IBM公司专利战略分析
IBM公司的知识产权管理制度
IBM公司的知识产权管理制度
1. 发明创造管理：IBM鼓励员工进行技术创新和发明，并为员
工提供合适的激励措施。
员工在工作中的发明创造归属于IBM公司，在发明创造的过程中，IBM也会为员工提供专利许可支持。
2. 专利管理：IBM非常注重专利的管理和保护。
公司拥有大量
的专利，并且积极寻求专利的商业价值。
IBM确保专利的充分保护，并采取行动阻止任何未经授权的侵权行为。
3. 知识产权保护：IBM采取多种措施来保护其知识产权的安全。
公司有专门的团队负责监测和应对潜在的侵权行为。
IBM还与其他
企业、研究机构和政府机构合作，加强对知识产权的保护，并积极
参与制定相关的国际和行业标准。
4. 知识产权许可：IBM积极与其他公司进行知识产权的交流与
许可。
公司会对外授权其专利技术，与其他公司合作开展联合研发，以增加知识产权的价值和商业利益。
5. 知识产权教育：IBM重视员工的知识产权意识和素质培养，定期组织培训活动，提高员工对知识产权的认识和理解。
员工有义务遵守公司的知识产权政策，并接受相应的法律和道德约束。
IBM公司的知识产权管理制度确保了公司对技术创新和知识产权的充分保护和合理利用，为公司的持续发展提供了有力支持。
IBM战略规划
IBM战略规划IBM是一家知名的全球信息技术公司，自成立以来一直致力于推动科技进步和创新。
为了保持竞争力并适应不断变化的市场环境，IBM需要一个严密的战略规划，以确保企业能够在未来取得成功。
首先，IBM的战略规划应该注重技术创新。
技术是IBM的核心竞争力，因此公司需要不断寻求科学技术的突破，推动新产品和解决方案的开发。
IBM应该加大研发投入，建立更多科研实验室，并与高等院校和科技公司进行合作，以提高技术创新能力。
其次，IBM的战略规划应该注重市场定位。
在全球范围内，市场需求和竞争环境各不相同。
因此，IBM需要根据不同地区的市场特点，制定相应的营销和销售策略。
此外，IBM还应该加强对新兴市场的开拓，抓住新的商机和增长点。
同时，IBM的战略规划应该注重生态系统建设。
现如今，很多企业已经意识到合作对于实现长期成功的重要性。
IBM应该与合作伙伴共同打造一个完善的生态系统，以共同开发解决方案并支持客户需求。
通过合作，IBM可以从合作伙伴的专业知识和资源中受益，并提升自身的竞争力。
此外，IBM的战略规划还应该注重员工培养和发展。
员工是企业最重要的资产，他们的知识和技能对企业的发展至关重要。
因此，IBM应该加强员工培训计划，持续提升员工技能和领导能力。
此外，IBM还应该鼓励员工创新和创造，激发员工的潜力，并为他们提供发展和晋升的机会。
最后，IBM的战略规划还应该注重可持续发展。
在今天的社会中，可持续发展已经成为一个全球性的关注点。
IBM应该将可持续发展纳入战略规划中，并致力于减少对环境的负面影响。
通过采用更环保的生产方法和能源利用方式，IBM可以实现可持续性发展，并为客户提供更加环保的解决方案。
综上所述，IBM的战略规划应该注重技术创新、市场定位、生态系统建设、员工培养和可持续发展。
只有通过制定一个全面的战略规划，IBM才能够在激烈的竞争中取得优势，并实现可持续的增长和发展。
IBM是一家全球知名的信息技术公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。
IBM公司战略管理案例
IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）背景：IBM公司发展史简介IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，IBM公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
IBM前三十年的历史就是IT业前三十年的历史。
这是人们最初接触计算机的时候听说的一句话，一直以来，对IBM都是心存崇敬，这是一个很奇特也很强大的公司，从螺丝钉键盘鼠标到CPU硬盘内存到大型机巨型机，它都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在IT历史上，不敢说是否绝后，空前应该是没什么问题了。
1908年，制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司被国际时间记录公司收购。
随后在1911年，Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司三家公司的合并，成立了计算-制表-记录公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即C-T-R公司）。
1915年，T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理，著名的“Think”标志，老沃森提出的口号，开始在公司内部使用。
1924年，计算-制表-记录公司（即C-T-R公司）改名为国际商用机器公司（IBM公司）。
二战爆发后，IBM大量生产军需品，生产线日益扩大。
战争年代里，IBM迈出了跨入计算领域的第一步。
1951年，IBM开始决定开发商用电脑，聘请冯•诺依曼担任公司的科学顾问，1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机，也是通常意义上的电脑，它叫IBM 701。
这是IT历史上一个重要的里程碑。
