迅雷商业模式

合集下载

商业模式创新的案例分析(精选)

商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。

一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。

本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。

一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。

传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。

而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。

Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。

这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。

二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。

蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。

蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。

三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。

迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。

迅雷盈利模式

迅雷于2002年底由邹胜龙先生和程浩创办于美国硅谷。

“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务,依靠领先的技术和良好的使用体验，迅雷已经成为“高速下载”的代名词，并发展成为全球最大的下载引擎。

目前用户突破1.2亿,每天超过5000万次的下载,服务来自全球50多个国家。

同时，迅雷作为新媒体和举足轻重的互联网多媒体发行渠道，也日益得到行业和用户的认可。

迅雷公司总部设于深圳，北京、上海设有分公司。

“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。

经过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务，赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。

公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。

作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。

伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。

在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。

此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC 等数家知名风险投资企业的认同和投资。

2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，本轮融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google（谷歌）。

这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作的经验。

2007 年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，领衔投资是联创策源(Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投(Morningside Ventures）、IDGVC、富达亚洲风险投资(Fidelity Asia Ventures)。

本轮的战略投资者Google。

业内估计投资额在500万美元，而本轮整体投资额估计在2000万美元。

网络聚合模式分析

优势分析：
1.聚合分散资源，降低了网民获取资源的成本 2.网站不需要自创内容，仅需进行挑选和编辑 3.聚合互联网的精华资源，资源优势远高于单一网站
4.仅提供互联网资源链接，硬件成本大大降低
例如，在今年“五一”黄金周期间，大旗网专门开设的票务信息聚合板块内，汇集了全国几十家票务网站和票务论坛的近百万条票务求购及票务转让等信息，根据地点、车次、转让、求购等关键字对所汇集的大量信息进行分类排序，以供查询和浏览。同时，该票务信息聚合板块还会对所汇集的票务论坛和票务网站进行实时动态监测，凡是在相关网站和论坛出现更新的票务信息，会被系统立即识别后抓取到票务信息聚合板块中并实时刷新，便于网友及时获取最新的票务信息。
迅雷的商业模式
1．战略目标
2．产品及服务
（1）WEB迅雷（2）迅雷5 （3）迷你迅雷（4）迅雷听听（5）迅雷看看（6）网吧版迅雷（7）迅雷软件助手（8）狗狗搜索（9）论坛（10）迅雷博客（11）迅雷游游
3．核心能力
迅雷
最核心的产品
最核心的技术
“下载”
速度
核心竞争力
迅雷技术
发现好文章，你可以点文章底部的“推荐”按钮，分享给大家。鲜果会把你推荐的文章生成一个独立的地址（URL），你可以把这个地址发给家人、朋友或同事，也可以复制一段代码到个人blog模板中，与你的blog读者分享你在鲜果推荐的文章。热文排行是由鲜果众多读者“顶”起来的热门文章，默认按照“鲜果指数”排序。
P2P技术 & 多资源超线程技术 & 自有技术
P2P内容共享、P2P通信协作、P2P协同计r广告、竞价排名广告以及高清晰视频广告
电影、电视剧 &实行付费下载

逆势迅雷

域。此外，上市６万份ＡＳＤ，其中公司发行６７５６．万股，限售股东出售９．万股。２５
的故事，但与前些时中国企业蜂拥赴美上市的热潮不同，资本市场已经转冷。
前悄然埋下的种子让迅雷受益匪浅。
网站迅雷看看相关，２起诉讼与迅雷旗０
中国世贸组织研究会常务理事、清
下狗狗搜索相关。不过，迅雷已于２１华大学中美关系研究中心高级研究员周００年１月，以一万元的价格将与狗狗相关世俭认为，迅雷进军美国的同时需要吸取２的域名、商标以及软件版权等全部资部分中国企业的惨痛教训，在账目方面实产，出售给非关联第三方。早在２０年２，华纳兄弟、迪斯尼０８月公司、哥伦比亚电影工业公司、派拉蒙影片公司、环球城市制片公司、二十世纪事求是、严防造假。只要是在这一前提之
载软件市场７．８７％的份额。目前每天进行
对上市的迅雷而言，版权显得更为进行控制或整改。这意味着，迅雷一旦在美国上市，其主营业务ＰＰ载将遭受２下
到前所未有的考验和质疑。
今年美国国会下属的美中经济与安
稳步增加，必然不会放弃这次机会。从迅雷的招股说明书中可以看出，目前的迅雷不需要为盈利率、商业模式的『题口Ｊ

