（完整版）施工组织设计中的劳动力计算

(完整版)施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

建筑施工组织设计中的劳动力计算

建筑施工组织设计中的劳动力计算The latest revision on November 22, 2020施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n,即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。

建筑施工组织设计中的劳动力计算

建筑施工组织设计中的劳动力计算首先，劳动力计算的目的是根据工程项目的规模和要求，合理确定所需的施工人员数量。

在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目的工期、工程量、施工方法和技术要求等因素。

通常情况下，施工人员数量的计算是根据工程量和工期来确定的，即通过确定每个施工工种每天的工作量，进而计算所需的人力资源。

其次，劳动力计算需要明确各个施工工种的类型和数量。

根据施工工艺和工程要求，可以将施工工种划分为不同的类别，如土方工、混凝土工、砌筑工、钢筋工等。

每个施工工种的数量是根据施工工艺和任务分配来确定的，一般有两种方法进行计算：根据产值法和按用工量法。

根据产值法是根据施工工种的产值比例来确定人员数量，而按用工量法是根据工日、人均用工时间等细节来确定。

此外，劳动力计算还需要考虑施工人员的工作时长。

一般情况下，施工工人的工作时间包括正常工作时间、加班时间和休息时间。

正常工作时间是指正常工作的时间段，一般为每天8小时。

加班时间是指在正常工作时间之外的工作时间，可以根据项目需要进行合理安排。

休息时间是指施工工人的休息和休假时间，一般根据劳动法规定进行合理安排。

在劳动力计算的过程中，还需要考虑到人员的流动和替换。

由于种种原因，施工人员可能会发生流动和替换，这也需要在计算过程中进行合理的考虑和调整。

合理的人力资源管理是保证施工进度和质量的关键，所以在计算劳动力时，需要充分考虑到人员的流动和替换。

综上所述，在建筑施工组织设计中，劳动力计算是一个复杂的过程。

通过合理的劳动力计算，可以确保施工项目按计划顺利进行，以保证施工的进度和质量。

因此，建筑施工组织设计中的劳动力计算是至关重要的环节，需要结合项目的具体情况进行综合考虑和制定。

为了完成这一过程，施工单位可以利用现代信息技术手段，如施工管理软件和劳动力预测模型等，更加准确地进行劳动力计算。

同时，在实际施工过程中，需要根据实际情况进行及时调整和补充，确保施工人员的数量和质量能够满足项目的需求。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

(完整版)施工组织设计中的资源配备计划

资源配备计划第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。

根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。

1、主要原材料。

建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。

2、半成品。

已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

3、辅助材料。

施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。

4、工具及机械配件。

如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。

企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。

在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。

劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。

劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。

下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。

一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。

2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。

3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。

二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。

2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。

三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。

2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。

总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。

因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。

只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划

工程施工组织设计劳动力及材料供应计划工程施工组织设计是指在一个工程项目中，根据施工进度和建设规模，合理安排劳动力和材料供应的计划。

这个计划一方面要满足施工所需的人力资源和物资，另一方面要考虑资源的合理利用和成本的控制。

下面是一份关于工程施工组织设计劳动力及材料供应计划的例子：1.工程项目的基本情况--工程名称：XX项目；--工程规模：总建筑面积XXX平方米；--工程施工周期：XXX天；--施工单位：XXX公司；--施工部门：XXX部门。

2.劳动力安排计划--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的劳动力种类和数量；--确定各类劳动力的工作岗位和任务分工；--制定劳动力招聘计划，包括招聘渠道和招聘周期；--制定培训计划，培训工人掌握职业技能和安全操作规程；--制定劳动力班次和排班计划，保证施工进度的连续性和高效性；--制定劳动力管理制度，确保施工现场的秩序和安全。

--根据工程施工周期和建设规模，确定所需的各类材料种类和数量；--编制材料供应计划，包括供应时间、供应地点和供应数量；--确定材料供应商，签订供应合同，并进行供应商的资质审核；--制定材料进场检验计划和质量监控措施，确保材料质量；--制定材料采购计划，包括采购渠道、采购价格和采购周期；--确定材料运输计划和运输方式，保证材料按时到达施工现场。

