中国企业国际化发展战略
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业国际化发展战略思考
中国企业国际化发展战略思考随着中国经济的蓬勃发展，中国企业的国际化发展已经成为当今全球经济的重要趋势之一、中国企业国际化发展战略的思考对于中国企业实现可持续发展、提升竞争力具有重要意义。
本文将从市场开拓、技术创新、人才培养等方面，对中国企业的国际化发展战略进行一些思考。
首先，市场开拓是中国企业国际化发展的重要战略。
全球市场的竞争激烈，中国企业需要根据自身的优势选择合适的市场进行开拓。
一方面，中国企业可以从发达国家市场中学习先进的管理经验和技术，然后在自身市场中进行创新和应用。
另一方面，中国企业还可以选择一些新兴市场进行开拓，通过提供具有竞争力的产品和服务来满足当地市场的需求。
市场开拓的关键在于深入了解目标市场的文化、法规和消费者需求，以便更好地定位自身产品和品牌。
其次，技术创新是中国企业国际化发展的核心战略。
在全球经济中，技术创新是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
中国企业应该加大对研发投入，提升自身的技术创新能力。
这不仅能够为企业带来更高质量、更具竞争力的产品和服务，还能够提升企业在国际市场中的影响力和地位。
同时，中国企业还应主动参与国际技术合作和创新联盟，加强与国际先进企业的交流与合作，通过跨国合作来获取更多的技术资源和市场机会。
最后，人才培养是中国企业国际化发展的基础战略。
人才是企业发展的重要资源，也是企业走向国际舞台的关键因素。
中国企业应该注重培养具有国际视野和创新能力的人才。
首先，企业应该加强与国内外优秀高校的合作，共同培养具有国际背景的人才。
其次，企业还应注重对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还应该积极吸引国际人才，为他们提供良好的工作和发展环境，使其能够发挥其国际化背景和专业知识，为企业的国际化发展作出贡献。
总之，中国企业的国际化发展战略需要在市场开拓、技术创新和人才培养等方面进行思考和实践。
只有不断提升自身的竞争力和创新能力，才能在全球市场中立足并取得成功。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，中国企业的国际化战略备受关注。
越来越多的中国企业开拓海外市场，寻求业务发展和增长。
这种趋势既是中国企业对市场及其竞争环境的适应，也是中国经济转型升级的重要组成部分。
中国企业的国际化战略从何而来？它意味着什么？它面临哪些挑战？本文将一一探讨。
1. 产业升级和全球化的助推近年来，随着中国经济的不断发展，中国企业已经成为一些领域的领先者，在海外市场活跃度也不断提升。
尤其是在科技、能源和基建方面，一些中国企业极具竞争力。
中国企业的国际化战略既是产业升级所必需的，也是全球化趋势的必然产物。
在经济全球化和国际竞争日益激烈的环境下，中国企业必须寻求海外市场，迎接更严峻的挑战。
与此同时，国际市场也为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。
2. 内部原动力和外部环境压力中国企业的国际化战略既源于内部的动力推动，也在外部环境压力的推动下逐渐形成。
从内部原动力来看，中国企业面临着市场需求不断扩大、国内竞争加剧、经营环境复杂多变等压力。
这些因素迫使中国企业逐步实现海外布局，寻求更多商机，在全球竞争中不断提高企业竞争力。
而在外部环境压力方面，中国企业同样面临着一系列挑战。
各国对中国企业的贸易保护、政治环境的不稳定、国际市场的不确定性等，都可能成为制约企业海外投资的因素。
3. 国际化策略的实施路径面对如此庞大的挑战，中国企业的国际化战略需要找到合适的实施路径。
不同的企业会选择不同的策略，但总体来说可以分为以下两种路径。
