(管理与人事)综合管理部 考核制度(初稿)
综管部个人绩效考核方案(初稿)
个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性，促进员工发展、达成组织目标，特制订此个人绩效工资考核方案。
一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。
两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。
1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成，各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1.2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1.3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分。
减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效-1分，当月个人绩效得分扣10分，以此类推，扣完为止。
②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。
③不服从临时突发性任务安排，当月绩效为0分。
2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机）四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则，每月底对部门人员进行绩效评分。
1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40%）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分×80% 当月只发放月度个人绩效工资的80%，另20%作为部门自由分配额。
每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。
发放比例如下：第一名：70%；第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100%。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度是为了确保正常运营和正常管理而制定的一系列规章制度。
以下是一个例子：
1. 考核目标：公司通过考核制度的实施，旨在评估员工的工作表现和职业素养，以激励员工提高工作质量和效率。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力和职业道德等。
3. 考核周期：公司将设立考核周期，一般为每年一次。
具体的考核时间和频率可根据公司实际情况进行调整。
4. 考核标准：制定明确的考核标准和指标，以便能够客观地评估员工表现。
这些指标可以根据岗位职责和个人能力进行定制。
5. 考核方法：公司可以采用多种考核方法，如面谈、问卷调查、360度评估等。
通过多个角度和多个评价者的综合评估，更全面地了解员工的工作情况。
6. 考核结果：根据考核结果，公司可以根据不同业绩评级给予员工奖励或其他激励措施，同时也可以根据不理想的考核结果采取相应的纠正措施和培训计划。
7. 不良考核结果处理：对于有重大违纪或严重不符合公司要求的员工，可以根据公司规定对其进行纪律处分，最终甚至可能导致解雇。
8. 公开透明：制定并公示考核规则和标准，确保考核过程的公正和透明。
同时，员工也有权利了解自己的考核结果和面对面地与考核评审人交流。
以上是一个简单的公司人事考核规章制度的例子。
具体的考核制度根据公司实际情况和需要进行调整和制定。
综合管理人员考核制度
综合管理人员考核制度第一条考核目的制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考核制度。
第二条考核原则1.公平、公正的原则4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则第三条适用范围本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核第二章考核内容及方法第四条考核内容考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能工的培训等；（3）负责薪资福利统筹管理；（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；（5）负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（6）负责中心成本控制及物料计划上报；（7）负责其他行政综合性事务工作。
见附表1第六条综合组组长考核（1）负责___编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人事、行政管理工作；（2）负责管理中心的办公用品等；（3）负责管理中心人事档案；（4）负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；（5）负责___、召开中心各项重要会议，发布___，跟踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；（6）负责中心行政文件管理；（7）负责___进行中心班组建设、宣传工作；（8）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；（9）负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理（10）负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政事务。
见附表2第七条综合组组员考核（1）根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；（2）员工考勤卡的办理和员工体检的___安排，接待好新入职员工；（3）协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；（4）负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和秩序管理；（5）负责制造中心金蝶k3-erp系统物料领用出入账输入及月末在产品盘点表、产值表的制作；（6）负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；（7）负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算；（8）协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。
综合管理人员考核制度
综合管理人员考核制度背景随着企业的发展和现代化管理的不断推进，公司对综合管理人员的要求也在不断提高。
