样板施工及样品制作审批流程表
样板打样流程
科技有限公司
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样板制作流程管理规定
为规范公司样板制作流程及相关管理环节，确保样板快速准确的制作，有效的管控外送样板，节约研发资源，特制定本管理规定。
一、所有样品制作及外送，申请人需详尽填写《打样申请单》，明确客户需求、制作要求、业务情况等信息，提交审批。
二、审批主管根据样板需求的紧急性、重要性、业务潜力等综合因素，决定是否批准打样并转达研发部门，审批流程最长不超过三天。
三、研发部门接到生产需求后，就可行性、所需时间等事项做出评估，制定方案，并反馈业务部门，方案制定时间一般不超过三天。
四、样板制作完成后，由生产部门统一编号记录，经打样申请人、业务部门主管、研发经理三方确认后，再发货客户。
五、未经申请或申请未获批准私自外送样板的，根据情节严重程度，追究个人及主管人员责任。
公司行政部
二零一八年六月二十五日。
模板施工方案审批表
模板施工方案审批表
一、前言
为了有效规范施工方案的审批流程，保证施工质量和安全，制定本施工方案审批表，以便进行必要的审查和批准。
二、施工方案基本信息
•工程名称：
•施工单位：
•项目经理：
•施工地点：
•审批日期：
三、施工方案内容
1.工程概况：
–工程范围
–工程内容
2.工程施工组织设计：
–施工组织结构图
–分包单位及责任
3.安全技术措施：
–安全生产措施
–施工安全要求
4.质量控制措施：
–质量管理体系
–施工质量要求
5.工程进度计划：
–施工工期计划
–施工进度管理
四、审批意见
•审批单位：
•审批人：
•审批结果：
•审批日期：
五、附件
•工程图纸
•技术规范书
•其他相关文件
六、备注
•其他需要说明的内容
以上为模板施工方案审批表，经相关部门审阅并批准，任何单位和个人未经批准不得擅自施工。
审批流程图及需要材料
目录工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一阶段：立项规划选址阶段第二阶段：建设用地审批阶段第三阶段：项目规划设计审批（招标）阶段第四阶段：监理、施工招标阶段第五阶段：报建、施工阶段工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程图 立项规划选址阶段︵ 7 个 工 作 日 ︶ 监理、施工招标阶段 ︵11个 工 作 日 ︶ 核发《建设项目选址意见书》 牵头单位：规划局 时间：7个工作日 项目建议书审批 可行性研究报告审批 项目申请报告 单位：发改局(经贸局) 时间：6个工作日 有关部门审批意见(水利、地震等) 时间：5个工作日出具初审意见，20个工作日内完成(可并联) 消防预审(甲、乙类生产仓储项目) 单位：消防局 时间：5个工作日 环保部门立项意见 单位：环保局 时间：5个工作日 用地预审 单位：国土局 时间：5个工作日 环评报告审批 单位：环保局 时间：进入初步设计审批阶段之前 核发《建设用地规划许可证》 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 出具规划、建筑设计条件 单位：规划局 时间：6个工作日项目规划设计审批(招标)阶段︵19个工作日 ︶ 设计方案招标与/或规划 设计方案审批 牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局 时间：5个工作日 建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 部门审批意见(消防、人防、水利、管线、海事、航道、地震等) 单位：规划条件要求的部门 时间：4工作日 监理、施工招标 牵头单位：发改(经贸)局 时间：8个工作日(同时进行) 部门审批意见(消防、环保、水利、人防、气象、国土、管线等) 单位：有关单位 时间：4个工作日 初步设计审批 牵头单位：规划局 时间：5个工作日 核发建设工程规划许可证 单位：规划局 时间：3工作日 办理用地审批手续 单位：国土局 时间：16个工作日内完成(可并联) 建设用地审批阶段 ︵5个 工 作 日 ︶建设工程交易中心招投标 单位：建设工程交易中心 时间：3个工作日 审核中介机构编制的预算 单位：财政局 时间：发招标文件前完成 (可并联) 报建施工阶 段 ︵3个 工 作 日 ︶ 建设施工报建、核发《建设项目 施工许可证》 牵头单位：建设(房管)局 时间：3个工作日 施工图审查 单位：审图中心与气象局、人防 时间：进入报建施工阶段之前 房屋白蚁防治合同备案 单位：建设(房管)局 时间：2个工作日 7说明： 1、整个审批流程为45个工作日。
样品审批与制作流程
6
LED产品开发部样品制作
样品工程师研发经理
《样品需求单》 产品规格书 BOM
样品提交品质部实验室，包括产品规格书和测试要求样品工程师 7 品质工程师产品规格书、测试要求
8
样程师品质经理 测试报告
9
样品工程师汇总存档样品资料，提交样品给客户 经理，客户经理在样品单上签署收到样品
客户经理 营销总监 《样品需求单》
免费 样品 3 总经理审批 收费 样品 客户经理 总经理 《样品需求单》
4
财务经理签署，记录样品单号记录
《样品需求单》 客户经理 财务经理 《样品需求单 登记总表》 （财务部）
5
客户经理样品单提交样品工程师，样品工程师组 织评审，答复交期
客户经理样品工程师《样品需求单》
样品工程师客户经理
《样品需求单》产品规格书 BOM、测试报告
样品原始单提交财务部，样品工程师留电子档存档。样品工程师财务经理 #