第一种是直接海外投资，采取收购或兼并、独立投资、加盟等方式，以此来拓展海外市场。
典型的例子是中国企业收购了一些国际企业并将其并入中国企业集团。
第二种则是“走出去”，通过国际化方式来实现海外市场的拓展。
这种方式可以通过建立海外分公司或独立终端、通过代理商或分销商、或者通过与外国企业合作等方式实现。
无论采用哪种方式，中国企业的国际化战略都需要依靠科技、人才、品牌和多元化业务等要素，从而取得成功。
中国企业国际化策略
中国企业国际化策略中国企业国际化策略是指中国企业通过扩张海外市场，拓宽国际业务，并在全球范围内寻求投资和合作机会的战略规划和执行方式。
中国企业国际化策略的实施旨在提高企业竞争力、实现可持续发展，并在全球经济格局中发挥更为重要的作用。
1.市场多元化：中国企业通过多元化市场战略，可以降低单一市场风险，并促进业务多元化发展。
这包括寻找新兴市场和高增长市场，例如东南亚、非洲和拉美等地区。
此外，中国企业还可以在发达市场中寻找投资和收购机会，以提高技术和品牌竞争力。
2.合作与并购：中国企业可以通过合作与并购的方式，获得海外技术、品牌和渠道资源，加快国际化进程。
在合作与并购方面，中国企业可以选择与海外企业进行战略合作，共同研发和市场拓展，也可以选择收购有技术和市场优势的海外企业。
这样可以快速获得国际化所需的资源和能力。
3.品牌建设：中国企业在国际市场上要树立良好的品牌形象，提升产品和服务的附加值。
通过品牌建设可以增加企业在国际市场上的竞争力，提高产品溢价能力，并为企业长期发展创造价值。
中国企业可以通过品牌推广、产品创新和服务升级等方式来提升品牌价值。
4.技术创新：中国企业在国际化过程中需要加强技术创新，提高产品和服务的竞争力。
通过技术创新，中国企业可以在国际市场上有更多的话语权，提高产品质量和技术含量，从而增加产品附加值。
中国企业可以加强科研与开发，提升自主创新能力，也可以与海外企业进行技术合作，共同开展研发活动。
5.人才战略：中国企业在国际化过程中需要培养和引进高层次人才，建立适应国际化发展要求的人才队伍。
人才战略是保证国际化过程中人力资源支持的核心。
中国企业可以通过培训、引进和合作等方式来提升人才水平和组织能力，使企业具备更强的国际竞争力。
以上是中国企业国际化策略的一些关键方面。
中国企业国际化是一个长期的过程，需要持续的努力和创新。
通过实施有效的策略和措施，中国企业可以在国际市场上获得更大的发展空间和机会，实现跨越式的成长。
中国企业的国际化经营策略
中国企业的国际化经营策略一、概述随着中国经济的不断增长，中国企业国际化的战略和实践越来越受到人们的关注。
国际化的经营策略成为中国企业对外开放的重要内容，也成为推动中国企业全球化的重要手段。
二、中国企业国际化经营策略1. 全球化战略全球化战略是将企业视为一个整体，在全球范围内进行经营和管理。
这种战略旨在获取更多的市场份额和利润，并提高品牌在全球市场的知名度和影响力。
此类企业需要积极承担风险，不断扩大其在全球市场的业务，通过市场占有率和收益规模的增长，来实现其在全球市场的领导地位。
2. 多元化战略多元化战略是通过扩展企业产品和服务的范围，实现企业多样化和相互关联的业务集合。
多元化战略旨在实现企业可持续发展的最佳方式和利益最大化。
此类企业不仅关注市场规模和市场份额的增长，也注重产品和服务质量的提高，以及企业文化的传承。
3. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业结成联盟，共享资源和知识，共同开拓市场。
合作战略旨在创造协同效应，实现业务上的互补和优势共享。
此类企业注重与其他企业合作，强化自身品牌认知度和市场竞争力，实现品牌的长远发展。
4. 品牌战略品牌战略是企业在全球市场中建立自己的品牌和形象。
品牌战略是通过不断创新和不断推出高品质的产品和服务，来提高品牌的知名度和忠诚度。
