电厂对标实施方案
发电厂对标管理实施方案细则
发电厂对标管理实施方案细则一、确定对标对象和指标体系1.确定对标对象:根据本厂发电方式、发电装置和运行状态等情况,选择与本厂条件相仿且管理水平较高的发电厂作为对标对象。
2.确定指标体系:建立与本厂实际情况相适应的指标体系,包括生产效率、环保指标、安全生产、设备可靠性等方面的指标。
二、开展调研和对比分析1.收集对标对象的相关资料:包括对标对象的管理制度、运行记录、技术规范等资料,做到全面了解对标对象。
2.开展数据对比分析:根据对标对象的数据和本厂原始数据,进行对比分析,找出本厂与对标对象在各项指标上的差距和优势。
三、制定改进方案1.确立改进目标:根据对比分析结果,确定本厂的发展目标,即与对标对象相当或超越对标对象的指标水平。
2.制定改进措施:根据对比分析结果和发展目标,制定具体的改进措施。
包括完善管理制度、优化操作流程、提高工艺技术等方面的改进措施。
3.制定改进计划:将改进措施细化为具体步骤和时间节点,制定改进计划,并明确责任人和监控措施。
四、落实改进措施1.明确责任人和推进机制:明确每个改进措施的责任人和推进机制,确保改进工作的顺利开展。
2.持续优化改进:根据改进计划的进度和实际情况,及时调整和优化改进方案,确保改进工作的目标的实现。
五、评估和总结经验1.制定评估指标:根据改进目标和改进措施,制定评估指标,定期对改进效果进行评估。
2.总结经验和教训:根据评估结果,总结改进经验和教训,为下一阶段的改进工作提供参考。
六、持续改进1.建立长效机制:将对标管理制度纳入日常管理体系中,形成长效机制,持续开展对标管理工作。
2.开展追踪和对比分析:定期对标本厂与对标对象的指标进行追踪和对比分析,及时发现差距和问题,采取相应的措施进行改进。
3.充分借鉴借鉴他人的成功经验并总结我厂经验教训,根据对比分析结果和所处发展阶段特点,制定下一阶段的对标指标及改进方向。
以上是发电厂对标管理实施方案的细则,通过对国内外先进发电厂的对比分析,不断优化改进,提高管理水平和技术水平,实现发电厂的可持续发展。
电厂对标方案
电厂对标方案1. 引言随着现代社会对能源需求的不断增长,电厂的建设和运营变得日益重要。
在电力行业,对标是一种常见的管理工具,它旨在帮助电厂评估自身的绩效,并与行业内的其他电厂进行比较。
本文将介绍电厂对标的概念、目的和方法,并提供一种电厂对标方案,以帮助电厂优化运营和提高效率。
2. 电厂对标的概念和目的2.1 概念电厂对标是指将一个电厂与其同行业内的其他电厂进行比较,从而评估其自身的绩效水平。
通过对比,电厂可以发现自身的优势和不足,并从其他电厂的经验中学习,以改进和提升自身的运营和管理。
2.2 目的电厂对标的目的主要有以下几点:•评估电厂的绩效:通过对标分析,电厂可以了解自身在电力行业中的地位和绩效水平,有助于发现问题并制定改进方案。
•学习借鉴他人经验:通过对标分析,电厂可以学习其他电厂的先进经验和成功做法,借鉴其成功的因素,以提高自身的运营效率和管理水平。
•建立竞争优势:通过对标,电厂可以找到自身的优势和劣势,并制定相应的竞争策略,进一步提升自身的竞争优势。
3. 电厂对标的方法电厂对标的方法可以分为定性对标和定量对标两种方式。
定性对标是指通过对电厂的非量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的管理体系、人员素质、技术水平等方面。
定性对标的方法主要包括以下几个步骤:1.确定对标对象:选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
2.确定对标指标:根据电厂的管理要求和评估目的,选择适当的对标指标,如管理规范性、人员素质等。
3.收集数据:收集对标指标所需的信息和数据,可以通过调查问卷、实地考察等方式进行。
4.对比分析:将电厂的对标指标与对标对象进行对比分析,找出差距和问题,并制定改进方案。
定量对标是指通过对电厂的量化指标进行比较和评估来进行对标分析。
这些指标通常包括电厂的发电效率、运行成本、环保指标等方面。
定量对标的方法主要包括以下几个步骤:1.确定对标对象:选择与自身电厂类似的其他电厂作为对标对象。
对标指标体系及实施细则(新)
安全质量部
1、建筑垃圾管理不到位; 不发生较大环境污染 2、生活污水排放没有严格执行规范; 环境安全 事故、一般环境事件 3、施工现场产生较大扬尘。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
措施一、强化危机意识,全面完善应急预案,加强对工作的超前部署和研究,做到措施 落实,预案有效,应对有力,提高公司系统应对突发事件的能力和水平,提升公司保障 “四个安全”的能力; 措施二、坚持科学发展、安全发展,严格落实责任制,采取切实有效措施,深入开展反 违章工作,坚决遏制重特大事故,防范一般事故和对社会造成严重影响的事件,确保公 司的安全、稳定; 措施三、提高对应急管理的认识和能力,有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 、社会安全事件;按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则,建立应急信息平台 、顺畅的信息渠道、科学的工作程序;建立精干实用应急救援队伍,健全应急预案体 系,完善应急管理制度,加强应急管理宣传教育,提高员工应急应对能力。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
安全质量部
1、基建期间,安全管理制度需健全和完 善; 基建安全 实现基建安全无事故 2、存在现场施工情况复杂、施工文明状 况比较凌乱、施工人员安全意识不够等 不足,给基建安全管理带来一定困难。