如何评价和考核综合管理人员的工作表现，成为了人力资源管理的一项重要任务。
建立完善的综合管理人员考核制度，有利于提高员工的工作积极性和信心，合理激励员工，提高企业整体效益。
目的•通过考核，评价综合管理人员的工作表现，发现问题并予以改进；•为综合管理人员提供明确的目标和指导意见，激发其工作积极性，提高工作绩效；•准确反映综合管理人员的综合能力和工作质量，为其晋升和职称评定提供依据。
考核内容工作目标考核工作目标考核应紧密围绕公司的发展战略和绩效目标，对于不同职务的综合管理人员，考核的工作目标应当具有可操作性，能够明确其责任和义务。
具体考核内容如下：1.完成公司下发的各项任务，按时保质完成工作任务；2.对于本部门或其它部门涉及的问题，能够及时跟进解决；3.按公司规定进行各项管理活动，如会议记录、计划报告、文档审核等；4.对员工工作进行保障，处理各类人事纠纷和工作冲突；5.提高公司形象和服务水平，满足客户的需求。
综合素质考核公司综合管理人员的综合素质考核应包括以下几个方面：1.职业道德：遵守公司的制度规定和职业道德规范，有较高的政治素质和职业操守；2.沟通协调能力：能够处理各类关系，协调沟通，并能解决工作中的矛盾和问题；3.决策能力：能够科学决策，处理危机事件，并有较强的风险预测能力；4.人际关系能力：善于团队合作，能够有效带领团队完成各项工作任务；5.组织管理能力：能够有效地组织和管理部门内的人员和资源，调动和激励员工的积极性。
考核周期公司对综合管理人员的考核周期应当与薪酬福利体系绑定，实行年末评定、年初实施的考核制度。
对于不同级别的综合管理人员，考核的频率和深度也应当有所区别。
一般情况下，公司考核周期不低于一年，且不得超过两年。
考核方式公司综合管理人员的考核方式应当遵循公开、公正、公平和透明的原则，采取多种形式来评估综合管理人员的工作表现。
综合部绩效考核管理制度
综合部绩效考核管理制度综合管理部绩效考核管理制度第一章总则一、适用范围本制度适用于综合管理部所有员工二、考核目的为加强公司管理，进一步提高员工工作积极性、工作准确性及工作效率,公司决定于２011年,月,日实行绩效考核制度。
(一)通过考核将部门职责具体落实到每一位员工的身上,真正做到明确分工、各有所职，进一步促进综合管理部工作的有效开展。
（二)通过考核规范工作流程,提高综合管理部的整体管理水平。
(三)通过客观、公正的评价员工的工作效率，帮组员工提升工作能力的同时也提升综合管理部的整体工作绩效。
三、考核原则(一）客观公正、公平(二)结果公开(三)严格，不流于形式（四)结合奖惩(五）３６０全方位、多角度考核四、考核用途(一)为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据（二)为员工的职务调整提供依据(三）为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会（四)让员工清楚企业对自己的期望值五、考核内容本公司具体考核内容主要分为以下几点：(一）工作态度1 不迟到、早退、缺勤,工作态度认真2 工作不偷赖、不倦怠３做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告(二)基础能力1精通职务内容，具备处理事务的力2掌握个人工作重点3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作４在既定的时间内完成工作(三)业务水平1工作没有差错,且速度快２处理事物能力卓越,正确3 勤于整理、整顿、检视自己的工作4 确实地做好自己的工作5 可以独立并正确完成新的工作(四)责任感１责任感强,确实完成交付的工作2努力用心地处理事情，避免过错的发生3做事冷静,绝不感情用事（五)协调性1与同事配合，和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3 在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动(六)自我启发1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能2是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点３表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满４即使是分外的工作，有时也做出思考及提案5以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行第二章、考核的组织管理由总经理、综合部经理及人力资源助理组成考核管理工作组,负责综合部考核的整体管理工作，具体承担以下责任:(一)负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定与修改工作; (二）对各项考核工作进行指导并提供相关考核咨询；（三)组织实施考核并对考核结果进行汇总、评定;(四)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动是否培训以及奖惩的依据;(五）及时进行反馈工作，指出不足帮组其改进工作绩效；(六)负责部门员工考评等级的综合评定;(七)负责部门员工年度开平结果的最后审定。
综管部员工试用期绩效考核管理制度
综管部员工试用期绩效考核管理制度一、目的为了规范综合管理部门员工试用期绩效考核管理工作，提高员工工作质量和效率，优化企业人才管理制度，订立本制度。
二、适用人员全部综合管理部门新入职员工。
三、考核内容及标准1.工作任务完成情况。
工作任务完成情况的考核重要基于员工完成工作任务所用时间和质量，并考虑员工工作专业性和本领。
2.工作效率工作效率的考核重要基于员工完成工作任务的速度和质量，以及解决问题和提高工作效率方面的本领。
3.工作态度工作态度的考核重要基于员工工作素养和工作态度，包括工作时的认真负责、积极搭配、自动学习和团队合作等综合素养。
四、考核方法1.试用期绩效考核采纳评分制，总分100分。
2.考核分数由员工所在部门主管、部门经理和人力资源部门构成的考核小组评定。
3.评定考核分数前，员工和考核小组必需达成一致看法，员工要充分表达本身的看法和想法。
4.考核结果分A、B、C、D、E五个等级：–A等级：90分及以上，优秀；–B等级：80分至89分，良好；–C等级：70分至79分，合格；–D等级：60分至69分，需要提高；–E等级：60分以下，不合格。
5.E等级员工将被建议解除劳动合同，未达到C等级的员工，企业将连续予以培训和引导。
五、考核结果的使用1.试用期绩效考核结果作为部门决议是否录用员工的紧要依据。
2.企业将依据员工的试用期绩效考核等级及其他综合因素综合考虑员工录用、培育和晋升的决议。
3.同时，企业将编制员工进展计划，依据员工的个人需求和部门岗位需要来选择合适的培训课程和引导方向。
六、制度执行1.经过企业管理层审批后，该制度将开始执行；2.员工应认真遵守考核制度的规定，有效地改进本身的工作和学习。
3.相应的部门负责人负责对员工进行考核，并对考核结果进行评估，然后上报人力资源部门。
4.人力资源部门负责对员工的考核结果进行归档，并依据员工的等级订立个人进展计划。
