团于2011年正式开始实施效能监察，强化了纪检监察工作中效能监察在生产经营方面发挥的作用，在落实制度标准化、执行规范化上，效果明显。
现结合本人的实际工作，谈谈在企业中如何高效的进行效能监察工作。
一、效能监察在企业管理中的作用效能监察是企业管理的重要组成部分，是建立现代企业制度的迫切需要，也是现代管理理论和科技手段应用的结果。
效能监察在企业管理中发挥着十分重要的监督、保证和促进作用，具体表现在：1.效能监察对企业的增效具有促进作用。
中建总公司纪委印发的《效能监察工作指导意见》中，提出了“以提高企业生产经营管理的效率、效益、效果为出发点和落脚点，着力解决影响企业科学发展的重大问题；以工程项目为立项重点，切实提升工程项目履约能力、盈利能力和制度执行力，促进项目提高创效水平”。
这两年我们在资金支付管理、劳务结算管理、成本管理和物资管理等企业经营管理的重要环节都开展了效能监察工作，今年针对亏损项目这一严重影响企业创效的事项，进行了综合或专项效能监察，对项目管理责任进行追究，充分发挥效能监察工作监督检查的职能，促进了企业科学管控和健康发展。
效能监察在项目成本管理中的问题与对策
一
成本管理是企业管理 的中心 ， 搞好 财务管理则是加强 成本
管理的关键 。目 前， 随 着市场 竞争的不断加剧 ， 施工企业会将一
些相对复杂和 重点的工程项 目采取 与其他 单位合作 的方 式来 完成 ， 新 的合作模式 促进了企业 的快速 发展 ， 但 同时 也给 企业
３ 、 效 能监 察 工 作 没 有很 好地 融入 企业 管理
企业效 能监察成为企业管理不可缺少的管理手段 ， 达到无缝 连
接， 与企业经营管理 相结合 ， 建立长效 的工作机制。
２ 、 抓重点 ， 强化 对 材 料 的控 制 和 管理 ２ ２ ｌ 《 当 代经济｝ ２ ０ １ ３ 年第３ 期
有些单位在开展效能 监察工作时 ， 没有牢固树 立效 能监察 融 人经营管理 的意识 ， 只是泛泛地 从监督检查的角度来 开展工
企 业 经 鼹
∥ 鬻
石 Ｃ ０ Ｎ Ｔ Ｅ Ｍ — Ｐ Ｏ — Ｒ Ａ — Ｒ Ｙ — Ｅ Ｃ ０ Ｎ 。 Ｏ Ｍ Ｃ Ｓ ■＿ １ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
作始终停留于原地 ， 工作 方法无创新 ， 工作存在盲 区 ； 个别 的甚 至 以这样或那样的借 口和客观原 因 ， 不愿 或不想开展效能监 察
工作 。
２ 、 选 题 立 项 没 有抓 住 关键 ， 实效 不 明 显
几个重要环节 。
Ｉ 、 抓 融入 。 做到“ 融入 、 融合 ”
有 些单位的效能 监察 工作 小组没 有或 不善于贴 近经营 管 理 中的重点工作来科学选题 立项 ， 从而 未能有效地争取领 导重
“ 融入 ” 就是把企业效 能监察引入生产经营管理 的全过程 ，
融入企业管 理流程 ， 强化过 程监督 ， 建立较 为科学 系统的企业 管 理监控机制 ， 提升 企业管理水平和 经济效 益 。“ 融合” 就是 使
以项目管理特点为依据开展工程效能监察
一
注重对合 同 、 费用预算 执行过 程监督 ， 工程节 点作为成 把 本 的控制 点进行监察 ， 从关 系重 大 的采 购管理 人手 ， 严格 检查预算执行情况 ， 定期对 比分析 。严格管理 ， 防范风险 。
安全 的项 目；二 ） （ 全部或者部 分使 用 国有资金投资或 者国 家融资 的项 目；三 ）使用 国际组织或者外 国政府 贷款 、 （ 援
助资金的项 目。以上所列 项 目的具体范 围和规模 标准 ， 由 国务院发展计划部 门会 同国务院有关部 门制订 ， 国务 院 报
批准。 法律或者 国务 院对必须进行招标 的其他项 目的范 围
理责任 ， 并在组织予 以保证 ， 通过 我们 的监督 ， 司指 令得 公 到有 效贯彻 ， 例如 ， 目部在遇 到重 大问题及 时 向总部 汇 项
报， 取得总 部的指示 ， 材料采购 严格按 照公 司制度规定 办
