协会人事管理制度
协会人事管理制度
人事管理制度（一）第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责第二条协会理事长职责(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责(一) 协助理事长工作；(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；(二) 协调各分支机构开展工作；(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责(一) 协助秘书长工作；(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；(二) 负责协会文件收发及档案管理；(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；(四) 负责协会年检、换证；(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；(六) 协助做好沟通、接待工作；(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持的路线、方针、政策，政治素质好；（二）在本会业务领域内有较大影响；（三）最高任职年龄不超过70周岁；（四）身体健康，能坚持正常工作；（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
协会工作人员管理制度
协会工作人员管理制度第一章总则第一条为规范协会工作人员的管理，保障协会工作的正常运转，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有工作人员，包括全职、兼职、临时工作人员。
第三条本制度的宗旨是全面提高协会工作人员的素质和能力，建立健全人员管理制度，促进协会各项工作的发展。
第四条协会工作人员管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，保障工作人员的合法权益。
第二章协会工作人员招聘第五条协会工作人员的招聘应当严格按照相关规定进行，透明公开，确保招聘程序的公正合理。
第六条协会应当根据具体工作需要，确定招聘岗位，明确招聘条件和要求。
第七条协会工作人员招聘应当做到公平竞争，不得有任何形式的歧视行为。
第八条协会工作人员的招聘程序包括岗位公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、体检等环节。
第九条协会应当将招聘结果在指定媒体公示，接受社会监督。
第十条协会应当建立健全新员工入职培训机制，对新员工进行必要的培训，使其尽快适应工作。
第三章协会工作人员管理第十一条协会工作人员管理应当注重激励，建立健全的薪酬和福利制度，激发工作人员的积极性和创造力。
第十二条协会应当对工作人员进行绩效考核，建立健全奖惩机制，对工作出色的人员给予奖励，对工作不力的人员采取相应措施。
第十三条协会应当建立健全工作纪律和安全保障制度，对工作中的违纪行为进行处理。
第十四条协会应当根据工作需要，合理安排工作时间，保障工作人员的合法休息权。
第十五条协会应当加强对工作人员的管理，建立档案系统，定期进行人事考核，并严格按照相关规定进行人事管理。
第四章协会工作人员培训第十六条协会应当根据工作需要，组织中高层管理人员和一线员工进行专业技能培训和职业发展规划指导。
第十七条协会应当鼓励工作人员参加各类培训、学习，提高自身素质和水平。
第十八条协会应当建立健全内部培训机制，充分利用内部资源，提高员工的工作技能和管理水平。
第十九条协会应当鼓励工作人员参加行业内的专业培训，提高整体素质。
协会人事工作管理制度
协会人事工作管理制度引言协会是一个特殊的社团组织，它的成员多样性，其组织结构和运作方式往往也有着自己的特点。
人事工作管理制度对于协会的健康发展具有非常重要的意义。
本文旨在从人事管理的角度出发，制定一套合理、规范的协会人事工作管理制度，以提升协会的管理水平，保障协会的发展。
一、组织机构1. 协会理事会协会理事会是协会的最高权力机构，它由协会会员自己选举出来。
理事长是协会理事会的主席，他负责组织、领导协会的各项工作，协调各个部门之间的关系。
2. 监事会监事会是负责对协会工作进行监督的机构，由协会会员自行推选。
监事会由不少于3人组成，其中一名监事负责主席工作，对理事会及各部门提出监督意见并监督执行情况。
3. 秘书处协会秘书处是协会的执行机构，它主要负责行政工作，协助理事会进行各项决策。
二、人事管理1. 会员管理协会会员是协会的核心成员，协会的发展离不开会员的积极参与和支持。
为此，协会应当制定一套成员管理制度。
具体做法：•择优录取：协会应当设立明确的会员招募标准和流程，确保每一名会员都有足够的能力和责任心，为协会的发展和进步做出贡献。
•定期考核：协会应当定期对会员进行考核，对表现优秀的会员进行肯定和奖励，对表现不佳的会员进行指导和帮助。
•健全退出机制：协会应当建立健全的退出机制，鼓励不符合协会要求或者个人意愿退会的会员主动申请退出，以确保协会整体的发展质量。
2. 岗位管理协会的工作是由所有的部门和成员协同完成的，因此岗位管理也非常重要。
具体做法：•制定岗位标准：协会应当依照各个部门的工作性质和工作需求，制定清晰的岗位标准和任职资格要求。
•分配岗位职责：协会应当根据会员的能力和特长，合理分配各个岗位的职责和工作任务，确保每个人都能够充分发挥自己的作用。
•完善考核制度：协会应当在岗位考核方面制定相应的考核标准和流程，对于优秀的工作人员进行奖励和表扬，对于表现不佳的人员进行督促和指导。
3. 福利管理协会的成员都是志愿者，福利管理是协会对员工给与的回馈和关爱。
协会机构人员管理制度
协会机构人员管理制度一、总则为规范协会机构人员管理工作，加强人员队伍建设，提高协会的组织效能和工作质量，特制定本制度。
二、组织机构1. 协会的人员管理工作由协会理事会负责。
2. 理事会设立人事部门，负责协会人员管理工作的具体实施和监督。
