人事经理个人年终工作总结2020
人事经理年终个人工作总结5篇
人事经理年终个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化公司人力资源配置，提升员工队伍素质，推动公司稳定发展。
现就本年度工作进行总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）根据公司战略发展需求，制定并执行招聘计划，成功引进了一批高素质、专业化的人才，填补了公司各部门的人才空缺。
（2）优化招聘渠道，加大网络招聘力度，提高招聘效率，降低了招聘成本。
（3）完善人才储备机制，建立人才库，为公司的可持续发展提供了有力的人才保障。
2. 人力资源培训与开发（1）组织开展各类培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）推动内部导师制度建设，鼓励员工知识共享，提高企业内部知识管理水平。
（3）与外部培训机构合作，引进先进的培训理念和方法，提高了培训的针对性和实效性。
3. 绩效管理（1）建立并完善绩效管理体系，明确各部门及员工的绩效目标，确保公司战略目标的实现。
（2）定期开展绩效考核工作，客观公正地评价员工的工作表现，为薪酬调整、晋升提供依据。
（3）加强绩效反馈与沟通，指导员工改进工作，提高工作质量和效率。
4. 薪酬福利管理（1）制定并优化薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。
（2）开展薪酬调研，了解同行业薪酬福利水平，为公司薪酬福利政策的调整提供依据。
（3）丰富福利内容，提高员工福利满意度，增强员工归属感。
5. 员工关系管理（1）加强企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。
（2）关注员工需求，及时解决员工在工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度。
（3) 建立健全员工沟通渠道，了解员工意见和建议，为公司决策提供参考。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率仍需提高。
在新的一年里，我将进一步优化招聘渠道，提高招聘流程的自动化程度，以提高招聘效率。
2. 培训体系仍需完善。
将进一步完善培训课程和内部导师制度，引入更多具有实践经验的培训师，提高培训质量。
公司人事经理个人2020年终总结五篇
公司人事经理个人2020年终总结五篇工作总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面。
小编在这里给大家带来公司人事经理个人2020年终总结最新五篇，希望大家喜欢!人事经理个人年终总结1忙碌而充实20__年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20__年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20__年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20__年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人事经理年终个人工作总结7篇
人事经理年终个人工作总结7篇篇1时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
回首过去，我在人事经理的岗位上，始终以认真负责的态度，尽职尽责地完成各项工作。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验，也感受到了成长的喜悦。
下面，我将对过去一年的工作进行详细总结，以便更好地明确成绩与不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、招聘与选拔工作在过去的一年中，我负责了公司的招聘与选拔工作。
针对公司的人才需求，我制定了详细的招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。
在选拔过程中，我严格按照公司的选拔标准进行评估，确保选拔出的人才能够胜任所聘岗位。
同时，我也注重候选人的综合素质和潜力，为公司的长远发展储备了大量人才。
二、培训与开发工作为了提高员工的专业技能和综合素质，我制定了完善的培训计划，并针对不同岗位和员工需求，设计了多样化的培训课程。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。
此外，我还定期组织内部培训和分享会，让员工能够相互学习、共同成长。
三、绩效管理与激励工作为了激发员工的工作积极性和创造力，我建立了科学的绩效管理体系，并制定了相应的激励机制。
在绩效评估过程中，我注重客观公正、注重实效的原则，根据员工的工作表现和成果进行评估。
同时，我也积极与员工沟通，了解他们的需求和想法，为他们的成长和发展提供支持和帮助。
在激励机制方面，我注重物质和精神激励相结合的方式，让员工在获得经济利益的同时，也能感受到公司的关怀和认可。
四、员工关系与沟通工作作为人事经理，我始终关注员工之间的关系和沟通情况。
我深知一个和谐、融洽的工作环境对员工的工作效率和公司的发展至关重要。
因此，我注重加强员工之间的沟通和协作，及时解决员工之间的矛盾和冲突。
同时，我也鼓励员工积极参与团队活动和社会公益活动，增强团队的凝聚力和归属感。
五、自身能力提升与拓展工作在做好本职工作的同时，我也注重自身能力的提升与拓展。
人事经理年终工作总结6篇
人事经理年终工作总结6篇人事经理年终工作总结 (1) 在行政人事工作之中，我又度过了一年，回顾过去这年的行政人事工作，在带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。
一、工作方面除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带领部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比较细，比较杂的，但是经过一年的努力，我也是把很多事情分门别类的去做好了梳理，然后分配给不同的同事去做，可以说这一年来，很多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的配合也是比较的好，该招聘的招聘，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不容易乱，并且职责也是明确的。
对于部门同事我也是将自己的一些工作方法分享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相互的配合，做好管理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀的`团队出来，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特别是招聘方面，这一年我们也是满足了各个部门人员的需求，按照要求把人才招聘到。
二、学习方面除了做好管理和个人的工作，我也是积极的去学习，作为一名经理，管理好部门，不但是需要自己有能力，同时也是要提高自己的一个管理水平，不能老是一套方法，那样是不可行的，每个人都是在进步的，如果自己管理不好，那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平时多学习，参加一些课程，多学管理相关方面的知识，对于招聘方面也是寻找更多的一些方法，日常的工作也是在做优化和改进，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得是更加的顺畅。
除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，完成任务也是会更加的轻松。
时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充实，同时我也是明白，在管理方面，我并不是特别的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改进，在新的一年里，我要继续的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
2020人事经理年终工作总结5篇最新
2020人事经理年终工作总结5篇最新对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。
那你知道2020人事经理年终工作总结都有那些吗?下面是小编为大家收集的关于2020人事经理年终工作总结5篇最新。
