数据、模型与决策
自考数据、模型与决策
高纲1396江苏省高等教育自学考试大纲30447 数据、模型与决策南京大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室I 课程性质、设置目的与要求一、《数据、模型与决策》课程的性质随着社会信息化水平的提高和科学管理意识的普遍增强,人们对如何从数据资料角度进行认识显示出越来越多的兴趣。
数据资料本身并没有什么意义,关键是采用合适的方法对其进行分析和处理,只有这样才能探索客观现象发展变化的内在规律,从而更好地服务于管理决策的需要。
《数据、模型与决策》属于数量性质的课程,侧重于讲解数据资料的搜集、描述、分析和解释,以及管理决策方法和技术方面的知识。
管理决策分为两类,一类是理性决策一类是行为决策。
数据分析与决策模型中,不论是以不确定性为特征的统计决策,还是以确定性为特征的管理科学优化决策,和以策略互动为特征的博弈决策,都可以把它们归结为理性决策范畴。
既然是理性决策,必然会要求建立某种决策准则,然后在既定的准则下通过度量来选择决策方案。
这一过程一方面要对研究的问题进行结构化处理,另一方面也需要有相应的数据资料。
前者是为了能够建立决策模型,后者则是帮助实现计算。
有鉴于此,数据与模型在决策分析中的重要意义不言而喻。
数据与模型除了共同服务于决策分析以外,两者之间也存在密切的关系。
从应用的角度,统计方法比较强调实证性做法,统计分析与决策中,没有大量的、客观准确的数据资料,统计决策分析只能停留在纯理论的状态,无法形成具体的分析结论。
管理运筹优化和博弈决策分析中,虽然不像统计分析那样,需要拥有充足的数据,但是必要的不可控因素比如模型中的有关参数,其数值资料就必须事先给以确定。
尽管现在的企业一般都积累了大量的可供开发利用的数据资料,不过由于这样那样的原因,数据资料本身总会存在不系统、不充分、不完备的情况。
因此,对于背景数据必须经过科学的编辑、处理、汇总和提炼,然后才能用于决策分析。
对此,模型起着重要的转化作用,通过模型化处理,不仅能对数据的价值结构进行改造,而且还能对决策赋以深层次的分析。
数据模型与决策学习感悟
数据模型与决策学习感悟“数据、模型与决策”,看这个名字给人的感觉是既理论又实践还颇有些高深。
所谓的数据模型与决策就是管理科学的另外一种称呼方式。
管理科学,它包含了管理和科学两门课程的内容,或者说是管理的科学。
如果这个定义还是非常的模糊,那么还可以这么解释,它就是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门科学。
再说的通俗一些,就是将管理过程中出现的定量问题,运用科学的方法,建立相应的模型进行分析,从而为管理者提供决策的依据。
我在课程学习过程中感受到其实质内容主要是线性规划模型和概率统计(检验、估计),内容主要包括统计学和数据模型决策两部分。
我自己以前没有学过线性规划,所以感觉课程的这部分是成功的,通过课程的学习懂得了高级线性规划和应用。
统计学主要讲授数据收集方法和数据处理方法,包括抽样方法、样本分布、参数估计、置信区间、假设检验、方差分析和回归分析。
数据模型决策主要讲述线性规划内容,包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用。
通过该课程学习我了解和掌握数据、模型和决策的基本原理、基本方法及其在管理决策中的广泛应用,提升了计算机数量分析的应用分析能力。
统计决策的思想贯穿了企业管理的始终,对各种决策方案进行科学评估,为管理决策服务,使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存法则,也是企业的生存法则。
只有那些能够成功地应付环境挑战的企业,才是得以继续生存和发展的企业。
作为企业的管理者,把握并运用好数据模型与决策的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千里之外”之功效。
一、企业发展原则与战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。
企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局。
数据,模型,和决策
第一章(管理科学简介)P5(1)管理科学介绍管理科学本质:是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科.管理科学发展过程:快速发展开始于20世纪四五十年代起初的动力来自于第二次世界大战另一个里程碑是1947年丹捷格发明单纯形罚更大的推动作用的是计算机革命的爆发管理决策:管理者考虑管理科学对定量因素进行分析得出的结果后,再考虑管理科学以外的众多无形因素,然后根据其最佳判断做出决策管理科学小组系统和考察时步骤:定义问题与收集数据——构件数学模型——从模型中形成对于一个问题进行求解的基于计算机的程序——测试模型并在必要时进行修正——应用模型分析问题以及提出管理建议——帮助实施被管理者采纳的小组建议课后问题:1.管理科学什么时候有了快速发展?快速发展开始于20世纪四五十年代2.商学院以外还广泛使用的对管理科学学科的叫法:运筹学3.管理科学研究提供给管理者什么?对问题涉及的定量因素进行分析并向开明的管理者提出建议4.管理科学以哪些领域作为基础?科学领域:数学,计算机社会领域:经济学5.什么是决策支持系统?辅助管理决策制定的交互式基于计算机的系统6.与管理问题有关的一般定量因素有哪些?生产数量,收入,成本,资源P11(2)一个例子:盈亏平衡分析步骤:分析问题——建立模型——敏感性分析,电子表格模型提供上述三者了方便的途径如果预测销售数量<盈亏平衡点,Q=0预测销售数量>盈亏平衡点,Q=预测销售数量敏感性分析目的:研究如果一个估计值发生了变化,将会给模型带来什么样的变化Min(a,b):取a,b中的最小值If(A,b,c):如果表达式A为真,则值为b,否则为c第二章(线性规划:基本概念)P31(3)在电子表格上建立恩德公司问题的模型1.开始在电子表格上建立线性规划模型时需要回答的三个问题:要做出的决策是什么?在做出这些决策上有哪些约束条件?这些决策的全部绩效测度是什么?2.以下各个单元格的作用数据单元格:显示数据的单元格可变单元格:需要做出决策的单元格输出单元格:依赖于可变单元格的输出结果的单元格目标单元格:在生产率做出决策时目标值定为尽可能大的特殊单元格3.该案例中每个输出单元格(包括目标单元格)的Excel等式的形式:可以表达为一个SUMPRODUCT函数,这里的每一项是一个数据单元格和可变单元格的乘积P33(4)电子表格的数学模型1.电子表格模型与代数模型相同的初始步骤:收集相关数据确定要做出的决策确定对这些决策的约束条件确定为这些决策的完全绩效测度把约束条件和绩效测度的口头描述转化为数据和决策表示的定量表达式2.用代数形式建立线性规划模型时,模型中需要引入代数符号来表示哪几类数量?用来表示绩效测度与决策4.模型的一个可行解是什么意思?决策变量的任何一个取值P41(5)求两问题变量的图解法1.图解法能用来求解带有几个决策变量的线性规划问题?只有两个2.什么是约束边界线?形成一个约束条件所允许的边界的直线什么是约束边界方程?形成一个约束条件所允许的边界的直线的方程可行域?比所有约束边界线更靠近原点的那些点成为可行解,可行解所在的区域成为可行域会作图求解P44(6)应用Excel求解线性规划问题(solver)1.用来输入目标单元格和可变单元格地址的对话框是什么?目标单元格:set target cell 可变单元格:by changing cells2.具体化模型的函数约束的对话框是什么?subjecttotheConstraints3.在solver中,哪些选项一般需要选定以求得一个线性规划模型?