《样品需求单》 Debit Note
样品审批与制作流程
对于已经工程试产打结的项目，样品单按订单处理；对于工程试产未打结的项目，样品单以LED产品开发部主处理， 以下样品流程主要针对此部分。
序号
步骤
责任人
审批人
表格
1
营销中心客户经理与研发经理（或样品工程师） 沟通样品制作的可行性与交期
客户经理 研发经理 无
2
营销中心客户经理提出样品需求单提交营销总监/副总 审批
材料送审计划
材料送审计划Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料样品（选样）送审计划常规材料样板审批流程1）施工单位按照设计，规范要求选取材料样板，填报材料样板报审资料，制作材料报价单、厂家资质，材料资质证明文件，相关规范材料要求，设计要求，报送监理，监理审核材料样板厂家资质情况，材料是否符合相关要求，并签署明确意见；2）施工单位将监理单位签署明确意见的资料报送设计单位审核，设计单位审核材料样板是否设计意图，能否达到预期设计效果；3）施工单位将已由监理，设计单位签署意见的资料报送代理业主，代理业主审核材料价格；4）施工单位将已由监理，设计代理业主单位明确意见的资料报送业主方确定；5）参见各方对施工单位选择厂家、材料均无异议后，施工单位制作样品（如外墙涂料），根据现场制作，经各方签字确认后方可进行大规模施工；6）以上审批流程，若因监理、设计、代理业主业主等任何一方提出异议，均需重新审报。
基本要求1）厂家、材料要求厂家要求：材料供货厂家需选取具有相关资质，产品优质的厂家，资质材料齐备；材料要求：报价材料除标明厂家要求，应充分具备核价调价，使核价具有针对性和可行性，否则按对报价方不利原则进行核价；造价信息中已明确品牌、规格的材料，乙方必须保证质量、品质及设计要求，甲方认证后以造价信息价为上限进行结算；除定额计价材料外的所有材料（包括造价信息中有价格但未明确品牌的材料），施工单位必须根据材料品牌规格等按时报价，若甲方实际核价低于一方报价则按乙方报价与实际核价之差双陪扣除；业主单位保留对厂家及产品的最终否决权。
2）规范性须按照我司提供表格格式及要求编制设备材料呈报批准表格、设业主、代理业主、设计单位（施工单位报审）审查表、送审材料清单后付厂家资质、材料质量证明文件、相关规范复印件、设计要求复印件等材料）、材料核价单，不按格式提交的，我司有权不接收资料。
施工计划审批手续表模板
施工计划审批手续表模板英文回答：Construction Plan Approval Procedure Form Template.Title: Construction Plan Approval Procedure Form Template.Introduction:The construction plan approval procedure form template is a standardized document used to streamline the process of reviewing and approving construction plans. This form serves as a checklist to ensure that all necessary steps and requirements are met before granting approval for a construction project. It helps to maintain consistency and transparency in the approval process and ensures that all relevant stakeholders are involved.Purpose:The purpose of this form is to establish a clear and structured process for reviewing and approving construction plans. It outlines the necessary steps, documents, and approvals required at each stage of the process. By following this template, project managers can ensure that all necessary information is provided and all relevant parties are involved in the decision-making process.Components of the Form:1. Project Information: This section captures essential details about the construction project, such as project name, location, and description. It also includes information about the project manager and contact details.2. Plan Submission: This section outlines the requirements for plan submission, including the number of copies, format, and any additional