此类企业具有强大的品牌意识和品牌价值，致力于打造领先品牌和企业文化。
三、中国企业国际化的挑战1. 地缘政治和文化上的差距中国企业在进入新市场时，往往面临地缘政治和文化上的差异问题，很难进行成功的市场进入和市场开拓。
这种差异往往涉及到思维方式、法律体系、人文环境等方面的问题，会对企业的运营造成重大影响。
2. 地方保护主义一些国家和企业往往对外资企业存在保护主义的情况，出现一些贸易障碍。
这些障碍对中国企业的国际化经营产生了一定的影响。
3. 品牌和企业文化建设中国企业在进入国际市场时往往面临品牌知名度和企业文化建设的问题。
这种问题往往与特定的文化背景、社会信仰和习俗有关。
中国企业国际化战略
中国企业国际化战略中国企业的国际化进程在过去几十年中发展迅速。
中国企业积极参与全球化的步伐已成为现实，许多企业已经建立了自己的海外分支机构，或是与国外企业联合为新公司提供生产和服务。
中国企业国际化的目的在于获取更多的市场份额，提高品牌和产品的知名度，还有降低生产成本和风险。
如果我们仔细分析中国企业的国际化战略，我们会发现其主要有以下几个方面。
深度整合中国企业的国际化战略的第一步是外延式增长，即通过海外并购来实现市场和渠道的快速扩张。
其次是深度整合。
即扩大规模以降低成本，将国内生产的成功经验和技术带到海外，并融合当地的资源和人才，从而提升企业核心竞争力。
以海外并购及投资为主中国国际化的主要形式是与跨境投资密切相关的海外并购。
中国企业国际并购的最大特点是以国有企业为主，原因在于国有企业拥有更多的投资资源及潜在的资本。
海外投资的好处是可以规避贸易保护主义和国内市场的压力，同时可以保护公司的知识产权和品牌。
创新国际化模式创新国际化模式是中国企业的国际化战略的另一个方面。
有些企业采取自主创新的方式，提高自己的核心竞争力。
例如，华为通过研发高端技术和技术专利，赢得了全球范围内的声誉。
其他企业则注重研究当地市场，以适应当地需求，并推出创新性的产品和服务。
顺应全球化趋势顺应全球化趋势是中国企业国际化战略的重要组成部分。
随着全球经济一体化深入发展，中国企业也必须适应这种趋势，加强与世界各地企业的联系、合作和发展。
跨境投资和贸易合作将成为未来中国企业国际化的重要方式。
以北京汽车集团为例北京汽车集团是中国最早走出去的汽车企业之一，其国际化战略包括与现有的国际汽车巨头展开合作、筹建合资公司、收购海外公司等多种方式。
此外，集团通过顺应全球化趋势，研究开发自主品牌汽车，加强产品研发、技术升级和培养创新人才等方面也推进了自身的国际化进程。
总的来说，中国企业的国际化战略非常重要，因为它可以帮助企业更好地面对日益激烈的竞争和降低风险，同时提升企业的品牌和产品知名度，开拓新市场和渠道。
中国企业的国际化
中国企业的国际化中国企业的国际化是一个多维度、多层面的进程，涵盖了市场拓展、技术创新、品牌建设、合规运营等多个方面。
以下是对中国企业国际化现状和发展趋势的详细分析：一、市场拓展1.多元化布局：中国企业的国际化布局正变得前所未有的多元与丰富。
从市场角度看，东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场正逐渐成为中国企业寻找新增长曲线的关键所在。
这些地区人口总数近30亿，占全球近一半，且人口结构更为年轻化，预示着巨大的发展潜力。
2.重点市场深耕：东南亚：已成为中国企业的关键阵地，特别是在疫情后，中国公司纷纷在东南亚建立本地化团队，以更深入地了解市场并满足当地需求。
拉美：成为2024年的另一个出海热点，特别是在跨境电商、文娱和汽车领域，中国企业正积极开拓这一高潜力市场。
中东和非洲：中东因其高人均GDP和巨大的利润潜力而受到关注，而非洲则被誉为“最后一片蓝海”，其年轻的人口结构和不断增长的中产阶级预示着巨大的消费潜力。
3.跨境并购：通过跨境并购，中国企业能够快速获取目标市场的资源、技术、品牌和客户基础。
