经济活动分析管理办法
经济活动管理制度
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Eddmdu目标成本及经济活动分析财务管理办法
生命中，不断地有人离开或进入。
于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。
生命中，不断地有得到和失落。
于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。
然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？目标成本及经济活动分析管理办法为了科学深入地开展目标成本管理，提高我部员工成本意识，有效地利用现有人、机、料等资源配置，加强以业主合同条件为主线的合同管理，按期优质完成本项目，全面实现公司下达的各项经营指标，提高职工的收入水平，提高经理部的管理能力。
根据项目实际，特制订本办法。
目标成本一、经理部成立以项目经理为组长，常务副经理、副经理、三总师、党委副书记为副组长，工程部（含试验）、机电部、合约部、财务部、物资部、作业部、办公室等部门专业负责人为成员的目标成本管理小组，由财务部负责日常工作。
该机构负责制定以成本管理为手段的各种管理办法，以执行各种管理办法为成本过程控制的目标管理，以开展定期和不定期的经济活动分析为措施的目标成本机构。
二、为明确目标成本管理中的工作职责，经理部各部门成本职责分工如下：1、财务部门：财务部门应制定以资金管理为中心，以成本管理为手段，以经济效益为目标的内部财务管理办法。
办法的制定是前提，落实是保障，认真执行各类办法是实施目标成本管理的决定性因素。
同时财务部门将组织指导成本管理核算工作，负责编制财务预算，负责审核各部门经费支出。
实施成本控制和成本监督、检查，考核成本计划和目标成本的执行情况并进行分析，参加项目成本预测的制订工作，组织编制各部门业绩报告，参加实施对各部门的目标成本成果评价和经济利益兑现的核定工作。
2、合约部：在组织收入方面，以业主合同条件为主线，按业主要求强化执行合同的计划性，按时完成期中付款计量工作，不断增强索赔与反索赔的能力，是合约部一切工作的出发点和归宿。
我部分包工程量大，控制分包成本是实现我部目标成本管理，提高经济效益的重要组成部份。
合约部应负责整个项目的成本预测，制定各种经济指标考核分劈实施办法。
经济活动分析报告
经济活动分析报告篇一：经济活动分析报告范文经济活动分析报告范文经济活动分析是人们认识客观经济活动的一个重要方法，它通常是以经济理论和经济政策为指导，以会计核算、统计报表、计划指标和调查的情况为依据，运用科学的分析方法，对某一经济组织的经济活动或某一经济现象，进行分析研究，从中探索经济规律，评价成败得失，探讨其中原因，寻求改进方法，达到提高经济效益的目的。
经济活动分析报告全面反映了经济活动分析过程，也简称为经济活动分析。
市场调查报告是对市场中现在情况的分析与判断，市场预测报告是对未来情况推测和把握，而经济活动分析报告是对已经发生过的经济过程进行剖析，总结经验和规律。
一、经济活动分析报告的作用与种类经济活动分析是加强经济管理、进行科学决策、提高经济效益的重要环节和措施，作为反映经济活动分析结果的经济活动分析报告，在经济生活中具有重要的作用。
第一，可以帮助决策者了解客观经济活动的情况。
为制订和调整经济决策提供可靠依据，从而及时、正确地指导经济活动，解决经济问题。
第二，可以帮助企业了解其生产、经营、管理活动情况。
发现存在的问题，进而改善经营管理，想方设法地提高经营管理水平，取得好的经济效益。
第三，可以为财政、金融、工商、税务部门提供信息资料。
使他们了解企业的生产、经营、管理情况，发现问题，及时采取相应措施，加强管理，有效地发挥其在经济活动中的职能作用。
第四，及时地帮助经济管理部门尤其是企业了解市场动态。
预测市场未来的发展趋势，使其在生产、经营和管理活动中做到“未雨绸缪”。
二、经济活动分析的种类划定经济活动分析报告的种类，既有利于经济活动分析工作的开展，也有利于把握不同类型经济活动分析报告的特点和规律，从而写好经济活动分析报告。
经济活动分析报告在经济活动中应用十分广泛，因此其种类也很多，我们可以从不同的角度进行划分。
按照经济部门、经济工作内容，经济分析报告可以分为工业经济活动分析报告、商业经济活动分析报告、农业经济活动分析报告等。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
国有经济活动分析管理办法（暂行）国有经济活动分析管理办法（暂行）是为了规范国有经济活动的管理和发展，促进国有经济的持续发展和健康发展，提高国有经济在经济中的地位和作用而制定的。
下面将对该管理办法进行的分析。
一、管理办法的背景和意义作为我国经济的重要支柱，国有经济在经济建设中稳定发挥着先导、基础、支撑的作用，是我国经济建设事业的重要组成部分，也是保障民生、促进社会和谐的重要力量。
但是，在市场经济的大环境下，国有企业的管理和发展面临很多困难和挑战。
从履行社会责任、推动经济发展、提高自身核心竞争力等多个角度看，提高国有企业的管理和发展水平都具有重要的现实意义和战略意义。
甚至在国家层面上，对国有企业做好管理的意义和作用也是得到认可的。
