施工企业物资管理基础知识

（8）编制施工项目单项工程定额台账。
（9）编制物资需求总计划 （10）建立规范合理的料场，料库 （11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗 登记制度。 （12）选配素质较高的物资验收保管人员。 （13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购权绝 不能下放给施工队。 （14）要坚决废弃什么人都可以管理物资，只要有 钱什么都能买的陈腐观点 （15）要防范风险，确保自身平安
施工企业 物资管理基础知识
主讲人： 主讲人：段英文 单位： 单位：石家庄铁道大学
物资管理学习目标 1、了解工程项目物资管理的相关基础 知识。 知识。 熟悉工程物资管理的主要内容。 2、熟悉工程物资管理的主要内容。 3、掌握降低物资管理成本的主要方法
物资管理主要内容 一、物资管理概述 二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理 四、物资采购管理 五、物资仓储管理 六、物资运输管理 七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理 九、物资核算与成本管理
3、采购员
（1）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市 场信息提供给计划员和wk.baidu.com关领导； （2）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；
（3）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件， 并移交管库员或收料单位的负责人员； （4）及时通报采购计划、采购合同完成情况。
4、管库员
（1）负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试 验； （2）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认； 负责物资的标识、保管保养、 （3）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好 负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全， 防火、 防火、防盗等安全工作； （4）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作， 负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作， 物资动态统计工作； （ 5 ） 负责在用物资、 工具的收发 、 退旧领新工作和工 负责在用物资 、 工具的收发、 程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。 程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。
（3）机械配件。是指施工机械设备、运输 机械配件。是指施工机械设备、 机械配件 设备等各种设备替换、 设备等各种设备替换、维修使用的各种零件 和配件， 和配件，以及为这些设备准备的各种备品备 件等。 件等。 低值易耗品。低值易耗品（ （4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生 产用的工具、索具、小型机具设备、 产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保 护用品等），它们在性质上不是材料， ），它们在性质上不是材料 护用品等），它们在性质上不是材料，在施 工生产中的作用与材料不同， 工生产中的作用与材料不同，其特点是能多 次参加施工生产过程， 次参加施工生产过程，基本上不改变其原有 的实物形态， 的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆 续转移到工程或产品成本中去， 续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳 动资料的性质。 动资料的性质。
2、物资的分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同， 按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前 施工企业财务存货核算（ 施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货 核算分类口径相一致）将材料分为以下七类： 核算分类口径相一致）将材料分为以下七类： 主要材料。 ⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或 产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。 产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。 结构件。指经过吊装、 ⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构 构件。 物、构件。
工秳进场
编制物资计划 中标供应商签订吅同 编制月度物资计划 提交中标供应商
招标采贩
吅同签订 需求计划 到货验收 现场储存
物 资 管 理 流 程
No
进行检验 Yes 入库储备 物资収放
No
使用前复检 Yes 正确使用 结算、核算
物资収料
物资结算 3
（四）建筑企业材料管理的意义 1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 可以加速流动资金周转， 3、可以加速流动资金周转，减少流动资金 的占用 4、有利于保证工程质量和提高劳动生产率
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。 2000元以上 批程序（限定2000元以上）。 （二）物资管理的定义 物资管理， 物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。 利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。 （三）物资管理的主要业务内容及管理流程 材料管理的业务工作包括供、 用三个方面， 材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面， 具体有八项业务： 具体有八项业务： 材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、 材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。 材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。
2、计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划； (2) 负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供 应的签认、清算、债权债务清理工作； （3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、 统计、报检和移交工作； （4）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的 占用； （5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料 差调整、验工等工作。
生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 具体任务是： 具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 提高计划管理质量，保证材料供应； 提高供应管理水平，保证工程进度； 2、提高供应管理水平，保证工程进度； 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务， 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这 是配套供应的先决条件。 是配套供应的先决条件。 加强施工现场材料管理，坚持定额领料； 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料； 4、严格经济核算，降低成本，提高效益。 严格经济核算，降低成本，提高效益。
5、运务员 （1）组织使用或租用搬运、运输设备从物资供应厂商处货 物集散地提取物资，并安全将其运送到材料库或现场使用 安装地点。 （2）在提取和发送物资的过程中应对物资的质量和安全负 责，并按规定办理手续。 6、作业队物资管理人员 （1）应根据消耗定额和施工进度，负责施工前的用料准备。 （2）受委托负责个别零星料、辅助材料的采购工作。 （3）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。 （4）做好现场物资的收、发、保管工作 （5）搞好专项材料的管理、限额领料、物资消耗控制与核 算以及剩余物资的回收工作。
（八）工程项目物资管理组织及岗位职责
作 项目经理 队 物资部长 材 采 计 划 购 员 员 主 任 库 员 料 务 员 材 运 料 业 队 作 业 队 业 作
管 库 员
1、工程项目物资部长 （1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确 定物资管理工作关键点。 （2）及时与主要领导沟通 。 （3）积极与工程部门（包括实验室）沟通 （4）要积极同财务部门沟通 。 4 （5）要及时与下级物资人员沟通。 （6）做好深入细致的市场调研 （7）制定项目物资供应管理办法
（五）物资管理的方针、原则 物资管理的方针、 从施工生产出发，为施工生产服务” 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为 方针； 方针； 2、加强计划管理的原则 加强核算，坚持按质论价的原则； 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 励行节约的原则。 4、励行节约的原则。 （六）物资管理的要求
1、落实货源，保证供应； 落实货源，保证供应； 抓好采购运输，加速周转，节约费用； 2、抓好采购运输，加速周转，节约费用； 抓好商情信息的管理； 3、抓好商情信息的管理； 降低材料单耗； 4、降低材料单耗； 材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材 料的数量。 料的数量。 （七）物资管理的任务 建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“ 建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、 用三个环节， 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
但由于它们的品种复杂，耗用量大， 但由于它们的品种复杂 ， 耗用量大 ， 单位价值 较低，使用期限较短，更换频繁， 较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定 资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、 它们的采购、收发 、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。 周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、 （5）周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、 脚手杆、万能杆件、贝雷架、 脚手杆、 万能杆件 、贝雷架 、夹桩槽钢等周转使用 材料，周转材料具有多次参加施工生产过程， 材料，周转材料具有多次参加施工生产过程， 基本 上不改变其原有实物形态， 上不改变其原有实物形态， 其价值是分期摊销到工 程成本之中去的特点。 程成本之中去的特点。 其他材料。是指不构成工程或产品实体， （6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有 肋于工程或产品形成， 肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种 材料。如燃料、 材料。如燃料、油料等
其他相关了解： 其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过 年的房屋、 是指企业使用期限超过1 固定资产 是指企业使用期限超过 1 年的房屋 、 建 筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、 筑物、机器、机械 、运输工具以及其他与生产 、经 营有关的设备、器具、工具等。 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品，单位价值在2000元以上， 2000元以上 要设备的物品，单位价值在 2000元以上，并且使用 年限超过2 年的， 也应当作为固定资产。 年限超过 2 年的 ， 也应当作为固定资产 。 固定资产 是企业的劳动手段， 是企业的劳动手段 ，也是企业赖以生产经营的主要 资产。 资产。 低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 低值易耗品 是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
一、物资管理概述
（一）物资及其分类
1、物资含义 、 物资是物资资料的简称， 物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活 资料。 资料。 广义：物资资料总称 广义： 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象） 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象） 施工企业物资：建筑材料、 施工企业物资：建筑材料、机械设备 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象， 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产 品的物质基础。 品的物质基础。 实物形态运转 价值形态运转