七、制度修订公司可以在需要时对本制度进行修订，经过管理层审批后方可执行使。
综合部绩效考核管理制度(试行)
综合部绩效考核管理制度第一章总则一，适用范围本制度适用于综合部的所用员工。
二，考核目的（一）通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效开展。
（二）通过考核规范工作流程，提高综合部的整体管理水平。
（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。
三，考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。
（二）定量和定性考核相结合。
（三）多角度、全方位考核。
（四）公正、公平、公开。
四，考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）员工层级评判标准。
（二）薪酬、奖金分配（三）岗位调动（四）员工培训五，考核内容对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分（一）定量考核包括1，日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。
2，重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者设计院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。
（二）定性考核包括1，岗位职责要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。
2，综合能力评价：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评，含员工管理能力/服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。
六，考核标准的制定（一）本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员工的岗位责任要求规范制定，并根据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。
（二）考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参与讨论制定，并须通过全体综合部员工公开投票通过方可执行。
第二章考核的组织管理由院长、综合部部长和人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核工作的整体组织及管理，承担以下责任：一、负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定和修订工作；二、对各项考核工作进行培训与指导，提供相关考核咨询；三、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果；四、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案一、考核目的综合管理部作为公司的重要职能部门，承担着协调、支持、服务等多项重要职责。
为了提高综合管理部的工作效率和质量，充分发挥其在公司运营中的作用，特制定本绩效考核方案，旨在通过科学、合理、公正的考核方式，激励员工积极工作，提升部门整体绩效。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准和流程应公开透明，确保对所有员工一视同仁，评价结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则既要有明确可量化的指标，又要考虑难以量化但对工作有重要影响的定性指标。
3、多维度考核原则从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。
4、反馈与改进原则及时向员工反馈考核结果，帮助员工发现问题，促进其不断改进和提升。
三、考核对象综合管理部全体员工四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则综合评估员工全年的工作表现。
五、考核内容1、工作业绩（1）行政事务管理办公用品采购与管理的及时性和准确性，是否存在缺货或浪费现象。
会议组织与安排的效果，包括会议准备的充分性、会议流程的顺畅性以及会议决议的执行情况。
文件收发与存档的规范性，文件是否及时传递、归档是否完整有序。
（2）人力资源管理招聘工作的完成情况，招聘计划的达成率、招聘人员的质量等。
员工培训计划的制定与实施效果，员工对培训的满意度。
绩效考核工作的组织与执行，考核数据的准确性和及时性。
（3）后勤保障与服务办公环境的维护与管理，包括卫生清洁、设备设施的正常运行等。
员工福利的发放与管理，福利政策的执行是否到位。
与外部供应商的合作情况，服务质量和费用控制。
（4）其他工作完成领导交办的其他临时性任务的质量和效率。
2、工作能力（1）沟通协调能力与各部门之间的沟通是否顺畅，协调工作是否有效，能否及时解决问题和化解矛盾。
（2）计划与组织能力工作安排是否合理有序，是否具备良好的时间管理和任务分配能力。
（3）分析与解决问题能力能否迅速准确地判断问题，并提出有效的解决方案。
综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度一、考核目标与原则1.考核目标：综合管理部人员绩效考核旨在提高员工工作效能，激发潜能，促进个人能力的提升，实现综合管理部的整体绩效和目标。
2.考核原则：(1)公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观偏见和不合理评估。
(2)目标导向：考核应以工作目标为导向，通过对目标的完成情况评估绩效。
(3)及时反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，及时沟通与员工共同制定下一周期的工作目标。
二、考核内容和指标1.工作绩效指标：(1)完成任务指标：根据实际工作内容，设定合理的任务指标，衡量员工完成工作任务的数量和质量。
(2)工作质量指标：评估员工工作中出现的问题和错误，以及解决问题的能力。
(3)工作效率指标：评估员工工作的速度和高效性，衡量员工的效率和时间管理能力。
2.能力素质指标：(1)个人能力：评估员工的专业知识、技能和综合能力。
(2)学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度。
(3)团队合作：评估员工在团队中的合作精神和与他人合作的能力。
3.投入度指标：(1)工作态度：评估员工对工作的积极态度和主动性。
(2)工作时间：评估员工的工作时间是否合理利用，是否达到工作要求。
(3)工作量：评估员工的工作量大小和完成情况。
三、考核方法和流程1.考核周期：综合管理部人员绩效考核按照季度进行，每季度进行一次，总结年度总评。
2.考核方法：(1)自评：员工根据个人工作情况和目标完成情况，进行自我评估。