三、人员录用1. 协会招聘工作人员时，须根据具体职位需求，制定详细的职位说明书。
2. 招聘人员应当公开、公平、公正，依法平等对待，不得违反有关法律法规。
3. 招聘人员应符合岗位要求，并经过面试、考试等程序，确定最终录用人选。
4. 员工入职前需签订正式劳动合同，明确工作职责和权利义务。
四、人员培训1. 协会应定期组织员工进行职业培训，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 培训内容应结合协会工作实际需求，采用多种方式，确保培训效果。
3. 员工培训资料及时更新，培训记录和效果评估要详实完整。
五、人员考核1. 协会应建立科学合理的人员考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，全面客观评价员工表现。
3. 根据考核结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进工作积极性。
六、人员待遇1. 协会应按照国家相关法律法规规定，制定员工的工资薪金、福利待遇标准。
2. 员工工资应当按时发放，保障员工的合法权益。
3. 协会应建立健全的员工奖励制度，及时表彰先进，激励敬业。
七、人员调动1. 协会根据工作需要，可对员工进行合理的职务调整或岗位调动。
2. 调动人员应征得员工本人同意，并按照程序规定办理相关手续。
3. 员工因个人原因需要调动时，应提前与单位协商解决。
八、人员关系1. 协会应建立和谐稳定的人员关系，维护组织内部团结和协作。
2. 处理员工间的矛盾纷争要公正客观，尽量化解矛盾，促进团队和谐。
3. 协会应加强与员工的沟通，倾听员工意见建议，共同促进协会事业发展。
九、人员离职1. 员工辞职或解聘时，应经过协会相关程序处理，办理相关手续。
2. 离职员工的工资、福利等待遇应按照规定发放。
协会内部管理人事制度范本
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障协会各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和协会章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、兼职人员和临时工作人员。
第三条协会人事管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章机构设置与职责第四条协会设立人事部，负责协会人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）制定和实施协会人事管理制度，监督执行各项人事政策；（二）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（三）负责员工档案的管理和维护；（四）负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；（五）负责员工关系协调，处理劳动争议；（六）完成协会领导交办的其他人事工作。
第三章招聘与录用第六条协会招聘员工应遵循以下程序：（一）根据协会发展规划和岗位需求，制定招聘计划；（二）通过多种渠道发布招聘信息；（三）对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；（四）组织面试、笔试等考核环节；（五）对通过考核的应聘者进行背景调查；（六）发出录用通知，办理入职手续。
第七条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。
第四章培训与考核第八条协会应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第九条员工培训包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业培训；（四）技能培训。
第十条协会应建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第五章薪酬与福利第十一条协会实行岗位工资制，根据岗位等级、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。
第十二条协会为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）员工体检；（四）员工生日慰问、节日慰问等。
第六章奖惩与晋升第十三条协会设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十四条协会设立惩罚制度，对违反纪律、损害协会利益的员工进行处罚。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度（精选3篇）协会人事管理制度1第一章总则第一条为建立协会良好的工作秩序，不断提高员工业务素质及职业道德水准，调动员工工作积极性，保持良好的工作效率，促进协会各项管理及服务工作的科学化、规范化和制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规和协会章程的有关规定，特制定本制度。
第二条根据协会《章程》，秘书长及其以上职位由理事会选举,并报上级主管部门和指导单位备案。
秘书长以下岗位实行聘用制，根据“因需设岗，因岗定责，因责授权，完责享利”的原则，双向选择，正式聘任员工须签订《劳动合同》、《劳务合同》等专项文件。
第三条协会员工须认同协会《章程》，认同协会服务宗旨和文化理念，严格遵守协会相关制度和规范，认真履行岗位职责，自觉遵守约定并兑现承诺。
第四条根据工作需要，协会可对内部机构和人力资源配置进行调整。
为妥善处理协会工作人员稳定性与灵活性的关系，实行员工考评及奖惩制度。
第五条协会秘书处为协会的日常办事机构。
负责各部室设置、部门编制和岗位设置、副秘书长及以下人员聘用、晋升考核等相关事宜。
综合办公室人事部为内部人事管理的执行部门，负责人力资源计划拟定、员工招募与配置、培训与开发、绩效评估与薪酬管理、劳动关系管理等工作。
第二章员工招聘第六条严格实行员工录用审批备案制度。