采用线性模型,假定非负P48(7)一个最小化的例子——利博公司广告组合问题3. 利博公司的目标?在达到市场份额的前提下,确定最低的总成本并决定要在每种媒体上做多少钱的广告4.在电子表格中设置目标单元格和可变单元格的基本原理是什么?目标单元格:?可变单元格:?P50(8)管理视角的线性规划1.管理部门一般对线性规划研究的技术细节设计深么?不深,没有必要2.一般问题有两个以上决策变量看,那么研究两个决策变量问题的图解法的意义?实际意义中没有价值,但对于传达线性规划设计确定约束边界和使目标值往尽可能大的这一方向移动的这一基本观念有很大价值3.开明的管理者关于线性规划应该知道哪些事项?需要知道线性规划是什么的一个良好直觉对线性规划的适用性和作用有一个正确的评价使得在合适的时候鼓励应用能够区分能胜任和以次充好的线性规划研究理解如何解释研究成果第三章(电子表格建模的艺术)(多简答和选择)P76(2)电子表格建模程序的概述1.当你不知道从哪里开始时,帮助你开始建立电子表格模型的方法是什么?设想一下的目标手工进行一些计算建立一个小的电子表格2.手工计算可从那两方面帮助你?首先,它能帮助理清输出单元格公式的形式其次,它可以帮助检验表格3.描述一下组织和编排电子表格的一个有用方法计划设想一下你的目标手工进行一些计算建立一个电子表格建模先建立一个小模型测试利用不同的测试数据分析模型的逻辑关系,将模型扩展为完整的模型分析评估建议的解和/或利用solver优化4.哪些数值应被输入数据单元格以测试模型?试着输入一些我知道输出单元格结果的数值5.单元格绝对坐标:当被填入其它单元格时,坐标不会改变的坐标,如&E&11单元格相对坐标:公式中单元格或者范围的坐标通常是基于他们相对含有公式的单元格的位置P81(3)建立一个好的电子表格模型的几个原则1.模型的哪个部分最先输入电子表格?在建立电子表格之前,先输入和仔细编排所有数据2.数据应包含在公式中,还是被单独输入数据单元格?单独3.区域名称是如何使公式和模型在Solver对话框中更易于理解?如何选择区域名称??1:用区域名称取代单元格地址写入公式中,使得公式更容易说明?2:选择“插入”菜单中“名称/定义”,然后输入一个名称,获得区域名称4.区分数据单元格,可变单元格,输出单元格,目标单元格有哪些方法?对不同类型的单元格使用不同的边框,单元格阴影5.在电子表格中完整的表达一个约束条件需要多少单元格?3P86(4)调试电子表格模型1.调试电子表格模型的第一个步骤是什么?在你预知输出单元格正确结果的情况下,将不同的数值输入可变单元格,然后观察模型的计算结果是否和预期结果一致2.如何输出单元格在数值和公式中的切换?pc上同时按control和~键(Mac上同时按Command和~键)3.对于一个给定的单元格,哪一个Excel工具可以用来追踪其从属单元格或引用单元格?“工具”——“审核/追踪从属单元格”,会显示出箭头,以观察单元格之间的联系建立一个好的电子表格所需原则:●首先输入数据●组织和清楚标识数据●每个数据输入唯一的单元格●将数据与公式分离●保持简单化●使用区域名称●使用相对和绝对坐标简化公式的复制●使用边框、阴影和颜色来区分单元格类型●在电子表格中显示整个模型第四章(线性规划:建模与应用)P97(1)案例研究——超级食品公司的广告混合问题4.在评价使用线性规划来表示该实际问题的准确性时,要做出的假设条件有哪些?允许有分数解包括目标单元格和可变单元格都可以用SUMPRODUCT函数以数据单元格和可变单元格表示(有时候只是可变单元格的加总)P106(2)资源分配问题1.资源分配问题的共性在线性规划模型中每一个函数限制均为资源限制,并且,每一种资源都可以表现为如下的形式:使用的资源数量<=可用的资源数量2.资源限制的形式如何?使用的数量<=可获得的数量3.为解决资源分配问题,必须收集哪三类数据?每种资源的可供量每一种活动所需要的各种资源的数量,对于每一种资源约活动的组合,单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来每一种活动对总的绩效测度的单位贡献P113(3)成本收益平衡问题1.资源分配问题与成本收益平衡问题在管理目标上的差异是什么?资源分配问题:各种资源是受限制的因素(包括财务资源),问题的目标是(根据特定的总绩效测度)最有效的利用各种资源成本收益问题:管理层采取更为主动的姿态,他们指定哪些收益必须实现(不管如何使用资源),并且要以最低的成本实现所指明的收益2.成本收益平衡问题的共性是什么?所有的函数约束均为收益约束,并具有如下的形式:完成的水平>=最低可接受的水平3.收益限制的形式如何?完成的水平>=最低可接受的水平4.为解决成本收益平衡问题必须收集的三类数据包括哪些?每种收益的最低可接受水平(管理决策)每一种活动对每一种收益的贡献(单位活动的贡献)每种活动的单位成本P117(4)网络配送问题1.为什么这类问题为网络配送问题?这类问题通过配送网络能以最小的成本完成货物的配送,所以称之为网络配送问题2.网络配送问题的共性是什么?确定需求的约束,提供的数量=需要的数量3.确定需求的约束与资源约束和收益约束的区别是什么?确定需求的约束:提供的数量=需要的数量资源约束:使用的资源数量<=可用的资源数量收益约束:完成的水平>=最低可接受的水平P129(7)管理视角的建模1.为什么what-if分析是线性规划的研究中非常重要的一个组成部分?尽管可能使用许多变异的模型,但是对于一个特定版本的模型,一次只能求得一个解,但是在求得一个解以后,管理层会有很多问题:如果模型的参数估计有误怎么办?如果做出不同的似是而非的假设,问题的将会如何变化?如果管理方面所要求的某一选项没有被考虑在内,会产生怎样的结果?What-if分析有助于解决上述等相关问题P131(8)线性规划应用经典回顾1.比较三种线性规划的应用,注意各种类型的问题应该使用哪一类型的线性规划模型(资源分配、成本收益平衡、网络配送以及混合问题)第五章(线性规划的What-if分析)P158(3)只有一个目标函数系数变动1.目标函数系数允许变化范围的含义是什么?能使最优解保持不变的目标函数系数的变化范围称为目标函数系数允许变化范围2.如果目标系数的估计值不是实际值,并且不在允许变化范围之内,会有怎样的影响?最优解不正确3.在Excel的灵敏度分析报告中,目标函数系数一栏该如何解释?允许增加值和允许减少值一栏又该如何解释?目标函数系数一栏:目标函数系数的现值允许增加值和允许减少值一栏:是这些系数在最优的范围内,允许增加和减少的量(1E+30):10的三十次方的缩写,表示无穷大P165(4)目标函数系数同时变动的影响1.目标系数变动百分比法则中,变动的百分比指什么?各个变动系数占该系数允许变化范围允许变动量的百分比之和(有方向)2.在百分百法则中,如果变动的百分比之和不超过100%,最初的最优解将如何?不会改变3.在百分百法则中,如果变动的百分比之和超过100%,是否就意味着最初的最优解已经不再是最优解?不能确定最优解是否改变P172(5)单个约束条件变化的影响1.为什么要研究函数的约束条件的变化带来的影响?因为在建模时,还不能得到模型的这些参数的精确值更重要的是:这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的2.为什么函数约束的右端值可能改变?这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的,因此,在建模并求解之后管理者想要知道如果改变这些决策是否会提高最终的收益3.影子价格的含义是什么?约束常数增加微小的量1,使得目标函数增加的量4.用电子表格如何找到影子价格?用Solver表格呢?用灵敏度报告呢?电子表格:改变某一约束条件的值,重新按下Solver键,尝试在约束条件变化范围内找出每单位约束条件变化引起的目标函数值的变化即为影子价格Solver表格:?灵敏度报告:Shadow price栏5.为什么管理者会对影子价格感兴趣?管理者可以用影子价格评价,在影子价格的有效域内幅度不大的改变工作时间的各种决策6.影子价格是否也同样适用于减少函数约束右端值的数值的情况?是7.影子价格0对管理者来说是什么意思?该影子价格对应的约束条件在其变化范围内对目前的最优解没有影响8.为什么管理层会对可行域感兴趣??176(6)约束右端值同时变动的情形1.为什么要研究约束条件同时发生变化的情况?经常会出现需要我们考虑约束条件同时变动的情况。