比如，2019年国务院发布了《关于加强国有资产管理的意见》（以下简称《意见》），提出要以提高国有资产经营效益，推动国有经济高质量发展为目标，全面提升国有企业经营管理水平、风险防控能力，增强国有经济活力和竞争力。
因此，此次发布《国有经济活动分析管理办法（暂行）》，也是适应社会转型发展的需要，是国家加强国有企业管理和发展的重要的举措之一，有了此管理办法，可以帮助国家更好地调动和利用各方面资源，提升国有企业的管理水平和经济效益，促进国有经济的持续发展和健康发展。
二、管理办法的主要内容和特点《国有经济活动分析管理办法（暂行）》主要包括以下几个方面的内容与特点：1、强化国有企业的分析力这份管理办法要求各级国有企业的经营管理部门要加强分析力，通过对国家产业政策、市场状况、竞争力分析等方面加强研究，对企业自身的资源管理和运营状况做好监测和评估工作，做到事前分析、事中监测、事后评估，更好地把握企业发展的脉搏。
2、加强经营目标和指标的分类管理管理办法要求，各级国有企业的经营管理部门要按照经营活动的类型，将经营目标和指标进行分类管理和落实，明确各目标的权责和执行机构，同时加强指标的标准化和科学性，以提高经营目标和指标的绩效管理水平。
新能源公司经济活动分析管理办法
新能源公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）的经营管理工作，加强经营过程分析和指标对标分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，全面提升企业管理水平，改善企业经营状况，提高公司整体经济效益，确保公司总体目标的实现，根据《经济活动分析管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、所属及所管理各项目注册单位。
第二章经济活动分析的内容和报告的结构第三条经济活动分析工作是围绕企业内外部经营环境的变化，对企业生产经营过程、经营成果、投资状况和存在的问题进行全面系统分析的管理工作。
经济活动分析的主要内容包括：一、市场分析1.地区经济发展状况；2.地区全社会用电量、发电量、装机容量等情况。
二、生产及技术经济指标完成情况分析1.产量指标：发电量（含利用小时）；2.主要技术经济指标：厂用电率（发电、综合），风电场风功率，光伏电站辐射功率；3.安全指标：事故、安全天数、等效可用系数、非计划停运次数；4.弃风率、弃光率。
三、资产经营情况分析1.销售收入、成本、费用、利润总额,年度预算完成情况；2.资产负债率、净资产收益率；3.资金的占用和使用情况(对利润及其影响因素要重点分析)。
四、产品销售情况1.上网电量结构（优先电量、市场化电量，备用确认电量）；2.电价交易情况；3.电费回收及欠费情况。
五、其他事项分析1.环保情况；2.生产经营业绩考核情况；3.企业生产经营环境状况。
六、主要生产经营指标预测。
对发电量、利用小时、综合厂用电率、平均交易电价、利润总额、单位容量装机利润、单位容量工程造价、单位容量检修费用、资产负债率、全员劳动生产率等主要指标进行全年完成情况预测。
第四条经济活动分析报告一般由以下几部分组成：一、综述：用精练的文字概括性地表述报告期经济活动的总体形势和特点。
二、市场分析：对本电网区域经济状况、全社会用电量、发电量、装机容量、在建电力工程和燃料供应、水资源、风资源、太阳能状况等进行分析。
国企总经理在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话
同志们：今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。
刚才，财务部、商务部分别作了通报，XX、XX项目作了经济运行分析，XX、XX围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。
从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。
在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。
如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体“两金”金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，“过紧日子”的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。
今年是全面建成小康社会、实现第二个百年奋斗目标的重要一年，也是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。
面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。
下面，我讲四点意见。
一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展，先导是营销的高质量发展。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法是指国家对经济活动进行分析和管理的规定和措施。
其目的是为了促进经济发展，优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
经济活动分析管理办法包括以下几个方面：
