总监答辩要点
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题摘录
监理总监答辩问题的摘录会涉及多个领域，包括项目管理、技术专业知识、沟通能力等。
以下是一些包含在监理总监答辩中的问题及其摘录：
项目管理：
问题：请分享你在过去项目中成功管理复杂项目的经验。
回答摘录：我在前期制定详细项目计划，强调团队合作，并确保及时沟通，成功完成了项目交付。
技术专业知识：
问题：在你的专业领域中，你认为最具挑战性的技术问题是什么？
回答摘录：我认为面对快速变化的技术环境时，持续学习和采用新技术是关键，以确保我们的项目保持竞争力。
决策能力：
问题：描述一个你在紧急情况下需要做出重要决策的经验。
回答摘录：在一次项目中，面临供应链中断，我迅速召集团队，制定了应对计划，并在最短时间内找到替代方案，确保项目不受影响。
沟通和领导力：
问题：如何确保与项目团队和相关利益方的有效沟通？
回答摘录：我注重透明度，定期组织会议分享项目进展，同时倾听团队成员的反馈，并在需要时做出调整，以确保所有利益相关方保持一致。
这只是答辩问题的一小部分，具体问题可能因公司和项目而异。
摘录的回答应该突显监理总监在项目管理、技术、决策和沟通方面的能力。
1。
监理总监答辩问题与答案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理答辩问题一、工程技术问题：1、请列举几种池塘淤泥地基处理形式，并说明淤泥层较浅的情况时，那种处理形式经济型最好。
塘渣换填，混凝土换填，基础下卧，挤密桩、2、屋面防水分部施工做法及监理要点①屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，经监理审查确认后方可组织施工。
②防水层的基层应牢固，表面洁净，密实平整无裂缝，找补时须将阴角与阳角处用水泥砂浆抹成半径不小于100mm 的圆角。
③材料性能、质量符合设计和标准规定，并有产品合格证、试验报告。
④防水层的施工方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。
涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷，细石砼保护层和水泥砂浆保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。
⑤卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于600mm ，并用密封材料将上下口封严。
⑥在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，其高度不小于 250mm （管道泛水不小于300mm ）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
⑦刚性细石混凝土防水屋面施工除应符合相关规范要求外，还应满足以下要求：钢筋网片应采用焊接型网片。
混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。
分格缝应上下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。
在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相，匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm 宽的卷材保护层。
保水养护不小14d 。
⑧屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。
⑨做好成品保护。
3、混凝土裂缝的产生原因与控制措施①砼在施工中极易产生裂缝，这主要是混凝土收缩的问题。
总监答辩稿
总监答辩稿第一篇：总监答辩稿各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。
高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。
土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。
基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。
质量要求为：合格。
临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。
单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。
（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。
即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。
（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。
（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。
二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。
对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。
三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。
四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。
五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。
开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。
（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。
现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。
以工序质量确保分部分项工程的质量。
组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。
(完整版)总监答辩稿
各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXX XX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。