1952年，小沃森出任CEO，IBM 新一代领导集体诞生。
在小沃森的改革下，IBM公司采纳新的营销政策，对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。
七十年代是沃森家族对IBM的领导的结束，1971年，Thomas J. Watson, Jr.退休，成为执行委员会的主席。
ibm公司案例分析的答案
ibm公司案例分析的答案IBM公司是全球知名的科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
作为一家跨国公司，IBM在全球范围内拥有广泛的业务和客户群体。
本文将对IBM公司进行案例分析，从公司背景、发展历程、商业模式、竞争优势等方面进行深入分析，以期为读者提供全面的了解和参考。
首先，我们来看IBM公司的背景和发展历程。
IBM公司最初是一家制造计算机和相关设备的公司，后来逐渐扩展业务范围，涉及软件、服务和咨询等领域。
在过去的一个世纪里，IBM公司一直致力于科技创新和产品研发，不断推出具有颠覆性影响的产品和解决方案，如IBM System/360、IBM PC、Watson人工智能系统等。
通过不断的创新和发展，IBM公司已经成为全球领先的科技公司之一。
其次，我们可以从商业模式和竞争优势两个方面来分析IBM公司。
IBM公司的商业模式主要包括硬件、软件和服务三大板块，通过这三大板块的协同作用，IBM能够为客户提供全方位的解决方案。
在硬件领域，IBM生产销售各类计算机、服务器和存储设备；在软件领域，IBM提供各类企业应用软件和解决方案；在服务领域，IBM为客户提供包括咨询、实施、运营等在内的全方位服务。
这种商业模式使得IBM能够为客户提供一站式的解决方案，满足客户多样化的需求。
而在竞争优势方面，IBM公司具有多方面的优势。
首先，IBM拥有丰富的专利和技术积累，能够不断推出领先的产品和解决方案；其次，IBM在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，能够及时响应客户需求；此外，IBM还注重与合作伙伴的合作，通过与其他公司的合作，扩大了自身的影响力和市场份额。
这些竞争优势使得IBM在激烈的市场竞争中占据一席之地。
最后，我们可以从未来发展的角度来展望IBM公司。
随着科技的不断发展和变革，IBM将继续致力于技术创新和产品研发，推出更多具有颠覆性影响的产品和解决方案；同时，IBM还将继续扩大全球市场份额，加强与合作伙伴的合作，提升品牌影响力和市场竞争力。
IBM公司案例分析
引言概述：本文将对IBM公司进行案例分析，并对其在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的表现进行详细阐述。
IBM公司是全球领先的信息技术和服务提供商，为客户提供高品质的解决方案，并在全球范围内拥有广泛的影响力。
对于IBM公司的案例分析，可以帮助我们了解该公司的成功原因和战略决策，对于其他企业也具有重要的借鉴意义。
正文内容：一、业务发展1.IBM公司的业务范围及组织结构，包括硬件、软件和服务等方面。
2.IBM公司在不同地区的市场份额和业务增长情况。
3.IBM公司的客户群体和合作伙伴网络。
4.IBM公司的收入和利润状况，以及对经济环境的适应能力。
5.IBM公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果。
二、战略转变1.IBM公司从硬件制造商向软件和服务提供商的转变过程。
2.IBM公司的战略布局和发展计划，涉及产品创新、市场扩展和组织变革等方面。
3.IBM公司在云计算、、物联网等技术领域的战略投资和合作伙伴关系。
4.IBM公司如何利用战略转变应对市场竞争和行业变革的挑战。
5.IBM公司的战略决策和领导力对业务发展的影响。
三、市场竞争1.IBM公司与其他竞争对手的比较，包括微软、谷歌、亚马逊等。
2.IBM公司在不同市场领域的竞争地位和竞争优势。
3.IBM公司的市场营销策略和品牌建设。
4.IBM公司如何应对竞争对手的威胁，保持市场份额和增长动力。
5.IBM公司的市场扩展和新业务领域的战略选择及实施效果。
四、创新1.IBM公司在研发投入和创新能力方面的表现。
2.IBM公司的创新战略和开放创新模式。
3.IBM公司的技术转化和知识产权管理。
4.IBM公司与学术界和科研机构的合作关系。
5.IBM公司在企业文化和人才培养方面的创新实践和经验总结。
五、总结通过对IBM公司的案例分析，我们可以看到该公司在业务发展、战略转变、市场竞争和创新方面的积极表现。
IBM公司成功实施了从硬件制造商向软件和服务提供商的转变，不断积极创新，顺应市场变化。
非常完美：ibm战略课件
软件业务
总结词
高附加值业务
详细描述
IBM的软件业务是其增长最快、利润最高的业务领域之一。该业务领域涵盖了数据库、中间件、企业 应用软件等，为企业提供全面的软件解决方案。IBM的软件产品广泛应用于金融、电信、零售、制造 等行业，帮助企业实现业务流程优化、提高运营效率。
云计算业务
总结词
新兴增长点
详细描述
于技术前沿。
IBM见证了计算机行业的诞生和 发展，并引领了多次技术革命。
公司现状与规模
IBM在全球拥有超过 38万名员工，业务遍 及170多个国家和地 区。
IBM在人工智能、云 计算、区块链等新兴 技术领域具有领先地 位。
公司年收入达到770 亿美元，拥有广泛的 业务领域和行业客户 。
公司市场定位与竞争优势
公司未来战略布局
01
02
03
加强研发创新