(2)上级评价：直属上级根据员工的工作情况、绩效指标完成情况、能力素质等方面的表现，进行评价。
(3)同事评价：根据工作中的合作情况和同事的评价，进行同事评价。
(4)客户评价：根据服务对象的评价和反馈，评估员工的服务质量和客户满意度。
3.考核流程：(1)目标设定：每个季度开始时，员工与上级共同制定个人目标，并与综合管理部目标相衔接。
(2)考核收集：员工填写自评表，上级评价、同事评价和客户评价进行收集。
综管部员工试用期绩效考核管理制度
综管部员工试用期绩效考核管理制度为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进，我们·需要制定一份绩效考核制度,下面是由小编给大家带来的综管部员工试用期绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!综管部员工试用期绩效考核管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
公司各部门综合管理考核办法
公司各部门综合管理考核办法1 总则为了进一步推进精细化管理，提升管理水平，充分发挥经济考核对各项工作的促进作用，公司结合实际对原《综合管理考核办法（试行）》予以修订。
2 考核机构2.1公司成立综合管理考核领导小组。
考核领导小组成员由公司领导组成，经理任组长。
2.2考核领导小组职责：（1）听取各联查组月度综合联查情况汇报，听取各职能部室月度考核情况汇报，听取综合办（企管）“机关工作质量意见”汇报；（2）对各职能部室的考核情况及基层各部反馈的问题进行审核，对各职能部室的月度主要工作进行评价，确定最终考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
2.3公司成立综合管理考核工作小组，小组成员包括：综合办公室主任、综合办公室副主任、党群工作部部长、劳动工资部部长、财务会计部部长、生产业务部部长、纪检监察科科长、安全监督部部长、技术工程部部长、后勤保卫部部长、企管干事。
2.4考核工作小组职责：（1）向考核领导小组汇报月度考核情况；（2）针对发现的问题，提出整改建议或加/扣分建议。
2.5 综合办公室(企管)为综合管理考核的组织管理部门。
其职责是：（1）组织月度综合联查；（2）收集、汇总各职能部室报送的考核信息；（3）督办各职能部室针对检查情况下发整改通知单，并对整改落实情况进行收集整理；（4）对公司周务会、协调会、司务会、综合联查考核会以及领导口头交办的重要事项形成督办通知单下发相关责任部门，并对整改落实情况进行收集整理；（5）受理各部门对机关职能部室工作质量、工作作风、工作效率及工作职能发挥等方面的意见、投诉，在调查核实的基础上，上交综合管理考核领导小组；（6）召集月度综合管理考核会；（7）及时将综合考核结果报送劳动工资部兑现奖罚，并及时发布月度考核结果；（8）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
3 考核的原则3.1坚持公正、公平、公开的原则。
考核部门应严格按照本办法中规定的考核项目与考核标准进行考核，保证考核的公正与公平。
综合管理部制度(人事)
第一节员工招聘管理制度一、目的：为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理制度来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
二、范围：本管理办法适用于本公司人员招聘管理。
三、职责：综合管理部是本制度的归口管理部门，负责检查各部门的执行情况，有对违反本制度的情况进行处罚的权利。
四、原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工、用人机制更趋科学、合理。
五、招聘组织：1、招聘流程按方式不同分为：内部招聘和外部招聘。
2、各部门因人员短缺产生招聘需求时，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门经理填写《招聘申请表》（附表），报分管副总、行政总监批准后，由综合管理部组织实施外部招聘。
六、内部招聘：1、内部招聘公告综合管理部根据公司所需招聘岗位发布《内部招聘公告》（附表）。
2、内部报名所有正式员工在上级主管的知会的情况下，都有资格向综合管理部报名申请，报名时填写《员工内部应聘表》。
3、筛选综合管理部门根据空缺职位的相应上级主管意见，按空缺岗位的《岗位说明书》进行初步筛选。
对初步筛选合格者，综合管理部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经行政总监批准后生效。
4、录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到综合管理部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
七、外部招聘：1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
2、招聘组织形式外部招聘工作的组织以综合管理部为主，其他部门配合。
3、招聘流程1）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由综合管理部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
2）初试综合管理部门向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件，初试评委由综合管理部和用人部门共同组成。
综合管理部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是作者为大家整理的综合管理部绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
综合管理部绩效考核方案1为认真贯彻落实草原生态保护补助奖励机制政策，全面提高草原保护和建设水平，加快推进生态文明建设，根据《州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的通知》精神，现结合我县实际，制定本方案。
一、考评范围和内容(一)考评范围。
县各乡镇。
(二)考评内容。
草原生态保护补助奖励政策落实情况。
二、工作步骤和方法(一)实施阶段。
(6月25日-6月30日)1、自查。
各乡镇成立工作组，开展自查验收工作，并比照《县落实草原生态保护补助奖励政策县对乡绩效考核评分表》相关内容(详见附件)，形成自查报告。
2、核查。
由县草补办组织相关人员检查内业资料，进行实地核查，形成绩效考评结果。
(二)整改阶段。
(7月1日-7月5日)各乡镇根据绩效考评结果，及时整改，并将整改情况形成书面报告，报县草补办。
三、工作要求(一)加强组织领导，落实工作责任。
各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓的'工作机制。
要根据实施方案的要求，层层落实责任，认真组织实施。
(二)加强工作配合，形成监管合力。
