安全部日常管理工作流程图

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

商场保安部门制度工作流程及工作手册

商场保安部门制度工作流程及工作手册第一章安全部人员的纪律要求一、遵守国家的法律法规,服从领导,听从指挥,严格遵守公司各项规章制度,秉公办事,不得滥用职权,徇私舞弊,侵占公司财产;二、安全员执勤时,应仪容严整、仪表端正、动作正规、严肃认真,不得靠岗、坐岗、脱岗,严禁嬉笑打闹、串岗闲聊;三、坚守岗位、尽职尽责,不得擅离职守,积极主动维护好商场内营业,施工及各类活分理处秩序;敢于同坏人坏事做斗争;四、文明办事、礼貌待人,绝对不能出手伤人,侵犯他人人身权利,树立良好的安全员形象;五、不迟到、早退、无故缺勤,严禁酒后上岗,上岗期间不得会客,不办私事;六、爱憎分明、秉公办事,做到有章必依、违章必究,有权必行、有禁必止;第二章安全部员工工作流程一、开店前的安全工作流程（一）工作流程图打卡上班开早会领取配置工具到达岗位,检查确认点检后工作事项（二）流程解释1. 整理仪容仪表刷卡上班仪容仪表的内容主要包括：①头发前发不过眉毛,横发不过耳朵,后发不压领,领角不超过耳朵中间,发型朴素不染发;②胡子每天必须保持清洁;③衬衫全部扣子都扣好,不卷袖口,保持整洁,常洗常烫;④姓名牌必须佩带于右胸;⑤手指、指甲,指甲应短于指尖;⑥裤子常洗常烫,深色素色,口袋里不能放太多东西;⑦皮鞋：颜色黑色、茶色每天擦干净;袜子,深色袜子;将仪容仪表整理完结后,于7：45到刷卡处打卡,刷上班卡;2. 7：55开早会,布置工作内容队员刷完值班卡后按照安全部指定地点,由化班负责人领队开早会早会内容：包括＜纪律要求＞＜公司誓言＞＜待客六大用语＞＜回报顾客三大精神＞等具体内容,要将这些大声背颂出来,然后由代班班长布置该队员的岗位安排,以及当天应注意的各种事项;3. 8：00按岗位编号,领取对讲机和钥匙队员在接收到自已的岗位信息及当天注意事项后,按照岗位编排的号数领取对讲机,各楼层巡视人员还应领取楼层钥匙,以备开门;对讲机分布情况为：１代班班长使用,２刷卡受付使用;3-1F正大门使用;4-1F主出口使用;5小吃街出口使用;6-1F巡视使用;71F大门口使用;8办公室受付使用,91F巡视使用,102F巡视使用;4. 8：05到指定地点进行检查确认队员在领好各自岗位的备品后迅速到达指定岗位进行交接与点检,具体时间：8：00-8：30,具体交接内容和检查内容为：①各岗位的备品是否完整,数量是否相符,有无损坏或遗失;②各区域范围玻璃门是否完好,有无破损,各专柜的货品是否有破损,商品是否有空缺,或者损坏;③生鲜区各冰柜冻库电源是否正常通电有无异常情况,有使用水电气的地方有无异常情况;④各楼层灭火器是否被挪动位置,压力表指针是否在绿区范围,如指针在绿区表示压力正常,如指针在红区表示压力不够灭火器具上各部分是否都完好;二、开店后的工作流程一工作流程图认真履行岗位职责接待好进出的顾客处理交易挂帐及顾客投诉注意突发事件及检查消防设施检查公司基本二流程解释1.按各岗位职责认真执勤：9：30分开店后各岗位按照岗位职责要求认真履行好各自岗位的职责;2.遇有顾客提有超市销售时相同物品或大件商品,要礼貌要求顾客寄存;如顾客从超市内带出商品时如要抽检要礼貌的要求顾客主动出示收银条,并仔细确认商品与收银条内容是否相符,如员工要携出商品要确认携出单;携出单上要有部门负责人的签字,再核对数量是否相符并且是否符全携出规定;3.