迅雷网的品牌域名分析报告

“迅雷网”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。

而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。

习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“迅雷网”品牌，迅雷网的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况1、知名品牌案例1.1 知名品牌域名持有案例1.2 知名品牌域名回购案例2、迅雷网品牌域名匹配列表3、迅雷网品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析1、风险因素1.1 TYPO域名1.2 企业品牌保护意识2、安全隐患四、品牌域名保护1、基础保护2、进阶保护3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析1.1 迅雷网品牌域名注册分析迅雷网品牌域名总数量已注册未注册1/4624迅雷网品牌域名总数量已注册未注册1.2 迅雷网品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量冯玉祥18212Daruna LLC1140二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。

截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。

中国域名保有量稳步增长，达4949万。

其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。

域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。

1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。

迅雷网站的研究分析

电子商务概论专业班级：10农产品标准化与贸易1 姓名：摘要：随着时代的发展，人们对互联网资源的需求日益剧增，主要致力于提供高清视频和下载软件、播放软件的迅雷网站推出了其具有特色的下载器、播放器、迅雷游戏。

迅雷公司通过用户界面，为广大商户宣传广告，以及推出优质的服务给会员，从而获取利润。

关键词：迅雷、视频、下载、播放器、游戏、会员正文：一、迅雷的背景“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。

邹胜龙及程浩先生于2002年底始创“迅雷”于美国硅谷，2003年1月底，回国正式成立深圳市三代科技开发有限公司，简称“三代科技”，2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（简称“迅雷”）暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。

以领先的技术和诚信的服务赢得了广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。

作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载体验，正在成为高速下载的代名词。

发展历程：2003深圳市三代科技开发有限公司成立，入驻深圳留学生创业园得到政府领导重视与关怀，深圳市政府领导、政协主席廖军文等人出席创业典礼参加“第五届中国国际高新技术成果交易会”首次接触国际风险投资商IDG，并在两个月内成功获得IDG首轮风投迅雷2首次对外发布2004迅雷3发布成功发布“迅雷4”，在随后的一年间用户大幅度增加2005迷你迅雷发布，更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，迅雷的迅猛发展得到国际著名风险投资商“晨兴科技投资”青睐，获得千万美元投资，成功发布“迅雷5”，仅在半年时间内，用户大幅度增加2006推出“中国网络游戏下载排行榜”，受到媒体的广泛关注与大力支持，已成为业界风向标式的第三方数据平台。

Web迅雷BETA发布，正式启动“迅雷在线”整合资源搜索、下载、管理和社区等服务，为网民提供“一站式”用户体验，迅雷与金山、奇虎、卡巴斯基等公司联合成立安全下载厂商联盟，首倡“下载公德”，提升互联网下载安全2007迅雷与Google在北京签署战略合作框架协议，迅雷于第七个世界知识产权日在人民大会堂举办以推动网络正版事业健康发展为宗旨的“版权认领”大型活动，迅雷CEO邹胜龙被评为“品牌中国年度人物，创新性地实现了跨协议下载，首次对外发布迅雷看看2008迅雷在京召开“强强联合，共赢发展中国互联网正版内容发行战略合作”新闻发布会在北京举办“推动中国互联网正版事业，促进网络爱国主义教育”媒体联谊活动，深圳市市长莅临迅雷公司考察并指导工作，迅雷软件助手发布，迅雷游戏发布，迅雷安全助手发布2009迅雷5.9发布，引起行业高度关注迅雷会员系统正式发布迅雷群侠传网页游戏发布迅雷家庭数字娱乐产品发布2010中宣部部长刘云山视察迅雷、国务院总理温家宝视察迅雷、CEO邹胜龙代表企业向胡锦涛总书记汇报工作迅雷与华谊兄弟达成战略合作，打造中国电影线上视频基地迅雷付费会员人数突破100万2011迅雷看看成为国内首家实现全网高清的在线视频网站2012迅雷方舟-兴趣分享项目发布迅雷手机移动端产品-手雷发布二、迅雷的盈利模式第一，以广告的方式盈利1.下载内容广告：如果资源是我们本地的，又被大量的盗链，如果我们在资源里加上我们的广告，那么不是很爽吗?这个就是把广告页和资源压缩起来，然后提交，这个样子的好处就是无论被盗链多少，自己的广告都被别人浏览着，而且我们会鼓励别人盗链，我们只要提供服务器，盗链的人越多，我们的收入越高。

