Chapter2知识组织系统分类法
信息组织—第五章-分类法
第二节 分类法结构
二、标记符号
2、号码的种类 （1）单纯号码 （2）混合号码
第二节 分类法结构
二、标记符号
3、编号制度 （1）顺序标记制 （2）层累标记制 （3）顺序—层累标记制 （4）分面标记制
第二节 分类法结构
二、标记符号
4、标记技术 （1）八分法 （2）双位制 （3）借号法 （4）预留空号法 （5）对应编号法 （6）字母标记法
第二节 分类法结构
三、说明与注释
说明与注释是有关分类表体系结构及使用方 法的说明性文字。分类法通过它说明类表的编制 原则、类目体系的特点以及使用方法等。
通常包括如下三种形式： ❖编制说明 ❖大类说明 ❖类目注释
第二节 分类法结构
三、说明与注释
（1）编制说明
编制说明亦称序论， 是对分类体系整体情况的 纲要性说明。内容包括该 分类法所依据的编制原则、 分类体系特点、号码制度 以及基本使用方法等，有 助于从整体上了解分类体 系的特点。
分类表，亦称信息资源分类表，是根据类目之间关系 组织起来的，并配有一定标记符号的类分信息资源的 工具。分类表是分类法的具体体现，它与分类规则一 起构成分类语言，是进行分类工作的依据和规范，十 分关键。由于它的重要作用，人们习惯上也直接将它 称为分类法。
第一节 分类法概述
3、分类法的类型
信息资源分类法按照其编制方式， 通常可以区分为：
第一节 分类法概述
3、分类法的类型
➢分面组配式分类法
不足： ①分面类表的类目体系是隐含的，直观性不如等级列举 式分类法； ②检索工具中的类目是根据组配建立的，类目分布往往 不够均衡； ③标引难度较高，要求分类人员有较高的专业素养； ④分面标记的成分一般比较复杂，号码冗长，不适宜用 于组织文献排架，主要用于组织检索工具。
组织系统
组织结构的定义
• 组织结构（organizational structure）使之对于工作如何进 行分工、分组和协调合作。
组织结构的要素
• 工作专门化（work specialization）:或者说劳动分工，组织中的工 作任务被划分成单独工作单元的程度，个人专门从事工作的一部 分，而不是工作全部。 • 部门化（departmentalization）：通过工作专门化将工作分解成各 个部分之后，就需要对它们进行组合以使相同的任务可以进行协 调。对工作单元进行合并的基础叫部门化。合并组合的一个通常 办法是根据职能来进行。 • 命令链（chain of command）：是一种从组织高层贯穿到最基层的 不间断的职权线路，有问题去找谁，我对谁负责？ • 控制跨度（span of control）：决定了一个组织设置的层级和配备 的管理者的人数。 • 集权与分权（centralization and decentralization ）：上下级的权限 • 正规化（formalizaiton）：组织内部实行标准化的程度。
• 1员工信念 • 2制度 • 3行为
组织文化的性质
• 组织文化试图测量员工如何看待自己的 组织；工作满意度试图测量员工对工作 环境的情感反应。组织文化是描述性的， 而工作满意度是评价性的。 （organizational culture is descriptive; job satisfaction is evaluative）
组织文化的作用（一） • 具有消极作用的组织文化
• 变革的障碍（barrier to change） • 多样化的障碍（ barrier to diversity ） • 兼并与收购的障碍（ barrier to merging and acquisitions ）
明茨伯格组织分类
明茨伯格的组织构型（Mintzberg's Organizational Configurations），（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了六种有效的组织构造：创业型组织、机械型组织、专业型组织、事业部组织、创新型组织、使命型组织、政治型组织。
1、创业型组织（Entrepreneurial Startup）创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完型组织的详尽特征。
一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间差异很小，以及较少的部门层级。
各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。
组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。
尤其是，各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。
因此，在创业型组织构型中战略顶点（Strategic Apex）可以说是最关键的部分。
事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。
大多数组织在历经多年、逐渐形成组织形态之后，才能跨越这一构型阶段。
创业型组织存在于一个即简单易控、又动态变化的环境之中。
因为对于组织最高主管来说，简单的环境容易于理解和把握，从而使其能够做出准确决策，并对决策实施有效控制。
