PEST波特五力分析
《中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析6100字》
中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析目录（1）政治和法律环境分析 (1)（2）经济环境分析 (2)（3）社会环境分析 (3)（4）技术环境分析 (4)竞争模型分析 (5)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）供应商的议价能力 (6)（3）购买者议价能力 (6)（4）替代品的威胁 (6)（5）同业竞争对手 (7)（1）政治和法律环境分析一是鼓励银行业开放竞争。
在经济进入“新常态”、金融全球化与市场化进程进一步推进的背景下，商业银行间竞争日益加剧，监管政策频繁调整，客户需求不断升级。
外部环境的剧烈变化，尤其是利率市场化、金融脱媒、互联网金融等新的市场规则及竞争形态的形成，给国内商业银行经营管理带来了前所未有的冲击错误!未找到引用源。
中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，正在由高速增长转向高质量发展，结构性、体制性、周期性问题相互交织，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响持续深化。
经济增长保持韧性，但下行压力仍然较大。
近期新冠肺炎疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。
在新的发展环境下，中国银行业体制机制更加健全、监管规则更为完善、防范风险能力不断提高、双向开放进程加快、金融创新向纵深发展。
中国银行枣庄分行立足枣庄当地进一步发挥银行集团国际化、多元化优势，提供全方位金融服务。
二是金融监管不断强化。
近年来，商业银行监管政策整体趋严，先后出台关于委托贷款、流动性风险管理、资产业务管理、大额风险暴露、高管履职回避、及互联网类金融管理等一系列文件办法与指导精神，规范银行业务经营，限制广义同业资金吸收，提高了商业银行对核心资本及流动性要求，回归银行经营本源，通过银行业协会等引导银行强化自律管理，加强宏观审慎监管，提高系统性风险防范能力；加强市场行为监管，落实金融消费者保护职责；强化监管协调，构建信息共享机制。
建立存款风险规避机制和市场主体退出机制，以完善商业银行的宏观审慎监管框架，形成立体化、多层次银行监管体系。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
恒顺醋业PEST分析,波特五力模型。
一、战略分析（一）PEST分析1.政治和法律因素（political factors）（1）政府重视调味品的发展中共十一届三中全会以后，国家把发展调味品生产摆上了重要地位，确定调味品工业必须有一个较快的发展，以适应人民生活水平日益提高的需要。
商业部多次召开全国调味品工作会议，制定相关政策，大力革新和新建调味品专业公司，帮助已有调味品龙头企业进行技术改造，加快调味品行业的发展。
同时，国家还成立了中国调味品协会，促进调味品行业的规范发展。
（2）政府对调味品行业的税收优惠1982年，国务院向各省、自治区、直辖市人民政府批准了中国食品工业协会、商业部《关于大力发展调味品生产的报告》，对商办工业的发展重点，实行扶持政策等问题做了明确规定，决定对“专门生产酱油、醋、豆制品、腌制制品、酱、酱腌菜”等加工企业减半征收所得税。
（3）相关法律法规国家相关部门不断出台调味品政策法规与行业标准，这些不仅将对行业生产企业起到约束作用，而且会使得进入门槛越来越高，有利于肃清行业发展的障碍。
●1978年商业部、轻工业部、全国供销合作总社和卫生部联合发布《酱油、食醋、酱类质量标准和卫生标准》，这是我国调味品行业有史以来首次制定的质量标准，为鉴定调味品质量卫生标准提供了依据，对提高我国调味品的质量，发展传统名特产品和开发新产品起到了较大的促进作用。
●商业部自1987年以来会同轻工部、卫生部和中华全国供销合作总社，裁定了酱油、食醋、酱类和酱腌菜的分类行业标准，包括基础标准、质量标准和检验规则等，卫生部予1991年修订了《调味品卫生管理办法》，为加强调味品行业产销的管瑷进一步奠定了基础。
●中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2009年2月28日通过《中华人民共和国食品安全法》（以下简称《食品安全法》），制定统一的食品安全标准，规定由国务院卫生行政部门对目前的食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品行业标准中，强制执行的标准统一整合为食品安全国家标准。
PEST波特五力分析
波特五力分析模型与一般战略的关系
▪ 案例：波特五力模型分析汽车行业
▪ 作业：利用波特五力模型对乐山快餐行业 进行分析
内部环境分析--产品组合分析-- BCG矩阵
▪ 制定公司层战略最流行的方法之一就是 BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团 （Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70 年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略 事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上， 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以 及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发 明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若 要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的 平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业 务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
波特五力分析模型详解
▪ 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便 的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供 应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威 胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在 同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出 首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量 的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如 下图所示：