收银台有交易挂帐时：要极时确认交易挂帐并如实做好登记,并通知收银部带班负责人及时消帐,使顾客能尽快交易;如有顾客向你进行其它事项的投诉时,要先站在顾客的立场上考虑问题,并让顾客消气,先耐心听顾客诉说,了解原因后,如果自己能处理就尽快处理,如不能处理,要尽快通知部门负责人及时处理;4.要随时留意观察岗位周边有无异常情况,防止突发事件的发生,并及时处理各种突发事件;巡视时按当地消防安全制度每两小时一次对卖场所有消防设施设备进行全面检查,检查进包括：灭火器、消火栓、喷淋头、烟感、应急照明灯、蔬散指灯、防火卷帘、消防通道并作好登记,以备消防部门检查,如有隐患要急时向消防控制中心报告;三、夜间工作流程一工作流程图打卡上班夜班人员要求巡视要求交接下班二流程解释1. 刷卡上班后,开会布置相关任务夜班队员提前整理好仪容仪表到达刷卡外在9：30分开会布置相关任务,9：45进入卖场,与当班巡视队员进行卖场相关确认见夜间清场检查记录表6：00超市工作人员进场保安应立即派出一名队员进行看守,7：00商客工作员进场保安立即跟进,按商管岗位职责操作,8：00与早班队员进行交接8：15开会总结相关事项,刷卡后下班;2. 夜班职责①认真确认各楼层人员是否清场完结,仔细与中班队员点检并做好交接,除值班保安和经许可的加班人员,严禁他人在店内逗留,甚至留宿;②仔细检查各楼层设施,水、电、气,专柜门锁是否关好,特别是财会及珠宝区,消除各种安全隐患;③会计室定岗人员严禁擅离岗位,做到严密监视;④认真确认施工及加班人员的操作规程,是否存在安全隐患;对不附合规定的要坚决制止并整改;严重者停工,并清出卖场;⑤值班及施工加班人员严禁吸烟、睡觉、乱窜、玩弄商品等;⑥加强巡逻,提高警戒,加强内、外保联系协同作战,严厉打击坏人坏事;⑦对火灾、水灾、自然灾害等应及时汇报上级,尽最大努力抢救,使损失降到最低,保证商场安全;⑧第二日与早班人员认真做好交接并汇报昨晚的工作有异常的地方;3. 按规定半小时一次对全场进行巡视,由代班班长及一名夜班人员共同确认,同时确认财务室、珠宝区、刷卡处的安全状况,6：00后有工作人员进场,应立即派队员进行看守,商管工作人员进场后,保安立即跟进,按商管岗位职责进行操作;4.8：00与早班队员进行各楼层工作交接,8：15开会结相关事项,刷卡下班;附：夜间值班保卫工作记录表年月日第三章岗位细则一工作流程图门岗职责超市各定岗职责巡视岗位职责刷卡岗位职责办公室受付岗位职责商管岗位职责抽奖处岗位职责送货岗位职责超市商品展台、拍照或借用职责二流程解释1. 各门岗职责1、营业时间外不得让非公司正式员工及无证人员进入店内：营业时间内不得让乞丐、精神病人等影响其他正常购物的人进入店同,醉酒者视情况;2、密切注意岗位周边范围内有无异常情况,特别是贵重商品区;防止偷盗、抢劫、破坏等事件发生,加强内、外保配合;3、对店内装修,在没有得到许可、证件不齐备者,施工用品及材料不得入店;2、巡视的职责①认真观察巡区内的情况,做到腿勤、眼勤、脑勤,发现可疑人员情况时,严密监视、加强控制,防止其违法犯罪;②以身作则,做好公司基本,对卖场有违反公司基本的员工应作出警告或处罚;熟悉卖场内的布局、设施,对安全、消防设施作例行检查,保证其正常、完好并防止人为破坏;③发现装修、施工有安全隐患的责令其停工整改;如：线路未穿管,未刷防火涂料,使用材料不合规定,未安漏电开关,影响消防设施使用,未经许可的;④场内发生突发事件时,应及时正确的处理,防止事态扩大;◎遇到纠纷,保安应劝解、疏导人群,调解不下时应送有关部门处理;◎遇到违反治安管理条例的,安全员立即制止,并将行为人带离现场,移