1. 经济活动的分类和统计：根据不同的经济活动类型进行分类，并进行统计分析，以便了解经济活动的规模、结构和发展趋势。
2. 经济活动的监管和审批：对一些特定的经济活动进行监管和审批，确保其合法性和合规性，防止不正当竞争和市场垄断。
3. 经济活动的评估和预测：对经济活动进行评估和预测，包括对经济活动的影响和风险进行评估，以便制定合理的政策和措施。
4. 经济活动的规划和引导：制定经济活动的规划和引导政策，包括产业结构调整、区域发展规划等，以促进经济发展和优化资源配置。
5. 经济活动的监测和评价：对经济活动进行监测和评价，包括对经济活动的效益、效率和可持续发展进行评价，以便及时调整政策和措施。
经济活动分析管理办法的实施可以有效地促进经济发展和优化资源配置，提高经济效益，保护环境和社会利益。
同时，也可以防止不正当竞争和市场垄断，维护市场秩序和公平竞争。
国有企业经济活动分析管理办法
国有企业经济活动分析管理办法一、背景说明国有企业是中国经济体系中的重要组成部分，其经济活动影响着国家经济发展。
为了能够规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益，国家出台了《国有企业经济活动分析管理办法》。
二、经济活动监管国有企业的经济活动涵盖了多个领域，包括生产、销售、资产管理等。
为了保障国有企业的整体利益，国家通过《国有企业经济活动分析管理办法》对其经济活动进行监管。
1. 生产管理国有企业的生产管理是经济活动中非常重要的一环。
为了提高国有企业的生产效率和产品质量，管理办法规定了以下内容：•制定生产计划：国有企业应当根据市场需求、资源状况等因素制定生产计划。
•确定生产标准：国有企业应当根据需求和技术要求确定生产标准，同时确保产品质量和生产效率。
•加强设备维护：国有企业应当加强设备维护，确保设备运行顺畅，避免出现故障。
2. 销售管理国有企业的销售管理涉及到产品销售、客户服务等方面。
为了提高国有企业的销售收入和客户满意度，管理办法规定了以下内容：•研究市场需求：国有企业应当根据市场需求调整销售计划，并根据客户需求提供相应的产品和服务。
•开展促销活动：国有企业可以根据市场需求开展促销活动，提高产品销售量。
•优化售后服务：国有企业应当根据客户意见，优化售后服务，提高客户满意度。
3. 资产管理国有企业的资产管理包括固定资产和流动资产的管理。
为了保障国有企业的资产安全和长远利益，管理办法规定了以下内容：•健全资产管理制度：国有企业应当制定资产管理制度，明确资产的使用和管理权限。
•加强资产清查：国有企业应当定期对资产进行清查，确保资产使用情况合规。
•做好资产保护：国有企业应当采取措施保护资产，避免资产被盗、损坏等情况。
三、经济活动分析管理办法要求国有企业开展经济活动分析，为企业经营决策提供支持。
经济活动分析包括以下内容：1. 财务分析国有企业应当根据财务数据进行财务分析，其中包括以下方面：•财务报表分析•财务比率分析•财务指标分析2. 业务分析国有企业应当对业务情况进行分析，其中包括以下方面：•产品销售情况分析•产品生产效率分析•客户满意度分析3. 市场分析国有企业应当对市场状况进行分析，其中包括以下方面：•市场需求分析•竞争对手分析•市场前景分析四、总结国有企业经济活动分析管理办法的出台，旨在规范和管理国有企业的经济活动，确保其稳健发展和长远利益。
经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法经济活动分析报告常用的分析方法1经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：（1）一些公司不够健全，没有坚持经济活动分析；（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。
针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：一、健全经济活动分析工作的.机构建立和健全经济活动分析机构是开展经济活动分析的重要保证。
一般来说，公司要成立由主管负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。
分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。
企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。
各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须。
财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法第一章总则第一条为全面推行经济活动分析，规范项目部成本管理，充分挖掘内部潜力，提高项目成本管理及经济运行水平，提升盈利能力，特制订本管理办法。
第二条经济活动分析按“标准统一、执行可控、动态管理、严格考核、全面覆盖”的原则进行。
第二章组织机构及职责第三条项目部成立经济活动分析管理领导小组。
组长：副组长：组员：项目经理为经济活动分析（成本管理）第一责任人。
领导小组下设办公室，办公室设在工经部，总经济师xx兼任办公室主任。
