品管部月度工作总结
品管部工作总结报告范文5篇
品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.下面就是小编给大家带来的2020品管工作总结报告范文5篇,希望大家喜欢!品管工作总结报告一20xx年,在江汽有限公司领导下,制管公司紧密围绕11年质量目标方针方策,通过开展质量文化深耕建设,结合十二五实物质量双达标实施计划,应用各种质量工具方法,稳步实现了20xx年各项质量指标.期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作,确保公司质量体系正常运行.在此基础上,变被动为主动,提高质量培训密度,加强质量预防强度,从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节,保证产品质量的稳定性.为江淮汽车集团公司立志打造品质JAC 、品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾.?20xx年重点工作总结一.体系审核产品认证双把关,确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核;2、顺利通过20xx年ISO/TS16949质量体系认证审核;3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核,完成有限公司11年质量体系二方审核,成功实施质量整改26项目,一次验收合格率100%.4、按计划在公司内部推进产品审核,内部审核及过程审核,检验了产品质量、工艺流程的可靠性,验证了生产过程、体系流程的有效性,有力保证了生产能力.二.深耕质量文化建设,十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作,组织公司全体员工进行了质量工具与方法应用等知识培训,制作了VI标识以及质量七大工具看板,形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用..2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的 6西格玛基础知识和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的 ISO/TS16949体系培训 ,其中三人获得内审员资格证书,提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训,并取得了认证企业质量负责人的资格证书,提高了质量负责人的质量管理水平.三.十二五实物质量双达标,品质管路走天下1、结合质量体系达标,制定《20xx年制管公司质量目标》,下发各部门、车间督促推进、落实,确保20xx年全年质量目标稳步实现.20xx年商用车实物质量合格率为99.94%,乘用车实物质量合格率为99.96%,外部市场质量成本损失率为0.098%.2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》,深入分析研究标杆产品,通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了N721、M209两种高端产品的达标工作,通过精测、试验初步实施了SⅡ、AⅡ两种拟达标试制产品的循环对标.十二五期间,需根据客户要求,持续加强产品一致性控制,解决现存产品质量问题,缩短与标杆的差距,使产品实物质量得到更有效控制.四.质量预防为牵引力,优化改进去隐患1、梳理原材料类型和厂家,对全批次管材和接头进行月度普查,加强抽检频次,保证原材料使用零缺陷.全年实施尺寸精测3000余次,性能试验500余次,材质试验100余次.2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》,每日检查,检验定时督查2次/月;对所有关特工序员工,进行SPC工具应用的现场指导,保证关键工序的稳定性,各项生产指数符合技术要求;3、加强生产现场抽检和巡检力度,并实施100%批次完工检验,并出具检验报告.4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况,对存在隐患提前进行优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析,制定整改方案7期,并成功实施对策.5、加强旧件分析,从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化,为实物质量达标提供有力保障.6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题,共督促责任单位完成《月度整改计划》12期,成功实施整改项目56项,并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查,确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标.五、以市场信息旧件为切入点,降低外部质量损失1、从市场信息入手,以市场旧件为抓手,进行精确的统计、分类、整理,对商用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析,从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证,优化改进,将20xx年外部市场质量损失控制在0.098%.2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析,针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题,从原材料和工艺两方面实施技术改进,此类故障从四月份实施后成功逐月递减.3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题,制定《市场问题整改计划》3起,督促责任部门进行分析、整改、验证,有效巩固.4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理,对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉,成功剔除重复叠加的材料费用.六、普及质量管理工具方法,持续推进TQM1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训,要求其组织班组全员,利用40+4时间,实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训,加强生产制造过程中的质量保证.2、针对相关部门、班组现存质量隐患,下发对应的指令性课题,培训指导,督促验收,全年取得16项QC成果,保证产品质量逐范文九九网步提升.3、完善并整理了11项质量管理办法,包括《Audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等,督促了新产品量产前的产品质量验证实施,规范了市场信息的收集,统计、整理、分类、反馈、分析流程,明确了市场质量信息的管理部门和职责,更快捷、有效的处理市场质量问题.存在主要问题及反思一.随着质量文化深耕活动的有效开展,制管公司质量文化已初步形成,但质量文化还未真正深入人心,引起员工对质量自发重视.二.体系还未能覆盖全部生产组织,仍存在很多死角,体系规范没有渗入日常生产习惯,部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在.三.新进厂员工较多,操作技能水平参差不齐,部分车间班组质量意识薄弱,自检工作没有落到实处,自检记录不全,导致低级质量问题频繁发生,需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训.四.随着公司产量、规模的不断扩大,原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足,检验资源短缺,无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检.五.随着客户对产品质量要求的不断提高,部分产品的检测能力不足,个别实验设备不完善,如爆破试验机行程偏小,曲挠试验机长期得不到维修,脉冲试验和清洁度实验无对应设备,无法在公司内部实施.六.部分生产设备性能参数偏低,如软管、金属管关特工序扣压设备,经多年使用,现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态,导致产品精度、关键参数、稳定性偏低,影响产品质量水平的提高.七.客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅,反馈信息不全面、服务不及时,没有在有效时间内对信息进行传递,现场无措施,引发客户抱怨.