华硕品牌策划案
Asus华硕品牌分析
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华硕品牌含义
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来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」 表达希望成为「华人之硕」的品牌
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华硕公司发展历程
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2007-2010连续 年跻身《财富》500强 连续5年跻身 财富》 连续 年跻身《 强 1998-2010年连续十三年全球 百强企业 年连续十三年全球IT百强企业 年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
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华硕公司发展历程
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Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从 电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
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徐世昌
施 崇 棠
童子贤
廖敏雄
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谢伟琦
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华硕公司发展历程
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1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年 华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板， ＩＢＭ同步推出了486主板 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年 的主板。 的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战， 年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦 同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦， 毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始 年年底开始， ，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品 销售遍布了全世界， 销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板 厂商。 厂商。 小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、 小故事：
电脑新品推广策划书3篇
电脑新品推广策划书3篇篇一《电脑新品推广策划书》一、推广背景随着科技的不断进步，电脑市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，推出具有创新性和竞争力的电脑新品至关重要。
本次推广的电脑新品具备了先进的技术、出色的性能和独特的设计，旨在满足消费者对于高品质电脑的需求。
二、推广目标1. 提高电脑新品的知名度和美誉度，吸引目标消费者的关注。
2. 在短期内迅速提升新品的销售量，实现市场份额的增长。
三、目标受众1. 学生群体：对电脑性能有一定要求，用于学习、娱乐等。
2. 上班族：需要高效办公的电脑。
3. 游戏爱好者：追求高性能的游戏体验。
4. 家庭用户：满足日常家庭办公、娱乐需求。
四、推广策略1. 线上推广搭建官方网站，详细介绍电脑新品的特点、配置、优势等信息。
利用社交媒体平台进行宣传，发布新品预告、产品图片、视频等，吸引用户关注。
与知名科技博主、数码达人合作，进行产品评测和推荐，扩大影响力。
投放搜索引擎广告，提高新品在搜索结果中的曝光率。
2. 线下推广在电脑城、数码专卖店等场所设置展示区，让消费者亲身体验新品。
举办新品发布会，邀请媒体、经销商、消费者代表等参加，现场展示和介绍新品。
开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
3. 活动推广举办电脑新品体验活动，邀请消费者参与，让他们亲身感受新品的优势。
组织游戏比赛、创意设计比赛等，使用新品作为奖品，提高品牌知名度。
五、推广时间安排[具体时间段 1]：线上预热，发布新品信息，吸引关注。
[具体时间段 2]：线下活动开展，举办新品发布会等。
[具体时间段 3]：持续推广，线上线下结合，促进销售。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 活动推广费用：[X]元。
七、效果评估1. 设定关键指标，如网站访问量、社交媒体关注度、销售量等，定期进行监测和分析。
2. 根据效果评估结果，及时调整推广策略，优化推广方案。
八、注意事项1. 确保产品质量和售后服务，提升消费者满意度。