送派出所处理;◎遇到违法犯罪行为时,安全员应产即强行制止,抓获违法犯罪嫌疑人,移送公安机关处理;◎遇到火灾等灾害事故,应全力扑救,采取有效措施,控制险情、维持秩序,把损失减少到最低,并及时报告上司,根据上级指示和灾情情况拨打报警电话;◎遇突发急病、受伤不能行走的人员,立即通知家人或向120救助,并协助将其送往医院治疗;◎严禁未经许可在店内摄像,调查等影响正常经营的活动,如有发现应立即制止并通知上级处理;◎发现员工乱动监控设备及消防设施,应立即通知上级进行严重处理;◎要重点注意高半价商品区域,及顾客随身携带财物的安全;◎抓住小偷及时通知上级并进行处理;原则下处理急性事件时,应在监控下进行处理;⑤密切注意员工私收银以及员不提供收银条,私收货款等严重违反公司规定的行为;⑥各楼层巡视队员至少检查所有库房一次;4、刷卡岗的职责;①交接好岗上物品,把各种表格按规定放置整齐严禁损坏、乱写乱画、浪费;②维护好员工上、下班秩序,监督刷卡情况,禁止员工不从员工通道进出;③如实登记携出/入单和上班时间报告表；认真输施工单,妥善保管好押金及证件；禁止上班将私人物品带入卖场;④严格检查下班员工的私人物品和其他携出物退货、垃圾等;⑤对上下班员工做好问候,对不回答者可以将其留下,一同向其他员工问候,严重者可对其进行处罚;⑥营业时间外禁止非工作售货员及无证人员进入店内,做好无证人员登记,确认是否与工作相关无关人员不予办理并要看好货梯;⑦确保岗位清洁卫生,保证监控设备的正常运行;⑧密切观察监控电视,发现情况及时报告上级,并通知该楼层巡视队员进行处理;⑨尽所能协助车场外保看管停车场;5、办公室受付岗的职责①进入办公室的所有人员必须佩戴公司有效证件,无证人员严禁入内,对需办理临时出入证的来访者,应热情礼貌接待,问其来访事由,并做好有效证件的登记;并保管好所押证件,对所找人员不在办公室者,告知对方联系方式,不得入内;②对队员就餐和休息时间如实登记,严格把关,好岗上物品,对在休息处休息的员工检查是否符合休息规定,维护休息区的秩序和卫生;③留意进入办公室来访者的去向,严禁进入办公区及财务室,只能在商谈处;注意观察会计室附近有无可疑情况,保证会计室及办公定安全;若有情况,应及时通知其他队员增援并报告上级,及时将问题解决;第四章安全部处罚细则——内、外保共同执行1：迟到、早退或未参加早会者罚款20元2：上班时间与同事闲聊说笑者罚款20元3：两人并排行走或嬉笑打闹者罚款20元4：开会未随身带笔、笔记本者罚款20元5：不爱护岗位周边卫生者罚款20元6：仪容仪表不端者罚款20元7：无证休息或休息超时者罚款20元8：未按公司规定和基本站岗者罚款20元9：背后说同事坏话或不利于团结的话罚款20元10：未到指定场休息或吸烟者罚款20元11：串岗、脱岗擅离职守者罚款30元12：处事不公平、公正或不文明执法者罚款30元13：未按正规交接岗程序交接岗者罚款30元14：在收货时未确认清楚或坐岗收货者罚款30元15：不严格按照岗位职责执行者罚款30元16：玩弄商品或玩弄对讲机者罚款30元17：作工装时,背手、抱手或将手插在口袋行走罚款30元18：不服从指挥、不服从安排严重停工罚款50元19：工作马虎、消极殆工者严重停工罚款50元20：未按时完成交给工作者罚款50元21：与顾客争吵、感情用事罚款50元22：酒后上岗罚款50元23：不爱惜或损坏公司财物,除照价赔偿外罚款50元2第五章外保工作细则一工作流程图具体工作流程岗位任务代班组长工作任务3．