例如，长飞光纤光缆股份有限公司成功收购RadioFrequencySystems(RFS)的德国及苏州子公司，赣锋锂业收购LeoLithiumLimited所持MaliLithiumB.V.剩余40%股权等，这些并购案例都标志着中国企业在国际化道路上的重要推进。
二、技术创新1.AI技术：AI技术在出海领域的应用正在带来革命性的变化。
从语言沟通到产品设计再到技术赋能，AI技术的引入将显著提高企业的效率和竞争力。
中国的人工智能大模型正在全球范围内掀起一股新的科技浪潮，特别是在东南亚地区的应用场景不断拓展。
2.数字化转型：中国企业正加速推进数字化转型，通过云计算、大数据、物联网等先进技术优化供应链管理、提升生产效率、改善客户体验。
例如，腾讯云、华为云等云计算巨头正在加速拓展海外市场，为当地企业提供高效、便捷的云服务。
三、品牌建设1.本土化策略：中国企业在国际化过程中注重本土化策略的实施，通过深入了解当地文化、习俗和消费者需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
中国企业国际化发展战略分析
中国企业国际化发展战略分析一、中国企业国际化发展概述中国企业国际化发展是近年来中国经济发展的一个重要方向和趋势。
自改革开放以来，国内市场对于中国企业来说已经越来越成熟，公司需要更多的商业机会来实现增长，因此企业国际化成为一种必然趋势。
据统计，目前中国企业已经在全球77个国家投资超过5000家企业，国际化程度不断提高。
二、中国企业国际化面临的挑战1.文化差异不同国家存在着不同的文化背景和习惯，企业在国际化进程中需要了解和适应这些文化差异，否则会在谈判、营销和员工管理等方面遭遇困难。
2.立足本土进入国际市场，企业需要考虑本土的竞争环境，认识消费者需求以及了解现地法律、文化和经济环境，只有具备了这些能力，企业才能在国际市场站稳脚跟。
3.资源配置国际化需要大量的人力、财力和物力等资源，因此企业需要进行精细化的管理和资源分配，做到合理用人、用钱和用物，节约资源，才能保证企业国际化进程的顺利进行。
三、中国企业国际化的战略1.规避风险国际市场的复杂性和不稳定性使得企业面临的风险更加多样化和复杂化。
因此，中国企业在国际化的初期需要规避风险，可以采用逐步发展的策略，先在一些相对稳定的国家市场进行试点，取得一些实践经验，逐渐扩大市场规模和影响力。
2.品牌推广品牌是企业在国际化进程中的重要砝码，企业需要在品牌形象塑造、宣传推广等方面下功夫。
可以通过大力推广自己的产品和品牌，增强品牌竞争力和影响力，扩大市场份额和市场占有率。
3.技术创新技术是企业在国际化竞争中的重要武器，技术创新可以增强企业的产品竞争力和市场先进性。
企业需要关注国际市场的变化和趋势，积极探索新技术、新材料的研发和应用，做到在技术上的领先地位。
4.本土化战略在国际化进程中，企业需要更加注重本土化战略，了解不同国家市场情况和文化背景，进一步了解消费者需求，打造面向本土市场的产品和服务。
同时，在企业团队和员工管理方面，也需要更加注重本土化，提高本地员工和企业合作伙伴的参与度和了解度，实现本土化管理和发展。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
中国企业的国际化战略
国际竞争力的跨国企业集团
整体发展
持续重组
Байду номын сангаас
低成本发展
技术创新
跨国经营
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、海尔集团国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第二节
企业国际化战略概述
一、企业国际化战略的定义
在本国（母国）市场以外 的区域销售公司产品。
谢谢大家与我们一起在
企业战略管理
课中度过的充满激情与理性的时光!