迅雷在线：资源聚合门户

维普资讯
— 来之星＿－
▲美国纽约理工大学商学院院长刘贤方（）迅雷ＣＥ邹胜龙（）奖左为Ｏ右颁
迅雷在线资源聚合门户
■ ■

企业全称：圳市迅雷网络技术有限公司深
庞大的用户群无形中搭建起一个网络渠道．而渠道就是资源．在渠道之上，了广告．将有越来越多的元素可以承载．带来更除还在多用户的同时．带来更多的利益也
元的融资．同时与主要的投资方Ｇｏｌ立了战ｏｇｅ建略合作伙伴关系迅雷作为中国最大的下载引擎．目前用户突
破１７．５亿．天超过７０每００万次的下载．务全球服５０多个国家
核心逻辑：
成立５年来，雷凭借 “ 单、速 ” 迅简高的下载体验，为高速下载的代名词而现在．雷媒体资成迅源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体平台．一个单纯的下载工具软件．展到下载搜从拓索门户．供博客服务．军互联网数字娱乐发提进行．嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站
排
影视
发
游服务来整合资源．拢人气．立起一个在用聚建户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台在这个平台上．何一个支流产业模式的成功．任都

邹胜龙的创业经历

邹胜龙的创业经历相信大家很多人都从网上下载过东西，而且很大一部分人都会选择用“迅雷”下载。

它是于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷，到2006年荣登第五届“IT风云榜”，它还被评为中国最成功十大软件，并排名第二，那么邹胜龙是如何创业成功？“迅雷”是如何这么成功？接下来我将为大家解读。

一、创业前的经历1、出国前1988年，16岁的邹胜龙跟着父母亲来到深圳，他们当时住在深圳南山科技园的南区，1988年的蛇口建设刚刚起步，南山科技园也处于边规划边建设的阶段，到处黄土飞扬，远不如今天这么干净、整洁和高楼林立。

邹胜龙和程浩联合创办的公司就在科技园的北区，出身发明家庭，本身也很有想象力的邹胜龙当时没有想到自己饶了一圈后又回到科技园。

邹胜龙在安徽读的初中，到深圳读的高中，他入读的是蛇口育才中学：这是招商局蛇口工业区1983年创办的一所企业子弟学校，与香港隔海相望，现在是深圳市的省级重点中学。

邹胜龙的很多中学同学大都在深圳和香港工作。

蛇口育才中学与美国一所中学有交换学生计划，即美国中学派一些学生到深圳学习一段时间，蛇口育才中学也派一些学生去美国学习一段时间，邹胜龙很想成为交换学生，于是拼命的学外语，他是当时蛇口育才中学外语最好的几个之一。

1992年6月，邹胜龙拿着自己近600分的托福成绩兴致勃勃的去广州领事馆签证，信心满满的邹胜龙没想到自己不很流利的口语让他被拒签，签证官的理由是邹胜龙的口语水平与他的笔试成绩不匹配，所以拒了。

邹胜龙很沮丧，他觉得签证官很没有道理，他意识到觉得自己之前的努力很可能会拒之东流，这时的他第一次感到人生的无助。

陪伴他前去签证的父亲开导他，父亲和他分析，被拒签的确是因为自己口语水平有待提高，但同时也是自己当时的准备不足，有很多环境因素干扰：比如当时是学生和商务签证在一起，所以不免有些混乱和嘈杂，因此，没有必要垂头丧气，准备充分一些，还可以下次再签。