高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。
土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。
基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。
质量要求为：合格。
临近的一区工程正在做基坑支护和土石方开挖工程。
单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。
（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。
即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。
（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。
（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。
二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。
对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。
三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。
四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。
五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。
开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。
（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。
现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。
以工序质量确保分部分项工程的质量。
组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。
总监答辩提纲
总监（总监代表）答辩提纲为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。
1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构更为合理？2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自己思路，并给予讲解。
7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险，谈谈您的真实想法。
该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。
宿迁民生新城镇发展有限公司2014年1月1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。
且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。
投标总监理工程师答辩要点
总监面试要点1、简历根据投标文件的简历，介绍自己的学历，工作经历及所参与的同类型项目，并着重介绍同类型项目的概况，依据甲方的关注点，介绍所参与同类型项目的得失。
2、重点、难点的对策(1)监理的协调管理作为监理人员特别是总监理工程师，为了保障工程建设的顺利进展，组织协调工作既是主要工作内容，又是保证工作目标的主要手段。
在组织协调控制中，我们通过组织协调的途径，包括工程例会、专题协调会等，并依据分层次组织协调的思想，每周召开一次工程例会，各专业每周还要召开专业协调会，并要求建设单位、施工单位、监理单位有关人员每天要开碰头会。
(2)工程质量管理强调事前预控，从施工人员资质、原材料质量、施工方法(方案)、施工环境等源头上控制施工质量。
施工过程中，对重点控制部位加强巡视与旁站工作。
事后控制主要抓好验收工作与质量通病的检查、整改，确保工程质量目标的实现。
(3)工程成本管理成本控制的目标以工程总概算为目标，根据本项目类型，协助业主切块分解总概算，细化概算目标，采用动态控制方法，根据技术方案调整工程费用，定期分析、预测最终结算投资数额，跟踪概算执行情况，严格审查各类费用，及时向建设提供充分、客观并经过分析研究的资料及信息，提供造价控制方面的建议，以促使工程在人力、物力、财力方面得到最合理的使用，取得最大的投资效益。
针对招标文件的要求，我们还将对工程变更控制、预算外费用签证控制与处理、费用索赔的处理措施进行总结。
(4)工程进度管理根据我们对本工程的理解，进度控制是本项目监理工作的主要内容之一，是贯穿监理工作全过程的一条主线。
我们按照进度控制原则、方法和程序；进度控制的技术、经济、组织及合同监理措施对本项目进度进行管理。
(5)工程合同管理合同管理是监理工作的重要内容也是监理工作的主要手段之一。
在监理过程中，我们将协助业主从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护建设单位的权益。
监理投标总监答辩环节要注意的几点要求
监理投标总监答辩环节要注意的几点要求首先，表达清晰。
监理投标总监需要有效地表达自己的观点和意见，以便评委和考官能够理解。
答辩期间，应尽量避免使用过多的行话或专业术语，而是用简明扼要的语言进行阐述。
另外，答辩时还应特别注意语速和语调，确保自己的表达方式清晰易懂。
其次，展示专业知识。
监理投标总监需要展示出扎实的专业知识和经验。
答辩环节通常会涉及各类建筑工程相关的问题，包括监理工作的法律法规、工程管理和技术规范等。
因此，答辩者需要充分准备，确保能够回答各类问题，并且能够清晰地解释相关概念和原理。
第三，防守和回击。
答辩过程中，可能会遇到一些针对个人观点或论证的质疑或反驳。
这时，监理投标总监需要保持冷静和理智，以事实和逻辑回击对方的质疑。
注意，回击时要礼貌，不要过分争辩或引发争执。
同时，答辩者还应有思考和应对质疑的能力，展示出自己的专业素养和解决问题的能力。
第四，展示团队合作能力。
监理投标总监通常需要与各类人员进行合作，包括项目经理、承包商、设计师和政府监管部门等。
因此，答辩者需要展示出自己良好的团队合作能力和沟通能力。
