严抓过程控制--创建精品工程
2024版《建筑精品工程策划及实施》
2023年12月目 录Contents 123456编制背景及意义鲁班奖现场复查量化评价打分说明精品工程总体策划分部分项工程及细部节点策划细部做法实施要点工程资料01编制背景及意义第一章精品工程总体策划第二章分部分项工程及细部节点策划第三章细部做法实施要点第四章工程资料建筑精品工程策划及实施目录当前，我国经济已由高速增长为阶段转向高质量发展阶段，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑业的高质量发展是国民经济高质量的重要组成部分。
在党的十九大报告中，习近平总书记明确要求，“必须坚持质量第一、效益优先”，建设“质量强国”。
23.81%25.03%21.28%17.82%16.87%10.19%2.29%7.09%10.53%9.88%5.70%6.20%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%50000100000150000200000250000300000200920102011201220132014201520162017201820192020（%）（亿元）（年份）2009~2020年建筑业总产值及增长情况数据源于中施企协《中国建设行业发展报告》2021年实现建筑业高质量发展的途径：过程安全实现价值创造资源节约环境保护精益建造品质保证实现建造过程中国制造→中国创造中国速度→中国质量中国产品→中国品牌深化建筑业供给侧改革，推动我省建筑业高质量发展推进品牌建设提升企业核心竞争力坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念为引导创奖评优为抓手创建精品工程质量管理安全管理科技创新绿色建造智慧建造以创建精品工程为抓手，必将全面提升我省近家建筑企业的管理水平。
对我省的建筑业高质量发展起到积极的推动作用融合“三化”协调发展理念。
强调施工过程的“科学管理”、“策划先行”、“过程控制”，确保工程建设“一次成优”，对于精品工程的创建具有实际指导意义。
绿色化工业化智慧化02鲁班奖现场复查量化评价打分说明表1 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查综合评价表1 实体质量安全适用美观 70%地基基础与主体结构工程 24%给排水及供暖工程 6%通风与空调工程 6%电气工程 6%电梯与智能建筑工程 6%屋面工程、装饰装修工程 22%2 工程资料齐全完整真实有效 18%3 技术进步与创新 6%4 绿色建造 3%5 工程管理 2%6 综合效益 1%土建工程 8%安装工程 8%节能工程 2%表2 复查申报资料复核表注： 项目为否决性指标，应提供原件，符合要求方可进行现场复查。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
产品精品工程创建方案
产品精品工程创建方案一、项目背景近年来，随着社会经济的不断发展和人们消费水平的提高，对于产品的质量和品质要求也越来越高。
面对激烈的市场竞争，产品企业要在市场中占据一席之地，就必须注重产品品质，努力打造精品工程。
精品工程是指在产品质量、设计、制造、服务等方面都达到了较高水准，能够充分满足消费者的需求，并赢得市场认可和口碑。
因此，如何创建一套科学、有效的产品精品工程成为了企业们亟待解决的问题。
二、项目目标1. 打造产品精品工程，提升产品品质和竞争力。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
3. 建立完善的品质管理体系，保证产品质量稳定可靠。
4. 提升员工技能水平和服务意识，提升客户满意度和忠诚度。
三、创建方案1. 完善设计研发体系产品精品工程的核心在于设计研发，只有设计出合理、优质的产品，才能满足市场需求。
因此，企业首先需要建立完善的设计研发体系，引入一流的设计师和研发人才，注重技术创新和产品差异化。
同时，加强设计与市场的对接，充分了解消费者需求，及时调整产品方向和设计理念。
2. 优化生产工艺流程生产工艺是产品制造的核心环节，根据产品特性和质量要求，建立起科学合理的生产工艺流程，包括原材料选型、生产工艺、设备选择等方面。
要引进先进的生产设备和技术，不断优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，降低成本。
3. 建立品质管理体系产品质量是企业生存的根本，要建立起完善的品质管理体系，包括从原材料采购到成品出厂的全程质量控制。
建立质量管理部门，推行全员参与的品质管理理念，建立和完善各项质量标准和流程文件，严格执行各项品质管理标准。
4. 提升员工技能和服务意识员工是企业的主要生产力，提升员工技能水平和服务意识，是打造产品精品工程的重要环节。
企业可以实施员工培训计划，培养员工专业技能和工作态度，提升团队协作能力，增强员工的服务意识和客户导向意识。
5. 强化市场服务产品销售并不是终点，而是一个服务的起点。
强化市场服务，包括售前咨询、售中跟踪和售后服务等各个环节，提高客户满意度，增强市场竞争力。
确保工程质量措施
确保工程质量措施一、质量控制和保证的指导原则1.首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；根据本工程制定的质量目标确保天津市优良样板、争创海河杯奖，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；3.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；4.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；5.物资的质量对工程质量有直接影响，我公司将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求；6.材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；7.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
二、组织措施1.现场成立 TQC 全面质量管理小组对现场经常出现的质量问题运用 TQC 管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
2 全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
质量标准化管理办法