IBM将加大对研发的投入 ，不断推出具有自主知识 产权的技术和产品，提高 公司的核心竞争力。
拓展全球市场
IBM将进一步拓展全球市 场，加强与各国企业的合 作，实现互利共赢。
深化客户合作
IBM将进一步加强与客户 的合作，深入了解客户需 求，提供更加贴合客户需 求的解决方案和服务。
详细描述
IBM的区块链服务为企业提供了一种安全、 可追溯的分布式账本技术。通过区块链，企 业可以简化交易流程、增强数据安全性、提 高透明度，并降低运营成本。该服务已经在 多个行业中得到应用，如供应链管理、金融
服务等。
案例三：云计算服务
要点一
总结词
企业上云的一站式解决方案
要点二
详细描述
IBM的云计算服务为企业提供了灵活、高效的计算资源。 通过IBM的云平台，企业可以快速部署应用程序、存储数 据、进行大数据分析等，从而降低IT成本、提高业务响应 速度。该服务已经为全球众多企业提供了支持。
IBM公司的知识产权管理制度
IBM公司的知识产权管理制度作者：张晔时间： 2006-11-18IBM公司被称为当今知识产权管理成效最显著、知识产权资产效益发挥最突出的企业。
这家公司已经连续几年成为美国专利申请合授权最多的企业，据称IBM公司每年知识产权对外许可和授权的收入达到10亿美元之巨。
这家以持续活跃的技术创新为特色的巨型企业，对于知识产权管理有着十分丰富的实践和经验。
他们已经建立起全球的知识产权管理体系，并且开发出了知识产权管理工具，这一工具据其员工称正在全球范围内使用着。
IBM公司在知识产权管理方面的实践已经结出硕果，在内部是其技术创新、市场经营都非常好地应用了知识产权策略并取得了巨大成就，在外部则是IBM公司的知识产权管理模式已经为人所称道，成为具有一定示范作用的案例。
一、知识产权管理的基本特征“集中式管理”被舆论称为具有典型IBM公司知识产权管理特征的模式。
所谓集中式管理是指对于知识产权的归属、实施、使用等等，完全有总公司集中管理，除非是IBM的海外公司由于该国法律有特别规定，IBM公司员工所完成的发明创造产生的知识产权均归属于IBM总公司所有，然后再由总公司负责处理有关使用、授权等事项。
IBM中国公司、IBM中国研究院等产生的知识产权也遵从之一机制。
这种集中式管理得以实现，依靠一些明确的制度。
1、员工发明创造成果以协议移转给公司IBM公司通过协议规定公司的发明人或创作人，不论其职位如何，只要他是从IBM内部取得若干机密信息或是从以前员工完成的发明、著作等创作物中撷取若干信息来完成IBM的有关研究开发项目的成果，以及其因执行职务或为公司业务而产生的成果，都应该将这些成果的知识产权移转给公司。
IBM公司甚至通过一些具体的方式，规避一些国家的法律规定。
例如日本专利法规定，对于受雇人职务发明以外的发明，如预先以合同约定雇主取得专利权其约定无效。
为规避此规定，IBM日本公司在聘用新员工时，都要求其先填写转让声明，以作为为进入公司的条件。
IBM战略与执行IBM业务领导力模型
进行与市场同步的探索与试验从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化
未来业务组合创新模式资源利用
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
创新焦点
增长
麦肯锡对美国大公司长期业绩的一项跟踪调查
客户选择价值主张价值获得活动范围持续价值风险管理
市场结果
氛围与文化
关键任务依赖关系
正式组织
人才
市场洞察
业务设计
创新焦点
战略意图
业绩机会
差距
战略
执行
领导力
价值观
业务设计
业务设计:客户选择
选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？快速增长市场
业务设计:价值主张
讨论目标
明确未来的业务组合战略及创新焦点
问题聚焦
从业务整体来看角度，其中的子业务或子产品各属于H1、H2还是H3？为什么？市场及竞争对手有哪些创新实践值得借鉴，未来我们可能采取哪些创新举动？
IBM战略
愿景：战略目标：近期目标：
讨论3 - 战略意图与创新
创新焦点思考：
应以对外部的深入理解为基础着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革探索可替代的业务设计
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM 价值观： 成就客户，创新为要，诚信负责 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。
透视深蓝—记IBM公司战略性调整
向生物信息学领域进军
ＩＭ 在 生物 学 和 医疗 保 健 领 Ｂ 门 同作 战 的 域 的兴 趣 已经使 它远 远 超 出 了发 优 势是其他公 现链研 究工具 的范围 ， 但是 它并不
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认 的最功 范例 ，一个 揽模 应 土 的 郭士 纳 的领 导 下开始 了一 系列 的 界 对这 一点 都 已经 很 明 白。但 在
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美国IBM公司的CIS战略
美国IBM公司的CIS战略简介美国国际商业机器公司（International Business Machine Corporation,简称IBM）率先设计导入企业识别系统，IBM公司创建于1924年，开业伊始，IBM公司就实行了标准化的统一管理，使员工服饰也在统一之列。