从组织的结构来看，又具有动态的特征，一方面组织未来形态无法预测，另一方面组织缺少协调一致的规范系统。
创业型组织的简单性还反映在它的技术系统方面：既不复杂，也不规范。
复杂的技术系统要求有精心设置的行政支持结构，规范的技术系统要求有层级配置的运营核心。
2、机械型组织（Machine Bureaucracy）对于机械型组织的通常描述是：高度专业化、例行性的组织任务；形式化的运营流程；泛滥于整个组织的繁文缛节、规章制度以及沟通形式；大规模的运营单元；组织任务所高度依赖的功能基础；相对中心化的组织决策；明晰的组织行政架构，以及在作业单位与支持单位之间的严格分界。
跨文化管理考试重点
跨文化管理Chapter 1.一、文化的概念：文化是已经获取的知识，利用这种知识，人类可以解释各种经验和产生的社会行为。
这些知识构成了人们的价值观决定了人们的态度，影响了人们的各种行为。
Culture defined:Acquired knowledge that people use to interpret experience and generate social behavior. This knowledge forms values, creates attitudes, and influences behavior.二、文化的特征1.文化是学习形成的，而不是通过遗传而天生具有的，是后天习惯、学而知之的。
2.文化是可以分享的，是一个群体可共享的东西。
3.文化是代代相传的，文化是群体在适应内外环境的过程中所形成的一种生活方式，具有很强的历史继承性。
4.文化具有象征性，是一种架构，包括各种内隐或外显的行为模式，通过符号系统习得或传递，人与人之间通过传递象征符和意义来相互作用相互影响。
5.文化是模式化的，有结构的，它可以分为各个方面，其中最为中演的，是价值和观念和行为模式。
6.文化是适应性的，是动态的，可变的，虽然这一变化过程比较缓慢、甚至不可见。
Characteristics of Culture:1.Learned. Culture is not inherited or biologically based ;it is acquired by learning and experience.2.Shared. People as members of a group , organization or society share culture; it is not specific to singleindividuals.3.Transgenerational. Culture is cumulative, passed down from one generation to the next..4.Symbolic. Culture is based on the human capacity to symbolize or use one thing to represent another5.Patterned. Culture has structure and is integrated; a change in one part will bring changes in another.6.Adaptive. Culture is based on the human capacity to change or adapt, as opposed to the more geneticallydriven adaptive process of animals.三、文化的模型1.霍夫斯坦模型<Hofstede’s Culture Dimensions >：<1>.权力距离是民族文化的第一个维度Power distance: Less powerful members accept that power is distributed unequally.权力距离：<组织或机构中>权力较少的成员接受权力不平等分配的程度High power distance countries: people blinded obey superiors; centralized, tall structures<., Mexico, South Korea, India >高权力距离的国家，员工盲目遵从上司的指令；集权式，拥有金字塔式的结构。
传播学教程 复习笔记
《传播学教程》笔记传播学基础Chapter One: 传播学研究对象的基本问题一、名解1、传播:是指社会信息的传播或社会信息系统的运行2、传播学:研究社会信息系统及其运行规律的科学3、信息:是物质的普遍属性，是一种客观存在的物质运动形式。
信息既不是物质，也不是能量，它在物质运动过程中所起的作用是表述它所属的物质系统，在同其他任何物质系统全面相互作用（或联系）的过程中，以质、能波动的形式所呈现的结构、状态和历史。
4、双重偶然性:是德国社会学家鲁曼提出的概念，指的是传播的双方都存在着不确定性，因此，通过传播所做出的选择有受到拒绝的可能性。
5、传播障碍:包括结构与功能障碍，如传播制度是否合理，传播渠道是否畅通，信息系统的各部分的功能是否正常等等。
6、传播隔阂:包括个人之间的隔阂，个人与群体的隔阂，成员与组织的隔阂，以及群体与群体、组织与组织、世代与世代、文化与文化间的隔阂等等。