质量标准化管理措施为了深化质量标准化建设，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成为“五优”矿井和“国家级质量标准化”矿井，确保实现“安全零事故”的目标，根据《义煤集团、大有能源安全质量标准化管理措施》，结合我矿实际，制定本办法。
一、指导思想坚持以安全发展、科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化（工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化）”的质量标准化管理理念，按照“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的工作思路，强化过程控制，切实加强基层、基础工作和安全质量标准化信息管理，全面开展质量标准化和“五优”矿井建设，夯实安全基础，推进安全质量标准化工作再上新台阶，全面提高我矿质量标准化水平和标准化水平，实现我矿质量标准化工作持续、均衡发展，为建设常村长春，实现矿井又好又快发展提供强有力的保障。
二、工作思路2013我矿安全质量标准化工作应突出抓好“一个重点”，坚持一个原则，强化“四个意识”，做到“四个并重”，“确保一个实现”。
一个重点：即突出安全质量标准化的重点；一个原则：坚持“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；四个意识：一是强化各级干部的质量责任意识。
二是强化职工的“生命工程”意识。
三是强化创新意识。
四是强化精品意识。
四个并重：即工程质量标准化与工作质量标准化并重，提高员工质量标准化意识与规范员工行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重，验收达标与动态达标并重。
确保一个实现：实现零安全质量事故。
三、组织领导加强对质量标准化工作的领导，矿成为立质量标准化工作领导小组。
组长：副组长：成为员：领导小组下设质量标准化办公室，办公室设在安检科，**兼办公室正副主任。
质量标准化办公室具体负责我矿的质量标准化和五个优秀矿山的规划、督察、考核。
各系统科室科（区）长为本专业组组长，对本专业的质量标准化工作负责。
四、职责分工我们矿山的质量标准化由矿山经理执行**总负责，具体工作由副矿长**督办；掘进、调度专业由副矿长**负责；采煤专业由副矿长**负责；机电、运输专业由副矿长**负责；通风、地测、爆破管理专业由总工程师**负责；物资供应和资金保证由副矿长**负责；宣传工作由党委副书记**负责；地面标准化工作由副矿长**负责。
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案编制审核批准大唐环境产业集团股份有限公司2016年6月大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案为全面贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”的理念，深化“优化设计、提高效率、降低造价”工作，认真落实集团公司建设工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程的总体要求，结合托五工程现状，根据国家、行业、集团工程管理相关规范及要求，特制定本方案。
一、精品工程创建的背景创建精品工程，既是集团公司对工程建设提出的更高目标，也是托克托电厂五期扩建工程为了提高项目管理水平、提高项目的市场竞争力和经济效益提出的要求。
所以，我们要深刻领会精品工程的内涵，坚持“价值思维、效益导向”的理念，大力营造创建精品工程的良好氛围。
同时要提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、管理要求和管理程序，着力引导各参建单位开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，要通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求。
实现移交机组的安全、可靠、长期、稳定运行，把本工程建设成为具有市场竞争能力的“示范工程、样板工程、精品工程”。
二、精品工程建设目标（一）总体目标（根据项目实际情况修改）1．工期短：工期明显短于集团制定同类机组指导工期，达到同类地区机组建设标杆工期，本标段工期控制15个月。
（根据项目实际情况修改）2.造价低：单位工程造价低于集团控制的造价指标；工程总结算不超出设计概算。
（根据项目实际情况修改）3.质量优：工程质量优良，施工工艺精湛，高标准达标投产，工程主要技术经济指标满足设计或合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。
（根据项目实际情况修改）4.效益好：工程建设目标全面实现，边界条件落实，工程赢利能力强，投资收益率高。
煤矿安全生产标准化推进会发言稿
安全生产标准化现场推进会发言材料各位领导、各位同事：大家好，今天参加**矿承办的安全生产标准化现场推进会，通过互相交流，我们看到兄弟矿井在标准化工作方面取得了优异成绩和良好成效。
***矿将以本次现场推进会为契机，虚心学习兄弟单位经验，认真总结不足之处。
我们将坚持高起点、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，促使我矿安全生产标准化管理水平再上新台阶，下面我将***矿2018-2019年度安全生产标准化工作开展、存在不足及下一步标准化工作安排汇报如下：一、建立健全体系、构建双重机制、不断夯实矿井安全生产基础全面健全安全生产标准化管理“六大支撑体系”，即分级包管负责、制定统一标准、动态常规检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管控。
结合安全生产标准化新标准和要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，落实主体责任，逐层分解落实，推动全员参与,逐步建成了安全生产双重预防工作机制。
二、简化操作程序、规范作业标准，有效促进员工行为养成针对队伍人员年轻化,作业经验尚不足的现状，我矿开展了岗位操作流程优化和岗位作业标准化“两化”活动，在现有流程的基础上，采取“员工建议、区队补充、部室审核”三步骤，对矿井所涉及的621个岗位操作流程和岗位作业标准进行了优化、简化和规范，并有效依托集团公司组织开展的季月度专项检查进行过程监督，逐步形成了科学规范、有序的现场作业秩序。