行业结构分析-Байду номын сангаас波特五力模型分 析
▪ 波特五力分析模型(Michael Porter‘s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型
▪ 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的 深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分 析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨 价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争 者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
大学生PEST波特五力分析课件
03
大学生就业的PEST分析
政治因素对大学生就业的影响
政治稳定性与政策环境
政治稳定对大学生就业有直接影响，如国家政策鼓励创 业或限制某些行业的发展，都会影响大学生的就业选择 。
法律法规与劳动政策
国家的法律法规和劳动政策对大学生就业有重要影响， 如劳动法规定、社保政策等，会影响大学生的就业决策 。
供应商的谈判技巧与策略
评估供应商的谈判技巧与策略，了解其议价 能力。
购买者的讨价还价能力
购买者数量与集中度
分析购买者的数量与集中度，判断其议价能力。
产品差异化程度
评估产品的差异化程度，了解购买者对产品的依赖程度。
品牌知名度与忠诚度
分析品牌知名度与忠诚度，了解购买者的转换成本。
购买者的谈判技巧与策略
政策法规限制
分析政策法规对潜在 进入者的限制，判断 其进入市场的可能性
。
品牌与渠道建设
评估潜在进入者在品 牌与渠道建设方面的 能力，判断其市场竞
争力。
替代品的威胁
替代品性能与价格
分析替代品的性能与价格，判断其是 否能够满足市场需求。
行业发展趋势
分析行业的发展趋势，判断替代品的 发展前景。
消费者偏好与习惯
法律法规
影响企业的行为和决策，包括合同执行、 税收、劳动法等。
国际政治关系
影响国际贸易和商业活动，包括关税、贸 易壁垒等。
Economic Factors
01 经济增长率
影响消费者购买力和市场 需求。
03 通货膨胀率
影响成本和价格，进而影
响利润。
02 利率
影响企业融资成本和投资
回报。
恒顺醋业PEST分析-波特五力模型。
一、战略分析（一）PEST分析1.政治和法律因素（political factors）（1）政府重视调味品的发展中共十一届三中全会以后，国家把发展调味品生产摆上了重要地位，确定调味品工业必须有一个较快的发展，以适应人民生活水平日益提高的需要。
商业部多次召开全国调味品工作会议，制定相关政策，大力革新和新建调味品专业公司，帮助已有调味品龙头企业进行技术改造，加快调味品行业的发展。
同时，国家还成立了中国调味品协会，促进调味品行业的规范发展。
（2）政府对调味品行业的税收优惠1982年，国务院向各省、自治区、直辖市人民政府批准了中国食品工业协会、商业部《关于大力发展调味品生产的报告》，对商办工业的发展重点，实行扶持政策等问题做了明确规定，决定对“专门生产酱油、醋、豆制品、腌制制品、酱、酱腌菜”等加工企业减半征收所得税。
（3）相关法律法规国家相关部门不断出台调味品政策法规与行业标准，这些不仅将对行业生产企业起到约束作用，而且会使得进入门槛越来越高，有利于肃清行业发展的障碍。
●1978年商业部、轻工业部、全国供销合作总社和卫生部联合发布《酱油、食醋、酱类质量标准和卫生标准》，这是我国调味品行业有史以来首次制定的质量标准，为鉴定调味品质量卫生标准提供了依据，对提高我国调味品的质量，发展传统名特产品和开发新产品起到了较大的促进作用。
●商业部自1987年以来会同轻工部、卫生部和中华全国供销合作总社，裁定了酱油、食醋、酱类和酱腌菜的分类行业标准，包括基础标准、质量标准和检验规则等，卫生部予1991年修订了《调味品卫生管理办法》，为加强调味品行业产销的管瑷进一步奠定了基础。
●中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2009年2月28日通过《中华人民共和国食品安全法》（以下简称《食品安全法》），制定统一的食品安全标准，规定由国务院卫生行政部门对目前的食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品行业标准中，强制执行的标准统一整合为食品安全国家标准。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
策划书常用的分析模型3篇
策划书常用的分析模型3篇篇一策划书常用的分析模型一、PEST 分析模型PEST 分析模型用于分析宏观环境对企业战略的影响。
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解行业发展趋势、政策法规变化以及社会文化趋势等，从而制定相应的战略。
二、波特五力模型波特五力模型用于分析企业所在行业的竞争状况。
它包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过分析这五个方面的力量，可以帮助企业了解行业竞争态势，发现潜在机会和威胁，从而制定相应的竞争策略。
三、SWOT 分析模型SWOT 分析模型用于分析企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过分析这些因素，可以帮助企业了解自身的竞争力和发展方向，制定相应的战略和行动计划。
四、STP 分析模型STP 分析模型用于市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）。
它帮助企业了解市场需求和客户需求，选择适合的目标市场，并确定企业在目标市场中的定位。
通过 STP 分析，企业可以制定差异化的市场营销策略，提高市场竞争力。
五、价值链分析模型价值链分析模型用于分析企业的内部活动和外部关系，以确定企业的竞争优势。
它包括主要活动（如采购、生产、销售和售后服务）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、物流管理等）。
通过分析价值链，企业可以发现增值环节和优化空间，提高运营效率和竞争力。
六、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合评价指标体系，它从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面来衡量企业的绩效。
通过平衡计分卡，企业可以将长期战略与短期行动联系起来，全面评估企业的绩效和发展潜力。
太阳能分析(波特五力+PEST)
太阳能行业“波特五力”竞争分析1．供应商的议价能力太阳能发电行业的上游供应商为电池、组件行业，该行业处于供过于求的状态，目前基本上依赖出口。