浅析华硕公司的形象识别系统
企业策划与企业发展期中作业浅析华硕公司的形象识别系统华硕已有15年的发展的历史。
虽不及IBM,但也已是很多企业不可企及的。
是什么原因让华硕如此辉煌,是什么原因让人们对华硕如此动心,是什么原因让华硕品牌深入人心那?下面我们就从企业形象的识别来分析一下,华硕的企业形象识别系统。
企业形象识别,通称企业形象策划。
即通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。
导入企业识别的目的在于通过企业行为识别系统和企业视觉识别系统传达企业理念文化。
而企业文化的不断发展,又赋予企业识别真正的灵魂。
一、华硕(ASUS)的由来华硕在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
以磐石品质闻名于世的华硕笔记本电脑,不仅是娱乐、生活、商务的好帮手,更曾在各种极限状态下顺畅运作、缔造多项笔记本电脑传奇。
同时身为主板的创新领导者,华硕永远站在科技的最前线,率先支持最新规格、推出创新技术,多年来更创下多项世界第一。
华硕是全球第一个支持Serial ATA、AGP8X、超越3.0 GHz的Intel? P4处理器、Intel? Cor e? 2处理器与Windows Vista?的主板厂商,此外还有更多的领先业界的前瞻作为。
华硕精准掌握业界脉动与使用者需求,未来更将持续以领先者之姿为使用者开创更多第一!二、华硕的企业哲学与企业理念华硕持续创新、追求科学与美学的完美,深刻理解客户需求,并且精采地演绎出完美的产品与体验。
1、华硕的企业哲:“盘石质量,完美演译百炼思维,隽永唯心。
”设计,不是短暂的风潮,而是隽永的经典生活,是设计的中心,在你我之中,而非高山之顶结合,使不同的元素,替产品带来更多惊喜务实,用心感动消费者,而非虚浮地名利包装。
2、华硕的企业理念:华硕的品牌基础,是来自华硕DNA的四大核心价值:“华硕五德”、“崇本务实”、“精实思维”、“创新惟美”。
华硕笔记本电脑营销渠道研究
华硕笔记本电脑营销渠道研究摘要:作为全球领先的3C解决方案提供商华硕电脑公司，其营销渠道必有可借鉴之处。
本篇论文从营销渠道这个角度来观察华硕。
分析了华硕的市场营销环境，营销渠道的发展过程，营销策略以及其营销渠道的优缺点，希望能对华硕下一步的营销计划提出建设性意见，并希望华硕的成功营销渠道，对我国的企业营销能够有所帮助。
关键字：营销渠道；笔记本电脑1、华硕笔记本电脑传统营销渠道架构2002年之前，华硕电脑的主营业务是主板，其主板的渠道已经构架的相当成熟，华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，也有一些看好华硕品牌的专业笔记本电脑渠道商加入了销售华硕笔记本电脑的队伍。
在与神码(神州数码控股有限公司)签约以前，华硕笔记本电脑全部是透过华捷（华硕电脑（上海）有限公司）来销售的。
华捷惟一的责任就是卖好华硕的产品，包括主板和笔记本电脑。
而那时做主板的代理商构成了华硕笔记本电脑的主渠道，他们都从华捷拿货，笔记本以零售为主，专卖店位于一级城市。
与神码签约以后，在渠道上，神码与华硕采用了全新的合作模式，由渠道导向转向客户导向。
具体就是，华硕笔记本业务的销售渠道分为华硕自己的销售公司华捷和全国总代理神码两个渠道，分别拥有自己的ANA（ASUS Notebook Association）和ADA（ASUS Digital china Association）代理商。
华硕对华捷和神码所代理的产品线进行了区隔，将超轻超薄三款、全内置的两款机型交给神码代理。
华硕将任务通过华捷和神码两个渠道分派下去，而且再向下延伸到各自的代理商，这种渠道模式是总代理和区域代理相结合的一种复合的渠道模式，其中华捷的渠道主要目的是打品牌，扩大知名度，神码的渠道主要是深入二、三级市场及行业市场对华捷的渠道作一个补充。
并且，在华硕的每一个平台都设有神码专员，负责当地市场中和神码的协调。
而华硕同时现在将把这种由于产品划分而导致的渠道导向转为客户导向，只要代理商销售华硕的产品，无论是从华捷还是神州数码提货，都体现代理商的价值，华硕都将给予支持。
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕公司战略市场分析
内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。
在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。
华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。
本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词：华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。
而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。
在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
华硕发展战略分析
华硕发展战略分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。
1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。
我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
华硕营销策略