三、创建精品工程、完善系统建设，逐步提升矿井安全管理水平集团公司《2018、2019年安全生产标准化规划目标》对我矿提出了“国家一级标准化矿井”的建设目标，围绕这一目标，我们成立了十一个专业小组，从部门、区队抽专人进行资料整理工作，由标准化办公室督促完成情况。
井下现场重点进行了采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、主辅运输线和作业环境等六个方面的精品部署，2018年12月7日通过了省煤管局标准化现场初审工作，目前正等待国家局验收考核。
严格过程控制 打造精品工程——菏泽大剧院工程施工及质量控制技术
目标板使用 。上投 光线时 ， 激光束 红点对准 目标板 十 字 中心。经精 确调 整 ， 字线 的交 点就是控 制点 的平 十
面位 置 ， 该层 放线 的依据 。经 纬仪架 设在 交点 上 ， 是
为坐标 中心 ， 采用极坐标法进行 圆弧定位、 放线。
３１２标 高控 制 ．．
２ 布设垂直控 制网。 ） 根据周围控制 网， 通过精密测 量， 将控制点投 测到底层 的楼板 上 ， 反复进行测角 、 并 量边和高程测量。 闭合校核 无误后 ， 将此控制点作 为该
工 程 垂 直 度控 制 和 进 行 施工 引 测 的依 据 。控 制点 须 做
在 施工 过 程 中 ， 用 激 光 定 向仪 、 站 仪 、 Ｊ ２ 采 全 ＤＤ 一
Ｐ Ｇ经纬仪、 Ａ ３ ３水准仪和钢尺等 工具 ， Ｎ Ｌ２ 对轴线 、 标
高和 垂直 度 进 行 测量 和 放 线 控 制 。 ３１ ． １定 位 、 线 ． 放 因该 工 程 的平 面 形 式 为近 似椭 圆形 ，由 多个 圆 心 的 圆弧 组成 ， 以 以轴 网进 行 总体 控 制 ， 圆弧 的 圆心 所 以
ＮＡ ３３水； 仪检核 由各处引下的高程 ， Ｌ２ 隹 如果同一标 高 误差在±４ ｍｍ 内 ， 以取６处标 高的平均值 ， 为该标 可 作
高 的；确 标 高 。 隹
２ 主体标高控制 ） 把 基 准 高 程 精 确 引 至 地 下 室 顶 的 ６处 标 高 （ ． ０ 。每楼层 分 ６处沿外 侧 向上 ， 一０ ０ ｍ） ２ 由标 高控 制 点 引测 ， 用Ｎ Ｌ ２ 再 Ａ ３ ３水准仪检核 由各 处引上 的高程 ，
创建精品工程规划方案
创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念，涵盖了项目的各个方面，包括设计、施工、材料选择、装饰等等。
本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架，以确保项目的顺利进行，并最大程度地实现工程的精品化。
2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程，包括以下方面的要求：-设计创新性：通过创新性的设计理念和方案，为用户提供独特的体验和视觉感受。
-施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到或超过预期目标。
-材料选择：选择高品质、环保的材料，以确保项目的可持续性和长期价值。
-装饰效果：通过合理、巧妙的装饰手法，提升项目的整体质感和精细度。
-完成期限：按照合同约定的时间节点，确保项目在预定的时间内完工。
3.规划步骤3.1需求分析首先，我们需要进行需求分析，包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。
通过与相关方的充分沟通，确保我们对项目需求的理解和把握。
3.2设计阶段在设计阶段，我们将聘请专业的设计团队，以提供创新、功能性和美观性的设计方案。
在设计方案中，我们将注重细节和实用性，以确保项目的精品化。
3.3施工阶段在施工阶段，我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工，包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。
通过严格的质量管理和监督，确保项目的施工质量达到或超过预期目标。
3.4材料选择在材料选择方面，我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。
同时，我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。
我们将与供应商建立战略合作关系，以获得最佳的材料选择和供应保障。
3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分，它能够提升用户的体验和满意度。
我们将聘请专业的装饰团队，以提供个性化、巧妙的装饰方案。
同时，我们也将加强与设计团队的协作，以确保装饰方案与整体设计一致。
3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具，进行项目计划和进度的有效控制。
创建精品工程的具体措施
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创建精品工程规划方案范文(二篇)
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程”“中国建筑，服务跨越五洲。
过程精品，质量重于泰山。
”是“中国建筑”的质量方针。
这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。
1.“精品工程”来源于过程1.1何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。
1.2何为“精品工程”在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。
所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。
2.创建“过程精品”工程的原则创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。
这也是我们为之努力、奋斗的目标。
2.1管理规范2.2技术先进2.3功能可靠2.4质量均衡2.5成本合理3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。
3.1严格图纸会审，吃透设计意图。
按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。
而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。