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
二、企业国际化的动力
追求扩大的市场规模
追求更高的投资回报
追求规模效应与学习效应 追求动态区位优势
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
三、企业国际化战略
1、业务层国际化战略 国际化成本领先战略
国际差异化战略 国际集中战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
2、公司层国际化战略 国际本土化战略 全球化战略 跨国战略：
思考全球化，行动本土化
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
四、国际市场进入方式
出口 许可协议 战略联盟 兼并与收购： 资本运作 直接投资（FDI）： 全资子公司
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
Chapter six
第 六 章
Globalization Strategies
企业国际化经营战略
CHAPTER SIX 第六章 企业国际化战略
第一节
中国企业的国际化战略
国有企业的国际化战略与全球化布局
国有企业的国际化战略与全球化布局随着全球化的深入发展，国有企业在全球舞台上发挥着越来越重要的作用。
国有企业的国际化战略和全球化布局具有重大意义，既是经济发展的需要，也是推动中国企业走向国际的重要途径。
本文将就国有企业的国际化战略和全球化布局进行论述。
一、国有企业国际化战略国有企业国际化战略是指国有企业通过跨国投资、并购、合作等方式，将业务覆盖拓展至海外市场，以实现企业发展和国际竞争的战略。
国有企业国际化战略有以下几个方面的重要意义：1. 提升企业实力和竞争力国有企业通过国际化战略能够利用全球资源和市场，提升企业的实力和竞争力。
通过与国际先进企业的合作和交流，可以学习他们的技术、管理经验和市场开拓能力，进一步提升企业的核心竞争力。
2. 拓宽市场和资源渠道国际化战略可以帮助国有企业拓宽市场和资源渠道。
通过在海外市场设立销售网络和生产基地，国有企业可以接触到更广阔的市场和资源，实现业务的快速发展和多元化。
3. 降低企业风险和抗风险能力国有企业通过国际化战略能够降低企业风险和提高抗风险能力。
在全球化的背景下，国有企业面临着来自国内外市场的竞争和不确定性。
通过在全球范围内分散风险，国有企业可以降低自身受到的单一市场和国家政策变化的冲击。
二、国有企业的全球化布局国有企业的全球化布局是指国有企业在全球范围内建立起覆盖多个国家和地区的生产、销售、研发等网络，在全球市场上实现资源配置和市场开拓的战略。
国有企业的全球化布局包括以下几个方面的内容：1. 建立全球供应链国有企业通过建立全球供应链，实现生产和资源的全球整合和优化配置。
通过在全球范围内建立生产基地和采购网络，国有企业可以在全球范围内获取最优质的原材料和零部件，并实现成本的控制和降低。
2. 发展全球品牌和营销网络国有企业通过全球化布局，可以发展全球品牌和建立全球销售网络。
通过在全球范围内开展品牌营销和市场推广，国有企业可以提升品牌知名度和市场份额，实现全球市场的快速渗透和品牌价值的提升。
国有企业的国际化发展策略
国有企业的国际化发展策略随着中国经济的迅速发展，中国国有企业的国际化发展正在逐渐成为国际市场的重要力量。
在国有企业的国际化发展策略中，通过海外投资、国际收购、跨国合作等渠道，将企业影响力扩大至海外市场已经成为国有企业国际化发展中的主要手段。
对于国有企业而言，在国际化发展战略中，不仅仅是要在海外拓展市场，更需要拥有一套完整的战略体系，来有效应对海外市场的挑战。
一、国有企业的国际化发展优势国有企业具有商业运营背景、政治背景、国家背景等多重优势。
这些优势为国有企业在国际化发展过程中赋予了更多的可能性和机会。
首先，国有企业凭借其商业运营背景在国际市场具有较高的竞争优势。
国有企业的资源、技术、资金等方面具备优势，在国际市场上可以利用这些方面优势，扩大企业在海外市场的影响力。
其次，国有企业具有政治背景，这意味着国有企业在进行海外投资和合作时，可以更加意识到政治风险的存在，并在风险控制方面进行更好的掌控。
最后，在国家背景方面，国有企业具有很强的品牌优势，其产品服务欠缺的问题容易被消费者接受，因为消费者对于国家的大型企业有着较高的信任度。
二、国有企业的国际化发展策略1、发掘全球实力任何企业都需要一套完整的战略体系。
对于国有企业在国际化发展中，也应该根据企业本身的实际情况和国家国际化大趋势推动战略体系落地。
依据企业扎实的实力，针对性制定战略，从而提升海外市场影响力。
2、做好海外投资和合作风险防范在投资或合作某个国家/地区时，一定要了解该国/地区的政治、经济、文化及社会背景，评估风险，避免踩雷。
特别是在金融领域，更要做好风险防范，努力防控风险，避免损失。
3、落实企业创新发展战略国有企业研发创新可以提高企业核心竞争力，把握国际市场机遇，实现企业的全球品牌战略化发展，将企业发展成为国际化领军企业。
因此，在国际化发展过程中，国有企业必须坚定推进创新及科技进步，在研发、技改方面注重人才投入和技术创新。
4、提升企业品牌形象在企业国际化发展中，企业品牌形象的塑造变得越来越重要。
新时代国有企业国际化战略与发展路径
新时代国有企业国际化战略与发展路径随着中国经济的快速发展和全球化的进程，国有企业起到了重要的作用。
如何将国有企业推向国际市场，并实现持续发展，成为了一个重要的课题。
本文将探讨新时代国有企业国际化战略与发展路径。
