精益创业方法论-思维导图xmind文档(新标准版)
精益创业读书笔记及思维导图资料
精品文档)[分享]《精益创业》读书笔记及思维导图(入选推荐日志，加10币，做什么都是相通的，不断从精益生产联想并编写出精益创业的理论，相同的词就是“精益”没有道”探询做公司、做事甚至做人的道理，精益求精，就能不断突破原来的局限，但这个“花了两天读完并做了思维需要在行动中思考，思考中行动，这就是对这本书的感受。
定式，导图，供参考。
引言创业即是某种形式的管理精益创业的方法：.1.以开放新产品和新服务为目的而在充满不确定的情况下，创业者无处不在：设立的个人机构。
2.创业即管理3.经证实的认知：新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾的业务。
客，他们的目的更是为了学习了解如何建立一种可持续4.衡量顾客的反新创企业的基本活动是把点子转换为产品，开发-测量-认知：馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。
5.创新核算。
新创企业为什么会失败？ 1.好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
新创企业运营中包含了太多不确定性。
2.运用传统管理方式无法摆脱困境后，创业者和投资者撒手不管，回到“想做就做跟着感觉走的状态。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理的，必须加以管理。
或者确切地说，愿景第一篇开端第一章制造业的发展是用高质量的实体产品生产来衡量的，而精益创业则采用不同的发展单元：“经证实的认知”。
精品文档．精品文档不要以严格定义的职能部门（比如市场、销售、信息技术、人力资源等）来组成公司，或是要求人们在各自专长的领域作出表现。
不妨考虑一下建立跨部门的团队，并在各阶段依据我们所说的“认知的阶段性目标”负起相应的责任。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
单纯追求某个职能部门或个人的舒适可能会产生创业团队的沟通最重要，只能是自娱自乐，团队的领导很重要，决定团队生死。
没人要的东西”，“。
新创企业生命周期中的大部分时间都用于提升产品、营销或运营太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射，而不是汽车驾驶。
思维导图法 (企业创新思维培养)
思维导图的特征
注意的焦点清晰地集中 在中央图形上。
主题的主干作为分枝从 中央图形向四周放射。
分枝由一个关键的图形 或者写在产生联想的线 条上面的关键词构成。
各分枝形成一个连接的 节点结构。
思维导图的运用原则
关键词
1. 词性：最主要的是名词，动词次之，辅以必要的修饰词。
01 2. 数目：以一个语词为原则。
文章中的各类内容 大脑里的各种想法
任务特性 内容属性
不同层次的 逻辑分类
思维 导图
简言之，“逻辑分类与概念阶层化”指的是在许多的分类 概念中找出它们的归属类别以及从属关系并予以组织化。
练习
水果 动物 交通工具 球类
练习
练习
发现问题
问题一
问题二
重点梳理
1
23
如何分类：分类 要从自己积累的 生活经验和知识 中找线索。
工具：思维导图软件如imind、xmind等。 特点：软件导图拥有无限的扩展 性，可以随时修改、添加，有模 板，还可以共享。但不能在绘制 的过程中对内容形成一定的记忆， 也不能脱离手机或电脑查看（除 非打印）。
适用：大信息量、需要反复修正 或需要信息共享的内容。
思维导图法的 逻辑分类与概念阶层化
逻辑分类与概念阶层化
联想开花训练
关键 要点
1.由一个主题散发出联想 2.直接、快速、不加修饰 3.尽情释放你大脑的联想
联想接龙训练
概念
关键 要点
就是首先选定好某一个事物或者词或者词组为“中心主题”， 然后由中心主题激发出一个联想，再由激发出的联想变成主 题继续激发出下一个联想，像条长龙一样无限制地往下延伸。
1.由主题直接发散出一个联想。 2.再由联想变成主题激发下一个联想思维。 3.一层一层深入思维。 4.直接、快速、不加修饰。 5.尽情释放你的大脑。
【实用资料】4 精益创业.pdf
价值创造
用户痛点Problem 解决方案Solution
用户痛点
解决方案
自我为中心
天才式人物+天才式创想
B A
未知的
想真实象中的
用户痛点的
用户痛点
想有象中的
解决方案效的
解决方案
B C
A
由行而知由知而行第一循环第二循环
并非
执行
混淆探索执行
精益创业
商业计划客户开发精益研发
产品引入模
型
死亡
因缺乏客户而失败的新创企业
》》
用户用户公司用户停止探索轴转验证运营积累停止停止
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转跨越鸿沟
领先用户
破坏式创
旧价值网络
新低端颠覆
新市场颠覆
时间
价值网络
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
-
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
用户探索
用户
验证
公司
运营
用户
积累
停止停止停止
轴转
定义用户痛点假设定义解决方案假设