八.部门质量管理人员不足,人员专业业务知识水平与目前生产产量、品种规模仍有一定差距,工具、方法的普及和深入不够,盲点太多,知识链不完善,职业化管理水平不高.需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训.20xx年重点工作一.坚持质量管理三层次理论.加强质量理念的学习、消化、理解,加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训.二.全面贯彻江汽集团坚持走质量效益型路线的质量方针,以有限公司十二五质量规划为指导,编制《20xx年制管公司质量目标》,制定公司各项质量达标计划,推进实施.三.通过产品认证以及质量管理体系的建立,将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中,提高产品制造水平以及实物质量达标.四.继续开展质量文化深耕建设.要通过不断培训使每一位员工加强质量意识;使用规范的Ⅵ形象,营造浓厚的质量文化氛围.五.更深入开展十二五质量双达标 .十二五期间,从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面,确定动态标杆产品,通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法,达到或超越标杆产品的质量水平.六.强化源头管理,把重整改向重预防转变落到实处.加强工艺验证,力争一开始就把事情做对做扎实,争取设计质量成本最小化.抓好新产品、产品量产前的各阶段评审,落实评审责任机制.七.加强供应商管理,优化供应链,优选供应商,对选择后供应商,遵循培养比选择更重要的原则.对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施,要求主材供应商通过ISO/TS16949体系审核,保证产品质量;八.提高部门内部质量管理.导入6 管理、绿带职业化管理理念,要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员.培养优秀的检验员,提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能.九.加速技术质量改进,持续提升产品品质. 十二五期间,要更新和提升产品标准;加强工艺能力提升.十.更深入地推广、普及质量管理工具方法.合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径;坚持不懈地推进PDCA循环等工具方法,稳步提升产品质量.通过工具方法的运用,把质量管理落实到现场、班组.十一.加强QC活动开展力度,强化QC攻关过程.结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性QC课题,交付相应单位进行QC攻关克服,同时对各单位QC项目指标进行量化,实施绩效考核制度,促进质量改进工作.总之,一句话,20xx年质量工作在危机中求生存;20xx年质量工作在机遇中求发展,20xx年质量工作要在品质中树品牌,精益求精,追随JAC,实现由中国制造向中国品牌的稳步跨越.品管工作总结报告二一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标.二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用.8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质.在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化.10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高.2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解.基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭.3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化.通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点.此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善.总体来说,共增加了6个文件及50个表单,修改了46个文件及26个表单,删减了6个文件及35个表单.4、实施管理评审10月21日,在公司管理体系优化工作结束后,协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议,综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息,向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况,为此次会议提供了充分有效的评审依据,并最终形成了管理报告.5、配合监督审核10月23日 25日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况.三、工作亮点1、建立了三级检查机制,使品质控制作用得以真正发挥.2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理.优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性.四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下:1、品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善.今后我们将加强对各部门自控能力的检查,从而全方位地提升管理和服务品质.2、作为总经理直管的部门,对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够.在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经开始行动做好此项工作.3、作为品质控制部门,由于之前几个月业务繁忙,对于现场的日常检查较少.但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及服务品质的监控上,从而真正能够做到替总经理分忧.品管工作总结报告三尊敬的X总、X总:今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作.现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人.控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5S管理等工作.加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大.在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化.对此采取了以下措施:1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划.各责任人按计划行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成.2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作.针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件.先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则.具体如下:XXXXX3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量.4.加强业务知识学习,部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识.现已熟悉了工程监理的整套动作流程.以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成.二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:1.在罗总的领导下积极准备,并于今年3月份一次性通过了AQA(美国质量认证国际有限公司)对我司质量管理体系的年度监督审查.并取得AQA颁发的证书.2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核,共发现不符合项14个,发现的问题部分已纠正,其它进行中.3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议.