一、国有企业国际化的必要性国有企业作为中国经济的重要支柱，承担着国家经济安全和国家利益的使命。
国有企业要实现可持续发展，必须通过国际化来获取更多的资源和市场。
国际化不仅可以降低企业生产成本，提高品牌知名度，还可以促进技术创新和市场拓展。
与此同时，国有企业的国际化也可以增加国家在全球经济中的影响力，提升国家形象。
二、国有企业国际化的战略思路1. 找准合适的发展方向国有企业在选择国际化发展方向时，需充分考虑企业自身的实力和优势，开展市场调研和风险评估。
可以从技术创新、产业链延伸、品牌拓展等方面入手，寻找适合企业的发展方向。
同时，国有企业也可以通过合作与并购的方式，借助其他国际企业的资源和经验，进行快速扩张。
2. 加强国际人才队伍建设国际化需要具备跨文化管理和全球化视野的人才。
国有企业要通过引进和培养国际化的人才，搭建一个高素质的国际化团队。
同时，国有企业还可以与国外知名高校和研究机构建立合作关系，进行人才交流和研发合作。
3. 加强品牌建设和市场营销品牌是企业在国际市场中的重要资产，是企业吸引消费者和合作伙伴的重要因素。
国有企业要通过加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的品质，树立良好的企业形象。
同时，企业还需要了解国际市场的需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
4. 完善企业治理结构国有企业要通过完善企业治理结构，提高公司内部的效率和透明度。
可以引入国际先进的企业治理理念和机制，加强内部风控和监督，确保企业的法律合规性和财务健康。
同时，还要通过知识产权保护和应对国际贸易壁垒等措施，保护企业的合法权益。
三、国有企业国际化的发展路径1. “走出去”政策的支持中国政府近年来推出了一系列“走出去”政策，为国有企业的国际化提供了重要支持。
国有企业的国际化战略与海外布局
国有企业的国际化战略与海外布局国有企业的国际化战略与海外布局在中国经济发展中扮演着重要的角色。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在面对全球化竞争和市场需求变化的背景下，积极探索国际化发展路径，以提升企业竞争力和国家形象。
本文将从战略定位、海外市场开发、投资并购等方面进行探讨。
一、战略定位国有企业的国际化战略定位是顺应国家经济发展大势，以拓展海外市场、变革发展模式为目标。
在制定国际化战略时，国有企业要综合考虑企业自身实力、行业竞争形势、市场需求等因素，选择适合的进军方式和目标市场。
有些国有企业通过技术合作、品牌授权等方式，在国际市场上寻找合作伙伴，提升企业技术和品牌影响力；有些国有企业则选择投资兼并方式，通过收购海外企业并整合资源，实现跨国经营和市场拓展。
二、海外市场开发国有企业在国际化战略中的海外市场开发是关键一环。
企业需要通过市场调研，了解目标市场的竞争环境、政策法规、消费者需求等信息，并制定相应的营销战略。
这包括确定市场切入点、制定市场推广策略、培养本地化团队等。
同时，国有企业需要遵循当地的法律法规，尊重本地文化风俗，与当地政府、企业建立良好合作关系，实现互利共赢。
三、投资并购投资并购是国有企业实施国际化战略的重要手段之一。
通过投资并购，国有企业可以快速获取海外市场份额、品牌影响力以及技术和人才等资源。
在投资并购过程中，国有企业需要审慎选择目标企业，进行细致的尽职调查，评估投资风险，确保投资的可持续发展性。
同时，国有企业还要注重与目标企业的文化融合和团队协作，实现资源整合和价值共创。
四、国家支持政策国家在国有企业国际化战略中发挥着重要的支持作用。
政府可以出台一系列政策措施，为国有企业提供优惠条件和政策支持，包括资金支持、税收优惠、海外投资保险等。
政府还可以牵头协调相关利益方，搭建国际交流合作平台，为国有企业提供政策指导和资源对接等支持。
五、风险管理在国际化发展过程中，国有企业还需要重视风险管理。
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中国企业国际化发展战略2000年春天，该公司设在加姆登市、具有年产20万台规模生产能力的冰箱厂开始运转。
以低廉的价格、新颖的造型、细致的售后服务为武器，不断开拓市场。
加上来自青岛工厂的进口品，迅速占据了美国中小型冰箱市场25%的份额。
同时还销售其他各种产品，其中DVD起用原篮球选手迈克尔·乔丹做宣传。
美国同业界杂志《电器制造商》2月号世界家电上市排名中，海尔越过日立成为第九名。
“假如不降低成本，松下的名字难免要从中国的微波炉市场上消逝。
”在上海浦东新区生产微波炉的上海松下微波炉森下猛总经理的危机感越来越强。
去年11月，母公司松下电器产业停止了在美国肯塔基州的生产，把工厂都集中到上海来，这和海尔集团恰好形成鲜亮的对比。
随着工厂的重组，估量在上海的生产量2001年将达到190万台，相当于前一年实际生产量的2倍。
尽管如此，在中国大型厂家面前依旧相形见绌。
和以广东省顺德市为据点的新兴厂家格兰仕相比，只相当于其规模的八分之一。
大约7年前由一个服装厂转型而成的格兰仕，目前在中国的市场占有率为70%，在世界上也占35%，堪称首屈一指的大企业。
顺德工厂有1万名以上的职员，实行四班倒，24小时连续作业。
今年打算生产1500万台微波炉。
这一数字比自夸产量第一的夏普泰国工厂还要多出一位数。
目前，格兰仕公司生产的微波炉，其国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高达35%；格兰仕产品销往全球80多个国家和地区，出口创汇2亿多美元。