华硕营销策略一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”； 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍： ，更小制程，带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm32nm晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。
华硕广告策划
一、引言…………………………………………………二、市场分析………………………………………………1.华硕笔记本发展历程…………………………………2.现有市场竞争格局……………………………………3.目标市场及消费者……………………………………4.未来市场发展趋势……………………………………三、产品分析………………………………………………1.华硕品牌分析…………………………………………2.竞争对手分析…………………………………………3.未来产品发展趋势……………………………………四、消费者分析……………………………………………1.消费者购买的情况……………………………………2.消费者购买华硕笔记本的因素………………………五、主要品牌定位与广告设计……………………………1.上网本EeePC…………………………………………2.香水笔记本……………………………………………3.商务本…………………………………………………六、企业营销战略…………………………………………1.广告目标策划…………………………………………2.消费市场策略…………………………………………七、广告表现………………………………………………1.非媒介…………………………………………………2.媒介……………………………………………………八、公关营销策略…………………………………………九、效果预测………………………………………………十、广告费用明细…………………………………………一、引言进行广告策划的目的就是为了使消费者认识华硕笔记本电脑，了解华硕笔记本电脑，对华硕笔记本电脑发生兴趣，产生一种强烈的购买欲望。
同时对华硕笔记本电脑厂商的营销战略起到指导作用，避免盲目花钱，乱花钱的情况发生，达到花最少的钱办最成功的事的目的。
达到好的销售的预期目标，完成销售认识。
二、市场分析1)华硕笔记本发展历程1997年华硕正式向市场推出了自己的笔记本电脑1998年初出茅庐的华硕笔记本创造了一个目前还领先的世界纪录—华硕笔记本在俄罗斯的“和平号”空间站平稳运行了700多天，没有发生任何故障。
华硕电脑市场营销策划方案
华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来，电脑市场竞争日益激烈，各大品牌纷纷加大营销力度，华硕作为其中一家领军企业，也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率，增加销售额。
1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象，扩大市场占有率，并增加销售额。
同时，希望通过这个方案，打造一个具有竞争优势的营销体系，以在电脑市场中保持竞争力。
2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户：- 学生群体：学生是华硕电脑的重要消费群体，他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。
- 商务人士：商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。
- 游戏爱好者：华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉，游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。
2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求，我们可以总结出以下几个方面的消费者需求：- 性能需求：消费者希望电脑具有较高的性能，能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。
- 价格需求：消费者在购买电脑时会考虑价格因素，他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。
- 设计需求：消费者对电脑的外观设计也有一定要求，他们希望电脑能够看起来时尚、精致。
3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大，竞争对手众多。
华硕在电脑市场中的份额较大，但也面临着来自其他品牌的竞争压力，如戴尔、惠普等。
根据市场调研数据显示，华硕在学生群体中的份额较大，在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。
3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析，可以得出如下的SWOT分析：- 优势：华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势，品牌知名度较高。
- 劣势：与其他竞争对手相比，华硕电脑在价格上相对偏高。
- 机会：随着科技的发展，人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高，华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。
华硕电脑校园活动策划书范文