并负责会议决议的执行跟踪.4.设计统计报表完善质量记录和质量统计.现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善.5.完善公司质量目标指标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法.通过管理评审会议,建全了公司质量目标,形成《2008年下半年部门质量目标》文件.拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法,并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况.设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成.6.新增了《监视和测量装置控制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件.7.修改了《产品管理委员会职能》文件,规范公司对新产品研发过程的质量控制.8.拟制了《库存品返工作业流程》文件,规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业.9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制.品管工作总结报告四20xx年,我们品质部继续恪守公司履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求.也就在这一年,我们品质部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力.在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献.20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面:一、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标.细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现,提高工程质量和施工进度.同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查.另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查;同时,积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查.每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和积极性得以提高.二、严格执行精细化管理制度,确保工程质量质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况,保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率.在技术、质量人员培训与管理上,-方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题,另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用.再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助.无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助.这一年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手.最后,我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升.按照我们起初设定的计划, 让每个技术人员都能各自负责一个项目 ,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近. 有比较才有鉴别 ,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱.品管工作总结报告五20xx年x月,品质部正式成立.短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路。
品质月度总结报告6篇
品质月度总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告品管工作总结（一）自入职品管岗位以来，我始终秉持着严谨认真、细致入微的工作态度，勤于学习，努力提升自己的专业素养。
通过一年的努力和实践，我取得了一定的工作成果，以下是我的工作总结。
在质量控制方面，我注重制定完善的检验流程和标准，确保每一道工序都经过层层检验，以确保产品质量符合公司的要求。
在此期间，我积极开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，有效减少了产品的次品率。
在供应链管理方面，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估，对不合格品进行返工或退货处理，并与供应商共同优化物流流程，有效减少了物料的损耗和成本。
我也加强了对物料的验收和入库管理，确保只有合格的物料才能进入生产线，从根源上保证了产品质量。
在质量提升方面，我主动参与了公司的质量改进项目，针对生产中出现的问题，制定了相应的解决方案，并组织实施。
通过持续不断地改进工艺、优化设备以及加强操作规范的培训，我成功提高了产品的一致性和稳定性，为公司的发展做出了贡献。
我不断学习和跟进行业前沿的品管技术和管理理念，积极参加相关的培训和学术交流，不断完善自己的知识结构和能力水平。
我也与同事们保持着良好的沟通和协作，共同解决问题，共同提升整个团队的素质和能力。
在今后的工作中，我将继续保持对品质的高要求，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过一年的品管工作，我认真总结了自己的工作经验和体会。
在质量验收方面，我强调了对原材料、半成品和成品的全面检验，建立了完善的检验流程和标准。
通过对每个环节进行严格的质量控制，有效降低了产品的次品率，提高了公司的产品质量。
我还加强了团队合作和沟通，与生产部门、质量部门等其他部门保持良好的配合，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了相关的培训和学习，不断学习先进的品管技术和管理理念，并将其应用到实际工作中，提高了自己的能力和水平。
品管工作总结5篇
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品质部月度工作总结和计划6篇
品质部月度工作总结和计划6篇工作总结可以使我们更了解自己的工作，写好一篇工作总结能够有利于职场人发觉工作中的缺点，提升工作实力，以下是我细心为您引荐的品质部月度工作总结和打算6篇，供大家参考。
品质部月度工作总结和打算1今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人谨慎遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，谨慎学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。
踊跃主动学习专业学问，工作看法端正，谨慎负责地对待每一项工作。
二、工作实力和详细业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。
三、存在的缺乏。
总结—年的来的工作，虽然取得了必须的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面，由于个人实力素养不够高，有时统计存在必须的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。
四、20xx年—年工作打算—年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进展详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。
品管工作总结
品管工作总结品管工作总结1时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。
在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做。