协会各部门根据年度工作计划在年初提出用人申请，填写《部门用工编制计划审批表》，经综合办公室审定报协会领导批准后，由综合办公室对用工编制计划进行备案。
第七条各部门人员配置数量及职位等级不得超过核定编制，特殊情况由会长办公会决定。
严禁各部门擅自用工，若因此造成事实上的劳动关系及产生其他连锁反应，将追究相关责任人的责任，并由责任人赔偿相关损失，同时，视其影响给予通报批评、警告、记过、留职察看等处罚。
第八条入职程序8.1申报审批：由有编制计划的用人部门提出申请，填写《招聘人员审批表》，报综合办公室人事部审核，并报协会领导审批；8.2面试复试：经领导审批同意后，由综合办公室人事部公布招聘岗位及任职资格条件、组织公开报名并进行资格审核，同时会同用人部门按照任职条件筛选，通过面试、笔试或测评等方式甄选，按照1：2比例推选复试候选人；由协会领导、分管人事及业务领导小组进行复试。
协会人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强协会人事管理，规范人事工作秩序，保障协会各项工作顺利开展，依据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括理事会成员、监事会成员、工作人员及兼职人员。
第三条协会人事管理坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、择优、能上能下的用人机制。
第二章组织机构与职责第四条协会设立人事管理部门，负责协会人事管理工作的组织实施。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和方针政策；（二）负责协会员工的招聘、录用、培训、考核、奖惩等工作；（三）负责协会员工的劳动合同签订、续签、解除等工作；（四）负责协会员工的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责协会员工的退休、离职、辞退等工作；（六）负责协会人事档案的管理；（七）负责协会人事信息的统计、分析和报告；（八）负责协会人事管理制度的制定、修订和实施。
第三章招聘与录用第六条协会员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行公开招聘制度。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）面试；（四）考核；（五）录用。
第八条招聘对象应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；（四）符合协会规定的其他条件。
第四章培训与考核第九条协会应制定培训计划，对员工进行岗位培训、业务培训、综合素质培训等。
第十条考核分为年度考核、月度考核、临时考核等，考核内容主要包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）工作业绩；（四）团队合作；（五）廉洁自律。
第五章奖惩与薪酬福利第十一条协会设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反规章制度、工作失误的员工给予处罚。
第十二条协会实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和员工绩效确定工资水平。
第十三条协会为员工提供以下福利：（一）社会保险；（二）带薪年假；（三）节假日福利；（四）其他福利。
协会 人员管理制度
协会人员管理制度第一条总则一、为规范协会人员管理，维护协会的正常运转，制定本人员管理制度。
二、本制度适用于协会全体人员，包括会员、职员等。
第二条会员管理一、会员的申请条件：符合协会章程规定的条件，经过协会审查合格。
二、会员的权利：享有参加协会组织的各种活动，获得协会资源支持等。
三、会员的义务：遵守协会章程，服从协会管理，积极参与协会的各项活动。
四、会员的退出：会员有权通过书面申请的方式退出协会，但需经过协会审查确认。
第三条职员管理一、职员的选拔：协会设立职员职位时，经过公开招聘或者内部推荐的方式进行选拔。
二、职员的评定：定期对职员的工作绩效进行评定，公平公正进行考核。
三、职员的奖惩：对表现优秀的职员给予表彰和奖励，对违反规定的职员给予相应的纪律处分。
四、职员的培训：定期组织职员培训，提高职员的专业能力和综合素质。
第四条组织管理一、协会成立组织部门，负责协会人员的管理工作。
二、组织部门负责对会员的资料进行管理，包括入会申请、退出申请等。
三、组织部门应当及时更新和归档协会人员信息。
第五条人事管理一、协会成立人事部门，负责组织协会会员和职员的管理工作。
二、人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等。
三、人事部门负责对职员的工资待遇进行管理和分配。
第六条绩效考核一、协会应当制定绩效考核制度，对职员的工作绩效进行评定。
二、绩效考核结果作为职员晋升、奖励、处分的重要依据。
第七条奖惩制度一、建立健全的奖惩制度，对协会人员的表现予以奖励或者处罚。
二、对于表现突出的会员和职员给予奖励，对于违反规定的会员和职员给予相应的处罚。
第八条保密制度一、协会建立健全的保密制度，对协会内部各种涉密信息进行管理和保护。
二、各级协会人员均须遵守保密制度，不得泄露协会的重要信息。
第九条实施一、本制度自颁布之日起正式实施。
二、本制度由协会负责人负责解释。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、招聘1.招聘需求由各部门提出，并经过协会领导层审核批准。
2.招聘岗位应明确职责、资质要求和薪资待遇。
3.招聘方式可以通过内部推荐、招聘网站等多种途径进行。
4.招聘程序包括面试、笔试、技能测试等环节，以评估候选人的工作能力与背景。
5.招聘结果需经过协会领导层最终确认。
二、入职与离职1.入职前，应向候选人提供协会介绍、岗位职责、工作环境等基本信息。
2.入职手续包括签订劳动合同、填写个人信息表等。
3.新员工需接受新员工培训，熟悉协会的组织结构和工作流程。