由于社会信息系统的参与者，无论是个人、群体还是组织，都是具有特定利益、价值、意识形态和文化背景的主体，这里的传播隔阂，既包括无意的误解，也包括有意的曲解。
二、简答1、传播的基本特点答:（1）社会传播是一种信息共享活动；（2）社会传播是在一定社会关系中进行的，又是一定社会关系的体现；（3）从传播的社会关系性而言，它又是一种双向的社会互动行为；（4）传播成立的重要前提之一，是传受双方必须要有共通的意义空间；（5）传播是一种行为，是一种过程，也是一种系统。
2、社会信息系统的特点答:（1）是一个开放性系统；（2）是由各种子系统相互连结、相互交织而构成的整体；（3）是一个具有双重偶然性的系统；（4）是一个自我创造、自我完善的系统。
Chapter Two: 人类传播活动的历史与发展一、名解1、信息社会:是指信息成为与物质和能源同等重要甚至比之更加重要的资源，整个社会的政治、经济和文化以信息为核心价值而得到发展的社会。
二、简答1、信息社会的经济结构特点答:信息社会是在农业社会和工业社会充分发展的基础上到来的。
human resource management chap (2)
（4)Impact of Human Resource Management人力资源管理的影响力 人力资源管理的影响力
7
2. Human Resources and Company Performance人力资源和公司绩效 人力资源和公司绩效
（7)Human resources have these necessary qualities:人力资源具备以下必要 人力资源具备以下必要 的性质 Valuable人力资源是有价值的 人力资源是有价值的 Rare人力资源是稀缺的 人力资源是稀缺的 Cannot be imitated人力资源无法模仿 imitated人力资源无法模仿 No good substitutes人力资源没有好的替代品 人力资源没有好的替代品 （8)High-performance work system: an organization in which technology, organizational structure, people, and processes all work together to give the organization an advantage in the competitive environment.高绩效工作 高绩效工作 系统，即在一个组织中，技术、组织结构、人员和程序共同发挥作用， 系统，即在一个组织中，技术、组织结构、人员和程序共同发挥作用， 使该组织在竞争中获得优势。 使该组织在竞争中获得优势。 （9)Maintaining a high-performance work system may include:保持一个高绩 保持一个高绩 效工作系统可能包括： 效工作系统可能包括： Development of training programs制定培训计划 制定培训计划 Recruitment of people with new skill sets聘用具备新技术的人员 聘用具备新技术的人员 Establishment of rewards for such behaviors as teamwork, flexibility, and learning针对团队工作、灵活性以及学习等行为制定奖励制度。 针对团队工作、 针对团队工作 灵活性以及学习等行为制定奖励制度。 8
组织系统
什么是组织？（管理的组织职能——企业组织管理）一般来讲，组织是人们为了实现共同的目标而形成的一 个协作系统，学校、工厂、政府机关、社会团体等都是组织。而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业 目标的一个协作系统。
③组织结构是一个变量。组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式。组织结构不存在一尘不 变和所谓最好的模式。因为企业发展的目标、环境、内部条件是不断变化的，所以组织结构需要不断地调整、改 革和不断地完善。任何组织机构不可能也达不到最优，因为它只是实现目标的一种方案。任何方案有利必有弊， 十全十美的方案是不存在的。因此，评价任何组织结构应根据一定的目标、环境和原则，从中挑选一个较好的方 案——满意方案。或者说随着时间、条件的变化，任何组织都要不断地改善。
一、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。 二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。 三、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃 不了兜着走。 四、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意 义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。 五、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要 做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。 六、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 七、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的组织文化就会烂成一锅粥。 八、考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机 取巧。 九、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。