邹胜龙听了父亲的话，振作精神重新申请签证，果然第二次签证很顺利通过，父亲带他在白天鹅附近的一家酒店吃饭，邹胜龙一开始以为是白天鹅，但不是。

迅雷详细研究报告--含盈利模式、资本运营模式等

近年来互联网性能提高，网站开始盈利，互联网生态系统正在形成。

互联网公司开始能够提供可以和NGN竞争的业务并挤压其生存空间。

互联网基本服务免费(个性化)、增值服务收费的模式符合以人为本的思想，代表了未来的发展方向。

对等连接(P2P)应用最能发挥互联网分布和自治的优势，在文件共享下载、瘦客户机分布网络存储、通信和协同计算等各个方面将获得广泛应用。

关键问题是如何在保持分布、自治的前提下解决容量、服务质量、可靠性、安全以及可接入性等问题。

在现有互联网上建立智能结点重叠网是解决这个问题的重要方法。

智能结点重叠网也是P2P的分层检索系统，在网络拓扑探测和病毒防护中将发挥重要作用。

目录∙•一、P2P概述∙•二、迅雷的基本框架与功能∙•三、迅雷的商业模式∙•四、迅雷的技术模式∙•五、迅雷的经营模式∙•六、迅雷的资本模式∙•七、迅雷的管理模式∙•八、结论与建议∙•参考文献一、P2P概述1．P2P简介（1）P2P的定义P2P技术，也称为对等网络(Peer to Peer)技术，这是一种网络结构的思想。

它与目前网络中占据主导地位的客户端/服务器结构的一个本质区别是，整个网络结构中不存在中心节点。

在P2P结构中，每一个节点大都同时具有信息消费者、信息提供者和信息通讯等三方面的功能。

在P2P网络中每一个节点所拥有的权利和义务都是对等的。

P2P应用允许主机之间通过互联网直接进行相互通信，众多Peer之间形成一个P2P覆盖网络，从而使各种数据能方便地在普通主机之间共享。

目前人们认为其在全球的即时通信、文件共享、分布计算、协同工作等方面大有前途。

P2P技术迅速成长并不断出现新的应用，众多研究者也在跟踪有关P2P技术，对其应用的发展起着导向作用。

主要的研究方向体现在P2P网络拓扑结构优化、基于不同拓扑结构的发现算法、基于不同发现算法的应用以及P2P 网络安全等，体现出研究的层次性。

目前，常用的P2P应用有Gnutella、BitTorrent、Kazaa、、eMule、Skype、等，国内开发的主要有：QQ直播、PPCN、PPLive、中国电驴、迅雷等。

与利益冲突方结盟迅雷的平台领导力

而由于有强大的用户需求做基础，网络盗版的传
作为一个仅用三年时间就成长为仅次于腾讯ＱＱ播效率与增长速度也正在迅速提高，甚至步步紧追传
的国内第二大客户端软件的互联网公司，迅雷一直以
统意义上的物理盗版。根据２０年５月美国电影协０６
要盈利模式，展示广告，在客户端软件上的增长空间也相对有限。因此，迅雷需要在商业模式上实现突围。
自２００６年６月以来，迅雷陆续推出了 “ 雷在迅线 ” “ 狗搜索 ” “ 雷看看 ” 等产品，开始了向、狗、迅
娱乐多媒体内容发行平台的转型。其中，“ 迅雷在线”
发的旗舰产品迅雷软件，很快就成为中国
互联网最流行的基础应用服务软件之一。伴随着中国权利人的诉讼当中，这些法律纠纷成为迅雷发展的阻
互联网宽带的普及，迅雷又很快凭借 “ 单、高速 ” 简
力，同时也成为了迅雷不断优化其商业模式的动因。
的下载体验，成为了用户心中 “ 高速下载”的代名词。从２０年到２００３０５年，迅雷公司完成了消费者品牌认知确立的第一个阶段，即将 “ 高速下载”与 “ 迅雷 ”
的定位是做一个下载资源门户，目的是借此打造一个
于相关互联网法律法规的不健全以及国内网站对版权
问题的普遍忽视，视频节目尤其是最具人气的电影、电视等视频，首当其冲成为了网络盗版的重灾区。大
以下载为纽带的社区，推出以提供下载资源为主的迅

云服务的六大商业模式

云服务是什么？云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。

云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。

这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可以是其它服务。

它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。

既然云服务也是一种商品，也要进行流通，就说明有其特有的价值。

那么作为一个提供云服务的企业，其商业模式决定着企业的发展，就显得至关重要。

纵观国内外，提供云服务的企业不胜枚举，每一个生存下来并发展壮大的云服务企业都有其独特的商业模式或客户群体，为了更直观的展现其特色，笔者进行了简单的归纳，希望能为读者提供借鉴。

一、基础通信资源云服务商业模式1）简介：基础通信服务商已经在IDC领域和终端软件领域具有得天独厚的优势，依托IDC云平台支撑，通过与平台提供商合作或独立建设Pass云服务平台，为开发、测试提供应用环境。