希望可以帮助大家。
2020人事经理年终工作总结1工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜欢的正面批判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆里。
站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。
对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。
我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工，工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达的指令不能执行。
招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的改变，这才是我们工作的任务。
培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。
人事经理个人年终工作总结(五篇)
人事经理个人年终工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____年。
回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
人事经理年终个人工作总结6篇
人事经理年终个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！我是公司的人事经理，很荣幸能在这个岗位上为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里，我认真履行岗位职责，积极推动公司人事工作的开展。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地改进和提升未来的工作质量。
一、招聘与选拔在过去一年中，我带领招聘团队共完成了XX个岗位的招聘工作，其中关键岗位的招聘成功率达到了XX%。
在选拔过程中，我们严格按照公司的招聘标准进行，确保了招聘的公正性和透明度。
同时，我们也积极开拓招聘渠道，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀的人才。
二、培训与开发在培训与开发方面，我们针对公司员工的实际情况，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还积极推动公司内部的知识共享和经验交流，为员工提供了一个良好的学习和成长平台。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们严格按照公司的绩效考核制度进行，确保了考核的公正性和科学性。
同时，我们也积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，并提供必要的支持和帮助。
通过我们的努力，公司的整体绩效得到了显著提升。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
我们积极推动公司内部的团队合作和沟通机制，营造了一个和谐、稳定的工作氛围。
同时，我们也注重员工的激励和留任，确保了公司人才的稳定和发展。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我们注重传承和弘扬公司的核心价值观，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重员工的创新意识和创造力的培养，鼓励员工积极参与公司的创新活动，为公司的发展贡献更多的创意和想法。
六、总结与展望总体来说，过去一年我们在人事工作方面取得了一定的成绩。
然而，我也清楚地认识到，我们的工作还存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续带领团队积极探索更加高效和科学的人事管理方法，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
人事经理年终工作总结五篇
人事经理年终工作总结五篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，好为下一年的工作做足准备，那么你们知道关于人事经理年终工作总结内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2020人事经理年终工作总结五篇，欢迎参阅。
人事经理年终工作总结一感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。
我对人力资源部_年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。
任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
1)因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
人事经理个人年终总结(优秀10篇)
人事经理个人年终总结(优秀10篇)人事经理个人年终总结篇12020年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。
年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。
为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对2020年工作进行规划。
人力资源管理方面：人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。
B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。
劳劳动关系：动合同签订率100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。
奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。
C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。
直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。
人事经理年度个人总结7篇
人事经理年度个人总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事经理年终工作总结5篇
人事经理年终工作总结5篇多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，人事经理可以晋升为总经理，这里给大家分享一些关于人事经理年终工作总结，供大家参考。
人事经理年终工作总结120__年的工作让我们认识到工作的不足，20__年项目部面临的任务更加艰巨：__二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在20__年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保__二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。
二、主要项目管理指标(一)经营指标确保__年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件(二)管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。
5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;三、确保年度目标实现的措施(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
20__年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。
人事经理个人年终工作总结6篇
人事经理个人年终工作总结6篇人事经理个人年终工作总结 (1) 实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对服务对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。