在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。
在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。
在工作方面，商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。
一切以工作为重，服从领导安排，做好个人工作计划，认真分析各种数据，全面了解和掌握市场动态，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时调整商品结构，价格调整，使科大店，华府店，伍家岭店等门店的库存量符合公司标准。
领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下，圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习。
我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。
但在一些方面还存在着不足。
在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，现代办公技能还不强，这都有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、商品管理知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。
品控部工作总结月
品控部工作总结月篇一：品管部月度总结报告品管部12月工作总结报告篇二：品控部工作总结品控部工作总结我于XX年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了XX年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
饲料品管经理月工作总结(必备9篇)
饲料品管经理月工作总结(必备9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部工作总结报告范文5篇
品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的•下面就是小编给大家带来的2020品管工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢！品管工作总结报告一20xx年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密圉绕11年质量LI标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合十二五实物质量双达标实施讣划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20xx年各项质量指标.期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行.在此基础上，变被动为主动,提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性.为江淮汽车集团公司立志打造品质JAC、品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾.?20xx年重点工作总结一.体系审核产品认证双把关，确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核；2、顺利通过20xx年IS0/TS16949质量体系认证审核；3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核,完成有限公司11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项訂，一次验收合格率100%.4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产能力.二.深耕质量文化建设，十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了质量工具与方法应用等知识培训,制作了VI标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用..2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的6西格玛基础知识和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的ISO/TS16949体系培训，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平.三.十二五实物质量双达标，品质管路走天下1、结合质量体系达标，制定《20xx年制管公司质量目标》，下发各部门、车间督促推进、落实，确保20xx年全年质量U标稳步实现.20xx年商用车实物质量合格率为99. 94%,乘用车实物质量合格率为99. 96%,外部市场质量成本损失率为0. 098%.2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》，深入分析研究标杆产品，通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了\721、M209两种高端产品的达标工作，通过精测、试验初步实施了Sil、A］【两种拟达标试制产品的循环对标•十二五期间，需根据客户要求，持续加强产品一致性控制，解决现存产品质量问题，缩短与标杆的差距，使产品实物质量得到更有效控制.四.质量预防为牵引力，优化改进去隐患1、梳理原材料类型和厂家,对全批次管材和接头进行月度普查，加强抽检频次, 保证原材料使用零缺陷.全年实施尺寸精测3000余次，性能试验500余次,材质试验100余次.2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》，每日检查，检验定时督查2次/月；对所有关特匸序员工，进行SPC工具应用的现场指导，保证关键工序的稳定性，各项生产指数符合技术要求；3、加强生产现场抽检和巡检力度,并实施100%批次完工检验，并出具检验报告.4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况，对存在隐患提询进行优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析,制定整改方案7期, 并成功实施对策.3、加强旧件分析，从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化，为实物质量达标提供有力保障.6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题，共督促责任单位完成《月度整改计划》12期,成功实施整改项LI 56项，并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查，确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标.五.以市场信息旧件为切入点，降低外部质量损失1、从市场信息入手，以市场旧件为抓手，进行精确的统计、分类、整理，对商用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析，从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证，优化改进，将20xx年外部市场质量损失控制在0. 098%.2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析，针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题,从原材料和工艺两方面实施技术改进,此类故障从四月份实施后成功逐月递减.3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题，制定《市场问题整改讣划》3 起，督促责任部门进行分析、整改、验证，有效巩固.4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理,对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉，成功剔除重复叠加的材料费用.