数据,模型,与决策
第一章(管理科学简介)P5(1)管理科学介绍管理科学本质:是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科.管理科学发展过程:快速发展开始于20世纪四五十年代起初的动力来自于第二次世界大战另一个里程碑是1947年丹捷格发明单纯形罚更大的推动作用的是计算机革命的爆发管理决策:管理者考虑管理科学对定量因素进行分析得出的结果后,再考虑管理科学以外的众多无形因素,然后根据其最佳判断做出决策管理科学小组系统和考察时步骤:定义问题与收集数据——构件数学模型——从模型中形成对于一个问题进行求解的基于计算机的程序——测试模型并在必要时进行修正——应用模型分析问题以及提出管理建议——帮助实施被管理者采纳的小组建议课后问题:1.管理科学什么时候有了快速发展?快速发展开始于20世纪四五十年代2.商学院以外还广泛使用的对管理科学学科的叫法:运筹学3.管理科学研究提供给管理者什么?对问题涉及的定量因素进行分析并向开明的管理者提出建议4.管理科学以哪些领域作为基础?科学领域:数学,计算机社会领域:经济学5.什么是决策支持系统?辅助管理决策制定的交互式基于计算机的系统6.与管理问题有关的一般定量因素有哪些?生产数量,收入,成本,资源P11(2)一个例子:盈亏平衡分析步骤:分析问题——建立模型——敏感性分析,电子表格模型提供上述三者了方便的途径如果预测销售数量<盈亏平衡点,Q=0预测销售数量>盈亏平衡点,Q=预测销售数量敏感性分析目的:研究如果一个估计值发生了变化,将会给模型带来什么样的变化Min(a,b):取a,b中的最小值If(A,b,c):如果表达式A为真,则值为b,否则为c第二章(线性规划:基本概念)P31(3)在电子表格上建立恩德公司问题的模型1.开始在电子表格上建立线性规划模型时需要回答的三个问题:要做出的决策是什么?在做出这些决策上有哪些约束条件?这些决策的全部绩效测度是什么?2.以下各个单元格的作用数据单元格:显示数据的单元格可变单元格:需要做出决策的单元格输出单元格:依赖于可变单元格的输出结果的单元格目标单元格:在生产率做出决策时目标值定为尽可能大的特殊单元格3.该案例中每个输出单元格(包括目标单元格)的Excel等式的形式:可以表达为一个SUMPRODUCT函数,这里的每一项是一个数据单元格和可变单元格的乘积P33(4)电子表格的数学模型1.电子表格模型与代数模型相同的初始步骤:收集相关数据确定要做出的决策确定对这些决策的约束条件确定为这些决策的完全绩效测度把约束条件和绩效测度的口头描述转化为数据和决策表示的定量表达式2.用代数形式建立线性规划模型时,模型中需要引入代数符号来表示哪几类数量?用来表示绩效测度与决策4.模型的一个可行解是什么意思?决策变量的任何一个取值P41(5)求两问题变量的图解法1.图解法能用来求解带有几个决策变量的线性规划问题?只有两个2.什么是约束边界线?形成一个约束条件所允许的边界的直线什么是约束边界方程?形成一个约束条件所允许的边界的直线的方程可行域?比所有约束边界线更靠近原点的那些点成为可行解,可行解所在的区域成为可行域会作图求解P44(6)应用Excel求解线性规划问题(solver)1.用来输入目标单元格和可变单元格地址的对话框是什么?目标单元格:set target cell 可变单元格:by changing cells2.具体化模型的函数约束的对话框是什么?subjecttotheConstraints3.在solver中,哪些选项一般需要选定以求得一个线性规划模型?采用线性模型,假定非负P48(7)一个最小化的例子——利博公司广告组合问题3. 利博公司的目标?在达到市场份额的前提下,确定最低的总成本并决定要在每种媒体上做多少钱的广告4.在电子表格中设置目标单元格和可变单元格的基本原理是什么?目标单元格:?可变单元格:?P50(8)管理视角的线性规划1.管理部门一般对线性规划研究的技术细节设计深么?不深,没有必要2.一般问题有两个以上决策变量看,那么研究两个决策变量问题的图解法的意义?实际意义中没有价值,但对于传达线性规划设计确定约束边界和使目标值往尽可能大的这一方向移动的这一基本观念有很大价值3.开明的管理者关于线性规划应该知道哪些事项?需要知道线性规划是什么的一个良好直觉对线性规划的适用性和作用有一个正确的评价使得在合适的时候鼓励应用能够区分能胜任和以次充好的线性规划研究理解如何解释研究成果第三章(电子表格建模的艺术)(多简答和选择)P76(2)电子表格建模程序的概述1.当你不知道从哪里开始时,帮助你开始建立电子表格模型的方法是什么?设想一下的目标手工进行一些计算建立一个小的电子表格2.手工计算可从那两方面帮助你?首先,它能帮助理清输出单元格公式的形式其次,它可以帮助检验表格3.描述一下组织和编排电子表格的一个有用方法计划设想一下你的目标手工进行一些计算建立一个电子表格建模先建立一个小模型测试利用不同的测试数据分析模型的逻辑关系,将模型扩展为完整的模型分析评估建议的解和/或利用solver优化4.哪些数值应被输入数据单元格以测试模型?试着输入一些我知道输出单元格结果的数值5.单元格绝对坐标:当被填入其它单元格时,坐标不会改变的坐标,如&E&11单元格相对坐标:公式中单元格或者范围的坐标通常是基于他们相对含有公式的单元格的位置P81(3)建立一个好的电子表格模型的几个原则1.模型的哪个部分最先输入电子表格?在建立电子表格之前,先输入和仔细编排所有数据2.数据应包含在公式中,还是被单独输入数据单元格?单独3.区域名称是如何使公式和模型在Solver对话框中更易于理解?如何选择区域名称??1:用区域名称取代单元格地址写入公式中,使得公式更容易说明?2:选择“插入”菜单中“名称/定义”,然后输入一个名称,获得区域名称4.区分数据单元格,可变单元格,输出单元格,目标单元格有哪些方法?对不同类型的单元格使用不同的边框,单元格阴影5.在电子表格中完整的表达一个约束条件需要多少单元格?3P86(4)调试电子表格模型1.调试电子表格模型的第一个步骤是什么?在你预知输出单元格正确结果的情况下,将不同的数值输入可变单元格,然后观察模型的计算结果是否和预期结果一致2.如何输出单元格在数值和公式中的切换?pc上同时按control和~键(Mac上同时按Command和~键)3.对于一个给定的单元格,哪一个Excel工具可以用来追踪其从属单元格或引用单元格?“工具”——“审核/追踪从属单元格”,会显示出箭头,以观察单元格之间的联系建立一个好的电子表格所需原则:●首先输入数据●组织和清楚标识数据●每个数据输入唯一的单元格●将数据与公式分离●保持简单化●使用区域名称●使用相对和绝对坐标简化公式的复制●使用边框、阴影和颜色来区分单元格类型●在电子表格中显示整个模型第四章(线性规划:建模与应用)P97(1)案例研究——超级食品公司的广告混合问题4.在评价使用线性规划来表示该实际问题的准确性时,要做出的假设条件有哪些?允许有分数解包括目标单元格和可变单元格都可以用SUMPRODUCT函数以数据单元格和可变单元格表示(有时候只是可变单元格的加总)P106(2)资源分配问题1.