用户痛点大小用户痛点持续性是否解决用户痛点与用户痛点吻合度
从别人的失败中学习同理心
头脑风暴
学习
观察/访谈面对面接触用户
交互式访谈
将自己变成用户的一分子。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
Xmind思维导图学习手册
Xmind思维导图学习手册XMIND是一款全球领先的“可视化思考”工具，为企业打造全新的可视化办公平台，协助用户快速捕捉创意与灵感。
通过直观、友好的图形化操作界面，将思想、策略及商务信息转化为行动蓝图，全面提升企业办公效能。
灵活的可视化信息平台XMIND带来简洁灵活的可视化信息表达方式，关键业务信息将更加直接，更顺畅地在企业内部流动。
快速创建图形化的中心主题文档，通过简单的操作添加分支主题及其它相关的任务、计划和信息绘制不同思想直接的关系，向重要信息添加编号和颜色以达到突出强调的目的，使用分界线将同类思想分组，插入图标和图片以方便自己和他人浏览大图，利用空间视觉信息解释不同关键点之间的层次和关联，更加易于理解和表达。
轻松组织信息：通过拖放操作调整思路的逻辑关系和层次结构，帮助用户轻松地整理脑海中凌乱的思绪和爆炸式的信息，令您更快的开发思想，构建更完美的计划。
让协作更加轻松顺畅：基于EclipseRCP的XMIND可以与MSOffice、OpenOffice无缝链接，为团队提供多样化的信息展示方式。
通过形象的头脑风暴和计划来节约时间，然后将内容导出成图像，PDF文档等，最终整合到引导项目的管理工具上。
XMIND文件可以自由的分解、整合和关联。
战略目标在各个实施阶段断的分解、系化和调整，当目标完成后又可以轻松的将每个阶段的实施过程和成果整合到一起，XMIND文件图与图之间可以进行关联，添加了关联的文件局部的改动可以自动映射到其它与之建立关联的文件是提高目标管理、过程控制和改进、项目管理、时间和任务管理的有效工具。
提交功能强大的报告：使用XMIND模式将您的图形显示给他人，或者将图形内容导出到MicrosoftPowerPoint、Word中，令复杂的思想和信息得到更快的交流。
最大限度地提升办公效能：XMIND能最大限度的帮助商务人士和小组在最少的时间内完成任务。
使用这些被证明有效的内容组织方法，能够提高会议效率和加快决策进程。
《创业无畏 指数级成长路线图》读书笔记思维导图
04
引言 指数型企业家的 诞生
第二部分 无所畏惧的
06 心灵骇客，指数型企 业...
目录
07 第三部分 指数级成长， 指数型企业家的目标
09 译者后记
结语 拥抱富足的指数 时代
您是否有最大胆的商业梦想？您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？《创 业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图！创业缺人手怎么办？ 如何解决钱的问题？把握指数型大众工具，互联网就是你车间，你的仓库。拥有好的创意，自然有人把钱“白白 地送给你用”。当你大海捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来！掌握指数级增长的6D框架，读 懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一样，迅速做大，创 造财富，改变世界！为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？身处两创时代，你应该掌握的技术工具和 心理策略都有什么？读懂《创业无畏》，你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的 事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。
赞誉
推荐序1 拥抱指数型机遇，创造 倍乘效应
推荐序2 探索新知，无所畏惧
引言 指数型企业家的诞生
再见，线性思 1
维；你好，指 数思维
2
《富足》之后
3 世界上最大的
问题=最大的 商机
4
一本共同宣言 与路线图
5
两位作者的思 想结晶
第一部分 指数型技术，指数型企 业家的最爱
01 从数字化到大众 化的巨变
《创业无畏 指数级成长 路线图》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
《精益产品开发 原则 方法与实施》读书笔记思维导图
5 第5章 经典天
文学演进对产 品开发方法学 的...
第Ⅱ部分 精益产品开发的方法
01
第6章 看板 方法和看板 实践体系
02
第7章 可视 化价值流动 （上）：案 例
03
第8章 可 视化价值流 动（下）： 看板系统 建...
04
第9章 显 式化流程规 则
06
第11章 控 制在制品数 量（中）： 控制什么
定性...
第18章 看板方法的 规模化应用
第Ⅲ部分 精益产品开发的实施
01
第19章 实 施精益产品 开发，提高 价值交付...
02
第20章 精 益和敏捷需 求：精益产 品开发的...
03
第21章 精 益质量改进
04
第22章 打 造高效的自 组织团队
06
第24章 实 施 DevOps 的实践原则
05
第23章 对 Scrum的 洞察，以及 S c r. . .