课程知识图谱组织与搜索技术
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感谢您的观看
知识图谱的构建需要大量的 人力、物力和时间成本，而 且需要专业的知识进行维护 和更新。
可解释性不足
由于知识图谱的复杂性，其 可解释性相对较差，难以直 观地展示知识的结构和关系 。
技术发展不足
目前的知识图谱技术还存在 一些局限性，如语义理解的 精度、实体间关系的丰富度 等方面还有待提高。
CHAPTER 05
未来趋势与展望
知识图谱技术的发展趋势
01
语义网技术的进一步发展
基于本体的知识表示方法将更加精细，实现更高级别的知识推理和语义
理解。
02
机器学习和人工智能的融合
利用深度学习、自然语言处理等技术，提高知识图谱的自动化构建和智
能问答能力。
03
跨领域和跨语言的知识图谱构建
推动多源异构知识的融合和跨领域知识的共享与传播。
知识推荐
根据用户的历史行为和偏好，推荐相关的知识图 谱中的内容。
CHAPTER 04
知识图谱的应用场景与挑战
知识图谱的应用场景
语义搜索
智能问答
通过将网页或其他资源中的信息进行语义 化处理，提高搜索的准确性和效率，帮助 用户快速找到所需信息。
个性化推荐
结合自然语言处理和知识图谱技术，构建 智能问答系统，帮助用户快速获取问题答 案。
定义关系类型
在知识图谱中，关系类型是用来描述实体或概念之间的联系。
建立关系模型
根据领域特点，选择合适的关系模型，如关系数据库模型、面向对 象模型等，建立知识图谱的关系模型。
知识表示与存储
将领域知识按照关系模型进行表示和存储，形成知识图谱。
CHAPTER 03
组织行为学－chapter2.能力和知觉
第二节知觉一、知觉的概念知觉（perception）是个体为了对他们所在环境赋予意义而组织和解释感觉印象的过程。
这种反应是个体以已有的经验为基础，对环境事物作出的主观解释。
知觉在影响组织中的个体行为方面起着重要的作用。
这是因为，人们的行为是以他们对现实的知觉为基础的，而不是以现实本身为基础的。
假如我们所期待的知觉与组织的实际期望是一致的，那么可能产生有效的绩效。
反之，我们的知觉是对现实的歪曲或不准确的描述，那么结果将是不适当的行为和无效的绩效。
二、影响知觉的因素1.知觉者知觉者之所以存在这种差异，与他们经验、经历和知识有关，也用他们的性格、性别、情感、好恶有关。
2.知觉对象对象的背景、声音、外型、大小、运动、新奇等等都会影响人的知觉判断一个实体越实在，人的知觉受物质实体的影响就越大，就越接近实际，个体知觉的差异就越小。
一个实体越抽象，或了解越不充分，人的知觉受实体的影响就越小，而受其他因素的影响就越大。
对那些外观比较相似，或在时间、空间上比较接近的知觉对象，人们常常会将他们归为同一类，而它们可能毫无相关或仅仅在于外表比较相似。
3.情景在不同的情景下，人们对同一事物的知觉感受也不一样。
当一个人在高压之下，如时间压力、环境条件限制下，他的知觉和接受信息的能力将会减弱，知觉判断就容易发生偏差。
对比也是影响人的知觉差异的原因之一。
作为管理者必须认识到，员工是根据知觉而不是客观现实作出反映的。
当知觉歪曲或不准确时，人们会作出以组织的观点来看不适当的或不受欢迎的行为。
管理者要想使下属的行为符合组织的目标，必须保证下属正确得感知信息；为了使组织成员更有效地工作，必须确保其成员准确的理解组织对他们的期望。
三、归因理论（Attribution Theory）归因理论认为，我们对个体行为的不同判断取决于我们对特定行为归因于何种意义的解释。
人们总是试图对影响人的行为的因素做出解释，包括外部原因和内部原因或直接原因和间接原因。
组织系统课件
•模仿战略
当创新型组织证明了一种 新产品或一个新市场的价 值之后，它们才大胆进入。
•成本最小化战略
实行严格的成本控制，限制不必要 的发明和营销费用，压缩销售基本 产品的价格。
战略－结构的关系
战略 创新战略
成本最小化战略
结构方案
有机结构： 结构松散，工作专门化程度低， 正规化程度低，分权化。
机械结构：控制严密，广泛的工作专门化， 正规化程度高，高度集权化。
克服变革阻力的策略 : • 教育和沟通 • 参与 • 促进与支持 • 谈判 • 操纵和收买 • 强制
管理组织变革的方法
❖ 卢因的三阶段变革过程模型 ❖ 科特的变革的八个步骤 ❖ 行动研究 ❖ 组织变革
指一些成员所面临的共同问题、情 境和经历，在组织内部的部门设计 和地理分隔基础上形成
强文化与弱文化
❖ 核心价值观（Core Values） 组织内广泛接受的首要的或主导的价值观
❖ 强文化（Strong Culture） 核心价值观得到强烈而广泛的认同的文化
❖ 弱文化 核心价值观没有得到强烈而广泛的认同的文化
组织文化是描述性概念，而不是评价性概念
著名企业的文化（1/2）