资源分配问题的共性在线性规划模型中每一个函数限制均为资源限制,并且,每一种资源都可以表现为如下的形式:使用的资源数量<=可用的资源数量2.资源限制的形式如何?使用的数量<=可获得的数量3.为解决资源分配问题,必须收集哪三类数据?每种资源的可供量每一种活动所需要的各种资源的数量,对于每一种资源约活动的组合,单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来每一种活动对总的绩效测度的单位贡献P113(3)成本收益平衡问题1.资源分配问题与成本收益平衡问题在管理目标上的差异是什么?资源分配问题:各种资源是受限制的因素(包括财务资源),问题的目标是(根据特定的总绩效测度)最有效的利用各种资源成本收益问题:管理层采取更为主动的姿态,他们指定哪些收益必须实现(不管如何使用资源),并且要以最低的成本实现所指明的收益2.成本收益平衡问题的共性是什么?所有的函数约束均为收益约束,并具有如下的形式:完成的水平>=最低可接受的水平3.收益限制的形式如何?完成的水平>=最低可接受的水平4.为解决成本收益平衡问题必须收集的三类数据包括哪些?每种收益的最低可接受水平(管理决策)每一种活动对每一种收益的贡献(单位活动的贡献)每种活动的单位成本P117(4)网络配送问题1.为什么这类问题为网络配送问题?这类问题通过配送网络能以最小的成本完成货物的配送,所以称之为网络配送问题2.网络配送问题的共性是什么?确定需求的约束,提供的数量=需要的数量3.确定需求的约束与资源约束和收益约束的区别是什么?确定需求的约束:提供的数量=需要的数量资源约束:使用的资源数量<=可用的资源数量收益约束:完成的水平>=最低可接受的水平P129(7)管理视角的建模1.为什么what-if分析是线性规划的研究中非常重要的一个组成部分?尽管可能使用许多变异的模型,但是对于一个特定版本的模型,一次只能求得一个解,但是在求得一个解以后,管理层会有很多问题:如果模型的参数估计有误怎么办?如果做出不同的似是而非的假设,问题的将会如何变化?如果管理方面所要求的某一选项没有被考虑在内,会产生怎样的结果?What-if分析有助于解决上述等相关问题P131(8)线性规划应用经典回顾1.比较三种线性规划的应用,注意各种类型的问题应该使用哪一类型的线性规划模型(资源分配、成本收益平衡、网络配送以及混合问题)第五章(线性规划的What-if分析)P158(3)只有一个目标函数系数变动1.目标函数系数允许变化范围的含义是什么?能使最优解保持不变的目标函数系数的变化范围称为目标函数系数允许变化范围2.如果目标系数的估计值不是实际值,并且不在允许变化范围之内,会有怎样的影响?最优解不正确3.在Excel的灵敏度分析报告中,目标函数系数一栏该如何解释?允许增加值和允许减少值一栏又该如何解释?目标函数系数一栏:目标函数系数的现值允许增加值和允许减少值一栏:是这些系数在最优的范围内,允许增加和减少的量(1E+30):10的三十次方的缩写,表示无穷大P165(4)目标函数系数同时变动的影响1.目标系数变动百分比法则中,变动的百分比指什么?各个变动系数占该系数允许变化范围允许变动量的百分比之和(有方向)2.在百分百法则中,如果变动的百分比之和不超过100%,最初的最优解将如何?不会改变3.在百分百法则中,如果变动的百分比之和超过100%,是否就意味着最初的最优解已经不再是最优解?不能确定最优解是否改变P172(5)单个约束条件变化的影响1.为什么要研究函数的约束条件的变化带来的影响?因为在建模时,还不能得到模型的这些参数的精确值更重要的是:这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的2.为什么函数约束的右端值可能改变?这些常数往往不是由外界决定而是由管理层的政策决策决定的,因此,在建模并求解之后管理者想要知道如果改变这些决策是否会提高最终的收益3.影子价格的含义是什么?约束常数增加微小的量1,使得目标函数增加的量4.用电子表格如何找到影子价格?用Solver表格呢?用灵敏度报告呢?电子表格:改变某一约束条件的值,重新按下Solver键,尝试在约束条件变化范围内找出每单位约束条件变化引起的目标函数值的变化即为影子价格Solver表格:?灵敏度报告:Shadow price栏5.为什么管理者会对影子价格感兴趣?管理者可以用影子价格评价,在影子价格的有效域内幅度不大的改变工作时间的各种决策6.影子价格是否也同样适用于减少函数约束右端值的数值的情况?是7.影子价格0对管理者来说是什么意思?该影子价格对应的约束条件在其变化范围内对目前的最优解没有影响8.为什么管理层会对可行域感兴趣??176(6)约束右端值同时变动的情形1.为什么要研究约束条件同时发生变化的情况?经常会出现需要我们考虑约束条件同时变动的情况。
数据、模型与决策
3
教材和参考书
• 教材:《数据、模型与决策》,李连友、
付红艳编著,机械工业出版社,2013.
4
• 参考书: • 1.[美] 迪米特里斯· 波特西马斯等,《数据、模型与决策——管理科学 基础》,北京:中信出版社,2002.
• 2.[美] 戴维R.安德森等,《商务与经济统计(原书第11版)》,北京:
9
培养目标
使每个学过《数据、模型与决策》的
人成为各类数据忠诚而熟练的解释者。
使每个学过《数据、模型与决策》的
人能够用数量分析和决策的思想指导自己 的生活、学习和工作。
10
考核方式
• 期末统一闭卷考试:60%。 • 平时和作业:30%。
– 考勤、平时作业、随堂练习等。 案例:10% 作业要求:用A4纸,反正面手写。每章活页, 期末装订成册,随考卷、案例一起交。
二、 模型的类型
(一)形象模型 (二)模拟模型 (三)数学模型
25
1.4 工商管理中决策
一、工商管理中决策的含义
决策是指组织或个人为了实现某种目 标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程。
26
1.4 工商管理中决策
二、决策的类型
(一)程序化决策和非程序化决策
(二)确定性决策、非确定性决策和风险性
学习目标
1.掌握数据的概念和种类。 2.掌握有关总体、个体、样本、变量等一些基本 概念。 3.了解模型的含义、作用和种类。 4.掌握决策的概念、种类和步骤。 5.了解数据、模型与决策之间的关系。
15
1.1 工商管理中据是经过收集、整理和概括后,用以
反映某种事实的概念和数字。
数据、模型与决策
李连友
1
管理科学-数据模型与决策简介
Introduction to Management Science 管理科学简介
What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么
管理者 信息提供 模型
结论
决策
执行
反馈
结果
管理者在组织内制定决策,数据、模型与决策的目的 是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容 主要是管理科学和统计学。
Fixed Cost = $50,000 (if Q > 0) Variable Cost = $400 Q Total Cost =
0, if Q = 0 $50,000 + $400 Q, if Q > 0
Profit:
Profit = Total revenue – Total cost
为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是 弗兰茨·厄德曼(Franz Edelman) 奖。这些奖项授予全世界年度 管理科学的最佳应用。评奖活动由国际运筹学会、管理科学协会 、管理科学实践学会联合发起。
Theory of Quantitative Analysis 管理定量分析理论
解决方法
线性规划 整数规划 非线性规划 多目标规划 预测 网络分析 决策分析 库存模型 模拟