可以通过分享过往项目经验，描述与他人合作的情况和成果来展示这一点。
第五，提供实例和案例分析。
在答辩过程中，监理投标总监可以通过提供实际案例和经验，来支持自己的观点和论证。
这些案例可以是过往项目的成功经验，也可以是在解决特定问题时采取的具体措施。
这样能够更好地展示自己在实践中的能力和经验。
最后，要自信和谦虚。
答辩环节是展示自己的一个机会，监理投标总监需要以自信的姿态出现，并展示出自己的专业素养和能力。
但同时，也要保持谦虚和尊重他人的态度，不要过于自负或傲慢。
要以积极的心态对待答辩过程，接受评委和考官的反馈和建议。
总之，监理投标总监的答辩环节需要准备充分，包括清晰的表达、展示专业知识、防守和回击、展示团队合作能力、提供实例和案例分析，以及保持自信和谦虚的态度。
通过合理的准备和答辩，可以更好地展示自己的能力和专业魅力，提高答辩的成功率。
地下室工程总监答辩
地下室工程总监答辩
1、总监对项目的认识
2、如何对项目进行管理的施政方针
3、主要思路做法
4、考虑到的因素、难点、重点等
主要围绕四控两管一协调这个核心讲，这是答辩的核心内容，让业主在较短的时间内了解你、认识你、审视你、接受你。
对工程施工可能出现的情况作了预测和预控，并提出了切实可行的、具体的监理措施。
总监的答辩问题更多来自监理理论和现场实际施工的相关内容，这本身就是对总监是否具有真正的执业资格和能力的检验。
在精彩纷呈的答辩中，投标单位各具特点，各有所长，充分展示总监的自信、才能、智慧和风采。
通过答辩，使招标单位和评标委员会对总监的专业技能、组织能力、表达能力、对该工程的了解深度有更加深刻、直接、立体的认识。
总监答辩
总监理工程师对关于现场管理、质量、进度控制的工作重点：一、现场管理的工作要点1.对监理项目部自身的管理：①以我公司制定的监理服务宗旨“诚信服务、科学管理、严格监控、沟通协作”来指导和引领监理部的现场各项工作；②按照我公司制定各项监理工作制度，如：日志制度、例会制度、月报制度、资料管理制度、质量进度投资安全管理制度及岗位职责制度，在工作中认真督促落实各项制度，并按要求程序化、规范化的开展监理工作；③对施工过程中的关键工序、重点部位亲自检查落实岗位职责，对存在的问题及时提出整改要求，监督落实情况。
2.对施工总承包方的管理：①认真审核施工总承包方的质量、安全管理保证体系制度及岗位证书是否健全，管理人员及特殊工种是否持证上岗；②认真适合施工总承包方提交的施工组织设计及专项方案，并提出问题和意见；③认真审核进场材料、设备等主要原材及机械设备的进场报验。
3.对整个项目的统筹管理：①对现场监理人员的安全及合理调配；②对施工总承包方在施工过程中出现的各种问题的管控与协调；③对整个项目中施工资料报验的准确性及监理资料的真实性管控；④对项目重大危险源防护措施落实进行管控；⑤对施工现场安全文明施工的督促与落实；⑥对扬尘治理与环境保护的制度落实情况进行监控。
二、质量控制的工作要点1.对进场原材的报验及复试项目严格按照规范要求进行；2.要抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期的现象；3.严格按照标准、规范、规程及工艺要求、施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收的不予签认，下一道工序不得施工；4.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；5.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用在工程上；6.组织图纸会审、技术交底，分部分项工程及隐蔽工程验收严格监控；7.对重点工序和重点部位进行旁站管理：①基础工程：桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；②结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；③钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；④设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；⑤隐蔽工程的隐蔽过程；⑥建筑材料的见证取样、送样；⑦新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；⑧建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。
监理经典投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点该帖被浏览了1104次| 答复了14次作为一种总监，常常为了投标要进行答辩，但每次业主问到旳问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩旳经验汇总了有关旳问题，进行了系统旳梳理，仅供各位同行参照（非原则答案，根据各公司、各人旳理解不同而异）。
1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理旳？答：重要考核指标有：出勤率、工作积极性、廉洁自律状况、工作成绩（发现问题旳能力，解决问题旳能力，协调能力等等）。
内部重要是通过度工明确，责任明确旳垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？答：重要指对建筑旳核心部位、核心工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙，土钉墙、后浇带及其她构造混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造解决，钢构造安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。
旁站内容重要有：检查施工单位质检人员到岗状况，材料机械状况，与否按照施工方案施工，强制性规范执行状况等。
3、如何审核施工方案，应当考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面与否合理？、安全文明施工控制旳保证措施，质量保证体系与否完善，管理架构与否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包旳关系？答：最佳是规定甲方分包纳入总包旳管理之中，交纳一定旳配合费，固然，最重要旳分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作筹划，明确工期迟延旳责任主体。