4.劳动力和材料供应的协调管理--建立劳动力和材料供应的信息管理系统，及时跟踪和管理供应进展；--建立供应商评价机制，对供应商进行绩效评估和奖惩；--加强施工现场的安全管理，确保劳动力的安全和材料的安全；--做好劳动力和材料的后勤保障工作，包括食宿、医疗和交通等；--加强与相关部门的协调与配合，确保施工进度和质量。

总之，工程施工组织设计劳动力及材料供应计划是一个综合性的计划，涉及到劳动力与材料两个方面，需要根据具体的工程项目情况进行具体的规划和安排。

通过科学合理的组织设计，能够提高施工效率，控制成本，确保工程质量和安全。

《施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算综述1600字》

施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算目录施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算 (1)施工进度 (1)6.1 劳动力资源计划 (3)6.2 计算工期 (3)施工进度主要工艺为先地下后地面，先土建再设备安装，先结构再装饰。

基础工程：自下而上。

主体结构施工，采用平行流水式施工，由下而上分段流水施工。

装饰工程在主体结构完成之后，需要质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可继续施工。

施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。

室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，从基础工程开始到主体工程，采取平行流水施工。

施工进度应在满足各项指标的情况下有序进行，没有特殊情况不可以有任何改动，如遇到突发状况需要紧急停产我们应该及时做出应对措施及时于建设单位和监理单位磋商，争取早日恢复生产做到不浪费生产时间。

施工进度是整个项目能顺利进行的基础，应该严格按照施工进度计划实施。

复线定位凿剔桩头砼垫层地下室平面防水砼保护层筏板基础地下室剪力地下室外墙防水保护层、回填土地下室楼板结构主体结构砌内隔墙门窗框安屋面保温防室内抹灰外墙装饰楼地面水管安装门窗扇安散水、台阶油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收绑扎柱、剪力墙、梁钢筋抄平放线模板安装浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模图6.1施工顺序6.1 劳动力资源计划表6.1劳动力计划表2 计算工期每施工段工程量=（劳动量/工日或台班）÷施工段÷施工层流水节拍=每施工段工程量/每日总工程量施工进度计划：工程于2021年3月1日开工，2022年10月17日竣工，总20个月。

4-9月为雨季施工，每月按20天计算，其余按25天计算，总工期330天。

其中：基础工程155天；主体工程:260天；屋面工程:77天；装饰工程:74天；共计566天。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。

(二)劳动定额的含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具的工人;4、由管理费支付工资的人员。

(三)劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式:p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中得劳动力计算一、精细劳动力计算(一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计，就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量，同时所计算出得劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目得劳动力总量，所以此项工作也就是进行劳动力总量统计得基础工作。

（二)劳动定额得含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工得依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）得生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前得搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具得工人;４、由管理费支付工资得人员。

(三）劳动力计算人力施工劳动力得需要量计算公式：ｐ＝（w r ×q／Ｔｚ）×Ｓ１× S2 × S３× S４（人)式中p——相关工程劳动力W r-—工程数量q ——工程劳动定额S 1—-不同定额之间得幅度差Ｓ2——不同时间得定额幅度差S ３—- 本企业当时当地与定额统一定额得幅度差S 4-—不可预见因素修正系数Ｔz——日历施工期内得实际工作天数（按8 小时计) Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数０、７［除去星期日与国家法定假日, 即:（365 －104- 10）/12×3０= 0、7 ]，再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n，即：Ｔz ＝Tｚ×0、7 ×K ×ｃ×n例: 某桥礅（一般桥）为钻孔桩基础, 桩长10ｍ计４根, 地层为砂砾石，桩径为１、25ｍ，20０号钢筋混凝土，施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力Ｌ解: 若使用概算定额，则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需得劳动定额为1３、７8 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间得幅度差分别为１0%与１５% ，当时与定额编制基期得幅度差为5% ，本企业与统一定额得幅度差约为5％，不可预见因素按１、 2 考虑, 当地气候影响系数0、９，出勤率按90％计L 则每班次P ＝4 ×10 ×1３、78/(15×0、７×0、9×90% ×3)×90％×8５%×95％×1、 2 = 18 （人）（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后，便对其分析统计，得出相应单位或单项工程得劳动力数量，进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法就是根据施工组织设计所拟定得方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡得原则进行优化与调整Ｌ即在工期不变得情况下，使劳动力分配尽量均衡, 力求每天得劳动力需求量基本接近平均值Ｌ只有按这种方法对劳动力进行配备，才不会造成现场得劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