“国际化”那个概念在一些企业眼里确实是出口创汇，而且是给国外大公司做定牌，这种企业现在为数许多；“国际化”在另一些企业眼看来是自讨苦吃，“靠着12亿人口的中国市场的肥肉不吃，什么缘故要到国际市场去啃骨头？”一、海尔的三个战略时期而海尔人认为，国际化不仅仅是出口创汇，更重要的是出口创牌，海尔进军国际市场的目的不仅仅是出口创汇，而是成为国际化的海尔，创出中国的世界名牌。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上进展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯独的家电名牌。
海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42门类8600多个品种，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳固增长，1998年集团工业销售收入实现162亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
海尔的进展经历了三个战略时期。
1．名牌进展战略时期——名牌战略与国际化的关系——只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题这一时期海尔艰巨起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件确实是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。
海尔84年起步时治理纷乱，无优势产品，职工人心涣散，要摆脱这种局面，必须高起点切入，给企业注入生存的期望。
当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起，但没有名牌，因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术，生产世界一流的冰箱，创出冰箱行业的中国名牌。
1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。
自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即第一进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占据进展中国家的市场，取得了显著成效。
以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉，并坚持在进展中对国际市场布局进行多元化战略调整，因此创出了在国内市场稳固进展的同时，有力地开拓了国际市场的大好局面。
海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略，因此，出口产品都打海尔自己的品牌，并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。
另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务，海外的海尔用户同样能够享受到海尔星级服务。
通过困难努力，海尔通过质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可取得参赛资格；海尔从引进、消化、吸取到通过合资引智，使各类产品保持了与国际同步。
2．多元化进展战略时期——多元化国际化的关系——企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。
白色家电指能够替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。
海尔从84年到91年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年从白色家电领域进入黑色家电；从现在开始又进入电脑行业。
关于多元化，议论专门多，到底该不该多元化？应该多元化依旧专业化？张明敏认为，广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。
多元化不仅是产业的多元化，而要紧指市场多元化。
如可口可乐，有一位经济学家说它是专业化，我们认为可口可乐应该是多元化的，因为全世界各个角落的市场都被可口可乐战胜了，这确实是市场多元化。
再比如耐克，它的公司只有1000人，全世界的耐克鞋却不计其数，它本身并没有工厂，但却有市场。
它只抓两头，一头是鞋的设计、开发，另一头是销售。
归根结底，谁拥有市场资源，谁就成为最终的胜利者。
多元化的进展应是一种趋势，最关键的是在国际市场把牌子做好，不一定有自己的工厂，但我却拥有全世界的市场。
（与海尔的实际做法有出入）3．国际化进展战略时期——海尔的国际化与国际化的海尔——两者之间的区别与本质联系海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。
在做海尔的国际化的时候，确实是要海尔的各项工作都能达到国际标准，要紧是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。
质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。
当自身具备这种素养就能够进入国际市场去，因此“出口”是针对海尔的国际化而言。
但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。