❖ 海尔卖的是服务文化 ❖ 奔驰卖的是身份文化 ❖ 宝马卖的是舒适文化 ❖ 麦当劳卖的是愉悦文化 ❖ 娃哈哈卖的是家文化
著名企业的文化（2/2）
IBM
尊重个人 服务顾客 追求优异
英特尔
客户服务 员工满意 遵守纪律 质量至上 尝试风险 结果导向
•部门化
对工作单元进行合并的基础 合并组合的依据: • 功能 • 产品 • 地域 • 过程 • 顾客
• 指挥链
一种从组织最高层贯穿 到最基层的不间断的职 权线路，它明确指出谁 要向谁报告工作
Chapter2 知识组织系统_分类法
2.2.1 分类法概述
类型
按分类法编制的结构形式： 列举式分类法 组配式分类法 体系－组配式分类法
2.2.1 分类法概述
结构——宏观结构
编制说明 基本大类表 基本类目表
主表
索引 附表 使用手册
分类法的宏观结构
2.2.1 分类法概述
结构——微观结构——类目
什么是分类法
定义
分类法是指将类或组按照其相互间的关系，组成的系统化 结构，并体现为许多类目按照一定的原则和关系组织起来的 体系表，是分类工作的依据和工具。
类（Class 或Category ）或组(Group)：符合同一标准的事物 构成一个类或组。
近义词
分类系统（Classification System） 分类表、类目表
CC类表,包括大类、惯用类、分面公式中各分面的焦点号码表，以及 四种附表（共同点、时间点、空间点、语言点）
特点：篇幅较小，按分面公式进行组配，并且要遵照分类规则进行。 将所有分类特征归纳为五种基本范畴：
本体（Personality） ：事物本身的各种体现 物质（Matter） ：构成事物的材料 能量（Energy） ：事物的各种活动、影响、状态和问题 空间（Space） ：事物存在或发生的地点 时间（Time） ：事物存在或发生的时期
简称《中图法》 （ Chinese Library Classification，简称CLC ） 目前我国应用最广泛的综合型分类法 它是由国家图书馆等单位组织全国力量，以学科 分类为基础，并结合图书的特性所编制的分类法。
《中图法》历史
1957年《中小型图书馆分类表草案》(简称《中小型表》) 1964年《中国图书馆图书分类法草案》（下册） 1971年 在北京图书馆倡导下着手编辑 1973年 完成试用本 1975年《中国图书馆图书分类法》第1版 1980年《中国图书馆图书分类法》第2版 1990年《中国图书馆图书分类法》第3版 1999年《中国图书馆图书分类法》第4版起改名为《中国图书馆分类法》 2000年 建立《中图法》网站 / 2001年6月 《中图法》（第四版）电子版 ……搜索引擎版，满足互联网信息分类组织和检索 2010年3月 网络版 2010年9月 第五版
体系分类法的定义
R医药、卫生类目简表
R1预防医学、卫生学 R2中国医学 R3基础医学 R4临床医学 R5内科学 R6外科学 R71妇产科学 R72儿科学 R73肿瘤学 R74神经病学与精神病学 R75皮肤病学 R76耳鼻咽喉科学 R77眼科学 R78口腔科学 R79外国民族医学 R8特种医学 R9药学
d. 详表，由简表展开的各种不同等级的类 目所组成的类目表，它是类分文献的真 正依据。《中图法》为例： R 医药、卫生 R5 内科学 R51 传染病 R511 病毒传染病 R511.1 麻疹
科图法举例
61 医药、卫生 61.1 预防医学 61.2 公共卫生及保健组织 61.5 医学基础科学 61.6 医用人体学… 62 中医、中药学…
LCC举例
R MEDICINE（GENERAL）
RA PUBLIC ASPECTS OF MEDICINE RB PATHOLOGY RB1-17 GENERAL WORKS RB24-33 PATHOLOGICAL ANATOMY AND HISTOLOGY RB37-56.5CLINICAL PATHOLOGY-LABORATORY TECHNIQUE …
主表结构
体系分类法的主表结构是由基本部 类、基本大类、简表和详表逐级展 开而形成的类目表，它是分类法的 主体。 a. 基本部类。对人类全部知识与客观 事物所作的最基本、最概括的划分。 其排列次序称为基本序列。
基本部类举例
DDC：理性知识→想象知识→记忆知识 中图法：马列主义、毛泽东思想、邓 论→哲学、宗教→社会科学→自然 科学→综合性图书 人大法：总结科学→社会科学→自然 科学→综合性图书
参见注释举例
R33 人体生理学 参见 Q4 Q4 生理学 说法是指在建立类目 体系时，对某个类目同时采用几个 分类标准，分别建立几组平行子目 的方法。在分面分类中广泛采用， 在体系分类法中局部使用。 中图法TN958/959.74各种雷达分别按 体制、用途和使用地点划分建立起 三组平行子目。桥梁问题也是如此。
《组织体系》PPT课件
整理课件
2
❖ 组织的含义 组织是个社会实体 组织有明确的目标 组织有精心设计的结构和协调的活动性系 统 组织与外部环境相联系
组织既是有形的，又是无形的
无形的组织结构
有形的组织体系
整理课件
3
组织的特征
❖ 结构性特征 正规化 复杂性 集权化 专门化 标准化 职权构造 专业化 人员构成
❖ 背景性特征 规模 组织技术 环境 组织的战略 组织的文化
5
任务组合－工作设计
❖ 工作设计与分析
工作设计就是管理者为了实现组织目标而必须完 成的任务组合为具体工作的过程。
