中建二局科技管理能力提升方案
中建施工单位科技工作总结
中建施工单位科技工作总结近年来,中建施工单位在科技工作方面取得了显著的成就。
通过不断引进和消化吸收国内外先进技术,提高科技创新能力,加强科技管理,推动科技成果转化,为施工单位的发展注入了新的活力。
以下是对中建施工单位科技工作的总结和展望。
一、科技创新成果显著。
中建施工单位在施工技术、工程管理、安全生产等方面取得了一系列的科技创新成果。
在施工技术方面,采用了先进的BIM技术,实现了施工过程的数字化管理,大大提高了工程质量和效率。
在工程管理方面,引进了先进的项目管理软件,实现了施工过程的信息化管理,提高了施工单位的管理水平。
在安全生产方面,引进了先进的安全监测技术,实现了对施工现场的实时监控,有效预防了安全事故的发生。
二、科技创新能力不断提升。
中建施工单位在科技创新能力方面取得了长足的进步。
通过加强科研力量建设,培养了一支高素质的科研团队,为施工单位的科技创新提供了有力的支撑。
同时,加强了与科研院所和高校的合作,开展了一系列的科技攻关项目,取得了一批重要的科技成果。
在科技创新能力方面,中建施工单位已经具备了一定的自主创新能力,能够独立开展一些重要的科技攻关项目。
三、科技管理水平逐步提高。
中建施工单位在科技管理方面取得了一系列的成果。
通过建立了科技管理体系,明确了科技管理的责任和权限,加强了对科技项目的管理和监督,提高了科技项目的实施效果。
同时,加强了对科技人员的培训和激励,提高了科技人员的积极性和创造性,为科技创新提供了有力的保障。
总之,中建施工单位在科技工作方面取得了显著的成就,但也面临着一些挑战。
未来,中建施工单位将进一步加强科技创新能力,加强科技管理水平,推动科技成果转化,为施工单位的可持续发展注入新的动力。
中建 创新创效 措施
中建创新创效措施中建集团作为中国最大的建筑工程企业之一,一直致力于推动创新创效措施的实施。
在实践中,中建集团不断探索和引进先进的技术和管理模式,以提高建筑工程的效率和质量。
下面将从技术创新、管理创新和协同创新三个方面来谈中建集团的创新创效措施。
一、技术创新中建集团在技术创新方面取得了显著成果。
首先,中建集团加强了对新材料、新工艺的研究和应用。
例如,在高层建筑的施工中,中建集团采用了新型的钢结构和预应力混凝土技术,大大提高了建筑的安全性和抗震性。
其次,中建集团积极推动信息技术的应用,例如在工程管理中引入了BIM技术,实现了施工过程的数字化和可视化,提高了工程的协同效率和质量控制。
此外,中建集团还加强了与高校和科研机构的合作,积极推动科技成果的转化和应用。
二、管理创新中建集团注重管理创新,不断提升企业的管理水平和效益。
首先,中建集团加强了对项目管理的规范化和标准化。
通过建立科学的项目管理流程和制度,加强项目计划、进度和质量的控制,有效提高了项目的交付效率和质量。
其次,中建集团推行了全员参与的质量管理模式,从项目经理到施工人员,每个环节都要求严格按照质量标准执行,确保工程质量的稳定提升。
此外,中建集团还重视创新人才的培养和引进,为管理创新提供了强有力的人才支撑。
三、协同创新中建集团注重协同创新,通过与各方合作,共同推动建筑工程的创新和效益提升。
首先,中建集团积极与供应商和合作伙伴合作,共同研发和应用新材料、新工艺,提高工程的可持续发展水平。
其次,中建集团加强了与政府和相关部门的合作,共同推动建筑工程的绿色和智能化发展。
此外,中建集团还注重与国内外同行企业的交流与合作,通过技术和经验的共享,推动整个行业的创新和进步。
中建集团以技术创新、管理创新和协同创新为核心,不断推动创新创效措施的实施。
通过引入先进的技术和管理模式,加强与各方的合作,中建集团提高了建筑工程的效率和质量,为推动中国建筑产业的发展做出了积极贡献。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法
1)高度为 260m 以上的超高层工程;
2)超过一定规模、技术难度较大的基础设施类工程;
3)其他局认为有必要进行评审的技术难度较高的公共建筑工程。
2.4.1.2 由三级机构评审的工程范围:
1)列入三级机构重点管理项目的工程;
2)该工程中某项施工技术为该三级机构第一次采用的;
3)200m 以上超高层项目以及其他三级机构认为技术难度较大的工程;
2.3.7
施工过程中,若因第 2.1.12 条所列各种情况或实施人员对方案有修改 意见而导致需要对施工方案进行修改、补充时,由项目总工程师主持 讨论,并进行修改、补充。修改、补充后的施工方案应重新按程序审 批后方可实施。
2.3.8
重大工程的施工组织设计、重大施工方案以及业主有要求的,需要局 总工程师审批的,直管项目、直营项目必须先报三级机构总工程师审 核,并有书面意见报局科技部,局科技部进行复审,最终由局总工程 师审批。
否
A
编制人 XXX
编制时间 X年X月X日
审批人 XXX
审批时间 备注 X年X月X日
注: 1. 方案种类按照施组策划、临建、土方基坑、塔吊、垂直运输机械、测量、试验、混凝土、钢筋、模板、脚手架、钢结构、防水、隔墙、装修、室外、季节