六、普及质量管理工具方法，持续推进TQM1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训，要求其组织班组全员，利用40+4 时间，实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训，加强生产制造过程中的质量保证.2、针对相关部门、班组现存质量隐患，下发对应的指令性课题，培训指导，督促验收，全年取得16项QC成果，保证产品质量逐范文九九网步提升.3、完善并整理了11项质量管理办法，包括《Audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等,督促了新产品量产询的产品质量验证实施，规范了市场信息的收集，统计、整理、分类、反馈、分析流程，明确了市场质量信息的管理部门和职责，更快捷、有效的处理市场质量问题.存在主要问题及反思随着质量文化深耕活动的有效开展，制管公司质量文化已初步形成,但质量文化还未真正深入人心，引起员工对质量自发重视.二.体系还未能覆盖全部生产组织，仍存在很多死角，体系规范没有渗入日常生产习惯，部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在.三.新进厂员工较多，操作技能水平参差不齐，部分车间班组质量意识薄弱，自检丄作没有落到实处，自检记录不全，导致低级质量问题频繁发主，需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训.四•随着公司产量、规模的不断扩大,原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足,检验资源短缺，无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检.五•随着客户对产品质量要求的不断提高，部分产品的检测能力不足，个别实验设备不完善，如爆破试验机行程偏小，曲挠试验机长期得不到维修，脉冲试验和清洁度实验无对应设备，无法在公司内部实施.六.部分生产设备性能参数偏低，如软管、金属管关特工序扣压设备,经多年使用, 现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态，导致产品精度、关键参数、稳定性偏低,影响产品质量水平的提高.七•客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅，反馈信息不全面、服务不及时，没有在有效时间内对信息进行传递，现场无措施，引发客户抱怨.八.部门质量管理人员不足，人员专业业务知识水平与口前生产产量、品种规模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不够，盲点太多，知识链不完善，职业化管理水平不高.需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训.20xx年重点工作一.坚持质量管理三层次理论.加强质量理念的学习、消化、理解，加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训.二.全面贯彻江汽集团坚持走质量效益型路线的质量方针，以有限公司十二五质量规划为指导，编制《20xx年制管公司质量訂标》，制定公司各项质量达标计划，推进实施.三.通过产品认证以及质量管理体系的建立，将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中，提高产品制造水平以及实物质量达标.四.继续开展质量文化深耕建设.要通过不断培训使每一位员工加强质量意识；使用规范的VI形象,营造浓厚的质量文化氛围.五•更深入开展十二五质量双达标•十二五期间，从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面，确定动态标杆产品，通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法,达到或超越标杆产品的质量水平.六.强化源头管理，把重整改向重预防转变落到实处.加强工艺验证，力争一开始就把事情做对做扎实，争取设讣质量成本最小化.抓好新产品、产品量产前的各阶段评审,落实评审责任机制.七.加强供应商管理，优化供应链，优选供应商，对选择后供应商,遵循培养比选择更重要的原则.对主材厂家制定年度二方审核计划并按计划实施，要求主材供应商通过IS0/TS16949体系审核，保证产品质量；八•提高部门内部质量管理.导入6管理、绿带职业化管理理念，要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员.培养优秀的检验员，提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能.九.加速技术质量改进，持续提升产品品质.十二五期间，要更新和提升产品标准;加强工艺能力提升.十.更深入地推广、普及质量管理工具方法.合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径;坚持不懈地推进PDCA循环等工具方法，稳步提升产品质量.通过工具方法的运用，把质量管理落实到现场、班组.十一.加强QC活动开展力度，强化QC攻关过程.结合车间班组现存或多发质量问题,收集优秀课题或下发指令性QC课题，交付相应单位进行QC攻关克服，同时对各单位QC项LI指标进行量化，实施绩效考核制度，促进质量改进工作.总之，一句话,20xx年质量工作在危机中求生存;20xx年质量工作在机遇中求发展,20xx年质量工作要在品质中树品牌，精益求精，追随JAC,实现由中国制造向中国品牌的稳步跨越.品管工作总结报告二一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为U 标.二、工作小结1、建立品质检查机制山于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然釆取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用.8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检査职能, 对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质.在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化.10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高.2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人，对商业项U的特点及管理情况并不了解.基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效丄作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86 项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭.3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化.通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点.此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善.总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单.4、实施管理评审10月21日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查悄况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项LI的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息, 向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况,为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告.5、配合监督审核10月23日25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况.三、工作亮点1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥.2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理.优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性.四、工作中的不足及改进想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩, 但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善.