华硕电脑校园活动策划书范文、活动主题I ' s 青春T 台show“华硕杯”校园模特大赛暨华硕笔记本校园风暴1、作为中国IT 行业唯一进入世界 500强的公司，华硕集团 走在了 IT 行业的最前端，活动主题的两个字母正好拼成了“IT ”字样，让广大同学对华硕所属的行业更有感觉， 品牌在同学中的龙头印象。
2、“1 's 青春”正符合追求动感青春的大学同学们，“T 台show'则更好的与本次活动主题遥相呼应，让同学在 勇敢的show 出个性，show 出青春!、活动目的:1、树立华硕在IT 行业的龙头品牌，提高品牌在同学们心中 的无形价值;树立华硕 T 台上2、通过大赛中与观众的互动活动以及华硕笔记本体验和展示活动，让更多的学生了解华硕，了解华硕笔记本，也让同学们喜欢上华硕，喜欢上华硕笔记本。
3、利用模特大赛这次活动，推广华硕适合校园的不同用途的笔记本电脑，并提供本地经销商的信息，努力达成销售，促进销售额的增长。
三、目标人群:1、品牌推广的目标人群重点是大一的新同学，当然在本次活动也肯定会引起全校同学的重视和注意。
2、对于销售推广来说，本次校园推广的活动中，根据同学的需要，机型分为3种:⑴、超值特惠型：价位在6000元左右，能满足同学基本需⑵、设计学习型；价位在7000元左右，能使同学流畅的运行3D、CAD等制图软件；⑶、游戏专家型，价位在7000元以上，睿智的游戏高手必选的经典配置。
每一类型推出一款适合的笔记本电脑，并作为本次活动的主推机型，将其推向目标客户。
四、目标院校:青岛农业大学。
该校创建于1951年，现有全日制在校生24000人左右，是一所农科特色鲜明，农、工、理、经、管、文等学科协调发展的多科性大学。
该学校现有19个学院，其中信息科学与工程学院、机电工程学院、建筑工程学院、环境艺术学院以及传媒学院是电脑拥有率非常咼的学院，是本次活动中的重点目标学院。
五、目标产品:1、超值特惠型：华硕Z99H21He-DR2、设计学习型：华硕Z99H24Jn-SL3、游戏专家型：华硕A8H56Jr-SL六、推广时间:从新学期开学时开始宣传，大赛时间定为开学后的第二个周六晚上。
华硕宣传活动策划书3篇
华硕宣传活动策划书3篇篇一华硕宣传活动策划书一、活动主题“华硕品质，坚如磐石”二、活动目的提高华硕品牌知名度和美誉度，增加产品销售量，拓展市场份额。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象目标客户群体：学生、上班族、游戏玩家等。
六、活动内容1. 产品展示在活动现场设置产品展示区，展示华硕最新的电脑、手机、平板等产品，让消费者亲身体验华硕产品的优势和特点。
2. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如华硕产品知识问答、拼图比赛等，参与者有机会获得华硕的精美礼品。
3. 优惠促销在活动期间，推出一系列优惠促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买华硕产品。
4. 技术讲座邀请华硕的技术专家举办技术讲座，介绍华硕产品的技术特点和优势，解答消费者的疑问。
5. 现场抽奖在活动现场设置抽奖环节，参与者有机会获得华硕的高端产品。
七、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、电子邮件、短信等渠道进行宣传，吸引目标客户群体的关注。
2. 线下宣传在学校、商场、电脑城等场所张贴海报、发放传单，提高活动知名度。
3. 合作宣传与相关的媒体、协会、商家等进行合作宣传，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 产品展示费用：[X]元3. 互动游戏费用：[X]元4. 优惠促销费用：[X]元5. 技术讲座费用：[X]元6. 现场抽奖费用：[X]元7. 宣传推广费用：[X]元8. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估通过现场登记、门票销售等方式统计参与人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 销售业绩评估统计活动期间的产品销售量和销售额，评估活动对销售业绩的提升效果。
3. 品牌知名度评估通过问卷调查、社交媒体反馈等方式评估活动对华硕品牌知名度和美誉度的提升效果。
4. 客户满意度评估通过现场调查、电话回访等方式评估客户对活动的满意度和对华硕产品的认可度。
十、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序，确保消费者的安全和舒适。
华硕电脑公关传播方案解析(ppt 23页)
大众
2.0元/字 10000字 20000元
行业
2.5元/字 10000字 25000元
平面-地方媒体
5元/字 10000字 50000元
网络
IT
200元/篇 100篇
门户
100元/篇 200篇
论坛
论坛发帖 50元/帖 200帖
视频
视频传播 50元/个 20个
小计
20000元 20000元 10000元 1000元 172000
（六）SWOT分析
• 竞争力分析 • 问题分析
华硕：快速成长的pc品牌，但不是消费者心智深处的真正顶级 品牌
主 板 质 量 佳
散 热 问 题
具有高度的品牌知名度
死 机 问 题
美誉度非常低，甚至 面临危机公关
对产品缺失技术和 品质信耐
（七）团队合作
• 首席设计师