代班组长工作任务代班组长应经常检查,整个值班情况,也可临时代替各岗位上厕所吸烟或处理突发事件,在有补休和请假人员时,代班组长要合理安排岗位,确保各岗位的安全,每班代班长要负责巡逻、检查、处理各类事故,有效报告,汇报自己上司,管理本组队员,日常工作,生活,学习,教育,协助上司完成公司交办的各项任务;第五章消防班工作细则工作流程图消防班具体工作流程消防培训及宣传工作消防班担负着公司消防安全工作,主要是监督消防主机运行工作,并对日常报警进行确认处理;平时维护保养好卖场消防设备,工作原则是及时发现问题\及时处理保障整套系统正常使用,确保公司消防安全工作;一、消防班工作流程如下一交接班消防工作分为二班倒;白班8：00---18：00夜班18：00—08：00;其中夜班人员次日休息;二交接消防控制室资产设备,此项工作主要是交接消防工作记录、电话、消防预案等固定资产;三检查消防主机运行情况,此项工作主要是检查消防主机电源情况、卫生状况,如有异常情况应该马上处理;四检查消防水泵房设备运行情况,此项工作主要是检查水泵房卫生情况、水泵电源控制柜电源是否正常,同时公司排水检测水力警铃能否正常响铃;五检查消防栓、灭火器是否正常,是否被挡、移位,首先消防栓的检查主要是枪头、水带是否在位,有无破坏,箱体是否卫生完整;六检查应急照明灯具是否正常,就是一看是否完好,二看电源指示是否正常,三检测应急灯在断电情况下能否正常照明,最后还应注意应急灯前后是否有阻碍物,如挂旗等;七检查卖场消防通道是否畅通,此项工作非常重要,检查过程中必须严肃认真,只要有阻碍消防通道的情况,必须立即整改,违者重罚;八检查卖场库房,试衣间是否存在隐患,此项工作主要检查库房、试衣间是否存在乱堆、乱放,并且有很多可燃物品存在,一旦发现存在这些情况,应立即处理;九检查卖场外围是否有阻碍疏散通道的物品,重点检查内容是：日常经营过程货架、货柜、场外促销存在阻碍消防通道疏散的情况;十检查三楼平台应急水源使用是否正常,此项工作主要是检查水源水位是否在正常水位,市政管理网阀门是否开启,水源有没有被破坏的情况,有无泄露的情况;以上是消防班在交接过程中的工作事项,同时也是在工作中的主要工作事项;在班与班之间交接,队员相互间必须认真,对整个卖场做到无一漏检,保障消防器材完整好用;二、日常管理制度一消防控制室必须昼夜24小时值班,值班人员应坚守岗位严禁脱岗,未经专业培训的无证人员不得上岗;二消防控制室人员要认真学习消防法律法规,学习消防专业知识,熟悉掌握设备的性能及操作规程,提高消防专业知识,熟悉掌握消防技能;三值班时间严禁喝酒、打牌、不得打私人电话,不准在控制室会客,严禁无关人员触动控制室设备;四严密监视设备运行情况,遇到报警要按规定程序循序准确处理,做好各种记录,遇有重大情况要及时报告;五未经公安消防机构同意,不得擅自关闭火灾自动报警,自动灭火系统;六以上是消防班队员日常工作过程中需要注意的工作细节;三、报警处理程序一接到报警电话/信号应立即携带对讲机,插孔电话等通讯工具迅速赶到报警地点;二如未发生火情应查明报警原因,采取相应措施并认真做好记录;三如确认火灾发生,应立即向消防控制室反馈信息,利用现场灭火器材进行扑救;四消防控制值班人员应根据火灾情况启动相关消防设备,同时和组织相关人员到场灭火,及时报告单位领导,经领导同意方可拨打119报警电话;五情况处理完毕后恢复各种消防设备的正常运行状态;四、消防培训宣传工作一自身要在日常工作中加强学习,熟练掌握卖场消防器材使用;二能积极在工作中起到消防安全员的作用;三能跟员式讲解消防理论知识,同时能做好各种消防设备的演示工作;四在消防演习过程中要起到协调指挥的作用;。