各乡镇和有关部门要密切配合，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常工作紧密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态保护补助奖励政策落实到位，取得实效。
综合管理部绩效考核方案2为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，结合我院实际，特制定本方案。
具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
综合管理部量化考核制度(行政各岗位 考核表)
制度名称综合管理部量化考核制度编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制定本考核制度。
第 2 条 考核原则1．绩效考核本着公平、公正的原则，不得掺杂任何个人因素。
2．绩效目标的制定要明确、量化、可行。
3．考核结果要定期公布执行。
第 3 条 适用范围本制度适用于对综合管理部整体部门绩效的考核。
第 2 章 考核内容及方法第 4 条 考核内容考核内容主要是从综合管理部的部门职责角度进行划分，具体考核内容及评分标准详见附表 1。
第 5 条 考核方法对综合管理部门的考核方法有 360 度综合评价法、目标考核法、现场考核法、表单抽查法等，要根据考核事项的性质和特点选择合适的方法进行考核。
第 3 章 考核程序第 6 条 考核程序1．每季度末启动下季度绩效考核，由总经理和综合管理部经理共同讨论下季度工作计划、绩效目标与考核标准等，并填写目标管理卡。
2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。
3．考核结果由人力资源部统计并汇总，呈总经理审批。
4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制订改进计划。
5．根据考核结果对综合管理部进行部门奖惩，分配部门奖金。
第 4 章 考核结果第 7 条 考核结果等级划分对综合管理部的考核结果进行等级划分。
具体等级标准详见附表 2。
第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法并依据综合管理部考核等级进行绩效奖金发放，具体奖金发放标准详见附表 3。
2．根据综合管理部考核结果，参照公司岗位调整制度，对综合管理部相关人员进行岗位调整。
第 5 章 附则 第 9 条 本制度未尽事宜，参照公司相关考核制度处理。
第 10 条 本制度最终解释权归人力资源部。
第 6 章 考核所需表单 附表 1 综合管理部考核内容及标准考核项目考核内容考核标准备注制度 管理人事 管理行政 后勤 管理公关 管理 法律 管理 部门 管理管理制度健全、规范管理制度每发现 1 项不规范，减____分；重要内 容项每有 1 处缺失，减____分人员需求达成率 目标值为 %，每低 %，减 分关键人才流失率 目标值不高于 %，每高 %，减 分培训计划完成率 目标值为 %，每低 %，减 分薪酬总量预算达成率 目标值为 %，每低 %，减 分文件处理及时率 目标值为 %，每有 1 次未按时完成，减 分办公设备完好率 目标值为 %，每低 %，减 分安全事故发生次数 目标值为 次以内，每高出 1 次，减 分行政后勤满意度评分 目标值为 分，每低 分，减 分公关方案一次性 通过率目标值为 %，每低 %，减 分公关计划完成率 目标值为 %，每低 %，减 分法律纠纷处理及时率 目标值为 %，每低 %，减 分解决投诉率目标值为 %，每低 %，减 分部门费用预算达成率目标值为 分%，超出目标值在±%范围内，减等级 得分等级 奖金系数 编制日期 修改标记部门人员流失率 目标值为不高于 %，每高 %，减 分附表 2 综合管理部考核结果等级表杰出优秀一般合格差90～100 分80～89 分70～79 分60～69 分60 分以下附表 3 综合管理部奖金发放系数表杰出优秀一般合格差1.21.00.80.50审核日期批准日期修改处数修改日期综合部经理（办公室主任）绩效考核表指标 维度 财务内部 运营客户 学习 发展量化指标部门费用节省率人员需求达成率 行政办公设备完好率 文件资料处理及时率公关计划完成率 法律纠纷处理及时率领导满意度评分 后勤服务满意度评分关键人才流失率权重 10%绩效目标值 达到____%考核频率数据来源季度/年度财务部、综合管理 部考核 得分10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部15% 不低于____分 季度/年度评分领导15% 不低于____分 季度/年度 所服务对象的部门10% 不高于____% 季度/年度 综 合 管 理 部量化考核得分合计指标说明文件处理及时率=在规定时间内完成的文件数 在规定时间内应完成的文件数×100%权重说明考核结果 核算说明对于一个部门经理来讲，还应加强对其重点任务的考核，其考核结果的计算公式如下： 综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%（比例 仅供参考）考核关键 问题说明由于综合管理部是企业的综合事务处理部门，工作事项包括行政、公关、后勤、人事 等较多事项，因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核， 权衡全面性和考核成本，选取优化的量化考核指标被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：办公室秘书绩效考核表姓名部门岗位直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号 量化项目考核指标权重评分标准得分电话接听记录准确率 15% 目标值为 %，每低 %，减 分1电话接听信息反馈及时率10% 目标值为 %，每低 %，减 分函件传递及时率15% 目标值为 %，每低 %，减 分目标值为 次以内，每高 1 次，减2文件管理文件处理差错次数 10%分公文撰写差错率10% 目标值为 %，每高 %，减 分会议组织延迟次数目标值为 次以内，每高 1 次，减 15%分3会议管理目标值为 %，每低 %，减会议记录完整率10%分4 票、房预订（票、房） 预订及时率每有 1 次未在规定时间内完成，15% 减分量化考核得分指标说明信息反馈及时率=在规定时间内反馈的信息量 在规定时间内需要反馈的信息总量×100%权重说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：综合部（行政部）量化考核表部门负责人 评估时间段所属部门综合管理部____年____月____日～____年____月____日考核项目人力资源管理行政后勤管理 公关、法律管理 部门内部管理满意度管理量化指标 人员需求达成率绩效目标值绩优 目标考核 目标实际 达成100% 100% ____%考核 得 权重频率 分10% 季/年度关键人才流失率≤5%8%____% 10% 季/年度文件处理及时率100% 100% ____% 10% 季/年度办公设备完好率100%95%____% 10% 季/年度安全事故发生次数00 次 ____次 15% 月/季/年公关计划完成率100%95%____% 10% 季/年度法律纠纷处理及时率100%95%____% 10% 季/年度部门预算费用节省率100%95%____% 5% 季/年度部门培训计划完成率100%98%____% 5% 季/年度满意度评分≥90 85 分 ____分 15% 季/年度量化考核得分合计指标部门预算费用节省率=部门费用节省额 部门费用预算额100%权重 说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明1．