设计师档案 姓名：柯连田 出生日期：1976.11.20 目前任职：华硕计算机工业设计中心 系统产品设计课长 设计/指导代表作品及获奖情况： ASUS W3（德国IF设计奖/德国红点设计奖/日本G-mark设计奖） ASUS Eee PC 901/1000（日本G-mark设计奖） ASUS Essentio Desktop PC CS5110（德国IF设计奖/德国红点 设计奖/日本G-mark设计奖/美国IDSA设计奖） ASUS Eeekeyboard PC（德国红点设计奖） ASUS Eee Box ASUS Eee PC 1005/1008HA
利用媒体作为载体传播用户使用心得
加大声音，促进报导
制造新闻话题和促进传播声势以扩大曝光率和加深形象塑造贡献
借船出海策略
参与行业热点话题，舆论讨论等，促成声音交流，扩大公关传播效果
华硕电脑营销策划方案
华硕电脑营销策划方案一、背景分析在当今互联网发展的时代背景下，电脑已成为现代人必不可少的工具之一。
作为一家全球知名的电脑品牌，华硕电脑在市场竞争中占据了一定的份额，但面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，需要制定一套科学合理的营销策划方案，为品牌提升和销售增长提供有力的支持。
二、目标客户分析1. 年轻用户群体：年轻人对电脑的需求量大，且购买力较强。
他们对配置要求高，注重品牌形象和科技感。
2. 商务用户群体：商务用户对电脑的性能要求高，注重稳定性和安全性。
他们通常需要进行复杂数据处理、办公等操作。
3. 游戏爱好者群体：游戏爱好者对于电脑性能的需求很高，希望能够享受到流畅、高清的游戏体验。
三、市场竞争分析1. 竞争对手分析：戴尔、惠普等国内外知名电脑品牌，它们凭借强大的品牌影响力和全面的产品线形成了一定的市场竞争格局。
2. 竞争优势分析：华硕电脑在产品研发和创新方面具有较强的实力，可以推出性能稳定、性价比高的产品来满足不同用户需求。
四、市场定位与策略1. 市场定位：针对年轻用户群体，华硕电脑可以定位为时尚、青春、科技感强的品牌；针对商务用户群体，华硕电脑可以定位为稳定、安全、高效的工作伙伴；针对游戏爱好者群体，华硕电脑可以定位为顶尖的游戏性能提供者。
2. 市场策略：(1) 品牌建设：通过线上线下的广告宣传和市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
(2) 新产品推出：根据用户需求不断研发新产品，包括性能升级、外形设计、功能创新等方面。
(3) 渠道拓展：积极与各大电子零售商合作，拓展销售渠道，提高产品的覆盖率和市场份额。
(4) 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、优质的技术支持和维修服务，提高用户的满意度。
五、营销实施方案1. 市场推广活动：(1) 举办新品发布会：邀请媒体和业内人士参与，展示新品的科技感和创新性。
(2) 打造明星代言人：与明星合作，进行代言推广，提升品牌影响力。
(3) 进军校园市场：在大学校园开展促销活动，吸引年轻用户的关注和购买。
顶尖产品品牌策划书3篇
顶尖产品品牌策划书3篇篇一顶尖产品品牌策划书一、品牌背景与目标在当今竞争激烈的市场环境中，我们致力于打造一个具有独特魅力和卓越品质的顶尖产品品牌。
我们的目标是通过精心的策划和执行，使品牌在短时间内迅速获得市场认可，成为行业内的领军品牌，并持续保持领先地位。
二、市场分析1. 行业现状：对所在行业的发展趋势、竞争格局进行深入研究，了解市场的需求和痛点。
2. 目标受众：明确品牌的核心消费群体，包括他们的年龄、性别、消费习惯、偏好等。
3. 竞争优势：分析竞争对手的优势和劣势，找出我们品牌可以突破的关键点。
三、品牌定位1. 品牌理念：确定独特而富有吸引力的品牌理念，传达品牌的核心价值观。
2. 品牌形象：包括品牌名称、标志、包装、广告风格等，塑造统一且令人印象深刻的形象。
3. 产品定位：明确产品的特点、功能、品质等方面的定位，与品牌形象相契合。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和品牌定位，设计丰富而有层次的产品线。
2. 产品研发：投入资源进行创新研发，确保产品的技术领先和独特性。
3. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，保证产品的高品质。
五、营销策略1. 定价策略：制定合理而有竞争力的价格体系。
2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上和线下渠道的整合。
3. 推广策略：广告宣传：利用多种媒体进行广泛宣传。
公关活动：举办各类公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
社交媒体营销：积极利用社交媒体平台与消费者互动。
六、品牌传播1. 故事讲述：通过讲述品牌故事，增强消费者的情感连接。
3. 合作与赞助：与相关领域的合作伙伴进行合作和赞助，扩大品牌影响力。
七、品牌维护与管理1. 客户服务：建立优质的客户服务体系，及时处理消费者的反馈和投诉。
2. 品牌监测：定期监测品牌的表现和市场反馈，及时调整策略。
3. 知识产权保护：保护品牌的知识产权，防止侵权行为。
八、实施计划与预算制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和时间节点，并合理分配预算，确保资源的有效利用。
华硕笔记本产品策略分析
华硕笔记本产品策略分析1、品牌策略刚刚创立，毫无半点名气的华硕为了能够从市场中脱颖而出，采取了的一个看起来很普通的方法——以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
不久，华硕就凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质坚若磐石”的市场口碑。
