运输车队管理方案 PPT

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道路运输管理规定

• 1.4检查油罐车罐体安全状况，并做好记录。
• 凡属下列情况之—者，不得装卸车；
• 1.4.1油罐车超过检验期而未作检验者(油罐车的定期检验，分为年度检验和全面检验两种，年度检验每年进行—次，全面检验每五年进行一次，主要查记录)；
• 1.4.2油罐车装卸车前，曾装载过何种介质，说不清楚者；
• 2．严禁承运国家禁止运输的毒品、假劣药品以及伪造、变造、非法物品等货物。
• 3．严禁驾驶普通货物运输车辆，擅自承运危险化学品。
• 4．严禁未按国家规定办理有关手续，擅自运输枪支、烟草、麻醉药、剧毒化学品、木材、野生动物等货物。
• 5．严禁未取得危险化学品运输上岗资格，擅自驾驶危险车辆从事运输。
五、油品装卸车注意事项
• 1．全面认真检查车辆安全情况，隐患未消除之前，严禁装卸油。
• 2．装卸车前必须接好防静电线，缓慢打开油罐顶盖。 • 3．凡出现下列情况之一，应立即停止装卸油，并妥善处
理。 • 3.1雷雨天气 • 3.2附近发生火灾 • 3.3当时气温达35℃以上 • 4．装卸油完毕后必须将接油桶内油倒干净，决不允许在
高温下暴晒。
六、油品装卸油安全管理规定
• 1．装卸车前安全检查。 • 1.1检查进站装油手续，做好登记，除司机外，其
它人员不得进入装卸车点。 • 1.2检查油罐车必须办理“易燃易爆化学危险品消
防安全准运证”，司机是否持有“易燃易爆化学危险品消防安全准驾证”，“机动车驾驶证”。 • 1.3检查油罐车应配备的消防设施和器材是否齐全完好。即：8kg干粉灭火器或4kgl211火火器两只；三角吸顶灯、危险品标志牌、防火面具各一个：排气阻火器一个；防静电接地拖地带一条。
• 6．交通运政24小时值班电话：4620007 • 7．驾驶员发生运输安全生产事故后，应停职检查，

德邦物流案例分析ppt课件

8
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、统一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是竞争力。
3
企业文化
使命：物畅其流，人尽其才。核心价值观：以客户为中心，以进取者为本，以团队创高效，坚持自我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输，保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。覆盖网络更广，价格更优，助力成功

公司运输客车管理制度

公司运输客车管理制度一、目的与原则1.1 为了规范公司运输客车的使用与管理，确保车辆安全、高效运行，特制定本管理制度。

1.2 公司运输客车管理遵循安全第一、节约高效、责任明确的原则。

二、管理职责2.1 行政部门负责运输客车的日常管理工作，包括车辆调度、维护保养、费用控制等。

2.2 车队队长负责具体执行车辆使用计划，监督驾驶员的工作，确保车辆按规定使用。

2.3 驾驶员应遵守交通法规，按照公司规定安全驾驶，并对车辆的日常维护负责。

三、车辆使用3.1 车辆使用应根据公司业务需求合理调度，优先满足生产和经营活动的需要。

3.2 车辆使用前，驾驶员必须进行安全检查，确保车辆技术状况良好。

3.3 严禁公车私用。

特殊情况下需私用的，应经过严格审批，并按规定缴纳费用。

四、车辆维护与保养4.1 车辆应定期进行保养，保养周期和内容按照车辆制造商的规定执行。

4.2 车辆出现故障时，应立即报修，并由指定的维修点进行维修。

4.3 维护保养记录应妥善保存，以备查验。

五、安全管理5.1 公司应建立车辆安全管理制度，定期进行安全教育和培训。

5.2 驾驶员必须持有有效的驾驶证，并定期参加安全培训。

5.3 发生交通事故时，应立即报告行政部门，并配合处理事故。

六、费用管理6.1 车辆使用过程中产生的费用，包括燃油费、过路费、停车费等，应按规定报销。

6.2 车辆费用应单独核算，严禁虚报冒领。

七、违规处理7.1 违反本管理制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款、取消使用资格等处理。