措施一、树立“安全第一”的大安全观,强化安全理念的宣贯,在施工和生产现场营造 良好的安全文化氛围; 措施二、对照集团《工程建设安全文明施工标准化配置手册》,完善施工现场标准化管 理; 措施三、加强基建和生产的安全管理,立足实际,逐步健全和完善安全管理制度体系; 措施四、加强基建期间的人身安全、交通安全、职业病安全、环境安全、社会安全的管 理和监督,确保实现各项安全管理目标。
发电厂怎样开展对标管理
发 电厂 焊接 技术 规范 》 的要 求 , 抽查 比例 为 1 。 % ( ) 顶 管 问 距 应 均 匀 , 整 度 偏 差 应 不 大 9炉 平
于 ± m; 排 管 与 水 冷 壁 、 墙 管 的 间距 应 符 合 5i 边 l l 包 图纸 要求 ; 顶棚 管 吊杆 、 顶密封 铁件 应按 图纸要求 炉 安装 齐全 , 无漏 焊 。 受热 面管 安装 要进 行热处 理 和无 损探 伤且 合格
同规 定 的技术 条 件 。 锅 炉 受 热 面 管 设 计 和 制 造 的技 术 资 料 应 满足
造 、 装 、 行 监 督 3方 面 着 手 继 续 做 好 “ 安 运 四管 ” 泄
漏 的 防治工 作 , 固前 一 段 时 间取 得 的成 果 , 时 , 巩 同
通 过对 标工作 汲 取 先进 单 位 的经 验 , 断 完 善技 术 不
还 有 不小 的差 距 。在 今后 的 工作 中 , 该 坚 持 从 制 应
后 方 能进行 , 按 照 D 62 19  ̄ 应 L 1- 96 电力工业 锅 炉压 力 容 器监察 规 程》 的规定 进行 水压 ( 超压 ) 验 。 试
3 受热面制造质量监督检验
锅 炉 受热 面管 的设 计 、 制造 应 符 合 技术 法 规 的 要求 、B T 6 l 9 《 J/ 1 1一 3 锅炉 管 子 制造 技 术 条件 》 及合
・
l 2・
华 电技 术
第3 0卷
卡安 装 牢 固 , 安装 位置应 符 合 图纸要 求 。 ( ) 吊式受热 面 与 烟道 底 部 管 间膨 胀 间距应 3悬
某电厂全面对标工作实施方案
**电厂全面对标工作实施方案为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》,推动全面对标工作的开展和实施,提升企业经营管理水平,增强市场竞争能力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为主线,围绕做优做强企业,大力开展对标管理活动,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,构建多层次、全方位的对标管理体系,建立对标管理长效机制,全面提升企业生产、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平,增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。
在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩,超越自己;要与省内国内同行企业对比,超越同行,保持和扩大领先优势;与国际同行业先进水平对比,向国际一流企业迈进。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标,不断优化更新对标企业和对标指标,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实改进,确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。
以阳城电厂为例的入厂标煤单价对标
以阳城电厂为例的入厂标煤单价对标入厂标煤单价对标(以阳城电厂为例)一、引言入厂标煤单价对标是电力行业中常用的一种比较手段,通过对同行业企业的入厂标煤单价进行比较,了解企业的能源消耗水平,发现潜在的能源节约和效益提升空间,及时采取相应措施,提高企业的能源利用效率和竞争力。
以阳城电厂为例,本文将以入厂标煤单价对标的方式,分析该电厂的能源消耗现状和与同行业企业的比较,提出能源节约和效益提升的建议。
二、入厂标煤单价对标的意义入厂标煤单价对标是衡量企业能源消耗水平的重要指标,它反映了企业的能源消耗成本和效益水平。
通过与同行业企业的比较,可以发现自身的能源消耗优势和不足之处,帮助企业制定合理的能源管理目标,实施有效的节能措施,提升能源利用效率,降低成本,改善企业的竞争力。
三、阳城电厂的入厂标煤单价现状阳城电厂是一家火力发电企业,主要以燃煤发电为主要能源消耗形式。
通过对阳城电厂的年度能源消耗和发电量进行分析,得出其入厂标煤单价的数据。
根据阳城电厂的实际数据,以每吨标煤的价格为基准来计算出入厂标煤单价。
通过与同行业相似规模的电厂进行比较,可以得出阳城电厂的入厂标煤单价水平。
四、阳城电厂与同行业企业的对比分析通过与同行业企业的对比分析,可以发现阳城电厂的能源消耗水平和入厂标煤单价的相对优势和劣势。
对比分析可以从多个方面展开,如燃煤消耗量、发电效率、辅助设备能效等方面,来了解阳城电厂与同行业企业的差距。
五、阳城电厂的能源节约和效益提升建议根据对比分析的结果,我们可以发现阳城电厂在能源消耗和效益方面存在的问题和潜在的改进空间。
针对这些问题,提出以下针对性的建议来实施能源节约和效益提升措施:1.提高燃煤消耗效率:通过优化锅炉燃烧和废气排放措施,提高燃煤的利用效率,减少能源浪费和环境污染。
2.加强设备管理:做好设备的巡检和维护,及时发现和排除设备故障,确保设备的正常运行和稳定性。
3.推广清洁能源:逐步引入清洁能源替代煤炭,如太阳能、风能等,减少对煤炭的依赖,降低能源消耗成本和环境污染。
XX水电厂对标管理办法2