实际问题
Many real world examples 许多实际问题举例
▪ Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析 ▪ Optimum loan plan of the bank银行的最优贷 款计划 ▪Portfolio selection 投资方案的选择 ▪ Optimal payback plan for the investment 最优 还款计划
数据、模型与决策课程解题思路
数据、模型与决策课程解题思路一、不确定性决策收益矩阵的格式——横表头为市场情况,列表头为方案;A、乐观准则一一最大最大:按行找出各方案中最大收益,选择最大收益最大的方案;B、悲观准则一一最大最小:按行找出各方案中最小收益,选择最小收益最大的方案;C、等可能准则一一最大平均:按行计算出各方案的平均收益,选择平均收益最大的方案;D、后悔值准则——最小最大后悔:按列找出各种市场情况下最大收益值,用最大收益值减去本列的各个收益得其后悔值,按行找出各方案的最大后悔值,选择后悔值最小的方案;E、乐观系数准则一一最大加权平均:按行找出各方案中最大和最小收益值,以乐观系数”和“1乐观系数”为权计算最大和最小收益值的加权平均值,选择加权平均值最大的方案。
F、以课堂作业1举例如下:二、规划模型的标准化解题思路:标准形式的约束条件有三个要件,一是常数项非负;二是只能有等式;三是定义域非负。
根据上述要件,分四步操作:A 、 判断常数项是否非负,如有负值则两边同乘(B 、 判断是否有不等式,如有则设松弛或剩余变量C 、 判断各变量的定义域是否非负,如为负值,则设如为-g W kXC 产则设 X k = ( X m — X n ),D 、 整理变量下标后,得到标准形式。
三、线性规划模型的解法及敏感性分析A 、 图解步骤如下:1、 以X 1为横轴、X 2为纵轴建立直角坐标系,标出各约束条件和目标函数的直线;2、 在第一象限找出可行域;3、 目测目标函数平移后最可能与可行域的哪个顶点相切,则该点为最优解点;4、 解方程得到该点坐标,即得最优解,代入目标函数得最优值。
5、 小技巧:(1) 作图时,对约束条件,可分别令 X 1和X 2为零,得到其与纵轴和横轴的交点,连接即可;对目标函数,令X 1为一特殊值,得出X 2,再与原点相连,可得函数直线,再沿横轴平移到合适位置即;(2) 各条直线斜率绝对值越大的,越接近垂直于 X 1轴;(3) 确定可行域时,要考虑坐标轴和原点;(4) 目测判断最优点不易时,可将相邻数点的坐标解出代入目标函数进行比较。
数据、模型与决策
表3 各年龄段的博客创建情况
年龄段
10-12 13-19 20-29 30-39
创建的博客数
55,500 2,120,000 1,630,000 241,000
频率(%)
1.35 51.45 39.56 5.85
累积频率(%)
1.35 52.80 92.35 98.20
30-49
50-59
实际问题1:资源分配问题
潘得罗索工业公司生产胶合板,根据厚度 和所用木材的质量而有所不同。因为产品 在一个竞争的环境中进行销售,产品的价 格由市场决定。所以每个月管理层面临的 一个关键问题是选择产品组合以获取尽可 能多的利润。需要考虑当前生产产品必须 的各种资源的可得数量。六项最重要的资 源为(1)四种类型的原木(根据原木的质 量区分)和(2)生产胶合板的两项关键作 业的生产能力(模压作业和刨光作业)。 你们公司有这样的经历吗?
热量,胖人少吃1000卡热量,他们的 生活习惯没有改变。
这项研究为肥胖者提供了新的希望。
以上几个问题说明在现实生活中,不管 是进行决策还是进行研究发现新结果, 都离不开数据。
第一章、数据与数据展示
1.数据概述:可分为科学数据、社会数据、 商业数据。(依来源与用途) 分类: 数值型与属性型 静态数据与动态数据 时间序列数据、截面数据、面板数据 定类数据、定序数据、定距数据与定比数据
6. 图表完成。如果需要,可以双击图表中任 何一部分进行修改。
2001-2001年一、二、三产业总值
产值(万亿元)
8.0000 数值轴主要网格线 6.0000 4.0000 2.0000 0.0000
图表区 图表标题 绘图区
数值轴
工商管理硕士(MBA)系列教材《数据、模型与决策》课件集(共19章)
首先,依据VCD的销售曲线,1998年的增长加速度已 下降,可以判断为进入高速成长的后期。虽然电子产品没有 成熟期也是可能的,但当时的替代产品DCD对VCD的替代却受 到较大的配套消费制约,对VCD在音响效果、图像方面的缺陷 是人所共知的。然而,DVD在声像方面的优越性能却需要有高 品质彩电、5.1声道的音响、功放及高价格碟片的配套才能实 现。按当时的市价,享受高品质的DVD的投入需7000元,配套 投入需2万元。而一台VCD的价格只有千元,这一强烈的差异 可以得出结论,对大多数以看故事为主的消费者,DVD不会是 首选。即VCD进入成熟期后,DVD成为主流的消费品之前,存 在着一个新的市场空间“在不需要庞大配套投入的基础上改 进VCD”,这意味着可以形成一个新的产品概念:“与普遍家 庭视像设备相匹配的能改善视像效果的产品”。在这一概念 指导下,产生了曾是一度流行的SVCD,CVD等产品。
第一章 决策过程
数据、模型与决策 (第二版)
1.2.2 明确目标
• 目标的基本含义:希望得到的结果或希 望达到的标准。
• 这一步骤是把上一步骤的问题定义进一 步具体地展开。
第一章 决策过程
数据、模型与决策 (第二版)
1.2.3 提出方案
• 提出方案是拟定实现目标的方案 • 存在多个方案均能实现目标是普遍现象
第一章 决策过程
数据、模型与决策 (第二版)
1.3.2 产品开发的明确问题
回想1998年中期,人们可能记 忆起当时的视频产品VCD的市场相当火红, 然而的替代产品DVD在技术上已经成熟, 一些人士认为DVD取代VCD是很快的事。 事实上1999年以后却是SVCD,CVD等产品 主打市场,DVD并没有在一夜间走红。这 里可以看到一个开发新产品决策中的明 确问题的分析。
数据模型决策
数据、模型与决策第一章数据的意义、分类和来源第一节数据、模型与决策的联系一、决策,是指从思维到作出决定的过程。
从管理学的角度说,决策可以表述为:为了达到某一预定目标,掌握充分、必要的数据的前提下,本着一定的价值评判标准,运用逻辑和数学推理方法,对几种可能采取的方案作出合理的选择。
在企业管理中,无论是上层、中层还是下层,无论是生产运作、营销,还是人力资源管理、财务管理,都需要决策。
诸如是否要推出一个新品种,是否要打进一个新市场,选择哪一套物流路线,如何对新招聘的员工进行培训,等等。
只不过不同层次、不同部门的决策机会或者决策权力有所不同,而且人们通常把一些决策不称为“决策”,而称为“决定”。
对有些决策问题决策者可以根据其经验和判断力作出决断,而许多管理决策问题需要决策者从描述决策目标有关联的事物和现象状态、规模、变化趋势的数值出发,按照一定的思维方式和思维方法找出方案的评价值,再进行方案的选择。
前一种情况是定性决策,后一种情况是定量决策。
本课程讲述的是进行定量决策的科学方法。
二、数据,是我们所研究的事物、现象的属性的具体描述。
这里所说的描述,包括定性的文字型描述和定量描述。
数据是决策所依据的数值,在企业管理决策中,它们表现为各种资料。
1、数据按存在空间分类:分为内部资料和外部资料。
2、数据按资料特征分类:分为数据型资料和文字型资料。
3、数据按时间属性分类:分为往期资料、当期资料和预测资料。
资料的准确性对于决策是至关重要的,从虚假的数据出发,很难作出正确的决策,“歪打正着”在复杂的决策中能够凑效的可能性几乎不存在。
三、模型,是真实事物的人为再现,它是真实世界中对应事物的概要复制。
它略去了次要枝节,突出主干,因而浓缩了问题的核心。