安全质量部岗位职责 _工作流程图

安全质量部部门职能部门组织结构图工作流程岗位职责存在的不足和改正措施安全质量部部门职能1.部门名称：安全质量部2.部门本职：安全生产管理、产品质量管理、计量管理、质量体系建设、售后服务管理3.具体职能：3.1. 负责宣传、布置、监督公司体系文件相关内容及各项规章制度在本部门的宣贯和执行。

3.2.认真落实国家、地方政府有关劳动保护工作的法律、法规及规定，严格执行有关的劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。

3.3．负责全公司的安全质量管理、质量检验工作。

3.4．负责公司质量管理体系的建立、健全、运行监督和改进的相关活动，按计划组织实施内审、管理评审和外审工作，保持质量体系有效运行和持续改进。

3.5．负责将公司年度安全质量目标分解为部门目标，对各部门年度完成目标情况进行分析、评价和报告。

3.6．负责对公司质量管理体系运行、产品质量控制和安全文明生产行使监督和考核权。

3.7．负责对公司安全管理、质量管理和质量检验工作中存在的问题或簿弱环节，及时采取纠正或预防措施达到改进目的，并进行跟踪、监督、评价和报告。

3.8．负责公司原材料、过程产品和产成品的质量检验的执行、指导和监督工作。

3.9．负责对售后服务管理及产品质量、安全事故进行调查、分析和报告，建立重大事故应急处理机制。

3.10．负责公司计量器具、检验和试验器具的日常管理工作。

3.11．负责产品质量证明文件的编制和管理工作。

3.12．负责组织开展新员工、转岗员工和在岗员工的安全、质量培训工作.安全质量部组织结构图（岗位）原材料及产成品检验工作流程安全管理工作流程岗位职责1、安全管理部主任2、安全质量部副主任3、铆焊车间检验员4、资料和计量管理员5、无损检测员6、理化检验员7、角钢检验员8、板材检验员9、防腐车间检验员10、质量体系专责11、专职安全员（1）安全质量部主任岗位职责（2）安全质量部副主岗位职责（3）铆焊检验员岗位职责（4）资料和计量管理员岗位职责（5）无损检测员岗位职责（6）理化实验员岗位职责（7）角钢检验员岗位职责（8）板件检验员岗位职责（9）防腐检验员岗位职责（10）质量体系专职岗位职责（11）专职安全员岗位职责工作依据：质量：74个现行有效的国家标准和行业标准，公司程序文件中34个制度规定、作业指导书、操作规程。

安全管理工作业务流程图

安全管理体系安安专安全全全业管项项安党目政目全安全管理委员副主任委成员主任委员项安生党科室目全产支经部主副负设置安全管1 / 29安全管理部安委会办公完善配置安全安委管部备项目部与上级单位签订安成立检查小组领导审批汇总、分析检查进门责对安全部门整改任部、安全生产会议（二）资料整理、归安全管理3 / 29每季度召每月召开每月召开每月召开每月召开安委会主项目经理施工中队施工中队安全主管安委会成各作业单专兼职安施工作业专、兼职安员位、科室负全中员/领导班施工全员、队全员参加做好会议记录、形成会议主持下发各部室、作安委会《会议纪资料（三）、安全教育培训安全教育培训4 / 29项三级复专周工安特殊作转岗组班中队项目级级教教级部不得少专全得少得通过顾家安全培不安不于于业训并取得资格证，少学30技术于165 / 29（四）、安全管理投入安全管理投财务部门，按工程造价提计设立安全管理费全月安年度安全安技术安全6 / 29其他方面的投入安全管理部门：建立使用资料归档(五)安全技术措施管理安全技术措施工程技术人总工程师向管理生产调度部门组安监部安监部门组织，由门施工作业单位负总工程师安全监管部门负责班组长、安全员每监理工程师7 / 29安全监管部门组织相在具填写交底监理单位人员参施有工较分项归档做好验收前大编危（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安明确管理机专、兼职交通安全8 / 29建立机动车辆车辆与运行管交通事故的处惩奖资料归9 / 29（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置成立消防火消消灾防防安事安安全主管为负责负责负责消工施活生防建立消防10 / 29（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理向监管考试合按规定安格合、设置如实、、每月、周每照按接每测人操立建设作监合月建立相应的管11 / 29（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导汛制编防规汛前准备、检12 / 29防上报汛期值班、巡视、及时险情发生后向局防汛办抢险自救、恢总汛工作防汛期结束后对（十）、民用爆炸物品管理13 / 29民用爆炸物品管连同爆破作业建立管理制度和安全技项目的有关情交关安机提向公运输管理设专用仓库技术人员计算出需实施爆破作业过检后破的爆建立爆破作业管理14 / 29、特种作业人员安全管理（十一）特种作业人员安特种作业人员岗持证考核合格、特种作业特种作业人员建立健全人力资源部门向安人每月召开全力安全总监管资上报局安全管理或安全部理源15 / 29（十二）、分包队伍安全管理16 / 29（十三）、重大危险因素管理检险危险因素危因素日常巡视、17 / 29项目部组三二一报局报局项评织辨识、级级级目全安安全一二三一二三由由由级级级级级级项二局危危危危危危险险险控控控报二项局报目部备安级单全制定《危险控制制定危险因素控制措施项目部局由二由对于重大危险因素要制18 / 29演练（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理安全管理造册上报源力资人保险办理财务部门办理结果上安全管理报局安全生事故后，建立相应的理管全安19 / 29（十六）职业病防治管理岗前体立职业卫生建人个落实预防制定、康健卡定期体检治业立建职病防（十七）、施工用电安全管理20 / 29编制施工用电的组织设明确用电安全主管部门和执行施工用电安全技编制、用电安全检查，装置的安建立、管理相关资料（十八）、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监提出采购计划安全生对生产厂家资格产管21 / 29质量验收安全部门、物资发放、发放登教育、监督、检安全部门、（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理 22 / 29确定安全事故隐患治理的实施整改申请恢复生产日内进行现3合格不合格处整改、恢复生产23 / 29、习惯性违章监督管理（二十）与全体员工签订遵章守日常检查、监督制止违章违规行为，对当违建立个人违章、取消相应的评先24 / 29（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部启动事故应按照“四不报局安监部报项目所在地积极配合有重伤事故快死亡、群伤和25 / 29 故事类他其．（二十二）、安全目标管理编制三级安全管各班组、岗各部门、施工项目部单位与项与项目各部门、部签订安单位项目与上级根据安安监部门编制年全管理目标和时段工作计26 / 29检安监部门实施考核、工程开工安全条件审查管理（二十三）填写《建筑工程安全监督备27 / 29资料上报局安全管理部门局安全管理部门对开工安合不整改合格开工28 / 29（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领调查了解环保、水土编制环境评价制定控制措施、落实合格29 / 29。

