项目活动任务分解(WBS)与工程进度计划检查表

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(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用

工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。

即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。

当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。

三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。

同理，降低费用提前交工也是如此。

三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。

如图1所示。

通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。

我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。

完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。

壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。

工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。

1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。

工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。

（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。

结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。

WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。

工程项目管理WBS工作分解管理

工程项目管理-WBS管理法
项目基本信息
项目名称
XXX项目管理
项目日期
20XX.XX.XX
项目编号
NO.0011
前端负责人
AAA
中端负责人
BBB
后端负责人
CCC
总负责人
稻小壳
联系方式
XX-XXXXXXX
地址
WBS-工作分解结构
序号
主要任务
目标分解
工时
费用
总时间
人数
其他资源
AAA
BBB
CCC
完成
1
项目调研
16
交付客户
17
项目售后
满意度回访
备注
WBS（Work Breakdown Structure）：
指工作分解结构，即把项目分解成任务、任务分解到个人的工作方法
字母说明：R-负责人，A-协助，F-灵活人员
16
交付客户
17
项目售后
满意度回访
备注
WBS（Work Breakdown Structure）：
指工作分解结构，即把项目分解成任务、任务分解到个人的工作方法
字母说明：R-负责人，A-协助，F-灵活人员
工程项目管理-WBS管理法
项目基本信息
项目名称
项目日期
项目编号
前端负责人
中端负责人
后端负责人
总负责人
实地考察
2h
500
5天
3
技术人员
R
A
A
√
2
调查问卷
3h
300
2
差旅
R
A
F
√
3
走访询问
2h
200

项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。

wbs表格

2.1 工程主要情况.....................................................................................................................................6 2.2 各专业设计简介.................................................................................................................................7 2.3 工程施工条件.....................................................................................................................................7 3 施工部署........................................................................................................................................................9 3.1 WBS..................................................................................................................................................... 9 3.2 项目管理组织.....................................................................................................................................9

项目WBS分解例表

F/05.01.01 施工单位资格预审 F/05.01.02 电梯工程招标文件编制 F/05.01.03 报领导审批 F/05.01.04 确定投标单位 F/05.01.05 工程发标 F/05.01.06 回标
F/05.01.07 评标 F/05.01.08 编制评标报告 F/05.01.09 业主确定中标单位 F/05.01.10 签订施工及供货合同
F/06.02.01 设备加工 F/06.02.02 设备到货与验收 F/06.02.03 设备安装 F/06.02.04 试运行 F/06.02.05 变配电设备验收
E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理
F/01.02.01 审定土方工程施工方案 F/01.02.02 放线、验线 F/01.02.03 土方施工 F/01.02.04 土方工程验收
一级工作 A 建设工程项目立项 B 确定管辖项目部 C 工程图设计
二级工作
工程项目WBS工作分解例表
C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计
D 办理项目规划手续 E 办理工程开工证
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、环保等） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

项目策划过程检查单

项目名称检查内容
项目策划过程检查单
检查项
责任人
项目启动策划项目启动
生命周期裁剪
工作分解（WBS）
1）立项后，是否制定出项目策划阶段的初步计划 2）初步计划内容是否包括项目启动会召开的时间、完成项目过程定义的时间、完成项目规划的时间。 3）是否准备项目启动会PPT资料
4）是否已组建项目团队并召开项目启动会议 5）《项目已定义过程》裁剪符合项目实际的生命周期，并按《项目管理程序》要求进行评审 6）经EPG 审批后的《项目已定义过程》是否纳入了配置库管理 7）项目经理是否根据项目范围组织进行工作任务分解工作，WBS内容记录至《项目进度表》中 8）《项目进度表》内容是否有利于跟踪、管理与控制
9）《项目进度表》是否按《项目管理程序》要求进行评审
项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理
10）《项目进度表》能否供项目小组成员随时查阅跟进或纳入配置库
项目经理
11）是否组织项目相关成员依据WBS对各组任务进行估算
项目经理
项目估算
12）项目估算考虑到那些因素,是否形成《项目估算记录》
项目经理项目经理项目经理项目经理
17）是否已初步识别出某些风险，并制定《项目风险跟踪表》
项目经理
18）测试负责人编写《项目测试计划》并进行审核
测试
19）CM编写《配置管理计划》、《项目文件清单》并进行审核
配置管理员
项目总体计划
20）QA编写《质量保证计划》并进行审核
21）《项目进度表》内容完整，包括工时、工期、计划开始时间、计划完成时间与实际开始时间与实际完成时间、比较基准 22）《质量保证计划》《配置管理计划》《测试计划》是否与《项目总体计划》中的整体计划部分保持一致

项目进度计划表和WBS表(excel模板)

项目进度计划表
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name：制作人 prepared by：项目经理 project manager：二、项目进度表 II. Project Schedule
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
周 Week
Start
开始
1
2
0
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
开工会 kick-off meeting 阶段 I 邀请客户 111 递交邀请函给胡克 112 安排行程 113 确认来访人员行程阶段 II 落实资源 211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员 213 确定总部可参观场所阶段 III 预定后勤资源
进度计划表
目编号 project code：核人 reviewed by：作日期 data：
责任人
Team 关键里程碑
2
3
Menmb 23 24 25 26 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul

项目管理工作分解结构(WBS)

WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项任务的具体要求和标准，确保每项任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工作任务分配给合适的负责人，确保每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成果的组成部分，通常包含一项或多项任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研工作的特点，如研究内容、方法、实验设计等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、研究假设、实验设计、数据采集与分析、结果解释与结论等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以确保项目按时交付，并且达到预期的研究目的和效果。