第四条项目部、架子队、分公司站队职责1.项目部是项目经济活动分析的控制中心：按照公司相关管理制度制定本项目经济活动分析的具体办法；负责内部经济责任承包合同总体责任成本目标的分解并编制责任成本测算书，与架子队、分公司站队签订承包合同；编制年度项目责任成本预算；监督、指导、考核架子队的责任成本分析工作；审核、审批与成本有关的施工方案、资源配置、费用调整等工作；收集整理各架子队（包括分公司站队）的责任成本分析资料，定期召开项目部经济活动分析会并上报公司。
项目部各部门应做好责任成本的归口管理工作。
2.架子队是项目经济活动分析的执行中心：根据公司与项目部要求、结合架子队的实际需要，提出合理的资源配置计划；定期开展对班组的专项考核、成本分析，召开架子队责任成本分析会并上报项目部；对班组提出奖惩建议按程序上报；对劳务队伍劳务人员、设备的日常考勤登记。
3.分公司职责：制定分公司站队经济活动分析的相关制度；根据与项目部的承包合同分解责任目标；负责站队的责任成本分析工作；确定施工方案、资源配置、费用调整等工作；对站队的责任成本进行分析，定期召开责任成本分析会并上报分公司及项目部。
第三章经济活动分析考核办法第五条实行经济活动分析会议制度，具体安排为：次月5日前，各架子队及分公司站队召开责任成本分析会，并形成会议纪要。
6日前将相关资料报送项目部领导班子及相关部门。
相关部门应认真审核，次月8日由项目部组织相关部门负责人召开项目部经济活动分析会。
经济活动分析会工作流程说明
经济活动分析会工作流程说明32.1流程图如下：
32.2流程说明如下
32.2.1目的：
通过召开供电所的月度、季度、年度经济活动分析会，对供电所所辖营业区域内农村电网的安全生产、供电可靠性、电压合格率、售电量、行业用电结构、平均单价、线损率、电费回收等方面情况进行分析，发现生产经营工作中存在的问题，提出改进措施，对于有价值的分析结论及时向上级部门建议，为领导决策提供科学依据。
32.2.2步骤：
第一步：会议准备经济活动分析会召开前应准备好各类生产、经营报表和各岗位汇报材料，做好会议准备。
第二步：分析总结分析本月和总结上月经济活动措施及落实情况。
主要内容有：电压和无功管理；线损管理；电力销售情况；业扩工作；电费回收情况；均价完成情况。
第三步：会议讨论集思广益，请员工广泛讨论，结合各自工作经验，从管理和技术的角度找出存在的问题，分析原因，提出解决问题的办法和改进措施。
第四步：制订措施经过会议讨论达成一致意见后，形成并制订下一步工作的改进措施。
第五步：整改落实根据会议要求，将生产经营任务量化、细化，逐条布置落实到相关责任人。
第六步：总结上报将经济活动分析会的内容经过整合，总结上报至县公司。
第七步：资料归档将经济活动分析的相关资料整理归档。
国有经济活动分析管理办法(暂行)
经济活动分析管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范经济活动分析的程序和组织形式，明确经济活动分析的路线图、频次、时间、内容、方法和经济活动分析报告的编制规范，根据《中国中铁股份公司经济活动分析指引》（中铁股份财[2009]249 号），结合公司实际，制定本办法。
第二条经济活动分析是审视公司内部经济管理体制、机制是否健全、有效的主要方法，是对经济运行进行过程控制、纠正偏差的主要手段。
第三条经济活动分析的目的是对公司内部各经济单元一定时期的经济运行质量进行评价，全面梳理经济运行过程中好的做法和存在的问题，据此计划后续的主要工作和制定有针对性的措施，促进公司规范运行、有序可控。
第四条经济活动分析应形成书面的《经济活动分析报告》，《经济活动分析报告》应在上级单位规定的时间范围内完成并上报。
第二章经济活动分析的路线图、频次、时间第五条经济活动分析路线图的原则是自下而上，层层开展，起点是公司内部最基层的经济单元，终点是局。
第六条子（分）公司经济活动分析路线图（一）由子（分）公司所属项目经理部、派出机构首先进行经济活动分析；（二）子（分）公司层面基于项目经理部、派出机构的《经济活动分析报告》，对全公司的经济活动进行总体分析。
第七条局经济活动分析路线图局依据子（分）公司、直管项目经理部的《经济活动分析报告》，结合公司市场营销、施工生产、财务状况、现金流状况等指标，对全局的经济活动进行全景式分析。
第八条经济活动分析的频次（一）子（分）公司所属项目经理部、机构、单位应每月开展一次经济活动分析；（二）子（分）公司每季度应进行一次经济活动分析，每半年组织召开一次全子（分）公司层面的经济活动分析会。
第九条经济活动分析报告的报送时间子（分）公司项目经理部应于季（年）度财务决算报送后的10日内完成，其他单位应在季（年）度财务决算报送后的7日内完成；子（分）公司、局直管项目经理部应在季（年）度财务决算报送后的20日内完成。
第三章经济活动分析的组织第十条经济活动分析第一责任人及职责（一）第一责任人1．项目经理部及局直属单位的第一责任人分别是项目经理、行政主要领导；局成立指挥部的，所管辖项目的第一责任人包括指挥长；2．由局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是常务副经理或常务副指挥长；3．非局领导兼任经理或指挥长的项目，第一责任人是经理或指挥长；4．局、子（分）公司的第一责任人是总经理。
公司经济活动分析管理办法
企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础，努力促进提质增效、转型升级，推进管理标准化、精细化和信息化，规范集团经济活动分析工作，特制定本办法。