XX水电厂对标管理办法2国电XX水电厂对标治理方法(试行)第一章总则第一条为强化企业经营活动过程管控,树立经济生产理念,全面提升企业治理水平,依据《国电江西电力有限公司对标治理方法》的有关规定,结合我厂实际,制定本方法。
第二条我厂开展对标活动,旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比,同期对比、目标对比,形成学习和赶超的标杆,查找差距,分析缘故,制订措施,闭环治理,连续改进,持续提升企业治理水平。
第三条对标工作要求真务实,力求实效。
各项指标要真正反映我厂实际治理水平,要持续完善全厂的各项治理,重点放在指标差距的缘故分析、改进治理手段和治理方法方面,通过对标治理,实现治理科学、指标先进、效益优异。
对标内容要切合我厂实际,由少到多,由主及次,逐步递进。
第二章工作原则第四条全面系统原则。
在对标内容上,要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。
在对标范畴上,要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。
对标治理要逐步覆盖全厂,实现我厂治理水平和经营业绩的提升。
第五条循序渐进原则。
在对标治理工作中,各部门要持续总结体会,连续改进、完善对标治理方法及标准。
通过动态的对标治理,持续确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。
第六条科学有用、量化可比原则。
各项实际指标必须真实,要用数据量化,能准确反映企业生产运营治理水平。
通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比,明确指标先进性与治理有效性、科学性上的差距,确定改进方向,完善各项措施和标准,持续提升经营业绩和治理水平。
第七条闭环操纵、动态治理原则。
持续完善改进治理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查治理,以治理促提升,突出流程治理、过程操纵和治理手段的持续创新。
实现对标治理工作的闭环治理,持续地完善、改进和提升。
组织治理第八条成立国电XX水电厂对标治理领导小组,正副组长由厂级领导担任,成员由厂属各部门负责人组成。
电厂对标实施方案
电厂对标实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展,电力需求量不断增加,电厂的运行质量和效率成为了关乎国家经济发展的重要问题。
为了提高电厂的运行水平,需要进行对标实施方案的制定和执行。
二、对标分析。
1. 对标对象选择,在制定对标实施方案之前,首先需要选择对标对象,可以选择国内外同类型电厂进行对比分析,找出自身存在的不足之处。
2. 对标指标确定,确定对标指标是对标实施方案的关键,包括发电效率、运行成本、环保指标等,需要综合考虑电厂的实际情况和国家相关政策要求。
三、对标实施方案制定。
1. 优化设备配置,根据对标分析结果,对电厂设备进行优化配置,提高设备利用率和效率,降低运行成本。
2. 提高运行管理水平,加强电厂运行管理,优化运行流程,提高工作效率,减少人为因素对电厂运行的影响。
3. 强化环保措施,根据对标指标确定环保措施,加强废气、废水处理,减少对环境的影响,提高电厂的环保水平。
4. 加强人才培养,培养具有国际竞争力的电厂管理人才,提高员工技能水平,为电厂的可持续发展提供人才保障。
四、对标实施方案执行。
1. 制定详细计划,对标实施方案执行需要制定详细的执行计划,包括时间节点、责任人、执行步骤等,确保对标实施方案的顺利执行。
2. 加强监督检查,对标实施方案执行过程中需要加强监督检查,及时发现问题并进行调整,确保对标实施方案的有效实施。
3. 完善激励机制,建立激励机制,对参与对标实施方案执行的人员进行奖励,激发员工的积极性和创造性,推动对标实施方案的顺利执行。
五、总结与展望。
对标实施方案的执行需要持续跟踪和评估,及时总结经验教训,不断优化对标实施方案,提高电厂的运行水平和竞争力。
同时,也需要关注国家相关政策和行业发展趋势,不断调整对标实施方案,使其与国家发展战略和电力行业发展趋势相适应。
六、结语。
对标实施方案的制定和执行是电厂提高运行水平和效率的重要举措,需要全体员工的共同努力和配合。
希望通过对标实施方案的执行,能够使电厂在国内外同类型电厂中脱颖而出,为国家经济发展和电力行业的可持续发展做出贡献。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案一、背景分析近年来,电力行业竞争愈加激烈,电厂作为电力生产的主要场所,其管理水平直接影响到企业的竞争力和经济效益。
为了提升电厂的管理水平,加强与行业先进企业的对标学习,制定电厂对标管理实施方案,成为亟待解决的问题。
二、对标目标1.提升管理水平:通过对标学习,引进和推广行业先进管理经验,促进电厂管理水平的全面提升,使电厂能够更好地适应市场需求和企业发展。
2.提高经济效益:通过对标学习,优化和改进工作流程,减少资源浪费,提高生产效率,降低成本,从而提高电厂的经济效益。
3.强化团队意识:通过对标学习,加强员工的培训和能力提升,建立起高效团队,增强团队协作和创新意识,提升电厂的整体竞争力。
三、实施步骤1.确定对标对象:根据电厂的实际情况和需求,选择与电厂业务相近、管理水平较高的先进企业作为对标对象。
2.制定对标计划:明确对标的具体内容和时间节点,制定详细的对标计划,包括学习、调研、总结和改进等环节。
3.组织对标学习:组织电厂员工进行对标学习,邀请先进企业的管理专家进行知识分享和经验交流,借鉴其成功经验并加以应用。
4.开展对标调研:组织电厂管理人员和工作人员对标对象进行实地考察和调研,了解其管理模式、工作流程和管理指标,收集有效信息。