继续发挥现有服务终端软件的优势，提供Saas云服务。

通过Paas带动Iaas和Saas的整合，提供端到端的云计算服务。

2）商业模式：均采取了“三朵云”的发展思路。

第一，构建“IT支撑云”，满足自身在经营分析、资料备份等方面的巨大云计算需求，降低IT经营成本；第二，构建“业务云”，实现已有电信业务的云化，支撑自身的电信业务和多媒体业务发展；第三，开发基础设施资源，提供“公众服务云”，构建IaaS、PaaS、SaaS平台，为企业和个人客户提供云服务。

3）盈利手段：①通过一次付费、包月，按需求、按年等向用户提供云计算服务。

如CRM、ERP、杀毒等应用服务以及IM、网游、搜索、地图等无线应用。

②通过测试环境、开发环境等平台云服务，减少云软件供应商的设备成本、维护成本、软件版权的费用，带动软件开发者开发应用，带动Saas业务的发展。

③通过基础设备虚拟化资源租用，如存储、服务资源减少终端用户IT投入和维护成本。

④提供孵化服务、安全服务、管理服务等按服务水平级别收费的人工服务，拓宽服务的范围。

迅雷到底是一家怎样的公司

迅雷到底是一家怎样的公司1.迅雷此次上市估值底线超过10亿美元；2.迅雷的核心收入正在从早年的广告游戏转变为云加速相关的服务性收入；3.广告收入占总收入比重下滑，会员订阅服务收入占比超过60%；4.CEO邹胜龙持股12.6%，最大股东为小米科技旗下投资公司。

序上市前，重新审视迅雷迅雷堪称中国海外上市历程最坎坷的互联网公司。

5月24日，迅雷时隔三年后再次启动赴美上市计划。

腾讯科技从估值、商业模式、收入构成、业务成长性等角度对迅雷进行了全面解析，为业界和投资者提供参考建议。

一迅雷上市估值分析1.迅雷于2014年3月完成新一轮3.1亿美元融资，其中小米领投2亿美元，金山软件投资9000万美元，迅雷的原投资方晨兴创投和IDG跟投2000万美元。

2.小米投资2亿美金占股27.2%，按照投资前估值计算对迅雷的估值为7.35亿美金，如果加上新一轮共3.1亿美金的投资，迅雷此轮上市认定的最低估值为10.45亿美金。

此次迅雷上市拟融资1亿美元，按最低估值10.45亿美金计算，发行股份约2500万股。

3.迅雷在2014年3月5日和3月31日引入新投资时，根据18.2％的加权平均资本成本，对每股普通股给出3.06美元的公允价值，按2.6亿总股本估算估值为7.95亿美元。

4.在2011年迅雷拟美国上市时，迅雷CEO邹胜龙对迅雷估值接受底线为9-10亿美金，招股书显示，迅雷2011年营收为8190万美元，而2013财年收入已达到1.75亿美元，为2010年2倍左右，因此，目前邹胜龙事实上对迅雷市值的接受底线势必超过10亿美元。

二迅雷核心业务和收入构成在2009年之前，迅雷收入主要来自下载业务相关的广告、游戏收入，2009年后，和云加速相关的会员收入逐渐成为核心，包括迅雷加速器和云加速订阅服务（绿色通道，离线加速器和云播放）；其他的收入来自迅雷看看广告收入、网络游戏和按次点播等增值服务。

1.云加速会员订阅服务云加速订阅服务2009年3月推出，包括绿色通道、离线加速器和云播放等功能。

迅雷取消IPO

迅雷取消IPO迅雷是在11年6月9日正式提交赴纳斯达克IPO申请，当时他的服务用户已突破4.02亿，覆盖全球193个国家和地区，成为全球最大下载引擎。

他提交的IPO文件显示，其现金流情况良好，2011年第一季度收入为1536万美元，同比增长98%，毛利为880万美元，毛利率为57%。

迅雷联合创始人、CEO邹胜龙是迅雷最大股东，持有27.5%的股份，谷歌持有2.8%。

他提交申请时将IPO发行价区间调整至14—16美元，按中间价位计算融资1.125亿美元，融资额缩水近半，而总估值约为9亿美元。

此后不久，迅雷再次调低发行价至12—14美元，融资额减至1亿美元。

于是，迅雷于7月20日宣布，由于美国股市表现欠佳而暂缓IPO。

并最终，在美国时间10月13日申请撤销IPO计划。

经过分析可以发现，上市或许能让迅雷公司获得更多的资金，让投资者分一杯羹，但目前欧债危机恶化和美国经济疲软，市场不佳的情况下，如果迅雷强行上市，价值会被严重低估，而且迅雷没有资金压力，推迟上市计划是从长计议。