在管理决策中用到的模型属于图解模型和数学模型。
1、图解模型,是以图画形式浓缩决策所投入的要素之间的关系。
2、数学模型,是以数学公式刻画决策所投入的要素与决策评价值之间的关系。
两种模型在一定意义上是相通的。
数据模型与决策学习体会
《数据模型与决策》课程学习体会“数据、模型与决策”,瞧这个名字给人的感觉就是既理论又实践还颇有些高深。
所谓的数据模型与决策就就是管理科学的另外一种称呼方式。
管理科学(mangement science),它包含了管理与科学两门课程的内容,或者说就是管理的科学。
如果这个定义还就是非常的模糊,那么还可以这么解释,它就就是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门科学。
再说的通俗一些,就就是将管理过程中出现的定量问题,运用科学的方法,建立相应的模型进行分析,从而为管理者提供决策的依据。
我在课程学习过程中感受到其实质内容主要就是线性规划模型与概率统计(检验、估计),内容主要包括统计学与数据模型决策两部分。
我自己以前没有学过线性规划,所以感觉课程的这部分就是成功的,通过课程的学习懂得了高级线性规划与应用。
统计学主要讲授数据收集方法与数据处理方法,包括抽样方法、样本分布、参数估计、置信区间、假设检验、方差分析与回归分析。
数据模型决策主要讲述线性规划内容,包括线性规划模型的建立、求解模型的软件使用。
通过该课程学习我了解与掌握数据、模型与决策的基本原理、基本方法及其在管理决策中的广泛应用,提升了计算机数量分析的应用分析能力。
统计决策的思想贯穿了企业管理的始终,对各种决策方案进行科学评估,为管理决策服务,使得企业管理者更有效合理地利用有限资源。
优胜劣汰,适者生存,这就是自然界的生存法则,也就是企业的生存法则。
只有那些能够成功地应付环境挑战的企业,才就是得以继续生存与发展的企业。
作为企业的管理者,把握并运用好数据模型与决策的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千里之外”之功效。
一、企业发展原则与战略管理企业战略管理就是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
随着我国经济市场化的日益加深,市场竞争日趋激烈,我国企业面临着更多的环境因素的影响与冲击。
数据模型与决策
数据模型与决策
1、数据
数据是指信息的统计和收集,是有效运用智能信息处理技术的结果,
它是现代社会信息化的重要基础。
它为企业的决策、市场的发展、技术的
改进提供了有力的支持。
数据的处理方式包括数据收集、数据清洗、数据
可视化、数据分析、数据建模等。
2、模型
模型是指建立在系统的语境下,用于表达系统特性、动态特性、内部
关系等方面信息的数学或者计算机工具。
它是一种创造性的抽象概念,用
于表达特定系统的结构和特征,以便更好地理解和把握系统的特征。
建立
模型强调从实践中总结出一些规律,从而使智能系统能更好地应用于实际
问题的解决中,从而解决实际问题。
3、决策
决策是指对一些问题的明确选择,使用数据收集和分析、模型建拟等
科学手段,根据可依赖的理论或假设,经过分析和评估,来确定选择一些
解决方案的过程。
也就是根据相关数据和模型,指导企业决策的过程。
通
过选择正确的决策方案,满足企业发展的需要,并实现企业的可持续、可
控制的发展。
总之,数据、模型与决策三者在企业发展过程中具有十分重要的作用。
数据、模型与决策-管理科学导论
▪ 日本译作“运用学” ▪ 香港、台湾译为“作业研究” ▪ 我国译作“运筹学”
• 源于古语“运筹帷幄之中,决胜千里之外” • 取“运筹”二字,体现运心筹谋、策略取胜
• 在北美, Management Science (MS)管理科学
▪ 运用数学、统计学和运筹学中的量化分析原理和方法,建 立数学模型/计算机仿真,给管理决策提供科学依据。
• 1)鲍德西雷达站的研究。1940年,英国为对付德国空军的空袭, 使用了雷达,但没有科学布局,效果不好。为解决这个问题,成立 运筹学小组,称Operational Research,意为作战研究。美国和加 拿大也在军队设立运筹学小组,称Operations Research,协助指挥 官研究战略及战术问题。
实验表明,大部分的回答者仍旧会去听
▪ 情况2:假设昨天花500元钱买一张今晚的音乐会取票单。 在你出发时,发现把票单丢了。如果去听音乐会,就必 须再花500元钱买张票,去还是不去?
结果却是,大部精选分课人件 回答说不去了
12
OR:SM
• 3. 量化分析辅助决策
• 烙饼需要烙两个面,每面大约 3 分钟。锅里一次至多能烙两张饼。 问烙1,2,3张饼最少需多长时间?烙 2007 张呢?
• 每一位快餐店老板最关心的问题就是:如何吸引更多的顾客以获取 更高的利润。那么,他们除了增加花色、提高品味、保证营养、降 低成本之外,快餐店应在其基本特点“快”字上下功夫。最近流行 的一种方式就是老板向顾客承诺:如果让哪位顾客等待超过一定时 间 (例如五分钟),那么他可以免费享用所订的饭菜。这样必将招揽 更多的顾客,由此带来的利润一定大于免费奉送造成的损失。但是 老板希望对于利弊有一个定量的分析.告诉他在什么条件下作这种 承诺才不会亏本,更进一步,他希望知道应该具体地作几分钟的承 诺,利润能 增加多少。
数据、模型与决策1-3章
第一章1社会科学研究中,积极借助定量分析可达到的目的:1、通过引进数量研究方法,可以在一定程度上改变社会科学的研究面貌。
2、通过增加数量研究的成分,可以改变社会科学工作者的身份。
3、数量分析法可以为经济政策和管理措施的制定提供实验室的论证与检验。
4、数量分析法可以提高研究结论的精确化水平。
2模型的概念:对客观事物的一种描述、模仿或抽象。
3数据、模型与决策的关系:1、数据、模型共同服务于决策分析。
2、从应用的角度讲,统计方法比较强调实证性做法。
统计的语言是数据,没有大量的、客观准确的数据资料,统计决策分析只能停留在纯理论的阶段,无法形成具体的分析结论。
3、数据资料本身存在不系统、不充分、不完备的问题。
因此,背景数据必须经过科学的编辑处理汇总提炼才能用于决策。
对此,模型起着重要的转化作用。
4原则上,运用定量方法开展决策分析需要考虑以下要求:1、以定性分析为先导。
2、以管理决策为根本目标。
3、以科学方法论为指导。
4、以数学模型为主要工具。
5、以软件应用为辅助性手段。
5运用数量分析管理手段进行管理决策需要经过的步骤:1、明确对象。
2、建立决策分析模型。
3、搜集数据资料。
4、模型求解和检验。
5、结果解读和敏感性分析。
6、形成决策分析报告。
第二章1搜集数据资料之前,提纲的内容:1、研究目标。
2、研究对象。
3、研究变量。
4、数据资料搜集的渠道。
5、资料的最终用途。
2统计数据资料的来源:1、直接来源:把搜集第一手统计资料所采用的方法称为直接来源。
2、间接来源:把搜集第二手资料的渠道称为间接来源。
3普查的概念、作用和特点:普查是专门组织的、一次性的全面调查,主要用来搜集某一时点或一定时期内现象总量的资料。
通过普查所得到的资料,在了解国情国力、制订社会发展规划、确定重大决策方面,发挥重要作用。
特征:1、定期举行。
2、依法进行。
3、应用广泛。
4、质量控制。
5、项目增多。
6、计算机介入。
4随机抽样调查的概念、优点:抽样调查既具备一般非全面调查的优点,又可以通过科学推算达到对研究对象的认识,因而是一种最常用、最重要的获取统计资料的手段。
数据、模型与决策
感谢观看
内容简介
《数据、模型与决策》由管理科学概论、线性规划引论、线性规划的计算机求解及应用举例、线性规划问题 的进一步讨论、线性规划灵敏度分析、运输问题与指派问题、目标规划、整数规划、图与络规划、非线性规划、 决策分析、回归分析共12章构成。