方， 负责 １ ３ 楼的施工 ， １ 总建筑 面积约 ３ ０ ０ ｒ２ ０００ 。 ｎ 表业 主方行使项 目管理 的职 能 ， 也有作 为施 工总承包 的管 理职 能。 为了管理好公 司承揽 的京外第一个 国内民用工程
有规定 的， 照其规定 。采购管理 组织需 了解 国家对招标 依 资格 的规定 ， 据《 根 中央投 资项 目招标代理 机构 资格认定 管理办法 》 第二 十七条 规定 ， 采用 委托招标 方式 的中央投 资项 目， 没有委 托具备相应资格 的招标 代理机构办理招标 事宜的 ， 中标结果无 效。任何单位 和个 人不得将依法必须 进行 招标 的项 目化整为零或者 以其 他任何方式规避招标 。 承建的第一个施工项 目， 针对 中原公司在该项 目建设 中既 代表业主方行使项 目管理职能 ， 又行使施工总承包方 管理
公司效能监察总结6篇
公司效能监察总结6篇第1篇示例：公司效能监察总结一、背景介绍近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业对于效能监察的重视程度逐渐增强。
效能监察是企业管理的重要一环，它能够帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高工作效率和绩效。
本文从公司效能监察的角度出发，总结了我公司今年的效能监察情况，并提出了改进方案和建议。
二、整体情况1. 效能监察范围今年，我公司的效能监察范围主要包括生产制造、人力资源管理、市场营销、财务管理、信息技术等多个方面。
针对不同的部门和岗位，我们采取了不同的监察方法，包括定期考核、工作抽样、员工评议等多种形式。
2. 监察发现问题在今年的效能监察中，我们发现了一些问题。
生产部门存在生产效率低下的情况，人力资源管理存在人才流失严重的问题，市场营销部门存在营销方案不够灵活的情况，财务管理存在费用支出不透明的状况，信息技术存在系统运行不稳定的情况等。
这些问题影响了公司的整体运营效能。
三、改进方案1. 加强培训针对发现的问题，我们制定了相关改进方案。
我们决定加强培训，提高员工的专业技能和管理能力。
对生产部门的员工进行生产技术培训，对市场营销部门的员工进行营销策略培训，对财务部门的员工进行财务管理培训等。
通过培训，我们希望能够提高员工的整体素质，从而改善部门的运营效能。
2. 优化流程我们计划优化企业内部流程，提高工作效率。
对生产流程进行再设计，优化人力资源管理流程，简化财务报销流程，改进信息技术系统等。
通过优化流程，我们希望能够降低企业内部的各种浪费，提高工作效率，推动企业效益的提升。
3. 强化考核我们决定强化公司内部的考核机制，提高员工的工作积极性和绩效。
我们将明确各个部门的工作目标和指标，建立相应的考核体系，并对绩效优秀的员工给予奖励和晋升机会。
通过强化考核，我们希望能够激励员工积极工作，提高公司整体运营效能。
四、总结建议通过今年的效能监察总结，我们发现了企业管理中存在的一些问题，同时也提出了相应的改进方案。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
工程管理效能监察工作总结报告
工程管理效能监察工作总结报告工程管理效能监察工作总结报告一、工作目标和任务工程管理效能监察的主要任务是确保工程项目能够按照计划高效率地完成，保证质量，减少成本。
为实现这一目标，我们以科学的手段来管理和监督工程项目，充分评估项目风险，并做出相应的应对措施，确保工程项目的顺利进行。
二、工作进展和完成情况在本次监察工作中，我们按照计划有条不紊地进行了工作。
首先，我们花费时间分析了工程项目中存在的潜在问题和风险，并在监察工作中制定了详细的监控计划来避免这些问题的发生。
其次，我们严格按照计划实施我们的监管责任，对工程项目的各个环节进行了全面细致的跟踪和监视，确保了项目的顺利推进。
最后，我们及时进行反馈和提醒，对于出现问题的情况及时制定和实施调整措施，并通报相关部门，确保我们的监护任务完成。