4.离职需提前一个月向协会提交离职申请，并完成手续办理。
5.离职员工退出协会后，应交接相关工作给后续负责人。
三、员工培训1.员工培训计划可由部门根据工作需求制定，并报领导层批准。
2.员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业技能提升等。
3.员工培训内容应与岗位职责和个人发展需求相匹配。
4.员工培训结束后，应进行培训效果评估，并将评估结果进行备案。
四、绩效考核1.绩效考核周期一般为一年，可以通过月度、季度考核进行细化。
2.绩效考核指标应与岗位职责和个人发展目标相对应。
3.绩效考核标准包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
4.绩效考核结果将作为薪酬、职级晋升等决策的重要参考依据。
五、薪酬管理1.薪酬制度应公平合理，包括基本工资、绩效工资、奖金等多个组成部分。
2.薪酬水平应参考行业市场情况和个人绩效表现来进行确定。
3.薪酬发放方式可以选择月薪、季薪或年薪等形式。
4.薪酬管理应建立明确的绩效考核和薪酬调整机制。
5.薪酬调整应依据员工能力、贡献、市场行情等因素进行。
六、奖惩制度1.奖励制度应鼓励员工积极主动、努力工作，包括荣誉称号、奖金等。
2.惩罚制度应对员工违纪行为进行惩罚，如警告、扣薪、降职等。
3.奖惩制度应公平公正，依据具体情况进行判断和处理。
七、职业发展1.协会应提供职业发展机会，包括晋升、岗位调整、培训等。
2.员工可以制定个人职业发展计划，并与部门领导进行沟通。
协会人事管理制度
协会人事管理制度一、招聘与录用1.1招聘需求确定：协会干部通过对协会工作需求的分析，确定招聘岗位及招聘计划。
1.2招聘程序：招聘岗位通过内部招聘和外部招聘方式进行，招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节。
1.3招聘标准：招聘标准根据岗位要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等要求，同时注重候选人的综合素质和职业操守。
二、职务设置2.1职务层级：协会设立合理的职务层级，包括主席、副主席、秘书长等职务，每个职务都应明确职责和权限。
2.2职务量化：每个职务都有具体的职责和目标，根据工作内容和贡献，制定相应的权责及岗位职责。
三、岗位职责3.1岗位分工：协会将各个工作岗位进行分工，明确不同岗位的职责和权限，确保工作有序推进。
3.2岗位职责说明：每个岗位都设有明确的职责说明书，包括工作内容、工作目标、工作程序等，供员工参考和执行。
四、薪酬福利4.1薪酬制度：根据岗位职责和工作绩效制定薪酬制度，确保员工获得合理的薪酬待遇。
4.2福利保障：协会为员工提供基本的福利保障，包括社会保险、住房公积金、工资福利、带薪年假等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、绩效考核5.1考核指标：制定相应的绩效考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面，确保员工的工作能力和绩效得到有效评估。
5.2考核周期：每年定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献，根据考核结果进行岗位晋升或奖惩等处理。
六、培训与发展6.1培训计划：根据员工岗位需要和个人发展需求，制定相应的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训等。
6.2发展机会：协会鼓励员工个人发展，提供晋升、岗位轮岗等机会，让员工能够不断提升自身能力和职业素养。
七、离职与淘汰7.1离职程序：员工因个人原因或公司需要离职时，应按照公司制度办理离职手续，包括提前通知、办理离职手续等。
7.2 淘汰程序：当员工工作能力不能满足岗位要求时，经过一定的警示和培训后，再决定是否淘汰员工，确保 fair 和合理。
协会的人员管理制度
协会的人员管理制度第一章总则第一条为规范协会内部人员管理，明确各类人员的权利和义务，保障协会的正常运转，根据《中华人民共和国协会法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内所有工作人员、志愿者及任何与协会合作的外部人员。
第三条人员管理原则：公平、公正、公开、民主、依法。
第四条人员管理目标：促进协会的发展，推动事业的成功实现，保障协会人员的利益，维护协会的稳定和公平。
第二章人员招聘第五条人员招聘应符合招聘需求，公开、公平、公正进行。
招聘工作由协会理事会或者相关部门负责，应当遵循择优录用的原则。
第六条招聘程序包括：制定招聘计划、发布招聘公告、接受申请、面试、选拔、录用和登记。
第七条招聘时应注重人才素质，以学历、能力、经验等为主要评选标准，不得以种族、性别、宗教信仰等为招聘条件。
第八条协会应建立完善的档案管理制度，对入职人员进行全面、细致的登记和记录，确保人才资料的完整、准确。
第三章人员岗位管理第九条协会需根据实际情况制定人员配备及岗位设定计划，明确每一位员工或志愿者的职责和工作内容，确保工作任务的顺利进行。
第十条岗位管理应具体明确，包括：职责范围、工作目标、考核标准、工作流程、工作时间等内容，同时应与员工或志愿者签订书面劳动或协议合同，明确双方权利义务。
第十一条岗位管理应注重员工或志愿者的发展，建立健全的培训机制和晋升机制，鼓励员工或志愿者不断提高自身素质和技能。
第十二条协会应通过定期评估、考核员工或志愿者的工作表现，对表现优秀的人员给予肯定和奖励，对表现不佳的人员及时进行培训或调整。
第四章人员激励第十三条协会应根据员工或志愿者的不同岗位和职责，建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训学习、表彰奖励等，激励人员积极工作。
第十四条薪酬福利应符合当地法律法规和行业标准，不得低于最低工资标准，建立健全的薪酬福利管理制度，确保员工或志愿者的基本生活需求。
第十五条晋升机会应公平、公正，基于工作表现和能力评价，协会应定期进行晋升评定，并为符合条件的人员提供晋升机会。