工程施工组织设计-劳动力及材料供应计划

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。

为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。

一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。

以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同，建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。

2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。

3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r ×q/Tz)×S1 ×S2 ×S3 ×S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K × c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算是确定项目所需劳动力数量的一个重要环节。

合理、准确地计算劳动力需求，对于合理安排工作进度、控制项目成本、提高施工效率具有至关重要的意义。

下面将从项目特点、工作量计算、工种分析等方面介绍施工组织设计中劳动力计算的相关内容。

首先，项目特点是进行劳动力计算的首要依据之一、不同类型的工程项目具有不同的工作特点和工序要求，因此对于劳动力的需求也会有所差异。

比如，基础工程类项目对操作工的需求较大，而钢结构类项目对焊工和铆工的需求较大。

在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目工程量、施工方法、工步安排等因素，确定相应工种所需劳动力数量。

其次，工作量计算也是劳动力计算中的一个重要环节。

工作量计算是指根据项目的工作要求和规范要求，对工程量进行细化和量化的过程。

在进行工作量计算时，需要根据项目施工图纸、技术规范和施工方案等资料，按照工序进行划分，并结合实际工程情况逐项计算。

通过工作量计算，可以确定各个工序所需劳动力数量，并作为劳动力计算的依据。

工种分析也是劳动力计算中不可缺少的一环。

工种分析是指对项目所需工种进行梳理和分析的过程，通过对各个工种的特点、技能要求以及工作内容的理解，来合理确定劳动力需求。

在进行工种分析时，需要对每个工种的工作时间、技能水平、劳动强度等指标进行评估，并综合考虑单个工种对其他工种的依赖关系，来确定劳动力的配置比例。

同时，还需要考虑劳动力的适宜性和合理性。

适宜性是指劳动力与工作内容之间的匹配程度，即选择合适的劳动力进行相应的工作。

合理性是指劳动力的数量与工作量之间的合理关系，以避免过多或过少的劳动力导致工作效率的低下或浪费。

在进行劳动力计算时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，避免盲目追求数量而忽视质量。

最后，需要进行劳动力计算的合理调整和优化。

在实际施工中，由于各种因素的影响，可能会导致原先计算的劳动力数量存在偏差。

因此，在项目实施过程中，需要根据实际情况对劳动力进行动态调整和优化，以确保工作进度的合理安排和施工效率的最大化。

建筑施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。

(完整版)施工组织设计中施工机械设备、劳动力计划表

工部位
35
玻璃胶
枪
MJ50
10
中国
2
011
良好
内装
自有
36
套丝机
LC0700
2
中国
2
009
0.8
良好
给排水及通水
自有
37
热熔器
BX1-500B
X1
4
中国
2
010
0.3
良好
给排水及通水
自有
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
已使用台时数
用途
70天
材料总库房
28
一层
60天
小工、水泥库房
20
一层
50天
木工班组库房
28
一层
55天
水电工班组库房
25
一层
70天
涂料班组库房
20
一层
50天
泥工班组库房
25
一层
45天
备用库房「
20
一层
60天
40
30
木工
10
30
30
泥工
30
20
10
焊工
8
10
6
普工
90
10
20
涂料工
40
80
40
油漆工
30
80
40
特殊工钟
20
40
20
小工
8
12
8பைடு நூலகம்
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图