进入50年代，电脑新技术沉重地打击了IBM公司的传统老产品，在市场和效益急剧滑坡的危难之际，小托马斯•沃森于1955年接替父亲就任IBM公司总裁。
上台不久，小托马斯•沃森就制定和实施了一系列战略改革的新决策及其新举措。
第一，集中全公司人力、物力、财力设计开发新一代电子计算机的硬件系统，特别是软件系统和网络技术。
IBM电子计算机系统既能综合网络中各个计算机提供的数据，并且进行总体的监督和控制，又能连续不断地接收和存储各种瞬间变化的数据，并进行同步的实时处理和控制，单机技术和联网动手术设计组合更新的标准模块系统部件技术，大大简化了电子计算机的装配程序和操作和程序，从而提高了计算机生产制造和使用操作的标准化、便捷化、舒适化。
凡是IBM公司的客户，所有电子计算机都可以超越企业界限而统一联网。
不仅把单机系统万一发生故障可能造成的损失降到最小限度，而且各个企业因此不必另设辅机、配机系统。
第二，推行全天候、全方位、全球性的限时维修服务，特别是售前、售中、售后全过程的系列化、联网化、伙伴化优质服务。
50年代，IBM公司既销售又出租电子计算机，向客户提供业务咨询、人员培训、软件开发、保养维修等各种服务，60年代，IBM公司又协助客户制定企业发展规划，承接企业发展过程中所必需的计算机设备和技术的开发业务，不仅可以以旧换新，而且可以在旧的基础上更新，避免企业有设备和技术因为不断更新而闲置的后顾之忧。
70年代以来，IBM公司还提供客户没有的设备、技术、人才，客户则利用自己的设备、技术、人才，共同开发、研制、应用企业发展中所必需的计算机设备和技术，为企业节省不必要的更新投资。
专利变现的成功案例与经验分享
专利变现的成功案例与经验分享专利的变现是指通过将专利技术或者专利权进行商业化操作，实现经济效益的过程。
在当今知识经济时代，专利的变现成为企业实现技术价值和商业利益的重要途径。
本文将分享一些成功案例与经验，探讨专利变现的关键因素和策略。
一、创新驱动的专利变现成功案例一：苹果公司的触摸屏技术专利苹果公司一直以来都以创新驱动闻名于世。
其在移动设备上的触摸屏技术引领了市场潮流，并且通过专利保护了其技术优势。
苹果公司充分利用这些触摸屏技术专利，通过与其他厂商的交叉授权和专利许可，获得了可观的收入。
这不仅推动了苹果公司的创新进程，也实现了专利技术的变现。
经验分享一：专利保护和技术创新并重针对创新驱动的专利变现，首先要保护好核心技术的专利，确保技术的独特性和市场竞争力。
同时，企业要保持不断的技术创新，不断提升专利组合的价值。
在进行专利变现时，可以通过授权、许可和合作等方式来实现专利技术的商业化。
二、专利交易的成功案例成功案例二：IBM的专利交易市场IBM是全球最大的专利持有者之一，在专利交易领域有着丰富的经验。
为了更好地发挥和变现其专利价值，IBM创办了专利交易市场，提供专业的专利买卖和转让服务。
通过该市场，IBM将不需要的专利进行交易，实现了专利价值的最大化。
经验分享二：建立专业的专利交易平台对于专利交易的成功，企业可以考虑建立自己的专利交易平台，或者通过与专业的专利交易机构合作，以更系统、高效地进行专利买卖和转让。
建立专业的专利交易平台可以帮助企业更好地管控和变现专利资产。
三、专利授权与许可的成功案例成功案例三：高通的CDMA技术授权高通公司是全球移动通信领域的龙头企业，其CDMA技术在全球范围内得到广泛应用。
高通公司通过向其他厂商授权CDMA技术，取得了丰厚的授权收入，并成为全球最大的移动通信基带芯片供应商之一。
经验分享三：灵活运用专利授权和许可针对专利授权与许可，企业可以根据实际情况灵活运用不同的授权和许可方式。
战略收缩案例分析-ibm出售pc业务
收缩战略分析—IBM出售PC业务一、引入微软9月3日宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，从此结束了手机的诺基亚时代；10月29日，戴尔完成249亿美元私有化正式摘牌，试图通过私有化转型为一家为企业提供计算服务的供应商，可能去直面惠普和IBM在解决方案商上的竞争。
由于全球消费者逐渐倾向于购买功能日益强大的智能手机和超轻薄的平板电脑，不论是功能性手机还是传统个人电脑的销售额在过去几年中迅速下滑。
这一系列事件不禁让人想起2004年IBM将PC业务出售给联想的举措。
究竟是被迫退出还是主动的战略调整？下面就IBM出售PC业务做公司战略的收缩战略分析。
二、事件回顾2004年12月8日，联想集团收购IBM的PC部门。
收购完成之后，IBM将持有联想集团大约18.5%的股份，同时IBM的高级副总裁史蒂芬沃德（Stephen Ward）将出任联想集团新任首席执行长，而现任联想首席执行长杨元庆则改任公司董事长。
此次收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，“Think”品牌及相关专利，IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）；以及位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗莱州）研发中心。
至于出售PC业务的原因，主要有以下几个方面：第一、IBM的PC业务，成本高，利润低，亏损严重，IBM公司个人电脑部2001年亏损状况为3.97亿美元，2002年亏损为1.71亿美元，2003年为2.58亿美元，2004年上半年亏损1.39亿美元，累计亏损近10亿美元。