协会人事档案管理制度
一、目的与依据1. 目的：为确保协会人事档案的完整、准确、安全，提高人事档案管理水平，为协会的各项工作提供准确、高效的服务，特制定本制度。
2. 依据：《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《人事档案管理规范》等法律法规。
二、适用范围本制度适用于协会内部所有员工的人事档案管理。
三、管理职责1. 人力资源部负责协会人事档案的收集、整理、归档、保管、统计、利用等工作。
2. 各部门负责人对本部门员工的人事档案进行日常管理，确保档案的准确性和完整性。
3. 员工本人应配合人力资源部做好人事档案的收集和更新工作。
四、档案内容1. 基本信息档案：包括姓名、性别、出生日期、民族、籍贯、政治面貌、学历、学位、职称、职务、工作经历、家庭住址、联系电话等。
2. 工作经历档案：包括入职申请表、劳动合同、工作总结、年度考核、奖惩记录、离职证明等。
3. 教育培训档案：包括学历证书、学位证书、专业技术资格证书、培训证书等。
4. 薪酬福利档案：包括工资条、奖金发放证明、社会保险缴纳证明、公积金缴纳证明等。
5. 个人简历档案：包括个人简历、求职信、推荐信等。
五、档案管理1. 档案收集：各部门负责人应及时收集本部门员工的人事档案材料，并在规定时间内提交人力资源部。
2. 档案整理：人力资源部对收集到的档案材料进行分类、编号、装订，确保档案的完整性和有序性。
3. 档案保管：人力资源部应采取有效措施，确保档案的物理安全和信息安全，防止档案损坏、丢失、泄密。
4. 档案查阅：员工本人或授权人需查阅档案时，应提前向人力资源部提出申请，经批准后方可查阅。
5. 档案更新：员工基本信息发生变更时，应及时更新档案信息，确保档案的准确性。
六、档案利用1. 档案利用应遵循合法、合理、保密的原则。
2. 人力资源部应根据工作需要，及时为各部门提供档案服务。
3. 未经授权，任何单位和个人不得擅自复制、传播档案内容。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
协会_人员管理制度
第一章总则第一条为加强协会人员管理，提高协会工作效率，确保协会工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括正式员工、兼职人员、志愿者等。
第三条协会人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与录用第四条协会根据工作需要，制定招聘计划，公开招聘，择优录用。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过协会官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者。
3. 面试：对初步确定的应聘者进行面试，了解其能力、素质和潜力。
4. 体检与背景调查：对面试合格的应聘者进行体检和背景调查。
5. 录用：根据面试、体检和背景调查结果，决定录用人员。
第六条协会与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章人员培训与发展第七条协会为员工提供各类培训，包括专业技能培训、业务知识培训、综合素质培训等。
第八条员工根据工作需要和个人发展需求，参加协会组织的培训。
第九条协会鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第十条协会建立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第四章工作制度与考核第十一条协会实行八小时工作制，员工需按时上下班。
第十二条员工应遵守协会各项规章制度，维护协会形象。
第十三条协会定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条协会设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第十六条奖励分为以下几类：1. 优秀员工奖：对工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新成果奖：对在工作中提出创新性建议并取得显著成效的员工给予奖励。
3. 荣誉称号：对在协会工作中表现突出的员工授予荣誉称号。
第十七条协会设立惩罚制度，对违反协会规章制度、工作失职的员工进行处罚。
第十八条惩罚分为以下几类：1. 警告：对轻微违规的员工给予警告。
2. 纪律处分：对严重违规的员工给予纪律处分。
协会人员管理制度
协会人员管理制度第一条总则为规范协会人员管理行为，维护协会内部秩序，营造良好的协会氛围，特制定本制度。
第二条人员管理原则1、公平、公正、公开的原则，对协会人员进行综合评价，依据其表现予以相应管理；2、依法用人的原则，遵循国家相关法律法规，禁止任何形式的违法用人行为；3、激励与约束相结合的原则，对优秀的协会人员进行激励，对不当行为进行相应的约束。
第三条人员管理范围协会人员包括会员、工作人员、志愿者等。
本制度适用于协会内所有人员。
第四条人员管理目标1、建立健全的人员管理制度，规范协会内部秩序；2、提高协会人员综合素质，增强团队凝聚力和执行力；3、激励优秀人才，提高协会整体运营效率。
第五条人员管理流程1、招聘流程：协会招聘人员需提出具体的需求计划，由相关部门负责制定招聘方案，经理事会批准后实施；2、入职流程：新入职人员需在规定的时间内提供相关材料，经人事部门审核并领取工作证件后正式入职；3、任职流程：聘用人员需在规定的时间内提供个人履历、工作经历等相关材料，经考核合格后正式任职。
第六条人员管理制度1、奖惩制度：对于表现突出的协会人员可给予适当奖励；对于违规行为的协会人员可给予相应的处罚，包括批评教育、行政警告、降职、解聘等；2、考核制度：定期对协会人员进行考核，包括绩效考核、行为考核等；3、晋升制度：对于表现出色的协会人员可予以晋升；4、培训制度：针对不同岗位、不同层次的协会人员，制定相应的培训计划和安排；5、薪酬制度：建立合理的薪酬体系，保障协会人员的合法待遇。