5、如何运用好监理工程师旳权利？答：套用一句话：大胆运用你旳权力，谨慎签下你旳大名。
如果业主注重监理人员旳权利，那么监理工程师在工程旳一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只得前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己旳权利，不能放松旳决不松口，没有整治好旳坚决不签字，没有达到质量原则旳坚决不批复工程款，并且做这些事旳时候不能让施工单位有任何旳借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位旳尊重，那么，监理工程师旳权利自然就会得到提高。
监理投标中的总监答辩要点
监理投标中的总监答辩要点1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。
如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
6、你是如何控制安全的？答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点，比如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
总监答辩问题
保税区道路工程总监答辩问题一、作为总监理工程师，你如何保证自已的到位率？一名总监理工程师只担任一次委托监理合同的项目总监理工程师工作，此次如果我们中标，我将会根据投标文件新承诺的到位率在现场工作。
工程开工后，保证常驻现场。
二、作为本工程项目总监理工程师，你打算采取什么措施协调参建各方关系？协调的前提是要有良好的沟通，作为本工程项目的总理监理工程师要协调好参建各方的关系：1、要建立例会制度，开好第一次工地例会和每次工地例会：在第一次工地例会上，总监要把本工程监理工作的方法、思路、日常工作中需要的施工单位做好哪些工作，参建各方对监理工作有一个清晰的思路和了解，达到监理工作开展后减少各方之间的摩擦，形成决议，共同遵守。
2、监理工作要主动，监理人员定期经常向业主汇报工作，听取业主对监理工作的意见和建议。
3、建立协商机制，当业主和施工单位有矛盾时，作为总监应站在公正的立场上，本着以事实为根据，以合同为准绳，客观、公正地进行调解，化解双方矛盾，达成共识。
三、作为该工程的总监，谈谈你对本工程监理的设想和业主进行配合？1对本工程的设想：（1）根据工程要求及特点，结合监理规划，作为总监要组建强有力的监理班子。
（2）保证所有监理人员常驻现场，保证总监到位率。
（3）明确质量、投资、进度、安全等控制程序。
（4）明确监理工作制度：施工图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检查验收制度，隐蔽工程质量验收制度，工地例会制度，工程竣工验收制度等。
2、对本工程监理单位与业主的配合，本人以为应做好三个层次的工作：（1）第一层次：协助业主对施工单位加强管理，保持和业主经常沟通，监理工作开展之前，把整个工作思路向业主讲述，如何把握关键部位，关键工作，如何使业主避免风险，使业主对监理工作有一个大概了解，在监理工作过程中，发现问题及时向业主汇报，并提出解决问题的办法，征求业主的意见，取得业主对监理工作的支持。
总监答辩掌握点
总监答辩掌握点
1、声音洪亮，普通话标准，吐字清晰；
2、你所表述的内容一致性完成，不能打盹5s以上（五颗星）；
3、不允许有口头禅；
4、讲话要有条理性；
5、时间饱满度达4分50秒---5min（五颗星）；
6、七分靠记忆，三分考天赋；
总监分类：①100万以下；②100-200万，拼背的全面性；③200-500万，拼的条理性、针对性、语言流畅；④500万以上，拼的总监层次感、带入感、建设性的意见；
7、任何一道题必须分成理论性部分和针对性部分（关键部分）-（预判性、建设性、特色性）；
8、答辩没有标准答案，除非答辩题跑题（五颗星）；
9、发言稿要排版（条理性要好，不要有废话、突出重点）段落之间的衔接性；
10、先答简单题，再答难题；
11、碰上不回答的题目怎么办？不能放弃---大致流程：事前、中、后或人、材、机、法、环、讲些基本知识（万全的答法）；
12、答题思路要与众不同，有特点；
13、在专家能听懂的前提下，尽量语速要快；
14、答辩时间有余怎么办？
①每题按五分钟准备，就讲对项目的建议与看法
②每题要准备3-4条看法、建议；
15、答辩基本没有思考余地，要极速答题，不能有太多思考，有相关及准备好的题目开始答题；
16、答辩稿不是理论稿；
17、讲话的气场问题（自信），侃侃而谈，语气要抑扬顿挫；
18、如何去展示问题的针对性；
19、答辩前要把题目读一篇，整理思路过程；
20、答辩的时间分配问题，难与易时间分配为4:1左右；
21、答辩的过程有数字问题要模糊；
22、如何克服紧张情绪：心中有料，知识点要多掌握；
23、答辩的程序及要求。
监理投标中的总监答辩要点之欧阳索引创编
监理投标中的总监辩论要点1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成果（发明问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。
内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。
2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构装置，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构装置，钢结构装置，网架结构装置，索膜装置。
旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，资料机械情况，是否依照施工计划施工，强制性规范执行情况等。
3、如何审核施工计划，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理？、平安文明施工控制的包管办法，质量包管体系是否完善，管理架构是否健全等等。
4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，固然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：年夜胆利用你的权力，慎重签下你的年夜名。