第二、行业的利润有限，随着PC行业竞争的白热化，PC的利润不断缩水。
第三、战略转型的需要。
将业务重心调整到软件和服务上，谋求更大的利润空间和更长远的未来发展。
三、战略分析通过这次购并IBM达到了两大目的:一是放弃一个越来越不适合它做的业务,减少了损失;二是将直接痛击和制约几大竞争对手:英特尔,微软,惠普和戴尔,"变废为宝"，一箭双雕.所以即使"送"给联想,也不想高价卖给对手.首先可以肯定，IBM出售其PC业务，是一种收缩战略，很大程度上是被动的，受其PC业务亏损严重，是急需摆脱包袱的需要，是一种被迫的放弃战略。
IBM专利战略与技术创新的新变革
偿使用包括可以使用 、 更新或改动这些开放的源代码 ， 甚至可
以在它们的基础上创造全新 的东西 。这 些专 利主要是软件专
二 、Ｂ 的专 利 战 略的 新 转 折 及 其 与 技 术 创 新 的关 系 ＩＭ
步人 ２０ ０ ５年 。一 个 事 件 成 为 了 Ｉ Ｍ 专 利 战 略 与技 术 创 Ｂ
国策的地位上。 利战略作为知识产权战略的重要 组成 部分 ， 专
由此可见 ，此次开 放 ５ ０项专利的举动是 为了进一步推 ０
更是 一 个 企 业所 不能 忽视 的问 题 。ＩＭ 作 为 一 个 高 新 技 术 企 动技 术 创新 ， 过 开 放 自身 专 利 ， 加 速 业 界在 利 用 或 改 进 开 Ｂ 通 而
利 ， 及 多个 类 型 ， 括 存 储 管 理 、 行 处 理 、 像 处 理 、 据 新机制的转折点 ，那就 是 ＩＭ 于 ２０ 涉 包 并 成 数 Ｂ ０ ５年初开 放 ５０项 专利 ０ 库管 理 、 商 务 、 联 网通 讯 等 多 个领 域 。 这 是 美 国 专 利 史 的举措。 电子 互 那么 ， 到底开放专利之举 目的何在？ 它对 ＩＭ 的专利 Ｂ
一
ＩＭ 副总裁 詹姆斯 ・ Ｂ 斯特 林 Ｏ ｍｅ ｔ ｉｇ） 生在 ２ ０ ａ ｓＳ Ｕｎｓ先 ａ ０５
年 的 一 次 访 问 中对 这 个 问题 给 出 了 相 对 明晰 的解 答 。 说 ， 他 开
、
旧Ｍ 的专 利 战 略 、 术 创 新 概 况 技
放专利这一行动旨在鼓励其 他公司公开专利文件 以促进科技
业， 必须不断保持其技术先进地位 ， 这是 高新 技术企业发展的 源软件方面的技术开发 。但是 ， 我们应注意到 ， Ｍ 此举并未 Ｉ Ｂ
专利运营优秀案例
专利运营优秀案例专利运营是指将专利作为一种资源进行有效管理和运营，以实现创造价值和推动创新的目标。
下面是一些优秀的专利运营案例。
1. IBM的专利运营IBM是全球最大的专利持有者之一，通过有效的专利运营策略，成功实现了专利的商业化。
他们将专利与技术转让和许可结合起来，与其他公司建立合作伙伴关系，将自己的专利技术转化为商业产品和服务。
这种专利运营模式为IBM带来了巨额的专利授权收入，同时也推动了技术创新和产业发展。
2. 三星的专利战略三星作为全球知名的电子产品制造商，拥有众多的专利。
他们采取了积极的专利战略，通过专利的购买、交叉许可和诉讼等手段，保护自己的知识产权，并与竞争对手进行专利交叉许可，实现了合理利用和价值最大化。
这种专利战略为三星提供了竞争优势，同时也促进了行业的发展。
3. 美国苹果公司的专利推动创新苹果公司以其创新的产品和技术而闻名，他们将专利作为推动创新的重要手段。
苹果公司在产品研发过程中，注重技术的创新和保护，通过申请和获取专利来保护自己的创新成果。
这些专利不仅为苹果公司带来了技术优势，还为他们提供了强大的竞争壁垒，使其在市场上占据领先地位。
4. 日本丰田汽车的专利共享丰田汽车以其卓越的汽车技术和创新能力而著称，他们将专利共享作为一种合作模式，与其他汽车制造商合作开发和推广新技术。
通过与其他公司共享自己的专利技术，丰田汽车不仅加强了与合作伙伴的合作关系，还推动了整个汽车行业的发展。
5. 美国微软公司的专利许可微软公司是全球领先的软件和技术解决方案提供商，他们通过积极的专利许可策略，将自己的专利技术授权给其他公司使用，并收取相应的专利许可费。
这种专利许可模式不仅为微软公司带来了巨额的专利收入，还促进了技术的传播和创新的推动。
6. 谷歌的专利收购和交叉许可谷歌作为全球领先的互联网公司，通过收购其他公司的专利和与其他公司进行专利交叉许可，建立了强大的专利组合，为自己的技术提供了保护和竞争优势。
针对IBM 公司所做的一般性质SWOT分析 中山大学吴柏林教授 研究生“品牌管理”绝密资料
四、针对IBM 公司所做的一般性质SWOT分析以下分析系根据作者在营销策略方面的理论基础, 与在IBM工作多年的经验, 综合IBM内部力量, 以及近五年来外部环境的变化, 所作之简要分析研究。
而IBM的总公司与事业单位订定营销策略所参考的某种构面, 原则上亦应是建立在这样类似的基本架构上的。
当然尚需配合使用其它各种内研与委托的分析与图表, 以推出更细的策略与战略。
五、IBM的市场规划与情报系统IBM在全球总部, 区域总部或各国的业务支持单位，都设有庞大的市场规划与情报系统单位，总部提供全球市场的趋势分析，在各大区域（例如海外的亚太区、欧洲、美洲等大区）的市场的情报单位，提供各式各样的产品市场分析, 给大区域与区域中的各国业务人员使用, 并作为完成短, 中, 长期各类规划的基础。
IBM的市场区隔研究人员, 能将市场中各种产品与服务分成数十个区隔与次区隔市场，然后再分析其中各区隔中的IBM市场占有率、对手占有率，以使IBM认知自己每年市场地位的消长，各种分析调查也供主事者拟出实际可用的年度, 与中长程营销策略，这是IBM的对手往往无法体会的, 更别说迅速提出破解之法, 常常只能疑惑的问自己, 为何IBM在市场区隔上的针对性如此之准确。