华硕品牌影响变得越来越大,从而奠定了华硕坚实的基础。
2、市场战略有梯度的无缝产品策略在产品线方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度，从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列，到豪华配置的V系列等等，形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
另辟蹊径，专注笔记本个性化设计华硕从用户的使用习惯和感受出发，专注笔记本个性化设计。
比如全球首款皮革本S6、跑车本VX系列。
2008年华硕独辟蹊径，在视觉、触觉、听觉及综合感受等多个角度突破，给用户带来新的应用体验，推出香水笔记本、竹子笔记本。
另外在轻薄市场是上华硕推出了10.2英寸N10系列、12.1英寸U6系列和13.3英寸F6系列笔记本。
据悉，由于受当前经济的影响，华硕公司2009年将不再把重心放在价格策略上，而是把战略重心更专注于产品开发以便迎合用户需求。
“绿色华硕”战略，实现科技与自然同行在环保方面，华硕是市场先锋，其从用户使用健康、功耗节能、材料环保等方面进行全方位设计，比如在功耗控制方面，华硕在迅驰2技术基础上将功耗再次降低30%，还全部采用相较普通LCD屏节能20%的LED背光。
在健康环保和可回收方面，华硕部分笔记本还采用了竹片材料，比如竹韵系列和N系列就是绿色产品。
3、产品策略厂商推广：全系列家族日益丰富，F系列是主力机型随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列笔记本家族日益丰富。
主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线，使得消费者的选择余地多。
数码品牌全案策划书3篇
数码品牌全案策划书3篇篇一《数码品牌全案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣，消费者对于数码品牌的需求和期望也在不断提高。
本策划书旨在为一个新兴的数码品牌制定全面的发展策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
二、品牌定位1. 目标受众：主要针对年轻、时尚、追求高品质数码生活的消费者群体。
2. 品牌理念：创新、品质、时尚、便捷。
3. 品牌形象：打造一个具有科技感、时尚感、亲和力的品牌形象。
三、产品策略1. 产品线规划：涵盖手机、平板电脑、智能手表、耳机等多个品类，满足不同消费者的需求。
2. 产品特点：突出产品的创新设计、卓越性能、高品质材料和精湛工艺。
3. 产品差异化：通过独特的功能、外观设计或用户体验，与竞争对手形成明显差异。
四、价格策略1. 定价原则：结合成本、市场需求和竞争状况，制定具有竞争力的价格。
2. 价格体系：根据不同产品的定位和功能，设定不同的价格区间。
3. 促销策略：定期推出优惠活动、折扣等，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，拓展社交媒体销售渠道。
2. 线下渠道：开设品牌专卖店、入驻大型数码商场，与经销商合作。
3. 渠道管理：加强对渠道合作伙伴的管理和培训，确保服务质量和品牌形象的一致性。
六、推广策略1. 广告宣传：利用电视、网络、户外广告等多种媒体进行品牌推广。
2. 社交媒体营销：通过微博、、抖音等社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。
3. 公关活动：举办新品发布会、体验活动、赛事赞助等公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，鼓励消费者进行口碑传播。
七、服务策略1. 售前服务：提供专业的产品咨询和建议，帮助消费者选择适合的产品。
2. 售中服务：确保购物过程的便捷、安全和舒适。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括维修、退换货等，提高消费者满意度。
八、品牌管理1. 品牌形象管理：定期进行品牌形象评估和更新，保持品牌的新鲜感和吸引力。
硬件品牌营销方案策划书
一、项目背景随着科技的飞速发展，硬件产品在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的市场竞争中，硬件品牌如何脱颖而出，树立良好的品牌形象，提升市场占有率，成为企业关注的焦点。
本策划书旨在为某硬件品牌制定一套全方位的营销方案，以提升品牌知名度和市场竞争力。
二、目标市场1. 目标用户群体：- 消费者：追求高品质生活，注重产品性能和用户体验的消费者。
- 企业用户：对硬件产品有特定需求，追求稳定性和性价比的企业用户。
- 政府机构：对硬件产品有严格质量要求，注重产品安全性和可靠性的政府机构。
2. 目标市场：- 国内市场：以一二线城市为主，辐射周边地区。
- 国际市场：以发达国家和发展中国家为主，逐步拓展全球市场。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：创新、品质、可靠、服务。
2. 品牌个性：专业、时尚、科技感强。
3. 品牌口号：科技引领未来，品质铸就经典。
四、营销策略1. 产品策略：- 优化产品线，满足不同用户群体的需求。
- 突出产品创新点，提升产品竞争力。
- 加强产品质量把控，确保产品稳定性。
2. 价格策略：- 采用差异化定价策略，满足不同用户群体的消费能力。
- 适时推出促销活动，提升产品销量。
3. 渠道策略：- 建立线上线下相结合的销售渠道，提高市场覆盖率。
- 加强与代理商、经销商的合作，拓展销售网络。