documents that need to be attached. It also specifies the deadline for plan submission.3. Review Process: This section details the steps involved in the review process. It includes a checklist of items that need to be reviewed, such as architectural plans, structural plans, electrical plans, plumbing plans, andfire safety plans. Each item on the checklist should be marked as reviewed, approved, or rejected, along with comments or remarks.4. Approval Process: This section outlines the approval process, including the individuals or departments responsible for granting approval at each stage. It also specifies any additional requirements or conditions for approval.5. Signatures and Dates: This section provides spacefor the signatures of the individuals involved in the approval process, including the project manager, reviewing officers, and approving authorities. It also includesspaces for recording the dates of submission, review, and approval.Benefits of Using the Form:1. Standardization: By using a standardized form, the approval process becomes consistent and predictable. All stakeholders are aware of the requirements and steps involved, reducing confusion and misunderstandings.2. Documentation: The form serves as a record of the approval process, documenting the decisions made, comments provided, and dates of approval. This documentation can be useful for future reference and audit purposes.3. Accountability: The form clearly identifies the individuals responsible for reviewing and approving the construction plans. This promotes accountability and ensures that the right people are involved in the decision-making process.4. Efficiency: The form helps streamline the approval process by providing a structured checklist and clear guidelines. This saves time and effort for both the project manager and the reviewing officers.中文回答：施工计划审批手续表模板。
工程施工报备流程表模板
工程施工报备流程表模板一、项目背景工程施工报备是指建设工程施工单位向相关部门进行备案，以确保工程施工过程符合相关规范、标准和法律法规的一项管理措施。
工程施工报备流程表是在施工前编制的一份施工计划表，包含了施工过程中需要进行的各项报备事项和相关流程。
通过制定工程施工报备流程表，可以使施工单位组织有序、施工过程规范，确保施工工作的顺利进行。