对综合管理部的考核，除了上述量化考核外，还应加强对相关制度建设等定性指标 的考核，如管理制度规范性、工作流程规范化程度等2．综合管理部考核得分=定量考核得分×70%+定性考核得分×30%由于综合管理部工作事项繁多，考虑到考核的工作量及成本因素，因此对综合管理部 的绩效考核不可能面面俱到，根据 20/80 的原则，对重要的少数指标进行考核或评价， 抓住重点，对关键绩效指标进行考核也是管理方式之一综合管理部、行政秘书量化考核方案 一、考核内容（一）工作业绩考核结合综合管理部行政秘书的工作职责，综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。
人事考核管理制度范本5篇
人事考核管理制度范本5篇人事考核管理制度【篇1】第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。
第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。
第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：一、处(室)履行工作职责的情况;二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;三、处(室)各项制度分解、落实的情况;四、参与机关各项创建活动的情况;五、完成领导交办其它工作的情况。
第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。
第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条处(室)的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。
达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。
(100分—95分)良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。
(94分—85分)一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。
(84分—75分)较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。
(74分—60分)第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。
不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。
(100分—95分)良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。
(94分—85分)一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。
(84分—75分)较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。
(74分—65分)第九条处(室)的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处(室)根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。
综合管理部考核制度初稿
第一章总则第一条考核目的综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门，其工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制订本考核制度。
第二条考核原则1.公平、公正的原则2.定性考核与定量考核相结合的原则3.工作结果与岗位目标相结合的原则4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则第三条适用范围本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核第二章考核内容及方法第四条考核内容考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核1. 综合管理部部门职能（1）统筹制定人力资源规划，在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督；（2）负责企业文化构建；（3）负责文秘、文件（人事）档案综合管理，信息管理；（4）负责会议召集，外事接待，公共关系协调；（5）负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；（6）负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；2. 综（9）负责其他人事行政等综合性事务工作事物。
合管理部部门考核指标表1 综合管理部部门考核指标第六条综合管理部长考核1.综合管理部长工作职责（1）根据公司战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与社会活动的规划与实施，建立并完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制公司各项人事、行政管理制度，指挥协调公司人事、行政管理工作，并监督各负责人落实公司制度；（5）根据各部门岗位职责做好部门编制，合理的制定招聘计划；（6）负责编写并调整公司组织结构、人员编制、员工晋升方案等；（7）负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本部门各项支出；（8）负责管理公司的办公用品等；（9）负责管理公司劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理员工关系，受理员工投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开公司各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神；（12）负责公司行政文件管理；（13）负责公司印章的管理；（14）负责企业营业执照的管理（变更、年审等）及企业组织代码的申报、登记、存档工作；（15）负责对公司保卫、安全和消防工作的管理；（16）负责对公司后勤工作的管理；（17）负责组织进行企业文化建设、宣传教育工作，了解员工满意度情况；（18）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员2. 