从迅雷上市受挫的内在原因，商业模式不被美国投资者所看好，迅雷以P2P 模式下载起家，但是在美国P2P模式并不被投资者所重视，潜在的法律风险也降低了迅雷IPO的吸引力。

为迎合资本市场，迅雷一直希望通过以视频网站的转型将自己重新包装。

显然，这条路也不太平坦，版权是横亘其中的最大难题。

美国市场十分看重知识产权风险，迅雷在此前公布的招股说明书上坦承说明，公司面临保护第三方知识产权方面的挑战。

7月20日，就在迅雷宣布暂缓IPO的前一天，索尼、华纳、环球等7家唱片巨头因版权纠纷与迅雷进行第二次开庭审判，并向迅雷索赔2050万元。

仅去年一年，迅雷就遭遇了100多起版权投诉案例，其中包括美国唱片业协会及美国电影协会的投诉。

据悉，迅雷仍有30多个侵权诉讼尚在处理，索赔总金额高达340万美元，而招股说明书显示，迅雷2010年的利润也不过850万美元。

业内人士称，迅雷如果想在视频领域有所发展，首先需要解决好盗版问题。

商业模式有哪些十大商业模式案例分析

商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。

下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。

1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。

2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。

通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。

5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。

优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。

6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。

Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。

7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。

腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。

8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。

美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。

9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。

海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。

10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。

点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。

什么是p2p商业模式

什么是p2p商业模式什么是p2p商业模式关于p2pp2p就是英文 peer to peer 的缩写。

比较书面的翻译的是对等网络。

一般可以通俗的理解为，只要是对等的关系，如同伴，同事，朋友等，那你就可以这样的理解为朋友到朋友，朋友之间等。

p2p点对点下载。

当然了，p2p 还可以理解成 point to point。

即点对点下载。

目前流行使用p2p技术下载的，一般都有迅雷，电驴，bt等。

当然了，很多影音播放类软件也有p2p技术，如快播，百度影音等。

但是基于很多原因，p2p技术却受到到了限制。

p2p贷款?p2p贷款是近几年流行起来的，在国内这几年发展迅速。

通俗地讲就是，有钱的投资者通过p2p贷款平台将自己的资金投资过去，由p2p贷款平台将钱贷款给需要用钱的人。

然后投资者获取高额的利息收入，而p2p贷款平台的那一方获取少量的收益和管理费。

p2p贷款有风险吗?从理性上来说，p2p贷款平台本身就属于一种金融的投资方式。

投资自然就有风险了。

加上这一块的监管难度很大，同时，p2p贷款平台的公司和担保公司现在是特别多，鱼龙混杂，并且投资者把钱借出去，万一借款人没有能力偿还等也是存在的。

因此，一定要谨慎处支之。

p2p网贷运营模式网络信贷起源于英国，随后发展到美国、德国和其他国家，其典型的模式为：网络信贷公司提供平台，由借贷双方自由竞价，撮合成交。

在传统p2p模式中，网贷平台仅为借贷双方提供信息流通交互、信息价值认定和其他促成交易完成的服务，不实质参与到借贷利益链条之中，借贷双方直接发生债权债务关系，网贷平台则依靠向借贷双方收取一定的手续费维持运营。

在我国，由于公民信用体系尚未规范，传统的p2p模式很难保护投资者利益，一旦发生逾期等情况，投资者血本无归。

因此，p2p网贷在不断的探索实践中，建议信用贷款方面引入亲朋进行联保，其他贷款方面则引入抵押或质押进行反担保。

同时，企业贷款项目引进第三方融资担保公司对项目进行审核和本息担保，并要求其担保规模要与担保方的担保额度相匹配，担保方也要加强自身的风控管理。

迅雷从快速下载到区块链应用

迅雷的区块链应用仍然属于未成熟的探索性产品，最大的问题在于如何处理这些玩客币。

禁止第三方平台交易炒作之后，玩客币的价值在哪里？是否还具有流通价值，又可以在哪些场景流通？张伟靖/文迅雷:从快速下载到区块链应用商业模式｜BUSINESS MODEL2017年“双十二”，迅雷玩客云1秒钟内销售额突破1000万元，再次稳坐京东智能家居类产品销量冠军宝座，预约人数突破1700万，延续了一机难求的盛况。