第七条人员管理监督协会管理部门对人员管理制度进行监督，发现违规行为及时进行处理，并对工作人员进行相应的培训。
第八条附则本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，需经理事会讨论通过后实施。
协会人事薪酬管理制度范文
协会人事薪酬管理制度范文协会人事薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范协会人事薪酬管理，激发协会人员的工作积极性和创造力，提高协会整体绩效，制定本制度。
第二条薪酬管理应遵循公平、公正、透明、有效原则，确保公平的分配结果。
第三条本制度适用于协会所有正式员工。
第四条协会薪酬管理技术指导由协会负责人及总经理助理负责执行，协会各部门按照本制度规定执行。
第二章招聘与录用篇第五条协会依法招聘真实合格的员工，并按照相应政策办理聘用手续。
第六条员工在职资格核验通过后方可录用，并在规定时间内签订劳动合同。
第七条试用期为三个月，试用期间享受相应薪酬待遇，试用合格转为正式员工。
第八条员工的入职薪酬根据岗位要求、个人能力以及市场薪酬水平综合考虑确定。
第三章薪酬调整篇第九条协会每年定期组织薪酬调整，调整幅度由协会负责人及总经理助理根据协会经营状况决定。
第十条薪酬调整应综合考虑因素包括员工工作业绩、市场薪酬水平、行业薪酬水平等。
第十一条协会可以根据员工的个人能力、工作表现和职务级别的变化适时调整薪酬。
第十二条薪酬调整应当尊重市场规律和员工的工作贡献，不得侵害员工的合法权益。
第四章岗位职责与薪酬待遇篇第十三条协会制定岗位职责和薪酬待遇对应表，明确岗位职责及相应的薪酬待遇。
第十四条协会各部门根据岗位职责和薪酬待遇对应表，确定员工薪酬待遇。
第十五条岗位职责应当符合员工的实际工作内容和能力，不得虚假标注。
第十六条薪酬待遇应当与员工的实际工作内容和能力对应，不得有任何歧视行为。
第十七条薪酬待遇应当根据员工的工作表现和增长需求进行调整，保持与市场薪酬水平的合理对应。
第五章奖金与福利篇第十八条协会根据员工的工作表现和贡献情况，设立年度奖金计划，合理奖励员工。
第十九条员工的年度奖金基数由协会负责人及总经理助理根据协会经营状况确定，根据员工的工作绩效、岗位职责及薪酬等级等因素确定个人奖金数额。
第二十条协会应保证员工享受法定福利，如社会保险、住房公积金等，并按规定缴纳和发放。
协会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强协会工作人员的管理，提高工作效率，确保协会工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员，包括正式员工、兼职人员及临时工作人员。
第三条协会工作人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德，积极履行职责，努力为协会的发展贡献力量。
第四条协会工作人员的管理工作，应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构第五条协会设立人力资源部，负责协会工作人员的管理工作。
第六条人力资源部下设办公室、培训部、考核部等机构，具体负责各项管理工作的实施。
第七条人力资源部负责人由协会会长任命，负责协调各部门工作，确保制度的有效实施。
第三章工作职责第八条协会工作人员的工作职责包括：（一）认真执行国家法律法规和协会规章制度，维护协会的合法权益。
（二）积极履行岗位职责，按时完成工作任务。
（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质。
（四）关心同事，团结协作，共同维护协会的和谐氛围。
（五）积极参与协会组织的各项活动，为协会的发展献计献策。
第九条各部门负责人应加强对本部门工作人员的管理，确保工作任务的顺利完成。
第四章招聘与培训第十条协会工作人员的招聘工作，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十一条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。
（二）组织面试，对应聘者进行综合素质测评。
（三）综合面试结果，确定拟录用人员。
（四）进行体检、政审等程序。
（五）签订劳动合同。
第十二条协会应定期对工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。
第五章考核与晋升第十三条协会实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十四条考核程序：（一）各部门负责人对工作人员进行初步考核。
（二）人力资源部组织综合考核。
（三）考核结果反馈给工作人员，并进行公示。
（四）根据考核结果，对优秀员工进行表彰，对不合格员工进行谈话提醒或调整岗位。
第十五条协会实行岗位晋升制度，根据员工的工作表现和综合素质，逐步晋升至更高岗位。
协会人事管理制度
协会人事管理制度协会人事管理制度范本在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的协会人事管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
协会人事管理制度篇1第一章总则第一条为加强协会自身建设，打造一个精干、高效的服务型工作人员团队，为行业协会作用的充分发挥奠定坚实的组织基础，根据劳动合同法、社会组织管理相关法规及本会章程的精神，结合本会实际，制定本规定。
第二条本规定适用于协会秘书处、分支机构及下属单位的人事工作管理。
协会人事管理工作由会长及日常工作领导班子负责，秘书处办公室负责执行及办理。
第三条协会工作人员分为专职工作人员和临时聘用工作人员二类。
专职工作人员为聘用二年及以上的人员。
前述二类工作人员均适用本规定。
第二章工作人员的聘用管理第四条协会秘书处、分支机构及下属单位，在人力资源的配置上须遵循科学、合理、适量、严控的原则，在人员聘用上须因岗设人、人尽其才、一专多能，以避免人浮于事及工作懈怠。
第五条聘用渠道。