性施工、验收方案以及其它特殊方案等进行分类统计,建立统一的施工方案编制计划台账,并定期根据实际情况进行动态调整。 2. 方案按照 A、B、C、D 类进行分类审批权限划分。公司科技部有责任对其项目的方案编制计划进行检查并跟踪方案编制进度情况。
1/ 7
2.1.2 2.1.3 2.1.4
2.1.5
2)工程概况; 3)总体施工部署; 4)施工现场总平面布置; 5)施工总进度计划; 6)施工准备与主要资源配置计划; 7)主要施工方法; 8)绿色施工; 9)主要施工管理措施。 施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审 批。 施工组织设计应至少以下列内容作为编制依据: 1)工程施工合同或招标投标文件; 2)工程有效的地质、水文勘查报告等文件; 3)工程有效的施工图纸; 4)与工程建设有关的规范、规程、标准、图集以及企业标准。 工程概况中应至少描述以下内容: 1)工程总体介绍; 2)建筑、结构概况及设备安装概况; 3)工程中突出或有特色的施工内容; 4)现场地质、水文、气象、场地及周边条件; 5)能够代表工程的典型平、立、剖面图。 总体施工部署中应至少描述以下内容: 1)施工管理目标,包括科技、进度、质量、安全、环境和成本等目标; 2)总承包单位的合同施工范围; 3)组织机构及人员的分工、职责; 4)施工部署的总体原则; 5)各施工阶段的流水段划分;
如何提升工程项目的创新和技术应用能力
如何提升工程项目的创新和技术应用能力随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化,工程项目的创新和技术应用能力成为了各个领域的热门话题。
为了保持竞争优势,提高项目的质量和效率,提升工程项目的创新和技术应用能力显得尤为重要。
本文将从项目管理、技术研发和人才培养等方面,探讨如何提升工程项目的创新和技术应用能力。
一、项目管理良好的项目管理是提升工程项目创新和技术应用能力的基础。
首先,项目管理应该强调团队合作和协作能力。
项目团队成员应具备良好的沟通能力,能够有效地协调各方资源和利益,促进项目的顺利进行。
其次,项目管理应注重创新管理。
鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案,并给予其足够的支持。
通过创新管理,可以推动项目在技术研发和应用上的突破。
最后,项目管理还应该注重风险管理。
项目团队应能够识别和评估各种风险,并采取相应的措施进行应对。
通过科学的风险管理,工程项目的创新和技术应用能力得以有效提升。
二、技术研发技术研发是提升工程项目创新和技术应用能力的核心环节。
首先,项目团队应具备强大的技术研发能力。
通过优化团队结构,提高人员素质,扩大技术专长,确保项目团队拥有足够的技术实力和研发能力。
其次,项目团队应积极开展技术创新活动。
鼓励团队成员开展自主研究和创新,推动技术的突破和应用的创新。
在技术创新活动中,可以组织专家论证、技术交流和实践探索,提升技术研发水平。
最后,工程项目可以与高校、科研院所等合作,引入外部创新资源,拓宽技术研发渠道。
通过与外部机构的合作,可以实现资源互补、优势互补,提升工程项目的创新和技术应用能力。
三、人才培养人才是提升工程项目创新和技术应用能力的关键因素。
首先,项目团队应具备良好的人才结构。
组建一支技术实力强、专业素质高的项目团队,确保团队成员各司其职,发挥各自优势。
其次,项目团队应注重人才培养。
通过定期的培训和学习,提高项目团队的专业水平和技能素质。
可以邀请专家进行技术培训,组织团队成员参加学术会议和技术交流活动。
中建施工单位科技工作总结
中建施工单位科技工作总结近年来,随着科技的不断发展和进步,中建施工单位也在不断加大对科技工作的投入和重视。
在科技创新的推动下,中建施工单位科技工作取得了显著成绩,为企业发展注入了新的活力和动力。
以下是对中建施工单位科技工作的总结和展望。
一、科技创新成果显著。
中建施工单位在科技创新方面取得了显著成果,通过引进和消化吸收国内外先进技术,不断提升施工工艺和管理水平。
在建筑施工领域,中建施工单位采用了先进的BIM技术,实现了施工过程的数字化和智能化,大大提高了施工效率和质量。
在环保和节能方面,中建施工单位也积极探索和应用新技术,推动绿色施工,减少对环境的影响。
二、科技人才队伍建设有力。
中建施工单位注重科技人才队伍建设,通过引进高层次人才和培养本土科技人才,建立了一支高素质的科技团队。
这些科技人才在项目管理、技术研发和创新方面发挥了重要作用,为企业的科技工作提供了坚实的支撑。
同时,中建施工单位也加大了对科技人才的培训和激励,不断激发他们的创新潜力和活力。
三、科技工作展望。
在未来,中建施工单位将继续加大对科技工作的投入和支持,不断推动科技创新和应用。
在建筑施工领域,中建施工单位将进一步推广BIM技术,实现数字化施工和智能化管理。
在环保和节能方面,中建施工单位也将积极探索和应用新技术,推动绿色施工,实现可持续发展。
同时,中建施工单位还将加强科技人才队伍建设,培养更多的科技人才,为企业的科技工作注入新的活力和动力。
总之,中建施工单位在科技工作方面取得了显著成绩,展现了强大的科技创新能力和发展潜力。