国际化的海尔是三位一体的海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最终成为一个专门有竞争力的、具备在当地融资、融智功能的本土化海尔。
选择在美国建厂从某种意义上说，确实是我们自找苦吃，因为在美国建厂要求专门高，然而假如在美国市场能够成功的话，就能够取得专门宝贵的体会。
另外，美国市场专门大，我们在美国市场差不多销售了几十万台，假如不设厂，就会有专门大制约，如运费问题。
1999年4月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基标志着海尔集团在海外第一个“三位一体本土化”的海外海尔，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。
立足当地融智与融资，进展成本土化的世界名牌。
张瑞敏首席执行官把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”，思路必须是全球化的，即使你不去摸索全球，全球也会摸索你。
行动的本土化目的在于加快品牌阻碍力的渗透过程。
海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是What the world comes home to，在欧洲则用Haier and higher。
二、格兰仕：全球最大的微波炉制造中心经营模式格兰仕从一个不知名的乡镇企业，在通过不到十年的进展之后成为全球最大的微波炉生产企业。
格兰仕通过贴牌生产开始创业，也通过贴牌生产走向海外市场，并创出了一条与众不同的、以成为“全球最大的微波炉制造中心”为目标的国际化经营之路。
在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。
格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。
每天实行三班制工作，使得格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6-7条生产线。
双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。
二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。
其规模优势第一表现在生产方面。
据分析，100万台是单间工厂微波炉生产的差不多规模要求，格兰仕在1996年就达到了那个水平。
到2000年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1200万台，是松下的8倍。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。
大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。
三是格兰仕还取得了在筹供、销售、科研和治理等多个方面的规模经济。
例如，在上世纪90年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度降价；又如，格兰仕在2000年投入的研发费用高达2亿元人民币，然而分摊到1200万台产品中，实际上每台增加的成本不足20元；此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来治理”的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定治理层人数来操纵行政治理费用，1万多职员规模的企业，其整个公司的治理人员仅为300多人，至今其常务副总经理差不多上在大办公室中与职员一起工作。
格兰仕一方面进展低成本的比较优势，另一方面积极谋求新的竞争优势。
格兰仕不断关注全球微波炉等家电业的产品、市场和治理进展动态，力求集成全世界最先进的技术、工艺、装备和治理。
例如，格兰仕在美国开设了世界一流的微波炉研究中心，开始走向合作和自主开发的新时期；格兰仕集团自1998年起聘请全球闻名的安徒生咨询公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略；1993年聘请日本人从事生产治理，1998年聘请韩国人担任国际营销主管，并聘请美国人从事技术研发活动。
在上述优势逐步建立的基础上，于新世纪来临之际，格兰仕领先提出“成为全球最大的微波炉制造中心”的国际化经营目标。
那个目标没有强调以“格兰仕”品牌推出的产品在全球市场上的份额，而强调了格兰仕公司生产的产品的份额。
如此既幸免了在国际市场上垄断的嫌疑，又发挥了已形成的竞争优势。
格兰仕借助贴牌生产（OEM）来实现那个目标，借助在国外当地市场受欢迎的品牌来实现产品向海外的渗透，同时也扩大格兰仕公司在海外的声誉，为最终确定自己的全球化品牌奠定基础。
事实证明，这种品牌渗透屡见成效。
从1997年到1999年，在产品的出口总量中，格兰仕的自有品牌与OME之比从1：9进展到3：7再到4：6，呈逐年上升的趋势。
与外国跨国公司在组织形状方面大多是“哑铃型”结构——两头（研发、营销）大、中间（生产制造）小——的模式不同，格兰仕以两头小中间大的“橄榄型”模式与跨国公司的“哑铃型”模式形成了专门强的互补关系，表达出我国劳动力资源成本较低的特点，突出了企业以低成本为核心的竞争优势，同时也补偿了国际经营能力、体会以及人才不足的弱势，从而使得格兰仕作为一个进展中国家的企业，巧妙地躲开了与外国巨型跨国公司的正面交锋，进而在竞争实力悬殊的情形下，找到了企业生存机遇和较大的进展空间。