综合管理部部长考核指标表2 综合管理部部长考核指标合管理部人事行政主管考核1.综合管理部人事行政主管考核指标（1）负责人事、行政具体事务的开展、运作；（2）负责人事招聘计划和安排及督导人事行政专员对入职、在职及离职人员的管理（3）协助部长做好针对性的培训计划并实施；（4）协助部长根据各部门考核办法进行绩效考核；（5）组织，实施人事行政及公司其他规定的制定与修改；（6）负责对公司一些突发事件的应付、处理；（7）负责公司后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；（8）评估计划对行政保障系统设备的改善和管理；（9）对人事、行政及公司一些事情的监督、跟进和向上反馈信息；（10）协助部长对部门各项需求进行审核、评估和协助处理；2. 综合管理部人事行政主管考核指标表3 综合管理部人事行政主管考核指标第八条综合管理部人事专员考核1.综合管理部人事专员考核指标（1）根据预算，进行人员招聘、储备、录用、转正、晋升、调配、奖惩、辞退等工作；（2）根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；（3）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工，安排好住宿；（4）完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；(5) 及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；2.综合管理部人事行政专员考核表4 综合管理部人事行政专员考核指标第三章考核周期第九条月度考核月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核第十条季度考核季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
(管理与人事)考核管理制度
岗位考核管理办法为了加强管理，明确责任，鼓励先进，鞭策后进，逐步实现管理工作的规范化、标准化、制度化，使各项工作有章可循，有据可依，特制定本考核管理办法。
一、考核办法1、日常工作以团结协作为前提，以实行定人，定物，定时间，定质量、划片分工、包工负责为原则，依据各岗位分工，以量化打数的形式进行考核。
2、实行月度考核和年度考核制，月度由行政部和各部门负责人共同负责，年底考核组由董事会指定。
3、依据《考核标准》加减分数，1分10元。
4、各部门主管于每月底汇总量化打数结果，报行政部签批后，及时兑现，奖罚到人。
二、考核标准1、行政部（行政部组织结构图）行政部主管考核岗位：外办主任员工转正前一周通知用人部门负责人、HR、转正人员并要求其提交转正申请考核岗位：行政秘书员工转正前一周通知用人部门负责人、HR、转正人员并要求其提交转正申请考核岗位：保洁员办公室文秘（四）、司机。
一、岗位设置财务部共设5个岗位，其中：财务总监1名，财务部长1名，主管会计一名，出纳员2名。
组织架构图：三、各岗位主要职责 （一）、财务总监岗位职责1、执行国家财税法规、遵守财经纪律，执行股东会及董事会的决议，在董事长、总经理的领导下，全面负责公司财务工作。
2、负责制定公司的财务管理制度和会计核算办法。
3、组织编制公司的财务预算、年度收支计划、财务决算。
并对执行情况进行考核。
4、参与公司投资项目的可行性研究，参与编制可行性研究报告。
5、对各项财会工作定期研究、布置、检查、总结，不断改进和完善财会工作。
6、负责公司财务人员业务指导、培训，职业道德教育及业务考核。
7、指导会计人员进行纳税筹划，合法避税，合理纳税，降低税务成本。
8、定期开展生产经营情况分析，对存在的问题提出改进意见和建议。
9、负责公司的内部年度财务审计和专项审计。
10、负责公司的融资贷款工作。
整合财务资源，优化资源配置和资本结构，搭建良性的融资平台，增强企业的融资能力，多渠道融资，解决企业所需资金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则
第一条考核目的
综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门，其工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制订本考核制度。
第二条考核原则
1.公平、公正的原则
2.定性考核与定量考核相结合的原则
3.工作结果与岗位目标相结合的原则
4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则
第三条适用范围
本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核
第二章考核内容及方法
第四条考核内容
考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。
第五条部门考核
1. 综合管理部部门职能
（1）统筹制定人力资源规划，在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督；
（2）负责企业文化构建；
（3）负责文秘、文件（人事）档案综合管理，信息管理；
（4）负责会议召集，外事接待，公共关系协调；
（5）负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；
（6）负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；
（7）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；
（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；
（9）负责其他人事行政等综合性事务工作事物。
2. 综合管理部部门考核指标
表1 综合管理部部门考核指标
第六条综合管理部长考核
1.综合管理部长工作职责
（1）根据公司战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；
（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；
（3）负责对外联系与社会活动的规划与实施，建立并完善良好的外部人脉网络；
（4）负责组织编制公司各项人事、行政管理制度，指挥协调公司人事、行政管理工作，并监督各负责人落实公司制度；
（5）根据各部门岗位职责做好部门编制，合理的制定招聘计划；
（6）负责编写并调整公司组织结构、人员编制、员工晋升方案等；
（7）负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本部门各项支出；
（8）负责管理公司的办公用品等；
（9）负责管理公司劳动合同书、人事档案；
（10）负责协调处理员工关系，受理员工投诉，处理相关劳资纠纷；