工作人员由社会招聘、会员单位选聘及行业内退休专业人员中返聘。
第六条聘用方式。
根据工作需要或工作年限，协会或下属单位与所聘用人员，签订固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同的其中一种合同；已办理退休手续的职级为副秘书长及以下的工作人员，如工作需要返聘，由协会颁发聘期为二年的聘用书，期满后可视工作需要或所聘用人员的身体状况等情形续聘，但所返聘人员的年龄原则上不超过65周岁；如超过65周岁，确因工作需要且身体状况良好的可聘为顾问。
第七条各部门及下属单位拟增加专职人员或聘用临时人员，须分别向秘书长或协会分管领导提出申请，由秘书长或分管领导根据岗位设置、人员配备及工作量等综合情况予以核准后，提交协会日常工作领导班子研究决定。
第八条拟聘用人员应具备的条件。
（1）大专以上学历或具有中级职称；（2）具有一定的组织协调能力、文字水平及管理经验；（3）政治历史清白，无刑事处罚记录，道德品质优良，勤奋敬业，有团结协作精神；（4）具有正常履行职责的身体条件。
协会人事管理规章制度
协会人事管理规章制度第一章总则第一条为规范协会人事管理工作，保障协会工作顺利开展，维护协会的正常运行秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《社会团体管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条协会人事管理工作必须遵循公平、公正、公开、择优录用、定期考核、激励与约束相结合的原则。
第三条协会的人事管理工作由协会理事会负责监督，协会秘书处负责具体执行。
第四条协会人事管理工作涉及到协会理事、工作人员以及志愿者等各方面人员的管理。
第五条协会应当建立健全人力资源管理制度，加强组织管理，激励员工积极性，提高工作效率。
第二章人才招聘第六条协会依据协会工作需要，组织开展人才招聘活动。
第七条协会人才招聘工作应当遵循公平竞争、择优录用的原则，保证招聘工作的公开、公正、透明。
第八条协会应当根据人才招聘需求编制招聘计划，经过理事会审批后进行实施。
第九条协会在招聘时，应当采取多种形式进行，包括公开招聘、内部选拔等方式。
第十条协会应当建立并公布招聘人员的条件和要求，不得违反法律法规。
第十一条协会需对应聘人员进行面试、笔试等必要的考核，并依据考核结果确定录用人员。
第十二条协会应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境。
第三章人事管理第十三条协会应当建立健全的人事档案管理制度，对所有工作人员的人事档案进行妥善保存。
第十四条协会应当严格执行劳动合同法，与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条协会应当根据员工的工作表现进行定期考核和评价，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工进行规范约束。
第十六条协会应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，依据评定结果给予奖励或处罚。
第十七条协会应当尊重员工的人格尊严和劳动权益，保障员工的合法权益。
第十八条协会应当对员工进行培训和技能提升，提高员工的综合素质水平。
第十九条协会应当建立健全的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障。
第四章纪律管理第二十条协会应当建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。
足协人事管理制度
足协人事管理制度第一章总则第一条为规范和优化足球协会（以下简称“足协”）的人事管理，制定本制度。
第二条本制度适用于足协内部所有人事管理活动，包括但不限于招聘、录用、培训、考核、奖惩、福利、转岗和解聘等各项工作。
第三条足协在人事管理工作中，坚持公平、公正、公开的原则，注重人才的选拔、培养和激励，激发员工的工作热情和创造力，实现组织与员工的共同发展。
第四条足协设立人事管理部门，负责组织、协调和监督全面的人事管理工作，并及时修订和完善相关制度。
第二章招聘与录用第五条足协根据组织发展需要和人才供给情况，制定招聘计划，确定招聘需求，并通过适当的渠道发布招聘信息。
第六条足协在招聘过程中，实行无歧视原则，根据应聘者的资格和能力，以及其与职位要求之间的匹配程度进行选拔。
第七条足协通过面试、试岗等方式，综合考察应聘者的素质、能力和潜力，确定最终录用人选。
第八条足协在录用新员工后，应及时办理相关手续并进行岗前培训，使其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
第九条足协在录用新员工后，应建立健全的员工档案，按照规定对其进行定期考核和评价，及时发现和解决问题，保证工作效率和质量。
第三章培训与发展第十条足协根据员工的工作需要和个人发展规划，开展相关的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条足协鼓励员工参加各类培训活动和学习机会，提升自身的知识水平和职业素养，为组织发展提供更多的人才支持。
第十二条足协建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作绩效和贡献，制定合理的目标和考核标准，并按照规定进行考核和评价。
第十三条足协根据员工的绩效表现和发展潜力，制定个性化的职业发展规划，为其提供适当的晋升和发展机会。
第四章奖惩与福利第十四条足协建立奖惩制度，根据员工的工作表现和行为品质，给予相应的奖励和惩罚，激励其积极工作和自律行为。
第十五条足协为员工提供良好的工作环境和生活条件，建立完善的福利制度，包括但不限于医疗保险、养老保险、住房补贴和节假日福利等。
协会人事制度
协会人事制度协会人事制度是指协会为了规范和管理组织内部的人事事务而制定的一系列规章制度。
下面是一个700字的协会人事制度范例：一、人事管理原则1. 公平原则：协会在人事管理中要坚持公平、公正、公开的原则，不偏袒、不歧视任何协会成员。