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。

安全教育试题：安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

安全设备部管理流程图

维护与保养计划制定
确定维护与保养周期
根据设备类型、使用频率和重要性，制定合理的维护与保养周期。
制定维护与保养计划
依据周期安排，制定详细的维护与保养计划，包括时间、人员、物资等。
审核与批准
计划需经过相关部门审核和批准，确保计划合理性和可行性。
日常维护与保养操作
01
02
03
设备清洁
定期清理设备表面和内部的灰尘、污垢等，保持设备清洁。
对交付的产品进行严格的验收，包括外观检查、性能测试等，确保产品符合采购要求。
付款结算
根据合同约定和验收结果，进行付款结算，完成采购流程。
04
安全设备安装与调试流程
安装前准备与计划
需求分析
明确安全设备的功能需求、性能指标、安装环境等要求。
设备选型
根据需求分析结果，选择合适的安全设备型号和规格。
安全设备部管理流程图
汇报人： 2024-01-16
目录
• 引言 • 安全设备部管理概述 • 安全设备采购流程 • 安全设备安装与调试流程 •安全设备维护与保养流程 • 安全设备检测与评估流程 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高安全设备管理水平
适应法规要求
通过流程图明确管理职责和流程，提高安全设备的管理效率和水平。
设备无法启动
设备性能不达标
检查电源连接是否正常，设备是否损坏，及时更换或修复。
调整设备参数和配置，优化设备运行环境，提高设备性能。
设备故障频繁
安装进度延误
分析故障原因，采取针对性措施进行维修和改进，降低故障率。
加强沟通协调，合理安排人员和资源，确保安装进度按计划进行。
05

实验室安全管理流程图3

实验室安全管理流程图门禁管
设施管水电安
资料管
毒剧危理
理理全
化
禁止非工
作人员进
禁止非工入实验
作人员使室，特殊
用实验室情况须经
仪器、设实验室负
备及其它责人批准
物品方可进入非工作人
员禁止翻
阅实验室
任何资
料，测试
数据、病
人资料、
记录和文
件等均按
保密规定
电、水、
气设施正
规安装，
禁止超负
荷用电，
不得乱
拉、乱接
临时线
路。

必须
按规定接
稀缺贵重
材料和剧
毒、易
燃、
易爆放射
性等危险
物品必须
分类分柜
存放，专
人管理。

地
准入外借
保密危化
设施
登记
登记规定
安全登记
每天下班前，工作人员应关好水电、空调、电脑、仪器、火种、门窗等确认无隐患后方可离去。

节假日前各室负责人应统一检查，落实值班人员和责任，消除不安全隐患。

灭火消防急救应急生物安全
熟悉放置和操作培训
器材器材器材
掌握制度操作规程
紧急处理
流程紧急电话
紧急安全事故
（被盗、水灾、
火灾、爆炸、
中毒等）
报告科主任
报告保卫部
门
医院
不得瞒
报领导
安全管理人人有责。