未来,中建施工单位将继续加大对科技工作的投入和支持,不断推动科技创新和应用,为企业的发展注入新的活力和动力。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一,秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略,中建集团制定了三年行动实施方案,以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入,提升产品技术含量,推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念,实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工,减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力,打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力,实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设,培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化,激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入,鼓励技术创新,加快新产品研发和应用,提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料,提高节能降耗水平,实施绿色施工,积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广,扩大产品影响力和市场份额,获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训,提升员工专业技能和团队协作能力,增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标,制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展,利用各方资源优势,实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构,提高管理效率,为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道,扩大品牌知名度,提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度,激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制,确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设,确保战略目标的统一执行。
中建 创新创效 措施
中建创新创效措施中建集团作为中国最大的建筑施工企业之一,一直致力于提高创新创效能力,为推动企业可持续发展做出贡献。
下面将从多个角度介绍中建集团的创新创效措施。
一、加强科技创新中建集团积极推动科技创新,建立了完善的科研体系和创新平台。
通过与高校、科研院所的合作,加强科技成果转化,不断引入前沿技术和装备,提高施工效率和质量。
同时,中建集团还加大自主创新力度,设立专项资金支持科技研发,培养一批具有创新能力的科研人员。
二、优化管理模式中建集团重视管理创新,不断优化管理模式,提高企业运营效率。
通过引进先进的管理理念和方法,推行信息化管理,提高项目管理水平。
中建集团还注重人力资源的培养和管理,建立了完善的人才选拔和培养机制,激发员工的创新潜能。
三、推进工艺创新中建集团注重工艺创新,通过改进工艺流程和施工方法,提高施工效率和质量。
在建筑施工过程中,中建集团积极引入新材料、新工艺和新技术,推动绿色建筑和节能减排。
同时,中建集团还加强与供应商的合作,共同研发和应用新型建材,推动行业的技术革新。
四、加强项目管理中建集团重视项目管理创新,加强项目前期规划和设计,提高项目的可行性和可持续性。
通过引入先进的项目管理软件和技术,实现对项目的全过程管理和控制。
中建集团还注重风险管理,建立了完善的风险评估和应对机制,确保项目的安全和顺利进行。
五、推动企业文化创新中建集团注重企业文化的创新,通过塑造积极向上、创新开拓的企业氛围,激励员工的创新创效能力。
中建集团鼓励员工参与创新活动,设立奖励机制,充分调动员工的积极性和创造力。
同时,中建集团还加强与社会各界的交流与合作,借鉴其他行业的创新经验,推动企业的创新创效能力不断提升。
中建集团通过加强科技创新、优化管理模式、推进工艺创新、加强项目管理和推动企业文化创新等措施,不断提高创新创效能力,为企业的可持续发展做出了积极贡献。
中建集团将继续致力于创新创效,推动建筑行业的发展,为社会经济发展做出更大贡献。
(完整)谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.
谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最低价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价格上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。
一、如何提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。
第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。
其次要抓好验收和总结工作。
如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。
(一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、认真规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计,并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,如大型设备的吊装、特种设备的安装,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。
如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
采购部门应提前对材料的采购进行询价,总结以往工程材料的采购工作,对所有供货商进行评价,选择合格供货商,建立合格供货商名录。
中国建筑科技管理手册
三、企业科技管理
1. 科技管理整体流程
科技管理流程图
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
概念
科技管理信息系统是一个集成了各项科技管理业务和科技资源的 科技管理平台,实现了对各项业务的全覆盖和各级单位的全覆盖。 通过规范科技业务管理流程等标准化手段使中建股份层面科技评优 (含科技成果奖项、勘察设计奖项、工法、专利、施组方案评优等 )、科研课题、技术服务、科技信息统计等业务最大限度实现信息 化管理。
功能
科技信息管理系统主要功能是实现中建科技业务管理的信息化、 标准化,将涵盖中建企业科技业务的方方面面,实现横向到边的科技 业务管理。
三、企业科技管理
2. 科技管理信息系统
目标
科技信息管理系统以实现整个系统的全覆盖为目标,形成一个各 级单位全员参与的“中国建筑”科技信息管理系统,中建股份科技 系统管理人员能够进行统一纵向到底的管理,各级单位还能够通过 系统实现本单位科技业务管理。
总工程师 工程局 科技管理部 门
总工程师 项目部
技术部门
二、科技管理体系
3. 专业或学术组织机构
专家委员会
专家委员会是中国建筑工程总公司(以下简称“中建总公司” )设立的中建总公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构,专家 委员会由中建总公司系统内相关技术领域的业内知名专家学者组成 。
技术中心
技术中心是中建总公司所组建的科技创新组织机构,是中建总 公司科技创新体系的核心构成。技术中心以专家委为其专业和学术 最高咨询机构。技术中心最高决策机构为技术中心管理委员会。
中国建筑科技管理手册
目 录
一
总则
二
科技管理体系
三
企业科技管理
四
项目技术管理
中建二局土木公司(路桥)2021年行政工作报告——创新思路 加大经营 强化管理
中建二局土木公司(路桥)201*年行政工作报告——创新思路加大经营强化管理创新思路加大经营强化管理为推进分公司的发展而努力奋斗路桥分公司201*年行政工作报告屈书安201*年3月9日同志们:现在,我代表分公司作行政工作报告,请审议。
今天,我们召开分公司201*年年初工作会议。
这次会议的主要任务是:坚持以科学发展观统领全局,全面贯彻落实公司“四会”会议精神,认真总结过去一年的工作,深刻分析当前面临的形势,研究部署201*年全年工作,动员分公司全体干部职工,坚定信心、创新思路,加大经营,强化管理,为推进分公司可持续发展而努力奋斗。
201*年工作简要回顾一年来,路桥分公司在公司的正确领导下,按照公司发展模式,紧跟公司、局、总公司步伐,实施路桥“三年规划”,强化经营、狠抓管理,大力加强人才队伍建设,努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念,利用路桥优势进行持续经营,为分公司实现全面发展、壮大奠定了基础。
经营指标截止201*年12月,路桥分公司上缴货币资金共计400万,营业额为960万元,利润为130万元,职工五险一金按时发放和上缴。
职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。
过去一年主要做了以下五个方面的工作:一、零起步谋划未来面对国家大政方针和外部环境的微妙变化,我们重新定位,谋划未来。
201*年初,对路桥来说,一切都是新的,一切都要从零起步,重新定位,谋划未来。
鉴于此,我们提出了分公司的三年总体发展构思,建全了组织机构,完善了各项制度,提炼出了分公司的“六字”(稳定、突破、发展)发展方针;确定了路桥特色的“八字”(诚信、责任、活力、创新)企业文化理念。
正是这一方针和理念指引着路桥的发展,使路桥人始终有一种方向感、目标感、动力感和责任感。
二、拓市场建立人脉在市场经营开拓方面,建立了一定的“人脉关系”,确立了跟踪项目。
201*年年初分公司结合自身实际情况,对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分(即原有市场,新市场、系统内市场)。
中建二局科技管理能力提升方案
中建二局科技管理能力提升方案为提升全局科技管理能力,完善科技管理体系,提高基础技术管理能力,特制定科技管理能力提升措施。
一、提升依据1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南(试行)》;2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》;3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》;4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通〔2014〕452 号);5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》(建二通〔2018〕242 号);6、《关于局2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》(建二总常会纪〔2019〕 4 号)。