❖ 职务设计选择
职务专业化－细小、专业化
职务轮换－有序的、横向的
职务扩大化－横向扩大范围
职务丰富化－纵向扩大责任
工作团队
❖ 综合性工作团队
❖ 自我管理工作团队
整理课件
6
6.2 工作组合－组织结构设计
整理课件
8
部门划分的方法
1. 按人数、时间、 地点划分部门，形 成简单结构。这是 最传统的部门划分
方式
3. 按产品、地区、 顾客或营销渠道划 分部门，形成事业
部结构
部门化 方式
2. 按设备、工艺 阶段或工作技能 划分部门，形成
职能结构
整理课件
9
1. 按人数、时间、地点划分部门，形成简单结构。
这是最传统的部门划分方式。它只是为了管理 方便而将完成相同任务的人员划分为几个部分， 归不同的管理者领导，不体现管理的专业化分 工思想。
3. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门，形成事 业部结构。
例如，通用汽车公司是按产品品牌和类别设立 了别克事业部、雪佛兰事业部、通用轿车及货 车事业部等，美国电话电报公司和麦当劳公司 则将自身业务划分为几大地理区域。
2、信息组织(分类法)
Classification, LCC)
美国的《杜威十进分类法》（Dewey Decimal Classification）
简称《杜威法》DC或DDC，或称小数制分类法。 美国图书馆学家麦维尔. 杜威（Melvil Dewey 1851-1931）创制， 1876年问世，到1996年出21版。 历史最悠久，流传最广，现译为30多种文字，135个国家的20多万 个图书馆使用。 美国约有90%的图书馆采用DC ,各种十进分类法大多以此为蓝本。
DC的助记原则：
• 同一个概念用同一数字表示，如：
1 理论 9 历史 4 欧洲 5 亚洲 42 英国 44 法国 51 中国 52 日本，等等。
• 这种标记符号的特点是：
下位类的号码必然包括着它所有上位类的号码。层层包括， 等级分明。所以称为等级制（或层累制）。但类目越细， 类号越长，不利于排架与检索。
为国家标准的适用本。）
• 一个完整的分类应包括两个方面：
• 其一，依据事物的属性区分或分组，把具有相同属性或特征的事
物集中在一起，把具有不同属性或特征的事物区分开来。
• 其二，按照区分出来的对象集合的关系排序，并在这些类中进一
步进行区分和组织。
分类组织的作用
1、文献分类排架 2、编制检索工具
分类表——分类的依据
• 每一类下又分为九个小类，连同一个总括本类内容的“总 论”类，共为十类，称之为门（ Divisions ）:
500 纯粹科学 510 数 学 520 天文学 530 物理学
540 化 学
550 地球科学 560 古生物学 570 人类学与生物学 580 植物学
590 动物学
知识模型基础知识
知识模型基础知识一绪论知识是一个很复杂的研究对象，知识系统是庞大而错综复杂的。
知识模型的研究包含知识组织结构研究和知识处理两个方面。
因此，本文主要分为两大部分来展开论述：领域知识表示模型研究和领域知识处理模型研究。
1 需要研究和解决下列问题：1)学科领域知识的表示；（知识的表示和描述，并与各类学习技术规范接轨）2)学科领域知识的组织与交互关联；3)学科领域知识的有序化；4)学科领域知识处理模型2 研究内容：分析领域知识结构，建立基于概念网的知识表示模型。
需要从宏观到微观表示复杂的领域知识体系，不同层次上的概念在结构上的复杂程度和关联关系上应该是不同的。
按照不同层面知识的不同特点可将概念网模型分为上、中、下三个层次。
最上层模型描述学科知识，中层详细描述领域知识，底层模型是对中层模型的补充。
根据三个层面知识的不同特点，分别构建模型。
中层概念网模型以本体论为指导思想构建，从对象的观点来认识概念，把基本概念看成是一个个的对象，具有属性、行为、概念描述、概念词等复杂特征，进而由基本概念衍生出派生概念和复合概念等。
在模型中，概念网可简化为概念树表示。
在此基础上根据树的层次关系计算概念树中节点的距离，将概念节点距离计算简化为纯数学计算。
底层概念与概念之间通过关联关系形成一个复杂的底层概念网络，知识之间也建立起推理的依据。
（1）从知识的本质出发，以学科领域知识为对象，逐步深入地分析领域知识的表示方法并对概念网模型进行研究。
（2）通过分析不同层次的知识表示，领域知识的层次结构分析，构建静态领域知识模型和动态领域知识模型，，给出能够详细表示知识内容的中层概念网络模型以及建构方法，确立三层概念网络的领域知识组织与表示模型。
（3）研究领域知识中层概念网建构，运用本体论的方法详细描述中层概念网模型的构建和表示。
（4）探索概念节点在概念树中的数学模型。
通过定义概念各种关系时的不同距离计算方法，将抽象的概念联系转化为形象的概念距离。
组织2[1]
![组织2[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/07d2b32cdaef5ef7ba0d3ce4.png)
管 胞
小
低
无穿孔 纤
维
导
管大
高
具穿孔 （穿孔板、
分
导管）
子
↘木
所有 微管 植物
被子 植物 木质 部
具次 生壁 管状 长死 细胞； 纹孔 多
组织2[1]
②导管、管胞次生壁加厚方式
环纹↘ 螺纹↗原始，有延展性 梯纹↘ 网纹→ 进化，延展差，强支持 孔纹↗
组织2[1]
