项目管理(张卓等编著)思维导图
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）
项目管理的6大核心理念！（思维导图＆知识卡片）PROJECT SUCCESS＝BUSINESS SUCCESS项目管理的6大核心理念，你GET到了多少？项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心、实现项目与商业价值与成功”。
“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确项目目标和任务及其约束；启动项目时，需要明确项目的目标是什么，任务有哪些，风险和约束条件有哪些，做到心中有数，像船长一样在大海中驾驶轮船沿着目标和航线行驶，方能在后续过程中有效开展项目和在正确的方向上实施项目。
“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式；项目中人是第一位的，管理好团队和团队中的每个成员，让大家熟悉团队，明确任务，进行团队建设，让团队成员高效协作的完成任务目标。
“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划；好的计划是成功的开始，计划好项目目标、任务、人、财、物、时间、风险和信息的管理，让项目有条不紊的开展。
“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段；以计划为龙头，以控制为手段，进行好项目目标和任务的时间进度、资源进度，做好项目的沟通管理、质量管控及风险管控，做好项目的信息和成果管理，让项目在正确的方向开展和推进。
“以客户为中心”强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求；以客户为中心，想客户所想，急客户所急，与客户建立起纵向和横向沟通，处理好客户所关注的事项，提高客户支持度和满意度。
“实现项目与商业价值与成功”：Project Success=Business Success。
创造项目价值，满足项目干系人的项目目标和期望，实现项目成功，实现商业成功！。
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
第四章项目整合管理_知识点思维导图
定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划所确定的工作，并实施已批准变更 作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
需要在整个项目期间开展
输入
项目管理计划
项目文件：变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告
是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准
需要在整个项目期间开展
监督项目工作过程应重点关注
输入
项目管理计划
项目文件：假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、精读预测
工作绩效信息
执行过程收集工作绩效数据，交由控制过程分析 将工作绩效数据与项目管理计划组件、项目文件和其他项目变量比较之后生成工作绩效信息
协议
事业环境因素
组织过程资产
4.5 监督项目工作
专家判断
主题
备选方案分析
用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合
有助于在项目出现偏差时确定最节约成本的纠正措施
成本效益分析
用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造最佳效益的备选方案 可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本
人际关系与团队技能
引导：引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果
会议管理
会议：识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息
定义：是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件
一张图看懂项目管理体系结构V1
业务 管理标 准 项目 周报
验收 、应收 跟踪表 项目 模板 Project BPM 进销 存
档案 管理系 统 R&D SVN
项目 评价管 理办法 项目 激励管 理办法
项目 管理组 织 组织 工作机 制 组织 绩效管 理
项目 管理制 度
项目 管理工 具、 模板
项目 绩效考 核
组织 结构 组织 职能分 工 岗位 职责及 任职资 格
标准 晋升 机制 工作 指引 组织 级项目 管理绩 效 管理 办法 项目 立项、策划 、启 动管 理办法 项目 预决算 管理办 法 项目 外包管 理办法 项目 变更管 理办法 项目 应收款 管理办 法 项目 档案管 理办法 客户 满意度 管理办 法 项目 执行与 交付管 理
项目管理知识体系图示总结
请求的变更 推荐的纠正措施
4.6 （3.2.4.2）
6.1活动定义
活动定义是确定为生产项目各种可交付成果而必须进行的 具体计划活动。
依据
1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词 汇表 6.项目管理计划
工具和技术
1.分解 2.样板 3.滚动式规则 4.专家判断 5.规则组成部分
工具和技术
1.项目管理方法论 2.项目管理信息系 统 3.专家判断
结果
1.行政收尾程序 2.合同收尾程序 3.最终产品、服务 或成果 4.组织过程资产（ 更新）
5.项目范围管理过程流程图
制定项目章程
4.1 （3.2.1.1）
项目章程
制定项目初步 范围说明书 4.2（3.2.1.2）
项目初步范围说明书
工具和技术
1.变更控制系统 2.偏差分析 3.补充规则 4.配置管理系统
结果
1.项目范围说明（更新） 2.工作分解结构（更新） 3.工作分解结构词汇表（ 更新） 4.范围基准（更新） 5.请求的变更 6.推荐的纠正措施 7.组织过程资产（更新） 8.项目管理计划（更新）
6.项目时间管理过程流程图
范围定义 5.2
验收的可交付成果推荐的纠正措施
项目管理计划（更新）
项目范围管理计划（更新）
工作分解结构
工作分解结构词汇表（更新）
范围控制
5.5 （3.2.4.4）
范围基准（更新）
整体变更控制
4.6 （3.2.4.2）
5.1范围规划
依据
1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目章程 4.项目初步范围说 明书 5.项目管理计划
工作分解结构
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏吧）
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏吧）提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天看到本头条号发布的管理类文章，内容丰富实用，天天有收获哦！不管是大领导还是小主管，都会面临带项目的考验，如何把项目做得有模有样？要解决这个问题，就得先知道项目管理都包括啥，每一项又该怎么做。
不用费神琢磨啦，小编已经帮你整理好了，十张项目管理的思维导图奉上，拿走不谢！1.项目整合管理要点：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.项目范围管理要点：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
3.项目时间管理要点：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、制定进度计划、控制进度。
4.项目成本管理要点：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5.项目质量管理要点：规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
6.项目人力资源管理要点：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
7.项目沟通管理要点：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
8.项目风险管理要点：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、风险控制。
9.项目采购管理要点：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
10.项目干系人管理要点：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。
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