其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。
所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。
而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。
技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。
在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。
但要真正了解设计意图，进而理解设计意图，光靠平立剖面图、节点构造详图是无法实现的。
创建精品工程具体措施
创建精品工程具体措施创建精品工程的具体措施[1创建”设计精品”措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建”管理精品”--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持”以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻”安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建”管理精品”--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
[4创建”功能精品”措施1功能精品是通过创建”设计精品”、”管理精品”和”质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见表等形式，了解业主、用户的要求，通过协调设计和施工，满足业主和用户在使用功能上的要求；3加强施工管理，通过创建”质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。
创建文明工地措施计划
洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标创建省文明工地措施计划江苏水工建设集团有限公司洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标项目经理部2022年9月目录一、工程概况 (1)二、合同工程内容 (2)三、主要控制目标 (2)四、创建措施计划 (4)（一）积极开展文明建设，创造浓厚氛围 (4)（二）狠抓过程控制，打造精品工程 (6)（三）严抓安全生产，杜绝安全隐患 (7)（四）加强环境管理，树立文明形象 (8)洪泽湖周边滞洪区近期建设工程（宿城区）施工2标创建省文明工地措施计划一、工程概况洪泽湖周边滞洪区是淮河流域防洪工程体系重要组成部分，位于洪泽湖大堤以西，废黄河以南，泗洪县西南高地以东，以及盱眙县的沿湖、沿淮地区，涉及宿迁、淮安两市的泗洪县、宿城区、泗阳县、淮阴区、洪泽区、盱眙县6个县区及洪泽湖、三河 2 个农场，滞洪区总面积1515km2，设计滞洪水位16.0m。
洪泽湖周边滞洪区建设工程是治淮38项、国家172项节水供水和再开工建设150项重大工程之一。
洪泽湖周边滞洪区的主要作用是蓄滞洪泽湖部分洪水，确保洪泽湖大堤的安全，减轻洪泽湖及下游地区的防洪压力。
为保证洪泽湖周边滞洪区及时有效地运用，保障流域防洪安全及滞洪区内群众生命财产安全，需尽快实施洪泽湖周边滞洪区近期建设工程。
2021年6月，江苏省发展和改革委员会以苏发改农经〔2021〕571号文批复《洪泽湖周边滞洪区近期建设工程可行性研究报告》；同年11月，江苏省发展和改革委员会以苏发改农经发〔2021〕1097号文批复《洪泽湖周边滞洪区近期建设工程初步设计报告》，核定工程概算 428489 万元。
宿城区境内工程主要建设内容：迎湖挡洪堤加固 10.9km、堤后填塘固基 2.01km，堤防迎水坡护砌 10.9km，新建堤顶防汛道路 13.13km（含上堤路 1.95km），新建、加固改造通湖涵闸4座，影响处理建筑物6座（包括3座泵站、3座交通桥）。
精品工程各阶段策划要点
精品工程各阶段策划要点创建精品工程必须要突出一个“精”字，要从预控、构思和创新着手。
好的精品工程，策划是前期，质量控制是中期，严格验收是后期。
项目组织策划1、目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
2、集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。
3、参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的地安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。
施工过程策划1.质量保证要点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书。
2.质量校核要点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收内容、验证方法，明确质量标准。
3．质量控制要点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。
4．隐蔽工程追溯要点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽，不能直观地看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键。
针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理以及使用的依据和保证。
工程验收策划1.验收计划这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。
为保证计划执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
2.组织协调收尾工作十分繁杂，必须指定熟悉项目情况人员负责。
并建立移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作，确保信息、数据、文档等准确、完整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
严抓过程控制创建精品工程
一、项目的精品意识是创优的前提
质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.