第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一，运用各种经济、技术、管理指标和经济信息，对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析，以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况，不断研究、分析、发现原因，改进工作，为企业管理提供决策依据。
第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则，突出效益导向和问题导向，强化关键指标、关键要素、关键单位（单元）的监测分析，提高经济活动分析质量，提升企业整体效益。
第四条本办法适用范围：集团公司（含事业部）及所属全资、控股企业（以下简称二级单位），二级单位应根据本办法编制实施细则。
参股企业应参照执行。
第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人，全面负责经济活动分析工作。
第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导，负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。
第七条企业相关部门的分工（一）各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹，其他部门应主动配合、积极参与。
（一）各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上，负责提供真实有效的基础资料，并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。
职责主要包括：1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析；2.财务部门负责企业财务状况分析；3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析；4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析；5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析；6.投资管理部门负责投资活动分析；7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析；8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。
第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点，有针对性地开展分析。
经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法经济活动分析管理办法是指对经济活动进行分析和管理的一套规范和流程。
它旨在帮助管理者更好地理解和把握经济活动的运行情况，从而能够制定合理的管理策略和决策，以促进经济的健康发展。
一、背景和目的经济活动是社会发展的基础，对于国家和企业的发展具有重要意义。
为了更好地了解和掌握经济活动的运行情况，需要建立一套科学的分析和管理办法，以提供决策依据和指导。
二、范围和适用对象经济活动分析管理办法适用于各类企事业单位以及政府部门等经济活动的参与者。
它涵盖了经济活动的各个方面，包括生产、销售、投资、财务等环节。
三、分析方法和工具1. 数据收集和整理：通过收集和整理相关的经济数据，包括市场需求、产能利用率、成本结构等，以获取全面的信息基础。
2. 统计分析：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，包括平均值、方差、相关系数等指标的计算，以揭示经济活动的规律和趋势。
3. 比较分析：通过对不同时间段、不同地区、不同企业等进行比较，找出经济活动的差异和特点，以便制定相应的管理策略。
4. SWOT分析：通过对经济活动的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出问题和挑战，为管理者提供决策依据。
5. 成本效益分析：通过对经济活动的成本和效益进行评估，确定经济活动的盈亏情况，为决策提供参考。
四、管理流程和要求1. 目标设定：明确经济活动的目标和指标，包括销售额、利润率、市场份额等，以便进行分析和管理。
2. 数据收集和整理：收集和整理相关的经济数据，包括市场调研数据、财务数据等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析和评估：运用上述的分析方法和工具，对经济活动进行分析和评估，找出问题和改进的空间。
4. 制定管理策略：根据分析结果，制定相应的管理策略和措施，包括市场营销策略、生产管理策略等，以提高经济活动的效益和竞争力。
5. 实施和监控：将制定的管理策略和措施付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和改进，确保经济活动的顺利进行。