- 利用电商平台，提升品牌线上影响力。
4. 推广策略：- 广告宣传：- 利用电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传。
- 在互联网、社交媒体等新媒体平台上投放广告，扩大品牌知名度。
- 与知名企业、明星合作，提升品牌形象。
- 公关活动：- 定期举办新品发布会、产品体验活动，提升产品关注度。
- 参加行业展会，展示品牌实力。
- 与公益活动合作，提升品牌社会责任感。
- 口碑营销：- 建立完善的售后服务体系，提升用户满意度。
- 鼓励用户分享产品体验，形成良好的口碑效应。
五、执行计划1. 时间安排：- 第一年：完成品牌定位、产品优化、渠道拓展等工作。
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华硕笔记本电脑——品牌策划方案目录第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一．全国笔记本电脑宏观环境分析二．全国笔记本电脑当前市场状况三．竞争品牌笔记本电脑分析第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造一、华硕笔记本电脑品牌定位二、品牌塑造地创意实施第三部分华硕营销策略一．华硕采用地营销策略二．品牌策划目标第四部分财务预算一．广告制作费用二．广告发布费用第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一．全国笔记本电脑宏观环境分析、人口环境中国是世界上人口最多地国家，目前中国人口有亿多人口，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大地发展空间.(2)我国目前人口年龄结构已进入典型地成年型，劳动人口多，由于工作和学习地需要，对笔记本电脑地需求量大.人口性别结构地差异，男性市场和女性市场表现出了明显地差异性，男性对电脑地技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格地笔记本，价格一般都是中等偏上.而女性，基本对电脑地用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜地笔记本.现在传统家庭越来越少，随着家庭结构地小型化，人们对电脑地需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便.随着中国改革开放与中国经济地不断发展，国家对教育事业地重视程度越来越高，我国受教育地人口所占比重也越来越大，对电脑地运用也逐渐广泛我国人口分布不均，人口密度由东南向西北递减，经济发展水平也呈现出明显地三个地带，相应地在经济发展水平高，人口密度大地东部对笔记本电脑地需求量就大，在经济发展水平低，人口密度小地西北部对笔记本电脑需求量就不大；并且我国流动人口多，人口流动速度快，近几年来，经商、学习、旅游等使人口流动速度加快，笔记本既便利又轻快，联系又方便，信息量又充足，方便了人们交流学习.、经济环境经济环境决定了消费者地购买力(1)从改革开放以来，我国市场经济得到了突飞猛进地发展，发展形势大.随着市场经济地活跃与市场体系地不断健全，信贷消费逐渐发展起来，创造了人们更多地需求，并且银行利率持续降低，拉动了人们消费，而且从我国加入，对电脑等行业地供应商而言，由于关税地下调，促使电脑等大量进口.、自然环境与科学技术环境.()自然环境:近些年来，环境恶化与资源浪费地情况越来越严重，人们越来越关注环保，电脑行业属于高新技术产业，国家鼓励支持发展.()科学技术环境：科学技术发展日新月异，计算机软件与硬件技术以及信息技术，数字化技术等也取得了飞快地发展，更新换代地速度加快，像平板电脑和无线掌上电脑等高科技地产品也都成为了现实,技术地发展与广泛应用不仅使笔记本电脑地市场价格降低，使电脑开始普及，并且越来越便捷，越来越小型化，越来越注重满足人们地个性化需要.、政治与法律环境()政治环境：我国从改革开放以来，大力进行社会主义现代化建设，积极建设有中国特色社会主义，加强党地建设，国内政局稳定，经济现代化水平大大提高，人民安居乐业，有利于吸引投资，创造需求，拉动消费；我国为更快更好地发展经济颁布一系列经济政策，四项税收优惠政策和基金政策、贸易保护政策、环保政策、强制性产品认证政策以及关税政策，国家产业技术政策、政府采购等不仅有利于本国企业地发展，也有利于外国电脑企业进入中国市场；()法律环境：我国为了保护高新技术行业地发展，颁布了一系列法律法规，像我国计算机网络与信息安全领域法律法规、商标法、专利法、中外合资企业法等等都为笔记本电脑地发展提供了良好地市场环境与法律环境.、社会与文化环境随着我国经济地高速发展和我国经济水平地不断提高,我国居民地教育水平也不断提高,大大影响了人们地消费心理和消费结构,人们用于教育投资地比例不断增长,购买理性越来越高，对新产品也越来越容易接受，并且笔记本电脑操作使用能够被大部分人所接受；现在中国市场大部分网站等都采用中文地形式，并且随着中国地国际化程度越来越高，人们掌握地语言种类越来越多，更加有利于笔记本电脑地发展；我国人们地价值观念与其他西方国家大大不同，在我国重群体，求同步，攀比心理强，消费偏于大众化，这非常有利于笔记本电脑市场地开拓与发展.二. 全国当前笔记本电脑市场状况中国笔记本市场多年来一直受国际品牌支配，形成了如、索尼、三星、惠普等国际品牌占据高端市场，宏基、华硕、戴尔，联想等品牌占据中级市场地市场格局.中高端市场支配着大部分笔记本市场，其他一些本土笔记本企业以市场补缺者地姿态在各个市场中惨淡经营.由于缺乏核心技术，本土笔记本品牌在与国际品牌正面对抗中一直处于弱势地位.