二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目
经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.
三、完善严密的质量保证体系是创优的保证
首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。
如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理,现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。
保证屋面无一处漏水。
项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权"，使他们真正有职有权.
四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为
项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度,明确人员
的责任和权力，有效落实岗位质量责任制，规范创优的行为，有效地保证创优活动的实现。
五、严细当头是创优的唯一途径
工程从管理上，严格细致，在施工的过程上同样是严格细致，粗活作细，细活作精。
从第一步岗位放线到基础开挖、地基处理、回填土、柱子钢筋混凝土，后期大面积花岗岩施工、网架安装、加气混凝土块施工等。
不论工程难度如何，无论图纸怎样变更,都严细当头，上下一股劲，目标就是为了创优.在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改,该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，问题出在前工序,后道工序就不准进行施工,严把工序质量控制关，同时强化过程控制管理。
在装饰工程施工上,为确保工程创优，先后返工数次，减少空鼓和变形。
在加气混凝土砌块施工上,为避免施工通病，要革新工艺，一个环节一个环节紧盯严抠，最终又对墙面二次处理，不留弊病，有效解决加气混凝土砌块施工发生抹灰开裂现象的弊病.
六、定岗定责保证每个岗位上创优
新工程项目本着谁施工谁负责，按质量定分配的原则进行自我加压.实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位,提高职工岗位完成质量的透明度。
主体、外墙施工实行样板引路制度,室内装饰则采取样板间制度，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人、组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字盖章，确定质量等级，
优质优价,否则，劳资科不验收任务单，财务不发工资,工资不结算,行使质量一票否决权，把住弄虚作假的源头.
七、确定工序标准提高工程质量确保了每道工序上创优每个环节上创优
施工中，为了确保创优，项目对各工序环节制定严格标准,使每道工序上创优,不分室内与室外,地上与地下，主体与装修,土建与安装,按照《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）,确定将分部分项的质量标准高一个档次，以优质为合格。
上道工序不优良,下道工序不验收。
以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量.钢筋混凝土结构工程因模板分项质量达不到优良返工数次,确保结构构件无超偏；墙面贴面砖分项达不到优良反工数次，回填土施工中，基坑回填不合格，返工处理，未发生下沉。
有了严格的工序标准,项目就以质量为切入点,规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划,认真编写施工组织设计及专项方案，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交流,作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，并针对施工难点、通病开展TQC质量小组活动。
形成事事有计划，项目有标准,人人抓落实的良好氛围。
TQC活动，成效明显，获得肯定，收到实效。
八、技术创新是创优的基础
科技是第一生产力，更是工程项目创天府杯、鲁班奖的基础。
不推广应用科学技术，想创鲁班奖工程只能是纸上谈兵。
工程推广应用
新材料有：由国外引进屋面彩色夹心板,现浇混凝土楼板应用冷轧带肋钢筋，在混凝土中运用高效减水剂和UEA膨胀剂，大木模板组合应用。
预拌混凝土的使用，钢筋保护层专用垫块的使用，垂直控制的激光铅直仪应用。
竖向钢筋电渣压力焊等新工艺。
采用新技术对复杂地质条件下的地基处理，大面积外墙喷涂界面处理防止裂缝发生,花岗石地面砖背面刨槽防止空鼓和变形，粗钢筋锥螺纹连接等，上述“四新”的应用有力地保证创优目标的实现。
九、严明奖罚是创优的动力
每个月项目验收任务单时,必须由质检员验收的质量，达到优质等级的有奖，工程项目兑现奖励金。
企业同项目也要签订创优责任状,达到天府杯奖、鲁班奖的企业给项目经理部数万元奖金，达不到的受罚。
不仅如此,达到质量目标后,在企业要在晋级、投标、各级荣誉称号上也给予奖励，有效调动全体员工创优的积极性,真正达到全员全过程全方位质量控制管理之效。
工程不仅质量创优获奖，而且经济社会效益也明显.工程造价、工程成本，成本降低率达一定综效。
实现企业名誉和效益双丰收目标。
实现抓质量、抓管理、抓品牌兴企战略目标，面对新型城市化的巨大市场、新的机遇，为更高的目标奋斗。