经济活动分析报告(精选3篇)
经济活动分析报告(精选3篇)经济活动分析报告篇一半年来，在xx的正确领导下，经济态势运行良好。
各种营销经济指标较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的要求仍有差距，未能达到预期目标。
为了更好地总结经验，找出差距，现将我局1～6月份营销活动综合分析如下：一、上半年各项指标完成情况及分析（一）购电量1.购电量完成情况20xx年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较20xx年1～6月份完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。
购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目标的完成。
我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。
（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效果。
（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。
（3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了用户用电的积极性。
提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。
2.按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容量，同比增长率。
（二）购电平均单价1.今年1～6月份完成平均电价xx元/千瓦时，与去年同期完成xx元/千瓦时相比上升了xx元/千瓦时。
完成内部利润xx万元。
平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较低，主要受用电构)(成影响的，今年1～6月各类用电见下表（略）由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。
项目经济活动分析与成本管理办法
项目经济活动分析与成本管理办法总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理，确保成本控制实现“项目经济技术目标责任书”中的责任目标。
第三条项目成本管理任务应包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥集团公司的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。
第四条在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与落实到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司成立成本管理审计小组，确定项目成本目标和成本计划，通过项目经济技术目标责任书确定项目管理层的成本目标。
2、项目管理层应是项目生产成本的控制实施中心，负责执行集团公司对项目提出的成本管理目标，在公司授权范围内实施可控责任成本的控制。
第五条项目成本管理应遵循以下原则：1、全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工阶段以及竣工验收结算阶段。
2、项目核算、责任考核原则：执行以项目负责人为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核，严格按项目经济技术责任书进行审计和奖罚兑现。
3、以收定支、先算后用原则：项目对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。
4、遵守财经纪律、规范经济行为的原则：项目部必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。
第一章成本管理的内容和程序第六条项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：1、搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；2、搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整；3、搞好工程价款的结算，及时收回工程款；4、积累工程造价资料，为项目造价管理提供依据。
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经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理~对经营工作的全过程实行动态跟踪～及时预警~过程控制~确保市分公司生产经营目标的顺利实现～促进分公司可持续发展~根据集团公司《经济活动分析管理办法》，以下简称办法,的有关精神~特制定本办法。