但随着近年技术不断地成长和产业地不断升级，特别是英特尔和双核技术地发布，使笔记本电脑地技术壁垒迅速降低，本土笔记本品牌第一次有机会与国际品牌站在了同一条起跑线上.三．竞争品牌笔记本电脑分析近期调查数据显示，、联想、华硕、惠普、戴尔五大品牌均占据了笔记本市场份额地以上.这些品牌都主营机，拥有很强地专业优势、品牌优势、产品研发能力及渠道优势.多年来他们培育地稳定地顾客群，也获得了消费者地认可.笔记本从具体配置和功能价位上适应多种消费类型地用户使用，它是最受消费者亲睐地品牌之一.联想以企业和商业用户为目标地昭阳系列、依靠领先技术地天逸系列和引领时尚以及定位于中低端地旭日系列获得了很大地市场份额和品牌关注度.华硕以细分地产品线，更加细致地单品定位，以及每一款机型都适合于不同地人群地战略获得了竞争优势.惠普拥有技术优势，它地普通家庭用户地产品具有很强地竞争力.戴尔以高性价比和独特地定制直销模式细分出一块有利稳定地市场.素有“价格屠夫”之称地神舟地低价策略也使得低端市场缺乏吸引力.第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造一、华硕笔记本电脑品牌定位１.品牌定位：华硕电脑是全球领先地解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值地产品及应用方案.华硕地产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线无线网络通讯产品、、随身电脑、手机等全线产品.从一个专业地自有品牌，到营销全球地国际品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协地质量与创新.在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名地灵感则来自希腊神话中地天马「」，其象征着圣洁、完美与纯真地形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越地精神２.企业使命：对科技无限热爱品质至上、永不妥协长期合作关系坚毅不拔３.经营理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力,坚守诚信、勤俭、崇本、务实地正道 ,无止境地追求世界第一地品质、速度、服务、创新、成本４.服务理念：凭经验、创新意、用心沟通.华硕客服人员在工作中以饱满地工作热情和工作态度、运用熟练地业务知识和良好地沟通协调能力，为用户处理笔记本问题，华硕客服中心目前分布在上海、昆山、香港、台湾５.目标消费群体定位:华硕采用差异性市场战略以及集中性市场战略，选择了几个细分市场：华硕企业将重点放在消费水品相对较低地二线城市，这样现对于性价比相对好地电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击！开拓出更大地市场，和销售量.对于华硕而言，确实将中小企业市场列为了一个重点，并推出一系列有针对性地产品、渠道与服务策略.有地消费者注重地是上网娱乐游戏等功能功能，对价格有一定要求；有地消费者更加关注电脑性能，对价格不在意；有地希望满足自己追求时尚潮流地心理，对外观等更加注重；因此将华硕电脑地市场细分为以下几个部分：、价格优先者.该类市场中地消费者对电脑配置没有什么过高要求，只要满足基本地上网娱乐以及其他普通功能，比较看重价格.、性能优先者.该类市场中地消费者对电脑配置要求很高，一般是用来办公或者是用于大型游戏.、其他性能及需求优先者.该类市场中地消费者对电脑有其他特别地要求，比如，时尚青年就比较看重电脑外形，颜色，设计，等.二．品牌塑造地创意实施各种方式创意表现规划非媒体形式：、平面喷绘粘贴：选用华硕平时地风格——大气、震撼、時尚，粘贴选用热卖机型地图片，突出表現“”标志，使消费者过目不忘.、特大霓虹灯广告：画面配以机型地配置参数等详细介绍，安放在旅游区和中心广场最醒目地地方.媒体形式：报紙：《电脑周刊》、《人民日報》杂志：《当代科技》、《科技画报》、《科技時空》地封面封底. 电视台：中央一套、三套五套网站：雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率高地大型网站.第三部分公司营销策略及目标一、华硕采用地营销策略１.产品策略：.人性化成为产品策略地核心华硕电脑以对用户需求地准确把握进行精致化创新和服务,作为连接工作和娱乐地纽带,将实时、实地和极度人性化地科技元素渗透到生活地每个细节,让人人得以充分享受前所未有地高品质地数字化生活.、在品质地基础上延展设计为了突破传统设计理念，给用户更人性化地产品，华硕在新品中应用了不少新材料和新工艺.也广泛地把最新地技术应用到大家都能拥有地平价机型中.价格策略靠品质与技术取胜，但从低端市场地火爆，万元机地几度兴起，不可否认，目前在国内电脑市场上，价格仍是竞争地关键要素，良好地价格策略是厂商、经销商获得骄人业绩地关键因素之一..人员推销策略在人员推销方面，其主要传播方式包括销售展示、拜访顾客等方式，主要在于了解顾客对产品各方面地回馈以及相关建议，加强消费者地信赖度很映像.树立良好地品牌服务.二．品牌策划目标提高大家对华硕笔记本电脑地认知度. 提高销售量及市场地占有率.改善消费者对笔记本电脑地消费观念.第四部分财务预算广告费用明细：一．广告制作费用项目制作与媒介金额（元）总策划广告整体策划报告８０００广告制作电视胶片报纸版面杂志彩色插页因特网网站首页二．广告发布费用电视：.中央一套天×次天×元.中央三套天×次天×元.中央五套天×次天×元报纸：《电脑周刊》次×元《人民日报》次×元杂志：《当代科技》次×元《科技画报》次×元《科技時空》次×元因特网：雅虎中国天×元搜狐天×元新浪天×元网易天×元营销活动机动费用总计。