生产管理作业指导书(最新)

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1 目的

为订单生产管理活动建立一项标准方法，确保用最低生产成本满足客户交期。

2 范围

适用于作为深圳市锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。

3 定义：

3.1 《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。

3.2 《生产计划排程》由生管编制。

3.3 《物料请购单》由仓管员开具。

3.4 《采购单》由采购开具。

4 职责

4.1 业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排，生产进度跟进与监督。

4.2 仓库进行物料请购、收、管、发。

4.3 计划进行产能评估、生产排程，生产进度跟进与监督。

4.4 采购进行材料购买、跟催。

4.5 生管课长对部门事务进行管理，负责与其余部门的沟通、协调。

5 作业管理

5.1 业务跟单员收到客人订单后，确认仓库是否有成品库存。如无成品库存，则通知计划部，

计划部依机器负荷表进行产能评估，如无法满足生产，则通知业务跟单员与客人协商交

期。

5.2 如产能满足订单生产需求，业务跟单员依工程资料进行材料点检，无材料或库存材料不足

部分仓管员开具请购单通知采购购买，采购提供材料回厂交期，如物料交期无法配合到

生产，业务跟单员与客人协商交期。

5.3 业务跟单员依客人订单输入ERP系统，同时开具制令单，移交计划部进行生产排程。

5.4 收到制令单，计划进行生产计划编制。

5.5 计划依生产计划表发放制令单到仓库，仓库依制令单发放物料到车间待生产。

5.6 生产车间依生产计划表进行生产送品保检验。

5.7 计划、业务跟单对生产品质、数量进行确认。

5.8 生产检验合格后入到仓库，业务跟单对数量不足部分开具补料制令单生产。

5.9 交货日业务跟单员依订单准备资料安排仓库出货，订单结案。

6 流程图

7 相关表单

7.1 《订货单》

7.2 《成品帐》

7.3 《材料帐》

7.4 《请购单》

7.5 《采购单》

7.6 《制令单》

7.7 《出库单》

7.8 《生产计划表》7.9 《合格单》

7.10 《送货单》