弘扬艰苦朴素、勤俭节约的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。
在处理具体问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。
要维护人事干部之间的团结和诚信。
坚持做到对上级不欺骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。
生活正派，情趣健康，讲求操守，注重品行。
自觉加强党性修养。
常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对照，及时发现问题，克服不足。
“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。
三是培养有情趣的兴趣爱好。
人事干部要以正当方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培养自己高尚的人格。
人事经理个人年终工作总结 (2) 作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。
从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。
不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。
要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维能力。
长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。
人事经理年终工作总结范文6篇
人事经理年终工作总结范文6篇人事经理年终工作总结范文 1加入公司已经_年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
_年的时间很快过去了，在这_年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这_年的工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结_年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。
还有其他工作也存在很多的不足。
这都有待于在今后的工作中加以改进。
在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
我认为人事工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
人事经理年度个人工作总结(精选10篇)
人事经理年度个人工作总结(精选10篇)人事经理年度个人工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人事经理年度个人工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【人事经理年度个人工作总结(精选10篇)】，供你选择借鉴。
人事经理年度个人工作总结篇120__年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数x人，人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过x节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“x”的工作、学习理念。
人事经理年终总结8篇
人事经理年终总结8篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一年又快要接近尾声了。
在这一年的时间里，我有幸能担任人事经理这一职务，全程参与公司的人事管理工作。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作做出展望和规划。
我想对整个团队表示由衷的感谢。
是大家的支持和配合，才让我的工作更加顺利。
在过去的一年中，我们共同面对了许多挑战，也取得了一系列的成绩。
值得我们骄傲和庆幸的是，公司的人事管理工作稳步发展，员工队伍的整体质量得到了进一步提升，各项人事政策的执行也得到了有效的落实。
所有这些成绩的取得都离不开大家的共同努力，衷心感谢每一位同事的支持和帮助。
我要对过去一年的工作进行总结和分析。
在这一年中，我们紧紧围绕公司的人事管理目标，认真执行各项人事政策，积极推动人才队伍建设和人才培养工作。
在招聘方面，我们通过多种渠道开展人才招聘，及时解决了各部门的用人需求，保证了公司业务的顺利开展。
在员工培训方面，我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业素养和综合素质。
在绩效考核和激励方面，我们建立了一套完善的绩效考核体系，不仅激发了员工的工作热情，也提高了员工的工作效率。
我们在过去一年的工作中取得了一系列的成绩，这些成绩都凸显了我们人事管理工作的有效性和成效性。
我们也要清醒地认识到，我们的工作依然存在一些问题和不足之处。
在招聘方面，我们需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率；在培训方面，我们需要更加精心地设计和组织培训课程，满足员工的培训需求；在绩效考核和激励方面，我们需要更加精细地制定和执行绩效考核政策，激发员工的工作激情。
针对这些问题和不足，我们将在未来的工作中进一步加强工作力度，不断完善工作机制，提升工作水平。
一年来，我们在人事管理工作中取得了一系列的成绩，更加深刻地认识到了工作中存在的问题和不足，对未来的工作也有了更加清晰的规划和展望。
我坚信，在大家的共同努力下，我们的人事管理工作一定会迎来更加光明的未来！再次感谢各位的支持和配合，也希望大家能够对我们的工作提出更多的意见和建议，让我们一起进一步完善人事管理工作，共同推动公司的发展和进步！谢谢！第2篇示例：亲爱的同事们：一年又一年，时间过得真是飞快。
20人事经理个人工作总结6篇
20人事经理个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为人事经理，始终以高度的责任心和使命感，认真履行工作职责，积极推动公司人力资源管理工作的发展。
现将一年的工作进行总结，以便更好地反思成绩、查找不足，为下一步工作提供借鉴和参考。
一、人员招聘与配置在过去一年中，我带领招聘团队，完成了公司各部门的人员招聘与配置工作。
通过多渠道、多方式的招聘方式，我们吸引了大量优秀人才来公司应聘，为公司注入了新鲜血液。
同时，根据公司的业务发展和人员流动情况，我们及时调整招聘策略，确保了公司各岗位的人才需求得到满足。
二、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我坚持“以人为本”的原则，注重员工的个人成长与发展。
通过制定个性化的培训计划，我们帮助员工提升了技能水平，拓宽了知识面。
同时，我们还组织了多次团队活动，增强了员工的团队协作精神和凝聚力。
三、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司实际情况和行业特点，制定了一套科学合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效评估和反馈，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，实现了员工个人价值与公司发展的双赢。
四、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过建立有效的沟通渠道，我们促进了员工之间的信息共享和协作配合。
同时，我们还积极组织员工参与公司活动和社会公益活动，增强了员工的归属感和责任感。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我致力于打造一个积极向上、充满活力的企业文化氛围。
通过举办各种文化活动和宣传公司理念，我们提升了员工的企业认同感和忠诚度。
同时，我们还注重员工的身心健康和个人成长，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
六、工作亮点与成果在过去一年中，我在人员招聘、员工培训、绩效管理、员工关系、企业文化建设等方面取得了显著成绩。
例如，我们成功引进了一批高素质人才，为公司的发展提供了有力支持；我们组织的多次培训活动，提高了员工的技能水平和团队协作能力；我们建立的绩效考核体系，激发了员工的工作热情和创造力；我们营造的积极向上的企业文化氛围，增强了员工的归属感和责任感。