导管和木纤筛维板 韧皮纤维 筛板
筛
结构。 常角质化。有表皮附属物. 功能：防止水分过分蒸腾、进行气体交换、抵
抗病虫害侵袭；具有吸收作用（根表皮） 发育方向:脱落、永存、或者分化为其他组织。
组织2[1]
气孔器
双子叶植物:由两个肾形保卫细胞构成； 单子叶植物:由两个副卫细胞和两个哑铃形保卫
细胞构成。
•
保卫细胞 •气
表
•孔
皮 细
气孔
•器
生活细胞，能通过它们与外界进行
气体交换。
杨树皮孔横切面
红桦周皮及皮孔
组织2[1]
2）基本组织（薄壁组织）
ground tissue
特点
位置：存在于皮层、髓部，叶肉，花瓣，果实等①突处初②生发壁达内的
来源：初生分生组织（基本分生组织）分裂分化而胞来间连丝
特点：①壁薄②能转化成分生组织
种类:同化组织、贮藏组织、通气组织、贮水组织、传递细
胞
功能：光合、呼吸、贮藏、贮水、通气、传导及各种代谢
物 的合成和转化功能。
发育方向：有脱分化的潜能：
组织2[1]
维 管 束
薄 壁 组 织
玉米茎横切片
组织2[1]
3.机械组织
1）厚角组织(collenchyma)
组织系统概述
团队结构（水平组织）：打破部门界限，把决 策权下放到工作团队水平上。
虚拟组织（virtual organization） ➢ 如能租用，何必拥有？——实质 ➢ 外包业务；业务归核化；灵活性。 ➢ 降低了管理层对企业关键部分的有力控制。 无边界组织（T型组织/基于技术的组织） ➢ 削减命令链、无限的控制跨度、取消各种职能
➢ 职能部门化；产品部门化；区域部门化； 根据生产流程的部门化；根据过程进行的 部门化；根据顾客类型的部门化
➢ 稳固的、职能化的部门划分脉络不断被跨 越传统部门界限的工作团队所取代。
命令链
➢ 命令链（chain of command）是一种从 组织最高层贯穿到最基层的不间断的取权 线路。
➢ 职权和统一指挥。
对灵修的批评
➢ 科学基础问题——什么是真正的工作场所灵修 ➢ 灵修组织合法吗？组织有权对员工施加灵修的影响吗？ ➢ 灵修与利润能兼容吗？
第18章 人力资源政策与实践
选拔过程 ➢ 初始选拔——实质选拔——条件选拔
初始选拔：申请表、背景核查（也可用于条件选拔） 实质选拔：包括书面测验、绩效模拟测验、面试
工作专门化（劳动分工）
➢ 实质：每个人专门从事工作活动的一部分， 而不是全部活动。
➢ 有效利用员工技能；提高员工完成任务的 技能水平；使培训更有效；鼓励特殊发明 和设备改造。
➢ 不经济性：员工的厌烦情绪、疲劳感、压 力感、低生产率、低质量、高缺勤率和高 流动率等。
部门化
➢ 对工作单元进行合并的基础叫做部门化。
关键问题
由谁回答
1.把任务分解成相互独立的工作单元时， 应细化到什么程度？
工作专门化
2.把工作单元进行合并组合的基础是什么？ 部门化
3.员工个人和群体向谁汇报工作？ 4.一名管理者可以有效指导多少员工？
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•2.2.1 分类法概述
•作用Байду номын сангаас
l 是沟通标引人员与用户的桥梁
l 编目人员要用它，编制目录。标引文献内容特征及某些 外表特征，保证不同标引人员表达文献的一致性。
™如：英语类图书→均给H31
l 流通人员要用它，组织排架，对内容相同及相关的文献 加以集中或揭示（集中排架，H31在一处）
列举式分类法
也称枚举分类法、等级分类法、体系分类法、展开式分类法、层次分类 法
力图详尽无遗地列出已知的主题，并将每个主题配以固定的类号 基本特点：
严密的类目等级结构,各级类目原则上按概念逻辑划分的方法层层 展开，逐级建立各级分支。
类目以详尽列举的方式直接展现 弱点：
表达分类法没有列举的复杂主题非常困难 大型综合性分类法的篇幅巨大，使用不便 现代文献分类法绝大多数是基于列举式模式编制的
•什么是分类法
l 分类法是指将类或组按照其相互间的关系，组成的系统化结 构，并体现为许多类目按照一定的原则和关系组织起来的体 系表，是分类工作的依据和工具。
®类（Class 或Category ）或组(Group)：符合同一标准的事物 构成一个类或组。
l 近义词
™分类系统（Classification System） ™分类表、类目表
。学科分类是文献分类的基础。
为什么要分类
认识事物的自然过程； 事物数量庞大，为了管理上的方便性； 事物经过分类之后，具有了按类检索的功能；使用上的
方便性； 分类使事物之间建立了一种关联：同类、不同类、相似
类、从属类……； 分类从总体上给事物提供了一个组织框架，从而达到事
物的有序化。
•定义
®
J314.7 泥雕
®
J314.8 陶雕
®
J314.9 其他
组配式分类法
也称分面分类法、组面分类法、分析-综合式分类法 它先把一切主题分析成它的组成因素，编成表，并给
每个因素配一个号码，然后再根据需要，按照一定的 规则,将有关的号码组成一个完整主题的标记符号。 印度图书馆学家阮冈纳赞（S.R.Ranganathan） 《冒 号分类法》（Colon Classification,简称CC） 被誉为“印度图书馆学之父”的著名图书馆学家阮冈纳 赞,于1931年出版了一部揭示图书馆与社会密切关系的 伟大的图书馆学著作《图书馆学五定律》：书是为了 用的；每个读者有其书；每本书有其读者；节省读者的 时间；图书馆是一个生长着的有机体.