5.总结对标经验:将对标调研的结果进行总结和归纳,提炼出与电厂适应度较高的经验和做法,形成对标经验手册。
6.改进管理措施:结合电厂实际情况,对标经验进行分析和筛选,制定改进管理措施,并组织实施,推动电厂管理水平的提升。
7.评估效果:对改进管理措施进行效果评估,及时根据评估结果进行调整和优化,确保改进管理措施的实施效果。
四、预期成果通过电厂对标管理实施方案的实施,预计将达到以下效果:1.管理水平全面提升,电厂适应市场需求的能力和竞争力明显增强。
2.经济效益显著提高,资源利用率和生产效率明显提高,成本控制更加精细,企业利润增加。
3.团队意识和凝聚力增强,员工积极性提高,创新氛围浓厚,为企业的可持续发展打下坚实基础。
全面对标工作实施方案
全面对标工作实施方案为贯彻落实集团公司《关于全面深入开展对标工作的通知》的精神,推进全面对标工作的开展和实施,提高企业管理水平和综合竞争实力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想按集团公司“三个超越”的要求,为保持和扩大公司在国内企业中的领先优势,实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业500强的目标,通过全面开展行业对标,更新目标,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,全面提升企业技术、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标按照“三高”的要求全面开展对标工作,进一步提升公司及其所管理企业安全生产、经营管理水平,使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段,并形成不断改进和完善公司管理的良性循环,增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司本部和分公司均要开展对标工作。
在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司本部、分公司在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩;要与国内同行企业对比,保持和扩大领先优势;与国际先进水平对比,加快向国际一流企业迈进的步伐。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司本部、分公司要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪国内、国外同行业的优秀企业的先进指标,选择和调整对比指标的标杆,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实现改进,确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。
发电厂对标管理
二、企业实施对标管理的目的
对标管理工作是提升企业管理水平、增强企业经 营效益的有效途径,是企业适应市场竞争、摆脱困境和 发展壮大的重要途径。企业实施对标管理可以达到追求 卓越、流程再造、持续改善、创造优势的目的。
(一) 追求卓越 对标管理本身所代表的就是追求卓越的过程,因为
标杆企业本身是卓越超群的,选择这些企业进行学习的 目的就是效法这些企业,是自己能够达到同样的境界, 成为其他企业学习模仿的对象。 (二 )流程再造
(四 )创造优势
对标管理是企业创造竞争性优势的有效手段,主要 有以下几方面: 1 帮助企业进行战略定位
2 对标管理有利于形成企业自己的核心能力
3 将企业转变成学习型企业
三、对标的类型
㈠内部对标 ㈡竞争性对标 ㈢行业对标 ㈣一般性对标
㈠内部对标
内部对标管理是指在企业内部开展的对标管理工作 ,可以是企业内生产经营指标的不断超越,也可以是 将企业内部工作更具绩效的某部门的做法当做其他部 门学习的对标方式。 发电厂内部对标是以内部操作为基准,是同一企业内 所做的比较。内部对标管理的目标,是找出一个企业 的内部绩效标准,通过内部信息分享,找出其最佳内 部实践,把信息传递给企业内的其他部门,从而收到 立竿见影的效果。对标指标可选择以设计值和历史最 好水平作为对标基准。
(二) 对标管理原理 对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界
,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效,为企业提 供了一种可行、可信的奋斗目标及追求不断改进的思路, 是发现新目标及寻求实现目标的一种手段和工具,具有合 理性和可操作性。这种巨大的绩效改善是通过以下机理实 现的:⑴ 对标管理是企业绩效评估的工具;⑵ 对标管理是 企业持续改进的工具;⑶ 对标管理是企业提高绩效的工具 ;⑷ 对标管理是企业战略制定的工具;⑸对标管理是企业 增进学习的工具;⑹ 对标管理是企业增长潜力的工具;⑺ 对标管理是衡量企业工作好坏的工具;⑻对标管理是企业 实行全面质量管理的工具。
某电厂全面对标工作实施方案
**电厂全面对标工作实施方案为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》,推动全面对标工作的开展和实施,提升企业经营管理水平,增强市场竞争能力,加快向国际一流企业迈进的步伐,结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为主线,围绕做优做强企业,大力开展对标管理活动,引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法,构建多层次、全方位的对标管理体系,建立对标管理长效机制,全面提升企业生产、经营管理水平,增强公司核心竞争能力。
二、实施对标工作的目标通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平,增强公司的核心竞争力。