二、提升措施1、科技管理体系1)公司科技管理:科技管理部门设置技术方案管理岗位,负责施工组织设计、施工方案的审核工作。
技术方案管理岗位设置:公司年施工产值100 亿以内的,设置不少于 2 人;年施工产值超过100 亿元、每增加50 亿,相应增加 1 人。
技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称,从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2)分公司技术管理:设置总工程师 1 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少8 年并具备较丰富的现场技术管理经验;设置专业技术部门,技术部门经理 1 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验;设置技术方案管理岗位至少 2 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
3)项目技术管理:设置总工程师 1 名,任职资格为工程师及以上职称。
项目建筑面积在50 万平米以上、造价在10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目,局重大基础设施项目,项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。
中建 创新创效 措施
中建创新创效措施中建集团作为中国最大的建筑工程企业之一,一直致力于在创新创效方面不断探索和实践。
为了提高企业的核心竞争力和市场影响力,中建集团采取了一系列创新创效措施。
一、加强科技创新,推动技术进步。
中建集团注重科技创新,加强与高校、科研机构的合作,积极引进和培育高层次人才,建立了一支专业化、高水平的科研团队。
通过技术创新,中建集团不断提升施工工艺和装备水平,推动建筑工程行业的技术进步。
二、优化管理体系,提高效益。
中建集团通过引进先进的管理理念和方法,优化管理体系,提高企业的运营效率和利润水平。
中建集团实施精细化管理,推行全员参与的管理模式,鼓励员工发挥创造性和主动性,提高工作效率和质量。
三、拓宽市场渠道,提升市场竞争力。
中建集团积极拓展国内外市场,加强市场调研和信息收集,了解市场需求和竞争状况,制定相应的市场营销策略。
中建集团注重品牌建设,提升企业形象和知名度,不断提高在市场中的竞争力。
四、加强人才培养,提升员工素质。
中建集团注重人才培养,建立完善的培训体系,通过内外部培训、学习交流等方式,提升员工的专业素质和综合能力。
中建集团重视员工的创新意识和创业精神,鼓励员工勇于创新、敢于担当,为企业的发展注入新的动力。
五、加强与合作伙伴的合作,实现共赢发展。
中建集团与各类合作伙伴建立了长期稳定的合作关系,共同推进项目的顺利进行。
中建集团注重与供应商、分包商、设计院等合作伙伴的沟通与合作,共同提高项目的质量和效益,实现共赢发展。
六、加强品质管理,提高工程质量。
中建集团坚持严把工程质量关,通过加强工程监理和质量控制,提高工程施工的标准化和规范化水平。
中建集团注重工程验收和后期维护,确保工程的长期稳定运行和良好品质。
七、推动绿色建筑,提升环保意识。
中建集团积极推动绿色建筑,倡导节能环保的理念和做法。
中建集团注重建筑材料的选择和使用,推广可再生能源和节能技术,减少建筑对环境的影响,提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
中建公司科技工作计划范文
中建公司科技工作计划范文一、背景介绍中建公司作为我国最大的建筑施工企业和具有一定科技创新能力的企业之一,一直致力于推动科技创新和技术研发,提升企业核心竞争力。
为了进一步加强科技工作,全面落实创新驱动发展战略,中建公司制定了科技工作计划,以提高科技创新水平,推动企业转型升级。
二、总体目标1.提升科技创新能力:通过加强科技成果转化、拓宽创新渠道,提升中建公司的科技创新能力,推动建筑产业技术进步。
2.培养科研人才:通过建立科研人员培训计划,提高科研团队的专业素质和创新能力,积极培养科技骨干人才。
3.完善科技创新体制机制:建立健全科技创新的管理体系,加强与科研院所、高校的合作,形成创新合作网络。
4.强化技术引进与推广:开展技术引进和技术推广工作,借鉴国际先进技术和成果,推动科技创新与实践的结合。
三、具体工作计划1.加强科技成果转化,培育创新创业环境(1)设立科技成果转化基金,支持具有市场前景的科技成果转化项目,推动科技成果向实际应用转化,培育创新创业环境。
(2)搭建创新创业平台,与创新创业孵化器、高新技术企业紧密合作,提供技术支持和资金扶持,推动科技创新成果的商业化落地。
2.拓宽创新渠道,加强科研人员培训和项目管理(1)建立创新研究课题库,开展面向科研人员的项目申请和评审工作,鼓励科研人员积极参与创新研究。
(2)加强科研人员培训,举办内部培训班和外部研讨会,提升科研人员的专业素质和创新能力。
3.加强与科研院所、高校的合作,形成创新合作网络(1)建立与科研院所、高校的合作机制,开展科研项目合作和共享研发成果,提高科技创新效率。
(2)加强科研成果的推广与应用,开展科技成果展示交流活动,促进科研成果的转化和推广。
4.加强技术引进与推广,推动科技创新与实践的结合(1)定期组织技术引进会议,邀请国内外专家介绍先进技术和成果,为公司技术升级提供参考。
(2)组织技术推广培训班,将国内外先进技术和成果推广到各个项目中,提升施工质量和效率。
中建二局东北分公司技术质量管理制度培训
项目名称及编码
楼栋号 分包单位
1. 作业时间安排
2. 材料、机械
3. 操作工艺
4. 质量标准及验收
5. 安全生产及环保措施
6. 成品保护
7. 其它 会签栏
分包项目经理
编制人
时间
技术管理办法
中国建筑
******工程技术交底卡
分项编号
工程量
第页 共页