人事经理年终工作总结10篇
人事经理年终工作总结10篇岁月总是在不经意中流逝，我们即将要迎接新一年充满挑战的工作，又将和岗位年度工作总结打交道了！工作的提升和总结复盘密不可分，应该从哪些方面来写岗位的年度工作总结呢？以下由小编收集整理的《人事经理年终工作总结》，希望能对你有所帮助，请收藏。
人事经理年终工作总结【篇1】二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
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人事经理年度个人工作总结6篇
人事经理年度个人工作总结6篇篇1================一、引言本年度作为人事经理，我在领导团队的关心指导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
二、工作职责与任务作为人事经理，我的职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划2. 招聘与选拔3. 培训与发展4. 绩效管理5. 员工关系管理三、工作内容及成果1. 人力资源规划-------本年度，根据公司战略发展需求，对人力资源进行合理规划，优化人员结构，提高整体运营效率。
完成了以下工作：* 对公司各部门人员需求进行分析与预测* 制定并执行人力资源招聘计划* 完善薪酬福利体系，激励员工积极性2. 招聘与选拔--------在招聘与选拔方面，我主导完成了多项重要任务：* 成功组织XX次大型招聘会，吸引众多优秀人才* 修订并完善面试流程与标准，提高选拔准确性* 与高校及职业培训机构建立合作关系，开展校园招聘和企业实习项目3. 培训与发展--------在员工培训与发展方面，我着重做好以下几点：* 制定年度培训计划，并组织实施* 开展内部培训课程，提高员工专业技能和综合素质* 安排外部培训活动，拓宽员工视野和知识面4. 绩效管理-------绩效管理是提升公司绩效的重要手段。
我主要完成了以下工作：* 制定绩效考核体系，确保公平公正* 定期跟进员工绩效，提供反馈与指导* 根据绩效结果，进行人员调整和优化5. 员工关系管理---------在员工关系管理方面，我致力于构建和谐、融洽的劳资关系：* 及时处理员工投诉与建议，保障员工权益* 组织员工活动，增强团队凝聚力* 完善员工沟通渠道，促进双向交流四、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我取得了以下工作成果和亮点：* 成功招聘XX名优秀人才，满足公司各部门需求* 培训活动参与率达到XX%，员工满意度达到XX%以上篇2================一、引言----过去的一年里，作为人事经理，我肩负着公司人力资源管理的重任，致力于优化团队结构、提升员工满意度、以及推动公司文化与人力资源管理的深度融合。
人事经理个人年终工作总结9篇
人事经理个人年终工作总结9篇人事经理个人年终工作总结 (1) 人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作。
下面我对本年度的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
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人事经理个人年终工作总结2020伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年。
人事是一个工作面积较广，较有挑战的工作，做好公司的人员储备，工作职责制定，绩效管理等方面的工作。
下面是小编整理的“人事经理个人年终工作总结2020”，仅供参考，希望对大家有所帮助。
人事经理个人年终工作总结2020(一)2020年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;2、根据开发区人力资源局的要求，为xx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xx职工晋升初级职称;3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使xx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——xx招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有xxx人通过电话以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xxx被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xx的错误信息，做实了以前未做实的xx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xx余元。
人事经理个人年终工作总结2020(二)时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的2020年已经渐行渐远。
2020年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的八月，我应聘到X公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是2020年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2020年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。
但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。
通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人事经理个人年终工作总结2020(三)一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：2020年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。
网络渠道除原有“xxx 网”外，新开通了“xx英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。
加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配2020年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。
2020年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。
2、公司制度建设a、公司员工手册的制定2020年xx月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。
做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。
同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。
b、公司薪酬制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。
同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。
c、公司招聘入职制度、流程的制定为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。
流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。
3、社保福利a、公司社保开户办理完成在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。
2020年xx月，公司社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳手续。
b、公司员工社保缴纳办理完成公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。
c、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了部分费用，体现了公司对员工的关心和责任。
二、行政工作1、办公室文化a、办公室管理制度制定和执行：《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。