三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。
在对标内容上,既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标,又要比管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。
在对标过程中,要以指标为龙头,从指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径,找准指标差距和管理差距,通过技术改进,管理方式、方法的更新,推动各项指标水平的提高。
2、“三个超越”原则公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则,即要与自身历史最好水平对比,创造出更好的业绩,超越自己;要与省内国内同行企业对比,超越同行,保持和扩大领先优势;与国际同行业先进水平对比,向国际一流企业迈进。
3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。
公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标,不断优化更新对标企业和对标指标,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实改进,确保各项指标不断创优。
4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个持续渐进、循序上升的过程。
电厂对标交流方案
电厂对标交流方案电厂对标交流方案是指电力公司或电厂通过学习先进的管理经验和技术,以提升自身管理水平和技术水平的一种方式。
本文将从目标、内容和方法三个方面介绍电厂对标交流的方案,以提高电厂的竞争力和效益。
目标方面,电厂对标交流的主要目标是通过学习和借鉴先进经验,提升自身管理水平和技术水平,提高生产效益,降低生产成本,增强市场竞争力。
同时,通过与同行业或不同行业的电厂进行交流,扩大企业的交流渠道,拓宽企业的发展思路,促进企业的创新和改革。
内容方面,电厂对标交流的主要内容包括管理体系、工艺技术、能源节约和环境保护等方面。
其中,管理体系是电厂对标交流的核心,包括人力资源管理、质量管理、安全生产管理、成本管理等方面。
工艺技术是电厂生产的核心内容,包括发电设备的选择和使用、工艺流程的优化和改进、能源利用的提升等方面。
能源节约和环境保护是电厂可持续发展的重要内容,包括燃料的优化利用、灰渣排放的控制、废水废气的处理等方面。
方法方面,电厂对标交流的主要方法包括参观考察、经验交流会、技术培训和学术研讨等方式。
首先,电厂可以组织员工到其他电厂进行参观考察,了解先进的管理经验和技术应用,并与对方进行交流和学习。
其次,电厂可以邀请其他电厂的专家来进行经验交流会,分享成功的经验和教训,共同解决存在的问题。
再次,电厂可以组织技术培训,提升员工的专业技能和知识水平,帮助员工更好地应用新技术和新理念。
最后,电厂可以参加学术研讨会或行业展览会,与同行业或不同行业的专家进行学术交流和技术对比,拓宽视野,引领产业发展。
总之,电厂对标交流方案是电力公司或电厂提升管理水平和技术水平的一种重要方式。
通过设定明确的目标,确定具体的对标内容和参与方法,电厂可以借鉴他人的成功经验,改进自身的管理和技术,提高生产效益,增强竞争力,实现可持续发展。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案1. 引言电厂作为能源的重要生产和供应单位,在市场竞争日益激烈的背景下,需要加强管理,提高生产效率和竞争力。
对标管理是一种有效的管理工具,可以帮助电厂与行业内的优秀企业进行比较,找出差距并进行改进,以实现持续改进和优化电厂的管理水平。
本文档旨在提供一套电厂对标管理实施方案,以帮助电厂实施对标管理,提高管理水平和竞争力。
2. 对标管理的基本原则对标管理的实施应遵循以下基本原则:•系统性:对标管理应以整体、系统的视角进行,不仅考虑内部业务流程,还应考虑外部环境和竞争对手的情况。
•可量化:对标管理应能够量化和测量各项指标,通过数据分析和比较,找出电厂的优劣势并作出相应改进。
•持续性:对标管理应作为一项长期持续的工作,通过不断地对标和改进,实现电厂的持续发展和优化。
3. 对标管理的流程和方法对标管理的实施可以分为以下几个主要流程:3.1 确定对标指标在对标管理前,需要明确电厂需要对标的关键指标。
这些指标可以包括生产效率、设备可靠性、资源利用率等方面。
同时,根据电厂的实际情况和发展目标,确定指标的权重和优先级。
3.2 收集数据和信息收集电厂和对标企业的数据和信息是对标管理的重要步骤。
通过收集大量的数据和信息,可以全面了解电厂的现状和问题,并与对标企业进行比较。
3.3 分析和比较在收集数据和信息后,需要对数据进行分析和比较,找出电厂的差距和改进空间。
可以利用统计分析方法和数据可视化工具对数据进行分析,找出关键问题并制定改进方案。
3.4 制定改进方案根据对标结果和分析,制定针对性的改进方案。
改进方案应包括具体的措施、责任人和时间计划,并明确改进的目标和效果评估指标。
3.5 实施改进和监控在制定改进方案后,电厂需要落实改进措施,并进行监控和评估。
可以设置关键绩效指标和改进过程的反馈机制,及时掌握改进效果并调整措施。
4. 对标管理的支持措施为了有效实施对标管理,电厂可以采取以下支持措施:•建立跨部门的对标管理团队,负责对标数据的收集、分析和改进方案的制定和监控。