今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质.2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够•在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作.3、作为品质控制部门，由于之前儿个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少.但是任何理山都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上,从而真正能够做到替总经理分忧.品管工作总结报告三尊敬的X总、X总：今年以来,在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作•现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证, 谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少:仅有5人，到7月份时只有4人. 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作.加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大.在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化.对此采取了以下措施：1 •采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划•各责任人按计划行事,我主要做跟踪，保证总体任务的完成.2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作.针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件•先后修改和拟制了原材料和成品的检验项LI 和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则.具体如下:XXXXX3.建全了品管部部门质量LI标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项II监理合格率等，并将所有LI标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量.4.加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识.现已熟悉了工程监理的整套动作流程.以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成.二、完善质量管理体系,确保体系正常运作：1.在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查.并取得AQA颁发的证书.2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正,其它进行中.3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议.并负责会议决议的执行跟踪.4.设计统讣报表完善质量记录和质量统计.现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善.5.完善公司质量LI标指标，并制定了完整的统讣和纠正预防措施作业办法.通过管理评审会议，建全了公司质量LI标，形成《2008年下半年部门质量目标》文件•拟制了《关于品质LI标指标统讣规定的通知》规定了U标指标的统计办法, 并通过设计《质量月报》对U标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映LI 标指标的达成情况•设讣了《质量LI标跟踪单》对未达标的LI标指标进行跟踪, 要求责任单位改善，确保U标指标的达成.6•新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件.7.修改了《产品管理委员会职能》文件,规范公司对新产品研发过程的质量控制.8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业.9•为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制.品管工作总结报告四20xx年，我们品质部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宇波项U经理部的稳步发展贡献了全部的力量.这一年,我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项□部对我们部门］的各项要求.也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力•在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宇波项U经理部的发展做出更大的贡献.20xx年在品质管理方面主要做到了以下儿个方面：一、完善质量管理，健全规章制度,把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个LI标•细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设汁变更等悄况的出现，提高工程质量和施丄进度.同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查.另外，为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查.每周六通过例会形式,反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改.通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题.促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高.二、严格执行精细化管理制度，确保丄程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性.强化资料室的作用，山资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料, 保证所有工序有据可查,提高项訂竣工资料验收效率.在技术、质量人员培训与管理上,-方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责-个工号或-一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗.通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现.通过精细化的质量管理，项H部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项U部的长期发展带来不可估量的作用.再次，我们技术质量部LT前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助.无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助.这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门］工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手.最后,我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升.按照我们起初设定的计•划，让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个LI标靠近，而且越来越近.有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏，他们LI前都表现出了极强的上进心和学习热忱.品管工作总结报告五20xx年x月，品质部正式成立.短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并。
饲料品管工作月总结范文8篇
饲料品管工作月总结范文8篇篇1一、背景概述本月，我作为饲料品管部门的一员，肩负着确保饲料产品质量安全的重要职责。
在紧张而有序的工作环境中，我完成了既定的各项任务，并积极参与团队的合作与交流。