项目工作任务分解及进度计划表

项目名称：开始日期：
项目阶段项目节点开始日期结束日期责任人
第一阶段第二阶段
项目启动
需求分析
系统设计
编码实现
测试
上线试运行
验收
用户培训
需求调研
系统开发及测试
系统上线
验收
缺陷跟踪
客户端编码
BUG修复及系统完善
上线试运行报告
验收测试
客户端编码
代码走查
单元测试
集成测试
准入测试
开发标准
架构设计
UI界面效果图
集成测试计划
服务器端编码
计划确认
需求调研
需求说明文档
系统测试计划编写
技术选型
阶段明细
签订合同
计划编制
项目工作分解表
XXX项目研发表2023年1月1日
工期：364天结束日期：
2023/12/31。

工作分解结构WBS与项目计划

挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
Share-Win CMMI Training C-C
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
Share-Win CMMI Training C-C
项目管理
系统的工程技术管理
辅助的项目管理活动
培训
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据管理数据
管理层执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验开发试验
试飞
Share-Win CMMI Training C-C
设备设施服务
飞机机身发动机
通讯导航防火控制
施工维护
软件项目开发的WBS
是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。
Share-Win CMMI Training C-C
项目任务分解结构WBS的作用
协同环境层次在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。一个复杂的项目往往有许多参与者，像高速公路这样的大型基建项目，参与者会包括：政府部门、业主、设计咨询机构、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。而一个软件项目，也可能有用户、硬件设备供应商、第三方软件供应商和组织内部的不同部门。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息。比如，复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的，但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提供了一个结构框架。另外和邮政系统中的邮政编码类似，WBS结构还可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息就可以在预先规定的线路中漫游。

项目WBS分解例表

F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

WBS工作任务分解模板

7.3.4
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

77
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111

4-项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)

本章要点
一、进度（时间）管理的重要性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动定义
活动定义涉及到确定为完成工作分解结构（WBS）规定的可交付成果与子可交付成果所必须进行的具体活动，并将其形成文字记载。此项过程暗含着所定义活动应保证实现项目目标的要求。
通过子项目的方式完成。工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
工作分解结构
WBS的主要用途
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
任务分解定义
• 什么是任务（工作）分解结构（ WBS， Work Breakdown Structure ）？
• 一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。
• 不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。 • 每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
本定义来自PMBOK
型三、任务分解的过
程四、任务分解指南五、案例分析
任务分解(WBS)步骤
建立一个WBS分为4个步骤：（ PMBOK） ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提
供给客户的结果(确定分解标准）。 ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结
果（可交付成果或最终产品）。
③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。
招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理

项目实施WBS进度计划表

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工期计划表（清单小签开始计算时间） 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
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划表（清单小签开始计算时间） 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
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项目工作分解结构表 WBS

分解代码
任务名称
方案评审
蓝图发放
冷冻腔吸塑新开
发泡模具更改1套
新开绕管模芯
模具验收
物料准备
样机试制
项目评审
包含活动
方案讨论图纸及发图
工时估算
模具厂家确认，及合同
模具确认所有物料确认样机制作样机问题点整理
人5 3
35
2 7 7 3
熊伟
R R I I I R As R R
工作分解结构表（WBS ）
一、项目基本情况
项目名称制作人项目经理
DD2-40/C改绕管项目熊伟熊伟
项目编号审核人制作日期
007 11.15
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
周万文
As As I I I I I As As
潘奎
As I R R R R As As As
卢佳俊
As As I I I As As As As
注：以上工期及费用估算均用最可能值
杨自鹏
As I I As I As R R As
黄娜
AP AP AP AP AP AP AP AP AP

项目的工作分解结构表

项目的工作分解结构表一、引言二、概念项目的工作分解结构表是一种树状结构图，它将项目的工作任务按层级结构展示，将复杂的项目分解为更小的可管理单元，以便更好地理解和控制项目的工作内容。

WBS是项目管理中的核心工具之一，它能够帮助项目团队明确任务、分配资源、制定计划和监控进度。

三、作用1. 明确任务：通过WBS，可以将项目的工作任务分解为可管理的、可控制的工作单元，明确每个工作单元的具体任务和目标。

2. 分配资源：WBS可以帮助项目团队合理地分配资源，将不同的工作任务分配给相应的团队成员或部门，提高资源利用效率。

3. 制定计划：基于WBS，可以制定详细的项目计划，确定每个工作单元的开始时间、完成时间和关键路径，确保项目按时交付。

4. 监控进度：通过WBS，可以对项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决工作任务的延误或问题，确保项目顺利进行。

四、制作过程1. 确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目要达到的成果和预期效果。

2. 分解工作任务：根据项目目标，逐步分解工作任务，将项目分解为主要的工作包，再将每个工作包分解为更小的子任务，直到达到可管理的工作单元。

3. 确定层级关系：在WBS中，需要确定不同工作任务之间的层级关系，即确定哪些任务是上级任务，哪些任务是下级任务。

4. 编制工作分解结构表：根据以上步骤，将工作任务按层级关系编制成工作分解结构表，确保每个工作单元都有明确的任务和目标。

5. 审核和调整：制作完成后，需要对WBS进行审核和调整，确保其准确性和可行性。

五、使用注意事项1. 清晰明确：WBS应该清晰明确，每个工作单元都应有具体的任务和目标，避免模糊或重复的工作内容。

2. 合理分解：工作任务的分解应合理，每个工作单元应是可管理的、可控制的，避免过于复杂或过于简单。

3. 灵活调整：在项目执行过程中，可能需要根据实际情况对WBS 进行调整，加入新的工作任务或调整工作单元的层级关系。

4. 协同合作：WBS应是项目团队共同制定和使用的工具，需要团队成员之间的协作和合作，确保每个工作单元的任务得到准确地执行。