当然照讲，既然市场分析如此准确，如再加上研发，联盟策略，甚至大批受过专业训练的的业务团队，则岂不在每个区隔独霸？这当然需要其它要件的配合与在准确的时间点上作复杂的决定。
IBM 在年度成长压力下, 往往无法及时做对的事与决定, 是相当可惜的。
但近几年来响应市场需求的速度, 改进不少。
整体而言, IBM的市场分析人员配合IBM本身的核心能力，对准市场潜力趋势，在最能获得市场占有率之地，合纵连横，以求占得最大的市场。
这种策略在营销的理论上市深信一件市即当其它条件不变，市场占有率的领先者，将主导一切并获得最佳的利润回收。
IBM公司SWOT分析
在过去的80多年里，
IBM始终以超前的技术、
出色的管理和独树一帜
的产品领导着全球信息
工业的发展，保证了世
界范围内几乎所有行业
用户对信息处理的全方
位需求。如：1969年阿
波罗宇宙飞船成功登球；
1981年哥伦比亚号航天
飞机又成功地飞上了太
空，都凝聚着IBM无与
伦比的智慧。
• 在信息产业迅速发展，
竞争激烈的时代，为 进一步发挥IBM的全方 位优势，将信息产业 的最新技术尽快地转 化为有价值的解决方 案，增强竞争优势， IBM在组织机构、管理 模式、产品技术及客 户服务等各方面进行 了重大调整与改革。
①通过使用在线讨论数据库，使IBM 公司全球各地的经理和分析家通过网 络进入竞争情报数据库，对市场及竞 争对手作出新的竞争分析。
②使用IBM公司的全球互联网技术获 取外界信息，利用公司的内部互联网 技术更新企业内部的信息，调整经营 战略。
①市场上有多至12家竞争对手。
②个人电脑革命迅速发展。PC机市 场需求挑战IBM以大型主机硬件设 备为主的研发。
一批优秀人才产生。如：人才管理采用 “蓄水池”计划和“Bench(长板凳)”计划， 让优秀人才脱颖而出，同时为企业输送了 优秀后备人才。
⑤薪金管理形成高效绩文化。
①IBM的各类信息系统已成为世界 许多重要业务领域中最可靠的信息 技术手段。
②业务在华等国进一步拓展，个性 化服务市场需求增加，出现新客户 群。
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－－－设定GM-1为竞争对手
因素
权衡 营养保护
评分
权衡评 分
优势与弱势 市场的占有率高
高效益的产品 方便的包装 良好的医药支持 有效的销售人员 积极的销售人员 良好的销售额 足够的推销预算 良好的公司信誉
IBM公司的知识产权管理制度
IBM公司的知识产权管理制度知识产权管理制度目录1. 引言1.1 目的1.2 适合范围1.3 定义2. 知识产权概述2.1 知识产权分类2.2 知识产权价值2.3 知识产权保护3. 知识产权管理框架3.1 责任分工3.2 流程管控3.3 信息管理4. 知识产权申请4.1 申请流程4.1.1 发现和识别 4.1.2 评估和策略4.1.3 申请和注册5. 知识产权维护5.1 保密管理5.2 监测和维权5.3 专利年费管理6. 知识产权共享和交易 6.1 内部共享6.2 外部合作6.3 许可和转让7. 知识产权教育和培训 7.1 知识产权意识7.2 培训计划7.3 培训评估8. 知识产权监督与改进8.1 监督控制8.2 外部评估8.3 改进措施9. 附录9.1 相关文件9.2 表格9.3 模板1. 引言1.1 目的本旨在定义和规范IBM公司的知识产权管理制度，以确保对知识产权的有效保护和管理，并提供适当的教育和培训。
1.2 适合范围该制度适合于所有IBM公司的员工、合作火伴以及与IBM公司有业务往来的第三方，包括但不限于专利、商标、著作权等方面的知识产权管理。
1.3 定义在本中，“知识产权”指由法律保护的创造性、原创性的智力成果，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
2. 知识产权概述2.1 知识产权分类详细介绍专利、商标、著作权等各类知识产权的定义、特点及适合范围。
2.2 知识产权价值阐述知识产权对企业的价值和重要性，包括创新驱动、市场竞争优势等方面的影响。
2.3 知识产权保护介绍知识产权保护的重要性，包括法律保护、保密管理、技术保护等方面的内容。
3. 知识产权管理框架3.1 责任分工明确IBM公司内部各部门和岗位在知识产权管理中的责任和职责，并建立相应的管理机制。
3.2 流程管控定义知识产权管理流程和相关制度，确保知识产权的有效管理和保护。
3.3 信息管理建立知识产权信息管理系统，包括知识产权台账、文件管理、信息发布等方面的内容。
世界上最大的跨国工业公司案例分析
世界上最大的跨国工业公司案例分析（1）IBM的逻辑起点就是所有权和经营权分离的现代企业，大胆地引进了职业经理人制度。
弗林特是资本市场的玩家，有投资眼光，但不擅长经营。
而托马斯·约翰·沃森是企业家，有做企业的才能，有探索勇气和冒险精神，敏锐地抓住了企业发展的每一个机会。
（2）IBM创造性地建立了技术驱动的创新体系。
IBM创新体系走过了四个纪元。
第一纪元是孤独发明者。
1915年前，个体发明者主导。
例如，谷登堡的活版印刷术、惠特尼的轧棉机、爱迪生的灯泡、怀特兄弟的飞机和福特的流水线等。
在IBM，追溯至19世纪80年代，当时几个前辈分别独立地申请了开创性的制表机和打卡器的发明专利。
后来，一家企业将这些发明整合到了一起，开启了商业化应用，它就是IBM。
第二纪元是建立企业实验室。
1915年后，越来越多的企业建立了实验室。
例如杜邦高分子材料、宝洁的佳洁士及马丁公司U-2侦察机等。