技术质量奖罚办法类别序号处罚原因公司处罚项目部金额项目经理金额项目质量主管领导金额项目核心担当体每人质量部经相关责任人工长质量员重大及以上质量事故300万元罚没抵押金不发项目兑现奖较大质量事故100万元一般质量事故50万元3万元21万元15万元总额18万元3000元50万元以上质量问题20万元2万元14万元1万元总额12万元2000元发生一般及以上质量事故后隐瞒不报谎报拖延上报10万元1万元7000元5000元总额6000元1000元一般质量事件处罚5000元2000元1400元生产经理1400元总额1200元200元因施工质量问题受到建设部通报30万元3万元21万元15万元总额18万元3000元因施工质量问题受到省级建设行政主管部门通报20万元2万元14万元1万元总额12万元2000元因施工质量问题受到地市级建设行政主管部门通报10万元1万元7000元5000元总额6000元1000元10因施工质量问题受到局通报2万元5000元3500元2500元总额3000元500元11工程竣工交付后由于质量问题造成大面积返修10万元1万元7000元5000元总额6000元1000元附表2
技术管理办法
6.技术复核 6.4常见的施工测量复核(工程预检) ①民用建筑的测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆 检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。 ②工业建筑测量复核:厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高 程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。 ③高层建筑测量复核:建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、 建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 ④管线工程测量复核:管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测 、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 6.5其它技术复核(工程预检)有:基础及设备基础、模板、钢筋、砼、 砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。 6.6项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工 方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工 交底进行复核。
建筑企业如何提高科技创新能力
建筑企业如何提高科技创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中,科技创新能力已成为建筑企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键因素。
随着科技的迅速发展和应用,建筑行业正面临着前所未有的变革和挑战。
如何提高科技创新能力,成为建筑企业必须深入思考和积极探索的重要课题。
一、加强科技创新意识建筑企业要提高科技创新能力,首先需要强化企业内部的科技创新意识。
管理层应充分认识到科技创新对于企业发展的重要性,将科技创新纳入企业的战略规划,并给予足够的资源支持。
同时,要在企业内部营造鼓励创新的文化氛围,让员工认识到创新是企业发展的动力源泉,激发员工的创新积极性和创造力。
通过组织培训、讲座、交流活动等形式,向员工普及科技创新的知识和理念,提高员工对科技创新的认知水平。
鼓励员工提出新的想法和建议,并建立相应的奖励机制,对在科技创新方面有突出贡献的员工给予表彰和奖励,激发员工的创新热情。
二、加大科技研发投入充足的资金投入是建筑企业开展科技创新活动的重要保障。
企业应设立专门的科技研发资金,确保在新技术、新工艺、新材料的研发方面有足够的经费支持。
同时,要积极争取政府的科技扶持政策和资金支持,与科研机构、高校等建立合作关系,共同开展科技研发项目,分担研发成本和风险。
在资金投入的方向上,要结合企业的发展战略和市场需求,重点关注具有前瞻性、实用性和创新性的科技项目。
例如,在绿色建筑、智能建筑、装配式建筑等领域加大研发投入,提高企业在这些领域的技术水平和市场竞争力。
三、培养和引进科技人才人才是科技创新的核心要素。
建筑企业要提高科技创新能力,必须加强科技人才队伍建设。
一方面,要注重内部人才的培养,通过制定人才培养计划,为员工提供学习和成长的机会,提高员工的专业技术水平和创新能力。
例如,选派优秀员工参加专业培训、学术交流活动,鼓励员工在职攻读相关专业的学位等。
另一方面,要积极引进外部优秀的科技人才,充实企业的科技人才队伍。
通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间,吸引具有丰富经验和创新能力的科技人才加入企业。
如何提高二级建造工程师的创新能力
如何提高二级建造工程师的创新能力二级建造工程师作为建筑行业中的专业技术人员,对于提高创新能力具有重要意义。
在建筑行业不断发展的今天,创新已成为推动行业进步和发展的关键因素之一。
本文将探讨如何提高二级建造工程师的创新能力,以提升其在工作中的竞争力与价值。
一、拓宽知识面,增加专业技能创新能力建立在丰富的知识和专业技能基础之上。
作为二级建造工程师,不仅需要掌握基础的建筑原理和设计知识,还要了解最新的建筑材料、施工技术和工程管理等方面的知识。
只有拓宽自己的知识面,才能从不同角度思考和解决问题,提供创新的解决方案。
二、注重实践和经验总结创新需要通过实践不断积累经验,而经验的总结又能够进一步促进创新。
二级建造工程师应当积极参与实际的工程项目,并及时总结经验教训。
通过实践和总结,可以更好地发现问题、挖掘需求,并提出创新性的解决方案。
同时,建立知识库和经验库,将相关的实践经验进行归纳整理,为今后的创新提供参考和借鉴。
三、保持对行业趋势的关注建筑行业处于不断快速发展的阶段,新的技术、新的设计理念和新的管理方法层出不穷。
二级建造工程师应时刻关注行业的发展动态,了解最新的技术趋势和前沿知识。
可以通过参加行业相关的研讨会、展览会、论坛等活动,与专家学者和同行们深入交流,分享最新的行业信息和技术经验,为自己的创新能力提供源源不断的动力。
四、积极参与团队合作和项目管理创新并不是孤立的个人行为,而是需要与他人的合作和项目管理相结合。
二级建造工程师应当主动积极地参与团队合作,通过与团队成员的协作,共同解决问题和推动创新。