安全设备部流程图

审核验证
重点 C2
审核验证
标准
是否真实有效
程序
汇总
安全设备部对正常损坏的及时汇总提出申请
并提报计
重点 C4
提出申请
划
标准
是否及时
提出
程序
处理 C4 安全设备部根据规章制度，提出处理建议
建议
重点
1 个工作日内 3 个工作日内
1 个工作日内
22
提出处理建议
标准
是否及时如实
程序
分管副总对维修计划进行审批
重点技术交底
标准及时交底
程序
安全设备部定期不定期地进行施工安全检查
监督检查
生产技术部定期不定期地进行施工安全检查 B8
电修车间定期不定期地进行施工安全检查 C8 D8 所在部室定期不定期地进行施工安全检查 E8 重点
安全检查
施工期间施工期间施工期间施工期间
标准是否查出已有问题程序 C1 生产技术部将违章情况上报安全设备部 0 电修车间将违章情况上报安全设备部违章 D1 所在部室将违章情况上报安全设备部汇报 0 重点 E1 上报违章情况 0 标准是否及时或按要求上报
9
10
开始
组织人员进行检查
整理安全隐患情况并通报
根据要求整改
隐患情况汇报
隐患情况说明
隐患整改情况复核复核情况报告结束
相关说明
编制部门
安全设备部
审核人员
公司级安全检查管理工作标准
节
任务点
任务程序重点及标准
6
批准人员
时限
相关资料
程序
根据需要，组织设备、消防、生产副总、生产技术部、人

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图相关部门审核、安全生产管理流程图工程部/技术质量部技术质量部相关部门安全部不通过通过施工组织设计、安全专项方案三级安全教育培训、考试每月安全报表安全产检查、监督〉资质报验、安全备案清单管理方案、应急方案职业危害申报危险危险源辩识、重大风险标准化工地策划、实施二、安全生产管理控制图*制定年、月达标目标.分解目标4落实责任4考核到人三、安全生产组织机构流程图杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%轻伤事故率不超过15%工地全部达标，均达到70分以上。

安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）负责现场安全•工作监督检查制定总的安全•目标1、公司组织机构公司安全领导小组组长:所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构项目经理主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全部安全生产救援组织1f各工程项目安全管理小组1FT 1f，r勺r 1 F V设备部经营部安全部财务部质检部材料部f--------------------------------------------、各施工班组\_________________________ z四、安全生产责任制管理流程图¥项目经理（第科责任人）r项目生产经理（直接负责人）安全员技术员施工员机械员班组后勤部监督施工\制定安全负责安全保证各类认真保证安全全过程的技术措施技术交机械设备执行安全1安全生产和分项安底，组织安全运生产规章1并纠正违全方案，安全技术行，监督制度及安卫生，环章，配合解决施工措施的实机械操作全操作要境保护、排除安全中安全隐施、检杳、人员持证求，对班1障碍。

安全生产工作流程图

（二）做好现场的照明工作，保证施工现场有足够的照明亮度和照明范围。交通路段的线路两端一定范围内，设置警戒标志，保证交通安全。另外在施工现场设置防雾灯、变频警示灯等，保证有雾天气的行车安全。
（三）将限高限宽门架用彩色闪光灯装饰，夜间灯光闪烁，让司乘人员看到明显的限高限宽标志。封道处及门洞口两侧安装夜间专用红灯指示标志，在门洞内顶部及两侧安全限界外安装照明灯。
（二）成立防洪抢险突击队，平时施工作业，雨时防汛抢险。雨季到来时，要及时收取气象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生产防护，专人负责已施工地段及现场设施的防护发现问题及时解决，减少对施工的影响。每个施工现场均要备足防汛器材、物资，包括雨衣，雨鞋，铁锹，草袋，水泵等，做到人员设备齐整、措施有力、落实到位，防洪抢险专用物资任何人不得随意调用。
六环境保护措施项目经理项目副经理总工程师经济保证组织保证制度保证思想保证实现安全目标坚持安全第一预防为主的方针建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系杜绝较大及以上施工安全事故杜绝较大及以上道路交通责任事故杜绝较大及以上火灾事故控制和减少一般责任事故确保人民生命财产不受损害
德昌高速公路B3标项目经理部
六、环境保护措施
从进入施工现场的时候起，即开始进行环保宣传教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程，使全体员工自始至终保持高度的环保责任感。
（一）做好防水排水，防止水土流失。施工期间始终保持工地的良好排水状态，防止水土流失、江河污染。
（二）施工废水不能随处排放，应采取沉淀等净化措施以防污染水源。
（三）雨季及洪水期间，与当地气象水文部门取得联系，及时获得气象预报，掌握汛情，合理安排和指导施工，做好施工期间的防洪排涝工作。建立雨季值班制度，专人负责协调与临近标段、周边单位的防汛事宜。

企业安全管理流程图

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。

(完整版)安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组织四、安全生产责任制管理流程图安全部工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。

制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。

负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。

发现问题及时解决并上报有关领导。

保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。

认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。

督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。

安全员组织三级安全教育。

建立人员教育台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片项目经理责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录技术负责人4. 安全培训教育考核试题机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安考试考核全管理人员组织二级安全教育。