二战后，IBM建立了具有传奇色彩的沃森研究中心（Watson Research Center），进入了系统化创新体系建设阶段。
从计算机操作到电信、物理、数学和经济学等基础研发，沃森研究中心和IBM全球的其他实验室在这些领域的研究始终走在时代前列，孕育出了数百项新产品（包括改变全球的360系统）。
这个实验室五位专家获得了诺贝尔奖，连续17年专利拥有数领先全球。
第三纪元是风投支持下的企业创新体系。
20世纪50-80年代，风险投资开始投资科技行业。
例如，美国研究与开发公司于1957年注资数字设备公司7万美元，1968年DEC上市时，这笔投资的价值已飙升至3.35亿美元。
在这个时期，IBM创新出现了中断。
当时，在风投支持下，新创企业的英特尔与微软成为IBM个人电脑项目的合作伙伴。
短短10年里，两家公司的市值均超过了IBM，IBM陷入了低迷，频频传出破产谣言。
第四纪元是创新推动者。
进入20世纪90年代以来，创新不再总是技术性突破，商业模式创新备受企业关注。
知识产权与科技发展
知识产权与科技发展当前，经济全球化背景下企业专利技术标准化的程度逐渐成为企业核心竞争力的灵魂。
本文就企业标准战略与专利战略的协调应用——专利技术标准化战略进行了初步探索并提出相关的建议。
标签：专利专利技术标准化知识产权战略技术标准2005年1月，作为全球知名的大型IT企业的IBM开放了500项专利，允许同行（包括个人和单位）在开放源代码中无偿使用。
尽管有此“义举”，我们不能因此忽略到关键的一点：IBM并没有因此放弃他们开放的技术的专利权，更没有公开他们的核心专利技术。
而是，在开放技术的所涉技术领域内大举推行其技术标准，扩大其技术使用的范围，进而出售更多的IBM专利许可，以此获得了和将会获得更多的利益。
笔者认为，此举标志着IBM在专利战略上的一次大的转变。
由以前的紧握专利技术，采取生产专利产品、技术转让、技术许可等手段获利，转变为积极推动专利技术的广泛应用进而形成市场标准，靠出售标准而牟利。
正如现在流行的说法：“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖标准”，专利技术标准化现已成为企业发展的最高目标。
一、专利与标准的内涵及关系辨析专利是专利权的简称。
专利权是一种独占权, 指国家专利行政管理部门对提出专利申请的发明创造, 经审查合格后,向专利申请人授予的、在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。
它既可以是一项产品和一种生产方法,也可以是解决某个问题的技术方案。
专利权具有专有性、时间性和地域性等特点。
专利是技术、经济、法律三位一体的知识产权保护方式,是谋求以发明创造获得最大的市场经济利益为目的的国际认可的通用手段。
专利法是调整因发明创造的产生而引起的发明人与使用发明的人之间、发明人与其所属单位之间、发明人与发明人之间、在支配和使用该发明创造的问题上所产生的各种社会关系的行为规范,其实质是依照法律确认和保护发明创造的产权。
国家标准GB 3935．l-83标准化基本术语第一部分对标准做如下定义：“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。
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IBM作为一个百年企业,拥有的发明技术已过3万件,2010年IBM公司发明达到了创纪录的58%项美国专利,这标志着该公司连续第17年荣登世界最具创意的公司名单。
与其他公司同样的是,IBM的专利授权数量与中请数量每年都在上升,与多数公司不一样的是,ⅢBM 会公开部分发明专利,共享资源,同时对于未获专利保护的技术发明,也能免费供他人使用,维持创新。
一、IBM专利保护体制
1.专业体制
IBM公司却在知识产权管理这一问题上秉承一直以来的高度集权模式。
IBM拥有庞大的知识产权管理机构在总公司设有知识产权管理总部负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务其知识产权管理总部内设法务部和专利部法务部门负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务,专利部下设5个技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理由于BM 公司是一个跨国集团公司知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。
若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。
同时,IBM公司知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部作业务报告外,世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。
2.鼓励发明
IBM公司深知企业创新的重要意义,为激励公司员工进行发明创造,他们设立了累积积
分制的奖励方法,即对中请专利的发明人给予计分,1项专利为3点,同时可获1200美元奖励;点数累计达12点,再加1200美元奖励。
刊载在技术公报的发明或发表论文,也计为1点。
发明人若是在笫一次申请即获专利,则可获首次中请奖,奖金1500美元,至于第二次以后被采用时,则每次发500美元的奖金,称为发明申请奖。