在项目管理中,也需要发挥自己的创新能力,通过优化流程、改进方法,提高项目的质量和效率。
五、培养良好的学习和思考习惯提高创新能力需要具备良好的学习和思考习惯。
二级建造工程师应当保持持续学习的心态,不断追求新知识、新技能和新思维方式。
可以通过阅读专业书籍、参与在线学习平台和参加进修培训等方式,提升自己的综合素质和专业水平。
二级建造工程师的管理能力提升
二级建造工程师的管理能力提升随着建筑行业的不断发展,对于二级建造工程师的管理能力要求也越来越高。
作为一名合格的二级建造工程师,提升管理能力是必不可少的。
本文将从多个方面论述如何提升二级建造工程师的管理能力。
一、知识储备的提升作为二级建造工程师,在管理工作中扮演重要角色,因此必须具备扎实的专业知识。
首先,要不断学习和掌握建筑工程的相关知识,包括工程测量、施工技术、施工组织等方面的内容。
其次,要学习相关管理知识,如项目管理、团队管理等,以便能够更好地处理各种管理问题。
通过提升自身的知识储备,二级建造工程师能够更好地理解和应对实际工作中的各种挑战。
二、沟通能力的提升良好的沟通能力对于二级建造工程师来说至关重要。
建筑工程通常是一个复杂的团队合作过程,需要与多个不同专业的人员密切合作。
因此,二级建造工程师需要具备良好的沟通能力,能够与不同层级和专业的人员进行有效的交流。
要提升沟通能力,可以通过参加一些沟通技巧培训,学习如何准确明了地表达自己的意思,如何倾听和理解他人的需求。
另外,要注重团队合作,通过与他人密切配合,提升自身的团队协作能力,以实现更好的管理效果。
三、组织能力的提升二级建造工程师负责协调和组织各种资源,因此需要具备良好的组织能力。
首先,要能够有效地分析和评估工程项目的需求,制定合理的工作计划。
其次,要善于组织施工队伍和协调各种资源,确保项目按时按质完成。
此外,在项目管理中,二级建造工程师还需要具备风险管理能力,能够准确判断和及时应对各种潜在风险。
通过不断提升组织能力,二级建造工程师能够更好地管理工程项目,提高项目的质量和效益。
四、领导能力的提升作为一名二级建造工程师,更高级别的管理者往往会把更多的管理任务和责任交给你。
因此,提升领导能力是必不可少的。
领导能力包括激励、指导、决策等多个方面。
要成为一名优秀的领导者,必须具备明确的目标和愿景,并能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
此外,要善于指导和培养下属,帮助他们提升自身能力,实现个人和团队的共同发展。
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中建二局科技管理能力提升方案
为提升全局科技管理能力,完善科技管理体系,提高基础技术管理能力,特制定科技管理能力提升措施。
一、提升依据
1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南(试行)》;
2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》;
3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》;
4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》(建二通〔2014〕452 号);
5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》(建二通〔2018〕242 号);
6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》(建二总常会纪〔2019〕4 号)。
二、提升措施
1、科技管理体系
1)公司科技管理:科技管理部门设置技术方案管理岗位,负责施工组织设计、施工方案的审核工作。
技术方案管理岗位设置:公司年施工产值100 亿以内的,设置不少于 2 人;年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿,相应增加 1 人。
技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称,从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
2)分公司技术管理:设置总工程师 1 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验;设置专业技术部门,技术部门经理 1 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验;设置技术方案管理岗位至少 2 名,任职资格为工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。
3)项目技术管理:设置总工程师 1 名,任职资格为工程师及以上职称。
项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目,局重大基础设施项目,项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。
项目技术管理部门设置技术部经理 1 人,任职资格为助理工程师及以上职称,要求从事技术管理工作至少 3 年;项目技术管理部门设置专业技术人员(BIM、试验、测量、资料人员除外),任职资格为助理工程师及以上职称,配置数量要求:房建项目,面积 10 万平米以内设置不少于 2 人,超过 10 万平米的,每增加 10 万平米增加 1 人。
基础设施类项目,按照各公司制定的《项目策划书》内容确定。
2、建立局内部及外部专家库,指导解决项目安全质量技术重难点
成立局施工组织设计、危大工程专项施工方案评审专家库,由岩土工程、模架工程、脚手架工程、吊装及拆除工程、混凝土结构、钢结构、拆除工程、暗挖工程、幕墙安装、预制构件安装、机电安装、机械设备、爆破等专业专家组成,每个行业专家原则上设置 3~5 人。
专家组成员负责对中建股份公司名义工程、局重大工程、有重大危险源的工程等施工组织设计及危大工程专项施工方案的编制内容进行内部研讨、论证、评审,指导解决方案编制中的技术重难点、涉及重大质量安全的内容。
成立外部专家委员会,专家成员资格要求取得地方政府颁发的专家聘书或行业领军人物,解决局在重、大、特、新方面的技术难题。
3、强化施组、危大工程施工方案编审过程管理