以下是本月工作的总结与反思。
二、具体工作完成情况1. 质量检测与分析本月共检测饲料样品XX批次，其中原料检测XX批次，成品检测XX批次。
检测项目包括水分、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、矿物质等关键营养指标，以及有害物质如重金属、农药残留等。
通过数据分析，发现原料接收环节偶有超标现象，及时与供应商沟通并采取相应措施进行整改。
同时，对成品质量进行了严格的把关，确保出厂产品合格率达到了XX%。
2. 质量管理体系维护与提升在日常工作中，我参与了质量管理体系的维护和优化工作。
通过检查流程执行情况、监督操作规范，确保饲料品管工作的规范性和系统性。
此外，积极参与内部审核和风险评估工作，对发现的问题及时整改并跟踪验证效果。
通过本月努力，成功将质量管理体系与实际操作相结合，提高了工作效率和产品质量。
3. 原料控制与供应商管理本月对原料采购环节进行了严格的把控，与供应商建立了良好的沟通机制。
通过对原料供应商的定期评估与筛选，确保原料质量稳定可靠。
同时，对入库原料进行严格检验，对不合格原料坚决拒收。
通过这些措施，有效降低了原料质量对产品质量的影响。
4. 技术培训与团队建设作为饲料品管部门的一员，我深知技术培训的重要性。
本月组织了部门内部的技术培训活动，提高了团队成员的专业技能水平。
同时，积极参与团队建设活动，加强同事间的沟通与协作。
通过共同努力，形成了一支高效、团结的品管团队。
三、工作中的问题与改进措施本月工作中也存在一些问题和不足。
例如，在原料检测过程中，偶尔会出现超标现象。
针对这一问题，我将加强与供应商的交流与沟通，加大对原料质量的把控力度。
同时，加强对检测设备的维护和校准，确保检测结果的准确性。
此外，我还将进一步提高自身的专业技能水平，为饲料品管工作提供更加有力的支持。
品管员月总结通用5篇
品管员月总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管月度工作总结和计划
一、工作总结1. 质量目标达成情况本月，我们公司整体质量目标达成率为95%，较上月提升了3个百分点。
具体表现在以下方面：（1）产品合格率：达到98%，较上月提升了1个百分点。
（2）客户投诉率：较上月下降了2个百分点，客户满意度有所提升。
（3）内部质量改进项目：完成2项，涉及产品、工艺和设备等方面。
2. 质量管理活动（1）内部质量审核：本月共开展2次内部质量审核，发现问题并进行了整改。
（2）员工培训：组织了2次质量培训，提高员工的质量意识。
（3）供应商管理：对供应商进行评估，优化供应链质量。
3. 质量改进措施（1）针对产品问题，优化生产工艺，提高产品稳定性。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
（3）完善质量管理体系，提高质量意识。
二、存在问题1. 产品合格率仍有提升空间。
2. 客户投诉主要集中在产品性能和售后服务方面。
3. 部分员工质量意识不足。
三、下月工作计划1. 质量目标（1）产品合格率：达到99%。
（2）客户投诉率：较本月下降2个百分点。
（3）内部质量改进项目：完成3项。
2. 质量管理活动（1）开展3次内部质量审核，发现问题并整改。
（2）组织3次质量培训，提高员工质量意识。
（3）对供应商进行评估，优化供应链质量。
3. 质量改进措施（1）针对产品问题，优化生产工艺，提高产品稳定性。
（2）加强过程控制，降低不良品率。
（3）完善质量管理体系，提高质量意识。
4. 其他工作（1）加强售后服务，提高客户满意度。
（2）关注行业动态，了解市场需求，优化产品结构。
（3）加强与各部门的沟通协作，共同提高公司整体质量水平。
通过以上措施，我们相信在下个月能够取得更好的质量成果，为公司的发展奠定坚实基础。
品管部月度工作总结PPT
结果分析与解读
对收集到的数据进行深入 分析，挖掘出客户满意度 的关键因素和潜在问题。
改进措施制定
针对调查结果中反映出的 问题，制定相应的改进措 施，并明确责任人和完成 时限。
服务水平提升计划部署
01
02
03
04
服务标准制定
建立完善的服务标准体系，明 确各项服务的具体要求和评价
标准。
服务流程优化
对服务流程进行全面梳理和优 化，减少客户等待时间和提高
生产过程异常处理
本月生产过程中共出现XX次质量异常 ，品管部及时组织相关人员进行调查 处理，分析原因并制定预防措施，防 止类似问题再次发生。
成品抽检结果汇总及改进方向
成品抽检情况
本月共抽检成品XX批次，合格率为XX%，较上月下降XX个百分点。对于不合格 成品，已及时进行返工或报废处理，确保出厂产品质量。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培 训内容的针对性和实用性。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的员工培 训计划。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在培训后的 提升情况，为后续培训提供参考。
05
CATALOGUE
下月工作计划与目标设定
下月重点任务预测和安排
产品质量监控与提升
投诉分类与响应机制
建立详细的投诉分类标准，针对不同类别的投诉设定相应的响应 时间和处理流程。
投诉跟踪与反馈
对每一起投诉进行全程跟踪，确保问题得到妥善解决，并及时向 客户反馈处理结果。
客户满意度调查结果反馈
01
02
03
调查设计与执行
制定科学合理的客户满意 度调查方案，确保调查结 果客观真实反映客户意见 。
饲料品管工作月总结范文5篇
饲料品管工作月总结范文5篇篇1引言本月，我们饲料品管部门在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司有关会议精神，按照公司的安排部署，以“提高产品质量，确保安全生产”为目标，团结协作，努力工作，圆满完成了本月的工作任务。
现将本月的工作总结如下：一、工作完成情况1. 饲料生产质量控制本月，我们饲料品管部门严格按照公司制定的饲料生产质量控制流程，对饲料生产全过程进行了严格把控。
从原料进厂检验、生产过程监控到成品出厂检验，每个环节都做到了认真细致，确保了饲料产品的质量稳定。
同时，我们还加强了与生产部门的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保了生产进度和产品质量。
2. 饲料品管培训学习为了提高部门员工的业务水平和专业技能，我们组织了一次饲料品管培训学习活动。
通过本次培训学习，员工们对饲料品管的知识有了更深入的了解，同时也提高了大家的实际操作能力。
此次培训学习活动取得了显著的效果，为今后的工作奠定了坚实的基础。
3. 安全生产管理我们饲料品管部门始终把安全生产放在首位，严格按照公司制定的安全生产管理制度进行操作。
在生产过程中，我们加强了对员工的安全教育，提高了员工的安全意识。
同时，我们还定期对生产设备进行检查和维护，确保了设备的正常运行和安全生产。
二、工作中存在的问题1. 原料进厂检验环节有待加强在本月的工作中，我们发现原料进厂检验环节存在一些问题。
有些原料的检验项目不够全面，导致一些潜在的问题无法及时发现。
因此，我们需要进一步加强原料进厂检验环节的工作，完善检验项目，提高检验标准，确保原料的质量符合要求。
2. 生产过程监控有待提高虽然我们在生产过程监控方面已经做了一些工作，但仍然存在一些不足之处。
例如，对生产设备的运行状态监控还不够细致，对生产过程中的异常情况处理还不够迅速。
因此，我们需要进一步加强对生产过程监控的工作力度，提高监控的细致性和敏感性。
3. 成品出厂检验环节有待规范在成品出厂检验环节，我们发现有些员工的操作不够规范，导致检验结果存在误差。
食品品管月度工作总结
食品品管月度工作总结食品品管月度工作总结一、工作目标和任务作为食品品管工作负责人，本月工作目标主要围绕三个方面展开：一是维护食品安全，确保食品符合国家、地方和企业各项标准要求；二是提升食品生产过程质量，确保食品生产过程符合规范、高效、无污染的要求；三是加强食品产品质量把控，确保食品产品质量完好无损，并提高产品的市场竞争力。
二、工作进展和完成情况本月，我们针对以上目标进行了具体的实施。
一方面，我们对生产领域中存在的食品安全隐患进行了巡查，对产品进行了严格检测，确保了生产出来的食品符合国家相关安全标准。
另一方面，我们加强了对生产过程的质量控制，将生产环节细化到每个步骤，从而确保了产品的品质。
此外，我们还对产品的质量进行了监控，同时严格按照标准化程序进行了评估，以确保产品质量的稳定和连续性。
三、工作难点及问题难点和问题主要存在于以下方面：一是食品安全管理员的业务水平不够，难以及时发现和解决生产环节的问题，导致产品质量受到影响；二是生产线的管理不够严格，有时候会出现品质问题，需要对生产现场加强管理和控制；三是物料供应商的质量监控存在问题，与相关部门需要进行沟通来加强物料供应商的质量管理。