2009年，世界经济逐渐回暖，电池组件厂商压力得以释放，但是随着国外贸易保护政策的抬头，前景十分严峻，不得不全力以赴开拓国内市场。
因此，上游厂商并没有定价权。
此外，由于电池组件的价格成本对太阳能发电行业的盈利能力影响巨大，太阳能发电企业有向上游整合资源的趋势，这给上游厂商带来了一定的压力。
电池组件企业为提升竞争能力，一方面压缩利润空间，以低价取胜；一方面发展技术，降低成本，提高转换率。
2．购买者的议价能力太阳能并网发电行业和其他电源类型发电行业一样，下游客户包括三个产业的企业客户和城乡居民客户。
由于目前太阳能发电成本较高，还不具备与其他能源发电竞争的能力，所以下游用电需求对太阳能发电的短期走势不构成主要影响。
3．新进入者的威胁潜在进入者主要包括各种有意于进入太阳能发电行业的国内电力行业外的投资主体，以及有意于进入中国市场的国外投资主体。
对于占太阳能发电主导地位的大型并网电站，资源壁垒较高，外资或其他行业资本不容易进入。
这里的资源壁垒主要是指阳光充足和电网设施健全地区的土地资源。
太阳能发电的发电量很大程度上取决与日照资源，因此我国青海、甘肃、宁夏等地成为光伏电站的首选之地。
此外，另一个必要条件是电网设施健全，电网容量较大，因此西藏虽然阳光充足，但因为电网设施落后，并非大型电站的首选之地。
土地资源是受控于地方政府的稀缺资源，能够与政府合作，获得价格低廉的大面积土地使用权是一个先决条件。
在与政府的合作关系方面，国有大型电力企业具有一定的优势，但是并不是处于垄断的局面。
出于贸易平衡的关系，中国不可能屏蔽国外的太阳能发电厂商。
国外厂商的逐步进入是在所难免。
在上网电价公布之前，电力行业外的资本还处于观望的态势。
一旦电价公布，行业外资本的进入同样不可阻挡。
4．替代品的威胁太阳能发电作为电力行业的子行业，火电、水电、核电以及风电等都可能对它产生替代作用。
管理人员必须了解的20个战略与组织工具(包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等)
管理人员必须了解的20个战略与组织工具【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。
【2】 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。
【3】BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
【4】 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。
【6】IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。
这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
【7】 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。
【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
【10】战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。
PEST分析模型 SWOT分析模型 案例 波特价值链分析模型 波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
用PEST分析法和五力模型分析会展经济与管理专业就业前景
用PEST分析法和五力模型分析会展经济与管理专业就业前景会经1101班光善军（110740127）一、名词解释会展经济，是指由于会展业而带动的相关产业，并形成商机无限的全新行业经济。
作为现代化服务业的门类之一，会展业能带动交通运输业、物流业、建筑业、商业、广告、旅游、金融等相关行业的发展。
随着世博会在上海的成功举办，会展业已经成为推进我国国民经济发展新的支柱性产业。
会展经济与管理专业也正是在这个背景下产生与不断发展的。
一、PEST分析法分析1.政治（政策、法律）环境：随着中国的入世，为了适应经济全球化的发展趋势，中国会展业需要立刻与国际接轨。
在这个进程中，国家政府为了更好地迎接历史性的挑战与机遇，在《国民经济与社会发展的第十一个五年规划纲要》、《“十二五”规划纲要》中明确指出要“合理规划展馆布局，发展会展业”。
因此，政府对会展业发展的大力支持也是会展经济与管理专业具有良好前景的重要保障。
但是，不健全的政策和法律制度也在一定程度上影响到会展经济与管理专业的就业。
2.经济环境：随着现代服务业的发展，会展业占国民经济的比重越来越大，这对于本专业就业是一个有利因素。
在经济全球化的大背景下，会展业的国际市场十分广阔，这也是促进就业的良好条件。
会展业属于起步发展中的新兴产业，会展业的发展能带动交通运输业、物流业、建筑业、旅游、等相关行业的发展，因此会展经济与管理的就业空间比较大；但另一方面，与传统行业相比，会展业的发展不是很成熟、存在很大的风险，没有完善的经济发展与管理体系，这些都在很大程度上制约了会展经济与管理专业的就业。
3.社会文化环境：会展业作为新兴产业，社会对于能适应21世纪中国会展业国际化发展需要的，在各类型会展专业公司、行政事业单位从事会展经营及会议、展览项目组织和管理的高级人才需求量大。
供不应求的社会现状为会展经济与管理专业的就业提供了许多良好的机遇。
中国共产党十七届六中全会中，党和政府明确提出要“促进社会主义文化大发展大繁荣”，以文化为主题的会展业的发展使得会展经济与管理专业就业前景广阔。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
五力分析模型资料PPT课件
地方保护
独家收购
奶八条
购买者的议价能力
• 寡头垄断市场 • 消费者数量多 • 个体作用少
潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者进 入的能力
进入壁垒
技术壁垒
品牌壁垒
成本壁垒
行业内竞争者现在的竞争能力
光明 伊利
行业内竞 争者现在 的竞争能
力
圣元 三元
三鹿
替代品替代能力
维他奶 豆制品
替代 品替 代能 力
食品安全
解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的 变化
确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度； 战略竞争地位
波特五力分析模型
• 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远 影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客 户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、 购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替 代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力 变化。