加上此前公司内讧和解的利好消息，当日（美国时间12月11日），迅雷（XNET.NSDQ）股价收盘大涨29.38%。

短短两个月内，迅雷公司及其股价都经历了一场惊险无比的过山车行情。

玩客云被称为“会赚钱的私人云盘”，是迅雷于2017年8月底推出的共享计算智能硬件，一经推出就挤爆了淘宝众筹的服务器，在“双十一”期间更是勇夺京东智能家居销售榜冠军。

2017年10月12日，基于迅雷玩客云的首枚玩客币被玩家挖出，迅雷股价自10月13日每股4.3美元开盘，到11月24日飙升至最高27美元，同期玩客币在第三方交易平台的价格上涨更为惊人。

随后11月28日开始的公司内讧使迅雷股价迅速跌破12美元，12月3日迅雷公告表明内讧结束，区块链试验操盘手陈磊取胜；12月9日公司再发布规范调整玩客币的公告，以规避政策风险；12月12日，小米联合创始人王川接任迅雷董事长一职，迅雷的管理完全纳入小米旗下，内讧风波彻底告一段落。

12月20日，陈磊称，迅雷计划于2008年在美国和欧洲市场上推出一项云计算服务，目的是在亚马逊的母国市场上展开竞争。

从“下载加速软件”转型至“众筹云计算商”，关于这家老牌互联网公司未来的分歧依然聚焦于“真假区块链”之争。

区块链试验引发股价大涨2017年最让人大跌眼镜的“资产”非比特币莫属。

中国政府禁止ICO融资、关闭境内比特币交易平台这一重磅利空之下，比特币依然保持着暴涨的节奏，从年初的1000美元左右到12月一举突破16000美元。

迅雷投资研究报告IPO版

投资研报--迅雷（2011年7月IPO版）迅雷是一家技术驱动型公司，独特的技术优势使得迅雷后来居上，迅速拿下中国下载软件市场的NO.1，但从营收构成来看，似乎很难给这家以下载业务起家的公司下一个明确定义；通过提供高速下载服务获取海量用户后，迅雷在网络广告、视频、游戏、付费增值等各个领域寻找着适合自己的机会，终极目标却是将自己打造成为数字内容发行商；有人说云计算的大范围实现将对迅雷传统下载业务造成严重冲击；有人说迅雷带着版权诟病在美上市面临诸多法律风险；也有人说迅雷IPO的时间节点选的不好......邹胜龙的目标是将迅雷打造成百亿市值的公司，美国资本市场又将给这家仍在探索中的中国互联网公司，给予多高的估值呢？下面我们将从迅雷发展历程、业务模式、营收构成、财务状况、行业地位及竞争、以及股权结构等方面对迅雷做以详细解读，以增进投资者了解。

一，历程1.2002-2005创业期：一款技术创新产品起家获得海量用户邹胜龙毕业于美国杜克大学，获计算机科学硕士。

2002年，邹胜龙与校友、前百度企业搜索高级技术经理程浩在美国硅谷创建迅雷，2003年回国发展，创办三代科技开发有限公司。

公司成立初期，选择的项目并不是下载软件，而是电子邮件的分布式存储系统，但伴随着Google推出1G免费邮箱服务等举措，大存储电子邮件的商业空间被打破。

于是两人开始商议转型，并发挥技术专长，研发出一款速度极快的下载软件。

而这款产品的迅速崛起，正赶上2004年国内网游业爆发的契机，高达数百兆的MMOG客户端下载需求量极高，与网游厂商联合运营，着实让迅雷过了把瘾。

正是凭借着创新的技术手段，迅雷成功以“速度”取胜，在短时间内成功抢占了当时已占据中国下载市场90%份额的网际快车的地盘，成为下载领域的领跑者。

2005年，正式将公司更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。

从技术到产品，从产品到用户，迅雷核心产品下载软件用户数呈现出爆发式增长，截止2006年8月底，迅雷用户数超过1.1亿，装机量达到8000万台，市场份额超过50%，已经成为继QQ之后中国互联网最大的客户端软件。