7.2 对于造成车辆损坏或交通事故的责任人，应依法追究责任。

八、附则8.1 本管理制度自发布之日起执行，由行政部门负责解释。

8.2 本管理制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

运输管理与运输管制(ppt 18页)

内销
仓库
零售卖场
消费者
外销
复空
(1)(2)(8)
本国机场
合运 (1)(2)(8) 航空货运集散站 (1)(2) 货运站
运整柜
(5)a
海
送零装 (5)a 货
运柜
柜
方
零
(2)(8)
集散
式
貨
厂
(5)a
货
柜 (5)b
调度厂
本国港口码头
图3-5 国内货物运输(内制品)流程图
2. 外制内销货
运输可以解决物资生产与消费的地域不同步性矛盾
运输管理与营运的指导原则
● 从事运输管理与营运时有两项基要的原则：
1.规模经济(economy of scale)：当货件量增加时，单位重量的运输成本会降低的一种特性。
2.距离经济(economy of distance)：单位距离运输成本会随距离增加而减少的特性。
国外工厂
(1)(2)(4)
空运
(1)(2) 航空货运
本国机场
集散站 (1)(2)(4) 流通仓库
工厂消费者
(5)a
(5)b 货柜调整柜
工厂
本国港口
海运
度场
(5)b
并装柜
货柜集
散站 (2)(8)
流通仓库
图3-6 国内货物运输(外制内销货)流程图
铁路－公路复合、海陆复合、卡车与飞机复合。
4.运输服务中间商
Roadway Package System （RPS）
（2）特级包裹运输服务
运输服务中间商通常不拥有或不经营运
联邦快递（federal express）具及场站，而以经销

《物流规划方案》PPT课件

任务二：企业物流方案设计
具体步骤：
委托(wěituō)与投标。组织人员(rényuán)和制订设计计划。
调查研究和收集(shōují)资料。
企业物流方案的设计和优选。
第二十六页，共33页。
任务二：企业物流方案设计
具体步骤：
标准(biāozhǔn)业务流程设计。
技术(jìshù)可行性分析。成本(chéngběn)分析和效益评价。
第二十二页，共33页。
企业(qǐyè)物流方案设计原则
企业(qǐyè)物流方案设计的系统性原则
目标(mùbiāo)
方案设计遵循系统工程的集成与分解相结合的原则。集成是从局部到整体自下而上资源信息集中的过程，强调的是物流的整合性和一体化的特征。方案的分解是从全局到局部、由上到下的过程，强调在企业物流方案全局战略规划和决策的前提下，通过企业物流方案的目标分解来实现物流资源的合理配置，并且具体实践各个环节的目标。
既能完成指定货运任务，又能适应K公司业务进一步
增长的需要。
干线运输方案是根据K公司的要求(yāoqiú)，为K公司饮料的整体配送提供快速、安全、优质的干线运输保证。
第二十八页，共33页。
任务实例：干线(gànxiàn)运输方案
干线运输方案(fāng àn)的选择
公路运输
铁路运输
第二十九页，共33页。
企业物流方案的基本格式
第四页，共33页。
企业物流方案(fāng àn)策划的目的
目的(mùdì) 在企业物流方案提案的基础上，全面提出企业物流方案的目标和达到方案目标的条件、办法、前提，然后(ránhòu)进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，重点在投资效益可行性和技术可行性。