二、工程施工报备流程表模板1. 项目基本信息项目名称：项目地点：项目业主：项目经理：施工单位：报备日期：2. 报备事项2.1 施工组织设计报备2.1.1 编制施工组织设计方案2.1.2 报备施工组织设计方案2.1.3 审批施工组织设计方案2.2 安全生产管理报备2.2.1 编制安全生产管理方案2.2.2 报备安全生产管理方案2.2.3 审批安全生产管理方案2.3 施工许可证报备2.3.1 申领施工许可证2.3.2 补充提交相关资料2.3.3 审批施工许可证2.4 施工人员及施工机械设备报备2.4.1 提供施工人员及施工机械设备名单2.4.2 报备施工人员及施工机械设备2.4.3 审批施工人员及施工机械设备2.5 施工合同及材料采购报备2.5.1 签订施工合同2.5.2 采购施工材料2.5.3 报备施工合同及材料采购情况2.5.4 审批施工合同及材料采购2.6 环境保护与文明施工报备2.6.1 编制环境保护与文明施工方案2.6.2 报备环境保护与文明施工方案2.6.3 审批环境保护与文明施工方案2.7 其他报备事项（根据实际工程情况自行添加）3. 报备流程3.1 编制相应报备材料3.2 提交相关部门进行报备3.3 监管部门进行审批3.4 完成报备流程4. 报备责任人4.1 项目经理：负责整体报备工作的组织协调4.2 安全员：负责安全生产管理方案的编制和报备4.3 质量员：负责施工组织设计方案的编制和报备4.4 项目管理部门：负责协助项目经理进行报备事项的整合和管理5. 报备时间节点5.1 XXXX年XX月XX日：完成施工组织设计方案的编制和报备5.2 XXXX年XX月XX日：完成安全生产管理方案的编制和报备5.3 XXXX年XX月XX日：完成施工许可证的申领和审批5.4 XXXX年XX月XX日：完成施工人员及施工机械设备的报备5.5 XXXX年XX月XX日：完成施工合同及材料采购的报备5.6 XXXX年XX月XX日：完成环境保护与文明施工方案的编制和报备6. 备注以上报备流程表为参考模板，具体施工项目可根据实际情况进行调整和补充。
材料审批流程及要求
目 录一、宝苑一期AB区施工深化图纸要求1.1施工深化图纸要求 (5)1.2建筑、结构、园林图纸审批流程 (1)1.3精装深化图纸审批流程 (1)二、宝苑一期AB区材料要求2.1土建、精装材料资料及样品送审要求 (2)2.1.1材料样板展示板说明 (1)2.1.2安装工艺样板呈审表 (1)2.2土建、精装材料资料及样品审批流程 (1)2.3精装材料审批单位表2.3.1饰面物料审批单位表 (2)2.3.2辅料物料审批单位表 (1)2.3.3橱柜物料审批单位表 (1)2.3.4小五金物料审批单位表 (1)2.3.5机电饰面物料审批单位表（精装负责审批外观） (1)2.3.6洁具物料审批单位表（精装负责审批外观） (1)2.4土建材料审批单位表2.4.1（住宅）土建、景观材料审批单位表 (4)2.4.2（住宅）标识材料审批单位表 (1)2.4.3（托幼及小公建）土建、景观材料审批单位表 (3)2.4.4（托幼及小公建）标识材料审批单位表 (1)2.4.5室外灯具公建洁具材料审批单位 (1)（设计审核外观机电审核材料）附件A施工深化图纸要求（土建、景观、精装）一、 概述在收到正式书面通知中标后，承包单位须立即编制一详细深化设计及图纸编绘和送审的计划表，十四天内提交业主及其代表审核。
同时须确保所有呈交的深化设计和图纸包括一切计算数据、建议方案、所需的文件及数据等均能按时按序及按规格要求送审以便获得批核施工。
要求承包单位自通知书指定开工日期起两个月完成所有深化图纸的初步送审工作,六个月内通过审批。
由于批核上述之送审文件需时，承包单位须预留足够时间供批核及作修改重审。
如承包单位未能按照所定计划和工程的进度提交所需的数据而导致工期拖延，一切之损失及责任须由承包单位负责。
二、 深化设计和施工图纸基本要求A.承包单位应充分协调相关各专业，特别是不同专业和材料之间的的协调 (其中包括所有建筑、结构、精装、景观、种植工程和机电工程等的联系)；B.所有图纸均需有图纸目录，有总承包单位技术、项目总负责人、设计人等签字；C.所有图纸均需有正式的图签并应标明本项目、本合同工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例；D.深化图纸的送审格式应包括纸质图纸及相应CAD及PDF格式文件；E.任何图纸的全部或某部份不获批准时，承包单位应按各审批单位所提出的意见对图纸作出修改，修改后重新送审，直到该图纸获得批准为止。
施工单位报审、报批、报验表格样板
施工单位报审、报批、报验表格样板
目录
1、施工现场质量管理检查记录表
2、工程开工/复工报审表
3、施工组织设计（方案）报审表
4、施工进度计划申报表
5、分包单位资格报审表
6、工程款支付申请表
7、工程临时延期申请表
8、工程变更单
9、费用索赔申请表
10、工程材料/构配件/设备报审表
11、报验申请表
12、工程竣工报验单
13、监理工程师通知回复单
14、监理工作联系单
施工现场质量管理检查记录表
工程项目开工安全生产条件检查记录
自检日期：
工程开工 / 复工报审表
工程名称：编号：
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：编号：
施工进度计划申报表
工程名称：合同号：施工单位：编号：
本表一式三份，业主、监理、施工单位各一份。
分包单位资格报审表
工程名称：编号：
工程款支付申请表
工程名称：编号：
工程临时延期申请表
工程名称：编号：
工程变更单
工程名称：编号：
费用索赔申请表
工程名称：编号：
工程材料/构配件/设备报审表
工程名称：编号：
报验申请表
工程名称：编号：
工程竣工报验单
工程名称：编号：
编号：
监理工程师通知回复单
工程名称：
监理工作联系单
工程名称：编号：。
施工样板验收审批表
（涉及新材料、新工艺、新做法）
编号：
注：说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联总工室。
2、涉及新材料、新工艺、新做法的施工样板用此表。
第一联施
工单位
（涉及外观效果）
编号：
注：说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联总工室。
2、样板施工涉及涉及外观效果的，报总工室和地区公司主管设计领导审批。