四、工作质量和压力本月，我们经过不断的努力，取得了较为满意的工作成果。
我们严格按照标准程序，以循序渐进的方式逐步推进了食品品管各项工作的落实，实现了统筹协调各个环节的目标。
同时，我们也面临着较大的工作压力，需要对品管工作加强监控和质量评估。
五、工作经验和教训本月在工作经验方面，我们深刻认识到了管理和食品品质质量之间的密切关系，这一点需要引起我们加强品质管理意识。
另外，我们也认识到压力下的工作效率很重要，需要平衡好质量和速度之间的关系。
在工作教训方面，我们在监控和管理上存在一定的问题，需要专业人员的指导和相关部门的支持。
六、工作规划和展望下月，我们计划以提高管理和品质管理效率为重点，加强食品生产环节和食品安全控制的质量管理，同时推广和优化各项品质管理技术和策略。
学习品管一个月的工作总结
学习品管一个月的工作总结
在过去的一个月里，我有幸参与了品管部门的工作，通过这段时间的学习和实践，我对品管工作有了更深入的了解，并且收获了许多宝贵的经验和技能。
首先，在这一个月的时间里，我深入学习了品管的基本理论知识，包括质量管理体系、质量控制方法、统计质量控制等方面的知识。
通过系统的学习，我对品管工作的重要性和必要性有了更清晰的认识，也明白了品管工作对于企业生产和服务的质量提升的重要作用。
其次，在实际工作中，我参与了产品质量抽检、生产过程监控、客户投诉处理等工作。
通过这些实践，我不仅学会了如何使用各种检测设备和工具，还学会了如何分析和解决质量问题，提高产品和服务的质量水平。
在这个过程中，我也意识到了品管工作需要严谨的态度和细致的观察力，更需要团队合作和沟通能力。
最后，在这一个月的工作中，我也意识到了品管工作的挑战和机遇。
在不断学习和实践中，我发现品管工作不仅是一项技术活，更是一项需要不断创新和改进的工作。
只有不断地学习和提高自己的素质，才能更好地适应和应对品管工作中的各种挑战和变化。
总的来说，学习品管一个月的工作经历让我受益匪浅，不仅增加了我的专业知识和技能，也提升了我的工作能力和素质。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己，为企业的质量管理工作做出更大的贡献。
品管部学徒月度工作总结师傅评语
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品管部月度工作总结
篇一：品管部主管五月份工作总结1
五月份工作总结汇报
品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。
将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
并积极响应下阶段ISO9001：XX质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。
现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下：
一、人员方面
从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。
但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。
其中一人自然淘汰。
虽然暂时稳定住了两人，但是其
中一人还是有离职的倾向。
总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。
基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。
二、质量管控方面
1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂
其中江苏兴华外镀锌管（DN200*）的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼较多。
我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。
对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。
在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后决定放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。
在实施和监督工作中，将公司质量管理体系加以维护，为下一步通过ISO9001： XX质量管理体系审核奠定一定的基础。
2．规范巡检工作，注重质量统计
为了直观的反映生产过程不良状况，将5月份生产过程不良走势图绘制如下：
为了更进一步强化质量改进，巡检人员深入生产一线，严格要求尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当造成的质量问题，并记录在案。
充分利用目视管理的全局观，从人机物法环等多方面去发现现场的问题，同时从以上所述的5方面想办法解决。
在一系列的生产质量监督工作中，我部充分认识到：质(转载于:校园生活:品管部月度工作总结)量管理体系还需具体扎实的数据分析。
因此，5月份确定了每天提供一张涂层厚度统计表及控制图，将质量数据分解、分析，并呈报曾厂核准。
3．强化质量管理，提升质量意识；
在曾厂的反复的引导下，我部认识到质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。
只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。
物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。
厂部员工总是新老交替，各岗位增加了大量的新员
工，加
强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。
“只有优秀的员工才能做出优秀的产品。
”这是海尔集团的至理名言。
因此说，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的质量意识开始。
员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种“内功”，是一座精神富矿。
产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。
一个人的意识将直接影响着其行为和结果。
因此，质量管理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，管理方式要从命令、控制、惩罚为主转向引导、激励为主。
要搞好质量管理工作，关键在于提高人的质量意识。
有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。
三、部门工作存在的不足
1．各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。
2.专业质检人员少，淡化了质检工作严肃性。
产品检验工作是保证产品质量的一个重要关口，也是阻止不合格产品流向市场的最后一道关口，同时又利于减少返修及报废，降
低生产成本。
第四：下步工作计划
鉴于以上几个方面存在的问题和不足，在接下来以ISO9001：XX质量管理体系的试运行作为平台，以实现所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式的雏形，落实曾厂的意图，争取创建有特色的品管部一体化管理模式。
1.加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。
并力争做到零缺陷。
2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。
品管部：王成彪 XX年6月2日
篇二：品管部1月工作总结
恒成机械公司品管部
一月工作总结
一、根据公司要求，品管部在一月份开展了‘全力以赴，争先创优，争创首季首月开门红’活动。
并取得了很好的效果。
二、配合外审，在领导的支持下，经过公司上下努力，品管部有关同志积极、主动、认真工作，较好的完成了质量管理体系认证工作。
三、各质检科室，努力熟悉业务，不断加强培训，对分担的业务，仔细认真把关，较好的完成各自质检口的业务量，并作出了统计分析，为生产和技术纠偏引领了目标。
四、在质量体系运行当中，为各单位重新制定了表格和编号，为以后的工作奠定了基础。
五、配合采购部门和生产一线，做出了各种我厂现有检测手段的质量检测报告，指导了生产的有序进行。
六、不足之处，
1.加强技术培训，充实技术职能。
2.配合体系运行，快捷高效。
3.质量意识加强，监督管理和措施落实跟上。
恒成机械公司品管部
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篇三：品管部月度总结报告
品管部12月工作总结报告。