企业文化建设实施方案

**发[2008] 3号

关于印发《*****股份有限公司

企业文化建设实施方案》的通知

各中心、部门、车间：

按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。

二OO八年三月五日

主题词：企业文化建设实施方案通知

**股份公司行政管理中心2008年3月5日印发抄送：集团公司党群工作部

打字：**校对：**共印17份

*****股份有限公司

企业文化建设实施方案

一、总体思路、目标和原则

（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。

（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。

（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。

二、总体安排

推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。

第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）

1、工作重点：思想发动，全员学习，全面推进

2、工作内容：

(1)思想发动。各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展规划和年度方针目标，促进各项工作再上新台阶”的员工会议，进行思想动员、工作部署；开展形式多样的思想发动，深入员工、深入思想。落实年度目标、反思找差，提出整改措施，提高公司精益化管理水平；通过班组学习等载体，进一步组织员工认真学习、充分理解开展“四个文化”建设工作，提高全体员工的执行力，增强责任意识的重要意义和深刻内涵，统一思想和认识。

(2)制定工作方案及推进计划。各中心在公司总体部署下，以“三进入”（进入岗位、进入班组、进入头脑）、“四贴近”（贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近服务）为原则，明确工作思路，制定相应工作方案及学习推进计划。

(3)岗位承诺。各单位要结合实际，组织全体员工开展诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺，签署以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动，做到有诺必践，有言必行。

(4)学习对照。各中心、车间要分口、分层组织好学习。公司所有生产管理及技术人员必须进一步学习和落实安全生产相关制度规程；全体员工认真学习、理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、工作标准、操作流程，按照工作标准流程进行认真对照检查。全体干部员工要通过学习对照，反思工作中的缺失不足，寻找思想根源，明确整改方向。

第二阶段：完善整改阶段：（2008年6月—2008年10月）

1、工作重点：完善制度，整改提高（提高公司诚信意识和打造

诚信文化）

2、工作内容：

(1)分析制度执行情况及制度缺陷。按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，分口、分层分析评议制度执行情况，寻找制度执行不力的原因；分析现有制度存在的问题和缺陷，理清管理界限，重点把握岗位之间、部门之间的责任链接和制度的严谨性、可操作性；明确整改重点，提出改进措施，整改措施要覆盖单位、部门、班组、岗位和个人，要明确时限，明确目标，明确效果。

(2)明确责任部门，完善制度建设。以科学化、规范化、精细化为目标，修订完善制度体系：

●由行政管理中心牵头，有关部门密切配合，围绕“四个文化”建设，以提高执行力、增强责任意识，建立健全工作标准、管理标准、技术标准为重点，强化制度执行情况的检查考核，提高工作效率和质量。

●由行政管理中心安全管理牵头，建立综合管理体系和引进杜邦安全管理模式相结合的安全管理体系，提升和宣贯企业安全文化理念，实施“零伤害”个人承诺制。进一步建立健全公司安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，修订各岗位《安全操作规程》等制度，细化各种违反安全诚信的处置内容，加大对员工诚信缺失行为的考核力度，变重结果到管理过程，变事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为，坚持用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反“违章、麻痹、不负责任”行为；通过落实部门第一责任人

为核心的责任制，建立起横向到边，纵向到底，高效运作的安全管理网络，让员工严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实，对人的不安全行为进行控制，彻底改变有章不循、违章不究的现象，实现安全生产的可控和在控。

●由生产制造中心牵头，进一步建立健全公司安全生产保障体系，积极开展安全技术分析活动，推行标准化管理和规范化操作，推进安全作业指导书体系建设。

●由行政管理中心牵头，充分发挥效能监察的作用，有重点地选择生产经营管理的关键环节和相关制度的落实情况，作为效能监察工作的切入点，发挥各职能部门的作用，深入生产和管理一线，调查研究，查找问题，堵塞漏洞，分析和纠正制度执行中存在的问题，提高制度的执行力，构建有效运作的内部管理控制制度，形成有效的监督网络，创造有效到位的监督环境；推进员工诚信意识建设及建立相应考评机制。

●由行政管理中心牵头，深入贯彻和学习公司相关管理规章制度；结合财务中心牵头制定的量化考核办法，逐步形成公司层面、基层单位层面的二级执行制度情况考核管理的长效机制。

●其他部门要结合各自职能，将专业管理与公司企业文化管理结合起来，加强对各单位制度建设、制度执行的指导、检查和考核，在公司企业文化的牵引下，引导部门形成特色的部门管理文化。重点在生产组织推行“以质量为标准，最大限度降低成本的”生产制造理念；在营销组织及生产组织推行“客户至上、最大限度的满足客户需求”的营销理念；在安全管理上倡导“一切事故都是可以预防的”、“安