物流车辆管理系统

数据安全与隐私保护挑战
数据加密
01
对涉及敏感信息的车辆和货物信息进行加密处理，确保数据安
全。
访问控制
02
对系统用户进行身份验证和权限管理，防止未经授权的访问。
隐私保护
03
在合法合规的前提下，对客户隐私信息进行保护，避免泄露。
技术更新与维护成本挑战
技术更新
随着物流行业的快速发展和技术进步，需要不断更新物流车辆管理系统以保持竞争力。
功能
实时监控、调度管理、路线规划、数据分析、安全保障等。
系统的重要性
提高物流效率
通过实时监控和调度管理，优化车辆运行路线和时间，减少空驶和等待时间，提高物流效率。
降低运营成本
系统可以对车辆进行统一管理和调度，减少人力和物力成本，同时降低油耗和维修费用。
提高服务质量
实时监控和数据分析可以帮助企业及时了解客户需求，提高服务质量，增强客户满意度。
提高装载率
智能调度和优化路线提高了车辆的装载率，从而降低了单位货物的运输成本。
提升服务质量
快速响应
实时追踪和智能调度使得客户能够快速获得货物运输信息，提高了客户满意度。
减少货损
通过系统自动化管理货物信息，减少了人工操作中的错误，降低了货损率。
提高交货准时率
优化运输路径和智能调度提高了交货准时率，提高了客户对物流服务的信任度。
一体化发展
物流信息共享
实现物流信息平台化，促进各环节的信息共享和协同作业，提高整体效率。
物流服务集成
整合各类物流服务资源，提供一体化的物流解决方案，满足客户多样化需求。
物流网络优化
优化物流网络布局，提高物流运作的效率和覆盖范围。

混凝土运输车队安全教育

口罩
选择符合标准的口罩，佩戴时遮盖口鼻，调整鼻夹使口罩与面部贴合。
手套
选择合适尺寸的手套，确保手套无破损、无漏洞，穿戴时包裹住手腕。
防护鞋
选择符合标准的防护鞋，确保鞋底无磨损、鞋面无破损，鞋带系紧。
定期检查与更换制度
定期检查个人防护用品的完好性和有效性，如发现损坏或失效应及时更换。
案例三
某混凝土运输车与行人碰撞事故。行人在车辆盲区突然闯入道路，驾驶员避让不及发生碰撞，造成行人受伤。
事故原因分析及教训总结
01
原因分析
02
驾驶员操作不当、安全意识淡薄是主要原因，如超速、疲劳驾
驶、未保持安全车距等。
车辆维护保养不到位、机械故障等也是导致事故发生的重要因
03
素。
事故原因分析及教训总结
根据使用频率和工作环境，制定合理的更换周期，确保个人防护用品始终处于良好状态。
建立个人防护用品档案，记录购买、发放、使用、更换等信息，方便管理和追溯。
违规使用后果及处罚措施
违规使用个人防护用品可能导致身体伤害、健康问题等严重后果。
对于未佩戴或未正确使用个人防护用品的行为，将给予口头警告、罚款等处罚措施。
混凝土运输车队安全教育
演讲人：日期：
目录
• 安全教育重要性 • 混凝土运输车队风险点识别 • 安全操作规程与培训 • 个人防护用品配备与使用 • 事故案例分析与警示教育 • 安全管理制度建设与执行
安全教育重要性
01
提升安全意识
强调安全为先
通过安全教育，使车队员工深刻理解安全在混凝土运输中的重要性，时刻保持警惕。
持续改进方向和目标设定
根据车队的安全管理现状和存在的问题，制定持续改进计划和目

物流运输路线优化管理

A起点 ● 348
90
B
● 84
E
138 66
● C 90
●
120
F
●
I
84
●
132
60 ● H 126
156
48Leabharlann 132126●
●
D
48
G
150
●
J终点
【练习】如图所示是一张公路运输网示意图，其中 A是起点，I是终点，B、C、D、E、G、H是网络中的结点，结点与结点之间以线路连接，线路上标明了两个结点的距离，以运行时间（分）表示。要求确定一条从起点A到终点I的最短的运输路线。
B
●
50
20
A起点
●
30
40
●C
60
60
50
45
●
D
E
●
50
F ●
20
●
G
50
H
●
30
80
●
I终点
100
2、起迄点重合的问题
物流管理人员经常遇到的一个路线选择问题是始发点就是终点的路线选择，又常称为“旅行推销员”问题。这类问题通常在运输工具是同一部门所有的情况下发生。
对起迄点重合问题，有一种简单有效的方法—扫描法
开始
将所有的停留点位置画在地图上
通过仓库位置放置一直尺，直尺指向任何方向
均可
然后顺时针或逆时针方向转动直尺，直到直尺交到一个停留点
。
选择最大的车辆装载这个停留点的货物
是
是否扫描完所
有
停留点
否
继续转动直尺，扫描到下一个停留点，分配
该车辆装载货物
是否超过车辆容积