如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不克不及抓紧监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不克不及抓紧的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批停工程款，并且做这些事的时候不克不及让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会获得提高。
6、你是如何控制平安的？答：平安是重中之重，控制平安我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的平安巡视是必不成少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的平安检查计划以及每周的检查偏重点，比方上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电平安，每周的平安检查由主管工程师和施工单位的平安主任、业主的主管工程师三方面共同进行，综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录，当这个月的检查记录有扣分多于30分（事先约定）时，可以把平安文明施工费扣下来不批。
监理投标总监理答辩要点
监理投标总监理答辩要点1.项目背景和目标：-对项目的背景进行简要介绍，包括项目类型、规模、投资金额等。
-阐明项目的目标和重要性，明确项目的核心任务和关键指标。
2.技术方案：-分析项目的技术难点和风险点，明确技术解决方案。
-说明技术方案的可行性和优势，包括技术手段、方法和工程流程。
-强调技术方案的创新性和前瞻性，提高工程质量和效率。
3.组织管理：-说明项目的组织管理结构和职责分工，确保项目的顺利进行。
-介绍项目组成员的专业素质和经验，强调项目组的能力和合作能力。
-提出项目管理的措施和管理工具，确保项目进度和质量控制。
4.资源配置和安排：-详细阐述项目的资源需求，包括人力、物力和财务等。
-说明资源的配置和计划，确保资源的充足和合理分配。
-强调资源利用的效率和优化，提高投资回报率。
5.质量控制和风险管理：-说明项目的质量控制策略和措施，确保工程质量符合标准。
-提出风险识别和风险应对措施，避免潜在风险对项目的影响。
-强调监理的作用和价值，提高工程施工的质量和安全性。
6.进度控制和交付管理：-说明项目的进度计划和控制方法，包括主要节点和关键路径的把控。
-确保项目的及时交付，确保工期的完成。
-强调项目的持续跟踪和监测，及时解决进度延误和问题。
7.成本控制和合同管理：-提出项目的成本控制措施和方法，确保项目的经济效益。
-详细阐述合同管理的规定和要求，确保合同的履行和施工的合法性。
-强调成本控制的重要性，提高资源利用效率和项目利润率。
8.沟通协调和沟通管理：-说明项目的沟通协调机制和流程，包括内部和外部各方的沟通。
-提出沟通管理的方法和工具，确保信息的传递和共享。
-强调团队合作和沟通的重要性，提高项目的整体效果。
9.合法合规和安全环保：-详细阐述项目的合法合规要求和安全环保措施，确保项目的合法操作。
-强调管理的合规性和安全性，提高项目的规范性和可持续发展能力。
-提出环境保护措施，确保工程对环境的友好和可持续发展。
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作为一个总监，经常为了投标要进行答辩,但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然,本人根据答辩的经验汇总了相关的问题,进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异)。
ﻫ
１、监理项目部内部人员如何考核?内部是如何管理的?
答：主要考核指标有:出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力,
2、旁站部位有哪些？
协调能力等等)。
ﻫﻫ内部主要是通过分工明确,责任明确的垂直领导形式管理。
ﻫﻫ
答:主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站,如土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙,土钉墙、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土，卷材防水细部构造处理,钢结构安装,梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉，装配式结构安装,钢结构安装，网架结构安装,索膜安装。
ﻫ
旁站内容主要有:检查施工单位质检人员到岗情况,材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等.
ﻫ3、如何审核施工方案,应该考虑哪几方面?
答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理?、安全文明施工控制的保证措施,质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等.ﻫ
４、如何协调甲方分包与总包的关系？ﻫ答:最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中,交纳一定的配合费，当然,最主要的分清界面,分清责任，做好工序交接,交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。
ﻫ
５、如何运用好监理工程师的权利？ﻫ答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名.如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。
监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服,赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。
ﻫ6、你是如何控制安全的？
答:安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的,有问题即时和施工单位沟通解决,然后,制定每个月的安全检查计划以及每周的检查侧重点,比如上周重点检查外架,本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周的安全检查由主管工程师和施工单位的安全主任、业主的主管工程师三方面共同进行,综合四周的检查情况形成每个月包含各方面的完整检查记录,当这个月的检查记录有扣分多于30分(事先约定)时，可以把安全文明施工费扣下来不批。