第二条经济活动分析~是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析～是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据～以分析其各种生产经营统计信息为基础～针对现状和目标~对比分析~寻找差异～有针对性地采取各种改进措施～确保企业经营目标的实现。
第三条经济活动分析的职能~主要体现为对经济活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务:,一，客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况, ,二,分析、查找存在的主要问题,,三,分析产生这些问题的主要原因～找出规律性因素, ，四,提出改进的措施和建议。
第四条经济活动分析的目的:，一,指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定,,二,揭示差异～找准问题~对企业经营活动进行过程控制, ，三，作为评价企业经营效果的主要依据。
第五条经济活动分析~要广泛应用现代化的统计方法和分析手段~采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件～达到市公司、县公司、基层站，所，各种分析数据的采集、整理、计算、分析和演示等～使经济活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章分析制度和组织领导第六条建立市公司、县公司、基层站,所,三级经济活动分析制度。
,一,市公司经济活动分析会每季度召开一次～时间为每季末次月18日前召开,遇双休日顺延,。
参加人员是:市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员,县公司经理、主管经营副经理、财务经营部和市场营销部负责人。
,二,市公司本部的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月１0日前。
参加人员是：市公司领导、有关部门负责人、相关业务人员。
,三，县公司的经济活动分析会～每月召开一次~时间在次月５日前。
参加人员是:县公司领导、有关部门负责人和相关业务人员。
,四,基层供电所的经济活动分析会每月召开一次～时间在县公司经济活动分析会前召开~由所长主持～全所职工参加。
第七条市公司成立经济活动分析领导小组~负责本地区经济活动分析的组织领导工作~组长由主管领导担任～成员由相关部门负责人组成。
领导小组下设办公室~设在财务经营部～办公室主任由财务经营部主任担任~相关部门的经济分析专责人为办公室成员。
第八条各县公司也应成立相应的组织机构~切实加强对本级和基层供电所经济活动分析的组织和领导。
第九条建立经济活动分析报告制度。
从供电所、县公司、市公司都要按月,季,向上一级单位报送经济活动分析报告。
基层供电所为次月３日前上报县公司,县公司于每月末次月8日前上报市公司。
第十条各级的经济活动分析报告均应采取规范写法～至少要反映以下情况: ,一,比较分析期各项指标的完成情况，完成与计划、预算、同期进行比较，，,二，取得的主要成绩,,三,当前存在的主要问题及其分析,,四,下一步工作的措施和建议。
要求观点明确～原因分析清楚～内容分析达到一定的深度要求~所提意见、建议和措施要符合实际~具有较强的针对性和可操作性。
第三章分析的主要内容和职责分工第十一条按照管理对象、业务范围、主要工作职能~以及‚管理什么、核算什么、分析什么?的原则～各级经济活动分析的主要内容和职责分工如下:,一,市公司分析的主要内容和职责分工1、市场营销部：,１,分析供,购,电量、售电量、线损率、平均购,售,电单价、购售电价差、销售收入,含维管费,及电费回收情况,,2,电力市场及客户分类情况,包括用电户数、用电性质、各类客户用电量等,, ,３，市场占有率情况。
２、财务经营部：,1,分析公司资产经营计划及预算执行情况,现状、发展趋势及存在的潜力，, ,2,公司资产、负债、利润和税收及偿债能力， ,３,现金流量,,4,投资、担保和抵押情况,，5,输配电成本等,全区维管费收支及预算执行情况, ,6,,7,分析辅业多经企业资产经营指标完成与同期和计划比较情况~对外投资及收益情况，,8，对各职能部门提供的有关报表和专业分析~进行综合整理~完成市公司经营月报和季度经济活动分析报告。
3、生产技术部:,1，分析电网的负荷情况,包括最大、最小和平均负荷~负荷率,~安全、经济、可靠运行情况,包括主网及综合线损、供电可靠率、电压合格率、设备利用率,~重点对综合线损进行分析,,2,分析电网更改及大修工程项目的投资完成情况,包括前期工作、基建工程的投资、进度、质量等,~更改工程形成的资产转增固定资产情况和拆除资产的处臵情况, ,3,分析停电检修对经济活动的影响。
4、调度中心:,1，分析电网运行情况~经济调度情况,购电结构、购大网及小水电量预算执行情况,,，2,分析事故停电对经济活动分析的影响。
5、计划基建部：分析电网工程基本建设投资完成情况,包括前期工作、基建工程的投资、进度、质量等,~对固定资产投资完成额和固定资产转增情况进行分析。
6、人力资源部:,1,分析人力资源状况~包括人员结构、素质情况及人员分布情况,含农电工、临时工,~全员劳动生产率情况， ,2,分析工资支出计划及执行情况。
７、安全监察部:主要分析公司安全生产情况~包括设备、人身、电网、车辆安全情况和增收及损失情况。