三、工作难点及问题在实施项目监控过程中的一些困难和问题得到了解决。
一是激发项目团队的合作精神和热情，建立了高度的工作责任感。
由于工程项目的复杂性和跨部门性质，团队成员之间因为彼此的工作优先级别不同有时会产生分歧和矛盾，这就需要我们对于团队成员之间的矛盾进行及时回应和解决。
我们采用了多种沟通信息渠道和交流方式来沟通，为项目开展构建了一个良好的合作氛围。
二是适应项目的变化，灵活性要求很高，我们需要对成本有效性和项目进度的敏感性，发现并解决工程项目的变化问题，尽最大努力提升项目效率。
三是加强监察能力的提升，定期参加技术论坛等会议，加强专业技能培训和组织管理能力的提高。
四、工作质量和压力我们采用高效的标准化调查为项目的工程管理进行了全面的监督，严格论证了工程项目中的重点环节和项目规划和控制环节的一些关键性问题。
在工作中，我们承受了很大的压力，需要在准确检验工作实际的同时，协调并解决团队内部的合作和人与人之间的沟通。
我们尊重项目管理成果，及时修订和更新工程设计和施工流程，并提出专业性建议，以便提高监管质量和效果。
在审核证明工作中我们遵循标准化流程，严格把关，查验审核证明行业标准和职责要求。
中原油田：效能监察推动油田精细化管理
中原油田：效能监察推动油田精细化管理作者：来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第08期[中国石化新闻网讯]3月27日，局纪委下发通知，明确了今年效能监察工作的重点。
作为纪检监察工作的重要抓手，效能监察在深化精细管理、深挖内部潜力、堵塞管理漏洞中发挥了重要作用。
去年年初以来，局处两级共立项开展效能监察项目115个，提出效能监察建议630条，协助修订完善制度134项，避免经济损失3670万元，节约资金5703万元。
全过程监督，推动精细化管理物资采购管理效能监察中，局纪委工作人员采取蹲点、跟踪等方式，对直达料配送进行跟踪抽查，发现5批不合格产品，按照相关规定对责任单位、供应商进行了责任追究。
局纪委在调查摸底的基础上，协调物资管理部门加大对普光气田外调剂和改代利用力度，共调剂套管82.09吨，改代利用2442.3吨，盘活资产5700万元。
去年，油田围绕集团公司党组纪检组统一立项的效能监察项目要求，精心组织，狠抓落实，认真查找管理薄弱环节和存在的问题，制订整改措施，促进了管理，助推了发展。
物资采购管理效能监察中，从物资储备和库存管理、合同执行、物资质量及直达料配送等4个监察环节入手，分系统对25家单位物资采购管理开展了效能监察，见到了良好效果。
在连续4年立项开展规范外协单位（队伍）管理效能监察的基础上，油田去年重点对科技合作、炼化工程检维修领域的外协单位（队伍）进行清理规范。
其中，49个炼化工程检维修项目中，油田对涉及的23支外协单位（队伍）进行摸底、审查，共清退队伍4支，有力地保证了施工质量。
通过规范管理外协队伍，与 2011年同期相比，减少外委托工作量810万元。
此外，油田还深化工程建设领域突出问题治理成果，对18个单位的工程建设项目效能监察情况进行督导，做到源头介入、过程监督、全程参与，推动工程建设项目“三优一零”实现。
围绕重点难点，挖潜力增效益规范支持改制企业工作效能监察中，油田按照“先调研、后核实”的工作思路，先后深入20余家改制企业进行调研。
成本管理部工程项目督查暨效能监察检查记录
被检单位： 检查组负责人： 检查人： 被检单位负责人： 被检人：
年
月
日
成本管理部工程项目督查暨效能监察检查记录
序号 一 检查项目 项目评估 检 查 内 是否进行了项目评估 评估效益情况 实际效益情况 效益差异及原因 是否存在非法分包 容 检 查 记 录 备 注
成本管理部工程项目督查暨效能监察检查记录