ppt经典模板--安能物流

产品服务
安全产品
安能全新推出的产品，一次性解决易碎品和贵重品的安全运输问题，“安心达”为客户提供“安全、品质、呵护、服务”的运输服务，让货物安心抵达！
产品服务
安心达
公斤段：全公斤段安全：独立库区、单独集托、单独交接、平安抵达品质：时时监控、精准操作、顶部装车、品质保障呵护：专属标签、专人操作、定人定责、全程呵护服务：专属客服、快速理赔、高额保价、保丢保损
服务优势：整票配载、大车直送、时效稳定、价格最优、安心保价、快速理赔
产品服务
时效产品
作为安能物流的核心产品，“定时达”为客户提供“安全、准时、服务、经济”的公路运输，服务品质堪比航空和快递，而价格只有其三分之一
产品服务
定时达
公斤段：全公斤段安全：独立库区、单独集托、单独交接、平安抵达准时：尾部装车、抢装抢卸、优先派送、实时签收服务：专属客服、快速理赔、灵活投保、多重保障经济：航空时效、汽运价格、实惠亲民、物超所值
面临挑战
整合者的标准化之路
在零担业务赛道，安能物流常常会与德邦物流、顺丰快运形成对照，而他们背后却是自营与加盟两种不一样的商业模式安能物流的货运合作商模式，虽然能够以较低的成本，在短期内迅速扩大运力，提升业务规模，但在标准化服务方面却存在着天然劣势而从长远来看，能否提供标准化的服务将影响消费者的购买意愿，从而进一步影响货运规模的增长对此，安能物流在招股说明书中提及，将继续建设分拨中心，发展自营运力，并优化运营商管理系统但可以预料的是，安能物流的标准化之路并非一片坦途
公斤段：70-3000kg 时效：时效快捷
派送：门到门服务客户群体：电商卖家、经销商、分销商、中小企业
服务优势：上门安装、开箱验货、代收货款、排队进仓、安心保价、快速理赔

物流运输管理

第五章运输管理
本章导读：
运输是物流系统的一项重要功能，是物流系统中最主要和最基本的要素，它作为物流过程中的衔接环节，完成物品从一地到另一地的物理位移。在现实生活中，许多人常常将物流等同于运输，究其原因主要是由于运输在物流活动中的重要性。运输是国民经济的命脉，是社会物质生产的必要条件之一，任何跨越空间的物质实体的流动，都可称为运输。运输是一种特殊的物质生产活动，它虽然不创造产品，不增加社会产品的数量和使用价值，但它通过提供运输劳务，使物质产品产生位置移动，把商品运送到需求存在的地方，或将商品从供应过剩的地方运送到供应短缺的地方，创造了地点效用，使消费得以满足，从而增加了物质产品的价值。由于运输业在国民经济中的重要地位和作用，加强运输管理就显得十分重要。对于一个物流管理者来说，运输管理与存货管理和仓储管理一样，是它最重要也是最基本的工作内容。正确安排运输可以提高整个物流系统的运行效率和绩效。
1
第五章运输管理
学习目标：
通过本章的学习，掌握物流运输管理的基本知识；了解运输的定义、功能、作用及运输管理的意义；熟悉运输管理的主要内容、业务流程以及运输管理决策的参与者；熟悉五种运输方式的优缺点及各自的适用范围，重点掌握运输方式选择的相关内容；了解运输合理化的含义和意义，熟悉不合理运输的几种表现形式，掌握实现运输合理化的有效途径。
(三)水路运输
1．水路运输的优点
(1) 运输能力大。 (2) 运输成本低。 (3) 投资省。 (4) 运输路线长。 (5) 通用性能好。
2．水路运输的缺点
(1) 运输速度慢。 (2) 可达性差。 (3) 受自然条件影响大。
3．水路运输的适用范围
水路运输适宜于运距长、运量大、时间性不太强的各种大宗货物的运输，特别适合使用集装箱进行运输以及国际贸易远洋大批量物资的运输。