1)项目总工程师应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部第 37 号令)文件要求,结合项目招标文件、工程设计文件及设计图纸,正确识别项目危大工程内容,编制危大工程清单,经项目经理审批通过后,编制危大工程专项施工方案编制计划表;
2)施工组织设计及危大方案编制前由项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论,形成讨论意见,由项目总工程师根据讨论意见组织施组及危大方案编制。
3)施工组织设计及危大方案编制完成后,由项目经理组织项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员参加施组及危大方案评审,提出评审意见,形成项目评审会议纪要。
4)施工组织设计及危大方案经项目评审完成后,报分公司总工程师及公司科技部门、工程(机械)部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后,由公司总工程师审批。
4、危大工程专项施工方案的实施
1)局科技部负责全局危大工程专项施工方案的指导监督管理,各公司科技部负责危大工程专项施工方案的编审、专家论证及验收监督管理,项目技术部门负责危大工程专项施工方案的编制、项目评审、交底、实施及验收管理。
2)各公司应结合自身实际情况,将本企业资质范围内允许承揽工程中可能涉及的危大工程作为风险源列入《企业施工安全风险判别清单库》,并适时更新。
3)危大工程专项施工方案实施前,项目总工程师应当向施工现场管理人员进行方案交底。
施工现场责任工程师应当向所有作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产监督管理人员共同签字确认。
4)现场应当严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改专项施工方案。
因规划调整、设计变更、周边环境变化、施工工艺及施工设备改变等原因确需调整的,修改后的专项施工方案应当按照局《危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》要求重新审核、审批及论证。
项目部应当对危大工程施工作业人员进行登记,项目经理应当在施工现场履职。
项目专职安全生产监督管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督,对未按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改,并及时报告项目经理,项目经理应当及时组织限期整改。
5)超过一定规模的危大工程专项施工方案实施前,公司工程管理部门组织公司、项目部相关部门检查施工条件准备情况,具备专项施工方案实施条件方可实施。
公司应对正在实施过程中超过一定规模的危大工程进行全覆盖的月度安全检查,重点检查管理职责落实情况,专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证,验收程序的合规性,方案实施的符合性等。
5、加强方案编制的标准化建设,提高方案编制水平
1)对承接的各类型工程项目的施工方案进行收集、整理、汇总,建立方案数据库。
对方案的要点及特征进行分析,针对不同类型的施工项目,编制相应标准化编写指南,指导现场方案的编制。
2)加大推行技术文件标准化、信息化工作,通过编制标准化施工方案,缓解技术力量薄弱带来的影响。
对于通用性程度较高、危大工程施工方案,编制标准化方案模板,规范方案编制水平,方案尽可能采用图表进
行描述,简练清晰,设置强制性条文要求,同时对标准化的施工组织设计、施工方案进行宣贯。
6、加强对项目总工程师及专业技术人员的培训
1)为全面提升项目管理,提高项目总工程师的项目管理水平和科技管理能力,局将每年组织两次项目总工程师培训,着重个人的执业能力、综合素质方面的提高,着力提升项目总工的管理思路、理念、组织水平、技术业务和执行力等方面。
2)加强对专业技术人员的职业技能培训:邀请内外部专家对具有代表性的技术难度大、安全风险较高的危大工程的方案编制进行培训,具体对深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程及其他危大工程内容进行分批次、分专题培训,通过专题培训提高技术人员专项施工方案的编制水平。
3)积极组织开展各种科技交流活动,落实导师带徒制度,加快年轻技术人员的成长。
7、考核与评价
1)危大方案编制内容的适应性
项目部在编制危大方案过程中,除要按照国家、行业及地方的规范、规程内容要求编制外,还要考虑到项目的实际情况(例如:规划设计、设计变更、气候条件、劳动力数量及技能、机械设备、物资配备等实际情况),保证方案的编制内容满足危大工程现场实施的适应性。
(见附件一)2)危大方案编制与现场实施的符合性
危大方案按照编制前项目内部讨论、编制后项目内部评审、公司各部门审核、公司总工程师审批、专家论证、监理及业主方审核等程序完成后,现场应当严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改专项施工方案。
因规划调整、设计变更、周边环境变化、施工工艺及施工设备改变等原因确需调整的,修改后的专项施工方案应当按照局《危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》要求重新审核、审批及论证。
项目专职安全生产监督管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督,对未按照专项施工方案施工的,应当要求立即整改,并及时报告项目经理,项目经理应当及时组织限期整改。
(见附件二)
附件:
1、《危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表》
2、《危大工程专项施工方案编制与现场实施符合性考核评价表》
局科技部
2019 年6 月4 日
危大工程专项施工方案编制内容现场实施适应性考核评价表
2、若出现“局部具有适应性”及“不具有适应性”评价结论时,项目技术部门根据提出意见对该专项方案进行修改完善,重新进行审核、审批及论证,并再次进行考核评价。
危大工程专项施工方案编制与现场实施符合性考核评价表
2、现场实施与专项方案内容符合性采用百分比评价方式,评价结论未达到百分之百的,对现场实施与方案内容不符的在考核内容中逐一文字说明,必要时配现场照片说明。