序号 三 检查项目 计划管理 检 查 内 容 是否按计划落实有无原因分析及保证措施 是否有组织按程序进行联合验工 是否按要求及时对上、下计价 是否按形象进度同步验工计价 项目领导是否集体研究会签 是否按公司规定的格式填报 有无高估冒算超计、 漏计现象 （对上、 下） 合同外计价有无补充合同或集体决策 各次计价责任人是否签字齐全 有无计日工计价， 是否有可查依据合理否 是否建立验工计价台帐 是否找准索赔点，制定索赔计划 有无目标索赔额及措施 是否抓住机遇及时索赔 索赔资料是否严谨、齐全；是否整理及时 有无索赔严重漏项 索赔效果是否明显 索赔项目是否及时计入收入和成本 是否上报索赔月报表 索赔有无奖罚 分包完工后是否一个月内结算完 是否按分包合同条款结算，是否超合同额结算 合同外结算项目依据是否充分 是否结算盘点、 集体研究会签承诺、 签字手续齐全 结算项目有无业主、监理批复，是否控制之内 检 查 记 录 备 注
是否该分包 分包方案报批
是否存在违规分包 是否招标及相关记录 招标集体决策审批
招标过程是否合理
二
工程分包
三
计划管理
分包价格是否控制在评估内 分包价格是否集体决策 分包价格是否审批 分包价格制定是否合理或偏高 分包合同是否及时签订 是否存在先施工后签合同现象 合同是否规范、全面、严密 分包合同是否集体决策 合同是否附量价齐全明细表 分包供方是否签章及页签 是否收取履约保证金 分包合同是否上报公司备案 是否按合同履行，有无纠纷 是否编制并下达项目年度、季度、月份施工计划 计划编制是否全面、 科学合理， 是否满足合同要求四Fra bibliotek验工计价
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成本管理专项效能监察
一、专项内容
1.合理分配工作岗位、优化工作流程，提高业务处理成本效能。
2.根据业务内容，完善考核体系，明确责任，提高人工费用成本效能。
3.加强资金账户管理，提高资金管理成本效能。
4.加强资金预算管理，盘活存量，提高资金使用成本效能。
二、实施方案
1.根据现有的人员及岗位安排，重新审视各业务链条中的重复性和完整性。
在保证业务处理没有制度疏漏的前提下，删减掉有重复劳作的部分，并对
其中高附加值的业务进行重心调整。
经调整后将各个业务点的流程再造，
以提高处理效率降低处理成本。
2.以传统业务基带为根本，结合新常态下的业务变革，进一步完善岗位考核
体系。
要求考核内容即能满足传统业务（如核算、预算、税务、资金和财
务分析等）的基本需求，又能适应新型业务的变化（如营改增，竣工决算
等内容），明确各岗位的工作职责，尽可能以量化考核的形式加强人工成
本贡献值的管控，提高人工费的效能。
3.结合中交下发的一系列资金管理的制度和文件，对资金账户的合规性和必
要性进行自查，拟账户清查清单，逐一分析资金账户的性质和用途。
将因
业务调整现已不再需要的账户逐一落实，办理销户手续。
降低账户管理成
本和资金周转程序，提高对应效能。
4.以上级主管单位的意见为基础，对公司2016年度的资金使用做好预算管理，
在保证各自股东的基本权益下，最大限度的盘活现有资金，准确计算各阶
段的资金缺口，降低资金使用成本，提高财务费用效能。
三、自查（实施）结果
1.计划财务部将前两项方案合并实施，现已完成部门内部岗位和工作的调整
以及相应的岗位考核（初稿）。
将会计岗调整至核算税务岗，将出纳岗调
整为资金管理岗。
一方面能更好的适应BOT运营期对财务数据的核算和分析，另一方面在资金流转、还本付息的整个过程中明确了专人负责跟踪与
处理，进一步完善了业务链条。
同时，对各岗位的绩效考评也由之前的
“定性为主，主观臆测较重”转变为“定量为主，定性为辅，任务完成自
评和上级考评相结合”。
2.对资金账户的自查结果已发现公司现有4个资金账户，均符合集团相关要
求，也确为公司现阶段经营发展所需，2016年暂未列入“计划销户清单”
中。
3.资金预算管理方面，计划财务部根据公司股东会要求，已将公司2016年的
资金区分为建设和营运两部分来编制预算。
同时，为了把握准确运营期还
本付息的资金需求，计划财务部与贷款银行逐一核实计息方式和计息金额，进一步编制了详细的现有贷款全周期的还本付息计划。
据此，将公司年度
资金预算作了针对性调整。
计划财务部
2016年6月。