（11）负责组织、召开公司各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神；
（12）负责公司行政文件管理；
（13）负责公司印章的管理；
（14）负责企业营业执照的管理（变更、年审等）及企业组织代码的申报、登记、存档工作；
（15）负责对公司保卫、安全和消防工作的管理；
（16）负责对公司后勤工作的管理；
（17）负责组织进行企业文化建设、宣传教育工作，了解员工满意度情况；（18）负责管理、培训、激励、考核直接下属人员
2. 综合管理部部长考核指标
表2 综合管理部部长考核指标
第七条综合管理部人事行政主管考核
1.综合管理部人事行政主管考核指标
（1）负责人事、行政具体事务的开展、运作；
（2）负责人事招聘计划和安排及督导人事行政专员对入职、在职及离职人员的管理
（3）协助部长做好针对性的培训计划并实施；
（4）协助部长根据各部门考核办法进行绩效考核；
（5）组织，实施人事行政及公司其他规定的制定与修改；
（6）负责对公司一些突发事件的应付、处理；
（7）负责公司后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作；
（8）评估计划对行政保障系统设备的改善和管理；
（9）对人事、行政及公司一些事情的监督、跟进和向上反馈信息；
（10）协助部长对部门各项需求进行审核、评估和协助处理；
2. 综合管理部人事行政主管考核指标
表3 综合管理部人事行政主管考核指标
第八条综合管理部人事专员考核
1.综合管理部人事专员考核指标
（1）根据预算，进行人员招聘、储备、录用、转正、晋升、调配、奖惩、辞退等工作；
（2）根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员
工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；
（3）员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职员工，安排好住宿；
（4）完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确发放，社保、公积金和个调税按时准确缴纳；
(5) 及时办理员工劳动合同的签订、续订、变更和终止；
2.综合管理部人事行政专员考核
表4 综合管理部人事行政专员考核指标
第三章考核周期
第九条月度考核
月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核第十条季度考核
季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
第十一条半年度考核
半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。
第十二条年度考核
年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
第四章考核程序
第十四条考核程序
1. 月评
根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方法汇总出员工月考核分值。
考核结果由综合管理部统计并汇总，呈总经理审批。
根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
每个月度末启动下个月度的考核计划，由总经理、副总经理及各部门部长共同讨论下月度工作计划。
2.季评
员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调半级工资，并记录在
案。
3.半年评
员工该年度2个季度的考核分值之和/2=该员工半年度的综合考核分值。
（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由部门负责人提出，报总经
理批准。
（3）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确保其在下次
测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一
旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4.年评
员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工半年度的综合考核分值。
（1）如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具
体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
第十五条面谈
在实施评估过程中，负责为员工打分的各部门主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、
积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表4.
第五章考核结果反馈及应用
第十六条考核结果反馈
1.绩效面谈
绩效核定后，综合管理部将考核成绩及评语通知员工本人；在年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合管理部备案，绩效面谈表见附表4。
2.绩效申述
在一定期间内，对考核结果不满意者可以向管理部提出申述，由管理部协调部门主管或公司高级管理人员复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。
第十七条考核结果运用
根据考核结果，管理部将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。
同时主管与员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计划。
主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
第十八条考核结果存档
考核结果由综合管理部存入员工个人档案。
第六章其他
第十九条变更
此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合管理部经公司管理层同意后进行。
第二十条实施日期
本制度自2011年11月1日起实施。
附表1：
附表2：
考核人：
附表3：
综合管理部人事行政主管考核表考核人：
附表4：
综合管理部人事专员考核表考核人：
附表5：
：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
附表6：
说明：
1.申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交综合管理部。
3.综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4.本表一式三份，一份人综合管理部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。