媒体评论
对MBA教材进行创新是迫切需要解决的问题.武汉理工大学出版社提出编写这套教材,抓住了很好的时机,对 MBA教育的发展具有很重要的现实意义、各位教授主编结合自己的实践提出创新思路,根据创新性、规范化要求, 把这套教材做成实用性、前瞻性、开放式、可开拓、集成式的知识络。
——管理学家周三多教授
本书体系严密、结构合理、论述清晰、语言流畅,从管理实际问题入手,经分析、抽象和归纳,建立相应的 运筹学模型.在模型求解上不追求严谨的数学推演,借助逻辑分析和软件,使求解简化、易于理解,并引入较多的 案例分析,便于学习。
——资深运筹学专家郭耀煌教授
目录
1管理科学概论/1 1.1管理科学的定义/1 1.1.1管理科学的本质/1 1.1.2管理科学的历史/2 1.1.3管理科学的特征/2 1.2管理科学的影响/3 1.3应用管理科学方法求解问题的举例/4 本章小结/8 2线性规划引论/9 2.1线性规划的基本问题/9 2.1.1资源分配问题/9
数据、模型与决策
图书
01 作者简02 内容简介 04 目录
《中国MBA创新精品系列教材·数据、模型与决策》是2010年武汉理工大学出版社出版的图书,作者是杨超。
作者简介
杨超,1963年7月出生,河南省新县人,1983年毕业于河南师范大学。1985年底获华中理工大学应用数学专 业硕士学位,1998年获香港城市大学运筹学专业博士学位。现任华中科技大学管理学院学术委员会委员、管理科 学与信息管理系主任、教授、博士生导师、国家基金委通讯评议专家、湖北省政协常委。曾在斯坦福大学等知名 大学做高级访问学者,近几年在Computer &Operation Research等国际著名期刊上发表论文10多篇,发表的论 文多次被SCI收录,主持4项国家自然科学基金项目、1项省级重大科技攻关项目和多个省、部级项目,指导的博 士论文有2篇获湖北省优秀博士论文。2001年入选教育部“优秀青年教师资助计划”,同年被湖北省政府授予 “湖北省有突出贡献中青年专家”称号,2002年入选湖北省“新世纪高层次人才工程”,2006年入选教育部“新 世纪优秀人才支持计划”。
数据、模型与决策-管理科学导论PPT课件
02
03
预测市场趋势
个性化营销
通过大数据分析,企业可以预测 市场趋势,提前做好战略规划和 布局。
大数据分析能够深入了解消费者 需求和行为,为企业提供个性化 营销策略,提高销售效果。
人工智能在管理中的应用
自动化流程
01
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作,提高工作效率。
智能决策支持
02
人工智能可以通过数据分析和模式识别,为管理者提供智能化
课程目标
1
掌握数据、模型与决策的基本概念和原理。
2
学会运用数据和模型进行决策的方法和技巧。
3
培养分析和解决实际问题的能力,提高管理效率。
02
数据在决策中的作用
数据收集与整理
数据收集
确定数据来源,设计数据收集方案, 确保数据的全面性和准确性。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、分类、编 码和整合,使其满足分析需求。
• 总结词:风险决策分析方法包括风险偏好分析、敏感性分析、决策树等,这些 方法可以帮助决策者更好地理解和评估风险,从而做出更明智的决策。
• 详细描述:风险偏好分析用于确定决策者的风险偏好程度,敏感性分析用于评 估方案对不确定性的敏感程度,决策树则用于表示和分析多阶段决策问题。
多属性决策分析
• 总结词:多属性决策分析是一种基于多个属性或准则的决策方法,通过综合评 估不同方案在不同属性下的表现,选择最优方案。
详细描述
投票法是最简单也是最常用的群 决策方法,一致矩阵法则通过将 问题分解为多个子问题,逐一解 决,最终达成共识;德尔菲法则 通过匿名反馈的方式反复征询专 家管理科学中的前沿话题
大数据分析在管理中的应用
01
数据分析驱动决策
MBA《数据、模型与决策》作业(案例)
《数据、模型与决策》案例1 企业背景SGT特殊钢铁公司是我国西部地区最大、西北地区唯一的百万吨资源型特殊钢生产基地,是国家级创新型企业、国家军工产品配套企业。
经过多年的发展,通过传统产业升级改造和优势产业发展壮大,已形成年产焦炭75万吨、普通钢400万吨、特殊钢400万吨的综合生产能力,成为集“特钢制造、煤炭焦化”为一体的资源综合开发钢铁联合企业。
SGT公司钢铁制造始终坚持以“打造西部重要的特种钢生产基地”为己任,牢固树立品牌意识,顺应新型特殊钢材料发展趋势,努力提升工艺技术及装备水平,拥有“高炉—转炉—精炼—连铸—连轧”五位一体的长流程生产线和“电炉(兑铁水)冶炼—精炼—连铸(模铸)—连轧(半连轧)”的短流程生产线。
建成了极具特色的“功勋牌”特钢产品体系,产品涵盖轴承钢、模合结钢、碳工钢、工具钢等钢种,产品广泛应用于汽车、工程制造、机械制造、石油、军工、航空、铁路运输、新能源、新基建等多种行业。
公司整体生产工艺及技术在行业中处于领先水平,特别是“十二五”期间,公司对工艺装备进行了全面升级改造,先后建成110吨Consteel电炉、410* 530mm三机三流大方坯连铸机、精品特钢大棒材生产线、精品特钢小棒材生产线。
尤其是精品特钢大、小棒材生产线采用了当今世界顶尖工艺技术及装备,达到国际钢铁工业的先进水平。
公司目前已拥有五十余项特殊钢生产的专有技术,其中主要有钢包、连铸耐材材质控制技术,分钢种脱氧工艺与技术,分钢种渣系控制技术,残余元素与有害元素的控制技术,非金属夹杂物形态控制技术,硫化物夹杂弥散细化技术,含硫钢纯净化技术,含S,Al,B钢连铸技术,炉前化学成分精确控制技术,炉前淬透性(DI值)动态控制技术,模铸、连铸碳偏析及凝固组织控制技术,在线正火轧制技术,在线超快冷技术,在线控轧控冷一热机轧制(TMCP)技术,大规格热轧材高精度轧制技术,小规格热轧材高精度轧制技术,热轧材非标规格轧制技术,银亮材剥、碾光表面光洁度控制技术,低中碳钢低硬度球化退火技术,钢材零缺陷无损探伤检测技术,电炉、转炉全铁冶炼技术,电炉、转炉底吹搅拌,高品质特殊钢精品生产技术集成,富氮合金、高氮中间合金及氮化硅锰冶炼螺纹钢技术,小粒度石灰石在电炉、转炉直接炼钢技术,高品质系列钢锭缺陷控制技术,马氏体不锈钢大方坯连铸技术,电弧炉炼钢复合吹炼技术等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.教学案例二:数据的正确收集 案例二使用时间:第_2_次课,
案例二教学目标:让学生通过案例区分“好”数据与“坏”数据的差别,
从而认识到正确收集数据的重要性。
案例来源:
原创采编案例 是() 否 ( )
案例来源 【请 选】
国外案例
改编案例
国内案例 网络案例
其他
MBA
案例正文:1936 年美国总统选举前,《文学摘要》杂志和盖洛普的预测差
验的水平,假设检验问题的求解步骤。 §5.3 比例的检验 §5.4 正态分布均值的 t 检验。 §5.5 正态分布方差的 χ 2 检验。 §5.6 属性数据类别比例的 χ 2 检验,列联表。
第六部分 相关与回归分析 §6.1 相关与回归。 §6.2 建立回归模型。
MBA
§6.3 相关系数。 §6.4 多元回归模型 第七部分 规划求解
5
华东师范大学 MBA 核心课程资料
9
4 考试
实务课程信息:下半学期与其他班级统一安排
闭卷笔试
(2) 课程内容 第一部分 引言
§1 数据. 收集数据:观察、调查、试验。 §2 模型. 决策树模型;推测与预报。 第二部分 描述性统计分析 §2.1 数据分类.
A §2.2 定性数据的描述性统计分析. 列表:频数频率分布表,交叉分组列表。 B 图示:条形图,园形图。 M 数值描述:众数,中位数,帕累托(80–20)原则。 §2.3 定量数据的描述性统计分析
Freund),中信出版社,2002.
