迅雷商业模式
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迅雷的商业模式分析
小组成员：曹宇、刘雪临、田雨、 张申、宋彦辰
一、迅雷简介
迅雷是由深圳市迅雷网络技术有限公司开发的一 款下载软件，可以进行超文本传输协议、文件传输协 议、BitTorrent协议、eDonkey网络的下载。它是中国大 陆用户最多的下载器。
2002年，迅雷的雏形诞生于美国硅谷，创始人美
日平均覆盖人数（万人）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
0
wk.baidu.com
2009年6月 2009年8月 2009年10月 2009年12月 2010年2月 2010年4月 2010年6月 2010年8月 2010年10月 2010年12月 2011年2月 2011年4月 2011年6月 2011年8月 2011年10月 2011年12月 2012年2月 2012年4月 2012年6月 2012年8月 2012年10月 2012年12月 2013年2月 2013年4月
段，这是一个技术型互联网公司的典型发展路径。但要
成为一个优秀的公司，必须有第四个阶段：从收入到概 念，也就是一种自成体系的商业模式。 以下载和云加速为核心，免费为用户提供服务，获 得海量用户群，以其他增值服务创营收，就是迅雷的商
业模式。
Thank you!
今年又做了一次对迅雷的商业模式的分析，主要是应付老师的……
月份
一、迅雷简介
各下载软件日平均覆盖用户人数
旋风 电骡Emule FlashGet 迅雷迷你版 WEB迅雷 迅雷
一、迅雷简介
一、迅雷简介
一、迅雷简介
在下载工具方面，迅雷的用户以绝对优势位居 老大，无论是用户数量还是使用时间，都领先其他 软件一个数量级，两者的差距以十倍计。
迅雷目前拥有2.91亿用户、占据下载软件市场
国杜克大学计算机硕士邹胜龙与程浩
一、迅雷简介
CEO邹胜龙 毕业于美国杜克大学，获计算机科学硕士学 位。邹胜龙。2001年，邹胜龙先生率先在世 界上提出了基于内容的互联网多媒体检索理 论，并实现了P2SP的宽带互联网的下载引擎。 2003在美国硅谷申请了技术专利并回国发展， 在深圳市创办三代科技开发有限公司。 FOUNDER程浩 迅雷公司创始人之一，与邹胜龙先生为杜 克大学校友，他们于2002年10月联合创办 迅雷。程浩 在加入迅雷之前，程浩曾就职于百度，加 入搜索团队，负责产品、运营、销售、服 务层面管理。程浩先生于1999年获得杜克 大学计算机专业硕士学位，于1997年获得 南开大学数学专业理学学士学位。
78.7%份额的巨头，其中付费用户超过400万。
二、迅雷商业模式
下载工具服务
2004年，迅雷2发布，并迅速崛起 2004至2007年，迅雷获得IDG、晨兴、联创策源、 google等多家机构的投资 2008年，定位在资源聚合门户、娱乐门户之间徘 徊不定，商业模式不清。
2009年，迅雷实现了赢利
2010年，“付费会员+网络广告”模式确立 现在，集下载加速、视频播放加速和游戏加速于 一体的云加速服务平台。
大二的时候对迅雷的企业战略分析还很肤浅，用的还是PPT03版 但是那时的数据搜集的很用心，这次的算是比较跟进迅雷最新的情况， 可以找找结合着看。 其实都没有太实质的东西，呵呵
云加速服务商
未来，云端支持和大数据服务不仅将支持迅雷产 品的销售和服务，更会探索新的盈利模式。
二、迅雷商业模式
付费会员 网络媒体广告 网络游戏 网上商城 …… 赢利点
付费会员享有迅雷会员增值业务，包括下载云加速、视频加 速与游戏加速等，向用户提供从10元到30元不等的增值服务。
二、迅雷商业模式