收集身份证、人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制制定制度、监督教育自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制管理层环境管理环境法规学习环境教育统一思想提高认识水土控制噪音控制尘土控制环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚项目经理月评奖罚工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

安全质量管控流程图

安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。

二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。

高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。

四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。

安技部工作流程图

审查施工组织设计的安全技术措施时，首先审查安全生产组织设计编制内容，
包括：1）平面布置是否合理及是否符合安全、文明施工要求 2）土方工程的开
挖方法，边坡支护是否合理 3）临时用电方案是否规范 4）脚手架搭设方案是
否规范，四口五临边，交叉立体作业防护是否到位 5）施工电梯、塔吊、井架
等重要设备安全装置是否齐全、可靠 6）防火、防雷、防暴、防毒措施是否正
贯标
资料编制修改
主管领导审核
管代审批
内审工作
提出问题进行整改
资料归档
外审工作
审查指导提出改进
意见
十二、努力实现安全生产管理制度化、规范化和标准化。
总结和推广安全生产先进经验、用科学的管理方法促进安全生产管理工作，逐步实现安全生产管理制度化、规范化和标准化。安全管理步步骤：
及管理工作；
1. 对新招员工的三级教育

公司应对新招员工进行三级教育，包括：1）公司级教育；2）项目部教育；
3）施工班组教育；各级应扎扎实实地开展好对新招员工的安全教育，每级安全
教育之后，都要进行考核，并做好考核记录，考核合格后才能上岗，要将三级安
全教育培训和考核情况记入职工安全教育档案。
公司教育:介绍国家关于安全生产政策、法规；企业安全生产情况，生
其次，三类人员和特种作业人员必须定期复审，“三类人员”复审每三年进行一
次，特种作业人员每两年复审一次，未按规定复审或复审不合格者，其资格证书自行失效。
每年度统计取证及复审人员
人员确定、网络申请、到相关部门报名，并领取资料
通知参加取证、复审培训及考试
五、组织开展定期和不定期安全与环境大检查活动，并落实整改事故隐患，努力完成安全指标

安全部管理管理办法和程序(SOP1(1

安全操作程序SecurityStandardOperationProcedure机密文件（暂行）安全部运转手册目录∙安全部组织机构图∙安全部经理职责∙消防主管职责∙安全部部长职责∙消防监控员职责∙闭路电视监控员职责∙大门岗保安职责∙车场岗保安职责∙巡逻岗保安职责∙养生苑消防管理委员会∙养生苑义务消防队∙客人报失处理程序∙一般盗窃案件处理程序∙客房盗窃案件处理程序∙吸毒人员处理程序∙嫖娼人员处理程序∙打架斗殴、流氓滋扰处理程序∙爆炸物品处理程序∙询问程序∙重大安全事故处理程序∙重大安全事故报告程序∙事故现场保护、侦察、记录程序∙事件调查程序∙突发事件处理程序∙员工内部突发事件处理程序∙客人违法事件处理程序(国内客人)∙境外客人违法事件处理程序∙客人遗留物品处理程序∙特殊情况“破门”监督程序∙监控室各类警报处理程序∙监控室录相留存程序∙非正常停电紧急处理程序∙火警报警程序 ∙救火程序 ∙疏散程序 ∙疏散后返回养生苑程序 ∙养生苑钥匙管理规定 ∙安全部对讲机使用及操作程序 ∙安全部停车场车辆停放管理程序 ∙安全部警卫接待程序 ∙安全部车场交通事故处理程序 ∙公安机关通缉对象处理程序 ∙赖帐处理程序 ∙ 紧急疾病救护处理程序 ∙客人死亡处理程序 ∙员工伤病、意外事故处理程序 ∙食物中毒防范处理程序 ∙闪电雷击事故处理程序 ∙管道漏水处理程序 ∙ 对诈骗犯罪的防范处理程序安全部新组织架构图备注：1、编制总人数20人（含轮休人员）2、岗位数为5个。

监控岗由消防主管直管，其余岗位部长负责。

安全部经理消防主管安全部长大门岗车场岗礼宾岗行政中心总监巡逻岗监控岗JobDescription岗位责任制岗位名称安全部经理级别编辑人________直接上司行政总监管理对象安全部副经理、主管、资历要求男性、四十五岁以下、身体健康。

有五年以上公安保卫经验。

有三年以上养生苑管理经验，为人正直、沉着机敏、政策水平较高。