2. 人岗匹配原则：根据协会工作需要，从协会成员中选派适合的人员担任相应的职务。
3. 激励原则：对于优秀的协会成员，协会将给予适当的激励，鼓励其更好地发挥能力。
二、入会与晋升制度1. 入会条件：申请人必须是具备相关专业知识或特长的在校学生或校友，并通过协会组织的面试等程序。
2. 入会流程：申请人须填写申请表格，并提供个人简历、学历证明等相关资料，经协会理事会批准后正式加入协会。
3. 晋升制度：协会设立各级职务，通过评选或选拔优秀成员晋升，晋升的标准包括工作表现、合作能力、组织贡献等。
三、职务管理1. 职务设置：协会设立主席团、部门负责人和普通成员等职务，具体职务设置由协会理事会决定。
2. 任职要求：不同职务对成员的专业知识、组织能力、沟通能力、团队协作等能力提出不同要求，申请人需符合相应的条件和能力。
3. 任职程序：申请人需填写申请表格，并提供个人简历、申请理由等相关资料，经评委会评选后通过者正式任职。
四、奖惩制度1. 奖励机制：协会将设立优秀成员、优秀团队等奖项，对在协会工作中表现出色、有特殊贡献的成员予以表彰和奖励。
2. 惩罚措施：对于违反协会规章制度、不履行职责、扰乱协会秩序等行为，将根据具体情况给予相应的纪律处分。
五、绩效考核与培训1. 绩效考核：协会将对各级职务的成员进行定期或不定期的绩效考核，以评估其工作表现和能力发展状况。
2. 培训机制：协会将定期组织相关培训课程、演讲比赛等活动，提升成员的专业知识和能力水平。
六、离职和退会1. 离职程序：成员自愿或因特殊情况需要离开协会的，应提前向协会主席团提交书面申请，并进行离职手续。
2. 退会程序：成员不再满足入会条件，或严重违反协会规章制度的，协会有权决定将其除名，经协会理事会批准后予以执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理制度
第一条为规范本会人事管理，依据《XX协会章程》及其他相关法规、政策，制定本制度。
第一章岗位职责
第二条协会理事长职责
(一) 协会理事长为法定代表人，负责本会的全面工作；
(二) 召集和主持理事会（或常务理事会）；
(三) 检查会员大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）决议的落实情况；
(四) 代表本团体签署有关重要文件。
第三条协会副理事长职责
(一) 协助理事长工作；
(二) 受理事长委托代理行使理事长职责。
第四条协会秘书长职责
(一) 主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
(二) 协调各分支机构开展工作；
(三) 提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
(四) 决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
(五) 处理其他日常事务。
第五条协会副秘书长职责
(一) 协助秘书长工作；
(二) 受秘书长委托代理行使秘书长职责。
第六条协会分支机构负责人职责
(一) 主持分支机构的工作，在规定的业务范围内领导分支机构开展活动。
(二) 决定分支机构工作人员的聘免。
(三) 对分支机构的财务负责。
第七条协会秘书职责
(一) 负责协会有关文件材料初稿的草拟；
(二) 负责协会文件收发及档案管理；
(三) 做好协会会议及大型活动的事务性工作；
(四) 负责协会年检、换证；
(五) 负责协会内部刊物编辑及网站供稿；
(六) 协助做好沟通、接待工作；
(七) 完成领导交办的其他工作。
第二章人事任免
第八条本会理事长、副理事长、秘书长是经协会理事会选举产生，其变更、罢免程序按协会《章程》的有关规定执行。
第九条本会的理事长、副理事长、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
（二）在本会业务领域内有较大影响；
（三）最高任职年龄不超过70周岁；
（四）身体健康，能坚持正常工作；
（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（六）具有完全民事行为能力。
第十条协会分支机构负责人及秘书处副秘书长的任用由秘书长以上协会领导提出候选人，须经协会理事会或常务理事会审议通过。
其变更、罢免程序参照协会《章程》有关规定执行。
第十一条协会工作人员聘任及解聘
（一）协会秘书处工作人员由秘书长根据工作需要决定聘任及解聘。
（二）协会各分支机构工作人员由各分支机构负责人根据工作需要决定聘任及解聘。
（三）协会财务工作的人员必须具有相应的从业资格，其聘用及解聘须经理事长同意。
第三章工资福利
第十二条协会与聘用的工作人员签定劳动合同（已与原单位签定劳动合同的借用人员除外），工资及补贴标准由双方协商订立，其他福利待遇参照国家对事业单位管理的有关规定执行。
第四章考核
第十三条为建立健全科学、有效的监督运行机制，调动协会及各分支机构负责人履行职责的积极性，本会实行负责人定期述职，会员民主评议的考核方式。
第十四条本会理事长、秘书长及各分会会长原则上每两年述职一次。
以书面形式完成述职报告，述职报告及民主评议表一同寄至各
会员，由会员对各负责人工作进行评定。
第十五条述职报告应包含以下内容：
（一）着重阐述个人履行职责以及完成工作计划（目标）的情况。
（二）带领本部门执行本会章程及各项管理制度的情况。
（三）工作思路及在工作中所起的作用和效果。
（四）存在的问题和经验教训，以及任期内的工作打算。
第十六条评定等级分为良好、满意、基本满意、不满意四级，并写出评定理由及意见建议，作为今后整改依据。
第十七条协会工作人员由各部门负责人进行考核。
第五章培训
第十八条为提高工作人员的政治和业务素质。
协会须加强对工作人员的培养和教育，多渠道、多形式地开展培训工作。
第十九条各部门可根据需要，有组织地开展人员培训。
职工个人也可申请参加业务培训，培训内容必须紧密结合业务工作开展的需要，凡与职工本职工作没有直接联系的外出培训，原则上不予批准。
第二十条职工外出参加培训须经理事长批准。
短期外出培训或参加学术会议按正常差旅标准报销，长期培训补助标准另行制定。
此项制度自公布之日起实施。