从2003年创业至今，迅雷经过了艰难的爬坡：经历 了从技术到产品、从产品到用户、从用户到收入三个阶
小组成员：曹宇、刘雪临、田雨、 张申、宋彦辰
一、迅雷简介
迅雷是由深圳市迅雷网络技术有限公司开发的一 款下载软件，可以进行超文本传输协议、文件传输协 议、BitTorrent协议、eDonkey网络的下载。它是中国大 陆用户最多的下载器。
2002年，迅雷的雏形诞生于美国硅谷，创始人美
日平均覆盖人数（万人）
1000 2000 3000 4000 5000 6000
0
wk.baidu.com
2009年6月 2009年8月 2009年10月 2009年12月 2010年2月 2010年4月 2010年6月 2010年8月 2010年10月 2010年12月 2011年2月 2011年4月 2011年6月 2011年8月 2011年10月 2011年12月 2012年2月 2012年4月 2012年6月 2012年8月 2012年10月 2012年12月 2013年2月 2013年4月
段，这是一个技术型互联网公司的典型发展路径。但要
成为一个优秀的公司，必须有第四个阶段：从收入到概 念，也就是一种自成体系的商业模式。 以下载和云加速为核心，免费为用户提供服务，获 得海量用户群，以其他增值服务创营收，就是迅雷的商
业模式。
Thank you!
今年又做了一次对迅雷的商业模式的分析，主要是应付老师的……
月份
一、迅雷简介
各下载软件日平均覆盖用户人数
旋风 电骡Emule FlashGet 迅雷迷你版 WEB迅雷 迅雷
一、迅雷简介
一、迅雷简介
一、迅雷简介
在下载工具方面，迅雷的用户以绝对优势位居 老大，无论是用户数量还是使用时间，都领先其他 软件一个数量级，两者的差距以十倍计。
迅雷目前拥有2.91亿用户、占据下载软件市场
国杜克大学计算机硕士邹胜龙与程浩
一、迅雷简介
CEO邹胜龙 毕业于美国杜克大学，获计算机科学硕士学 位。邹胜龙。2001年，邹胜龙先生率先在世 界上提出了基于内容的互联网多媒体检索理 论，并实现了P2SP的宽带互联网的下载引擎。 2003在美国硅谷申请了技术专利并回国发展， 在深圳市创办三代科技开发有限公司。 FOUNDER程浩 迅雷公司创始人之一，与邹胜龙先生为杜 克大学校友，他们于2002年10月联合创办 迅雷。程浩 在加入迅雷之前，程浩曾就职于百度，加 入搜索团队，负责产品、运营、销售、服 务层面管理。程浩先生于1999年获得杜克 大学计算机专业硕士学位，于1997年获得 南开大学数学专业理学学士学位。
78.7%份额的巨头，其中付费用户超过400万。
二、迅雷商业模式
下载工具服务
2004年，迅雷2发布，并迅速崛起 2004至2007年，迅雷获得IDG、晨兴、联创策源、 google等多家机构的投资 2008年，定位在资源聚合门户、娱乐门户之间徘 徊不定，商业模式不清。
2009年，迅雷实现了赢利
2010年，“付费会员+网络广告”模式确立 现在，集下载加速、视频播放加速和游戏加速于 一体的云加速服务平台。
大二的时候对迅雷的企业战略分析还很肤浅，用的还是PPT03版 但是那时的数据搜集的很用心，这次的算是比较跟进迅雷最新的情况， 可以找找结合着看。 其实都没有太实质的东西，呵呵
云加速服务商
未来，云端支持和大数据服务不仅将支持迅雷产 品的销售和服务，更会探索新的盈利模式。
二、迅雷商业模式
付费会员 网络媒体广告 网络游戏 网上商城 …… 赢利点
付费会员享有迅雷会员增值业务，包括下载云加速、视频加 速与游戏加速等，向用户提供从10元到30元不等的增值服务。
二、迅雷商业模式
从2003年创业至今，迅雷经过了艰难的爬坡：经历 了从技术到产品、从产品到用户、从用户到收入三个阶