总裁办职能分工
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部门
名称总裁办
部门负责人
岗位
总裁办主任
直接上级
岗位
总裁
拟订者与日期审核者
与日期
批准者
与日期
部门架构设置
部门岗位设置
岗位名称人员编制（人）岗位名称人员编制（人）1、总裁办主任12、总裁办秘书1
3、董事长助理（策略）1
4、董事长助理（人力行政）1
5、董事长助理（市场产品）1
6、董事长助理（文化）1
7、董事长助理（公关）
合计：7
部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善策略管理体系、人力行政管理体系、市场产品管理体系、文化管理体系、公关管理体系、档案管理体系等工作；组织制定并督导实施集团各中心及各子公司战略目标及经营计划，以确保公司战略目标的达成；归口管理集团流程制度体系的建立、维护及运行监控，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性；归口管理集团的市场产品管理、公关管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等工作，促使相关工作得到有序开展，以支持集团战略目标的实现。
序号工作领域部门主要职能
1计划管理1)组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、
月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分