电厂对标管理实施方案
电厂对标管理实施方案一、背景和目标电厂作为能源生产的关键环节,面临着供给保障、效益提升和环保要求等多重挑战。
为了提高电厂的整体管理水平,实现精细化运营,对标管理成为一种有效的方式。
本文旨在制定电厂对标管理实施方案,帮助电厂实现质量、效益和环保等方面的持续改进。
二、对标管理原理及方法1. 对标管理原理对标管理是通过与同行业或优秀企业进行比较,找出自身的差距和不足之处,然后采取针对性措施进行改进的管理方法。
其核心原理是学习借鉴他人的经验和做法,提升自身的管理水平。
2. 对标管理方法(1)目标确定:明确对标的内容和指标,如发电效率、厂用电率、设备可靠性等,确保对标的准确性和可操作性。
(2)数据收集:收集并整理与对标内容相关的数据,包括企业内部数据和外部同行业的数据,确保数据的真实性和全面性。
(3)对标分析:将收集到的数据进行对比分析,找出与同行业或优秀企业的差距和问题所在,形成对标分析报告。
(4)制定改进方案:根据对标分析报告的结果,制定具体可行的改进方案,包括技术、管理和运营方面的改进措施。
(5)执行和评估:执行改进方案,并进行定期评估和反馈,监控改进效果,不断优化和完善。
三、电厂对标管理实施步骤1. 确定对标领域:根据电厂的具体情况和发展需求,确定对标主要领域,如发电效率、设备可靠性、能耗等。
2. 收集数据:搜集信息,包括电厂内部数据和同行业其他电厂的数据。
确保数据的真实性和全面性。
采用可视化的方式展示数据,以便进行对比和分析。
3. 对标分析:对收集到的数据进行对比分析,找出电厂的优劣势,并与同行业或优秀企业进行比较。
重点分析差距产生的原因,制定改进方案。
4. 制定改进方案:根据对标分析的结果,制定具体可行的改进方案,包括技术改进、管理优化和运营创新等方面。
方案应综合考虑成本、效益和可行性。
5. 实施改进方案:按照制定的改进方案,逐步实施改进措施。
确保改进方案的顺利执行,包括技术更新、培训和组织变革等。
电厂生产运营对标管理办法
电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理,明确工作界面、管理职责和工作流程,促进公司经营绩效和管理水平持续提升。
2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。
3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标,通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准",引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆,重视管理,重视过程,持续改进。
博采众长,不断创新,持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制,确保对标工作取得实效。
3.1.2 对标管理原则:a)过程对标与结果对标相结合;b)动态比较与持续改进相结合;c)指标达标与标杆赶超相结合;d)对标管理与标准化管理相结合。
3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析,通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状,分析突出问题和薄弱环节,确定对标内容和对标方向。
3.2.1.2 选定标杆,指根据现状分析结果,收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息,确定标杆企业和指标标杆。
3.2.1.3 对标比较,与选定的标杆企业、指标标杆进行对比,从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因,确定改进措施及实施方案。
3.2.1.4 最佳实践,制订对标工作计划,全面落实改进措施与2实施方案,总结对标经验,形成对标结果,积极推广应用。
3.2.1.5 持续改进,定期组织开展对标综合评价工作,查找差距,动态调整标杆企业和指标标杆,完善工作流程,不断改进工作和绩效。
3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析,通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析,明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。
3.2.2.2 阶段性分析,通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析,及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题,制定相应的控制和改进措施。
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电厂对标管理实施方案对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化,按照公司对标要求,为全面提升热电厂各项经营管理水平,制定热电厂对标工作实施方案。
一指导思想热电厂坚持以科学发展观为主题,以运营转型为载体,以“创电网一流发电厂”为奋斗目标,从安全环保、生产运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面,与先进企业对标,分析寻找自身差距,制定和落实“创电网一流发电厂”的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高电厂各项管理。