作为前提,也是第二点就是经济措施,业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来(扣除影响施工进度方面的费用，比如外架、施工电梯等），比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度，但又实实在在的把安全和经济挂钩，第三点，要求施工单位把各栋楼（如果有多栋楼宇同时开工）的安全责任人、各单项安全负责人(如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等)的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前,让每一个检查人员、管理人员都知
7、四大控制之中，你着重考虑哪一方面?ﻫ答:道谁负责什么东西,把安全管理的责任落实到具体的个体身上.ﻫﻫ
我觉得安全最重要,其次是质量、进度，最后是投资.因为安全关乎生命。
现在全社会都在提倡和谐社会,和
谐社会最重要的一点就是要关爱生命,珍惜生命,生命是不可逆转的，出现安全事故,轻则受伤，重则死亡，对于那一方来说都是重大的损失,质量事故可以返工整修，安全事故能返工吗？
８、如何控制签证？
ﻫ答：拿到一张签证单,首先要明确本单是否属于签证范围?要查看合同，要查看图纸,要查看施工组织设计。
第二,如果属于签证范围，那么要考虑量、价、时限，量指的是完成的数量是否经过三方（最好包含业主的预算部门)的签字认可?价指的是单价，在合同的报价中有没有相同或相似的单价?如果没有,施工方报上来的单价是否经过业主认可？时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内?如果超过时限办理,可以
9、出现索赔事件，你是如何处理的？
拒绝办理.ﻫﻫ
ﻫ答:在此指承包商向业主的索赔，包含费用索赔工期索赔。
费用索赔方面目前工程实践中,主要有三种情况比较常见:第一种：不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，比如地质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来,或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况，这种索赔，要查清合同相关的条款，就算业主同意索赔，也要把利润剔除出来。
第二种:工程变更引起的索赔,这种索赔只要监理工程师处理得当,单价合理，承包方接受，一般不会出现争议。
第三种:甲方分包施工队伍对其他单位的影响,这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停工、窝工损失的索赔,监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况,做好相关数据的记录,收集相关资料，分清责任,妥善处理好各方的利益关系,一碗水端平，那么索赔事件就可以轻松处理。
工期索赔方面要注意合同相关条款的规定,一定要注意到施工组织设计中是否配备发电机,如果有发电机,那么停电八小时的工期索赔不能成立。
如果涉及到配合业主售楼的停工,一定要有通知书作为索赔的依据.ﻫ
10、进度控制方面，主要抓住哪几点？ﻫ
答:六步进行曲:目标分解—制定计划—--执行计划——－偏差分析—-—重新制定计划并执行计划－--工程竣工验收.ﻫ
对于房地产公司的楼盘来说,工程验收备案是总的控制目标，通过这个目标按照各单位工程进行目标分解(比如1栋何时竣工验收，２栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目标分解(基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程），还可以按照施工单位来进行目标分解，再进一步的分解就是制定年计划-月计划—周计划。
ﻫ
进度控制方面的难点是偏差分析和落实执行，目标分解大家都会，一个粗糙的施工计划谁都会,难的是制定一个切实可行的能按部就班的施工计划,最难的当施工计划滞后之后，大家都在找原因，但往往施工单位都认为是别的施工单位影响了自己的施工进度，很少在自家身上查找原因,所以说最难的是偏差分析,只要找准了原因，找对了原因,并且能对症下药，局面就会改善,进度就能跟上去。
ﻫ11、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时,该如何进一步开展监理工作?或者说,你会采取什么对策？
ﻫ答：如果施工单位采取了死缠烂打,不理不采的态度对待监理工程师指令，我想,可采取三个步骤来应付这种局面：
ﻫ第一步:找业主的工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次的沟通一下各方的困难（尤其是施工单位自身的困难)，以及各方对对方的预期期望,找出三方都能接受的方法来处理工地的事情.
ﻫ第二步:如果第一步还解决不了问题,那么只好发一份正式的函件给施工单位的公司总部，把工地的情况全面的如实的告诉他们,让他们想办法解决。
第三步：如果还是解决不了问题，只好提出换项目经理。
ﻫ１2、监理日记写些什么内容？
答：主要记录日常巡视发现的问题，如安全隐患、质量隐患及整改情况,工作面变化的情况,材料进场及送检
13你的情况、工程隐蔽验收情况,旁站部位、时间及旁站内容等，以及一些内业整理,工程会议等情况。
ﻫﻫ
月计划是什么，周计划是什么? 每天的工作安排又是怎样的？
ﻫ答：监理工程师每月的计划主要是依据施工单位的月计划来安排自己的工作内容。
首先要审核施工单位月计划的可行性,以及是否符合总工期要求.其次，组织好每周一次的工程例会，把问题尽量在会上解决。
第三,月底要梳理总结自己本月完成的工作,提交一份合格的监理月报.
周计划要安排一定时间到工地巡视,发现问题，处理问题,为工程例会做好材料准备,其次要安排一次项目内部的学习、沟通机会,提高监理业务水平。
每天的安排主要是根据工作面的变化情况来作适当的调整，如上午8点半—1０点到工地巡视，１0点—1１点半处理监理资料,下午可先查看图纸，熟识图纸，然后到现场检查对照等。
ﻫ
14 你们对设计变更是如何控制的?ﻫﻫ答:总监理工程师要组织专业工程师审查设计变更是否合理,然后依据合同报价与工程变更项目的相似程度、难易程度,来确定施工单位的报价是否合理,是否可接受，避免因定价因素的工程索赔。
ﻫ最后，由总监理工程师签署工程变更令之后才开始监督工程变更的实施。