未
经批准不能大面积施工。
第一联施
工单位
（其他施工样板）
编号：
注：说明：1、此表一式二联，第一联施工单位，第二联工程部。
1、本表只适用于除新材料、新工艺、新做法和涉及外观效果的施工样板以外样板。
第一联施
工单位。
样版审批流程
一、批样流程版型样、确认样审批流程图：二、批样要求批样参与人员：1、生产工厂样品负责人批办；2、中心技术部批办；3、中心品控部批办。
三者缺一不可。
版型样批样要求1、版型样做中间码：做L （男装175、女装165）一件；（吊卡上要标明款号及尺码）。
可用开发面料或近似风格、属性的面辅料代用；版型样可以不用印绣花。
2、产工厂样品负责人批样：A填好《样品确认表》里的内容；B量尺，把正负误差值填写在“尺寸表”旁边；C注明面辅料是否代用，工艺优化情况等。
3、版型样送批需带：A原样一件。
B版型样一件；C《样品确认表》。
4、确认OK后退回原样、版型样品及《审批修改意见》。
产前样批办要求1、齐色齐码（S\L\2XL）各一件；我司不退回工厂，收大货时以此样作为参考依据。
2、确认样的面料、印绣花、织带、颜色搭配等必须正确，部份小辅料可代用，但要注明是代用。
（吊卡上要注明是产前样，款号，尺码，颜色等）3、生产工厂样品负责人批样：A填好《样品确认表》里的内容；B量尺，把正负误差值填写在“尺寸表”旁边；C注明面辅料是否代用，工艺优化情况等。
4、确认样送批需带：A齐色原样一套；B前次批样修改意见；C《样品确认表》；D确认样齐色齐码各1件。
5、产前样及面料检测合格后才可生产大货。
6、产前样（齐色各一件）留公司封存，工厂生产参考所需样品应在做产前样同时自己多做留样。
确认OK后只退回原样及样品确认意见。
确认不通过的退回样品，重做确认.特殊处理：如大货面料回布不齐，如果只有单色可生产时，也要做三件单色跳码样（S/L/2XL）,确认OK 后可裁剪单色大货，其它颜色待补做确认后方可生产大货。
技术部：生产部：服装部：2016-8-11。
样板确认工作流程表
设计管理工作内容一、设计招标、合同起草和执行监督1.根据公司开发建设计划，制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出图计划并负责跟踪落实。
2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求；协助合约预算部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会；参与商务谈判；参与设计单位评审。
3.负责设计合同的起草，经由相关部门审核报公司审批。
4.在整个实施过程中，跟踪了解合同的执行情况，负责合同范围内设计费的支付请款二、设计协调工作1.负责组织相关部门研讨，编制《设计任务书》。
2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。
3.负责组织公司相关部门对报（送）审前的扩初设计、施工图设计进行研究讨论，并将整理意见落实在设计当中。
4.在图纸设计阶段，对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标控制性要求。
严格执行出图计划，严格施工图审图制度将问题尽可能在施工前解决。
5.施工图完成后，负责施工图设计审图和施工图交底。
6.在建设期，负责设计与施工之间的协调，及时处理工作联系函，现场设计签证和设计变更事宜，解决施工过程中出现的设计问题。
7.在工程竣工后，跟踪相关部门的意见反馈。
在其它建设项目中给予及时调整，形成较为完善的设计质量管理体系。
三、招投标配合1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。
2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究，并负责编制技术标书。
3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。
4、参加技术考察和评审工作。
5、负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。
四、相关部门的协作1.配合销售，进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问题的销讲。
2.按销售法规，提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。
3.配合营销部销售模型的制作，提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确认。
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设计管理部
□不需请 □需请 总经理层总审批
总经理层
工程及样品审批过程中由设计管理部主办人存档，封样审批完毕后由样板/样品制作责任部门存档。表中工程及采购管理部指样板/样品制作的责任部门。工程及采购管理部意见栏中须注明样板/样品制作完成时间。由设计管理部填选是否需总经理层审批。
样板施工及样品制作审批流程表
项目名称
样板/样品名称
主办人
目标成本
设计要求简述： □有□无 另附□图纸 □照片页
主办人： 部门经理：
工程及采购管理部确认
工程及采购管理部
首次样板/样品审批意见
设计管理部
主办人： 部门经理：
工程及采购管理部
二次样板/样品审批意见
设计管理部
主办人： 部门经理：
工程及采购管理部