二目标根据*****公司安排,为确保“热电厂2014年管理创效500万”,热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目标,并提出了“四个一流”:A、一流的安全环保。
安全管理最终奋斗目标实现全员化。
具体指标:2014年无轻伤以上事件,污染物排放达标100%2014年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥90%;2015年安全二级企业标准(电监会)评价得分≥95%;B、一流的生产运行管理。
主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。
2014年供电标煤耗达到375g/Kwh,运转周期达到120天;2015年供电标煤耗达到372g/Kwh,运转周期达到150天;2016年供电标煤耗达到369g/Kwh,运转周期达到180天;* 完成以上目标,在2014年目标基础上,力争节约供电标煤1g/Kwh,管理创效228万元。
机组运转周期在2014年目标基础上,延长2天管理创效160万元。
以上是一类大指标,以下是二类指标:2014-2016年运行各项生产参数指标:排烟温度、飞灰含碳量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。
(详见后指标体系)C、一流的现场设备管理。
做到现场管理目标,全覆盖无死角。
2014年生产现场管理6S标准达标率>96%2015年生产现场管理6S标准达标率>97%2016年生产现场管理6S标准达标率>98%* 通过精细化管理,消除浪费创效100万元。
D、一流的干部、员工队伍建设。
2014年底实现以下目标:1、1个专业培训教室2、1个专业资料室(专业书籍+专业报刊)3、培养5名后备干部、5名专业工程师、22名操作能手4、精简运行队伍(2014年减8人,2015年减7人)最终通过2-3年的持续努力,使热电厂的各项生产运行管理水平得到全面大幅度提升,指标接近或达到国内电力行业一流水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平,达到“创电网一流发电厂”的目标。
(所谓“接近”或“中上游水平”主要是针对电厂东锅第1代锅炉部分参数目标要求根据自身情况量身而定)三总体原则1 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进,是深入开展运营转型工作的有效载体,要充分运用运营转型的工具、方法来推动对标管理工作。
通过PDCA循环,动态对标,持续改善。
2树立实事求是的科学观。
根据循环流化床锅炉以及135MW 机组的最新发展状况和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,动态选定阶段性指标。
既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊原因,可以外部对标的与外部对标,不能与外部对标的与内部最佳实践值进行对标,动态调整目标不断提高。
汽机、电气及辅助设备按照同区域、同类型、同容量的三同原则选择对应的机组进行对标。
3以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高。
建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和考核体系,坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”,系统提升热电厂综合管理水平。
4 建立对标管理工作长效机制,不断完善管理标准,总结对标管理经验,注重正向激励机制,将对标管理纳入岗位、薪酬的考核机制。
5 对标是一个不断完善和丰富的过程。
对标内容按照从点到面,从易到难,以循序渐进的方式逐步推广,争取2014年底实现全面对标。
方案中初步确定部分重点标杆按计划实施,将进一步从多方面完善对标体系。
四组织体系和责任体系1 组织体系1.1对标管理领导小组1.1.1组长:1.1.2 副组长:1.1.3 成员:1.2 对标管理办公室对标管理领导小组下设办对标管理办公室,具体负责对标管理的日常工作。
1.2.1 主任:1.2.2 副主任:1.2.3 成员1.3.1 执行小组1.3.1.2 发电车间执行小组:组长1.3.1.3 检修车间执行小组:组长1.3.1.4 化学车间执行小组:组长1.3.1.5 燃料车间执行小组:组长2 责任体系2.1 对标管理领导小组的职责2.1.1负责对标管理的组织领导工作,提出对标管理目标。
2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。
2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报,指导对标管理工作,组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。
2.2 对标管理办公室的主要职责2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门,负责对标管理的日常工作。
2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求,负责指标管理和对指标进行分解,负责对标过程控制和动态管理。
2.2.3 每月负责对标完成情况整理、分析和逐级上报工作。
2.2.4 负责组织开展技术攻关,积极引进新技术、新方法,不断提高管理水平和管理效率。
2.2.5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。