,二，县公司分析的主要内容1、县域经济与外部环境:县域经济发展形势、与企业有关的产业政策变化，财税、投资、价格、环保等政策,及对企业经济活动可能产生影响的重大事件等。
2、电力营销情况:主要分析购电量及购电结构、售电量及售电结构,各类别用电量分类及变化情况,、客户分类情况、业扩报装情况、电费回收情况、平均购,售,电单价、购售价差、线损率,按分级分压‘主网、配网、低压’进行统计分析，情况～市场占有率变化情况。
3、电网运行与安全生产情况:包括安全生产，设备、人身、车辆，情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率、功率因数,更改及大修电网工程投资完成情况等。
4、电网建设与投融资:建设项目的投资完成及资金到位情况、电力投资项目的形象进度、资本性支出的构成、资本性支出的资金来源、重大投资项目的前期工作及资金落实情况、投资建设和改造项目完成的工程量等。
５、资产与财务状况:资产总额、流动资产、固定资产、长短期投资、应收帐款、资产负债构成及偿还能力、销售收入、成本费用、营业外收支、上缴税金、利润总额、投资收益、其它重大资产经营活动。
6、人力资源情况:职工人数及素质结构,人员使用分布,指主业、农电、辅业多经,,总产值与劳动生产率。
7、维管费收支情况:包括维管费收入,应收、实收,总额、维管费支出情况、农电工人数及管理情况等。
,三,基层站，所,分析的主要内容1、安全生产情况：设备、人身、车辆安全情况、负荷情况、供电可靠率、电压合格率等～事故及检修停电对电量的影响, 2、指标完成情况:售电量、线损率,配网、低压线损,、平均售电单价,购售价差，、销售收入、电费的回收情况, 3、电压、无功补偿和供电可靠性情况,4、开拓电力市场及优质服务情况。
第四章分析的程序方法和基本原则第十二条经济活动分析的基本程序是: ,一，明确分析目的~制定分析计划,,二,收集整理资料~掌握相关信息，，三,进行定量分析~找出数量差异,，四,进行定性分析～抓住关键因素,,五,进行评价总结~提出改进建议。
第十三条经济活动分析的一般方法,一,比较分析法:主要是对一些主要指标进行对比分析～查找原因。
通常包括:1、实际完成指标同计划指标、经营目标对比，2、实际完成指标与上年同期或历史最好水平对比,3、本企业相关指标与行业标准及同行业先进企业的同类指标对比。
,二,比率分析法:主要是对两个相关的指标的比率进行分析。
如相关比率、构成比率、趋势比率等。
,三,因素分析法:一些综合性的经济指标~往往受多种因素的作用和影响。
只有将它们分解为原始指标~才能逐项计算分析它对综合指标的影响。
分析的方法~一般有连环替代法、差额计算法两种~一般采用连环替代法。
第十四条经济分析应坚持以下基本原则:,一，全面分析与重点分析相结合。
既要分析市场因素～还要分析服务因素、管理因素,既要分析政策因素~还要分析竞争因素和突发因素,，二,综合分析与专题分析、典型分析相结合, ,三,技术分析与经济分析相结合，，四,定性分析与定量分析相结合，,五,纵向分析与横向分析相结合,,六,事后分析与事前、事中分析相结合,，七,数据分析与调查研究相结合。
第五章工作要求第十五条公司各相关部门~要针对本部门的工作性质、管理对象、业务范围以及工作职能~对各自分管的分析指标内容~按月统计～按季度进行专业分析～并于每季度末次月10日前~向财务经营部提供各项分管指标完成情况的有关报表和分析资料～财务经营部依据上述报表和分析资料编制公司经营月报表和季度经济活动分析材料~并报公司分管领导审核~总经理审批后在规定时限内报送集团公司。
各县公司务必在规定时间内～向市公司上报每月的经济活动分析报告。
第十六条要严格按照本办法的精神～确定一名领导分管经济活动分析工作～且对各分管部门~明确一名业务熟练、有一定文字水平的经济分析专责人～落实经济活动分析责任～并按本单位的考核管理办法进行工作考核～确保经济活动分析工作的落实。
第十七条市公司及所属各县公司都要加强经济活动分析的基础工作～这是搞好经济活动分析的前提条件。
基础工作的主要要求~是要建立健全各种原始记录、资料、卡片、台账及各种统计报表。
禁止因资料不全虚估数据~确保经济活动分析质量。
第十八条经济活动分析内容较多、涉及面广、难度较大~要求工作人员在掌握丰富专业知识的同时~能熟练运用现代化的统计方法和分析手段。
因此～市公司及所属各县公司要切实加强对分析人员的选拔和培训工作~为分析人员提供和创造必要的工作和学习条件～不断提高人员的业务水平和综合素质~以便更好地完成工作任务。
第十九条为提高经济活动分析会议效率和质量～明确汇报重点～达到对问题阐述清楚~分析有一定深度~提出的措施及建议符合工作实际～具有较强的针对性和可操作性。
要求由县公司以PＰＴ形式进行汇报~汇报经济活动分析的结构和主要内容:，一,落实上季度措施和执行情况,,二,当前存在的主要问题,，三，问题的原因分析,，四,下一步工作措施和建议。
第二十条 PPT制作要求:,一，PPT中图表的使用原则:图片比表格好～表格比文字好。
能引用图表的地方尽量引用图表~的确需要文字的地方～要将文字内容高度概括～简洁明了。
,二,文字版面的基本要求１、字号字数行数:标题４4号，4０,～正文3２号,不小于２4号字,~每行字数在20,25个~每张ＰＰＴ 6，7行,忌满字，～中文用宋体（可以加粗)～英文用Time Ｎew Roｍans ~对于ＰPＴ中的副标题要加粗。