• 根据著名饮料调研机构英国卡纳地亚公司分析， 由于经济危机造成的经济条件恶化，加之三聚氰 胺丑闻在亚洲的影响（亚洲市场占全球需求的 45.2%），使得2008年乳制品产业的增长放慢，全 球乳制品市场总体增长放缓至0.5%（2007年则为 2.4%）。
• 国内乳制品企业也在劫难逃，由于经济危机造成 的全球乳制品的销售及采购不足，加之“三聚氰 胺”事件的双重影响造成国内乳品消费信心下降， 我国乳制品的出口呈现低迷，进口则大幅度增长。 据海关统计，2009年上半年我国出口乳制品2万吨， 价值3630万美元，分别比去年同期下降66.8%和 72%；出口均价为每吨1849美元，下跌15.6%。同 期，进口29.8万吨，价值5.2亿美元，分别增长 83.7%和17.6%
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、优势与劣势分析（Strengths and weaknesses） 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析 时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品 是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性 等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键 成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量 一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是 站在企业的角度上。
及国家和aelporter争战略的价能力购考虑的国的民族特征地区的技r于80分析可购买者的议国内外经济征文化传技术水平年代初提出可以有效的议价能力济条件宏传统价值技术政策出对企业的分析客户潜在竞宏观经济值观念业战略制户的竞争争者进入的能力组合变化五力模型供应商的供方主要现有企业购买者的购买者主中现有企新进入者替代品的化最终影响的议价能力要通过其提业的盈利能的议价能力主要通过其企业的盈利者的威胁的替代能力响行业利润提高投入要能力与产品其压价与要利能力
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在 SWOT 分析图上定位
或者用 SWOT 分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6、战略分析 成功应用 SWOT 分析法的简单规则： 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争 对手； 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
波特五力
2.2.1 波特五力模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1.购买者议价能力(buyer bargaining power)购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
2.新进入者威胁(potential new entrants)新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。
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PEST波特五力分析
营销策划过程的逻辑结构
营销策略设计
4P理论
营销实施方案设计图1-2营销策划过程的逻辑结构图
PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，
是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同
行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般
都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称
之为PEST分析法。
PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、
产品经营发展、研究报告撰写。
政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)
PEST分析案例与作业案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路作业：乐山房地产行业的PEST分析
行业结构分析--波特五力模型分析波特五力分析模型
(MichaelPorter‘FiveForceModel),又称波特竞争力模型五力分析模型是
迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全
球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争
者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析模型与一般战略的关系
案例：波特五力模型分析汽车行业作业：利用波特五力模型对乐山快餐行业进行分析
内部环境分析--产品组合分析--BCG矩阵制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
该方法是由波士顿咨询集团(BotonConultingGroup,BCG)在上世纪70年代初开发的。
BCG矩阵将组织的每一
个战略事业单位(SBU)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU提供高额的潜在收益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗。
BCG矩阵的
发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。
”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用作业：利用波士顿矩阵对成都理工大学工程技术学院的系或者专业进行分析。
备注：问题系(专业)明星系(专业)奶牛系(专业)瘦狗系(专业)发展思路？
tp分析S——Segmentation(市场细分)T——Targeting(目标市场选择)P——Poitioning(产品定位)STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(PoitioningSTP则是整个营销建设的基
础,STP法则对各自的市场进行了细分,并选择了自己的目标市场,传达出
各自不同的定位.。