2.2.6 每月对各生产车间对标工作的开展情况进行检查。
每月召开对标分析会,对月度指标完成情况进行分析、总结。
2.2.7 负责对标管理过程控制,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。
2.2.8 负责收集整理对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推广应用。
通过最佳实践的推广,放大指标对标管理效果。
2.2.9 每月听取各车间(科室)对标工作开展情况的汇报,并进行检查、指导。
检查对标工作计划落实整改情况,指标完成情况,数据真实可靠性。
2.3 各执行小组职责2.3.1 负责对车间所属指标控制值的细化和分解,负责确定指标控制值,制定具体落实措施,确保指标计划值完成。
2.3.2 负责每月对本车间对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作,报对标管理办公室备案。
2.3.3 负责对本车间指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。
2.3.4 每周组织本车间总结交流对标管理工作经验。
2.3.5负责对标管理过程控制,不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平, 对检修费用、消耗性材料等费用实施控制,进行总结,报对标管理办公室备案。
2.3.6对所属值、班组的对标工作开展情况每月进行一次综合检查,并在车间月度工作会议上进行全面总结五指标体系1 安全指标2生产运行管理3 设备指标4 人才培养目标注1:人才储备岗位变动时,及时补充六实施措施1、安全环保1.1 落实安全生产责任制,加强安全监督管理1.1.1做到每一个点每一个面的具体工作都有专门负责人。
各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查落实,真正做到“走动式”管理。
1.1.2加强危险源的辨识工作,根据新变化进行修改和增补,对重大危险源进行辨识和评价后,将对每一项重大危险源制定出一套严格的安全管理制度。
1.1.3强化反事故措施的落实情况的监控,及时通报有关反事故措施并提出具体要求,对发生不安全情况后制定的反措落实情况要逐项跟踪检查,定期有重点的对反事故措施落实情况进行检查,对因反事故措施落实不够而出现的事故加大考核力度。
1.2 逐步完善安全性评价工作,形成制度,注重实效。
安全性评价是对并网运行电厂的基本要求,也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。
完善安全性评价工作程序,在电厂内部每月组织一次全面安全性评价工作。
电厂的安全评价主要包括三方面内容1、生产设备2、劳动安全3、作业环境和安全管理系统。
1.3 建立一个相对完整的培训机制,把培训工作做到实处。
1.3.1 加强安规的教育培训,制定培训制度和每月培训计划。
对车间班组进行每月不定期安规抽考。
加强对安全员培训是明年培训工作的重点,采取多种形式加强对各级安全员的培训。
组织全厂范围内安全员知识和技能培训,对培训后的效果做好跟踪,及时掌握人员知识信息,了解个人防护及培训需求,及时调整思路与方法,切实把培训工作落到实处。
1.3.2 把员工学习安全操作规程作为工作的必须条件来抓,落实安全培训责任,激励员工学习安全操作规程。
特种作业人员做到全部持证上岗,无证人员严禁从事特种作业工作,要有针对性的对特种作业人员进行培训及管理。
1.4 加强基础管理和现场管理1.4.1 全面规范安全基础管理工作。
针对近几年公司及安全监督管理部门安全检查发现的问题,通过实施安全生产标准化,堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工作中容易反复出现的漏洞。
1.4.2 强化现场安全管理。
加强各级安全管理人员安全意识及责任心,抓好安全基础管理和日常管理工作,在安全管理上要树立“谁主管,谁负责”的原则。
在安全管理的处罚力度要加大,要用“铁面孔,铁手腕,铁心肠”去管理安全,杜绝误操作和人为事故的发生。
1.4.3 加强人身和设备事故报告、调查、处理管理。
实行事故问责制,严肃安全问责,对各车间发生事故,严格按照“四不放过”进行处理。
1.4.4 加强消防管理工作。
加强各车间责任范围内的消防设备设施的管理,严格按照一月一查制度执行,做好管理台帐,保障消防设施完好可用。
检查管理职责,明确重点防火部位的防火责任人,防止出现重点防火部位的火灾事故,造成重大财产损失。
1.4.5 事故应急救援管理工作更加规范。
加强应急管理记录工作的管理,使预案的编制,演练的组织,演练的评审记录更加完善。
加强对应急管理的组织领导工作,完善应急体系和机制的建设;全面做好全厂应急预案的编制和完善,提高预案的针对性、有效性和可操作性;加强应急预案演练,保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处理能力。
1.4.6 在环保工作中,安环科监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底,不留盲区。
做好监督和环保建档工作。
环保工作的目标是电厂各项环保指标要满足国家有关排放标准,实现达标排放。
2、生产运行管理。
2.1目标状况。
2.1.1关键指标。
对中国电力联合会2012年150MW级别循环流化床竞赛中第1名**及第2名**和**进行考察。
下表为现状及目标。
备注:平均值来自中电联统计的43台135MW机组,21厂家数据。
2.1.2 检修维护费用。
考察电厂费用如下表:2.1.3运行参数。
2.2管理内容。
2.2.1 细化小指标管理,全面提升各项指标。