(中译本:《数据、模型与决策:管理科学基础》,李新中译,中信出版社, 2004)。
U 5. 教学安排
(1) 教学安排
N 课次 学时
讲授内容
1
4 引言
C 2
4 描述性统计分析概率
E3
4 随机变量及其分布
教学方式 1.课堂讲授;2.案例分析
1.课堂讲授 1.课堂讲授
A 二、教学课件(PPT)………………………………………………………………(8)
三、教学案例
B 1.案例一:数据案例 …………………………………………………………(8) M 2.案例二:数据的正确收集 …………………………………………………(9)
3.案例三:政策的支持率 ……………………………………………………(9) 4.案例四:父与子的身高的相关性…………………………………………(10)
列表与图示描述,钟形对称直方图,直方图偏斜。 数值描述,平均数,中位数,众数,百分位数,方差,标准差。 经验法则。
U 数据变换。
第三部分 概率、随机变量及其分布
N §3.1 概率,古典概率:利用对称性计算概率,频率方法:估算概率,主观
推测:估算概率。
C§3.2 随机变量及其分布 E离散型随机变量,随机变量的平均数(期望),随机变量的方差与标准差,
(1) 耿修林,数据、模型与决策,科学出版社,2006。
(2) 贾怀勤,数据、模型与决策,对外经济贸易大学出版社,2007。
(3) 吴喜之著:统计学:从数据到结论,中国统计出版社,2004。 (4) David S. Moore 著,郑惟厚译,统计学的世界,中信 出版社,2003。 (5) Jessica M. Utts 和 Robert F. Heckard 著,Mind on Statistics,
§7.1 线性规划,最大利润规划问题,线性规划问题的解,敏感性分析,最
U 小运输成本规划问题。
§7.2 非线性规划,投资组合。
N 第八部分 决策分析
§8.1 不确定型决策问题常用的几个决策准则。
C§8.2 风险型决策问题常用的几个决策准则。 E§8.3 贝叶斯决策。
§8.4 效用函数。
6. 考核方式 项目序号
A 3. 教学方法与教学特色 B (1) 教学方法 M 本课程采用教师讲授、课堂讨论、案例分析与计算机实验相结合的方法进行教
学。教学要做到理论与实践相结合,教师与学员,以及学员与学员相互沟通。 (2) 教学特色 本课程有下面两个教学特色: 教师授课深入浅出,由实例诱导理论,学习理论与实际应用紧密结合;学员学
A 案例四教学目标:通过父与子的身高来说明相关性和回归方程的作用。
案例来源:
B 原创采编案例 是() 否 ( ) M 案例来源 【请 选】
国外案例
改编案例
国内案例 网络案例 其他
U 案例正文:十九世纪,英国生物学家兼统计学家高尔顿研究 1087 对父与子 N 的身高发现:父亲的身高 x (cm) 与成年儿子的身高 y (cm) 满足相关关系,并给 EC 出了相应的回归方程。
A THOMSON BROOKS/COLE,2007。 (6) 施锡铨、范正绮,决策与模型,上海财经大学出版社,2003。 B (7) Data, Models and Decisions: The Fundamentals of Management Science,迪
M 米特里斯˙伯特西马斯(Dimitris Bertsimas),罗伯特˙M˙弗罗因德(Robert M.
原创采编案例 是( ) 否 ( )
U案例来源 【请 选】
他
案例正文: 第一次课让学生对数据有一个初步的认识,课堂教学中以多个数据实例来 说明本课程:1.数据说明的问题。2.数据背后隐藏的问题。3. 用人的身高关于脚
8
华东师范大学 MBA 核心课程资料
印长度的关系来说明回归模型。4.用美国怀俄明洲—黄石国家公园老忠实间歇喷泉 例子来说明相关模型。5.用《红楼梦》的作者到底是谁?来说明相关模型。
独立性。 期望–方差决策分析。 常用的离散型随机变量的分布,二项分布。 常用的连续型随机变量的分布,正态分布。
第四部分 估计问题
6
华东师范大学 MBA 核心课程资料
§4.1 比例的估计。
§4.2 均值的估计,大样本情况,小样本情况,t 分布。
第五部分 检验
§5.1 统计检验问题的推断思考过程。
§5.2 统计检验问题的求解步骤,原假设与备择假设,检验法则与 p 值检
型的计算机分析结果。事实上,在实际工作中,对于一个管理决策问题,从不同的 角度考虑,选择的模型很可能不尽相同。课程倡导集思广益,用不同的模型去分析 数据。
4. 教学材料
4
华东师范大学 MBA 核心课程资料
教材信息:
王静龙、梁小筠、王黎明,数据模型与决策简明教程,复旦大学出版社,
2012.8。
主要参考资料:
考核方式
成绩占比
7
华东师范大学 MBA 核心课程资料
1
出勤
10%
2
小组讨论
10%
3
作业
10%
4
课堂参与
10%
5
考试
60%
二、教学课件(PPT) (见另外附件)
三、教学案例 1.教学案例一:数据案例
MBA
案例一使用时间:第_1_次课,
案例一教学目标:给出多个数据实例,让学生对数据有一个初步的认识。
案例来源:
和美国有线电视新闻网(CNN)4 月 27 日公布一项民意测验调查结果:克林顿政府
外交政策支持率为 39%,经济政策支持率为 42%。民意调查于 4 月 22 日至 24 日在
1015 人中进行,其误差在 3%之内,可信度 95%。
4.教学案例四:父与子的身高的相关性 案例四使用时间:第_6_次课,
MBA 实务课程信息表
(实务课程具体内容见【MBA 实务课程审核表】)
10
ECNU 四、MBA 实务课程信息表…………………………………………………………(10)
2
华东师范大学 MBA 核心课程资料
课程教学大纲
课程名称:___________
上课班级: 学时: 36 学分: 2
201 -- 201 学年 第 学期
任课教师信息
姓名:
学位:
所属院系:___ 联系电话:
核心课程组教师信息
姓名:
学位:
所属院系:___ 联系电话:
姓名: 所属院系:___ 姓名: 所属院系:___
学位: 联系电话:
学位: 联系电话:
职称:
a
Email:
a
职称:
a
Email:
a
职称:
a
Email:
a
职称:
a
Email:
a
MBA
一、课程教学大纲
U 1.课程简介
数据、模型与决策是 MBA 的一门核心课程。该课程有统计学、运筹学与决策科
(附件一)
封面(彩色)
华东师范大学 MBA 教学核心课程资料
MBA 数据、模型与决策 ECNU
数据、模型与决策核心课程组 2014 年 8 月
1
华东师范大学 MBA 核心课程资料
目录
一、课程教学大纲 …………………………………………………………………(3) 一、 1.课程简介 ……………………………………………………………………(3) 二、 2.教学目的及能力目标 ………………………………………………………(3) 三、 3.教学方法与教学特色 ………………………………………………………(4) 四、 4.教学材料 ……………………………………………………………………(4) 五、 5.教学安排 ……………………………………………………………………(5) 六、 6.考核方式 ……………………………………………………………………(7)
方法,构建数据模型,研究事物的数量规律性,进行科学的管理决策。
(2) 能力目标
3
华东师范大学 MBA 核心课程资料
理解概率、随机变量及其分布的基本概念; 理解并掌握统计学常用的收集、描述与分析数据的理论与方法,学会用计算机 软件例如 Excel 处理数据;学会用计算机软件例如 Excel 解管理决策中的线性规划 与非线性规划问题;理解并掌握管理决策的不确定型决策与风险型决策问题的几个 常用的决策准则与决策方法;学会运用常用的统计学、运筹学与决策科学的基本方 法解决实际问题。 (3) 素质目标 学会运用定量分析方法解决实际工作中的数据分析问题,提高生活中的决策的 科学性。