上述制度在总公司及子公司都共同实行,另外,如专利权对整个公司有重大的贡献时,该发明人还可依其贡献程度的大小得到若干的奖金,此称为特别功劳奖。
此外,公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式,100名获奖员工将分享300万美元的奖金。
IBM总裁亲自硕奖,在精神和物质上鼓励发明者。
仪式后,发明者可以度假3至4天,费用全部由公司承担。
3.信息化配置
IBM公司是懂得利用信息资源的典范,其建立了知识产权网络系统(IPN),进行知识产权信息和战略管理。
知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大,使IM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司(htp/www.delphin,cam)。
Delphion咨询机构的调查报告显示,一个企业内部的信息和知识,仅有12%在需要时可以很容易得到;46%的信息则以纸张和电子文件的形式存在,虽然理论上很容易实现共享,但由于数据格式不兼容,或纸张文件和电子文件转换困难,难以做到真正的信息交流;此外剩余的42%的信息则存在于员工们的大脑之中。
IBM公司正是基于这个原因才建立了知识产权网络系统,以加强知识产权信息管理。
目前,当IBM公司的研发人员或普通员工有了创新构思或研究成果时,他们就可以及时通过知识产权网络系统将它们报告给公司。
公司的专门委员会通过评估,决定如何实施知识产权保护。
这样,IBM公司就可以实现对创新信息及时、有效的知识产权管理。
目前, Delphion公司可以为IM和其它公司提供以专利为主的知识产权信息检索、考察、分析、跟踪等各种服务。
通过 Deiphion可检索到包括美国专利申请、美国专利许可、欧洲专利申请、欧洲专利许可、日本专利索引和世界知识产权组织PCT出版物等大量的专利信息情报。
与此同时, Delphion还为IBM公司提供知识产权战略的系统智能分析,帮助BM公司把从发明的提出到实现专利中请的管理过程缩短到3个月(一般企业为1年),使专利实施率达到30%(一般企业为20%)。
IBM研发了一套专用于企业专利管理的软件系统——专利文件管理软件。
该软件可帮助企业评价其现有专利文件,寻求新专利机会,以及根据专利战略调整公司业务。
IBM专利人员研发使用此软件来分析公司的产品文件。
IBM称将共享公司专利方面的专家,为客户提供关于建立和管理产品专利与知识产权的建议和培训。
通过自己的知识产权经验,IBM运用娴熟的知识产权管理配置,完成了该软件的制作,同时也证明了其自身强大的知识产权运作能力。
二、IBM专利开放战略
IBM的专利许可费收入已经超过10亿美元。
有趣的是,当许多跨国公司的专利保护越来越趋紧的时候,ⅢBM公司却宣布开放自己的大量专利,2004年IBM公司向软件开发商免费开放了500项软件专利,2005年又向卫生和教育产业软件标准设计者授权免费使用其全部专利2007年4月12日,BM宣布将开放诸多资源给业界,自由社区向中国地区客户提供12万份社区版 WebSphere, Rational和DB2软件.IBM总裁彭明盛表示,他面临的首要任务之一就是要将大部分专利免费开放。
IBM在行业领域内的科技垄断地位,是有目共睹的,放开一部分不触及核心技术专利的
专利,对BM而言,不会对其垄断地位造成负面影响。
IBM真正看重的全局利益则是成为未来全球产业标准中的长期主导地位。
从很多产业发展的经验来看,人们不在乎哪一种技术更先进,只关心哪一种技术是主流。
一项技术开放得越早,就越有可能成为主流,从而成为产业的标准,建立标准就意味着取得主导地位,
lBM的专利开放战略正是痛定思痛的结果,实施专利开放战略等于在行业领域内设置了很高的进入壁垒,能够有效遏制竞争者的进入,也能为自己确立市场地位赢得先机。
再者,IBM的产品部门各自独立,从技术研发到产品制造基本上都处于相对独立的状态,其最直接后果是,IBM在许多自己的产品中并没有应用自己发明的新技术,至少不是最先应
用这些技术,这既导致了技术的浪费和闲置,也丧失了许多推广技术的机会,专利开放可以吸引更多技术和市场的追随者,这些追随者在IBM专利的基础上开发形成大量衍生技术和产品,为BM的技术和产品培育更广阔的市场,推动其成为市场主流,另外,由于BM公司的专利开放是根据自身发展需要,有计划、有步骤、有策略的推进,对追随者的技术和产品开发具有一定的引导性,追随者获得技术的同时往往也实现了IBM对某些技术进行推广的战略企图,推动了IBM在产业新标准制定中主导地位的建立。
IBM的专利开放只不过是眼前利益和长远利益两方面权衡的结果,在不失主导地位的前提下,通过放弃部分专利收益来谋求长远的技术霸主地位。
IBM相对完善的内部创新体制与专利保护体制,为他的创造力赢得了宝贵的源泉,通过外部公开共享,让更多的人使用并参与到其中,为创新提供开放式的环境,让创新变得更加容易,IBM成为技术的领头羊,更是专利
保护的另一种缔造者。
在商界流行着这样的说法:三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超流企业卖标准。
可以说,在当今市场竞争之中,谁掌控了专利和标准,谁就掌控了话语。
在发达国家,知识产权制度已经实施了百年以上,很多跨国公司运用知识产权制度达到了娴熟的地步,像美国的IBM、高通等公司,早已成了中国教科书中的典范。
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