ØCC类表,包括大类、惯用类、分面公式中各分面的焦点号码表，以及 四种附表（共同点、时间点、空间点、语言点）
Ø特点：篇幅较小，按分面公式进行组配，并且要遵照分类规则进行。 Ø将所有分类特征归纳为五种基本范畴：
F 本体（Personality） ：事物本身的各种体现 F 物质（Matter） ：构成事物的材料 F 能量（Energy） ：事物的各种活动、影响、状态和问题 F 空间（Space） ：事物存在或发生的地点 F 时间（Time） ：事物存在或发生的时期
分类（ grouping/categorizing ）：按照事物的性质、特点、用途等作为 区分的标准，将符合同一标准的事物聚类，不同的则分开的一种认识事 物的方法，对事物区分和聚类 区分：由不同属性特征 聚类：由相同属性特征
分类是主观的、人为的，反映了人对客观世界的认识； 按使用或内容而不是按物理顺序（如字顺）聚类； 分类方法是人类最本能认识世界的方法，可用于任何资源； 文献分类是依据文献所载知识信息的学科属性，对文献进行类别的划分
•2.2.1 分类法概述
•特点
具有按学科或专业集中地、系统地揭示文献内容的功能，具有较高 的查全率，能够较好地满足族性检索的要求
注：“族”为丛聚、集合、类别之义，族性检索是对具有某种共同性质或 特征的众多事物、概念的检索，
如“高校图书馆” “江苏大学图书馆”
具有良好的等级结构，便于扩大和缩小检索范围（G254、G254.1） 用分类号检索，可不受文种限制。 思考：图书馆学、情报学的中图法分类号？
l 读者要用它，定位其要找的书。
•2.2.1 分类法概述
•类型
•按分类法处理的对象划分： p 文献分类法 p 学科、专业和科研项目分类法 p 网络信息分类法 p 事物分类法 p 其他信息分类法
•2.2.1 分类法概述
•类型
•按分类法编制的结构形式 （分析两种分类法的优缺点） Ø 列举式分类法 Ø 组配式分类法 Ø 体系－组配式分类法
Ø标记符号：，（逗号）；（分号）：（冒号）·（句点）‘（倒逗号）
Ø分面公式:各个分面的组配次序及其标记符号
•
‘[P];[M]:[E]·[S]‘[T]
N 美术
NA 建筑艺术
•
•
NB 城市规划
•
NC造型艺术
•
ND 雕塑
•
ND[P],[P2][P3];[M]:[ •
E][2P][P],[P2]风格, 用(地区法)和(时代
Chapter2知识组织系统分 类法
知识组织系统
本章要求: 了解:第一节 知识组织系统的概念与类型
理解:第二节 分类法 第三节 主题词表 第四节 本体/大众分类法/知识图谱
2.2 分 类法
2.2.1 分类法概述
2.2.2 文献分类法实例介绍
2.2.3 数字信息资源管理中的分类法
什么是分类？
•
法)
•
[p3]中的焦点
•
1 人像
•
11 骑马者的雕像
•
18半身雕像
2 自然 3 风景
…… [M]中的焦点 1水 3 大理石
…… [E]和[2P]中的 焦点 4 设计 5 浇铸
……
•雕塑设计 ND:4 •大理石雕塑 ND;3 •人像雕塑 ND’1 •人像雕塑设计 ND’1:4 •……
® J 雕塑 ® J30 雕塑理论 ® …… ® J31 雕塑技法 ® J311 基本技法 ® J312 各种雕塑法：按样式分 ® …… ® J313 各种雕塑法：按题材和体裁分 ® J313.1 塑像 ® J313.2 环境雕塑、建筑雕塑 ® J313.3 装饰物品 ® J313.5 动物、植物雕塑 ® J313.9 其他
® J 雕塑
® J30 雕塑理论
® J31 雕塑技法
®
J311 基本技法
®
J312 各种雕塑法：按样式分
®
……
®
J313 各种雕塑法：按题材和体裁分
®
……
®
J314 各种雕塑法：按材料分
®
J314.2 木刻、木雕
®
J314.3 石刻、石雕
®
J314.4 金属雕刻
®
J314.5 竹刻、竹雕
®
J314.6 漆雕