第25章 在具体上下 文中实施精益产品开
发
附录一 生成精益度 量图表的模板工具
附录二 物理看板和 电子看板的比较及常 见电...
附录三 精益产品开 发相关图书推荐
后记
感谢观看
读
书
笔
记
05
第10章 控 制在制品数 量（上）： 为什么要...
第12章 控制在制品 数量（下）：如何控
制
第13章 管理价值流 动（上）：看板站会
第14章 管理价值流 动（中）：就绪队列 填...
第15章 管理价值流 动（下）：发布规划 会...
第17章 建立反馈， 持续改进（下）：
定量...
第16章 建立反馈， 持续改进（上）：
思维导图Xmind使用教程及技巧
模板制作
模板
XMind中的模板是独立的".XMT"文件。它们 可以单独传播。XMind自带了5种简易的模 板：缺省模板、鱼骨图、流程图、组织结 构图以及二维图。XMind还允许并鼓励用户 创建属于自己的思维图模板。
一.照下列方法使用XMind自带的模板： 1.在菜单栏选择"文件 --> 新建"然后选择合适的模板。 2.在XMind工具栏点击新建按钮，选择合适的模板。
一.按照下列步骤改变整张图的结构： 1.选中中心主题； 2.打开属性视图； 3.在结构列表中选择您需要的结构。
二.思维图的属性修改
按照下列步骤修改当前思 维图的属性：
1.点击图的空白处选中思 维图；
2.打开属性视图：
--调整"背景颜色"。
--设置墙纸。
--设置"彩虹线"和"
4、幕布 幕布不能完全称得上一款思维导图工具，他是
把大纲笔记和思维导图结合在一起的一款效率工具
四、Xmind简介
Xmind是一款非常流行且老牌的免费思维导 图制作与编辑软件。XMind是风靡全球的头 脑风暴和思维导图软件，能跨平台支持支 持 Win、Mac、Linux 和 iOS，xmind官方 中文版还能制作流程图、鱼骨图、逻辑图 等，帮助用户快速捕捉创意与灵感。
思维导图Xmind 使用教程及技巧
2020.02.03
一、思维导图定义
思维导图，英文是The Mind Map，又叫心智 导图，是表达发散性思维的有效图形思维工 具 ，简单却很有效，是一种实用性的思维工 具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题 的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来， 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
精益创业实操方法论读书笔记
精益创业实操方法论读书笔记精益创业实操方法论是一种以快速迭代、快速验证假设为核心的创业方法。
通过持续测试、学习和调整，创业者可以减少浪费、降低风险，并以最小化产品或服务来迅速满足市场需求。
以下是我对精益创业实操方法论的读书笔记。
1. 概述精益创业实操方法论的核心是“建造－衡量－学习”的循环过程。
创业者首先要构建一个最小化的产品或服务（MVP），然后通过快速实验和测量来验证与客户的假设，并根据学习结果进行迭代和优化。
2. 建造（Build）在建造阶段，创业者着眼于构建一个最小化产品或服务，以满足市场需求。
这是一个敏捷开发和迭代的过程，通过快速开发和发布原型来验证关键功能和市场需求。
在建造阶段，创业者应注重以下几点：- 专注于核心功能：根据市场需求和用户反馈，创业者应专注于提供最核心的功能。
- 快速迭代和发布：通过持续的迭代和快速的发布，创业者可以快速学习用户需求和市场反馈。
- 最小化可行产品（MVP）：建造阶段的目标是打造一个最小化但完整的产品或服务，以验证创业者的核心假设。
3. 衡量（Measure）在衡量阶段，创业者需要制定关键指标并进行数据收集和分析。
通过衡量用户行为和市场反馈，创业者可以评估产品或服务的表现，并了解哪些方面需要优化和调整。
在衡量阶段，创业者应注意以下几点：- 确定关键指标：制定与产品或服务相关的关键指标，如用户转化率、流失率和用户满意度等。
- 数据收集和分析：利用合适的工具和方法，收集用户数据并进行深入的分析，以发现用户行为和市场趋势。
- 反馈循环：根据衡量结果，创业者应及时调整产品或服务，并针对用户需求做出相应改进。
4. 学习（Learn）在学习阶段，创业者将根据衡量阶段的结果进行学习和反思。
通过对用户反馈和市场表现的分析，创业者可以找到成功和失败的原因，并据此调整和优化产品或服务。
在学习阶段，创业者应注意以下几点：- 接受失败和反思：创业过程中难免会遇到失败和挫折，创业者应以积极的心态接受失败，并反思其中的原因与教训。